领导力黄金法则1

领导力黄金法则（第一课）

(2010-01-24 21:07:23)

分类：在系统中成长--导师说

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杂谈

------ 作者:约翰.麦克斯韦尔

在你努力学习成长的过程中，请记住以下关于生命的规则。

第一条规则：你会学到教训的。这就是人生。

第二条规则：没有错误，只有教训。

第三条规则：教训会不断被重复，直到你学会为止。

第四条规则：如果你不去学习那些容易的教训，它们就会变难。

第五条规则：当你的行为改变的时候，你就知道，你学到了教训。

第一个教训：如果你后面被踢了一脚，那意味着你已经超越在前。

领导力的代价，就是被批评。没有人会关注最后完成比赛的人。但是，当你超越在前面的时候，一切都会被关注。

因为领导者必须要面对批评，所以，学会建设性地应对批评是非常重要的。以下四个步骤对我很有帮助，所以我教给你们。当人们批评领导人时，这就是我应对它们的方法。

第一步，认识你自己。这是现实的问题。

第二步，改变你自己。这是责任的问题。

第三步，接受你自己。这是成熟的问题。

第四步，忘记你自己。这是安全感的问题。

第一，认识你自己

如果你什么都不说，什么都不做，什么都不是，你就可以很轻易地回避批评。

-----亚里士多德

公告：

本部门不需要任何健身课程。

所有人都已经从匆匆忙忙地下定论、

对老板评头论足、

对朋友和同事打小报告、

对责任避重就轻、

以及对运气朝思暮想中

得到了足够的运动。

领导者的位置总会招来批评，认识你自己不仅仅关系到你和我这些领导人。我受到的批评大部分是针对我，而不是针对我的领导位置。

有三件事尤其硬：铁，钻石，和认识自己。------本杰明.富兰克林

这些年来，人们一直尝试帮助我认识自己，通常以这样的话开始，“我跟你讲这些，是为了你好。”我发现，一旦他们为了我好而跟我说话，通常他们不会有好话跟我说。我也意识到，那就是我最需要听到的。我最需要听到的，是我最不愿意听到的。从那些谈话中，我更加了解自己了。

第二，改变你自己

能让你得到自由的真相，大多数都是那些你不愿意听到的真相。------赫胥黎

我问自己三个问题，去判断这些批评是有建设性的，还是毁灭性的？

第一，谁批评我？睿智的人给我严厉批评，比愚蠢的人兴高采烈的赞美更可取。

第二，他是怎么批评的？他是先入为主，还是虽然怀疑我，但还是相信我？

第三，人们为什么会批评你？是因为个人受到伤害而批评你，还是为了你好而批评你？记住，伤害别人的人，也会被伤害。

不管批评是否合理，我发现，我对我不想听的言论的态度，决定了我是因此而得到成长，还是因此而退步。所以，当被人批评时，我选择不为自己辩护，寻找真相的种子，做出必要的改变，往高处走。

第三，接受自己

成熟是坚持把工作完成；是在没有监督的情况下做好工作；

是身上带着钱而不去花掉它，是忍受不公正的待遇而不去以牙还

牙。

-----著名美国专栏作家，被人们称为“亲爱的阿比”

一个奇怪的矛盾是，当我接受自己的本来面目时，我就可以改变了。

做好本来的自己，是成为更好自己的第一步。

------著名的人本主义心理学家卡尔.罗杰斯

世界上最容易做的事情，就是做自己；

最困难的事情是，做别人希望的你。不要让别人把你放在那样的位置上。

著名作家和演说家利奥.帕

斯卡尔利亚

和勇气相反的，不是恐惧，而是顺从。人生中最累人、做挫败的事情，是为成为别人期望的样子而活着。

上帝会助你成为你自己的一切，但是如果你要成为别人，他永远不会让你成功的。

-----著名基督教作家和演说家乔依斯.迈尔

贝蒂的“依靠自己”里有这样一段话：

“学会依靠自己的灵魂而生活；

如果有人阻挠你，不要在意；如果有人憎恨你，不要在意。

唱你的歌，做你的梦，保持你的希望，继续你的祈祷。”

如果你担心别人对你的看法，你是因为你对他们的看法、你对自己的看法有更多信心。企业管理心理学家和作家巴威克说，“真正的自信，来自认识自己和接受自己，包括优势和劣势，而不是来自别人的认可。”

第四，忘记自己

有安全感的人会忘记自己，然后把精力集中在其他事情上，这让你有足够的安全感去接受批评，甚至为批评者服务。

第二个教训：在开会之前先开会。

美国大经济学家和作家约翰.高伯瑞：如果你什么都不想做，会议就变得必不可少。

哈利.查普曼曾经服务过几个大机构，他写下了这几个开会的规则：

永远不要准时来到会议，这会使你被看成是新员工；

在会议结束前绝不开口，这会让你看上去很明智；

尽可能地含糊，以免惹怒他人；

如果有疑问，建议成立一个附属委员会；

第一个建议体会，这会让你大受欢迎，因为其他人都等着这个。

两个重要的观点：

第一，除了生日那天，没有人会喜欢惊讶。

如果领导人让人惊讶，人们也会让领导人惊讶。

第二，成功的改变源自于成功的过程。

如果你不能开会，那就干脆不要开会。如果你开了会前会，开的不好，也不要开会。但是，如果你开了会前会，而且得到了你想要的效果，就开会吧。

欧兰.亨崔斯教我如何快速地在执事会上快速处理事情。他说，一个正确进行的会议，为下一次会议做好准备。

正式会议的三个步骤，

第一，信息项目。第二，讨论项目。第三，行动项目。

为什么要开会前会？

首先，要争取支持。大多数人对他们不支持的东西，都是反对的。他们对惊讶的第一反应，总是否定的。

其次，得到不同的视角。我们看到什么，取决于我们站在哪里。