设备人员能力评价表
能力评价表范例及填写说明
锦州石化工程公司
起重岗位/作业人员能力评价表
保存单位：管道安装队保存期限：5年
说明：
1、各部门或单位按照此范例编制评价表，原则上应尽量细化评价标准、简化评价表的填写工作量。
蓝色字为实际填写内容，其它色字为事先打印内容。
2、此表“评价要求”的项目不应当减少，具体要求已经基本涵盖了各岗位及作业人员需评价的内容，但可以根据实际情况进行适当增减，分为固定项和变化项，红色字为变化项，一般为具体的指标要求，各岗位或作业的要求是不同的，可预先列在表格中；实际情况（蓝色字）为实际填写内容。
3、整个评价需制定不同岗位或作业的评价标准，还应附有评价人员签字的“能力评价小组名单”以及“评价结果汇总”（可做在同一张表格内）。
岗位人员能力评价表
5、工作很不主动，经ห้องสมุดไป่ตู้斤斤计较，经常推卸责任4分□
勤勉性（5）
遵守规章制度情况和时间观念
1、严格遵守规章制度，时间观念非常强5分□
2、能较好遵守规章制度，时间观念比较强4分□
3、基本上能遵守规章制度，有时间观念3分□
4、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般2分□
*******公司
岗位人员能力评价表
姓名:部门：岗位：评价日期：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度20分
责任心（10）
主动工作和承担责任的态度
1、工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任10分 □
2、工作比较主动，责任心较强，能够承担责任8分□
3、工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任7分□
4、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导 6分□
5、知识及技能不足以执行工作基本要求5分□
判断能力（10）
判断工作问题轻重缓急或决策能力
1、在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力，
并能及时总结，提出创新建议10分 □
2、在非正常情况下仍能准确判断，采用行动8分□
3、一般情况下，能独立判断，并选择恰当的方法予以处理7分□
2、无差错，工作准确、无误，没有返工现象8分□
3、绝少差错、投诉，工作准确可靠，达到工作要求 7分□
4、工作偶尔不到位，工作质量不太稳定，偶尔存在返工现象6分□
5、最低要求未达到，工作常有错误或返工5分□
工作效率（10）
指定期限内完成指定工作的数量
1、远远超过效率指标10分□
2、经常提前完成工作，保质保量甚至督促上级或其他部门，
设备加工生产能力评价表
012 包装
013 入库
3000.0 2500.0 2000.0 1500.0 1000.0 500.0
0.0
2646.9
940.4
1
2
1542.0
1692.3 1799.4
1779.5
830.7
146.4 65.7
340.2 142.0
3
4
5
6
7
8
9
10
11
说明： 每条生产线生产加工能力=瓶颈工序的班产量×每天班次数×设备台数×每月工件天数×设备开动率×加工产品合格率×12（月）
060 校准
80 98.0% 81.633 6 87.633 210 50 0.24 100 30 0.30 0.54 88.17 90% 90.7% 340.2
070 切头
120 95.0% 126.32 75 201.32 160 150 0.94 100 5 0.05 0.99 202.30 94% 59.3% 142.0
设备加工生产能力评价一览表
JL6.3-15
NO:
基本时间
停机辅助时间
MO P Q
R
27000
AB CDE F 设 备 每 班 各工序/设备班产量平衡图
序 号
流程名
设 备 设 备 A/B 加 工开 动 周 期 率b% 时间
手动 时间
完成 时间
换工具时间
换 工 换 工 折算每
080 去毛刺
8 85.0% 9.4118 8 17.412 210 60 0.29 100 3 0.03 0.32 17.73 90% 45.1% 1692.3
090 做标志
5 96.0% 5.2083 10 15.208 260 60 0.23 100 3 0.03 0.26 15.47 97% 32.3% 1799.4
人员能力评估表
人员能力评估表评估目的人员能力评估表用于评估员工在不同方面的能力和技能，以便确定其适合的工作岗位或职责。
本评估表旨在帮助组织更好地了解员工的优势和改进的领域，以便在人力资源管理和人才发展方面做出相应的决策和计划。
评估细则请根据以下细则对员工进行能力评估，并在每个细则后面打分，1代表该能力较差，5代表该能力优秀。
1. 专业知识和技能- 对所从事的领域有深入的理解和掌握程度- 能够灵活运用专业知识和技能解决问题- 持续研究和更新专业知识和技能2. 沟通能力- 能够清晰地表达自己的想法和意见- 善于倾听并理解他人的观点- 能够在不同情境下进行有效的沟通和交流3. 团队合作- 能够与他人合作，共同实现团队目标- 主动参与团队活动，并能够建立良好的合作关系- 乐于分享和研究他人的经验和知识4. 问题解决能力- 能够准确识别问题，并找出合适的解决方案- 善于分析和解决复杂问题- 具备创新思维和解决难题的能力5. 领导能力- 能够有效地指导和激励团队成员- 具备决策和执行能力，并能够承担责任- 能够在压力下保持良好的领导表现评估结果分析根据各项评估指标的得分情况，将员工的能力评估结果归纳为以下几个等级：- 优秀：各项评估指标均达到4或5分，显示出较高的能力水平- 良好：各项评估指标均达到3分，显示出较为平衡和稳定的能力水平- 一般：各项评估指标均达到2分，显示出一般的能力水平- 需改进：各项评估指标均低于2分，显示出较低的能力水平，需要进行相应的改进和培训总结人员能力评估表是一种有益的工具，可以帮助组织了解员工的能力和技能水平。
通过评估结果的分析，组织可以根据员工的优势和改进的领域进行定制化的培训和发展计划，以促进员工的个人成长和组织的发展。
同时，此评估表也可用于人才选拔和岗位匹配，帮助组织在招聘和内部选拔中做出更明智的决策。
设备部门人员素质评价表
设备部门人员素质评价表介绍设备部门是企业中至关重要的部门之一，它的人员素质直接影响着企业的生产、效率、质量和效益等方面。
因此，对设备部门人员素质的评价非常重要，不仅可以对人员进行绩效评估，也可以发现存在的问题并及时采取措施加以解决，从而提高企业的整体竞争力。
素质评价指标设备部门人员素质的评价指标应以其工作职责为基础，结合企业实际情况，分为以下五个方面：1. 专业素质这是评价设备部门人员的最基本要素，主要包括其技术水平、专业知识储备、解决技术难题的能力等方面。
具体指标：•技术熟练程度•具备解决技术难题的能力•对所管理设备的技术要求有清晰的了解2. 工作态度良好的工作态度是衡量一个人员综合素质的重要方面之一，工作态度好的人员不仅做事认真、负责，而且具有团队意识和协作精神。
具体指标：•工作积极主动•责任心强•具有团队协作精神3. 业务能力专业知识的掌握对于设备维修人员尤为重要，且设备部门中可能涉及多个领域和技术，因而对业务能力的评价尤为重要。
具体指标：•工作责任心强•熟悉所管设备的流程和规程•具备项目跟进的能力4. 沟通能力设备部门中的人员接触的不仅仅是技术方面的人员，还包括经理、客户等。
因此，沟通能力也是一个重要的评价指标。
具体指标：•语言表达能力强•关注沟通效果•善于沟通和协调5. 综合素质综合素质不仅包括个人的总体素养，而且也包括一些与职业无关的素质。
如社交能力、学习能力、管理能力，等等。
具体指标：•社交能力强•学习能力强•具备一定的管理能力总结设备部门人员素质评价表是企业管理中一个非常重要的评估工具。
针对不同岗位和职责，设计合理的评价指标和权重，可以运用评价表不断完善员工素质，优化企业管理，达到提升企业竞争力的目的。
当然，一个人员的素质评价不可能仅通过表格来评估，各项素质评价应该相互印证，多角度的评估才能真实客观地评估一个人的综合素质。
操作员工能力评价表
规范
执行
质量
保证
自我
安全
防护 设备 结构 原理 知识 问题 诊断
能力 权重 0.5
0.5
0.5
0.5 0.5
操作员工能力分析评价表
序 号
能力 内容
满 实际 分 得分
1.1
能够熟练复述自己工作范围的整个工艺流程及规范,还是说不清楚,或者前后颠倒,存 在缺项
10Байду номын сангаас
1.2
能够在操作上保证工艺流程的正确执行,100%不出差错,有防止差错的办法,还是不 够熟练,时而出现差错
板而不会变通
团队 合作
0.5
8.1
能够与团队其他成员密切\默契配合,可以为团队荣誉多做奉献,还是挑肥拣瘦,偷懒耍 滑,与其他成员国闹意见,不合作
10
学习 进取
0.5
9.1 主动学习专业知识,参加并认真学习,还是对学习知识没有兴趣,无求知愿望,进步停滞 10
9.2
在工作实践中关于记录\总结\提炼出工作规律和体系,还是只知干活,不去思考,不求上 进,干多少年还是那个水平
10
1.3
能够辨别设备、生产异常，及时处理或者报告相关人员，还是出了异常也不能够发 现，甚至酿成严重质量或设备事故
10
2.1
清楚保证质量的全部关键点,并有具体措施保障100%不出质量缺陷,还是时而出现质 量问题,自己却无能为力,甚至不清楚原因,更无法解决
10
具有综合质量分析能力,不但了解本工序影响,而且知道上\下道工序影响,还能够从工
10
服从 和主 0.5 动
10
能够主动\积极服从上级的工作任务安排,还是找借口,打折扣,对任务推委搪塞,不能准 时\出色完成任务
人员能力评价表
编号：RF/QR-05—008
序号
岗 位
学 历
培 训
技 能
经 验
能力评价
1
技术总师
大专
1、接受过产品技术方面的学习和培训；
2、接受过质量体系方面的学习和培训；
3、接受过项目管理方面的学习和培训.
1、组织团队进行技术、产品的开发和创新;2、定期进行技术和质量信息、数据分析,制定、调整纠正及预防措施；3、组织开展技术、工艺、质量标准化工作，并制定相应的规章制度及规范；4、推行并实施项目管理，同时进行日常检查和监督.
2、接受过安全生产的学习。
1、熟悉公司产品的包装、清洗工序和操作规程；
2、熟练掌握产品的工序作业指导内容和工艺要求；具备普工、装配工相关工作经验。
合格
24
磨床工
高中/中专/技校及以上
1、接受过磨床操作的学习和培训；
2、接受过安全生产的学习.
1、熟悉公司产品的平面磨工序和操作规程；
2、熟练掌握产品的工序作业指导内容和工艺要求;
5年以上技术、生产负责人管理工作经验，3年以上同岗位工作经验.
合格
2
供销部
部长
大专
1、接受过质量体系专业知识相关培训；
2、接受过沟通技巧、商业谈判方面的培训.
1、熟悉主机厂配套业务的工作流程及操作模式；2、具备较丰富的汽车零部件配套供应的售时及售后服务工作经验;3、按照体系要求组织开展供应商评价及管理;4、具备一定的成本管控基本知识；5、具有优秀的商务谈判技巧和沟通能力；6、熟练使用办公软件.
合格
17
质检员
中专/技校及以上学历
1、接受过量具、检具等使用规范的培训；
2、接受过质量体系的相关培训。
机手综合能力评价表
评价程度评价项目行 业1、产品标准：看不懂生产计划单；2、原材料性能：不了解；3、不同客户的要求：不清楚；4、设备类型：不懂；1、产品标准：能看懂生产计划单但需指导；2、原材料性能：了解部分且不全面；3、不同客户的要求：个别了解；4、设备类型：限于1#、4#线；1、产品标准：能独立看懂生产计划单；2、原材料性能：了解目前有使用的原料；3、不同客户的要求：了解已下单的客户要求；4、设备类型：2#线和3#线；职 位1、开机技能：仅会1#、4#生产线简单操作，无法处理问题；2、组织协调：所在生产线纪律涣散；3、质量监督：未对成品进行检查；4、数据记录：不能协助做表格记录；5、现场保持：本区域卫生脏乱；6、自我提升：无意识；7、培训：不会培训下属；8、安全生产：不出安全事故仅维持3个月；9、开机废品数量：周期核算，占当班生产总量的2%1、开机技能：会1#、4#操作，并能处理部分问题；2、组织协调：所在生产线纪律一般；3、质量监督：断断续续，且不全面；4、数据记录：可做报表，偶有错误；5、现场保持：仅上、下班干净整洁；6、自我提升：有意识，但缺乏行动；7、培训：下属一月内不能掌握基本理论和技能；8、安全生产：半年不出安全事故；9、开机废品数量：周期核算，占当班生产总量的1%1、开机技能：能开公司所有生产线，仅能处理部分问题；2、组织协调：所在生产线井井有条；3、质量监督：实施全面监督，但不够深入；4、数据记录：可做报表，记录详细；5、现场保持：能保持全天干净整洁；6、自我提升：主动积极；7、培训：下属一个月能掌握基本理论和技能；8、安全生产：1年内不出一起安全事故；9、开机废品数量：周期核算，占当班生产总量的0.05%合 作1、团队意识：不合作；2、沟通：难沟通；3、服从度：不服从；4、大局意识：不顾大局；5、人员配合：配合度差；1、团队意识：合作；2、沟通：较难沟通；3、服从度：不完全服从；4、大局意识：有时考虑大局；5、人员配合：基本配合；1、团队意识：积极合作；2、沟通：易于沟通；3、服从度：能服从安排；4、大局意识：顾全大局；5、人员配合：配合机 手 综 合 能 力 评 价 表无法忍受有待改进足 够(副机手）珠海斯达纬制管有限公司表。
设备部员工绩效考核表
备注
附：优秀员工评选标准
1
工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳
2
对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新
3
尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观
4
严格遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、缺勤现象
考核分数
1.通过以上各项的评分，该员工的综合评分是： 分。
2.你认为该员工应处于的等级是： 。
设备部员工月度绩效考核表
岗位名称 月
姓名
项目及考核内容
考核日期 20
分值 自评分
能保证质量，按时完成任务
工作 任务
在监督下能完成任务
10% 在指导下偶尔不能完成任务
在指导下仍不能完成任务
10 8--9 6--7 6以下
无工作错误，并经常改善 工作 无工作错误亦无改善建议 质量 10% 需在指导下才能做好工作质量
态度傲慢，不与人合作
10 8--9 6--7 6以下
有成本意识能合理使用维护材料与配件
成本 意识
有一定的成本意识基本能合理使用维护材料与配件
10% 在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料
在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料
10 8--9 6--7 6以下
工作 能力 20%
处理 理解力强，对事判断准确，处理能力强 能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够
10 8--9 6--7 6以下
年
领导考核分
1
设备部员工月度绩效考核表
扣分 奖励
奖罚分考核
序号
细则
1 不正确使用劳动保护用品，现场安全措施不到位
2 工作期间通讯工具不畅通，部门无法与其联系
机械工程技术人员能力评估表
机械工程技术人员 工资计算表
一、目的： 为了更好培训或储备技术人才，公司特制定如下技术人员工资计算及考核办法。 二、方案： 工资方案： 工资＝基本工资+岗位工资 基本工资：1.工作年限及经验； 岗位工资：1.岗位固定项； 2.岗位绩效工资 三、细则如下:
基本学历 工资 职称 工资 年限 工资 岗位 工资 中专以下 100 员级 150 1 50 员级 500 中专（高中/技效） 150 大专 200 本科 250 高级 300 4 200
综合工资：
2.学历； 1.1组长， 1.2员工， 1.3项目负责人
助级（中级工） 中级（高级工） 200 2 100 组长 700 250 3 150 项目负责人 1000
四、绩效：
设备维修员综合能力评估表
得分
项目类别对应分值初中文化程度及以下2高中文化程度含中专及技校3大专文化程度及以上4无0持有电工上岗证2持有焊工上岗证2持有钳工上岗证2持有车工上岗证2持有压力容器上岗证2持有叉车上岗证2无0技能等级初级证1技能等级中级证3技能等级高级证5技能等级技师证7技能等级高级技师证9在本岗位年限每在岗一年积一分五年以上计5分5无01条12条23条三条以上计3分3可完成常规维修1可完成一定难度的维修4可完成较高难度的维修8可独立完成技改10竭尽所能完成任务8能较好完成分内和维护公司各项规章制度8能遵守公司规章制度但需要有人督导5偶有迟到但上班后工作兢兢业业3纪律观念不强偶尔违反公司规章制度1经常违反公司制度被指正时态度傲慢0总分设备维修员综合能力评价表文化程度持证情况技能证书上年度被采纳合理化建议条数业务技能责任感纪律性得分
设备维修员综合能力评价表
类别 初中文化程度及以下 文化程度 高中文化程度（含中专及技校） 大专文化程度及以上 无 持有电工上岗证 持有焊工上岗证 持证情况 持有钳工上岗证 持有车工上岗证 持有压力容器上岗证 持有叉车上岗证 无 技能等级初级证 技能等级中级证 技能证书 技能等级高级证 技能等级技师证 技能等级高级技师证 在本岗位年限 每在岗一年积一分（五年以上计5分） 无 上年度被采纳合 1条 理化建议条数 2条 3条（三条以上计3分） 可完成常规维修 可完成一定难度的维修 业务技能 可完成较高难度的维修 可独立完成技改 竭尽所能完成任务 能较好完成分内工作 责任感 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 项目 对应分值 2 3 4 0 2 2 2 2 2 2 0 1 3 5 7 9 5 0 1 2 3 1 4 8 10 8 5 3 0 8 5 3 1 0 总分
机械设计人员能力评价表范例
56 23 3
4 3 5
4
4
4
4
5
0
4
4
5
0
4
4
4
0
4
4
3
3
4
0
两级 上级
O O X 两级 上级 O O O 两级 上级 O O 两级 上级 O O 两级 上级
O O
73 65
7
7
6
6
8
0
8
8
7
7
8
8
8
8
6
6
8
8
7
7
8
7
7
8
8
两级 上级
O X 进度 数据 O O X 成本 数据 O O X 两级 上级 O O X 两级 上级
有效 在有立效 中 沟通
有效 识员团工 中 满意
建立 威一信年 中 内一完年 高 内完
O O 两级 上级 O O X
两级 上级
O X 两级 上级 O 人事 记录
人事 记录
6
6
6
6
7
7
7
7
8
0
35 11
5
5
8
0
6
6
4
5 7
结余 财与务工 初 作相 高 KEY USER 使用 母基语本 初 的1种工外 中 语2种的外 高 语的
本岗 位设工备 结读构图 初 （无本参 中 照检创查 高 及指
标准 的标2准D 初 单检位查 中 及图指纸 高 相关
选取 合按理设 初 计研规究 中 及使
规划 设制备定 初 调编试制 中 问题
外出 服按务时 初 妥对善问 中 题对制信 高 息反
检测中心人员能力评价和确认授权表格模板
熟悉实验室运作流程。
8
熟悉实验室质量控制制度。
9
熟悉ISO17025标准相关要求，以及在本检测中心的应用。
10Байду номын сангаас
熟悉CNAS认可相关要求，包括认可标识的使用要求。
评价人：评价时间：.
确认授权（中心主任签署）
基于上述能力评价的结论，兹授权姓名作为本检测中心岗位从事工作名称工作。行使本中心质量管理体系文件所赋予该岗位的职权。
1
理解和掌握与测试对象有关的行业背景、专业技术知识（技术原理、工艺实现技术等）。
2
理解和掌握与测试项目有关的检测技术、优秀实践和技术发展趋势。
3
理解和掌握与测试项目相关的国际、国内、行业标准。
4
熟练掌握与测试对象有关的检测方法和工作程序。
5
熟练操作仪器设备完成检测任务。
6
熟悉检测报告的编制要求，熟悉检测报告的审查要点。
检测中心人员能力评价和确认授权表
表单编号：
人员基本信息（申请人填写）
人员姓名
年龄
最高学历
所学专业（所有）
参加工作年限
从事测试有关年限
所在实验室
申请授权的岗位
人员能力评价（技术负责人评价）
序号
评价项目
能力评价
证据/说明/备注
（可以从教育背景、工作经历、接受培训、实操考核等方面引述证据或说明）
S
NI
U
N/A
授权期限从授权日起两年。
授权人：授权时间：.
注：S-Satisfactory满意 NI-Need Improvement有待提高 U-Unsatisfactory不满意 N/A-Not applicable不适用
生物实验室人员工作能力评价表
生物实验室人员工作能力评价表1. 个人信息- 姓名：- 工作岗位：- 评价日期：2. 能力评价2.1 实验技能- 准确操作实验仪器和设备；- 熟悉实验相关的操作规程和安全操作规范；- 能够独立进行实验设计和方案制定；- 具备基本的数据处理和分析能力。
2.2 知识储备- 具备扎实的生物基础知识；- 熟悉相关实验和研究领域的前沿进展；- 能够灵活运用所学知识解决实际问题。
2.3 团队合作- 能够积极配合团队完成实验任务；- 具备良好的沟通能力，能够与团队成员进行有效的交流；- 能够积极参与讨论，并提出合理建议。
2.4 创新能力- 具备独立思考和解决问题的能力；- 能够提出新的研究方向或实验方案；- 具备独立撰写实验报告和科研论文的能力。
2.5 自我发展- 对自身学科领域保持关注，持续研究和进修；- 积极参加学术会议和学术交流活动；- 持续提升自身的专业技能。
3. 评价标准使用五级评价制度，根据个人在各项能力上的表现，给出相应的评价等级。
- 优秀：在对应的能力上表现卓越，能够独立解决各类问题，并对团队工作有积极贡献。
- 良好：在对应的能力上表现良好，能够独立完成相关任务，并与团队协作配合良好。
- 合格：在对应的能力上表现一般，能够按要求完成任务，但仍需在某些方面进一步提升。
- 不足：在对应的能力上表现较差，需要更加努力提升相关能力。
- 未达标：在对应的能力上未能达到基本要求。
4. 综合评价请根据以上评价标准，依次对个人的实验技能、知识储备、团队合作、创新能力和自我发展进行评价，并给出相应的等级。
5. 签字评价人员：日期：以上是一个生物实验室人员工作能力评价表的示例，你可以根据实际情况进行修改和完善。
注意保持文档格式的正确性和清晰明了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
鉴定意见
□满足资格要求，继续上岗。
□不满足资格要求，需要培训。
□不满足要求，调整岗位或辞退
办公室负责人/日期：
备注
四川青田家具实业有限公司
特殊过程人员资格鉴定表
编号GL/QES-JL-77
姓名
谭 勤
性别
男
学历
高中
职称
现在岗位
喷涂工
资格证书
出生年月
参加工作时间
主要工作经历
2014年2月进入青田家具从事喷漆工作
主要培训经历
2011年12月进入青田家具的进行为期1个月的喷漆工艺学习
能力考核
2012年1月9日，由办公室组织，工艺室、设动室、品控部、车间主任各一人参与对陈治勇进行了油漆喷涂技艺操作考核。产品喷涂对象：班台面板。观察该员工在喷涂过程中以及产品喷涂完成的质量等方面考察，考核人员一致评定，该员工操作中喷枪距离、喷弧大小、走枪速度、结束后对喷枪的清洗保护等均符合Q/QJ05-2007《通用工艺》技术要求，同时满足公司产品质量验收标准要求。所以评定该员工具有油漆喷涂技术能力。
考核人员签字/日期：
鉴定意见
□满足资格要求，继续上岗。
□不满足资格要求，需要培训。
□不满足要求，调整岗位或辞退
办公室负责人/日期：
备注
四川青田家具实业有限公司
特殊过程人员资格鉴定表
编号GL/QES-JL-77
姓名
余春阜
性别
男
学历
初中
职称
现在岗位
喷涂工
资格证书
出生年月
参加工作时间
主要工作经历
2011年6月进入青田家具从事喷漆工作
认可/日期：
考核人员签字/日期：
鉴定意见
□满足资格要求，继续上岗。
□不满足资格要求，需要培训。
□不满足要求，调整岗位或辞退
办公室负责人/日期：
备注
四川青田家具实业有限公司
特殊过程人员资格鉴定表
编号GL/QES-JL-77
姓名
余 伟
性别
男Hale Waihona Puke 学历初中职称
现在岗位
喷涂工
资格证书
出生年月
参加工作时间
主要工作经历
2011年2月进入青田家具从事喷漆工作
设备人员能力评价表
四川青田家具实业有限公司
特殊过程人员资格鉴定表
编号GL/QES-JL-77
姓名
陈治勇
性别
男
学历
高中
职称
现在岗位
喷涂工
资格证书
出生年月
参加工作时间
主要工作经历
2014年前从事家装喷漆工作
2014年2月进入青田家具从事喷漆工作
主要培训经历
2014年2月进入青田家具的进行为期1个月的喷漆工艺学习
考核人员签字/日期：
鉴定意见
□满足资格要求，继续上岗。
□不满足资格要求，需要培训。
□不满足要求，调整岗位或辞退
办公室负责人/日期：
备注
四川青田家具实业有限公司
特殊设备能力认可记录
编号GL/QES-JL-78
设备名称
底漆房
设备编号
HB-014-11
规格型号
CCAEPI-EP-
2009-094
购买日期
2008
主要培训经历
2014年2月进入青田家具的进行为期1个月的喷漆工艺学习
能力考核
2014年3月2日，由办公室组织，工艺室、设动室、品控部、车间主任各一人参与对陈治勇进行了油漆喷涂技艺操作考核。产品喷涂对象：班台面板。观察该员工在喷涂过程中以及产品喷涂完成的质量等方面考察，考核人员一致评定，该员工操作中喷枪距离、喷弧大小、走枪速度、结束后对喷枪的清洗保护等均符合Q/QJ05-2007《通用工艺》技术要求，同时满足公司产品质量验收标准要求。所以评定该员工具有油漆喷涂技术能力。
能力考核
2014年3月2日，由办公室组织，工艺室、设动室、品控部、车间主任各一人参与对陈治勇进行了油漆喷涂技艺操作考核。产品喷涂对象：班台面板。观察该员工在喷涂过程中以及产品喷涂完成的质量等方面考察，考核人员一致评定，该员工操作中喷枪距离、喷弧大小、走枪速度、结束后对喷枪的清洗保护等均符合Q/QJ05-2007《通用工艺》技术要求，同时满足公司产品质量验收标准要求。所以评定该员工具有油漆喷涂技术能力。
主要培训经历
2011年6月进入青田家具的进行为期1个月的喷漆工艺学习
能力考核
2011年7月6日，由办公室组织，工艺室、设动室、品控部、车间主任各一人参与对陈治勇进行了油漆喷涂技艺操作考核。产品喷涂对象：班台面板。观察该员工在喷涂过程中以及产品喷涂完成的质量等方面考察，考核人员一致评定，该员工操作中喷枪距离、喷弧大小、走枪速度、结束后对喷枪的清洗保护等均符合Q/QJ05-2007《通用工艺》技术要求，同时满足公司产品质量验收标准要求。所以评定该员工具有油漆喷涂技术能力。
设备名称
面漆房
设备编号
HB-014-12
规格型号
CCAEPI-EP-
2009-094
购买日期
2008
操作者
谭勤、陈治勇
维护保养人
谭勤、陈治勇
日常运行情况：
4、负压空调运行良好
5、水幕吸附运行良好
6、漆房内通风换气良好
设备运行能力认可记录
设备完好，产品喷涂匀，光滑，平整，无气泡、裂纹、渗色，漏涂等缺陷，能满足喷涂工艺要求
操作者
余伟、余春阜
维护保养人
余伟、余春阜
日常运行情况：
1、负压空调运行良好
2、水幕吸附运行良好
3、漆房内通风换气良好
设备运行能力认可记录
设备完好，产品喷涂匀，光滑，平整，无气泡、裂纹、渗色，漏涂等缺陷，能满足喷涂工艺要求
认可/日期：
四川青田家具实业有限公司
特殊设备能力认可记录
编号GL/QES-JL-78