机电项目管理模式
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
⑵ 出现质量事故，设计与施工方互相推委责任 ⑶ 设计—投标—施工(DBB)过程太长 ⑷ 承包商容易从咨询单位编制的大量文件中寻找差
异，导致争端 ⑸ 设计图纸供应不及时易导致索赔
（二）设计－建造（Design-Build）模式
1.传统的设计－建造模式（Design-Build D/B)
组织形式如下图所示。
EPC交钥匙总承包的变通形式
(1) 设计－采购－施工管理（EPCm, m-management）指 EPCm总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理， 不负责组织施工，但对工程的进度、质量全面负责。
(2) 设计－采购－施工监理（EPCs, ssuperintendence）指EPCs总承包商负责工程项目的 设计、采购和施工监理。业主和施工承包商另外签订 合同。
支井河特大桥
魏家洲特大桥
龙潭隧道
夹活岩隧道
八字岭隧道
发生问题与原因
1、初步设计深度与准确性 2、合同条款设置不合理 3、联合体模式设置不正确 4、承包人投标对施工组织和风险考虑不足 5、各方缺乏总承包的管理理论与经验
（三）设计－采购－施工交钥匙模式 （EPC Turnkey）
设计－采购－施工 （Engineering
此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方 案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和 调试，直至竣工移交的全套服务。由于主要风险均由 承包商承担，因而可能工程的造价较高。
EPC交钥匙工程模式的特点
项目投资机会研究、计划、策划、设计、施工、 试运转全包；
业主接受工程后，就能开始运营； 风险大 只有一个承包商，责任明确，招标时间短； 有的还承担设施运营人员的事前培训； 甚至承包商还承担项目融资服务，扩展承包内
承包商对整个工程承担责任和风险。
主要缺点
业主无法参与设计人员（单位）的 选择； 业主对最终设计和细节的控制能力降低； 由于造价包干可能影响设计和质量。
实例：湖北沪蓉西（宜昌至恩施）高速公路总承 包项目经验与教训
1、项目简介
沪蓉国道主干线湖北沪蓉西（宜昌至恩施）高速公路 全长181.05公里，为山岭重丘区高速公路，2004年选择 技术最为复杂、施工难度最大的六座特长隧道和八座高 墩大跨特大桥共13个合同段（累计长度48公里）的控制 性工程作为试点段。 概算总规模41.8991亿元。
Procurement
Construction, EPC） 交钥匙（Turnkey） 工程项目的管理模 式，如下图所示
政府相关部门
业主
业主代表/工程师
EPC 交钥匙 承包商
设
供供供 分分分
计ห้องสมุดไป่ตู้
应应应 包包包
分
商商商 商商商
包
商
EPC承包模式指一家总承商或联合体按照合同约定， 承担工程项目的规划、设计、设备采购、施工、安装 和调试、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、 安全、工期、造价全面负责。
工作）
监理工程师
合同关系 管理协调关 系
业主 业主代表
贷款方
承包商
承包商
分包商
分包商 分包商 供 应商
分包商
传统模式的优点：
由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而 管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；
业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求； 可自由选择监理人员监理工程； 可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理
（一）传统的（通用的）项目管理模式
设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build）DBB 施工承包模式
在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用 FIDIC施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种 模式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC “红皮书” 或“新红皮书”。
设计承包商（进 行可研、设计等
在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要 的评标因素，可保证业主得到高质量的工程设 计；
在项目初期选定承包商项目组成员，连续性好， 项目责任单一；
总价包干，业主可得到早期的成本保证；
可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项 目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息 及价格上涨的影响；
EPC Turnkey 模式下承包商的风险
业主资金不到位 投标报价过低 总承包商的管理能力差 设计风险：错误、返工、变更等 承包商的设计单位和施工单位能力不协调
工程师（或业主代表）的拖延或刁难 供应商的风险：不及时、不合格、索赔等 施工中的技术风险 通货膨胀 不可抗力
业主
监理工程师
进行项目可行性研究， 确定项目采购策略的专
业咨询公司
合同关系 协调关系
咨询 设计 分公
司
设计－建造 总承包商
供供 供 应应 应 商商 商
分分 分 包包 包 商商 商
主要优点
由一个承包商对整个项目负责，有利于在项目 设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施 工的矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以 及对设计文件解释引发的争端；
1.3机电工程项目承包管理模式
赵全胜 教授
E_mail: 18633072978@163.com
一、机电工程项目承包管理模式
（一）设计－招标-施工（ Design-Bid-Build）模式 （二）设计－建造（Design-Build）模式 （三）设计－采购－施工交钥匙（EPC Turnkey）模式 （四）项目管理型承包（PMC）模式 （五）BOT（Build-Operate-Transfer）模式 （六）伙伴关系（Partnering）模式
和风险管理。
传统模式的缺点：
项目设计－招投标－建造的周期较长； 管理和协调工作较复杂； 业主管理费较高，前期投入较高； 总造价不易控制，变更时容易引起较多的索赔； 工程师对项目的工期不易控制； 出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。
传统模式存在的问题
⑴ 业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心 不足
涵
适用情况
以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂， 如石油石化、电力、冶金、制药、制造业 等。
大型土木工程，基础设施工程。
EPC Turnkey模式下业主方的风险
专业咨询公司对项目前期的可行性研究不深入， 立项不正确
工程师（或业主代表）不称职 业主不能自如的控制设计 报价可能较高
异，导致争端 ⑸ 设计图纸供应不及时易导致索赔
（二）设计－建造（Design-Build）模式
1.传统的设计－建造模式（Design-Build D/B)
组织形式如下图所示。
EPC交钥匙总承包的变通形式
(1) 设计－采购－施工管理（EPCm, m-management）指 EPCm总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理， 不负责组织施工，但对工程的进度、质量全面负责。
(2) 设计－采购－施工监理（EPCs, ssuperintendence）指EPCs总承包商负责工程项目的 设计、采购和施工监理。业主和施工承包商另外签订 合同。
支井河特大桥
魏家洲特大桥
龙潭隧道
夹活岩隧道
八字岭隧道
发生问题与原因
1、初步设计深度与准确性 2、合同条款设置不合理 3、联合体模式设置不正确 4、承包人投标对施工组织和风险考虑不足 5、各方缺乏总承包的管理理论与经验
（三）设计－采购－施工交钥匙模式 （EPC Turnkey）
设计－采购－施工 （Engineering
此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方 案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和 调试，直至竣工移交的全套服务。由于主要风险均由 承包商承担，因而可能工程的造价较高。
EPC交钥匙工程模式的特点
项目投资机会研究、计划、策划、设计、施工、 试运转全包；
业主接受工程后，就能开始运营； 风险大 只有一个承包商，责任明确，招标时间短； 有的还承担设施运营人员的事前培训； 甚至承包商还承担项目融资服务，扩展承包内
承包商对整个工程承担责任和风险。
主要缺点
业主无法参与设计人员（单位）的 选择； 业主对最终设计和细节的控制能力降低； 由于造价包干可能影响设计和质量。
实例：湖北沪蓉西（宜昌至恩施）高速公路总承 包项目经验与教训
1、项目简介
沪蓉国道主干线湖北沪蓉西（宜昌至恩施）高速公路 全长181.05公里，为山岭重丘区高速公路，2004年选择 技术最为复杂、施工难度最大的六座特长隧道和八座高 墩大跨特大桥共13个合同段（累计长度48公里）的控制 性工程作为试点段。 概算总规模41.8991亿元。
Procurement
Construction, EPC） 交钥匙（Turnkey） 工程项目的管理模 式，如下图所示
政府相关部门
业主
业主代表/工程师
EPC 交钥匙 承包商
设
供供供 分分分
计ห้องสมุดไป่ตู้
应应应 包包包
分
商商商 商商商
包
商
EPC承包模式指一家总承商或联合体按照合同约定， 承担工程项目的规划、设计、设备采购、施工、安装 和调试、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、 安全、工期、造价全面负责。
工作）
监理工程师
合同关系 管理协调关 系
业主 业主代表
贷款方
承包商
承包商
分包商
分包商 分包商 供 应商
分包商
传统模式的优点：
由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而 管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；
业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求； 可自由选择监理人员监理工程； 可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理
（一）传统的（通用的）项目管理模式
设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build）DBB 施工承包模式
在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用 FIDIC施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种 模式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC “红皮书” 或“新红皮书”。
设计承包商（进 行可研、设计等
在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要 的评标因素，可保证业主得到高质量的工程设 计；
在项目初期选定承包商项目组成员，连续性好， 项目责任单一；
总价包干，业主可得到早期的成本保证；
可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项 目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息 及价格上涨的影响；
EPC Turnkey 模式下承包商的风险
业主资金不到位 投标报价过低 总承包商的管理能力差 设计风险：错误、返工、变更等 承包商的设计单位和施工单位能力不协调
工程师（或业主代表）的拖延或刁难 供应商的风险：不及时、不合格、索赔等 施工中的技术风险 通货膨胀 不可抗力
业主
监理工程师
进行项目可行性研究， 确定项目采购策略的专
业咨询公司
合同关系 协调关系
咨询 设计 分公
司
设计－建造 总承包商
供供 供 应应 应 商商 商
分分 分 包包 包 商商 商
主要优点
由一个承包商对整个项目负责，有利于在项目 设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施 工的矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以 及对设计文件解释引发的争端；
1.3机电工程项目承包管理模式
赵全胜 教授
E_mail: 18633072978@163.com
一、机电工程项目承包管理模式
（一）设计－招标-施工（ Design-Bid-Build）模式 （二）设计－建造（Design-Build）模式 （三）设计－采购－施工交钥匙（EPC Turnkey）模式 （四）项目管理型承包（PMC）模式 （五）BOT（Build-Operate-Transfer）模式 （六）伙伴关系（Partnering）模式
和风险管理。
传统模式的缺点：
项目设计－招投标－建造的周期较长； 管理和协调工作较复杂； 业主管理费较高，前期投入较高； 总造价不易控制，变更时容易引起较多的索赔； 工程师对项目的工期不易控制； 出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。
传统模式存在的问题
⑴ 业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心 不足
涵
适用情况
以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂， 如石油石化、电力、冶金、制药、制造业 等。
大型土木工程，基础设施工程。
EPC Turnkey模式下业主方的风险
专业咨询公司对项目前期的可行性研究不深入， 立项不正确
工程师（或业主代表）不称职 业主不能自如的控制设计 报价可能较高