集团行政部上半年工作总结

五、团队存在的问题分析
1、团队成员自主工作意识不强，缺乏责任感
2、团队成员自我管理松懈，进步意愿不源自文库。
3、团队效率不高。 4、工作多，人员编制不足，难以到达工作要
求。
六、自身存在的问题分析
1、自我执行力分析 执行力作为企业成事的关键部分，执行力的高低至关重
要。自身的执行力一直不能达到领导的要求，主要表现在 强调客观，爱找借口，不主动思考问题的解决办法。 2、锁定目标能力不强。
一、集团行政部上半年主要工作内容
（二）、绿化、种植工作 ➢ 18年，绿化面积1.2万㎡，种植面积1.2万㎡，完成公司
的的绿化和种植目标。
➢ 上半年，行政部紧紧围绕公司核心目标开展工作，本着 不影响营销、生产的工作，行政部克服天气热、劳动强度 大、工作量大、人员少的种种困难，完成绿化种植工作。
➢ 二季度天气干旱，给绿化工作带来巨大风险，行政部 冒着高温、加班加点浇水。克服了天气干旱少雨，给绿化 和种植带来的不良影响。
日常工作的开展。
二、主要工作目标完成分析
基本完成工作目标，总结分析问题如下： 1、工作计划不够清晰，可操作性不强。
2、计划中缺乏有效的风险的控制措施，不利 于目标达成。
3、没有认真汲取以往的工作经验和教训，做 了一些无用功。
三、存在的主要问题及教训
1、行政部管理、后勤保障工作存在的问题及 教训。
无安全事故发生。 ➢ 6月份，检修并更换了深井泵。 ➢ 供暖停炉后，供暖系统进行系统检修
5、用车保障
上半年，出车984次 ，共行驶46820公里，无责任安全事故
一、集团行政部上半年主要工作内容
（四）、院区安全保卫工作。 上半年，行政部在保安员编制不足，保安队长
长期空缺，同时，院区内，有两处在建项目的情 况下，有效的保障了院区的安全，保障了保安的
➢ 食堂管理工作，工作不够细致，注意力多停留在 如何完成工作，工作标准不高。菜品相对单一， 样式少，员工的满意度不高。
三、存在的主要问题及教训
1、行政部管理、后勤保障工作存在的问题及 教训。
➢ 生产生活保障，目前，锅炉工都是无证上岗，未 招聘到持证的人员，给的安全生产带来一定的隐 患
➢ 宿舍管理工作，受住宿条件限制和人员限制，宿 舍卫生和内务问题突出，以及相关管理处罚措施 实施困难，导致宿舍管理水平没有大的提高。
制减少，因此对档案工作内容调整，主要包含： 工作内容、档案编码、收档流程等进行简化，在 人员减少的情况下，保障工作完成。
一、集团行政部上半年主要工作内容
（一）行政管理工作。
3、固定资产管理工作 ➢ 固定资产的年中盘点工作。 ➢ 员裁撤之后，调整工作内容等保障工作持续
推进。 4、规范院区内的私家车管理。
三、存在的主要问题及教训
2、绿化、种植工作存在的问题及教训。 ➢人员少、面积大是目前我公司绿化工作存
在的主要问题。单单靠行政部独立完成， 困难重重，所以动员集团全员的参与其中 是唯一途径，但协调各部门参与绿化非常 艰难，态度普遍消极，畏难情绪严重，因 此请集团领导给予足够的关注。
。
四、集团行政部工作能力自我评估
重新设计并更换了18年《车辆通行证》， 陆续发布了院内停车管理规定，集中处理乱 停乱发的问题，保障院区内的环境整洁有序 。
一、集团行政部上半年主要工作内容
（一）行政管理工作。
5、办公用品管理工作
➢ 人员裁撤之后，调整分工由行政副部长直接 管理。
➢ 理顺申报和出库流程，保障申报和出库有序 化。控制费用，删减非办公类物品的申报， 加强审核数量大的办公用品，审减不合理部 分，强调办用用品依旧换新，建立微信交流 群，加强有效沟通，提高工作效率。通过以 上的工作，上半年有效控制了办公用品的费 用，费用仅为
• 集团行政部一直以来，秉承服务员工为宗旨， 搞好绿化和种植为目标，保障集团安全为己任， 任劳任怨一丝不苟，部门全体人员团结协作，为 了完成目标，不计代价，加班加点。每当节假日 更是如此，保安、锅炉工、厨工仍然坚守在工作 的一线，他们很多人都没有机会和家人一同过节 ，甚至是除夕夜。行政部整体来，乐观、主动、 积极向上，任劳任怨，为集团发展建设奉献自己 的绵薄之力。 但行政部存在人员整体素质不高 ，工作因循守旧，没有创新意识，细节管理上不 到位，执行力尚显不足等问题。
➢ 行政管理工作，行政管理项目多，人员相对与工 作量不成比例，工作推进缓慢，工作大量积压。
➢ 安保工作，院区有两处施工现场，加之保安员数
量不足，跟踪管理不到位，风险预见不足，致使 出入院区的检查中出现疏漏。
➢ 车辆管理工作，车辆老化严重，维修陈本高，加 之资金和计划批复不及时，车辆带“病”上道， 给安全行车带来隐患。
集团行政部2018年上半年 工作总结汇报
一、集团行政部上半年主要工作内容
上半年主要 工作内容
1、行政部管理工作 2、绿化、种植工作 3、后勤保障工作 4、厂区安全保卫工作
一、集团行政部上半年主要工作内容
（一）行政管理工作。
1、各公司17年度公示工作
2、档案管理工作 上半年，档案工作主要是调整为主，因人员编
集团行政部的工作繁杂，千头万绪，重要的工作目标经 常被其它工作干扰和稀释。致使重要工作目标延误，这暴 露了我工作锁定目标能力不强的问题。 3、学习能力分析
工作中，时长有新问题出现，如何解决新问题，学习能 力至关重要。我的学习能力还有待加强，广度有余，但深 度不足，经常一知半解，不利于工作的开展。 4、创新能力分析。
一、集团行政部上半年主要工作内容
（三）、后勤保障工作
1、年会的筹备和策划工作。
2、食堂用餐保障工作，
集团食堂用餐人数422人/天，费用元，较去年，，有效的控制了费用。 1）食堂外包工作（待审批）
a、拟定外包的方案、具体合作细节 b、测算相关费用 c、寻找合作餐饮企业
2)加强细节管理
根据公司领导和员工的反馈意见，不断加强食堂的细节管理，饭菜 质量的控制，菜品的选择、客餐细节管理，员工的培训等方面。
3)、客餐保障
• 上半年，食堂共接待客餐85次（8菜以上），克服时间紧、和员工餐 冲突、节假日等困难保障客餐的准时、高效的完成，
一、集团行政部上半年主要工作内容
（三）、后勤保障工作
3、住宿保障工作。住宿员工245人，较去下降18%
4、生产供气保障工作
➢ 每天保障生产用气在12小时以上，未出现供气保障问题，