项目部管理指引手册

XX江东220kV变电站新建工程

项目部管理指引手册

XX送变电工程XX

2015年12月

项目安全管理指引说明及要求

1、项目开工前，项目部需按本指引第二部分“项目部资料组卷指南”按专业制作相应的资料盒，每盒资料盒内需付有目录清单，并整理存放到资料柜；

2、项目开工前需准备的资料有：公司资质、工程合同、安全风险分析、施工组织设计、安全策划书、质量策划书、图纸会检纪要、设计交底、工程强条实施计划、三级进度计划、应急预案、作业人员台账及上岗证、施工机械台账、安全工器具和个人防护用品台账、分包商报审资料及开工报告等；

3、安全检查分为例行检查和特殊检查。

3.1 例行检查的工作主要有：安全区代表的检查、任务观察、法律法规依从性检查、作业环境检查、生产用具与设备检查、各部门（单位）及项目部的日常检查、安全监察部安全督察。

3.2 特殊检查主要有：春季或秋季安全检查、节前节后安全检查、基于重大风险问题开展的专项检查、其他特殊时期组织的安全检查。

3.3检查内容：安全检查可依据安全检查通知的要求或《职业安全与环境检查评分表》（A、B表）、《日常安全检查/任务观察表》的内容，对施工现场和管理资料两大部分进行检查。

3.4 分公司级或项目部检查：每月不少于1次进行安全检查。主要检查上级及公司工作标准、制度、规定的执行情况；各分包商、供应商的管理情况；员工（含劳务分包商）驻地；仓库（包括机具房）或材料站；作业指导书及安全施工作业票的执行情况；抽查施工现场的安全施工状况等。要求如下：

分公司实施检查时，应按特殊检查的程序进行通知、实施、跟踪，并形成检查情况纪要或通报；

项目部每月使用1次《职业安全与环境检查评分表》（B类）对班组（队）、材料站、民工队、外包队和施工现场进行综合性安全检查；

项目部日常安全检查应使用《日常安全检查/任务观察表》对施工现场进行检查，并记录；

安全检查发现不符合安健环问题时，视情况填写《施工安全问题通知书》。

3.5 施工班组（队）实行每日安全巡查制度外，每周应定期进行1次安全检查，检查班组（队）驻地、施工现场。要求在实行每日安全巡查时，对发现不符合安健环问题，填写《日常安全检查/任务观察表》进行跟踪处理；必要时，可填写《施工安全问题通知书》对现场进行督促整改。

4、工作负责人（班、队长）：

4.1对本队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任；负责贯彻执行上级部门及公司相关管理制度、安全文件；负责向本队（班组）人员传递安全生产责任制；负责对本队（班组）人员进行安全培训；负责机械设备、防护用具管理工作；负责对本队（班组）发生的事故（事件）进行管理；主持每周一次的安全活动，传达和布置各级部门文件及管理制度；每年与员工签订安全生产责任书；督促各施工现场严格执行作业指导书、专项施工方案；组织开展站班会，并填写安全施工作业票；作业前，督促施工负责人按公司《安全文明施工配置及管理要求》布置现场，并做好各种施工机具设备、个人防护用品检查，确保施工安全；开展日常安全检查或巡查工作，负责对分包队施工项目进行安全监督和指导，并督促整改。

必须在重大或危险性的施工项目现场，到位率100%；当发生事故（事件）后，应组织救援工作、保护现场、并立即上报。

4.2工作负责人（班、队长）是本队（班组）第一责任人，全面管理队（班组）工作；有权制止违章指挥和违章作业，发现直接危及人身安全的情况时，有权停止作业或者在采取可能的措施后撤离作业场所；有权参加安全生产会议，对安全生产管理和完善班组建设提出改进建议和意见；向公司职能部门及本部门（单位）领导报告安全生产过程中存在的问题，并提出改进意见。

5、专责安全员：

5.1负责传达上级的安全文件；监督落实本项目安全施工管理和作业活动中规程标准与安全作业要求；对日常安全检查工作负责，对检查发现问题提出针对性的改进措施并跟踪措施的执行与完成情况；调查、

收集并报告本项目员工在安全、健康、环境方面的意见和建议；参加本项目安全会议，对安全生产管理提出改进建议和意见；组织本项目施工人员参加安规考试；配合本项目安全事故调查处理；对上级的安全施工工作要求传达率达100%；及时收集、报告本项目员工安健环意见和建议；每天至少进行1次作业活动的现场监督检查工作并保存记录，对检查发现问题进行闭环管理；现场施工人员参加安规考试，合格率100%；班组每周安全日活动记录齐全；参与有关事故事件调查。

5.2有权直接向项目负责人和公司安全监察部报告项目安全生产管理情况；有权制止违章指挥和违章作业，并提出改进要求和处理意见；监督班组安全活动。

6、安全区代表：

6.1 负责本区域安全生产风险管理体系有效运作；负责检查本区域安全、健康、环境的符合性；负责接收并执行上级安全生产工作要求；负责收集与报告本区域员工在安全、健康、环境方面的意见和建议；定期对本区域开展任务观察和检查，并填写《日常安全检查/任务观察表》；督促本区域人员树立风险管控意识，按作业及业务流程和岗位职责开展工作；及时收集员工意见、建议和抱怨，并按上报渠道及时反映。

6.2有权参加安全生产会议，并提出安全管理改进意见和建议；有权对重大问题直接向主管领导汇报；有权接受安全生产风险管理体系知识培训并组织开展本区域的安全生产学习；有权参与调查、分析本区域的安健环事故（事件）并提出改进建议。

7、每天作业前需检查：站班会记录、安全技术交底、施工作业票、现场安全措施是否满足作业要求。

8、第一部分为南网承包商扣分检查指引，其中每条的“检查指引”是对条文“扣分细则”具体做法进行解释，引导项目部具体的实施措施，所形成的的文件、资料归纳按照“资料归纳”指引归集至相应资料盒；

9、本指引手册要求每位项目部管理人员在自查或迎检时随身携带，以便查阅；

10、如发现现场无法实施的情况，请及时反馈至项目副经理处，：：83285827qq.。

第一部分：南网承包商扣分检查指引