建设工程施工风险管理
工程施工风险管理
工程施工风险管理随着我国经济的快速发展，基础设施建设如公路、铁路、桥梁、隧道、建筑等工程施工项目的规模越来越大，复杂性日益增加，施工的风险及不确定性也越来越多。
工程施工风险管理作为项目管理的重要组成部分，对保障工程顺利进行、降低工程成本、提高工程质量具有重要意义。
本文将从工程施工风险管理的概念、过程、方法等方面进行探讨。
一、工程施工风险管理的概念工程施工风险管理是指在工程施工过程中，对可能出现的各种风险因素进行识别、评估、控制和应对的过程。
风险管理旨在降低风险对工程进度、质量、成本和安全的影响，确保工程项目的顺利实施。
工程施工风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对四个环节。
二、工程施工风险管理的过程1. 风险识别：风险识别是风险管理的第一步，通过对工程施工过程进行分析，找出可能出现的风险因素。
风险识别方法包括问卷调查、专家访谈、现场观察、历史数据分析等。
2. 风险评估：风险评估是对已识别的风险因素进行分析和评价，确定风险的概率和影响程度。
风险评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估方法有故障树分析、蒙特卡洛模拟等；定量评估方法有统计分析、概率论等。
3. 风险控制：风险控制是对评估出的高风险因素进行控制和应对，以降低风险对工程的影响。
风险控制措施包括预防措施、应急措施、保险等。
4. 风险应对：风险应对是对已发生的风险进行应对，以减轻风险对工程的影响。
风险应对措施包括风险转移、风险减轻、风险避免等。
三、工程施工风险管理的方法1. 问卷调查法：通过设计问卷，收集相关人员和专家对工程施工风险的看法，从而识别和评估风险。
2. 专家访谈法：邀请具有丰富经验的专家对工程施工过程进行分析，找出可能出现的风险因素。
3. 故障树分析法：以事故树为基础，对工程施工过程中的潜在故障进行分析，找出风险因素。
4. 蒙特卡洛模拟法：通过建立数学模型，模拟工程施工过程，分析风险因素对工程的影响。
5. 统计分析法：收集历史数据，对工程施工过程中的风险因素进行统计分析，预测风险发生的概率。
建设工程施工合同风险管理
建设工程施工合同风险管理
建设工程施工合同风险管理是指在建设工程施工合同过程中，
对可能引发风险的各种因素进行识别、分析、评估和控制，以确保
合同双方的合法权益、减少风险损失、保证施工合同的顺利完成。
建设工程施工合同风险主要包括以下几个方面：
1. 技术风险：施工过程中可能出现的技术问题，如设计不合理、施工方案不可行等。
2. 资金风险：施工所需要的资金可能不足或者使用不合理，导
致工程无法按时完成。
3. 合同风险：合同条款不明确或不合理，导致合同执行过程中
发生争议或纠纷。
4. 人力资源风险：施工过程中可能出现人员不足、技术水平不
高等问题，导致工程质量不达标。
针对以上风险，可以采取以下措施进行管理：
1. 做好风险识别和分析工作，明确合同中的关键风险点，制定
相应的应对措施。
2. 在合同中明确风险责任和风险分配，明确各方的权益和义务，减少灰色地带和争议。
3. 加强合同管理，确保各个环节的合规性和合法性，切实保护
合同双方的合法权益。
4. 建立风险管理制度和风险应急预案，及时应对各种可能发生
的不确定事件，降低损失。
5. 在合同签订前进行充分的信息收集和尽职调查，确保与合作
方的信誉和资信状况。
6. 加强合同的审查和监督，及时发现和解决合同执行过程中的
问题，确保合同顺利执行。
建设工程施工合同风险管理需要综合考虑技术、经济、法律等多个方面的因素，合理规避风险，确保合同的顺利履行和工程质量的安全可控。
工程施工风险管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。
然而，工程建设过程中往往伴随着各种风险，如何有效地进行工程施工风险管理，成为保障工程顺利进行、确保施工人员生命财产安全的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工风险管理。
一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的基础。
在工程开工前，应全面分析项目特点，从人员、材料、设备、技术、环境、管理等方面，识别可能存在的风险。
具体包括：1. 人员风险：施工人员素质、安全意识、操作技能等。
2. 材料风险：材料质量、供应稳定性、运输安全等。
3. 设备风险：设备性能、维护保养、操作规程等。
4. 技术风险：施工工艺、设计变更、新技术应用等。
5. 环境风险：地质条件、气候条件、自然灾害等。
6. 管理风险：项目管理、合同管理、现场管理等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和损失程度。
评估方法主要包括：1. 事故树分析法：分析事故发生的原因和影响因素。
2. 故障树分析法：分析系统故障和故障原因。
3. 概率分析法：根据历史数据和统计规律，计算风险发生的概率。
4. 损失分析法：分析风险发生可能造成的经济损失。
三、风险应对针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：1. 风险规避：尽量避免风险发生，如更换施工地点、调整施工方案等。
2. 风险减轻：降低风险发生的可能性和损失程度，如加强人员培训、提高设备性能等。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，如购买保险、签订合同等。
4. 风险接受：对于风险损失较小、可承受的，可采取接受策略。
四、风险监控风险监控是对工程施工过程中的风险进行实时跟踪、评估和调整。
具体措施包括：1. 建立风险监控体系，明确监控职责和流程。
2. 定期进行风险检查，及时发现和处理风险隐患。
3. 加强信息沟通，确保风险信息及时传递。
4. 根据风险变化，调整风险应对措施。
总之，工程施工风险管理是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全面、系统的管理。
施工风险管理工作流程
施工风险管理工作流程一、前言施工风险管理是建设工程项目中必不可少的环节，它可以帮助项目团队及时发现并解决潜在的风险问题，保证施工过程的安全和顺利进行。
本文将介绍施工风险管理的流程，帮助读者更好地了解施工风险管理的内容和方法。
二、规划阶段1.确定项目目标在规划阶段，首先要明确项目目标，包括建设目标、质量要求、时间节点等。
这些目标将成为后续施工风险管理的基础和依据。
2.识别潜在风险在明确项目目标后，需要对可能存在的风险进行识别。
这包括对项目环境、技术特点、人员组成等方面进行分析，找出可能存在的潜在风险点。
3.评估风险对识别出来的潜在风险进行评估，确定其可能性和影响程度，并制定相应应对措施。
4.编制施工计划根据识别出来的潜在风险和应对措施，制定详细完整的施工计划，并将其纳入到总体规划中。
三、实施阶段1.落实风险管理责任在实施阶段，需要明确风险管理的责任人和具体职责，并将其落实到位，确保风险管理工作得以有效开展。
2.监控风险在施工过程中，需要不断监控潜在风险的发生情况，并及时采取应对措施，以避免或减轻可能带来的影响。
3.记录和分析风险事件对发生过的风险事件进行记录和分析，总结经验教训，并根据情况对规划进行调整。
四、总结阶段1.评估效果在项目结束后，对施工风险管理工作进行评估，看是否达到了预期效果，并总结经验教训。
2.归档资料将所有与施工风险管理相关的资料进行归档存储，方便后续查阅和使用。
3.持续改进根据评估结果和总结经验教训，不断改进施工风险管理工作流程和方法，提高其效率和有效性。
五、结语以上就是施工风险管理的完整流程。
通过规划、实施和总结三个阶段，可以有效地管理施工过程中的风险问题，确保项目的安全和顺利进行。
在实际操作中，需要根据项目的具体情况进行适当调整和完善。
建设工程施工中的风险管理策略
建设工程施工中的风险管理策略在建设工程的施工过程中，风险管理是一项至关重要的任务。
合理有效地管理施工中的各类风险，可以保证工程的顺利进行，并最大程度地减少事故和损失的发生。
本文将介绍一些常用的建设工程施工中的风险管理策略。
一、风险识别与评估有效的风险管理策略必须从识别和评估风险开始。
在项目启动前，需要进行全面的风险识别工作。
这包括对可能发生的各类风险进行全面调研和分析，例如技术、环境、安全等方面的风险。
同时，对风险进行评估，确定其潜在的影响程度和可能性，以便为后续的风险控制和应对策略提供依据。
二、风险控制与预防一旦风险被识别和评估，就需要采取相应措施进行风险控制和预防。
这包括以下几个方面的工作：1.技术措施：合理选择施工方法和工艺，确保工程质量与安全。
在工程设计中，要考虑到各种自然因素和外部环境的影响，做好相应的调整和控制措施。
2.管理措施：建立完善的项目管理体系，设立专门的项目管理团队，负责制定和执行项目计划，确保项目进度和质量的控制。
同时，加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和专业能力。
3.安全保障：严格执行国家和行业的相关安全规范和标准，制定并落实相应的安全管理措施，包括人员防护、现场安全、设备安全等方面的措施。
加强对施工现场的巡查和监控，及时发现并处理潜在的安全隐患。
三、应急响应与应对策略即使进行了全面的风险识别和控制，仍然难免会出现意外情况和突发事件。
因此，建设工程中的风险管理策略还需要考虑应急响应和应对策略。
1.应急预案：在项目启动前，制定详细的应急预案，明确各类事故和突发事件的处理流程和责任人。
同时，做好应急资源的准备，包括消防器材、急救设备等，确保在发生事故时能够及时响应和处理。
2.团队协作：建立紧密的团队合作机制，各部门之间要加强沟通和协调，及时分享信息和数据，以便有效地应对和处理各类风险事件。
3.经验总结：及时总结和分析风险事件的原因和处理措施，形成经验教训，以便将来在类似情况下能够更好地应对。
建设工程中的施工安全风险评估和管理措施
建设工程中的施工安全风险评估和管理措施建设工程施工时存在许多潜在的安全风险，因此进行施工安全风险评估并采取相应的管理措施显得尤为重要。
本文将探讨建设工程中的施工安全风险评估和管理措施，并提出一些建议。
一、施工安全风险评估施工安全风险评估是对建设工程项目中可能出现的各种施工安全风险进行识别、分析和评估的过程。
评估的目的是为了确定风险的严重程度，并为后续的管理决策提供依据。
1.1 风险识别风险识别是施工安全风险评估的第一步，通过调查研究工地的情况，比如天气环境、工程地质、人员素质等，识别出可能存在的潜在风险。
风险识别需要全面、细致地分析各个环节，包括工地施工、人员管理、设备维护等方面。
1.2 风险分析风险分析是对已识别的风险进行深入分析，评估其发生的概率和可能造成的影响。
在分析中，可以采用故障树分析、事件树分析等方法，定量或定性地评估风险的大小。
1.3 风险评估通过风险分析得到的结果，可以确定各个风险的严重程度，以便后续制定相应的管理措施。
评价风险时，可以采用风险矩阵或概率与影响矩阵等方法，将风险进行分类。
二、施工安全管理措施施工安全管理措施是为了控制和降低施工安全风险而采取的一系列策略和手段。
下面将从工地施工管理、人员管理和设备保养三个方面列举一些管理措施。
2.1 工地施工管理在施工现场的管理中，可以采取以下措施来确保施工安全：（1）制定详细的施工方案，明确每个工序的施工要求和安全措施；（2）建立严格的施工现场管理制度，包括进出场规定、堆放材料要求等；（3）加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平；（4）设置明显的警示标志和设备，提醒人员注意施工安全；（5）定期进行施工现场检查，发现问题及时整改。
2.2 人员管理人员是施工安全管理的重要环节，以下是一些建议的管理措施：（1）对参与施工的人员进行岗前培训，传授相关的安全知识和技能；（2）建立健全的人员管理制度，包括安全责任制、奖惩制度等；（3）确保人员佩戴个人防护装备，如安全帽、防护鞋等；（4）组织定期的安全演练和应急预案，以应对突发事件。
建设工程项目施工风险管理
建设工程项目施工风险管理引言建设工程项目的施工是一项复杂的流程，每个环节都充满了风险和不确定性。
施工现场是重要的工作场所，不仅需要高度的合作和协调，还需要注重施工安全和防范施工中可能出现的事故。
因此，建设工程项目施工风险管理是一项必要的工作，旨在识别并减轻工程项目施工过程中的风险，确保施工进程顺利，达到预期的效果。
施工风险管理概述施工现场是建设工程项目中最危险的场所之一。
在施工过程中，可能会发生各种事故，包括人员伤亡、设备损坏、资产损失等。
风险管理的目标是识别、评估并处理这些风险，以保证施工过程中的安全性和稳定性。
施工风险管理的流程包括以下步骤：1.风险识别：通过对施工现场的实地考察和对施工过程的监测，识别可能产生的所有风险。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估和分类，以决定对于每个风险应该采取何种风险管理措施。
3.风险处理：根据风险评估的结果，对高风险的风险采取必要的处理措施，以减轻风险影响。
4.监测和评估：对施工过程中采取的风险管理措施进行监测和评估，以确保这些措施的有效性和切实可行性。
施工风险的分类施工风险是多种因素引起的，包括人力、物力、财力等，可以分为以下几类：1.人员风险：包括施工人员在施工过程中可能造成的人员伤亡风险，例如从高处坠落、电击、火灾等等。
2.设备风险：包括使用设备，维护设备，运输设备等等可能面临的风险，例如设备故障、设备无法操作等等。
3.环境风险：包括施工现场的环境因素可能导致的风险，例如自然灾害、地面不平等等。
4.质量风险：包括施工材料和施工工序可能存在质量问题导致的风险，例如砌筑砖头质量不过关或者红线长度测量不准确等等。
5.交通风险：包括施工现场的交通运输可能导致的风险，例如车辆交通事故、人员受伤等等。
6.经济风险：包括施工费用控制、成本预算及目标实现等方面与经济相关的风险，例如资金问题、项目预算无法达成等等。
施工风险管理的策略建设工程项目施工风险管理的目的是减轻风险影响，保证施工工作的顺利进行。
建设工程项目施工风险管理(施工风险管理概述,施工风险类型,施工风险管理的任务)
第三步，将每项安全风险造成伤害的可能程度与等级值相乘，求出该项安全风险的得分，求
出所有得分后进行比较，就可以得出各项安全风险的相对重要程度，即可确定哪些是需要更
多资源投入的高风险领域，以方便选择合适的安全风险控制措施。
返回目录
02
建设工程项目施工 风险的类型
✓ 组织风险 ✓ 经济方面的风险 ✓ 合同签订和履行方面的风险爱你 ✓ 技术与环境方面的风险
01
施工风险管理概述
01.2 风险源的识别 建设工程项目根据其自身特点来看，其施工周期一般较长，建设过程中影响因素多，
投入的人力、物力、资金等资源较多、涉及的技术环节和技术种类繁杂，受社会、自然 等环境影响较大等，所以为了确保工程建设项目的顺利实施，我们要对施工项目建造过 程中的风险源进行识别。 1.风险源的识别
01
施工风险管理概述
风险产生的原因
风险产生的原因一是说明或结构的不确定性，即人们由于认识不足，不能清楚地描 述和说明项目的目的、内容、范围、组成、性质以及项目同环境之间的关系；二是计 量的不确定性，即由于缺少必要的信息、尺度或准则而产生的项目变数数值大小的不 确定性；三是事件后果的不确定性，即人们无法确认事件的预期结果及其发生的概率 。 风险的成本
建设工程项目 施工风险管理
汇报人：XXXX
学习目标
了解建筑工程项目施工风险管理的任务； 熟悉风险管理相关概念、风险源的识别、
风险等级的划分； 理解建筑工程项目施工风险的类型。
CONTENT
01 施工风险管理概述 02 建设工程项目施工风险的类型 03 建设工程项目施工风险管理的任务
01
施工风险管理概述
头脑风暴法
德尔菲法
核对表法
系统分解法
建设工程施工中常见的风险与解决方案
建设工程施工中常见的风险与解决方案在建设工程领域，施工过程中常常存在各种风险与挑战。
这些风险可能导致工程质量问题、安全事故、工期延误等不良后果，并对项目的投资回报造成负面影响。
因此，了解并有效应对这些风险至关重要。
本文将介绍建设工程施工中常见的风险，并探讨相应的解决方案，以确保工程的高质量与安全。
一、物流管理风险与解决方案1. 物资供应不及时：施工所需的各类物资供应不及时，可能导致施工进度延误。
解决这一问题的关键在于做好物资采购计划，并与供应商建立良好的合作关系，以确保物资的及时供应。
2. 物资损坏或丢失：在物资运输、搬运过程中，存在物资损坏或丢失的风险。
为避免这种情况发生，应加强物资管理和监控，确保物资在运输与存储过程中的安全。
二、质量管理风险与解决方案1. 材料质量问题：低质量的建材可能导致工程质量问题，甚至引发安全事故。
解决这一风险的方法是制定严格的材料采购标准，并加强对材料的抽检与验收。
2. 施工工艺不合理：不合理的施工工艺可能使工程变形、开裂等。
解决这个问题需要科学制定施工方案，并由专业技术人员进行施工指导与监督。
三、安全管理风险与解决方案1. 施工现场安全风险：建设工程施工现场存在众多的危险因素。
为降低施工现场事故的风险，应制定详细的安全管理规范，加强现场巡查与检查，提供必要的防护设施，并进行必要的培训与教育。
2. 施工人员安全意识不足：施工人员安全意识的不足也是导致事故发生的常见原因。
解决这个问题需要加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
四、工期管理风险与解决方案1. 工期延误：不合理的项目计划、材料供应延迟、人员调配不当等因素可能导致工期延误。
为减少工期风险，需要制定合理的项目计划，并督促各方按计划进行施工。
2. 募资风险：资金不足可能导致项目推进受限，从而造成工期延误。
解决这个问题的途径包括提前做好资金储备计划，寻找多元化的融资来源，并与金融机构建立良好的合作关系。
建设工程项目风险管理
建设工程项目风险管理1. 简介建设工程项目在实施过程中，面临着各种潜在的风险，包括技术风险、安全风险、财务风险等。
因此，对于建设工程项目的风险管理显得尤为重要。
本文将探讨建设工程项目风险管理的方法和策略。
2. 风险识别与评估建设工程项目风险识别是风险管理的第一步，通过对项目的全面分析和调查，确定项目所面临的风险因素。
2.1. 技术风险技术风险是指工程技术方面存在的隐患和问题。
在项目开展前，应进行充分的技术研究和评估，包括对设计方案、施工工艺等进行科学分析，确保项目技术可行性。
2.2. 安全风险安全风险是指工程项目在施工和运营过程中可能导致人身安全受到威胁的风险。
在项目实施前，应建立完善的安全管理制度，加强人员培训和安全意识教育，确保工程施工过程的安全可控。
2.3. 财务风险财务风险是指项目在投资、筹资、运营等方面可能带来的财务损失。
在项目筹备阶段，应进行详细的财务分析和评估，确保项目的投资回报率和经济效益。
3. 风险控制与规避建设工程项目风险控制是指通过采取一系列措施和方法，降低风险发生的概率和影响程度，确保项目的正常进行。
3.1. 技术控制技术控制主要包括合理优化项目设计方案，提高工程施工技术水平，采用先进的施工方法和设备等，以减少工程质量和技术问题的发生。
3.2. 安全控制安全控制包括完善的安全管理制度和规定，加强施工现场安全监测和管理，确保施工过程中人身安全和环境安全。
3.3. 财务控制财务控制主要包括合理的资金使用和管理，建立健全的预算控制机制，合理分配项目投资，以避免财务风险的发生。
4. 风险应对与处理对于已经发生或预计会发生的风险事件，需要采取相应的应对和处理策略，以减少损失和风险影响。
4.1. 风险转移将部分或全部风险责任转移给第三方，例如购买保险、签订合同等。
4.2. 风险分担与相关利益方共同承担风险，通过合作和合作协议达成共识。
4.3. 风险控制加强对风险事件的监测和控制，及时采取合理有效的措施，以减少风险发展与扩大。
施工中的风险管理与控制措施
施工中的风险管理与控制措施随着城市建设的不断推进，各类建筑工程纷纷展开，施工工地中的风险也日益凸显。
为了保障工人的安全和顺利完成工程，施工中的风险管理与控制措施至关重要。
本文将从工作环境、劳动保护和机械设备三个方面进行探讨，以确保施工过程的安全和高效。
一、工作环境的风险管理与控制措施优化工作环境是提高施工质量和工人安全的重要环节。
首先，必须建立完善的现场管理制度，明确施工区域的划定和工人的分工，确保施工工地的有序进行。
其次，在施工现场设置醒目的安全警示标志，提醒工人注意潜在风险并采取相应的防护措施。
此外，要保持工地整洁有序，及时清理工地垃圾和杂物，防止工人发生滑倒、绊倒等意外伤害。
二、劳动保护的风险管理与控制措施劳动保护是确保工人身体健康和安全的关键措施。
在施工过程中，要求工人配戴必要的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、耳塞、手套等。
此外，针对施工中的高空作业、机电作业等高风险环节，要进行专项培训，确保工人了解相关安全操作规范，并提供必要的防护设施，如安全网、防护栏杆等。
同时，加强对高温、低温、尘土等特殊工况下工人的劳动保护，提供相应的防护设备和保障措施，避免因极端工况而导致的职业病和伤害事故。
三、机械设备的风险管理与控制措施机械设备的使用是施工过程中的重要环节，然而，机械设备也会带来一定的安全风险。
为了控制和管理这些风险，必须确保设备的正常运行和定期维护，及时修理和更换老化、损坏的部件。
另外，要加强对机械设备操作人员的培训，确保其掌握正确的操作方法和安全规程，并建立机械设备使用台账，对设备的使用情况进行记录和检查，随时掌握设备的运行状况和安全隐患，及时采取控制措施。
总结起来，施工中的风险管理与控制措施包括工作环境的优化、劳动保护和机械设备的管理等多个方面。
只有明确风险，并采取相应的预防和控制措施，才能保障工人的安全和建筑工程的顺利进行。
因此，在施工之前，必须对潜在的风险进行全面评估，并制定相应的应对方案。
建设工程施工的风险提示(3篇)
第1篇一、合同签订风险1. 合同文本不完善：部分建设单位或施工单位在签订合同时，合同文本不完善，存在漏洞，可能导致争议。
建议采用国家工商总局和建设部制定的《建设工程合同示范文本》，确保合同条款全面、规范。
2. 合同主体不合格：合同当事人主体必须具备相应的民事权利能力和民事行为能力。
否则，合同可能因主体不合格而无效。
3. 违反招投标规定：未依法进行招投标或违反建设工程法定程序所签订的合同，可能被视为无效合同。
二、工程质量风险1. 设计不合理：设计不合理可能导致工程质量问题。
建设单位应确保设计方案符合国家相关标准和规范。
2. 施工工艺不规范：施工过程中，施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
3. 材料不合格：使用不合格材料可能导致工程质量问题。
建设单位应加强对材料的采购和检验，确保材料质量。
三、安全管理风险1. 安全意识不强：施工过程中，施工人员安全意识不强，可能导致安全事故发生。
施工单位应加强安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全设施不完善：施工现场安全设施不完善，如防护措施不到位、警示标志不明显等，可能导致安全事故。
3. 施工现场管理混乱：施工现场管理混乱，如现场秩序混乱、材料堆放不规范等，可能导致安全事故。
四、工期延误风险1. 不可抗力因素：如自然灾害、疫情等不可抗力因素，可能导致工期延误。
2. 设计变更：设计变更可能导致施工方案调整，进而影响工期。
3. 施工单位管理水平：施工单位管理水平低下，可能导致工期延误。
1. 不可抗力费用索赔：因不可抗力因素导致工期延误，施工单位可向建设单位提出费用索赔。
2. 设计变更费用索赔：因设计变更导致工程量增加，施工单位可向建设单位提出费用索赔。
3. 工程质量问题费用索赔：因工程质量问题导致返工、维修等，施工单位可向建设单位提出费用索赔。
为防范和降低建设工程施工风险，建议采取以下措施：1. 严格合同管理，确保合同条款完善、合法。
2. 加强工程质量监管，确保工程质量符合国家标准和规范。
建设工程施工阶段各关键管控点风险类型与防范措施
建设工程施工阶段各关键管控点风险类型与防范措施建设工程施工阶段，每一项任务都伴随着一定的风险。
为了确保施工项目的顺利进行，并保证相关人员的安全，需要在各个关键管控点采取相应的防范措施来降低风险。
以下是建设工程施工阶段各关键管控点风险类型与防范措施的详细介绍：1.施工前期风险施工前期是建设工程中的关键阶段，风险最大的是设计是否合理、施工方案是否科学。
为了降低这些风险，需要进行详细的前期准备工作，包括细致的工程测量和土壤调查，以确保设计和施工方案的准确性和合理性。
2.材料采购风险材料采购是施工过程中的重要环节，而材料质量的控制是防范其中风险的关键。
在采购过程中，需要确保供应商的信誉和能力，同时进行充分的检测和评估，以保证材料的质量符合施工要求。
3.安全风险安全问题是建设工程施工过程中最常见的风险之一、为了确保施工现场的安全，需要采取一系列的防范措施，如设置安全警示标志、施工现场围挡、定期进行安全检查等。
此外，还需要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
4.质量风险质量问题可能导致工程质量不合格或施工过程中发生事故，因此需要在施工阶段加强质量管控。
具体措施包括设立质量控制部门，制定施工质量标准和操作规程，加强施工过程中的质量检测和监督。
5.进度风险施工进度延误可能会导致项目成本增加、合同违约等问题。
为了降低进度风险，需要制定详细的施工计划，并对施工进度进行严格的监控和管理。
同时，还需要合理安排施工资源，提前预防和解决可能影响进度的问题。
6.环境保护风险7.成本控制风险建设工程成本控制是施工管理的重要方面。
为了确保项目的经济效益，需要对施工过程中的成本进行严格控制和管理。
具体措施包括做好施工量的测算和预算编制、加强采购和物资管理、合理安排施工进度等。
总之，在建设工程施工阶段，不同的关键管控点存在着不同的风险，需要制定相应的防范措施来降低风险。
这些防范措施的实施需要充分考虑项目本身的特点和实际情况，并与各方进行密切合作和沟通，以确保施工工程的顺利进行。
建设工程施工现场的安全风险与控制措施
建设工程施工现场的安全风险与控制措施1. 概述建设工程施工现场存在着各种安全风险，这些风险可能会对施工现场的工人、工程质量和工程进度造成严重影响。
为了确保施工现场的安全，减少事故的发生，必须对施工现场的安全风险进行识别、评估和控制。
本文将详细介绍建设工程施工现场的安全风险及相应的控制措施。
2. 安全风险识别2.1 人的因素1. 操作失误：工人对施工设备、工具的操作不熟悉或操作不当，可能导致事故发生。
2. 违章作业：施工现场工人可能存在不按照规定操作、忽视安全防护措施等违章行为。
3. 人员不足：施工现场人员不足可能导致工作疲劳，增加事故发生的风险。
2.2 设备因素1. 设备故障：施工设备、工具存在故障或缺陷，可能导致意外事故。
2. 设备老化：长时间使用导致设备磨损、老化，可能引发安全事故。
3. 设备管理不善：设备存放、维护不当，可能导致设备性能下降，增加安全风险。
2.3 环境因素1. 施工现场环境恶劣：如恶劣天气、复杂的地质条件等，可能对施工安全产生影响。
2. 安全防护设施不足：施工现场的安全防护设施不完善，可能导致事故发生。
3. 施工现场布局不合理：施工现场布局混乱，可能导致作业空间不足，增加安全风险。
2.4 管理因素1. 安全管理制度不健全：施工现场安全管理制度不完善，可能导致安全隐患无法及时发现和处理。
2. 安全培训和教育不足：施工人员安全意识和技能培训不足，可能导致安全事故发生。
3. 安全监管不到位：施工现场安全监管不到位，可能导致安全隐患无法及时消除。
3. 安全风险评估对施工现场的安全风险进行评估，有利于制定针对性的控制措施。
安全风险评估主要包括风险识别、风险分析、风险评价和风险控制四个环节。
3.1 风险识别采用问卷调查、现场观察、访谈等方法，全面收集施工现场的安全风险信息。
3.2 风险分析对识别的风险进行定性、定量分析，评估风险的可能性和严重程度。
3.3 风险评价根据风险分析和评价结果，对风险进行排序，确定优先控制的风险。
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文（4篇）
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文一、引言安全风险控制与管理在建筑工程施工项目中占据着至关重要的地位。
有效的安全风险控制与管理能够保障工程的顺利进行，最大限度地减少人身伤害和财产损失。
本文将探讨建筑工程施工项目中的安全风险，分析风险来源，提出相应的控制与管理决策，以期提高施工项目的安全生产水平。
二、安全风险来源分析1. 人为因素人为因素是导致建筑工程施工事故的主要原因之一。
施工现场涉及到大量的劳动力，而操作人员的技能水平、工作纪律和安全意识的缺乏都可能引发安全事故。
此外，管理不善、工期压力、人员过度疲劳等也是人为因素导致安全风险的重要来源。
2. 设备设施因素建筑工程施工过程中所使用的各类设备设施，如起重机械、施工工具、电气设备等，如果质量不合格、使用不当、维护不到位，都可能引发安全风险。
此外，设备设施的老化、损坏等也会增加施工现场的安全隐患。
3. 自然因素自然因素也是建筑工程施工项目安全风险的重要来源。
自然灾害，如地震、台风、暴雨等，都有可能导致施工现场的安全事故。
此外，恶劣的天气条件，如高温、寒冷、大风等，也会对施工现场的安全产生影响。
三、安全风险控制与管理决策1. 增强培训与教育针对人为因素引发的安全风险，施工企业应加强对操作人员的培训与教育。
提高他们的技能水平、安全意识和工作纪律，使其能够正确使用各类施工工具和设备设施，遵守安全操作规程，减少操作失误和事故发生的可能性。
此外，施工企业还应定期组织安全教育活动，提高全员对安全风险的认识和预防意识。
2. 强化设备设施质量管理针对设备设施因素引发的安全风险，施工企业应加强对设备设施的质量管理。
在采购环节，应选择合格的供应商，并对供应商进行全面的质量评估。
在使用过程中，应严格按照设备设施的使用说明书进行操作，定期对设备设施进行检查与维护，及时消除安全隐患。
在退役时，应对设备设施进行全面检测，并进行合理的淘汰处理。
3. 加强自然灾害防范与应急管理针对自然因素引发的安全风险，施工企业应加强自然灾害防范与应急管理。
建设工程施工合同风险管理
建设工程施工合同风险管理建设工程施工合同风险管理
⒈引言
⑴目的和范围
⑵定义和缩略语
⒉风险管理框架
⑴风险管理目标
⑵风险管理策略
⑶风险管理组织
⒊风险识别和评估
⑴识别关键风险
⑵评估风险概率和影响
⑶风险等级划分
⒋风险规避和转移
⑴开展风险规避措施
⑵寻求合理的风险转移方案
⑶优化风险规避和转移策略⒌风险控制和监测
⑴设定风险控制措施
⑵建立风险监测系统
⑶根据监测结果进行风险控制⒍风险应对和应急预案
⑴制定风险应对策略
⑵编制应急预案
⑶实施风险应对和应急预案⒎风险沟通和信息共享
⑴建立风险沟通渠道
⑵实施风险信息共享机制
⑶促进风险沟通和信息共享⒏风险监督和审核
⑴设立风险监督机构
⑵进行定期风险审核
⑶完善风险监督和审核机制
⒐附件
⑴合同风险管理计划
⑵风险识别矩阵
⑶风险应对措施表
附录:
法律名词及注释:
⒈合同：根据法律规定，由两个或多个当事人经过互相之间正
确双方意思表示或者行为的凭借，为明确、限定合同的权利和义务，保护合同的实施，维护社会经济秩序所订立的民间法律行为。
⒉风险：不确定性的因素或事件，可能对项目目标的实现产生
负面影响。
⒊规避：采取措施以消除、降低或避免风险发生、对项目目标
产生负面影响的活动。
⒋转移：通过与第三方达成协议或合同，将风险责任或部分风
险转移给他方的活动。
⒌控制：通过制定合适的措施和步骤，以减少、限制或管理风
险的过程或活动。
⒍应对：有针对性地应对和处理风险发生的活动，以减轻对项目目标的影响。
建设工程风险管理内容
建设工程风险管理内容一、风险识别风险识别是建设工程风险管理的第一步，旨在找出项目实施过程中可能出现的各种风险。
这一过程通常涉及对项目环境进行全面分析，识别出可能影响项目目标实现的潜在因素。
风险识别需考虑的因素包括但不限于项目规模、技术难度、市场条件、竞争环境等。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化分析的过程，评估各风险因素可能发生的概率及可能造成的损失。
风险评估有助于确定各风险的优先级，为后续的风险应对策略制定提供依据。
常用的风险评估方法包括概率-影响矩阵、敏感性分析等。
三、风险应对风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施以降低风险发生概率或减少损失的过程。
风险应对策略应根据风险的性质和项目实际情况制定，可能包括风险规避、风险转移、风险减轻或风险接受等策略。
四、风险监控风险监控是对已实施的风险应对措施进行跟踪、检查和调整，确保风险管理效果的过程。
监控的目的是及时发现风险的变化，对已采取的风险应对措施进行有效性评估，并根据实际情况调整风险管理策略。
五、保险与担保建设工程风险管理过程中，可以通过购买保险或要求担保的方式来转移或降低风险。
保险可以覆盖因自然灾害、意外事故等造成的损失，而担保则可以为特定的合同义务或支付责任提供保障。
六、合同管理合同管理是建设工程风险管理的重要环节，通过有效的合同管理可以降低因合同条款不明确、履约争议等产生的风险。
合同管理包括合同谈判、合同履行监督、合同变更控制等方面。
七、应急预案为应对突发事件或重大风险事件，应制定应急预案。
应急预案应包括应对措施、资源调配、信息通报等方面的详细计划，确保在紧急情况下能迅速有效地响应。
八、风险沟通风险沟通是在项目团队内部及与外部利益相关者之间，就项目风险管理相关信息的交流与传递。
有效的风险沟通有助于提高各方的风险管理意识，促进风险管理的协同合作，确保信息的准确传递和及时反馈。
工程施工过程中的风险管控
工程施工过程中的风险管控随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工项目如雨后春笋般涌现。
然而，在工程施工过程中，风险无处不在，一旦风险管控不到位，可能导致工程质量问题、安全事故等问题，给国家和社会带来巨大的经济损失。
因此，加强工程施工过程中的风险管控具有重要意义。
本文将从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面，探讨工程施工过程中的风险管控措施。
一、风险识别风险识别是风险管控的第一步，主要包括以下几个方面：1. 的自然灾害风险，如洪水、地震、台风等；2. 工程设计风险，如设计不合理、设计标准不达标等；3. 施工风险，如施工工艺不当、施工质量不达标等；4. 物料风险，如原材料质量不达标、设备故障等；5. 人员风险，如操作不当、违章作业等；6. 管理风险，如管理制度不健全、管理措施不到位等。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行定性、定量分析，确定风险的严重程度和发生可能性，为制定风险应对措施提供依据。
风险评估主要包括以下几个环节：1. 风险分析，分析风险的来源、传播途径、影响范围等；2. 风险量化，采用概率论、统计学等方法，对风险的发生可能性、损失程度等进行量化；3. 风险排序，根据风险的严重程度和发生可能性，对风险进行排序，确定优先级；4. 风险评价，对风险的可控性、可接受性等进行评价。
三、风险应对风险应对是指针对评估出的风险，采取相应的措施，以降低风险的严重程度和发生可能性。
主要包括以下几个方面：1. 风险预防，通过改进设计、优化施工工艺、加强管理等措施，预防风险的发生；2. 风险减轻，采用隔离、缓冲、降级等手段，减轻风险的影响；3. 风险转移，通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给其他方；4. 风险储备，根据风险评估结果，预留一定的资源，以应对可能发生的风险。
四、风险监控风险监控是指对工程施工过程中的风险进行持续、动态的跟踪、检查和评估，以确保风险管控措施的有效性。
主要包括以下几个方面：1. 监控措施，建立风险监控机制，明确监控指标、监控周期等；2. 信息反馈，及时收集、整理、分析风险信息，为风险应对提供依据；3. 应急预案，针对可能发生的风险，制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速、有效地应对；4. 定期评估，对风险管控措施的实施效果进行定期评估，及时调整和完善。
施工风险管控管理办法5篇
施工风险管控管理办法5篇施工风险管控管理办法怎么做？施工合同是施工企业从事生产经营活动并取得经济效益的桥梁和纽带，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险、防止企业利益受损是每个施工企业都应十分重视的问题。
下面小编给大家带来施工风险管控管理办法。
施工风险管控管理办法【篇1】第一章总则第一条为加强项目桥梁和隧道工程施工安全管理，优化施工组织方案，组织方案，提高施工现场安全预控有效性，根据《关于开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作的通知》（交质监发[2011]）217号）的要求，特制定本办法。
第二章目的与适用范围第二条公路桥梁和隧道施工环境条件复杂，施工组织实施困难，作业安全风险居高不下，一直是行业安全监管的重点环节。
在工程实施前，开展定性或定量的施工安全风险估测，能够增强安全风险意识，改进施工措施，规范预案预警预控管理，有效降低施工风险，严防特大事故发生。
第三章评估范围公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估范围，可由各地根据工程建设条件、技术复杂程度和施工管理模式，以及当地工程建设经验，并参与以下标准确定。
第三条桥梁工程一、多跨或跨径大于40m的石拱桥，跨径大于或等于150m的钢筋混凝土拱桥，跨径大于或等于350m的钢箱拱桥，钢桁架、钢管混凝土拱桥；二、跨径大于或等于140m的梁式桥；三、墩高或净空大于100m的桥梁工程（岩根河大桥）；四、采用新材料、新结构、新工艺、新技术的特大桥、大桥工程；五、特殊桥型或特殊结构桥梁的拆除或加固工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他桥梁工程。
施工风险管控管理办法【篇2】一、穿越高地应力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂的隧道，黄土地区、水下或海底隧道工程；二、浅埋、偏压、大跨度、变化断面等结构受力复杂的隧道工程；三、长度3000m及以上的隧道工程，Ⅵ、Ⅴ级围岩连续长度超过50m或合计长度占隧道全长的30%及以上的隧道工程；四、连拱隧道和小净距隧道工程；五、采用新技术、新材料、新设备、新工艺的隧道工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他隧道工程。
建设工程施工风险管理
建设工程施工风险管理建设工程施工风险管理重点施工风险管理是工程施工管理的一部分，目的是确保施工总目标的实现，其目标是一致的。
只有通过风险管理，降低工程的风险成本，工程的总成本才干降下来;风险管理，把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，这符合各工程有关方在时间和质量方面的要求。
建设工程施工风险识别，在大量错综复杂的施工活动中，系统地、连续地对施工主要风险事件的存在、发生时间，及其后果做出定性估计，并形成项目风险清单，对整个工程的风险准确、完整和系统的熟悉和把握，作为风险管理的基础。
建设工程施工风险的评价与应对，通过估计风险发生概率，确定风险后果和损失严重程度概率，进行风险费用分析，定性问题定量化，针对风险分析的结果，制定应对策略，降低风险的负面影响，提升实现工程目标的机会。
建设工程施工风险的监控，在工程风险的阶段性、渐进性和可控性基础上，通过对工程风险的识别和分析，以及对风险信息的收集，跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，确保风险计划的执行，并评估消减风险的有效性，采用正确的风险应对措施，从而实现对工程风险的有效控制。
建设工程施工风险对策加强风险管理意识，实施风险管理计划，采纳系统的动态的方法，对施工实施全过程中的每个阶段所包涵的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，实现管理目标。
充分分析工程风险特点，注重对专家经验和教训的调查分析，在此基础上将分析成果系统化、信息化、知识化，用于对新工程的决策支持。
将风险管理与合同管理、成本管理、工期管理、技术管理、质量管理、安全管理联成一体，理性地开展施工，尽可能地减少风险的损失和利用风险因素有利的一面。
运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统识别、应对和监控。
风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法分析、询问、参照统计记录、绘制流程图;项目的风险评估方法包括AHP法、GERT理论法、CTM模型、蒙特卡罗模拟、决策树法;风险应对方法包括减轻风险、预防风险、转移风险、回避风险、自留风险、后备措施;风险监控方法包括建立风险监控体系、风险审核、挣值分析、附加风险应对、风险评价。
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建设工程施工风险管理一、风险管理概述所谓风险管理（Risk Management），就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。
风险管理事关企业的存亡。
不少企业家特别是投资商因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误，从而在经营或在投资活动中遭受巨额亏损，甚至导致企业破产倒闭。
风险管理直接影响企业的经济效益。
做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。
通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。
通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。
如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务。
否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。
例如，当承包商不得不考虑其工程用材料可能涨价，他就势必要囤积足够的材料，从而占用大量资金。
如果他同业主签署的合同中，写有对通货膨胀的补救措施，如对材料按实结算或根据价格调值公式对材料差价给予补偿，则该承包商就不必为此而担忧，他可以将大笔资金用到更需要的地方。
做好风险管理有助于提高重大决策的质量，例如，承包商考虑按租赁办法解决施工所需机具问题，如果他忽视了租赁办法可能带来的除租金以外的麻烦问题，如损坏赔偿，他很可能做出错误的决定。
当投资者或承包商做出投机冒险的决策时，如果能妥善地处理好采取这种决策时可能出现的一般风险，那么他就能更有效地处理该冒险举动中的特殊风险。
例如，一个企业有充分把握防止或应付进入某一承包市场可能遇到的风险，他就可能更积极地扩大业务面，大胆地承揽大型工程。
风险管理能减弱企业的年利润和现金流量的波动。
如果企业管理人员能把这种波动控制在一定的幅度内，其制定的计划将会更加周密完善、实用可行。
如果企业家事前已有高度的风险意识，即使企业遭到一定的损失，也会临危不乱，采取有效的补救措施。
做好风险管理，有助于确立企业的良好信誉，从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。
风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，自然也有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系。
随着社会的不断发展，行业间相互依赖日趋紧密，但彼此间的商业关系却因竞争激烈而变化无常。
永恒的信任不复存在，新的损失风险也不断增加。
因此风险研究与管理已成为企业的重要工作。
二、风险辨识与衡量（一）风险辨识辨识风险是风险管理的第一步。
这项工作相当重要，它是整个风险管理系统的基础。
缺乏这一基础，任何风险管理都是空中楼阁，毫无实现之可能。
风险辨识过程通常分6个步骤：1.确认不确定性的客观存在这项工作包括两项内容：即首先要辨认所发现或推测的因素是否存在不确定性。
如果是确定无疑的，则无所谓风险。
众所周知的结果不会构成风险。
例如承包商已知工程所在国的物价高昂而仍然决定投标，则物价高昂便不会成为风险，因为承包商已经准备了对付高昂物价的办法，有备而投标。
确认不确定性的客观存在的第二项内容就是确认这种不确定性是客观存在的，是确定无疑的，而不是凭空想像的。
辨识风险的第一步工作就是确认不确定性和它的客观存在。
2.建立初步清单建立初步清单是辨识风险的操作起点。
清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险，应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素。
人们通常凭借企业经营者的经验对其作出判断。
建立清单可采用商业清单办法或通过对一系列调查表进行深入研究、分析而制定。
例如工程承包中材料保管和运输阶段的风险初步清单可按以下模式制定（见下表）。
材料保管和运输风险清初步检查清单通常作为风险管理工作的起点，作为确定更准确的清单的基础。
多数情况下，清单中必须列出有分析或参考价值的各种数据。
3.确立各种风险事件并推测其结果根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源，推测与其相关联的各种合理的可能性，包括赢利和损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面，重点应是资金的财务结果。
4.制定风险预测图风险预测图采用二维结构（见下图）。
图中，第一维的不确定因素的评价与其发生概率相关，第二维的风险的评价与潜在的危害相关。
这种二维图形是一种重要的图形表示，通过这种二维图形评价某一潜在风险的相对重要性。
鉴于风险是一种不确定性，并且与潜伏的危害性密切相关，因而可通过一种由曲线群构成的风险预测图表示。
曲线群中每一曲线均表示相同的风险，但不确定性或者说其发生的概率与潜在的危害有所不同，因此各条曲线所反应的风险程度也就不同。
曲线距离原点越远，风险就越大。
5.进行风险分类对风险进行分类具有双重目的：首先，通过对风险进行分类能加深对风险的认识和理解，其次，通过分类，辨清了风险的性质，从而有助于制定风险管理的目标。
风险分类有多种方法，有些人注重于开列清单，不管概率大小和轻重程度，统统罗列，有些人则根据其造成影响的严重程度分类列举；但许多人往往忽视了不同风险事件之间的联系。
正确的方法应该是依据风险的性质和可能的结果及彼此间可能发生的关系进行风险分类。
这样的风险分类能更彻底地理解风险，预测其结果，且有助于发现与其关联的各方面的因素。
常见的分类方法是以若干个目录组成框架形式，每个目录中都列出不同种类的风险，并针对各个风险进行全面检查。
这样可避免仅重视某一个风险而忽视其他风险的现象。
以工程承包为例（见表），分类框架可由6个风险目录组成，各个目录中均列出典型风险。
虽然难免有某些遗漏，但毕竟多数典型的风险能反映出来。
风险分类上表仅为风险分类的一个实例。
不同的项目，其分类的内容自然不会一样。
但以框架形式分列能给人一目了然的效果，且能显示逻辑开发分类框架的优点。
6.建立风险目录摘要这是风险辨识过程的最后一个步骤。
通过建立风险目录摘要，可将项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急，能给人一种总体风险印象图。
而且能把全体项目人员都统一起来，使各人不再仅仅考虑自己所面临的风险，而且能自觉地意识到项目的其他管理人员的风险，还能预感到项目中各种风险之间的联系和可能发生的连锁反应。
当然，风险目录摘要并非一成不变，风险管理人员应随着信息的变化和风险的演变而及时更新。
下表为风险目录摘要的实例，供风险管理人员参考。
风险目录摘要清单范项目名称评述日期负责人（二）风险衡量辨识企业或经营活动所面临的各种风险之后，应分别对各种风险进行衡量，从而进行比较，以确定各种风险的相对重要性。
衡量风险时应考虑两个方面：损失发生的频率或发生的次数和这些损失的严重性，而损失的严重性比其发生的频率或次数更为重要。
例如工程完全毁损虽然只有一次，但这一次足可造成致命损伤；而局部塌方虽有多处或发生较为频繁，却不致使工程全部毁损。
衡量风险的潜在损失的最重要的方法是研究风险的概率分布。
这也是当前国际工程风险管理最常用的方法之一。
概率分布不仅能使人们能比较准确地衡量风险，还可能有助于选定风险管理决策。
三、风险分析与评估风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程，其目的是评价风险的可能影响。
风险分析和评估是风险辨识和管理之间联系的纽带，是决策的基础。
在项目生命周期的全过程中，会出现各种不确定性，这些不确定性将对项目目标的实现产生积极或消极影响。
项目风险分析就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行恰如其分的分析和评估。
通过对那些不太明显的不确定性的关注，对风险影响的揭示，对潜在风险的分析和对自身能力的评估，采取相应的对策，从而达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性之目的。
风险分析具有以下好处：（1）使项目选定在成本估计和进度安排方面更现实、可靠。
（2）使决策人能更好地、更准确地认识风险、风险对项目的影响及风险之间的相互作用。
（3）有助于决策人制定更完备的应急计划，有效地选择风险防范措施。
（4）有助于决策人选定最合适的委托或承揽方式。
（5）能提高决策者的决策水平，加强他们的风险意识，开阔视野，提高风险管理水平。
风险分析包括以下三个必不可少的主要步骤：1.采集数据首先必须采集与所要分析的风险相关的各种数据。
这些数据可以从投资者或者承包商过去类似项目经验的历史记录中获得。
所采集的数据必须是客观的、可统计的。
某些情况下，直接的历史数据资料还不够充分，尚需主观评价，特别是哪些对投资者来讲在技术、商务和环境方面都比较新的项目，需要通过专家调查方法获得具有经验性和专业知识的主观评价。
2.完成不确定性模型以已经得到的有关风险的信息为基础，对风险发生的可能性和可能的结果给以明确的定量化。
通常用概率来表示风险发生的可能性，可能的结果体现在项目现金流表上，用货币表示。
3.对风险影响进行评价在不同风险事件的不确定性已经模型化后，紧接着就要评价这些风险的全面影响。
通过评价把不确定性与可能结果结合起来。
常见的风险分析方法有八种：即调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟、CIM模型、影响图。
其中前两种方法侧重于定性分析，中间三种侧重于定量分析，而后三种则侧重综合分析。
四、风险防范与对策风险的防范手段有多种多样，但归纳起来不外乎以下两种最基本的手段：采用风险控制措施来降低企业的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。
这种手段包括风险回避、损失控制、风险分隔及风险转移等。
采用财务措施处理业经发生的损失，包括购买保险、风险自留和自我保险等。
（一）风险控制措施1.风险回避风险回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。
这种手段主要包括：（1）拒绝承担风险采取这种手段有时可能不得不做出一些必要的牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多，甚至微不足道。
例如投资因选址不慎而在河谷建造的工厂，而保险公司又不愿为其承担保险责任。
当投资人意识到在河谷建厂将必不可避免要受到洪水威胁，且又别无防范措施时，他只好放弃该建厂项目。
虽然他在建厂准备阶段耗费了不少投资，但与其厂房建成后被洪水冲毁，不如及早改弦易辙，另谋理想的厂址。
这种破财消灾的办法在国际事务中也是常见的。
（2）放弃业经承担的风险以避免更大的损失实践中这种情况经常发生。
事实证明这是紧急自救的最佳办法。
作为工程承包商，在投标决策阶段难免会因为某些失误而铸成大错。
如果不及时采取措施，就有可能一败涂地。
例如某承包商在投标承包一项皇宫建造项目的，误将纯金扶手译成镀金扶手，按镀金扶手报价，仅此一项就相差100多万美元，而承包商又不能以自己所犯的错误为由要求废约，否则要承担违约责任。
风险已经注定，只有寻找机会让业主自动提出放弃该项目。
于是他们通过各种途径，求助于第三者游说，使国王自己主动下令放弃该项工程。