青鸟天桥财务管理目标案例分析
青鸟天桥案例
（一）青鸟天桥的财务管理目标资产重组中裁减人员本是正常现象。
青鸟公司决策层认为, 减员增效作为深化改革迈出的第一步, 今天不迈, 明天还是要迈, 明天会比今天更难。
这是激烈的市场竞争的必然趋势。
此次停业, 使天桥商场丢掉了400万元的销售额和60万元的利润。
不过北大青鸟认为, 天桥商场是公司很小的一部分, 不足以影响公司的利益, 但是, 事件给社会所带来的警示意义却是深远的。
在风波开始的初期 , 青鸟天桥追求的是利润与股东财富的最大化 , 而风波是在 " 企业价值最大化 " 为目标的指导下才得以平息的.这次事件的起因就是天桥商场的经营不佳, 利润滑落到了盈亏临界点, 并从此疲态不改。
面对严峻的经营形势, 公司董事会下决心实行减员增效。
公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士在对员工解释时, 阐明了裁员决定的合法性, 他们以北大方正新近就裁掉了500人等实例, 强调在市场经济条件下, 企业控制成本、减员增效、追求利润最大化, 是十分正常的, 是符合市场规则的。
也就是说, 裁员风波是基于企业利润最大化的目标而开始的。
当然, 在正常情况下, 利润的增加, 可以增加股东的财富。
但是, 当员工们的抵触情绪如此之强, 事情已经发展到管理者们难于控制的局面时, 就已经处于一个企业发展的非常阶段, 此时就不能再以利润最大化来衡量企业的行为, 而是必须考虑出现这种特殊情况后企业的应对措施。
如果一味追求利润最大化——在这里就是坚决对员工提出的意见不予理睬——谁都无法想象会出现什么后果。
此时, 为了企业的长远利益, 首要的任务就是平息这场风波, 安抚职工的情绪, 所以, 适当的利润上的牺牲是必要的, 此时的牺牲才会换来更长远的发展。
别的不说, 单是员工们静坐在大厅时商场不能营业的损失就是巨大的。
所以, 企业的财务管理目标要根据具体情况来决定, 而且这个目标也不可能是一成不变的, 对财务管理目标的适当调整是必要的, 只有这样, 才能在不断变化的内、外环境中处于比较有利的竞争地位。
青鸟天桥财务管理目标案例分析
可以研究青鸟天桥在财务管理 方面的创新和变革，以及如何
将其应用到其他企业中。
可以研究青鸟天桥在人才培养 和团队建设方面的经验和做法 ，以及如何将其推广到其他企
业中。
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加强内部控制
总结词
加强内部控制是防范财务风险的重要 措施。
详细描述
青鸟天桥应加强内部控制，建立健全 的财务风险防范机制，对财务活动进 行全面监控，及时发现和解决财务风 险问题，确保企业财务安全。
提高财务管理人员素质
总结词
提高财务管理人员素质是提升企业财务管理水平的重要保障。
详细描述
青鸟天桥应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和职业道德水平，增强其财务管理能力和风险意识， 为企业的财务管理提供有力的人才保障。
案例分析过程
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收集资料
收集青鸟天桥的财务报表、年 度报告、新闻报道等相关资料
。
实地调查
对青鸟天桥的财务管理人员进 行访谈，了解企业财务管理目
标的制定和实施过程。
数据整理
整理收集到的数据，建立数据 库，进行数据分析。
对比分析
将青鸟天桥的财务管理目标与 行业标准和最佳实践进行对比 分析，找出其优势和不足。
青鸟天桥在财务管理中注重合规性和 透明度，遵循相关法律法规和会计准 则，保证了财务信息的真实、准确和 完整。
对未来研究的展望
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可以进一步研究青鸟天桥在财 务管理方面的具体操作和实践 ，深入探讨其财务管理理念和
方法。
可以研究青鸟天桥在财务管理 中面临的风险和挑战，以及如
何应对和防范这些风险。
青鸟天桥财务管理目标案例
青鸟天桥财务管理目标案例案例目标：本案例叙述了北京天桥北大青鸟科技股份有限公司面对企业经济效益下滑，在实施减员增效过程中遇到的来自员工的压力，以及这一问题的最终解决情况。
说明企业的财务管理目标选择会受到多方面的影响，而且在某些特定阶段，财务管理目标还可能出现与常规不同的变化。
另外，在最后还分析了这一事件中折射出来的相关问题。
1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。
11月19日，很多顾客惊讶地发现，天桥商场在大周末居然没开门。
据一位售货员模样的人说：“商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活儿了。
”员工们不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。
1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员；在这15天里，283名天桥员工采取了静坐等点评：企业究竟应该为改革承担什么样的成本？需要承担多大的成本？曾经的辉非常手段；在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久；在这15天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择……这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
一、起因（一）天桥商场的历史天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，20世纪50年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。
80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。
1984年7月25日，北京天桥百货股份有限公司正式成立，发行股票300万元。
1988年，天桥商场兴建起了营业面积为8000平方米的新楼。
1988年，天桥商场发行第二期700万元股票。
1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。
经济学家万典武概括“天桥”的三个“独占鳌头”之举：全国第一家正式注册的股份制企业、第一批规范煌。
第一组青鸟天桥案例分析
第二阶段
企业价值最大化 在管理层与裁员员工的矛盾出现之后， 青鸟天桥的财务管理目标出现了改变。在面 对离职职工，股东，政府等各方面的压力下， 管理层协调各方利益，按照劳动法给与离职 职工适当的经济补偿，并帮助其再就业，并 成功的解决了这次危机。这里体现了其财务 管理目标向企业价值最大化转变。
青鸟天桥的最初决策合理性
其后的让步是否合适？
青鸟天桥随后的让步是合理的。在这次风波 中，青鸟天桥公司认识到了其初步决策的不 合理性，在与员工方，股东，以及劳动部门 的协商后推出了弥补措施。平息了风波，解 决了劳资纠纷，使公司运营正常化，也推动 了公司改革的进行.
最为一个高管应该怎样做
1 在改革前做好准备工作，与职工深入交流，了解 员工思想状态生活困难等具体情况，同时告知其企 业面临的困境，以及改革的措施，做好其思想动员 工作。 2详细研究改革方案，结合和职工的实际困难，充 分考虑职工的意见，同时也要保障股东的利益。平 衡各方面的利益后做出最终的方案，并配以相关应 急方案。 3依法有序的进行裁员。 4提供再就业培训，其他企业招聘会等帮助离职职 工的再就业的机会。
青鸟天桥财务管理目标案例
第一小组
青鸟天桥的财务管理目标是什么？
首先一个企业的财务管理目标并不单一，而
是在特定环境下制定的。而本案例中青鸟天 桥公司在遇到企业的经营管理问题之后财务 管理目标发生了改变。我们认为其管理目标 分为两个阶段
第一阶段 利润与股东财富的最大化。 在本案例中，青鸟天桥公司经营不佳，利润滑 坡，公司下决心减员增效，在这一点上，企业为控 制成本减员增效可以理解，这是追求利润与股东财 富最大化的表现，适合市场规则；在市场经济条件 下，企业控制成本，追求利润与财富的最大化是正 常的。它有利于企业提高劳动生产率，降低产品成 本，实现资源的合理有效配置。但它只强调股东利 益，对企业员工及其他人员的利益重视不够，致使 员工们增加了抵触情绪，使得场面难以控制。这时 候追求利润与股东财富最大化的弊端就显现出来了。
案例一：财务管理目标
财务管理案例系列案例一：清鸟天桥财务管理目标案例1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员；283名天桥员工采取了静坐等非常手段抗议公司；天桥商场破天荒被迫停业8天之九；公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择…一、起因北京天桥商场是一家老字号的商业企业，成立于1953年。
1984年7月25日，北京天桥百货股份有限公司正式成立，发行股票300万股；1988年，发行了第二期700万股；1993年5月天桥商场股票在上海证券交易所上市；1998年12月25日，北京天桥百货股份有限公司董事会发布公告，宣布进入高科技领域，收购北大青鸟商用信息系统有限公司98%的股权，同时收购北大青鸟软件系统公司的两项知识产权，12月30日，北大青鸟出资6000多万元，受让天桥商场法人股，拥有了天桥商场16.76%的股份，成为北京天桥的第一大股东，实现借壳上市；北京天桥也顺利进军IT产业，同时，北京天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（股票代码600657，简称青鸟天桥）”。
然而，高科技大股东的加入并没有给天桥员工带来新的转机，几个月后，天桥商场的经营滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改，面对严峻的经营形式，1999年11月2日，公司董事会下决心实行减员增效…二、交锋青鸟天桥有员工1122人，其中有664人就业合同于1999年12月26日到期，考虑到商场的实际情况，公司制定了相应的减员政策，最后决定在这664名员工中，留用226人，其余438人则成为减员的对象。
到期的员工到会计室领取12月份工资、奖金，档案关系商场近期给予转出；同时，公司与有关部门和企业联系，把需要招工的企业直接引进商场，方便员工再就业。
11月18日，决定一经公布，几百名合同到期的员工不约而同涌进商场领导办公室，商场工作顿时陷入瘫痪，挂出了停业招牌！当晚，未能续签合同的438名员工在一楼营业大厅静坐，要求与企业法人对话：我们没有一点思想准备，不理解企业为什么要这样做。
青鸟天桥 案例分析
企业与员工的关系在企业中也是至关重要的，所以实 现企业价值的最大化才能平息风波。 财务管理目标最初的补助方案只强调了股东的利益， 并对企业员工的利益不够重视。当员工的不满情绪到达了 无以复加的地步时，局面已经难以控制。而这时的企业就 不能以利润最大化来衡量企业的行为，而是必须考虑出现 这种特殊情况后企业的应对措施。当一再追求利润最大化 而不去面对员工极度不满的意见，就有可能出现两败俱伤 的场景和不可估量的严重后果。为了避免这种情况做出这 样的转变是必然的。 财务管理的目标要根据具体的情况来决定，不是一成 不变的，对财务管理应当进行必要的调查，只有这样才能 适应不断变化的社会，才能在不断变化的内外环境中处于 比较有优势的地位，实现企业长远的发展。
案例实训
对于这场风波的概述
天 桥 青 鸟 风 波
员 工
对于这场风波的观点 对于这场风波的分析
企 业
对于这场风波的结论
1999年11月18日至12曰 1999年11月18日至12曰2日，对北京天桥北大青
ห้องสมุดไป่ตู้
鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来来说，是 黑色的15天。在这黑色的15天里，天桥商场经历 黑色的15天。在这黑色的15天里，天桥商场经历 了46年来第一次大规模裁员；在这15天里，公司 46年来第一次大规模裁员；在这15天里，公司 管理层经受了职业道德与人道主义的考验，作出了 在改革的道路上是前进还是后退的抉择。这场风波 引起了市场各方面的高度关注，折射出我国经济社 会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大 会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大 冲撞。
天桥员工闻知，欢欣鼓舞，盼望高科技给他 们带来新转机。然而，天桥商场的经营并不令人 放心，几个月后滑到了盈亏临界点，并从此疲态 不改。面对严峻的经营形势，1999年11月2日， 不改。面对严峻的经营形势，1999年11月 公司董事会下决心实行减员增效，谋求商场的长 远发为确保这一行动的顺利实施，公司采取了两 项措施：一方面，舆论先行，在天桥商场通过板 报、咨询等形式，加紧宣传《劳动法》 报、咨询等形式，加紧宣传《劳动法》等有关政 策法规；另一方面，与有关部门和企业联系，把 需要招工的企业直接引进商场，方便员工再就业。
青鸟天桥财务管理案例分析(1)
事后：在公布公司政策之后，基于法律宣传和招工措施等 步骤，可以采用更多的安抚措施。需要传达给员工的信息 必须是公司并非一股脑把员工推向社会，或者是下岗，而 是一个重新就业的过程，既是救公司也是自保。 总之，市场经济需要我们按照游戏规则来做事，但是在人 与人的社会关系构成的和谐社会中。游戏规则还必须考虑 到参与者的需要，如同公司实体必须切身体会普通员工的 困难，才能避免不和谐音的发生。 财务管理的目标更是要根据具体的情况来决定的，不是一 成不变的，对财务管理应该适时适当的进行调整。只有这 样才能适应不断变化的社会，才能在不断变化的内外环境 中处于比较有优势的地位，实现企业长远的发展。
一.青鸟天桥最初的决策是否合理？
青鸟天桥最初的决策，从完全意义上的市场经济运作来看是理性的，也是符合市场规 则运作的。 （一） 是公司根据需要进行员工分流，配合公司改制进程，这是无可厚非的； （二 ）是分流杠杆符合目前中国尤其是国有企业改革状况下，普遍人员安臵状况，考 虑到各个年龄阶层的需要； （三）是通过法律和外部企业招工的错失，进一步弥补员工分流所带来冲击。但是这 种表面上看来颇为理性的处臵方法，在实际运作中遇到了困难，它源于： 1、员工固有铁饭碗丢失和公司改制双重冲击带来震动的思考欠缺； 2、完全依赖法律宣传等理性操作，在安抚员工这一块上人性化管理的缺位，而这一 点恰恰是中国实际情况中需要最为重视的一部分内容；三是给予员工的相关补偿机制， 未能在最初始的时候，能够完善并且明确。
“面对这种情况，公司管理层沉重地说，我们实 在不愿意 看到情况继续恶化下去。我们只有两个 选择，要么退步，与 这些员工续签合同或采取其 他退让措施，这将意味着改革的 失败；要么坚持 往前走，实行减员增效的改革，但可能会付 出血 的代价。”
(目标管理)青鸟天桥财务管理目标案例
（目标管理）青鸟天桥财务管理目标案例青鸟天桥财务管理目标案例案例目标：本案例叙述了北京天桥北大青鸟科技股份XX 公司面对企业经济效益下滑,于实施减员增效过程中遇到的来自员工的压力,以及这壹问题的最终解决情况。
说明企业的财务管理目标选择会受到多方面的影响,而且于某些特定阶段,财务管理目标仍可能ft现和常规不同的变化。
另外,于最后仍分析了这壹事件中折射ft来的关联问题。
1999 年 11 月 18 日下午,北京天桥商场里面闹哄哄的,商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。
11 月19 日,很多顾客惊讶地发现,天桥商场于大周末居然没开门。
据壹位售货员模样的人说：“商场管理层年底要和我们终止合同,我们就不给他们干活儿了。
”员工们不仅不让商场开门营业,仍把货场变成了群情激愤的论坛。
1999 年 11 月 18 日至 12 月 2 日,对北京天桥点评：企业究竟应该为改革承担什么样的成本？需北大青鸟科技股份XX 公司管理层和广大员工来说, 要承担是黑色的 15 天！于这 15 天里,天桥商场经历了 46 年来第壹次大规模裁员；于这 15 天里,283 名天桥员工采取了静坐等多大的成本？曾经的辉非常手段；于这15 天里,天桥商场破天荒被迫停业8 天之久；于这15 天里,公司管理层经受了职业道德和人道主义的考验,做ft了于改革的道路上是前进仍是后退的抉择……这场风波引起了市场各方面的高度关注,折射了中国经济社会于 20 世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
壹、起因（壹）天桥商场的历史天桥商场是壹家老字号商业企业,成立于1953 年,20 世纪 50 年代,天桥商场是全国第壹面“商业红旗”。
80 年代初,天桥商场第壹个打破中国30 年薪水制,将商业 11 级改为新 8 级。
1984 年 7 月 25日,北京天桥百货股份XX 公司正式成立,发行股票300 万元。
1988 年,天桥商场兴建起了营业面积为8000 平方米的新楼。
青鸟天桥财务管理目标案例分析
青鸟天桥财务管理目标案例分析财务管理案例分析实践财务管理案例分析实践案例介绍1998年12月1998年12月，青鸟天桥公司是原来的天桥商场和北大天鸟公司合并。
合并后，天桥商场的业绩不好，合并。
合并后，天桥商场的业绩不好，公司为了自身的今后发展打算对合同到期的职工进行裁员。
打算对合同到期的职工进行裁员。
1999年11月18日商场正式广播了董事会的定：1999年12月1999年11月18日商场正式广播了董事会的定：1999年12月日商场正式广播了董事会的定26日664名职工合同到期其中283人不再续签合同。
名职工合同到期，283人不再续签合同26日，有664名职工合同到期，其中283人不再续签合同。
一石激起千层浪，商场内一片哗然。
一石激起千层浪，商场内一片哗然。
合同到期的职工不约而同的涌向领导办公室。
商场工作顿时处于瘫痪，约而同的涌向领导办公室。
商场工作顿时处于瘫痪，不得不挂出停业招牌。
停业招牌。
当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐。
当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐。
此次283名职工在一楼营业大厅静坐风波历时1515天终在政府和企业的努力下平息。
风波历时15天，终在政府和企业的努力下平息。
Page2财务管理案例分析实践企业利益关系企业裁员员工失业企业利益员工利益股东员工Page3财务管理案例分析实践成本效益原则财务管理原则利益者关系协调原则依法原则兼顾各方面利益财务分配原则投资与收益原则分配和积累并重原则Page4财务管理案例分析实践社会责任企业和社会责任担当意识越来越成为人们衡量一个企业优劣的重要杠杆财务管理案例分析实践企业财务管理的总目标一、利润最大化二、股东财富最大化三、利益相关者最大化财务管理案例分析实践企业的财务管理目标要根据具体情况来定，而且这个目标不可能是一成不变的，对财务管理目标的适当调整也是必要的。
只有这样，企业才能在复杂的内外财务环境中处于较为有利的地位。
青鸟天桥等11个案例综合分析
第一章青鸟天桥财务管理案例分析一、案例简介天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，是20世纪50年代全国第一面“商业红旗”。
80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。
1993年，在上海证券交易所上市。
1998年12月30日，北大青鸟受让北京天桥部分法人股股权。
北大青鸟出资6000多万元，拥有了天桥商场16。
76%的股份，并更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟公司）此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。
1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工。
这也导致商场被迫停业8天。
经过有关部门努力，公司决定给予终止合同职工适当经济补助，这场风波得以平息。
这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
二、案例分析2.1 青鸟天桥财务管理目标的分析本案例介绍了企业财务管理目标的理论知识，说明企业的财务管理目标选择会受到多种因素的影响,而且在某些特定阶段财务管理目标还可能出现与常规不同的变化。
财务管理是企业管理的重要组成部分,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作, 企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
企业的生产经营活动都是处在具体的特定环境中的,其财务管理目标会有很大的差异。
企业所处的社会环境,文化背景,政治法律情况,企业的内部治理结构等因素变动都会引起企业财务管理目标的变化。
对企业财务管理目标的说法有很多,目前人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化” “股东财富最大化”和“企业价值最大化“。
利润最大化这种观点认为: 利润代表了企业新创造的财富,利润越多企业的财富增加越多, 越接近于企业的目标。
股东财富最大化认为:创办企业的目的是为了扩大股东财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬。
企业价值最大化又称“相关者利益最大化”, 它认为: 企业的目的是在不断提高企业价值的基础上, 满足各利益相关者的要求, 使财富不断增长。
案例分析财管目标
天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，20世纪50年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。
80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。
1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。
1998年12月30日，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。
北大青鸟出资6000多万元，拥有了天桥商场16。
76%的股份，北大天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟公司）。
此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。
于是就有了下面一幕。
1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。
11月19日，很多顾客惊讶地发现，天桥商场在大周末居然没开门。
据一位售货员模样的人说：“商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活了。
”员工们不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。
1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员；天桥商场被迫停业8天之久，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择。
@经过有关部门的努力，对面临失业职工的安抚有了最为实际举措，公司董事会开会决定，同意给予终止合同职工适当的经济补助，听同意参照解除劳动合同的相关规定，对283名终止劳动合同的职工给予人均1万元、共计300万元左右的一次性经济补助。
这场风波总算平息。
案例分析：@资产重组中裁员本是正常现象，由于员工的激愤情绪使这次停业让公司丢掉了400万元的销售额和60万元的利润。
在风波的开始，青鸟天桥追求的是利润与股东财富的最大化，而风波是在“企业价值最大化”为目标的指导下才得意平息的。
青鸟天桥财务管理目标案例
青鸟天桥财务管理目标案例财务治理案例分析--------------------------------- 错误!未定义书签。
青鸟天桥财务治理目标案例-------------------------------------------- 5案例背景：--------------------------------------------------------------- 5 案例分析: ----------------------------------------------------------------- 7 精品资料网绍兴百大的高级治理人员持股案例分析报告---------------------- 11案例背景：-------------------------------------------------------------- 11 案例分析：-------------------------------------------------------------- 12 案例涉及相关理论：-------------------------------------------------- 12(1)从契约理论角度分析： ----------------------------------------- 12(2)从鼓舞—约束机制角度分析：--------------------------------- 13(3)从团队生产协作角度分析： ----------------------------------- 13(4)从托付--代理理论角度分析： --------------------------------- 14(5)从财务治理与企业目标角度分析 ----------------------------- 14大华公司财务预算治理制度案例------------------------------------- 17案例背景：-------------------------------------------------------------- 17案例分析：-------------------------------------------------------------- 17 什么是预算呢？------------------------------------------------------ 18预算包括什么内容？------------------------------------------------ 18那么，什么缘故要实行预算治理制度呢？大华公司实行预算治理制度的意义为何呢？------------------------------------------ 18大华公司预算治理制度的优点及存在的缺点 ------------------ 20如何有效实行全面预算治理制度呢？--------------------------- 23对大华公司的一些建议--------------------------------------------- 24夏新电子公司广告费案例---------------------------------------------- 27案例背景：-------------------------------------------------------------- 27 案例分析：-------------------------------------------------------------- 28 郑百文股份财务分析报告---------------------------------------------- 31案例背景：-------------------------------------------------------------- 31 案例分析：-------------------------------------------------------------- 321、财务报表和审计报告说明 ------------------------------------- 322、会计制度说明 ---------------------------------------------------- 333、有关结论说明 ---------------------------------------------------- 33飞利浦瑟菲斯公司资金成本案例------------------------------------- 44案例背景：-------------------------------------------------------------- 441.资金成本这一指标在确定最优资本结构的活动中的专门意义：--------------------------------------------------------------------- 442.资金成本在财务治理中处于至关重要的地位，之一指标在确定最优资本结构的活动中的意义要紧表达在——资金成本是企业进行资本结构决策的依据: ----------------------------------- 45飞利浦公司的资本结构：-------------------------------------------- 46 改进这种资本结构的方式：----------------------------------------- 47 总结概括此案例带来的启发：-------------------------------------- 48 实业机械公司筹资案例分析------------------------------------------- 48案例背景：-------------------------------------------------------------- 48 案例分析：-------------------------------------------------------------- 49 财务状况的分析------------------------------------------------------ 49财务杠杆系数分析--------------------------------------------------- 50筹资方案的分析------------------------------------------------------ 51企业的筹资类型-------------------------------------------------------- 52 股权筹资和债券筹资的优缺点对比：--------------------------- 52案例启发：-------------------------------------------------------------- 541、遵循收益风险的均衡原则 ------------------------------------- 542、建立健全筹资风险机制，优化宏观风险操纵环境-------- 543、优化资本结构，降低财务风险 ------------------------------- 544、加强筹资风险治理措施 ---------------------------------------- 55摸索题：----------------------------------------------------------------- 55 美多公司固定资产更新案例------------------------------------------- 57案例背景：-------------------------------------------------------------- 57 案例分析：-------------------------------------------------------------- 58 估量使用激光印刷机对每年收益和现金流量的阻碍 --------- 58考虑出售旧设备可能发生的缺失--------------------------------- 58运算出售现有设备购买激光印刷机这一方案的净现值 ------ 60摸索题：----------------------------------------------------------------- 61 案例启发：-------------------------------------------------------------- 62 乔伊斯化工公司应收账款治理案例分析---------------------------- 63案例背景：-------------------------------------------------------------- 64 案例涉及相关理论：-------------------------------------------------- 651.应收账款治理的目标 --------------------------------------------- 652.信用政策的确定 --------------------------------------------------- 65褚时健经济违法违纪案例---------------------------------------------- 67案例背景：-------------------------------------------------------------- 67 案例启发：-------------------------------------------------------------- 69 总结------------------------------------------------------------------------- 69青鸟天桥财务治理目标案例案例背景：青鸟天桥公司是原先的天桥商场和北大青鸟公司合并而成的。
青鸟天桥财务管理目标案例分析
青鸟天桥财务管理目标案例分析第一篇：青鸟天桥财务管理目标案例分析青鸟天桥财务管理目标案例分析“北大青鸟借壳”事件发生几个月后，天桥商场的经营滑落到了盈亏临界点，面对这严峻的形势以及双方共同利益，青鸟天桥决定实行裁员，一场裁员**由此产生。
资产重组中裁员本是正常现象，由于员工的激愤情绪使这次停业让公司丢掉了400万元的销售额和60万元的利润。
在**的开始，青鸟天桥追求的是利润与股东财富的最大化。
在市场经济条件下，企业控制成本，追求利润与财富的最大化是十分正常的。
它有利于企业提高劳动生产率，降低产品成本，实现资源的合理有效的配置。
但是，它只强调了股东的利益，并对企业员工及其他人员的利益重视不够。
当员工们的抵触情绪如此之强，事情已发展到管理者们难于控制的局面时，一个企业就已经处于发展的非常阶段，此时就不能在以利润最大化来衡量企业的行为，而是必须考虑出现这种特殊情况后企业的应对措施。
如果一味追求利润最大化，坚决对员工提出的意见不理财，谁都无法想象会出现什么结果。
为了企业的长远利益，必须平息这常**，安抚职工情绪。
在现代企业中，简单的体力劳动越来越少，复杂的脑力劳动越来越多，一旦失去工作，这些不具备高学历，高技能的人们，很难再找到类似的工作。
如果青鸟天桥在以利润与股东财富的最大化为目标的话，则很难真正解决这场**。
在市委、市政府的高度重视下，天桥商场在“企业价值最大化”为目标的指导下平息了这场**。
以“企业价值最大化”为目标，可以使各个利益集团的目标都折中为企业长期稳定的发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团都可以借此来实现他们的最终目的。
平息这场**，安抚职工的情绪，适当的利润上的牺牲是必要的，300万元的支出可以换来员工的理解、支持、换来商场的长期发展。
否则，单是员工们静坐在大厅使商场不能营业的损失就是巨大的。
企业还可以鼓励员工业余参与社会上组织的劳动技能培训，有利于提高员工的技能，有助于他们在日后的工作中更好的发挥自己的潜能，为企业提供更大的效益；尽最大努力降低成本，降低商品的入货价格，使企业的利润空间加大；形成良好的企业文化及氛围，可以使每位员工在不知不觉中融入到企业，关心企业的发展，创造出更大的价值；提高员工的素质、效率及服务态度，可以通过员工提高企业的品牌形象，加大企业的发展潜力；注重商场的定位，调整商场的商品结构，有利于企业的长久稳定的发展，必须要注重。
青鸟天桥财务管理目标案例分析
青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是 否合适？如果你是高级管理人员，你会采取什 么样的施？
不合理，最初的决定顾及面太窄，没有考虑 到员工的利益，在这方面的安抚工作做得不 好。随后的让步是合理的。随后的让步是对 员工的进一步的安抚措施，平息了事件。
随后让步是合适的
如果我是高级管理人员，我会在初期的决定 中就安排好员工的去处，做好人员分流工作。 在后期我会采用更多更贴切的措施对员工进 行帮助，尽量避免不和谐因素的出现。
83.24%
16.76%
北大青鸟有限责 任公司
北京天桥百货股 份有限公司
业绩
此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决
定裁员，以谋求长远发展。
三、案例分析
财务管理目标在企业财务管理 中的地位和作用是什么？
财务管理目标又称理财目标是 企业组织财务活动、处理财务 关系所要达到的根本目的，它 决定着财务管理的基本方向， 是评价企业理财活动是否合理 的基本标准。
大
② 最股 大东 化财
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（2）你认为青鸟天桥的财务管理目标是什么？合适吗？
利润最大化。
不合适。在市场经济条件下，企业控制成本、减员增效、追 求利润最大化，是符合市场规则的，当然也符合国家有关的 政策制度。由于企业经营不佳，利润滑坡，面临严峻的经济 形势，公司决定裁员增效可以理解，这是利润最大化的表现， 符合市场规则。但是但这个决策只考虑了股东利益对其他利 益相关者尤其是员工的利益考虑太少，企业不能一味的追求 利润最大化而不顾员工的生存，所以该决策不合适。
关于青鸟天桥财务管理目标的分析
关于青鸟天桥财务管理目标的分析1998年12月北京天桥百货商场与北大青鸟高科技公司进行资产重组，后者借壳上市，成为前者的第一大股东，天桥商场员工以为可以借助北大青鸟的高科技技术来扭转他们的亏损情况，但是事与愿违，天桥百货不但没有从此走上盈利的路线，反而滑落到盈亏临界点且从此疲态不改。
最终以裁员的方式来解决亏损的局面，从而闹出一场不愉快的局面。
在这个案例中，给我的最大启示是企业的财务管理目标要根据不同的具体情况来定。
每个企业的财务管理目标都不是一成不变的，在企业的发展中，要不断的制定适合企业现行阶段的财务管理目标，这样才能形成适合企业利润最大化的目标。
企业的财务管理目标要分长、中、短期来制定，企业的长期财务管理目标在企业的运营中一般来说是很少会去变更的，只会在企业运营一段时间后稍作微调，企业的中期财务管理目标则会根据长期的财务管理目标来制定，但是他的实施是长期财务管理目标的阶段性的表现，长期财务管理目标的微调也是根据中期财务管理目标的实施结果来调整的，这两者的关系是相铺相成的。
企业的短期财务管理目标是在中期目标的大前提下根据实际情况来制定的，是可以根据实际情况的不同来制定的，不同的实际情况应该有不同的财务管理目标，如果不根据实际情况来制定短期的财务管理目标，很容易会出问题，就像案例中所说的，北大青鸟公司只想着用裁员来解决天桥公司的亏损问题，但是这就没有考虑到员工的具体利益所在，从而激发了被裁员工的强烈的抵触情绪，导致整个公司停止运营8天，这个损失是与通过裁员来使企业的利润增大的目标相违背的。
从案例介绍的情况看，公司的财务目标是企业利润最大化和股东利益最大化，北大青鸟是采用裁员来降低成本，从而增加利润，使得企业的利润最大化的，企业的利润大了，股东能分配的利益就大了。
青鸟天桥的最初决策时不合理的，他只是从公司的层面来考虑企业的利润，没有考虑到员工的利益，损害了员工的基本利益，反过来也会影响到企业的利益，这个在员工闹事致使企业停业8天就可以看出来的，企业停业8天对企业的影响是非常大的，首先是影响了企业的8天的营业收益，还会在社会上带来很大的负面影响，这些都是无形的资产损失。
青鸟天桥财务管理目标案例分析
青鸟天桥财务管理目标案例分析
青鸟天桥财务管理的目标是确保专业的财务管理能够帮助企业发展。
公司致力于提供有效成本财务管理和精确的报表分析，以实现预算资金，支付驱动型计划，增加资金额和公司财务服务。
在管理财务计划上，青鸟天桥公司致力于利用软件系统，实现企业内部财务活动以及财务管理和决策过程的可视化。
通过与财务部门之间的强大结合，能够实现财务评估，资源分配，精确的税收计算，监管和降低不必要的财务成本等内容的可视化教育，而不仅仅是数据处理。
另一方面，青鸟天桥会定期分析财务业务和利润状况，并根据企业目标，确保健康的财务动向，有效的成本控制，强大的预测能力，财务状态的监督和控制，以及有效的投资管理过程。
在会计管理上，青鸟天桥将提供完整的财务会计处理方案，通过财务会计系统来准确完成财务会计管理，包括准确的现金流，预算、应收帐款、应付报销。
同时，提供可靠的报表分析，包括绩效分析，费用分析，盈利能力分析，可比报表分析等功能。
最后，青鸟天桥公司以及行业领袖通过共享信息、专业技能和成功解决方案来推动企业发展，优化企业财务运行和长期规划，以实现可持续发展。
青鸟天桥帮助企业夯实财务管理体系，以防止风险，降低成本，改善财务绩效，提高利润，以满足企业的发展需求。
财管案例分析题案例1
案例分析题1、青鸟天桥财务管理目标案例1998年12月，北京天桥百货商场与北大青鸟高科技公司进行资产重组，后者借壳上市，成为前者的第一大股东，同时，“天桥”更名为“北京天桥北大青岛科技股份有限公司”(简称青鸟天桥)。
天桥员工闻之，欢欣鼓舞，寄厚望于新入主的大股东，盼望高科技给他们带来新的转机。
然而，天桥商场的经营并不令人满意，几个月后，其业绩滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改。
面对严峻的经营形势，1999年11月2日，公司董事会下决心实行减员增效，谋求商场的长远发展，天桥百货商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，商场占地7000多平方米，有员工1122人，其中有664人就业合同于1999年12月26日到期。
考虑到减员行动的合法性和稳妥性，也考虑到员工的承受能力，董事会作出了从这664人入手，先部分减员的选择，具体划出四条杠杠：①年老的和年轻的之间，留用老的，女40岁以上，男45岁以上的员工可续签合同；②夫妻两人都在商场工作的留一人；③军嫂留用；④专业技术和经营管理骨干留用。
根据上述原则，有226人可续签合同，其余438人则将成为减员的对象。
为确保这一行动的顺利实施，公司采取了两项措施：一方面，舆论先行，在天桥百货商场通过板报、咨询等形式，加紧宣传《劳动法》等有关政策法规；另一方面，与有关部门和企业联系，把需要招工的企业直接引进商场，方便员工再就业。
经过两周的紧张准备后，1999年11月18日，商场广播正式播送了董事会的决策：1999年12月26日，有664名员工合同到期，其中的283人商场决定不再续签合同，请全体员工到各部门经理处查阅自己的合同；合同到期的员工到会计室领取12月份工资、奖金；档案关系商场近期给予转出；目前有8家企业正在楼上招工，有200个就业机会。
一石激起千层浪。
决定刚一播完，商场员工哗然。
数百名合同到期的员工不约而同地涌向商场领导办公室。
商场工作顿时陷于瘫痪，挂出了停业招牌。
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案例介绍
1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工。
这也导致商场被迫停业8天。
经过有关部门努力，公司决定给予终止合同职工适当经济补助，这场风波得以平息。
这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。
案例分析
（一）政策背景
《中华人民共和国公司法》中规定: 公司以其全部法人财产, 依法自主经营, 自负盈亏。
公司在国家政策指导下, 按照市场需求自主组织生产经营, 以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值增值为目的。
（二）理论知识
1、财务管理目标的地位和作用
财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作；财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，财务管理
在企业各项管理中居于中心地位。
知识理论与案例结合分析
（一）青鸟天桥的财务管理目标
1、兼有“股东财富最大化”和“企业价值最大化”
2、在我国，公有制经济居主导地位，把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。
3、把“企业价值最大化”作为财务管理目标则显得更为科学。
（二）折射出的问题
1、公司立法不到位。
2、社会保障体系不健全。
3、容兼不化文业企。
4、借壳方法指导思想不端正。
分析结论
（一）案例给我们的启示
（1）、青鸟天桥案从最初的公司资产重组，一直到重组后员工分流计划的出台，相关政策的逐步实施，乃至最后公司管理层与员工的对抗。
我们可以看到市场经济逐步转入正轨的迹象。
但社会的变革步骤，难以与目前员工思想意思一致。
正是因为这种不一致，加上措施推进中管理人性化操作的缺位，将这一改革的方向偏离了原来的预计目标，引发了一系列矛盾。
所以，企业的财务
管理的目标要根据具体情况来决定，而且这一目标也不可能是一成不变的，对财务管理目标的适当调整时必要的，只有这样，才能在不断变化的内、外环境中处于比较有利的竞争地位。
（2）.不同财务管理目标的优缺点？
•①利润最大化
•②股东财富最大化
•③企业价值最大化
（二）青鸟天桥的财务管理目标是：
在风波开始的初期，由于天桥商场的经营不佳，利润滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改。
面对严峻的经营形式，公司董事会以利润与股东财富最大化为目标，下决心实行减员增效。
但是，当员工们的抵触情绪如此之强，事情已经发展到管理者们难以控制的局面是，公司就以企业价值最大化为目标，平息了这场风波。
（三）、青鸟天桥最初的决策
1、青鸟天桥最初的决策，从完全意义上的市场经济运作来看是理性的，也是符合市场规则运作的。
但在实际的运作中遇到了困难，没有考虑到固有的铁饭碗丢失和公司改制双重冲击给员工带来的震撼。
并且在安抚员工这一块缺乏人性化管理，在最初也并未提出有关给予员工的相关补偿。
所以公司最初决策是出于合理的判断，却缺少了人性化操作，导致了不合理的安排。
2、公司的让步措施是基于本身安抚政策出台的欠妥当，但是这个急于弥补的心态造成补救行为的乏力，导致公司进退两难。
所以让步措施是应该的，但时间和方式不合适。
（四）、如果我们是青鸟天桥的高级管理人员，可能采取的措施从企业管理者角度来说:加强对企业基层人员的关心，了解他们的需求，充分考虑到相关利益的权益，加强对企业各级人员的思想教育和素质教育培养工作,在追求财务管理目标或者经营目标的时候，不能简单的设定唯一方向
从个人角度来说：提高自身的职业素质，熟悉相关法律法规，有效维护自己的合法利益。