项目部管理指引手册
项目部项目操作管理流程
项目部项目管理操作流程一、新项目和合同管理1、新项目由项目总监组织项目部内部评审，确定项目经理。
评审内容包括：项目服务内容、报价、人员、操作方式等。
项目经理应执行评审结论。
2、内容评审人数不应少于三人（包括项目总监），可根据需要邀请相关人员参加，评审结论由项目总监决定，可视其重要性反映于项目周报上。
3、对有符合下列任一条件的新项目或合同（修改协议除外），应由项目总监组织外部评审。
参加人应包括其它项目部或经营拓展部的项目总监或项目经理（不少于2人），项目所在地分支机构的项目总监必须参加：1)合同总额≤150万元的全段和合同额≤100万元的方案（不含前期和投标）；2)全段合同单价＜30元／㎡及总价≤300万元；3)项目位于分支机构所在城市或甲方为其它项目部老客户；4)前期工作（包括：先行设计、投地、咨询等）没有费用或没有限定最长工作时间；5)需主动联合其它设计单位共同设计，并会产生外部合作费用；6)有超出一般标准合同约定的赔偿条款，或其它可能有风险的条款；7)甲方或项目有其它特殊情况或特殊要求；8)项目周报上有争议的项目。
4、外部评审应记录评审过程和结论，并反映于项目周报上，未产生一致结论的应归纳2个建议并说明理由，报公司总经理决定。
5、所有设计合同，应按《公司经济合同管理办法》及《公司对外经济合约及费用支出管理的授权书》的相关程序签署，并在下达生产任务之前，填写《项目评分表》（附表1）。
6、对低法律风险的合同（协议），项目总监可决定省略法律顾问审查，并承担法律责任。
7、未达到合同额的项目结算和项目中止协议应组织外部评审，并邀请公司法律顾问参加或由其出具书面法律意见。
8、合同签订后，项目经理应负责向客户发出《设计服务指引及承诺》，包括但不限于设计人员名单、联系方式、项目操作进度计划、工作安排等。
二、生产组织与策划1、进入到生产环节的项目，经项目总监批准、由项目经理起草并下达《生产任务单》。
2、被任命的项目经理应负责项目生产全过程的组织策划。
项目部工作手册
项目部工作手册一、前言。
项目部工作手册是为了规范项目部工作流程、明确工作职责、提高工作效率而编写的指导性文件。
本手册旨在为项目部全体员工提供明确的工作指引，使每位员工在工作中能够清楚地了解自己的职责和任务，提高工作效率，保证项目的顺利进行。
二、项目部组织架构。
1. 项目部领导班子。
项目部领导班子由总经理、副总经理、项目经理、技术总监、质量总监、安全总监等组成，负责项目部整体工作的领导和决策。
2. 项目部各部门。
项目部下设工程部、财务部、人力资源部、采购部、安全环保部等，各部门负责不同的工作内容，相互协作完成项目任务。
三、工作流程。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段包括项目立项、项目策划、项目论证等工作，项目部应根据项目需求制定详细的工作计划，并确定项目组织结构和人员配置。
2. 项目实施阶段。
项目实施阶段是项目部工作的重要阶段，包括项目施工、质量控制、安全生产、进度管理等工作。
项目部应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保工程质量。
3. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是项目部工作的总结和交接阶段，包括工程竣工验收、结算、资料归档等工作。
项目部应做好工程的交接工作，确保项目的顺利收尾。
四、工作职责。
1. 项目经理。
项目经理是项目部的领导者，负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和目标，监督项目进度和质量，协调解决项目中的问题。
2. 技术总监。
技术总监负责项目的技术管理工作，包括工程设计、技术方案的制定和调整，技术难题的解决等。
3. 质量总监。
质量总监负责项目的质量管理工作，包括编制质量管理计划、监督质量检验、处理质量事故等。
4. 安全总监。
安全总监负责项目的安全生产工作，包括编制安全生产计划、组织安全教育培训、监督安全检查等。
5. 采购部。
采购部负责项目的物资采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、签订采购合同等。
6. 工程部。
工程部负责项目的施工管理工作，包括施工组织设计、施工进度控制、材料管理等。
《项目部人力资源标准化管理工作指导手册(2019版)》第一部分第六章
第六章薪酬福利管理第一节员工薪酬管理一、总体要求1、管理人员薪酬总体水平应在同行业市场上具有一定的竞争力。
2、项目经理部根据本项目经理部的实际情况自行制定管理人员的薪酬管理办法，对管理人员薪酬等级、标准、调整、计算、发放做出具体的规定。
3、项目部应及时对管理人员进行阶段性的绩效考核，管理人员绩效考核结果应与薪酬挂钩，绩效工资应在管理人员工资中占有一定的比例。
二、应届大学生入职工资（面向全体应届大学生）1、全日制应届大学生毕业到项目部工作的入职工资（试用期六个月内）按照《应届大学生管理人员入职工资标准》（见《关于做好项目部员工薪酬福利的通知》【中天五建（2017）26号】，相关标准会根据人力资源市场环境变化适时进行调整，具体以集团信息化平台→“项目管理2.0”→“知识仓库”→“开工指引”→“人力资源部”中公布的标准为准）执行，非全日制学历（自考、成人教育、网络教育、电大等）的大学生不在此范围内。
2、试用期内的工资按照大学生毕业学校的层次和专业进行核定，试用期考核通过后的工资标准由项目部根据个人专业能力及工作绩效情况，在此标准上进行相应调整。
3、近年入职的大学生管理人员，如现工资标准低于《应届大学生管理人员入职工资标准》所规定的，应及时调整到位。
三、员工工资（面向全体管理人员）1、项目部根据本项目部实际情况，适时调整管理人员整体工资水平，保证我公司项目部管理人员的薪资在本地区同行业同岗位具有一定竞争力，尤其是技术负责、工长施工员、安全员、资料员等替代难度较大的关键岗位的骨干管理人员。
2、项目部应在每年春节复工后、新员工到岗后，及时书面确定员工的岗位工作目标、考核标准、薪酬结构和标准（基本工资、绩效工资的比例及金额），通过签订《员工入职薪资及相关管理制度确认单》（第三部分附表6-1）或承诺书的方式，避免日后出现薪资争议。
同时，项目部应在年度工资条中反映出员工工资的结构和明细，方便员工知晓。
3、项目应在管理人员薪酬结构中设有绩效工资，管理人员绩效工资与绩效考核结果挂钩，绩效工资应体现出激励性。
项目管理公司项目管理手册
目录第一篇工程项目管理及工作流程第1章工程项目管理范围及工作流程 (1)1。
1 工程项目管理的范围…………………………………………………11。
1。
1 项目管理目标……………………………………………………………11.1。
2 项目管理的总体思想 (1)1.1。
3 项目管理的范围 (1)1。
2 项目管理任务的WBS (3)1.3 项目管理任务的描述 (4)1。
3.1 项目的报批及前期管理…………………………………………………41。
3.2 项目设计阶段的管理……………………………………………………41。
3.3 项目施工准备阶段的管理………………………………………………51。
3。
4 项目施工阶段的管理……………………………………………………51。
3.5 项目收尾阶段的管理……………………………………………………61.4 项目管理工作流程 (7)第2章工程项目管理模式和项目管理组织 (8)2。
1 项目管理模式的确定…………………………………………………82.2 项目管理组织 (9)2。
3 项目管理组织与管理公司的关系 (10)2.3.1 项目管理公司的组织机构 (10)2.3.2 公司职能部门与项目部的关系 (11)2.3.3 公司对项目部的技术支持 (12)2.4 项目部岗位责任分配矩阵 (13)2.5 项目部人员岗位职责 (15)2.5。
1 项目部专业人员岗位责任制通则 (15)2。
5.2 项目部经理的岗位职责 (15)2.5。
3 建筑工程师岗位职责 (15)2.5。
4 结构工程师岗位职责 (16)2.5.5 土建工程师岗位职责 (16)2。
5。
6 给排水、暖通工程师岗位职责…………………………………………172.5.7 强、弱电工程师岗位职责 (17)2。
5。
8 造价工程师岗位职责…………………………………………………182。
5。
9 采购工程师岗位职责…………………………………………………182。
5.10环境、安全工程师岗位职责 (18)2.5.11市政协调工程师岗位职责 (19)2。
代建项目工程进度计划管理作业指引
代建项目工程进度计划管理作业指引L目的为统筹、协调事业部内各部门、各区域项目部、各项目组，规范代建项目工程进度计划编制、评审、执行、监控等方面的工作，保证代建项目工程进度计划符合代建项目整体建设计划要求，保证代建目标如期实现，特制定本指引。
2.适用范围本指引适用于事业部所有代建项目在工程实施阶段工程进度计划的管理工作。
3.术语/定义无4.职责派限4.1项目组（2）根据项目进展，对进度计划工程节点进行调整、反馈，并按要求提交节点交付物。
（3）组织召开项目周、月进度例会，协调日缸值并负面H颂目谢理周报X 微目:Qg箫明撅。
（4）负责审批总包施工组织设计、专项方案、工程施工总进度计划、年度 /月/周工程施工进度计划；针对工期延误组织分析原因，提出整改措施，审批总、分包提出的工期调整报告，监控赶工措施落实情况。
4.2工程部（2）对工程进度进行管控。
（3）监控项目工程节点完成情况；（4）参与项目工程节点计划调整的审批和会签。
（5）编制事业部《工程管理月报》上报总部工程管理部，并跟踪、督办相关重要事项。
5.工作程序5.1工程进度计划分类5.1.1按计划内容分：5.1.1.1工程施工进度计划5.1.1.2劳动力计划5.1.1.3机械设备进退场计划5.1.1.4材料设备采购供应计划（含甲供材料进场计划）5.1.1.5深化设计计划5.1.1.6施工工艺样板计划5.1.1.7工作面移交计划5.1.1.8分户验收计划5.1.1.9竣工验收计划5.1.1.10工程移交计划5.1.2按时间跨度分：5.1.2.1项目总体工程进度计划5.1.2.2年度工程进度计划5.1.2.3季度工程进度计划（每季度计划及人、机、料清单）5.1.2.4月工程进度计划（每月度计划及人、机、料清单）5.1.2.5周工程进度计划（每周度计划及人、机、料清单）5.2工程进度计划编制依据5.2.1项目关键节点计划、总控计划、工程管理实施规划。
5.2.2各专业施工图纸及重要分部分项工程的施工方案及技术措施。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理，提高工作效率，保障项目顺利
进行，制定本规章制度。
第二条项目部的组织架构由项目经理负责制定，包括各部门的
设置、人员编制等。
第三条项目部成员应遵守公司及项目部的各项规章制度，服从
项目经理的管理和指挥。
第四条项目部成员应按照项目计划和任务分工，认真履行各自
职责，保质保量完成工作任务。
第五条项目部成员应加强沟通协作，建立良好的团队合作氛围，共同推动项目进展。
第六条项目部成员应严格遵守安全生产规定，保障工作场所的
安全和环境保护。
第七条项目部成员应遵守财务纪律，做到节约用钱，合理使用
项目资金。
第八条项目部成员应定期参加相关培训，不断提高自身专业技能和管理水平。
第九条项目部成员应保守公司和项目部的商业秘密，不得泄露相关信息。
第十条项目部成员应遵守公司及项目部的各项规章制度，不得违反公司规定的行为准则。
第十一条对于违反本规章制度的行为，项目经理有权采取相应的纪律处分措施。
第十二条本规章制度由项目经理负责解释和修订，并报公司领导审批后执行。
以上为项目部管理规章制度，望各项目部成员严格遵守，共同维护项目部的正常运转和良好形象。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度第一章总则。
第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、项目组成员、技术人员等。
第三条项目部的管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，注重团队协作，提高工作效率。
第四条项目部应制定详细的工作计划和目标，明确责任分工，确保项目按时、按质、按量完成。
第二章项目组织与职责。
第五条项目部应根据项目的性质和规模，合理组织项目团队，明确各成员的职责和权限。
第六条项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和协调工作，对项目的进展负有最终责任。
第七条项目组成员应按照项目经理的安排和要求，完成各项任务，积极配合项目经理的工作。
第八条技术人员应根据项目需要，提供专业的技术支持，解决项目中的技术问题，确保项目的顺利进行。
第三章工作流程与安排。
第九条项目部应制定详细的工作流程和安排，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节。
第十条项目部应建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的信息流畅，及时沟通和协调工作。
第十一条项目部应定期召开工作会议，总结工作进展，解决工作中的问题，提出改进措施。
第十二条项目部应建立健全的文档管理制度，对项目相关的文件进行分类、归档和备份，确保信息的安全和可靠性。
第四章奖惩与激励。
第十三条项目部应根据员工的工作表现，制定奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励，对不良行为进行批评和惩罚。
第十四条项目部应建立激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
第五章安全与保密。
第十五条项目部应建立安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第十六条项目部应建立保密制度，对项目涉及的商业机密和个人隐私进行严格保密，防止信息泄露。
第六章附则。
第十七条项目部管理规章制度的修改和解释权归项目部负责人所有。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效，并适用于项目部全体员工。
项目管理实施手册(一)施工生产
项目管理实施手册（施工生产篇·2017版）2017.12内部资料 请勿外传编委会组成成员总编张晓葵副总编王希强薛刚程先勇编委会成员姜华曹光王静宇于震陈蕾编写人员王静宇曾铭潘多春冯兰波刘卫权魏满春任书华魏凯姜月菊郑万堂丁潮华夏军利闫志国袁渊于强黄晟董炜韩晓波张华蔡世杰刘占波王强吴炳臣马晓宁陈帅郑宝泉李植付恒刘文卿任朔编审人员姜华曹光王静宇于震陈蕾曾铭潘多春赵威冯兰波刘卫权魏满春姜月菊郑万堂董炜韩晓波蔡世杰高建军居朝林樊仁林刘剑钊盛秀富鲁国梁刘岩发布令为提升集团公司项目管理水平，统一项目施工管理标准，规范项目管理行为，集团公司对现行的制度、规范、流程、图册、手册、指引、指南等内容进行梳理和整合，编制了《中建一局集团项目管理实施手册（2017版）》，现已通过评审委员会审核并予以发布。
《项目管理实施手册》分为“施工管理篇”、“科技质量篇”、“安全生产篇”、“资源管理篇”、“综合管理篇”、“商务管理篇”六个篇章，涉及到10个业务系统，31项内容，73项管理成果。
旨在以标准化管理动作规范项目施工管理行为，确保项目部管理人员在建设项目实施阶段开展每项工作都有管理依据，全面提升集团公司项目管理水平。
《项目管理实施手册》作为项目管理实施指南，具有一定的实用性、可操作性，各业务系统每年应制定持续改进计划，对电子版手册内容进行补充、修订，集团公司每三年对手册印刷版进行统一修订。
中国建筑一局（集团）有限公司总经理：2017年12月27日1总则1.1编制目的1.1.1为了统一项目施工管理标准，以标准化管理动作规范项目施工管理行为，确保项目部管理人员在建设项目实施阶段开展任何工作都有管理依据，全面提升集团公司项目管理水平，特制定本手册。
1.2编制依据1.2.1结合股份公司《项目管理手册（2015修订版）》项目层面的管理要素，依据《项目实施策划指南》中的策划要点，梳理了集团目前现行的管理制度、规范、流程、指南、指引、图册等内容，编写《中建一局项目管理实施手册》，用于指导项目施工管理。
项目成本管理操作手册[详细]
![项目成本管理操作手册[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/1cc319dfa98271fe900ef984.png)
项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本:项目可研阶段,依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算,作为项目可研成本,原则上目标成本不应超过可研成本。
1.1.2 目标成本:项目开工前,原则上应完成施工图设计,细化并确定可研成本中工程类成本控制部分,如因特殊原因不能完成施工图设计,必须完成较完整的扩初设计,达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的,确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前,确定目标成本中非工程类成本控制部分,依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入,确定非工程类成本,形成项目实施的目标成本,由董事长批准。
1.2 项目成本编制应具备的条件1.2.1 可研成本1)每个新项目进行成本测算,发展部应提供书面的《项目内联单》,并经主管副总裁批准。
《项目内联单》需包含以下内容a)土地价款的组成(是否含城市基础设施配套费和土地契税)；b)土地价款的支付方式；c)优惠政策(具体优惠条件及返还或减免比例等)；d)项目各业态销售价格；e)对成本影响较大的费用(人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等)。
2)规划院应提供方案,并经主管副总裁或董事长签批。
1.2.2 目标成本确定项目目标成本时,项目公司需准备以下资料:1)《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》；2)政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件；3)合同台账和已签订的主要合同；4)当地的主要材料设备价格。
1.3 项目经营决策文件的会签和交底1.3.1 项目公司将目标成本上报,股份公司成本控制部牵头审核,确定目标成本,形成《项目经营决策文件》,进行《项目经营决策文件》的会签。
1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签,报董事长批准。
《项目工程质量管理计划》编制指引
（4）项目《质量计划》应在项目开工前编制完成，并经上级（公 司、分公司）相关部门审核，分管领导审批。创高优等重点项目应由 公司审核、审批。
（二）适用范围 （1）各公司房建业务总包项目的《质量计划》应按照本《指引》 进行编制。 （2）核电分公司的核电项目，应以行业领域中的相关要求为依 据，公司出台相应的核电项目《质量计划》编制指引，在公司核电项 目范围内统一实施。
2.2.1 建筑概况...............................................................................................5 2.2.2 结构概况...............................................................................................6 2.2.3 专业概况...............................................................................................7 2.3 工程特点、难点及可以打造的亮点.............................................................8 3 目标管理....................................................................................................................8 3.1 工程质量目标.................................................................................................8 3.2 目标分解.........................................................................................................9 3.2.1 阶段及相关目标分解...........................................................................9 3.2.2 工程实体质量目标分解.....................................................................10 3.2.3 分包工程质量目标分解.....................................................................10 3.3 工程质量目标分析........................................................................................10 4 质量管理组织..........................................................................................................12 4.1 组织机构........................................................................................................12 4.2 主要管理、技术人员计划............................................................................13 4.3 岗位职责........................................................................................................13 4.4 质量管理有关制度、流程...........................................................................13 5 质量管理实施..........................................................................................................14 5.1 教育与培训...................................................................................................14 5.2 设计管理.......................................................................................................14 5.2.1 设计管理.............................................................................................14 5.2.2 深化设计.............................................................................................14 5.3 施工组织及工艺技术管理...........................................................................15 5.3.1 施工组织设计及专项方案编制和审批.............................................15 5.3.2 新技术应用及技术创新计划.............................................................15 5.3.3 BIM 技术应用.....................................................................................16 5.4 样板引路.................................................................................................... 16 5.5 计量管理与控制...........................................................................................18 5.5.1 试验、检测设备、设施配置计划.....................................................18 5.5.2 计量器具、设备管理.........................................................................18 5.6 施工测量控制...............................................................................................18 5.7 原材料/半成品、设备质量控制.................................................................19 5.8 施工设备控制...............................................................................................19 5.8.1 施工设备配置计划.............................................................................19 5.8.2 施工设备控制措施.............................................................................19 5.9 检验、试验管理...........................................................................................20 5.9.1 工程检验批划分及验收计划表.........................................................20 5.9.2 工程检验试验计划.............................................................................20 5.10 过程质量监控计划.....................................................................................20
建设工程业主项目管理部工程文件、技术资料管理操作指引
建设工程业主项目管理部工程文件、技术资料管理操作指引建设工程业主项目管理部工程文件、技术资料管理操作指引一、适用范围：本“指引”适用于指导参与本项目建设的设计单位、监理单位、总（分）包施工单位、装修施工单位、设备材料供货单位及与项目建设有关的其他单位（以下统称：各参建合作单位）简单、快捷、有效地与业主项目管理部门进行工程文件、技术资料的收发、登记、存档等工作。
二、公章备案要求：各参建合作单位在收到本“指引”的7天内务必以书面形式提交日后往来函件所加盖之公章样式给业主备案，该公章样式应清晰可辨并有相应的使用授权文书。
三、提供及变更通讯地址的要求：1.各参建合作单位在收到本“指引”的7天内务必以书面形式向业主项目部告知本单位的经相关负责人或项目负责人授权的专职文件收发人姓名、联系电话（包括移动手机号）、办公传真号、电子邮箱以及办公文件送达处地址、邮政编码，上述信息如有变化，也应及时书面知会业主；2.当业主需通过邮递方式送达文件时，如因各参建合作单位提供的公文收件地址不详、错误或未及时更新而造成退件，且业主无法在短时间内获知准确收件地址时，业主将按承包合同约定的地址重新发件，所有延误收件责任由收件单位负责。
四、专职文件收发人员的要求：1.业主及各参建单位专职文件收发人员应相对固定，不宜经常性变动；2.业主项目管理部所有对外文件、资料的收发仅设置唯一窗口对外，窗口对接人员为业主方资料管理员，其负责收发所有文件资料，各参建单位不得通过业主方的任何其他人员代为转交发给业主的资料，否则，因违反此规定造成的文件丢失或延误回复之责任或损失，均由违规单位承担。
五、文件送达、签收及回复的要求：1.业主方的所有文件、资料在发给各参建单位时，各参建单位均应立即签收，绝不允许以任何理由拒绝签收，如对所发文件内容有异议，可在文件签收后的相应时间内以书面形式向业主及监理单位提出主张或申诉；2.业主对拒绝签收文件且屡教不改者保留建议撤换的权力；3.业主所发出的所有文件、资料被签收后，该文件、资料均被视为各参建单位项目负责人收到并获悉其中全部内容；4.各参建单位在签收业主发出的文件后，对需要回复的文件，应按承包合同的规定，在最短的时间给予回复；5.业主、监理单位在收到合作单位发来的需业主、监理办理的文件资料时，应尽快审核并及时办理，不得以任何理由扣压拖延办理，对于审核资料时发现的问题应明确、完整地指出并退回发件单位要求整改后重报，不得以资料有问题为由扣压。
国网业主项目部标准化管理手册-(7)临时党支部建设部分
B.7临时党支部建设部分YDJ1：电网基建项目临时党支部党员名册台账姓名性别出生日期民族所在单位及党支部现所在工程及岗位党内职务证件号码最高学历入党日期流入临时党支部时间流出临时党支部时间手机号码备注1YDJ2：电网基建项目临时党支部党员责任区申报推荐表党员责任区基本情况党支部名称党员人数党员名单责任区范围负责人基本情况姓名性别学历出生年月入党时间上年度评议结果行政职务党内职务目标责任根据电网建设现场工作实际，围绕落实“五个责任”，明确责任区创建目标、计划和措施，做到能量化、可评价、易操作。
党支部意见（盖章）年月日2YDJ3：电网基建项目临时党支部党员示范岗申报推荐表党支部名称示范岗位名称姓名性别学历出生年月入党时间上年度评议结果所在岗位及职务党内职务党员承诺根据电网建设现场工作实际，围绕做到“五个示范”，党员制定履责承诺，做到能量化、可评价、易操作。
党支部意见年月日（盖章）3YDJ4：电网基建项目临时党支部共产党员突击队登记表共产党员突击队基本情况队长指导员隶属党支部队员数党员数队员名单攻坚目标攻坚实施方案根据电网建设现场工作实际，围绕落实共产党员突击队勇挑重担、冲锋在前，明确总体目标、里程碑计划和责任分工。
党支部意见年月日（盖章）4YDJ5：电网基建项目临时党支部联建协议书（参考）为深入开展党组织标准化建设和对标管理，通过机关党支部与临时党支部开展“1+1”联建，进一步增强机关和临时党支部的组织力、创新力和价值创造力，为加快建设具有卓越竞争力的国际一流现代能源企业提供坚强保障。
经双方协商，签订如下协议。
一、联建形式1. 开展一次调研座谈。
机关党支部要深入基层一线，围绕公司重大决策部署、重点工作任务、重大项目推进等主题，与联建的基层党组织党员群众进行一次座谈。
2. 组织一次主题党日活动。
机关党支部要与基层党组织共同开展一次主题党日活动，引导党员不断增强“四个意识”，履职尽责、担当作为，增强“人民电业为人民”的责任感、使命感。
工程项目(质量、环境、职业健康安全)管理手册
5. 管理职责5.1 管理承诺总队领导层在建立、实施管理体系并持续改进其有效性使相关方获益方面作出以下承诺：（1）满足顾客和法律法规要求在总队建立起主动守法和满足顾客及相关方需求的渠道，通过会议、各类有关的培训班、文件、报刊、广播、厨窗等向全总队官兵职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，将总队的普法工作纳入贯标工作中，不断提高全体人员的质量意识、环境意识、职业健康安全意识。
（2）以顾客为关注焦点总队在项目投标、合同签订、施工准备、施工过程、竣工交付、回访维修、顾客满意度调查以及工程保修期满后的服务过程中，始终关注顾客明确和潜在的需求，并将其转化为管理体系的要求，最大程度地满足顾客要求。
（3）制定三体系管理方针制定符合总队宗旨的质量、环境和职业健康安全方针，并使其满足五个承诺一个框架（守法的承诺、持续改进的承诺、满足顾客要求的承诺，污染预防的承诺、安全风险预防与控制的承诺，建立和评价质量、环境、职业健康安全目标的框架）；（4）制定三体系管理目标、指标：在总队的各个职能和层次上建立质量、环境和职业健康安全目标、指标，以确保总队总目标、指标的实现；（5）开展管理评审活动：总队长、政委每年至少主持开展一次管理评审，以保证管理体系的持续改进；（6）重视企业文化建设：充分发挥军事化组织形式的优势，在建立、实施、保持质量、环境和职业健康安全管理体系过程中，建立企业发展方向和价值观的沟通渠道，在全员意识上保证管理体系的有效实施；（7）营造向上发展的氛围：营造鼓励总队全体干战职工积极参与和健康发展的氛围；（8）确保资源提供：提供确保质量、环境和职业健康安全方针、目标实现所必需的组织机构、基本设施、人、财、物和技术、信息等资源。
5.2 管理体系关注点5.2.1 以顾客为关注焦点总队以增强顾客满意为目的，总队的质量、环境、职业健康安全方针与顾客的需求和期望相一致，领导层组织总队全体干战职工通过建立并保持管理体系，确保顾客的要求得到确定和满足。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目管理效率，保障项目顺利实施，制定本规章制度。
第二条项目部负责人应当严格执行公司制定的各项管理制度，确保项目部的管理工作符合公司的要求。
第三条项目部负责人应当合理安排项目部人员的工作任务，确保项目进度和质量。
第四条项目部负责人应当建立健全项目部的内部管理机制，明确各岗位的职责和权限。
第五条项目部负责人应当加强对项目部人员的管理和培训，提高员工的专业素质和工作能力。
第六条项目部负责人应当定期召开项目部例会，及时了解项目进展情况，解决项目中的问题。
第七条项目部负责人应当保障项目部的安全生产，加强对项目
现场的安全管理。
第八条项目部负责人应当加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利完成并达到客户要求。
第九条项目部负责人应当加强对项目成本的控制，确保项目的经济效益。
第十条项目部负责人应当加强对项目质量的管理，确保项目达到相关标准和要求。
第十一条项目部负责人应当根据项目实际情况，灵活调整管理措施，确保项目的顺利进行。
第十二条项目部负责人应当及时向公司领导层汇报项目进展情况，接受公司领导的指导和检查。
第十三条对于违反本规章制度的行为，项目部负责人应当及时进行纠正并给予相应的处罚。
第十四条本规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，须经公司领导层批准后方可执行。
×××××工程管理手册×××××工程管理手册
×××××工程管理手册×××××工程管理手册总则1.1目的为规范公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工作效率和管理水平，保证工程质量、进度和安全生产，合理控制工程成本，特制定本办法。
1.2依据本办法依据公司章程、《董事会议事规则》、《组织运行规则》等相关管理制度编制。
1.3适用范围本办法适用于三亚城市投资建设有限公司及所属公司建设项目的工程管理业务，以及公司代理建设的政府投资建设项目。
本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
董事长、总经理或项目公司在执行本办法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。
代理政府投资建设项目除按本办法执行内部审批外，需要经政府主管部门审批的事项按政府相关规定办理。
本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。
职责与权限2.1 原则按照统一领导、逐级负责、分级管理、权责对应的原则划分工程管理的职责和权限。
董事长负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。
负责审批总经理上报的有关工程管理方面的报告。
负责签署或授权代理人签署有关工程合同、协议。
负责审批向政府管理部门上报的重要文件。
负责审批以下工程管理事项：10万元-30万元（含30万元）的工程设计变更，>30万的工程设计变更需要经董事会或公司办公会议审议，政府投资工程设计变更按市政府规定办理； 3-5万元（含5万元）的现场签证，>5万元的现场签证需要经公司办公会议或董事会审议，政府投资工程现场签证按市政府规定办理；5-10天（含10天）工期延长，>10天的工期延长需要经公司办公会议或董事会审议；5-10万（含10万）工程索赔，>10万的工程索赔需要需要经公司办公会议或董事会审议；100万元以上的工程进度款支付。
代建项目部工作指引
代建项目部工作指引编制：工程中心审核：公司分管领导批准：公司董事长2019年7月1日实施目录第一章总则 (3)第二章项目管理的主要工作内容 (5)第三章代建项目部管理模式 (8)附件1：项目负责人授权委托书 (12)附件2：代建项目部任命文件 (13)附件3：项目管理责任书（示例） (14)附件4：质量及安全文明生产责任书（示例） (15)附件5：代建项目实施方案 (17)第四章项目决策管理 (21)第五章项目报批管理 (22)第六章项目勘察设计管理 (25)第七章项目招标与采购管理 (27)第八章项目合同管理 (30)第九章项目的施工管理 (34)附件1：项目资金使用计划表（参考示例） (37)附件2：项目进度月度跟踪表 (39)附件3：代建项目工程开工前安全条件审查表 (40)附件4：项目进场人员报批单 (41)附件5：代建项目安全文明施工实施细则 (42)附件6：项目月度安全文明施工措施费用申报表 (44)附件7：项目安全违约扣款通知单 (45)附件8：项目安全管理督查表 (46)附件9：工程质量抽查情况通知单 (47)附件10：工序检验记录表 (48)附件11：整改通知回复单 (49)附件12：项目各参建单位需建立健全的安全管理制度和台账清单 (50)附件13：工程项目管理人员备案登记表 (55)第十章项目信息与档案资料管理 (57)第十一章项目风险管理 (64)附件1：项目施工安全总体风险评估报告 (67)第十二章项目协调沟通管理 (71)附件1：XXX项目工程周报表 (75)附件2：XXX项目工程月报表 (78)第十三章项目竣工和验收管理 (82)第一章总则1.1、编制目的（1）规范公司代建项目的全过程管理，提升代建项目管理水平，适应工程项目代建制管理制度改革要求，明确代建项目部的管理职责。
（2）明确代建工程项目管理中公司与各参建单位及委托方（使用方）责、权关系，为有序和顺利开展代建项目的协调和管理工作提供指导。
工程管理手册
工程部目录第一分册：文化与体系第一章企业及工程文化第二章组织架构第三章龙湖工程管理体系第四章龙湖工程职能核心能力第二分册：项目工程管理指引第一章计划管理第二章合约管理第三章技术管理第四章质量管理第五章信息文档管理第六章安全文明管理第七章风险管理第一分册：文化与体系第一章企业及工程文化第二章组织架构第三章龙湖工程管理体系第四章龙湖工程职能核心能力一、龙湖企业文化龙湖企业文化有纪律的投入型文化龙湖的核心价值观一、龙湖企业文化龙湖的气质：志存高远、坚韧踏实，这种气质由五项核心价值观支撑龙湖企业文化有纪律的投入型文化龙湖的核心价值观二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则匠人文化行活到位，靠谱很重要既算大帐，也算小账，心中有数交圈，系统性思考二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则甲方能力统筹项目计划，合理组织利用资源管理项目识别、暴露、预控项目风险甄别、吸附、培养分供方资源尊重分供方，坚持同路人、合作共赢原则具有甲方服务意识，有效利用合同管理分供方达成既定目标二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则工程师精神对专业技术保持高度的敬畏心，严谨务实系统思考，注重前控责任心强，敢担当爱钻研，善于总结沉淀具有客户视角二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则一、集团工程部组织架构集团工程部总结构师专家组工程管理中心工程技术中心精装工程中心部门内业二、地区公司工程部组织架构注：xx工程中心包括精装工程中心，景观工程中心，市政配套中心。
三、工程部工作职责1、集团工程部主要工作职责以工程质量客户满意度为导向，依托地区公司，深化、完善工程管理相关规则（强制性规范、指引、参考知识），培训并推广使用；组织集团工程检查及地区公司工程管理经验交流，统一工程管理行为（技术管理行为、质量管理行为），提升工程职能四大核心能力（资源管理、组织管理、风险管理、精益建造）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX江东220kV变电站新建工程
项目部管理指引手册
XX送变电工程XX
2015年12月
项目安全管理指引说明及要求
1、项目开工前，项目部需按本指引第二部分“项目部资料组卷指南”按专业制作相应的资料盒，每盒资料盒内需付有目录清单，并整理存放到资料柜；
2、项目开工前需准备的资料有：公司资质、工程合同、安全风险分析、施工组织设计、安全策划书、质量策划书、图纸会检纪要、设计交底、工程强条实施计划、三级进度计划、应急预案、作业人员台账及上岗证、施工机械台账、安全工器具和个人防护用品台账、分包商报审资料及开工报告等；
3、安全检查分为例行检查和特殊检查。
3.1 例行检查的工作主要有：安全区代表的检查、任务观察、法律法规依从性检查、作业环境检查、生产用具与设备检查、各部门（单位）及项目部的日常检查、安全监察部安全督察。
3.2 特殊检查主要有：春季或秋季安全检查、节前节后安全检查、基于重大风险问题开展的专项检查、其他特殊时期组织的安全检查。
3.3检查内容：安全检查可依据安全检查通知的要求或《职业安全与环境检查评分表》（A、B表）、《日常安全检查/任务观察表》的内容，对施工现场和管理资料两大部分进行检查。
3.4 分公司级或项目部检查：每月不少于1次进行安全检查。
主要检查上级及公司工作标准、制度、规定的执行情况；各分包商、供应商的管理情况；员工（含劳务分包商）驻地；仓库（包括机具房）或材料站；作业指导书及安全施工作业票的执行情况；抽查施工现场的安全施工状况等。
要求如下：
分公司实施检查时，应按特殊检查的程序进行通知、实施、跟踪，并形成检查情况纪要或通报；
项目部每月使用1次《职业安全与环境检查评分表》（B类）对班组（队）、材料站、民工队、外包队和施工现场进行综合性安全检查；
项目部日常安全检查应使用《日常安全检查/任务观察表》对施工现场进行检查，并记录；
安全检查发现不符合安健环问题时，视情况填写《施工安全问题通知书》。
3.5 施工班组（队）实行每日安全巡查制度外，每周应定期进行1次安全检查，检查班组（队）驻地、施工现场。
要求在实行每日安全巡查时，对发现不符合安健环问题，填写《日常安全检查/任务观察表》进行跟踪处理；必要时，可填写《施工安全问题通知书》对现场进行督促整改。
4、工作负责人（班、队长）：
4.1对本队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任；负责贯彻执行上级部门及公司相关管理制度、安全文件；负责向本队（班组）人员传递安全生产责任制；负责对本队（班组）人员进行安全培训；负责机械设备、防护用具管理工作；负责对本队（班组）发生的事故（事件）进行管理；主持每周一次的安全活动，传达和布置各级部门文件及管理制度；每年与员工签订安全生产责任书；督促各施工现场严格执行作业指导书、专项施工方案；组织开展站班会，并填写安全施工作业票；作业前，督促施工负责人按公司《安全文明施工配置及管理要求》布置现场，并做好各种施工机具设备、个人防护用品检查，确保施工安全；开展日常安全检查或巡查工作，负责对分包队施工项目进行安全监督和指导，并督促整改。
必须在重大或危险性的施工项目现场，到位率100%；当发生事故（事件）后，应组织救援工作、保护现场、并立即上报。
4.2工作负责人（班、队长）是本队（班组）第一责任人，全面管理队（班组）工作；有权制止违章指挥和违章作业，发现直接危及人身安全的情况时，有权停止作业或者在采取可能的措施后撤离作业场所；有权参加安全生产会议，对安全生产管理和完善班组建设提出改进建议和意见；向公司职能部门及本部门（单位）领导报告安全生产过程中存在的问题，并提出改进意见。
5、专责安全员：
5.1负责传达上级的安全文件；监督落实本项目安全施工管理和作业活动中规程标准与安全作业要求；对日常安全检查工作负责，对检查发现问题提出针对性的改进措施并跟踪措施的执行与完成情况；调查、
收集并报告本项目员工在安全、健康、环境方面的意见和建议；参加本项目安全会议，对安全生产管理提出改进建议和意见；组织本项目施工人员参加安规考试；配合本项目安全事故调查处理；对上级的安全施工工作要求传达率达100%；及时收集、报告本项目员工安健环意见和建议；每天至少进行1次作业活动的现场监督检查工作并保存记录，对检查发现问题进行闭环管理；现场施工人员参加安规考试，合格率100%；班组每周安全日活动记录齐全；参与有关事故事件调查。
5.2有权直接向项目负责人和公司安全监察部报告项目安全生产管理情况；有权制止违章指挥和违章作业，并提出改进要求和处理意见；监督班组安全活动。
6、安全区代表：
6.1 负责本区域安全生产风险管理体系有效运作；负责检查本区域安全、健康、环境的符合性；负责接收并执行上级安全生产工作要求；负责收集与报告本区域员工在安全、健康、环境方面的意见和建议；定期对本区域开展任务观察和检查，并填写《日常安全检查/任务观察表》；督促本区域人员树立风险管控意识，按作业及业务流程和岗位职责开展工作；及时收集员工意见、建议和抱怨，并按上报渠道及时反映。
6.2有权参加安全生产会议，并提出安全管理改进意见和建议；有权对重大问题直接向主管领导汇报；有权接受安全生产风险管理体系知识培训并组织开展本区域的安全生产学习；有权参与调查、分析本区域的安健环事故（事件）并提出改进建议。
7、每天作业前需检查：站班会记录、安全技术交底、施工作业票、现场安全措施是否满足作业要求。
8、第一部分为南网承包商扣分检查指引，其中每条的“检查指引”是对条文“扣分细则”具体做法进行解释，引导项目部具体的实施措施，所形成的的文件、资料归纳按照“资料归纳”指引归集至相应资料盒；
9、本指引手册要求每位项目部管理人员在自查或迎检时随身携带，以便查阅；
10、如发现现场无法实施的情况，请及时反馈至项目副经理处，：：83285827qq.。
第一部分：南网承包商扣分检查指引
第二部分：项目部资料组卷指南
其他工程资料。