某机电设备有限公司项目申报和管理规程(PPT 56页)
设备管理制度ppt
设备管理制度ppt一、设备管理的重要性设备是企业生产的核心工具，是生产力的重要组成部分。
良好的设备管理可以提高生产效率，保障生产安全，降低生产成本，增强企业竞争力。
二、设备管理制度的意义设备管理制度是企业进行设备管理的基本规范和程序，目的是明确设备管理的责任、权限和程序，保障设备的正常运行，提高设备的利用率和寿命，降低设备维护成本，保障生产安全。
三、设备管理制度的内容1.设备管理的组织架构（1）设备管理部门的设置及职责（2）设备管理员的职责及权限（3）设备操作、维护人员的培训和考核2.设备使用管理（1）设备领用、归还制度（2）设备使用申请和备件申领流程（3）设备的使用及停用管理3.设备维护管理（1）设备日常维护和保养程序（2）设备巡检、保养记录的管理（3）设备维修的申请和处理程序4.设备更新和淘汰（1）设备更新计划的制定及审批（2）设备淘汰报废程序及管理5.设备安全管理（1）设备操作规程及安全注意事项（2）设备安全培训和考核（3）设备事故处理程序6.设备台账管理（1）设备资产台账的建立和管理（2）设备档案的归档及管理（3）设备保修及报废记录管理7.设备管理的绩效考核（1）设备管理绩效考核指标的制定（2）设备管理绩效考核的程序和频率四、设备管理制度的实施步骤1.制定设备管理制度明确设备管理的组织结构、流程和要求，制定设备管理制度。
2.宣传培训对设备管理制度进行宣传，培训相关人员，确保员工了解并遵守设备管理制度。
3.执行监督设立设备管理的执行、监督机制，确保设备管理制度得到贯彻执行。
4.持续改进定期评估设备管理制度的执行效果，不断改进设备管理制度，提高设备管理水平。
五、设备管理制度的效益1.提高设备的利用率和寿命2.降低设备维护成本3.提高生产效率和产品质量4.保障生产安全5.提升企业的竞争力六、设备管理制度的注意事项1.设备管理制度应符合国家相关法律法规的要求2.设备管理制度应与企业的实际情况相适应3.设备管理制度应得到相关部门和人员的理解和支持七、设备管理制度的实施难点及解决方案1.员工意识的培养2.设备管理制度的执行八、设备管理制度的案例分享结语：良好的设备管理制度是企业生产经营的基石，只有健全的设备管理制度，才能保障设备的正常运行和生产的顺利进行。
煤矿机电管理规定PPT
2、井下低压供电系统管理
2.1、机电工区负责对全矿井下低压供电实行统一管理，机电工 区必须设一名副区长和一名技术员负责井下低压供电技术管理工 作。 2.2、井下各采掘工作面必须有供电设计图和计算书，并附有详 细的说明书，采区供电设计必须提前30天，掘进供电设计必须 提前10天下达给施工单位。采区变电所的设计必须提前30天下 达。 2.3、井下供电增容，减负荷，延、收线缆，必须提前两天填写 申请经批准后方可施工。 2.4、井下电气的短路整定必须按《煤矿井下低压电网保护装置 的整定细则》，由机电工区分管技术员按要求进行整定、校验， 其他人不得改动。 2.5、接地保护、检漏继电器的试验与维护，按煤矿井下三大保 护细则执行，试验记录必须交机电工区存档。
第十二页，编辑于星期五：十三点 四十九分。
5、设备的回收
5.1、井下闲置的机电设备由设备分管单位负责及时回收上井，交设备组 销帐。接到机电工区设备催送单的单位，必须在3日内将回收设备送到指 定地点。
5.2、单台更换下来的设备，必须3日内回收到指定的地点。
5.3、采掘工作面缩面或转点，机电设备（含供电设备）的回收，按矿规定的 日期和责任范围，分别由原单位和承担回收任务的单位按期完成。
1.2、为保证机电设备的安全运行，机电工区设七个专管组：电气管理组、防 爆检查组、小型电器管理组、电缆组、油脂专管组、压力容器专管组、设备 管理组。各专业管理组以本规定为依据，制定相应的管理细则，并认真执行。
1.3、建立机电管理例会制，每周召开井下维护班长例会，每月召开全矿机电工作例会， 技术科机电运输组、采掘机运通各专业区队的机电负责人、设备管理员同时参加。及 时通报全矿设备管理考核情况，传达上级文件精神，收集对机电管理的意见，及时提 出设备需求计划。
机电设备管理技术基础ppt课件
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1.2 机电设备的管理模式
• 1. 2. 1封闭式管理模式与现代化管理模式
• 在机电设备使用初期，由于设备少，类型单一，并且集中在一两个单 位，因此，各有关单位自身形成机电设备管理、使用、维修三位一体 的封闭式管理模式。 • 随着工业化、经济全球化、信息化的发展，机械制造、自动控制、可 靠性工程及管理科学出现了新的突破，机电设备种类和数量越来越多， 各部门、各车间都有了机电设备。封闭式管理模式就难以适用了。若 采用这种模式，每个单位均要建立维修机构及人员，必然造成人力、 物力和财力的极大浪费，现实的条件也是不允许的。现代设备的科学 管理出现了新的模式，机电设备使用、管理和维修各归相关部门负责 的现代化管理模式，并用计算机网络技术对设备实现了综合管理。
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1.1 机电设备管理基础知识
• 8)确定全员生产维修的推进程序。 • 三、中国机电设备管理的发展 • 由于中国长期处于封建统治下，旧中国工业落后，设备管理工作很差， 基本上是坏了就修，修好了再用，没有储备的备品配件，没有设备档 案和操作规程等技术文件。 • 新中国成立后，在设备管理方面，基本上是学习前苏联的工业管理体 系，照抄、照搬了不少规章制度;也引进了总机械师、总动力师的组 织编制。 • 从20世纪50年代末期至60年代中期，中国的设备管理工作，进入一 个自主探索和改进阶段。其特点是权力下放，解决权力过分集中的弊 病。
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1.1 机电设备管理基础知识
• 2.预防性维修阶段(第二代) • 预防维修就是在机械设备发生故障之前，对易损零件或容易发生故障 的部位，事先有计划地安排维修或换件，以预防设备事故发生。计划 预防修理理论及制度的形成和完善时期，可分为以下3个阶段: • (1)定期计划修理方法形成阶段。 • (2)计划预修制度形成阶段。 • (3)统一计划预防维修制度阶段。 • 3.设备综合管理阶段(第三代) • 设备的综合管理，是对设备实行全面管理的一种重要方式。
某机电设备有限公司项目申报和管理规程模板ppt
化处
“两化融合”示范企业和试点项目（信息化和工业 化）
技改处
技术改造专项
战略性新兴产业处
战略性新兴产业发展专项
环境资源处
资源综合利用专项
中小企业局
中小企业发展资金 成长型中小企业投融资专项
上市办
企业上市奖励资金
委办公室
工程类中级技术职称审批
3.2政府部门项目管理范围
表2 项目申报和管理的5个阶段
阶段 名称 1 准备阶段
2 申报阶段
3 实施阶段
4
竣工验收阶 段
5
后续管理阶 段
工作内容和要求
项目申报前应做好充分准备，特别是在日常工作中就必须大量阅读并熟 悉和掌握相关参考资料，每天登陆政府部门网站采集信息报告申报单位 领导决定是否需要立项和向政府部门申报。
填写申报表、编制申报书并上报政府部门相关管理科、处。按照政府部 门要求组织专家组答辩。
2、申报单位人员职 责
申报单位领导应高度重视： 1、配置人力、物力、财力资源。 2、应建立组织机构专门负责，明确人员职责并纳入考核范围。 3、协调技术、财务部门提供项目申报所需资料及相应支持，配合 项目申报工作。
3、项目类别和管理 范围
3.1项目的类别
根据政府部门的项目计划规定和申报单位已经与政府部门的对接和申报情况（见 表3），并根据申报单位内部已立项但是未向政府部门申报的项目情况，项目分为以 下类别，见表1：
4、项目申报和管理 流程
4.1项目申报和管理流程图
1、准备阶段
2、申报阶段 3、实施阶段 4、竣工验收阶段 5、后续管理阶段
政府部门网站
技术 中心
信息 采集
公司 立项
不需要 上报的
项目
机电设备安装工程公司项目管理手册[工程指南]
![机电设备安装工程公司项目管理手册[工程指南]](https://img.taocdn.com/s3/m/05a28e5afd4ffe4733687e21af45b307e971f95f.png)
机电设备安装工程公司项目管理手册[工程指南]1. 项目管理概述项目管理是机电设备安装工程公司顺利完成项目的关键。
本手册旨在为项目管理人员提供指导，确保项目按照规定和要求进行。
2. 项目管理流程2.1 项目启动阶段- 确定项目目标和需求- 制定项目计划和时间表- 分配项目团队成员和职责2.2 项目实施阶段- 监督工程进展和质量- 管理人员和资源- 协调各方利益相关者2.3 项目收尾阶段- 完成项目验证和交付- 分析项目绩效和研究经验教训- 编写项目总结报告3. 项目管理原则3.1 有效沟通- 确保项目团队之间的沟通畅通- 听取利益相关者的意见和反馈- 及时更新项目进展和问题3.2 风险管理- 识别和评估项目风险- 制定风险应对措施和计划- 监控和控制风险的发生和影响3.3 成本和资源管理- 合理规划项目预算和资源需求- 节约成本和资源的使用- 定期审查和调整项目预算和资源分配3.4 质量控制- 设定项目质量目标和标准- 实施质量检查和审查- 修正和改进质量问题4. 项目管理工具和技术4.1 项目计划工具- 使用专业的项目计划软件，如Microsoft Project - 利用甘特图和里程碑图进行可视化计划4.2 沟通和协作工具- 使用在线团队协作平台，如Microsoft Teams或Slack - 进行常规会议和进度更新4.3 风险管理工具- 利用风险矩阵和风险登记表进行风险评估和控制5. 监督和评估5.1 项目进展监督- 定期跟踪项目进展和里程碑完成情况- 分析关键路径和延迟风险5.2 项目绩效评估- 收集和分析项目绩效数据- 比较实际绩效和目标绩效6. 反馈和改进6.1 项目总结报告- 汇总项目经验教训和问题- 提出改进措施和建议6.2 组织研究- 抽取项目经验教训，分享和推广- 建立组织知识库和最佳实践以上是机电设备安装工程公司项目管理手册的主要内容，希望能够对项目管理人员提供有用的指导和参考。
机电管理制度规程
机电管理制度规程第一章总则第一条为了规范机电设备管理工作，提高设备利用率和工作效率，保证生产安全、环境安全、安全生产，保护和维护企业机电设备，特制定本规程。
第二条本规程适用于企业内的所有机电设备的管理工作，包括但不限于生产设备、环保设备、办公设备等。
第三条本规程是对现有管理制度的完善和补充，同时也是对相关法律法规的落实和执行。
第四条企业机电设备的管理应遵循"安全第一、预防为主、综合管理、全员参与、持续改进"的原则。
第五条技术管理部门应主动参与设备管理工作，并对设备的维护保养、维修维护、技术改进等方面进行指导和监督。
第六条本规程的解释权归企业管理部门所有。
第二章机电设备管理第七条企业应建立健全机电设备档案，包括设备名称、型号、出厂编号、购置日期、保养维修记录等信息，并定期更新。
第八条企业应根据设备的使用状况制定维护保养计划，对设备进行定期检查和保养。
第九条设备维修应遵循维修保养计划，并按照维修记录对设备进行定期检查。
第十条维修保养工作应由专业技术人员进行操作，确保维修保养的质量。
第十一条设备报废应在技术管理部门的监督下进行，对于无法修复的设备，应按照相关法规进行报废处理。
第三章安全管理第十二条设备管理部门应加强对设备安全的监督，确保设备的安全操作和使用。
第十三条设备操作和使用人员应遵循设备操作规程，严格按照操作规程进行操作和使用。
第十四条设备的维护保养和维修工作应按照相关安全操作规程进行，确保维修保养的安全性。
第十五条对于发现设备存在安全隐患的情况，应立即通知设备管理部门，并根据相关程序进行处理。
第十六条设备管理部门应加强对设备安全知识的宣传教育，提高设备操作和使用人员的安全意识和技能。
第四章环保管理第十七条对于涉及环保设备的管理，应严格按照国家环保法规进行操作和使用，确保环保设备的正常运行和维护。
第十八条对于环保设备的维护保养工作，应按照环保部门的要求进行，确保环保设备的正常运行和效果。
机电设备招投标文件(PPT 63页)
投标保证金保函
____________________：
本函是我行(__<银行全称>）为 ___________________________________（投标方全称）参加贵处组织 的______项目（_______<招标编号>）招标的投标所作的担保。
10
11
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分包
符合‘建筑法’招标投标法‘’的规定
9.编制招标文件(标书)
1）招标文件的性质与作用 ①是投标人编制投标文件的依据； ②是标委员会进行评标时评标标准和评
标方法的根据 ； ③是招标人和中标人拟定合同文件的基
础； ④汇总招标人发包或采购所需各项要求
的最重要、最完整、具有法律效力的重要 文件。
招标的组织形式
自行招标 委托招标
招标代理机构是依法设立、从事招标 代理业务并提供相关服务的社会中介 组织 。
自行招标的条件
（1）具有法人资格或者项目法人资格； （2）具有与招标项目规模和复杂程度相
适应的专业技术力量； （3）设有专门的招标机构或者有三名以
上专职招标业务人员； （4）熟悉有关招标投标的法律、法规和
2.投标文件的组成
A.投标书 B.资格证明文件 C.履约保证金保函(中标后开具)
(1)投标书
投标函 开标一览表(用于唱标) 投标保证金保函 投标货物数量、价格表 技术规范偏离表 投标书附件
投标函
(投标单位全称)授权
(全权代表姓名）
(职务、职称)为全权代表，参加贵方组织的
（招标编号、招标项目名称）招标的有关活动，并对 货物进行投标 。为此：
第一节 机电设备管理规程
第一节机电设备管理规程一、总则１、根据能源部发布的《煤炭工业企业设备管理规程》、《地奥能源公司矿井设备管理办法》规定，为了加强我矿机电设备的管理，保证设备、设施正常运行,促进安全生产，特制定本规程。
2设备管理必须贯彻执行“依靠科学技术进步,促进生产、安全发展”和“预防为主”的方针，充分发挥设备效能,做到全面规划、合理配置、正确选用、精心维护‘安全运行、计划检修、适时改造与更新相结合的原则。
3、矿配主管机电管理人员,负责对设备选型到报废的全过程管理，矿井的机电矿长、机电总工程师、矿长为设备管理的负责人。
4、矿机电部是设备管理的主管部门,要参与和负责对设备的规划、选型、购置、安装、调试、改造、更新直至报废的全过程,实行综合管理。
矿应大力充实和培训技术人员和管理人员,不断提高技术水平和管理水平。
5、所有机电设备均执行计划检修制。
设备检修计划与生产计划紧密结合,成为生产计划的重要组成部分,检修时间必须保证,检修质量必须保证，检修所需配件、材料要储备，检修项目及单位必须分工明确。
6、所有机电设备必须实行帐、卡管理，定期清查核对,维修需用的材料、备品、配件,要实行定额管理,建立严格的领用、回收制度,不断降低材料、电力、油脂等消耗定额。
７、对由于失职而造成设备重大事故或丢失、损坏设备。
材料的人员，视其情节轻重进行惩罚，追究责任，严禁任意拆卸成套设备零部件。
二、设备选型１、设备选型不但性能满足安全生产需要，还必须符合,《煤矿安全规程》和煤炭行业相关规定，满足技术先进、经济实用、安全可靠的原则，还应满足个系统的要求,进行综合分析、则优选定。
2、保证所选产品为国家及行业规定非淘汰产品,符合国家节能减排要求，具有生产许可证、煤矿设备安全标志、生产资质。
3、所选设备应尽可能不是唯一生产厂,如果必须是需做出说明。
4、技术论证的内容包括:实用性、经济性、安全性、可靠性、技术发展状况、国内同行业相同类型设备的使用现状、结合实际情况所采取措施。
机电安装工程管理规程(PPT 69页)
3）、 暗敷塑料给水管道埋入墙体内，应与土建配合做好留槽或开管槽，管道埋墙深度 从管外壁至墙面的距离不应小于15mm，管件外表面不得突出墙深度，从管外壁至墙面 的距离不应小于15mm，管件外表面不得突出墙面，管道在槽内应固定；管道应经二次 试压合格后方可采用M10水泥砂浆补槽。管道安装完毕，初装饰工程应在墙面上标出冷、 热水管道走向标线，以免二次装修时损坏管道。
第一章 给水排水工程管理规程
4 ）、明敷塑料给水管道在水表、水嘴、角阀等配水点、受力点以及穿墙支管节点处， 应采取可靠的固定措施，且固定距离均匀一致。在穿越墙、梁等处，应设置套管；穿越 楼层、屋面必须设置金属套管，套管应高出地面或屋面50~100mm，且单位工程中应一 致，并应有严格的防渗漏措施。
⑤、排水管道堵塞
• 防治措施: 1、及时封堵管道甩口，防止杂物掉进管内。 2、管道安装时，应对管道对光检查，是否有杂物。 3、卫生器具安装前认真检查管道甩口，并清理管内杂物。 4、保持管道坡度顺直，不得有倒坡。 5、合理使用管件，埋地管道应使用Y型三通、立管底部应使用两个45°弯头，以便流 水通畅。
3 、事后控制
1）、 安装完工后，及时督促相关单位做好成品保护工作。 2）、及时做好验收交付工作。 (四)、编制依据 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242－2002） （五）、相关专业接口处理
1 ）、（单层、多层或高层）住宅、酒店、写字楼等建筑分区管道以后的给水管道材质 和配件应符合设计规定，不得使用镀锌钢管。
某机电设备有限公司项目申报和管理规程
风险评估报告
评估项目可能面临 的风险及应对措施 。
项目申报时间
每年3月和9月
公司接受项目申报，申报截止日期分别为3月31日和9月30日。
4月和10月
对申报项目进行初审，确定进入下一阶段的项目名单。
5月和11月
组织专家对入选项目进行现场评审。
6月和12月
公布评审结果，签订项目合同。
02
项目立项
项目评审
对项目各阶段进行质量检查，确保质量符合标准，及时发现并解决质量问题。
项目风险管理
风险识别
全面识别项目潜在的风险因素，包括 技术、资源、成本等方面。
风险评估与应对
对识别出的风险进行评估，制定相应 的应对措施，降低风险对项目的影响 。
04
项目验收
进行初步自测自评，合格后提交 初步验收申请。
03
项目执行
项目进度管理
项目进度计划
制定详细的项目进度计划，包括各个 阶段的任务、时间节点和负责人，确 保项目按计划进行。
进度监控与调整
实时监控项目进度，对出现的偏差进 行分析并及时调整，确保项目按时完 成。
项目质量管理
质量标准制定
根据项目需求和行业标准，制定详细的质量标准和验收准则。
质量检查与控制
批准依据
以评审结果和公司战略规划为主要依据，综合考虑公司资源、市场等因素。
项目合同签署
合同内容
01
明确项目的目标、范围、进度、质量、验收标准及付款方式等
条款。
合同签署流程
02
经批准的项目，由公司法务部门拟定合同文本，双方签署盖章
。
合同变更
03
如需变更合同内容，需经双方协商一致，并签订书面变更协议
机电设备管理制度及操作规程
机电设备管理制度及操作规程一、引言机电设备是企业生产经营的重要工具，为了保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定机电设备管理制度及操作规程是必要的。
本文旨在规范机电设备的管理和操作，确保设备安全、高效运行，提高生产效率和质量。
二、设备管理制度1. 设备管理目标a. 提高设备利用率和生产效率b. 降低设备故障率和维修成本c. 延长设备的使用寿命d. 保障员工的人身安全和健康2. 设备管理责任a. 设备部门负责设备的维护保养和日常管理b. 生产部门负责设备的正常运行和生产计划的执行c. 质量部门负责设备的质量控制和检验3. 设备分类管理a. 根据设备的性质和用途，将设备分为生产设备、辅助设备和办公设备b. 对不同类别的设备制定不同的管理要求和操作规程4. 设备购置与更新a. 设备购置应根据生产需求和技术要求，经过合理的选型和评估b. 定期对设备进行评估，及时更新老化设备，确保设备的先进性和可靠性5. 设备维护保养a. 制定设备维护保养计划，包括定期保养、预防性维护和故障维修b. 建立设备维护记录，记录设备的维护情况和维修历史6. 设备安全管理a. 制定设备安全操作规程，明确设备的操作流程和安全注意事项b. 定期进行设备安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患7. 设备保险管理a. 对重要设备进行保险投保，确保设备在意外情况下的损失得到合理补偿b. 定期评估设备价值，及时调整保险金额三、设备操作规程1. 设备操作前的准备工作a. 检查设备的工作状态和安全装置是否完好b. 检查设备所需的原材料和工具是否齐全c. 确认操作人员具备相关操作技能和证书2. 设备操作流程a. 根据设备操作手册和工艺要求，进行设备的开机和初始化b. 按照操作流程和参数要求，进行设备的正常运行和操作c. 定期检查设备的运行状态和指标，及时调整和处理异常情况3. 设备故障处理a. 遇到设备故障时，及时停机并报告相关人员b. 维修人员按照维修流程进行设备的检修和维修c. 维修完成后，进行设备的试运行和验收，确保设备正常运行4. 设备的关机和保养a. 关机前，进行设备的清洁和停机检查b. 定期进行设备的保养和润滑，更换易损件和消耗品c. 建立设备保养记录，记录保养内容和时间四、总结机电设备管理制度及操作规程的制定和执行，对于企业的生产经营具有重要意义。
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自主创新成果产业化专项
企业技术创新专项
创新处
工业设计发展专项
创新能力建设专项、信息化建设专项
企业技术中心申报
信息化处
“两化融合”示范企业和试点项目（信息化和工业 化）
技改处
技术改造专项
3.2政府部门项目管理范围
科学技术和知识产权局
财政局 科学技术协会
续表3 政府部门主要项目管理范围
高新科
生产力促进中心 知识产权局、知识产权研究会 金桥工程办公室 人才工程办公室 秘书处
5.1第一阶段——项目申报前的准备
5.1.2 本申报单位立项 5.1.2.1 申报单位项目部部长会同工作人员将项目信息及时报 告分管领导或董事长，并在咨询政府部门和已经充分了解和掌握 后提供项目有关的全部信息，包括政府部门的申报要求、项目类 别和建设投资规模限制范围、申报时间、规定的建设期限、资金
房屋和建筑设施改建和扩建、技术装备和生产线技术改造、产品转型技术和工艺及 工艺装备改造。
3.2政府部门项目管理范围
政府部门按照其管理职能和权限、各类别主要项目的管理范围和对应部门见表3。
部门 经济和信息化委员会
表3 政府部门主要项目管理范围
处、科
项目
重装处
重大技术装备进口税优惠政策补助专项 重大技术装备创新研制和技术改造专项
4、项目申报和管理 流程
4.1项目申报和管理流程图
1、准备阶段 2、申报阶段
政府部门网站
技术 中心
信息 采集
公司 立项
不需要 上报的
项目
需要上 报的项
目
技术部按照ISO9001程 序文件管理
项目全过程管理
答辩
上报政府部门
编制申报书
填申报表
签项目协议书
项目实施
中期绩效评估、项目审计
4.2项目申报和管理流程的阶段
项目申报和管理规程
报告人：德阳东佳港机电设备有限公司总工程师
1、术语和定义
1.1 项目——各级政府职能部门根据其管理权限范围所确 定的各类产业政策支持和鼓励的项目和计划，一般包括：科 技局系统、经委系统、发改委系统、科协系统等（详见表1 和表3）。 1.2 政府部门——行使国家政府赋予项目管理职责和权限 的组织机构，包括企业所在的地区、市、省三级以及中央部 委等各级管理部门。 1.3 申报单位——项目建设和具体实施单位，包括各类企 业、事业单位和其他团体。
项目申报和管理总体上分为“申报”和“竣工”两个方面，具体工作分为5个阶段，见表 2：
表2 项目申报和管理的5个阶段
阶段 名称 1 准备阶段
2 申报阶段
3工作内容和要求
项目申报前应做好充分准备，特别是在日常工作中就必须大量阅读并熟 悉和掌握相关参考资料，每天登陆政府部门网站采集信息报告申报单位 领导决定是否需要立项和向政府部门申报。
5.2第二阶段——项目申报
5.2.1 填写项目申报表 按照政府部门的项目要求和申报单位已经决定的立项情况，在政府
网站上填写项目申报表后上传报出。当有要求时应同时上报纸质申报 表。申报表应经申报单位分管领导最终审查后再上报。
申报表中“项目建设内容”是重点，是对项目建设的全部内容进行 高度概括、简明扼要的表述。应包括项目建设实施内容和措施、技术 先进性和创新性、预期效果等。叙述的字数既不能太多，又要反映出 项目的核心内容即项目的总目标。
项目类别
科学技术研究
科技创新能力建 设
科技创新和新产 品开发
技术改造
表1 项目分类
包括范围
基础科技研究、关键技术研究等。
高新技术企业、工程技术研究中心、企业技术中心、院士专家工作站、博士后科研 工作站。
科技创新、重大装备创新研制、新产品研发、创新成果转化、技术创新成果产业化 、战略性新兴产业、信息化系统建设及两化融合、产学研合作建设。
5.1第一阶段——项目申报前的准备
5.1.1 项目信息采集 5.1.1.1 信息来源 根据项目的管理范围，项目信息主要来源于： a） 各级政府部门网站发布的信息、颁发的文件通知、口头通知以及申报单 位领导传达的信息。 b） 本申报单位技术中心的项目计划（包括年度计划和调整计划）。 5.1.1.2 项目分管和信息采集办法 项目部应根据项目类别和分工合作的原则，按照政府部门项目管理类别（见 表3）明确划分本部门项目分管的工作人员，以便于编制申报资料并与相应政 府部门对口联系。
填写申报表、编制申报书并上报政府部门相关管理科、处。按照政府部 门要求组织专家组答辩。
申报单位内部组织项目实施、建立财务档案、项目调整时及时上报政府 部门批准。
项目实施完毕后向政府部门提交验收申请、编制竣工验收报告书，组织 竣工验收。其中重要的是项目必须全面完成才能获得专家组的验收合格
5、项目申报和管理 中各阶段的规程
5.1第一阶段——项目申报前的准备
5.1.2.2 申报单位立项是作为以后向政府部门上报项目申报表和申报书的重要依 据。项目部部长和工作人员与申报单位领导共同研究决定项目立项事宜。一般项目 由申报单位分管领导决定，重大项目由申报单位董事长决定是否立项和申报。立项 所包括内容见表4：
表4 立项所包括内容
2、申报单位人员职 责
申报单位领导应高度重视： 1、配置人力、物力、财力资源。 2、应建立组织机构专门负责，明确人员职责并纳入考核范围。 3、协调技术、财务部门提供项目申报所需资料及相应支持，配合 项目申报工作。
3、项目类别和管理 范围
3.1项目的类别
根据政府部门的项目计划规定和申报单位已经与政府部门的对接和申报情况（见 表3），并根据申报单位内部已立项但是未向政府部门申报的项目情况，项目分为以 下类别，见表1：
名称 项目名称
应包括内容 符合政府部门专项资金支持范围要求的名称
项目建设期限 项目建设内容
项目投资规模
×年×月×日——×年×月×日
对项目建设的全部内容进行高度概括、简明扼要的描述。应包括项目总目标、建设实施内容 和措施、技术先进性和创新性、预期效果等。
总投资×万元。其中：固定资产×万元（建筑设施×万元、设备×万元），技术研发费×万 元、流动资金×万元等。（项目投资方案应符合政府部门对所申报项目性质规定的投资方向 要求）
科技型中小企业技术创新资金专项 科技成果转化专项 科技型中小企业创业投资补助资金 高新技术创新产品专项 科学技术进步奖、成果备案 科技计划项目——支撑计划 高新技术企业申报 四川省工程技术研究中心建设 重点科学技术研究项目 专利实施与促进专项 优秀专利奖励专项 产业技术成果产业化 “金桥工程”专项 人才工程专项 院士专家工作站建设资助 企业科协建设资助