2020年车间上半年工作总结及下半年工作计划
车间上半年工作总结下半年工作计划7篇
车间上半年工作总结下半年工作计划7篇篇1一、上半年工作总结在上半年，我们车间在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度生产任务，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。
1. 生产情况上半年，我们车间共完成生产任务XX项，生产总量达到XX吨，同比增长XX%。
在生产过程中，我们注重提高生产效率，优化生产流程，确保产品质量，满足了客户需求。
2. 安全管理安全是生产的基石。
上半年，我们始终将安全工作放在首位，严格执行安全操作规程，加强安全培训，确保每位员工都能熟练掌握安全知识。
同时，我们定期对设备进行检查和维护，及时发现并消除安全隐患。
3. 质量管理质量是企业的生命线。
我们车间在上半年加强质量控制，严格执行质量管理体系，确保产品合格率稳定在XX%以上。
同时，我们积极采用新技术、新工艺，不断提高产品质量。
4. 技术创新技术创新是企业发展的动力。
在上半年，我们车间积极开展技术攻关，解决了生产过程中遇到的技术难题。
同时，我们加强与其他部门的沟通与合作，共同推进技术创新。
5. 团队建设团队建设是车间工作的基础。
我们车间在上半年注重团队建设，加强员工培训和交流，提高员工的业务素质和团队精神。
同时，我们关心员工的生活，为员工创造良好的工作环境。
二、下半年工作计划在总结上半年工作经验的基础上，我们将继续努力，做好下半年的各项工作。
1. 生产任务根据公司的年度生产计划，我们将制定下半年的生产任务目标，并确保按时完成。
同时，我们将优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量。
2. 安全管理我们将继续加强安全管理，严格执行安全操作规程，加强安全培训，确保每位员工都能熟练掌握安全知识。
同时，我们将加大对设备的检查和维护力度，确保设备处于良好的运行状态。
3. 质量管理我们将继续加强质量控制，严格执行质量管理体系，确保产品合格率。
同时，我们将积极采用新技术、新工艺，提高产品质量和竞争力。
4. 技术创新我们将加大技术创新的力度，积极解决生产过程中遇到的技术难题。
车间员工上半年工作总结_四篇2020单位上半年工作总结
车间员工上半年工作总结_四篇2020单位上半年工作总结四篇2020单位上半年工作总结本人坚持以邓小平理论，“三个代表”和xx大重要思想为指导，自觉加强理论学习，认真学习党的xx大报告，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。
遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现将个人工作总结如下：一、自觉学习党的精神，用先进政治思想武装自己的头脑这一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。
热爱祖国，热爱中国***党，热爱社会主义，拥护中国***党的领导，拥护改革开放，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。
认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。
工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
一是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；。
认真学习党的xx大报告及xx届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的xx大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
二是认真学习工作业务知识，重点学习写作及处理和电脑知识。
在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在写作及处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力.三是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《xxxx区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、《反分裂国家法》，通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
车间上半年工作总结参考范文(五篇)
车间上半年工作总结参考范文新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下：上半年的工作一、完善制度建设，夯实基础管理二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。
在____年____月____日起至____月____日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训5、标准化知识培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。
车间上半年工作总结及下半年计划
车间上半年工作总结及下半年计划车间上半年工作总结及下半年计划一、上半年工作总结本车间上半年工作任务繁重，进度紧凑。
在各位同事的齐心协力下，我们圆满完成工作任务，实现了生产计划目标。
具体总结如下：1.生产质量大幅提高本车间坚持以质量为生命的原则，通过不断加强管理、加强人员培训等方式，从根本上提高了整个车间的自检合格率。
在上半年中，自检合格率达到了98%，大幅提升了产品的生产质量。
2.生产效率进一步提升上半年我们以提高每台生产设备的运转率、优化生产流程为主要目标，取得了良好的效果。
生产效率较去年同期提高了20%，加快了产品的生产进程，缩短了工期。
3.安全生产保障有力本车间管理人员切实加强了安全意识教育工作，化解了员工的安全隐患，上半年的平均安全事故率为0，为整个工厂安全生产奠定了良好的基础。
二、下半年工作计划1.提高产品质量下半年我们将继续强化产品质量管理，进一步严格执行质量体系，对生产过程中出现的问题及时排查、处理，从而提高产品质量的稳定性和持续性。
2.优化生产流程在推进生产质量提升的同时，进一步优化生产流程，提升生产效率。
对生产流程中存在的瓶颈、机器维修等问题，进行全面分析和改善，多产出一些高附加值的产品。
3.人才培养下半年我们将加强员工的培训，完善人才培养体系，充分发挥每一位员工的主观能动性，广泛开展各种岗位技能培训、厂内实践操作等活动，提高员工的综合素质和工作能力。
4.安全生产加强对安全生产的管理，严格执行各项规章制度，落实岗位安全责任制，持续加强安全教育培训，确保下半年的作业安全率为0。
总之，下半年我们将继续以质量、效率、安全为核心，团结一心、共同奋斗、开拓进取，创造更加优异的工作成绩，为公司高质量发展做出应有的贡献。
2020年车间上半年工作总结及下半年工作计划文档6篇
2020年车间上半年工作总结及下半年工作计划文档6篇Summary of workshop work in the first half of 2020 and work plan for the second half of 20202020年车间上半年工作总结及下半年工作计划文档6篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：运维车间20xx年上半年工作总结及下半年工作计划文档2、篇章2：2020年车间上半年工作总结及下半年工作计划文档3、篇章3：2020年车间上半年工作总结及下半年工作计划文档4、篇章4：2020年车间上半年工作总结及下半年工作计划文档5、篇章5：2020年车间上半年工作总结及下半年工作计划文档6、篇章6：2020年车间上半年工作总结及下半年工作计划文档篇一：机装车间20xx年上半年工作总结及下半年工作计划20xx年前半年，机装车间在公司领导的支持下，以生产为中心，克服生产任务重、时间紧、人员不足等诸多困难，不断提升车间管理水平和基层现场建设水平，在车间全体职工的共同努力下，圆满完成了半年的生产安全工作。
现将机装车间的半年工作汇报如下：我车间按照生产安全科制定的生产计划，积极部署、多方协调，落实重点工作，圆满完成半年生产任务。
根据订单要求，科学排产，合理预投，妥善解决生产中各种问题和矛盾，完成每月生产电机420台的目标，力争450台的计划强力推进产品品质提升和精品打造计划，不断强化质量监控，及时消除各种质量隐患，确保产品台台过得硬，件件是精品；二是积极开展劳动竞赛。
车间上半年工作总结模板(7篇)
车间上半年工作总结模板回顾过去半年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。
实现了日常运行指标完成率____%，日常检修工作完成率____%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的半年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。
在安全生产方面做到了以下几点：第一从思想上认识到安全生产的重要性;第二提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;第三发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。
我们才能做好各方面的安全防范措施。
二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真____各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。
不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。
在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。
____年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。
锅炉累计运行____小时;2#锅炉累计运行____小时;3#锅炉累计运行____小时。
____年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。
____月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。
车间上半年工作总结及下半年计划
车间上半年工作总结及下半年计划车间上半年工作总结及下半年计划一、上半年工作总结在过去的半年时间里，我们的车间经历了一系列的挑战和变化。
在应对疫情的影响、积极调整生产线、提升质量等方面，我们做出了许多努力，同时也取得了一定的进展。
1、生产量和效率上半年我们的生产任务较为紧张，但我们通过调整工时和增加生产线，顺利完成了任务量，这是我们最为重要的成绩之一。
我们的生产效率也得到了不少提升。
2、质量控制我们非常重视质量控制，经过一段时间的实践和总结，我们成功研制出了一系列质量控制方法，并在生产中得到了很好的实践。
我们对质量持续进行监控，及时发现和解决质量问题，保证了产品质量的稳定。
3、团队合作车间的团队合作是车间工作的重要一环，我们通过各种形式的培训和活动，不断加强团队协作、沟通和理解，拉近了员工之间的距离，形成了更加紧密的团队合作关系。
4、安全生产车间安全生产一直是我们非常重视的问题，在半年时间里，我们进一步加强了安全生产的意识，有效预防了安全事故。
我们还开展了一系列安全教育和演练活动，提高了员工的安全意识。
二、下半年工作计划通过对上半年工作的总结，我们认为，车间取得了很多进展，但我们的工作仍然存在很多不足的地方，需要我们进一步加强和改进。
下半年的工作计划如下：1、提升生产效率下半年我们的任务依然较为繁重，我们将加强员工培训，优化生产线，提升生产效率和产能。
2、提高产品质量我们将继续完善和落实质量控制的方法，提高员工的整体素质和技能水平，全面打造一流的产品质量。
3、加强团队协作优秀的团队合作关系是保障企业成功的重要因素。
我们将继续加强团队管理，鼓励员工积极参与，共同促进车间发展。
4、注重安全生产安全生产是企业的生命线，我们将继续加强安全教育、演练和检查，构建健全的安全生产管理体系，确保员工的身体健康和生命安全。
5、提高创新能力创新是企业发展的重要驱动力。
我们将发挥员工的创新能力，开展一系列创新活动和竞赛，促进技术和管理不断进步，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
生产车间半年工作总结范文7篇
生产车间半年工作总结范文7篇第1篇示例：六月底，又是一年的下半年开始了，回顾过去半年的生产车间工作，我们取得了显著的成绩，也发现了一些存在的问题，总结经验教训，为下半年的工作指明了方向。
一、工作成绩在过去的半年里，生产车间全体同事齐心协力，努力拼搏，取得了一系列亮眼的成绩。
首先是生产产量大幅增长，通过全面优化生产工艺和提高生产效率，我们成功完成了上半年的生产任务，并且较去年同期实现了较大幅度的增长。
其次是产品质量稳步提高，我们在严格执行质量标准和规范的基础上，精益求精，不断改进工艺流程，产品合格率得到了显著提升。
再次是设备维护保养有序进行，我们建立了定期维护计划和检修预案，设备运行稳定，降低了故障率，保障了生产的顺利进行。
二、存在问题我们也要清醒地认识到，在取得成绩的生产车间还存在一些问题亟待解决。
首先是原材料采购管理不够及时有效，导致了生产计划的延误和成本的增加。
其次是人员流动率较大，新员工培训周期较长，对生产节奏和效率有一定的影响。
再次是生产过程中存在的一些隐患和安全问题，我们亟需加强安全意识，强化安全管理，确保生产场所的安全，维护员工身体健康。
三、经验教训在过去的半年里，我们积累了一些宝贵的经验和教训。
首先是团队协作的重要性，只有大家齐心协力，各司其职，才能取得共同的成功。
其次是学会总结反思，发现问题，及时改进，不断提高工作效率和质量。
再次是善于沟通合作，通过多方沟通和协商，解决工作中遇到的问题，实现目标的实现。
四、下半年工作展望展望下半年的工作，我们要继续保持良好的工作状态，不骄不躁，保持良好的工作作风和团队精神，继续努力拼搏，争取更好的成绩。
首先是优化管理流程，加强内部协调，提高工作效率和效益。
其次是加强质量管理，建立健全的质量管理体系，提高产品的质量和市场竞争力。
再次是加强安全管理，落实安全生产责任制，确保生产过程中的安全，保障员工的人身安全。
过去的半年是辛勤劳动与奋斗拼搏的六个月，也是收获和成长的六个月。
车间技术员2020上半年工作总结
车间技术员2020上半年工作总结以往的工作中我们能够认真履行好车间技术员的职责，面对结束的上半年应该要做好工作总结，这样也对我们的发展有好处。
以下是由小编为大家整理的“车间技术员2020上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间技术员2020上半年工作总结（一）经过半年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得xx更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使下半年里更好的开展维修保养工作，在此总结上半年工作中的经验、教训，以便更好的完成新的挑战。
现将工作做简要的总结：针对我车间在维修过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件复杂，若安全措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证安全生产的前提开展检维修工作。
一、机修、电气、仪表的日常工作认真传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想认识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。
车间完善组织机构，明确岗位职责，增强在安全生产方面的管理与培训。
坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，及时安排，及时解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。
参与公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。
对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有计划。
公司历次的安全环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。
班组交接班要进行安全环保喊话，交接班日志突出安全环保内容。
班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教育，避免发生同样的问题。
事故处理，严格执行事故报告制度，禁止不报。
瞒报、谎报、漏报。
事故处理，坚持四不放过原则，事故处理及时，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。
二、上半年主要工作生产装置的检修及熔盐炉的技改工作。
消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期项目的建设积累经验。
车间上半年工作总结范本(7篇)
车间上半年工作总结范本____年上半年已悄然离去，回顾过去的半年我们生产部在公司的正确领导下，以及生产部全体员工的共同努力下在各项工作中都取得了一些成绩，但同时，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：一、过去半年的工作回顾：1、生产任务完成情况(1)大钢转炉二次、铁水预处理及火切机除尘设备的生产制作;(2)鞍钢恩德炉喷吹系统的生产制作;(3)云南德钢喷吹系统的生产制作;(4)吉林成大除尘设备的生产制作;(5)内蒙古万华喷吹系统的'生产制作。
以上工程生产部根据公司下达的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。
由于对产品质量的重视，因此上半年生产中未出现重大质量事故，产品质量较以前有了一定提高，同时按时完成公司下达的各项生产任务。
2、工作中存在的问题(1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及吊装工具摆放不整，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放;(2)安全生产管理中存在的问题，没有按相关规定对员工定期进行安全生产教育培训，员工的安全生产意识较差，因此工作中违反安全生产操作的事件时有发生，生产现场安全通道不畅，存在诸多安全隐患;(3)质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺堆积进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量问题时有发生;(4)设备管理上存在的问题，对设备的日常维护及保养做的不到位，设备带病运转的现象时有发生;(5)低值易耗品管理不严，生产现场焊条、角磨片等随处可见造成极大浪费。
以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传____质量管理体系的相关规定。
二、下半年工作打算下半年，生产部要认真总结上半年的工作，发扬成绩，克服不足：(1)要加强质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高;(2)加强设备管理，做好设备的维护及保养工作，杜绝设备带病运转;(3)加强现场管理，做到设备及原材料等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁工;(4)加强安全生产管理，定期对员工进行安全生产培训，杜绝违反安全操作堆积的事件的发生;(5)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。
车间上半年工作总结6篇
车间上半年工作总结6篇篇1一、引言时光飞逝，转眼已是上半年过去。
在这半年的时间里，我们车间全体员工团结协作，攻坚克难，为公司的生产和发展做出了重要贡献。
本报告旨在对上半年车间工作进行总结，梳理成绩与不足，提出改进措施，明确下半年的工作方向。
二、工作内容概述1. 生产任务完成情况上半年，我们车间共计完成生产任务XX项，实现产值XX万元，同比增长XX%。
在全体员工的共同努力下，我们按时保质完成了各项生产任务，满足了公司销售和市场需求的增长。
2. 产品质量管理（1）严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定。
通过定期的质量培训和考核，提高员工的质量意识和技能水平。
（2）加强质量监督检查，对生产过程中的质量问题进行及时整改和跟踪。
上半年共进行质量检查XX次，发现问题XX项，整改合格率达到XX%。
（3）优化生产流程，降低不良品率。
通过引进先进设备和工艺，提高生产自动化水平，减少人为因素对产品质量的影响。
3. 安全生产管理（1）加强安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
定期组织安全演练，确保员工熟悉应急处理流程。
（2）完善安全生产管理制度，严格执行安全生产责任制。
加强现场安全管理，确保生产过程中的安全隐患得到及时整改。
（3）加强设备维护和检修，确保设备正常运行。
定期对设备进行巡检和保养，减少设备故障对生产的影响。
4. 技术研发与创新（1）积极参与公司技术研发项目，推动车间技术升级。
上半年共参与研发项目XX项，其中XX项已投入生产，取得了良好的市场反响。
（2）鼓励员工提出创新建议，激发员工的工作热情。
上半年共收到员工创新建议XX条，实施后预计将提高生产效率XX%。
三、重点成果和遇到的问题及解决方案1. 重点成果（1）成功完成重点生产任务，为公司赢得重要客户认可。
（2）产品质量得到显著提升，客户满意度提高。
（3）安全生产管理水平大幅提升，全年未发生重大安全事故。
（4）技术研发与创新成果显著，推动车间技术升级。
2. 遇到的问题及解决方案（1）问题：生产效率不高，部分设备老化严重。
车间生产上半年工作总结模板(五篇)
车间生产上半年工作总结模板进入____年上半年，在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代。
回首，我们曾纪走过的艰辛历程。
过去的岁月，有苦有泪也有甜。
虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。
一份付出，一份收获。
现将上半年的工作生产安全及事项总结如下：一、价值观树立起正确的人生观、价值观、思想观。
坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。
以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。
心好情，工作好，效益就会高！二、产值与产量我们严格按公司各项制度和要求，上下班。
严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。
在进产进程中，边走边摸索。
找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。
在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。
目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。
通常往往是员工做熟练了，却没有货。
各车间普遍存在：“招工难，人员流动大，生产效率不高”。
造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因：1.加班时间长，工资不高(一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。
一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落)再者许多年轻人不愿意从事服装行业。
特别，是车位这个工种。
2.工价问题3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。
____人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。
5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。
6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。
7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因。
车间半年工作总结(通用5篇)
车间半年工作总结（通用5篇）车间半年工作总结篇1上半年结束了。
为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
现将上半年仓库管理工作总结汇报如下：一、工作回顾及感想自今年x月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。
x月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。
刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。
经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确从x月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。
基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。
同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。
在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。
保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
五、认真做好每月的对账工作经过x个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
六、存在的不足1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。
2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
七、下半年工作计划1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
生产车间半年工作总结5篇
生产车间半年工作总结5篇篇1一、背景在过去的半年里，我们生产车间全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕生产任务这一中心，积极抓好各项工作，并取得了显著成绩。
现将半年来的工作总结如下，以飨领导和同事。
二、主要任务及完成情况1. 生产任务完成情况在过去半年中，生产车间在公司的指导下，紧密配合其他部门，及时供应所需产品，积极组织生产，提高了生产效率和质量，按时完成了公司下达的生产任务。
2. 节能降耗工作在节能降耗方面，生产车间积极响应当公司号召，采取了一系列措施来降低能源消耗。
通过优化生产流程、推广节能设备、合理安排班次等方式，成功降低了生产成本，提高了整体效益。
3. 产品质量提升针对产品质量问题，生产车间加强了质量控制力度。
通过加强员工培训、完善检测流程、引进先进设备等措施，产品质量得到了显著提升。
同时，车间还积极配合其他部门进行产品改进工作，为公司赢得了更多客户的好评。
4. 安全生产工作在安全生产方面，生产车间始终把安全放在首位。
车间定期组织安全培训、开展安全检查、制定应急预案等措施来确保生产安全。
在过去半年中，车间未发生任何重大安全事故，保障了员工的生命安全和企业财产安全。
5. 员工队伍建设在员工队伍建设方面，生产车间注重员工培训和激励机制的建设。
通过定期组织培训、开展技能竞赛、设立奖惩制度等方式，提高了员工的技能水平和工作积极性。
同时，车间还积极引导员工树立正确的价值观和职业观，增强了企业的凝聚力和向心力。
三、存在的问题及改进措施1. 存在的问题（1）部分员工技能水平有待提高，无法完全满足生产需求。
（2）生产设备老化，部分设备存在故障隐患。
（3）原材料供应有时存在不稳定情况，影响生产进度。
（4）安全生产管理还需进一步加强，防止潜在的安全风险。
2. 改进措施（1）加强员工技能培训力度，提高员工的技能水平。
通过定期组织技能培训、开展技能竞赛等方式，激发员工的学习热情和积极性。
（2）更新生产设备，淘汰老化设备。
车间半年工作总结及下半年计划（三篇）
车间半年工作总结及下半年计划（三篇）车间半年工作总结及下半年计划篇一一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。
为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。
早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。
2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。
车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。
这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。
车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。
为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。
二、强抓安全生产、确保平稳供电xx车间的工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”。
为了保障人身、设备的安全,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了xx年度安全承包责任书;3月底，车间配合x公司为车间110kv供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月--5月间,车间按计划完成了110kv所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作;二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果;安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育,反“三违” 活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实。
车间上半年工作总结下半年工作计划(12篇)
车间上半年工作总结下半年工作计划(12篇)车间上半年工作总结下半年工作计划篇一产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
1.新设备投产后，各工序合格率在原有基础上明显提高，特别是对原有拉链封口机的成功生产改造，明显提高了一次拉伸成型半成品(拉链封管)合格率，提高了成型质量。
2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!自20xx年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
导致20xx年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显:1.主要原材料车间对生产基本原材料:毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2.主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。
半年时间较去年同期节省10余万元。
新设备投产后，为保证产品质量的稳定，车间与质检部门建立了各种监督机制，适时召开质量分析会，修订操作流程，目前已初步稳定。
在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。
但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
今后工作中，将多注意这方面的问题。
提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。
车间上半年工作总结6篇
车间上半年工作总结6篇篇1一、引言上半年，我们在公司领导的正确指导下，在车间全体员工的共同努力下，完成了上半年的生产任务。
在过去的六个月里，我们经历了很多挑战，但也取得了显著的成果。
以下是对这半年工作的详细总结。
二、生产任务完成情况1. 生产计划与安排：我们根据公司的年度生产计划，合理安排了上半年的生产任务。
通过科学的生产安排，我们确保了生产进度，满足了客户的需求。
2. 生产进度与效率：在生产过程中，我们不断优化生产流程，提高生产效率。
通过引入新的生产设备和工艺，我们显著提高了生产进度和质量。
3. 生产成本控制：我们严格控制生产成本，通过降低能耗、减少原材料消耗和优化生产流程，实现了生产成本的降低。
三、产品质量控制1. 质量管理体系：我们建立了完善的质量管理体系，明确了各级人员的质量责任和义务。
通过定期的质量培训和教育，提高了员工的质量意识。
2. 来料检验与过程控制：我们加强了来料检验和过程控制，确保了原材料和半成品的质量稳定性。
通过严格的工艺纪律和操作规程，我们减少了生产过程中的误差和缺陷。
3. 成品检验与反馈：我们加强了成品检验和反馈机制，及时发现并处理了不合格产品。
通过持续改进和优化生产工艺，我们提高了产品的合格率和客户满意度。
四、设备维护与保养1. 设备维护计划：我们制定了详细的设备维护计划，明确了各类设备的维护周期和内容。
通过定期的设备维护和保养，我们确保了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。
2. 设备故障处理：在设备出现故障时，我们能够及时响应和处理。
通过专业的维修技术和快速的维修响应，我们减少了设备故障对生产的影响。
3. 设备更新与改造：我们根据生产需要和技术发展，及时更新和改造了部分设备。
通过引入新的技术和设备，我们提高了生产效率和产品质量。
五、安全生产与环境保护1. 安全生产措施：我们严格遵守安全生产法规，制定了各项安全生产措施和应急预案。
通过定期的安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急能力。
车间上半年工作总结及下半年计划范文（精选8篇）
车间上半年工作总结及下半年计划范文（精选8篇）车间上半年工作总结及下半年计划范文（精选8篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，是时候抽出时间写写工作总结了。
我们该怎么去写工作总结呢？下面是小编帮大家整理的车间上半年工作总结及下半年计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间上半年工作总结及下半年计划篇1各位领导：首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。
下面根据《通知》的要求，将我单位月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。
一、上半年生产经营及经济指标完成情况。
由于我公司的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。
今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。
面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下：⒈产值方面：月份完成产值万元月份累计完成产值万元，比去年同期增长万元。
⒉收入方面：月份实现销售收入万元月份累计实现销售收入万元，比去年同期增长万元。
⒊利润方面：月份实现利润万元，如按去年政策，将利息万元视同利润，本月实际经营利润万元。
月份累计实现利润万元将贷款利息万元视同利润，实际经营利润万元，比去年减少万元。
⒋货款回收方面：月份回款万元，月份累计回款万元。
⒌应收账款方面：月末，我厂应收帐款余额为万元比年初万元降低万元。
车间半年工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本车间已度过半年的辛勤工作。
在这半年里，我们紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕生产目标，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的成绩。
现将本车间半年工作总结如下：二、工作回顾（一）生产任务完成情况1. 生产指标完成情况：本车间上半年共完成生产任务XX%，超额完成公司下达的生产指标XX%。
2. 产品质量情况：产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX%，产品良品率稳定在XX%以上。
3. 生产效率提升：通过优化生产流程，提高设备利用率，本车间生产效率较去年同期提高XX%。
（二）设备管理情况1. 设备维护保养：严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行保养和检修，确保设备正常运行。
2. 设备更新改造：针对生产过程中出现的问题，及时对设备进行更新改造，提高生产效率和产品质量。
3. 设备故障处理：建立设备故障处理机制，确保设备故障得到及时处理，减少停机时间。
（三）安全管理情况1. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全隐患排查：加强安全隐患排查，及时发现并消除安全隐患，确保生产安全。
3. 事故处理：建立健全事故处理机制，对事故进行严肃处理，防止类似事故再次发生。
（四）质量管理情况1. 质量管理体系：不断完善质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
2. 质量检查与控制：加强质量检查与控制，对生产过程中的每一个环节进行严格把关。
3. 客户满意度：通过提高产品质量和服务水平，客户满意度达到XX%，较去年同期提高XX%。
三、工作亮点（一）技术创新1. 自主研发：本车间积极开展自主研发，成功研发出XX项新技术、新产品。
2. 技术改造：对生产设备进行技术改造，提高生产效率和产品质量。
（二）团队建设1. 员工培训：加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 团队协作：加强团队协作，提高工作效率，形成良好的团队氛围。
（三）企业文化1. 企业文化建设：积极开展企业文化建设活动，增强员工的凝聚力和向心力。
车间上半年工作总结标准范文(五篇)
车间上半年工作总结标准范文____年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年。
本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。
为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：一、科学谋划，加强管理。
认真做好电网建设改造工作。
一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。
____月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司____电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。
编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案。
做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。
共完成了资金规模____万元的工程初步设计，资金规模____万元的工程立项，资金规模____万元的农村电网完善工程工程可研报告。
二是求真务实，追求质量，加强工程管理。
从工程设计抓起，认真审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。
对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。
加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。
由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。
加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。
加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。
施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。
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2020年车间上半年工作总结及下半年工作计划——WORD文档，下载后可编辑修改——篇一：机装车间20xx年上半年工作总结及下半年工作计划20xx年前半年，机装车间在公司领导的支持下，以生产为中心，克服生产任务重、时间紧、人员不足等诸多困难，不断提升车间管理水平和基层现场建设水平，在车间全体职工的共同努力下，圆满完成了半年的生产安全工作。
现将机装车间的半年工作汇报如下：一、生产工作我车间按照生产安全科制定的生产计划，积极部署、多方协调，落实重点工作，圆满完成半年生产任务。
根据订单要求，科学排产，合理预投，妥善解决生产中各种问题和矛盾，完成每月生产电机420台的目标，力争450台的计划强力推进产品品质提升和精品打造计划，不断强化质量监控，及时消除各种质量隐患，确保产品台台过得硬，件件是精品；二是积极开展劳动竞赛。
当前，经过公司上下的不懈努力，市场拓展呈现有利局面，工作量多，生产任务饱满，保交付、保主业生产的压力比较大。
这对公司而言，是难得的好形势，是我们加快发展的宝贵机遇。
如果我们不能按合同履约，不能达到甲方要求，就会错失发展良机。
为确保各路工作高效开展，圆满完成各项生产经营任务，实现“时间过半、完成任务超过半”的目标，机装车间工会积极响应公司文件精神，制定劳动竞赛实施方案和考核细则，从制度上落实，贯彻执行好各项相关工作，严格落实生产计划，严密组织生产运行，严格劳动纪律，提高生产效率，保证每月420台电机生产任务的落实，并实现450台的目标。
三是落实设备维修及保养工作，每月按时检查设备，做好设备相关台账，及时维修两台天车，保证生产顺利进行。
二、安全工作（一）对新入厂员工进行安全培训为了按时完成生产任务，满足生产任务需要，我车间前半年新晋入厂两名劳务承包人员，现正在车间钻钳班学习工作，新员工入厂以来，我车间积极配合公司生产安全科进行厂、车间、班组三级安全教育，分别对六大禁令、各类危害、职业病防治、基本技能、钳工HSE 作业指导、钳工操作规程进行了相关培训，使新员工对中石油HSE相关要求有了一个基本了解，对所从事岗位工作有了一个全面细致的认识，为其以后的安全生产工作打下了坚实的基础，也扎实了车间HSE 管理工作。
（二）对危害因素、环境因素进行深入的识别、评价5月初按照装备制造分公司文件要求，我公司积极安排开展危害因素、环境因素深入的识别、汇总、评价，运用定量评价办法更全面、更细致、更科学的开展这项工作，对每项危害因素进行赋分评价，更直观的表达出各项危害因素的性质状态，5月13号进行了汇总上报。
这次危害因素再辨识工作的良好开展，也为我们车间的HSE管理工作提供了依据。
（三）整理整顿车间台帐对车间的各项基础管理进行整理，为全年的HSE工作做好铺垫，打下基础，主要针对吊索具、漏电保护器、手持电动工具、人员花名册等各类基础管理项目进行整理整顿，做到帐物相符。
（四）按期开展各项安全检查每月初车间就组织相关人员对车间的漏电保护器、吊索具、手持电动工具、手持风动工具进行了全面检查，并按照计划对消防设备设施、特种设备进行了检查，及时对天车进行了维修保养，对到期的安全阀、压力表进行送检，月末按时开展基层现场建设检查，设备设施检查、月度HSE综合检查等。
（五）组织开展培训工作按照培训计划组织车间员工进行了5项培训，加深了员工对自身岗位设备操作的理解，提高了员工规避风险的能力。
三、质量工作提高技术员责任意识，充分发挥技术员的主动性，在质量监督上，高质量完成每道工序，，从产品结果控制向过程控制转变。
首先，严把各道工序质量关，坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。
其次，加强现场工艺执行情况的检查。
对电动机机座、端盖、轴等的加工，按要求进行检查，及时解决加工中出现的问题，确保员工都能严格按照工艺要求进行加工。
再次，提高员工质量意识。
车间积极配合车间技术质量管理人员对职工开展质量知识的宣传工作，大大提高了产品质量。
四、节能降耗工作我们积极响应公司号召，开展降成本活动。
从各个方面考虑，制定了降成本方案，实现了管理创效、管理增效的目标。
1、节约用电。
车间中午休闲时间和平时收工后，关掉车间内所有照明设备，每盏灯150W，车间共计30盏；电风扇29台，每台750W，每天节电时间为1.5小时，1-6月，我车间按122个工作日约节电6979.5千瓦。
按每度电0.8元计算，折合人民币5582元。
2、回收漏油。
由于车间设备自身的设计问题，部分机床滴油、漏油、机油迸溅现象较为明显，我车间自行设计了接油盘，一方面可以减少机油对大地的污染，另一方面也可以将滴漏出来的旧机油重新利用，初步估算车间两台卧式铣床每天滴油、漏油、机油迸溅到接油盘里的旧油约有2.5KG，数控立车CK5112/A及数控立车CK5112B/3每天护板缝隙漏油约0.5KG。
合计每天接油约3KG。
1月-6月，我车间122个工作日共节油约396KG，按每公斤17元计算，折合人民币6732元。
3、回收铝屑。
车间对生产过程中所产生的废屑进行分类收集，尤其对铝屑的收集更为重视，将纯铝屑直接装袋，铝铁混合的废屑先进行铁屑分离再装袋，提高回炉铝屑的质量，降低了铝屑的损失。
每月收集3吨以上，每吨至少1.6万元，去掉损耗每月至少节省4万左右，半年下来可以节省24万左右。
加上铁铝分离的部分，共节约近30万元左右。
4、重复利用铣刀。
我车间提出将旧三面刃盘铣刀，重新刃磨，每月用量在15盘左右，能重复刃磨2至3次，新铣刃每盘260元左右，每次刃磨加工费40—60元每盘。
每月节约3000元左右，半年节省约18000元左右。
从年初到现在还没有购买新铣刀。
五、党支部工作一、积极开展劳动竞赛1、车间在公司领导的正确领导下，坚定不移地围绕着“安全第一、预防为主”的方针，自4月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。
2、我车间开展的劳动竞赛围绕“安全第一、预防为主”的方针，严肃劳动纪律，实行安全生产重奖重罚制度，充分调动员工的积极性，制定安全生产责任人，使各项工作有条不稳的进行。
3、我车间劳动竞赛是在班组间以公平竞争的方式开展的。
各班组积极响应公司劳动竞赛的方针，由班长带头在工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐等诸多困难的情况下，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，保证了生产任务的顺利完成。
班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。
二、积极开展党支部工作年初积极开展部署全年的党支部工作，做好党员公开承诺工作、创先争优工作、员工合理化建议收集工作，特别是渤海公司党建工作检查为我们车间的党支部建设工作指明了改进的方向，提出了很多良好的建议，机装车间党支部也在稳步落实，扎实开展，努力搞好员工队伍素质建设，做好动员教育疏导工作。
篇二：运维车间20xx年上半年工作总结及下半年工作计划运维车间今年上半年在热电厂党委及各位领导的带领下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，安全生产。
通过半年来的努力，设备健康水平日益提高，车间员工的安全意识进一步加强、专业技术水平有了明显的进步。
但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
为更好地完成今后的工作，现将今年上半年的主要工作及工作中的不足与下半年计划总结如下：一、20xx年上半年工作总结：1、设备巡检检查维护工作稳定推进。
运维车间建立系统巡检机制，设备的定期巡检检查维护保障了设备的稳定运行。
2、设备消缺率稳步上升。
上半年设备消缺项目1389条，消缺率99.7%，车间员工努力完成各项检修工作任务。
对0#、1#、2#机组全部进行了检修，为保证1#机组能顺利开机，运维车间员工经过为期十天不间断的检修，成功完成了检修任务。
在完成检修任务的同时，还积极组织人员投入到清灰的行列中，为机组的顺利开机贡献了一份力量。
3、班组建设方面。
车间9个班组成功通过了热电厂首批班组建设达标验收并顺利晋升为普通班组。
为掀起热电厂班组建设热潮起到了模范带头作用。
4、积极组织员工开展岗位练兵和技术比武活动。
在开展活动的过程中员工既提高了技术水平又增强了员工的团队精神。
5、做好员工岗位培训，技术问答题工作。
在组织好生产工作的同时，车间对员工的安全培训也非常重视。
上半年全员培训率100%，合格率98%，通过强化培训职工的整体素质明显提高。
在平时的培训工作中，车间一直在总结经验、找出不足，并不断摸索、尝试更有效的培训方法，努力提高员工的学习兴趣和专业技能，为更好的完成生产工作打下坚实的基础。
6、做好安全管理工作。
⑴车间管理人员在组织员工进行安全活动学习中，认真讨论、研究和分析员工的工作行为和作业方法，要求全体员工，必须转变观念，克服和杜绝现在的影响安全生产的不利因素，在一些检修工作和抢修工作中要抓好检修现场的安全管理和安全措施的落实工作，从“要我安全”到“我要安全的方面转化，进一步要求员工在工作中要规范作业，“规章制度”在实际工作中要真正的起到作用，在确保安全的基础上，克服各种困难，认真完成热电厂领导交给的各项生产任务为主要目标。
⑵我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。
在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展行之有效的安全管理工作。
对于在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮。
对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理。
⑶抓班组安全目标管理，进行安全生产责任分工，与班组签订安全生产目标责任书，控制目标定位准确，有针对性将具体目标分解。
将三级控制目标逐级控制责任到人。
对班组控制人身未遂和异常项目检查整改，对重点发生的故障严格控制并追究责任。
对工作票、动火票和安全互保合同书进行严格的管理和审查，强调检修作业必须办理工作票，拒绝无票工作，履行工作负责人的安全职责。
二、20xx年上半年工作中的不足：车间各方面管理工作还有待完善。
在车间检修工作比较紧张期间，有时安全管理工作就容易被忽视了，这样往往会造成车间整体工作很被动，这与车间以及班组的整体管理水平有关。
在以后的工作中，我们会继续严格要求自己，在合理安排各项生产任务的同时，全面抓好管理工作，将车间整体工作做得更加严谨。
1、安全管理上的不足：“安全教育天天讲，现场管理不空岗”。
“规程措施记心间，安全生产重如天”。
“一个漏洞说千遍，不补仍然是隐患。
”安全生产不仅仅是个口号，安全工作要常抓不懈，对于安全工作要专心、用心、细心、热心和耐心。
那么我谈谈对于安全管理工作上的不足。
⑴车间安全管理还需继续加强。