合肥工业大学847企业管理学考研真题详解
合肥工业大学现代企业管理考试试题答案优选稿
合肥工业大学现代企业管理考试试题答案集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）@1.梅奥在霍桑厂搞了哪几个试验？三项：照明、访谈和绕线圈试验。
试验结果：（1）工作环境对工作效率的影响不明显（2）工人在没有监工的环境下心情舒畅，配合默契（3）工人中一般都有非正式领袖，他对工人的工作效率影响很大@2.X理论和Y理论是谁提出的内容是什么麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y 理论”。
（1）X理论对人性的假设为：多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心；多数人工作是为了追求物质利益满足，企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬；个人目标与组织目标是相矛盾的。
大多数人具有上述特点，只能是被管理者，只有少数人能克制自己，成为管理者。
（2）Y理论对人性的假设是“自动人”，或称为“自我实现人”。
认为：人天生勤奋，每个成熟的人除有物质和一般社会需求外，还有一种要充分运用自己才华，发挥潜能做出成就的愿望；人只有在实现了自己这种愿望时才会感到最大的满足；人在追求自我实现的过程中，会表现得主动、有自制力和有创造性。
@3.什么叫柔性管理有哪些特征有什么新发展（1）“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。
“刚性管理”以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。
而“柔性管理”则“以人为中心”，对员工进行人格化管理。
（2）特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。
（3）发展：随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换，一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内，生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。
柔性已占有相当重要的位置。
@4.什么叫管理幅度受哪些因素影响如何进行管理幅度有效性分析（1）管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥和监督下属的数目。
合肥工业大学企业管理考研真题计算题
【企业管理专业课计算题】【07年】2、某企业准备生产一种新产品，有两种方案可供选择：一是新建车间需要投资120万元，销路好每年获利60万元，概论为0.7；销路差每年亏损10万元，概论为0.3。
二是对原有车间进行改造，需投资65万元，销路好每年获利30万元，概率为0.6；销路差每年获利10万元，概论为0.4。
两方案投产后经营期均为10年。
试用决策树进行决策。
3、现有A、B、C三种备选投资方案，其原始投资额均为600万元，每个方案的营运净现金流量（单位：万元）以及其他资料如表：要求：计算三个方案的净现值（资本成本率为12%），并判断哪个方案是最优方案。
已知12%，5年的年金现值系数（P/A,12%,5）=3.605.2、某企业拟定一个有关企业经营发展的规划，根据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期需求预测，初步拟定三个可行方案。
各方案未来可能的年损益额如下表所示，各自然状态出现的概率无法预测。
试用乐观法和最小遗憾值法对方案进行决策。
3、某企业旧设备还能用两年，每年生产净现金流入为4000万元，现打算以旧换新，新设备投资额为1500万元，使用期为3年，每年生产净现金流入为8000万元，若一年后更新，每年生产净现金流入降为7000万元，企业的资本成本为6%。
企业现有三种方案可供选择：一是现在更新；二是先使用旧设备，一年后更新；三是不更新。
试用净现值法评价各方案的优劣。
给定有关系数如下：（P/F，6%，1）=0.943，（P/A，6%，1）=0.943，（P/A，6%，2）=1.833，（P/A，6%，3）=2.673，（P/A，6%，4）=3.4651、某企业拟定一个有关企业经营发展的规划，根据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期需求预测，初步拟定三个可行方案。
各方案未来可能的年损益额如下表所示，各自然状态出现的概率无法预测。
试用乐观法和最小遗憾值法对方案进行决策。
2022年合肥工业大学工商管理考研真题企业管理学
合肥工业大学硕士硕士初试专业课笔试试题考试科目名称：企业管理学合用专业：企业管理、会计学、旅游管理、技术经济与管理（考生请注意：答案请写在报考点统一发放旳答题纸上，写在试卷上旳一律无效）一、判断题（判断下列各题正误，对旳旳打√号，错误旳打×号，每题1分，共10分）1、管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学和艺术旳有机结合。
（）2、管理幅度、管理层次与组织规模存在着互相制约旳关系。
也就是说，当组织规模一定旳时候，管理幅度和管理层次呈正比例旳关系。
（）3、目旳管理是以X理论为基础旳。
（）4、控制要点原理与例外原理旳区别在于前者强调点上旳异常状况，后者强调点旳选择。
（）5、权变原理强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境旳不一样而不一样。
（）6、资金投入周转过程随时间推移而发生旳增值称之为投资风险价值。
（）7、现代企业制度旳本质特点是产权清晰。
（）8、一般而言，越是低层次旳、技术性较强旳决策，事实前提对决策旳影响比重就越大；反之，越是高层次旳、战略性旳决策，价值前提旳影响比重就越大。
（）9、价值工程旳关键是开展产品价值旳分析。
（）10、项目管理目旳制定要寻求成本、质量和利润之间旳有机统一和协调。
（）二、单项选择题（在下列旳各题中选出一种对旳旳答案，每题1分，共20分）1、在菲德勒旳权变理论模型中，在上下级关系好、任务构造明确、职位权力强和情境有利旳条件下，适合选择（）领导方式。
A.任务导向型B.人际关系型C.团体型D.分权型2、管理中协调旳中心是（）。
A．企业活动 B.企业中旳事件 C.企业中旳人 D.企业中旳设备3、根据计划所波及旳活动内容可以把计划分为（）。
A.战略、战术和作业计划B.综合、专业和项目计划C.程序性计划和非程序性计划D.指令性计划和指导性计划4、下列不属于扁平化组织长处旳是（）。
A.信息传递速度快B.每位主管可以对下属进行详尽旳指导C.信息失真旳也许性小D.管理层次减少5、一般而言，预算控制属于（）。
合工大企业管理试题库
题目内容管理学的研究方法包括（）。
管理学是研究管理活动的基本规律和一般方法及其应用的学科，下面哪项不是管理学的自身组织是对完成特定使命的人们的系统性安排，关于组织特征的描叙，正确的选项为（）。
高层管理者计划工作重点是（）。
管理者的首要职能是（）管理的二重属性是指（）下列有关企业含义正确的表述是( )尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( )（）的最大成就是创立了古典经济学理论体系，按照他的思想，劳动分工是人们追求最大经济利益的结果。
（）提出以人为中心的管理思想，他的改革实验验证，重视人的作用和尊重人的地位，可以使工厂获得更多的利润。
被誉为科学管理之父的管理学家是（）在泰罗的单工序动作研究的基础上，（）围绕多工序作业劳动生产率的提高，创造了用于汽车生产的世界上第一条流水生产被后人称为“组织管理之父”的行政组织理论的代表人物是（）。
亨利·法约尔把管理看做一组普遍的职能，即（）法约尔认为，经营包括六项职能，以下属于经营的六项职能的是（）法约尔认为，经营包括六项职能中，最重要的职能是（）韦伯在《社会和经济组织的理论》中提出“理想的行政组织体系”，以下哪项不属于“理想的行政组织体系”（）亚伯拉罕·马斯洛提出的需要层次理论中，五种需要从低到高排列依次为（）非正式组织通过提供（）可对正式组织目标的实现起到积极的促进作用管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）“霍桑实验”直接为（）做论证。
“经济人”假设又称为“唯利人”假设，其代表人物是（）。
下列哪一种人性假设关心员工的高层次需要和个人发展，这是人本理论的一大进步（）。
“胡萝卜加大棒”的管理政策是根据（）进行管理的方式20世纪50年代，美国心理学家（）根据在匹兹堡地区的调查结果提出了“双因素理论”。
美国麻省理工学院心理学教授（）1960年在其著作《企业中人的方面》提出了X理论和Y理论所谓目标管理，就是一种程序或者过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使管理中协调的中心是（）。
合肥工业大学 企业管理学847 考纲
工商管理
企业管理学：管理的含义、职能及基本原理，管理理论的发展；计划的含义、流程、类型及影响因素，目标管理及网络计划法；组织结构与设计、组织力量整合及组织文化；领导理论、领导方式与员工激励；控制原则、控制过程及其类型、控制方法；管理理论新进展；现代企业制度及企业管理基础工作；战略管理含义、战略环境分析、战略类型及其选择；经营决策含义、类型、程序及方法；市场营销观念的演变及理论的新发展、市场分析、 STP战略及市场营销组合；生产运作战略决策、MRP、MRPⅡ及ERP、新型生产方式；质量管理含义及其发展、全面质量管理、控制图及六西格玛管理；工作分析、绩效与薪酬管理、员工职业发展与劳资管理；财务管理含义及目标、企业投资管理、运营资金管理；企业信息管理内涵及组织、信息管理与管理变革；知识管理战略、组织结构与企业文化；项目管理含义及基本要素、项目实施与控制；物流与供应链管理含义、供应链中库存管理；企业并购与风险投资；进入国际市场的模式及其选择、国际企业经营战略。
合工大企业管理试题库
题目内容管理学的研究方法包括（）。
管理学是研究管理活动的基本规律和一般方法及其应用的学科，下面哪项不是管理学的自身特点（）。
组织是对完成特定使命的人们的系统性安排，关于组织特征的描叙，正确的选项为（）。
高层管理者计划工作重点是（）。
管理者的首要职能是（）管理的二重属性是指（）下列有关企业含义正确的表述是( )尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是()（）的最大成就是创立了古典经济学理论体系，按照他的思想，劳动分工是人们追求最大经济利益的结果。
（）提出以人为中心的管理思想，他的改革实验验证，重视人的作用和尊重人的地位，可以使工厂获得更多的利润。
被誉为科学管理之父的管理学家是（）在泰罗的单工序动作研究的基础上，（）围绕多工序作业劳动生产率的提高，创造了用于汽车生产的世界上第一条流水生产线。
被后人称为“组织管理之父”的行政组织理论的代表人物是（）。
亨利·法约尔把管理看做一组普遍的职能，即（）法约尔认为，经营包括六项职能，以下属于经营的六项职能的是（）法约尔认为，经营包括六项职能中，最重要的职能是（）韦伯在《社会和经济组织的理论》中提出“理想的行政组织体系”，以下哪项不属于“理想的行政组织体系”（）亚伯拉罕·马斯洛提出的需要层次理论中，五种需要从低到高排列依次为（）非正式组织通过提供（）可对正式组织目标的实现起到积极的促进作用管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）“霍桑实验”直接为（）做论证。
“经济人”假设又称为“唯利人”假设，其代表人物是（）。
下列哪一种人性假设关心员工的高层次需要和个人发展，这是人本理论的一大进步（）。
“胡萝卜加大棒”的管理政策是根据（）进行管理的方式20世纪50年代，美国心理学家（）根据在匹兹堡地区的调查结果提出了“双因素理论”。
美国麻省理工学院心理学教授（）1960年在其著作《企业中人的方面》提出了X理论和Y理论所谓目标管理，就是一种程序或者过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命和一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人的贡献标准。
2007-2016年合肥工业大学847企业管理学考研真题及答案解析 汇编
2017版合肥工业大学《847企业管理学》全套考研资料我们是布丁考研网合工大考研团队，是在读学长。
我们亲身经历过合工大考研，录取后把自己当年考研时用过的资料重新整理，从本校的研招办拿到了最新的真题，同时新添加很多高参考价值的内部复习资料，保证资料的真实性，希望能帮助大家成功考入合工大。
此外，我们还提供学长一对一个性化辅导服务，适合二战、在职、基础或本科不好的同学，可在短时间内快速把握重点和考点。
有任何考合工大相关的疑问，也可以咨询我们，学长会提供免费的解答。
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以下为本科目的资料清单（有实物图及预览，货真价实）：2017年合肥工业大学《企业管理学》全套考研资料包含：一、合肥工业大学《企业管理学》历年考研真题及答案解析2016年合肥工业大学《企业管理学》考研真题（11月份统一更新）2015年合肥工业大学《企业管理学》考研真题2014年合肥工业大学《企业管理学》考研真题（含答案解析）2013年合肥工业大学《企业管理学》考研真题（含答案解析）2012年合肥工业大学《企业管理学》考研真题（含答案解析）2011年合肥工业大学《企业管理学》考研真题（含答案解析）2010年合肥工业大学《企业管理学》考研真题（含答案解析）2009年合肥工业大学《企业管理学》考研真题（含答案解析）2008年合肥工业大学《企业管理学》考研真题（含答案解析）2007年合肥工业大学《企业管理学》考研真题（含答案解析）二、合肥工业大学《企业管理学》考研笔记1、合工大企业管理学高分学姐总结的精华笔记；2、合工大《企业管理学》复习提纲；3、合工大《企业管理学》辅导班划重点笔记；4、合工大企业管理高分学姐总结07-12年真题解析；三、合肥工业大学《企业管理学》习题集1、合工大企业管理学习题集；2、合工大2015年企业管理学考研模拟题四套无答案（内部模拟）；四、赠送资料（电子版，发邮箱）1、合工大企业管理学教师授课教案，368页；（电子档发邮箱）2、杨善林《企业管理学》课后习题详解（电子档发邮箱）；以下为截图及预览：2015真题2014真题及答案2013真题答案2015考研模拟卷笔记。
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合肥工业大学847企业管理学考研真题详解
2021年合肥工业大学管理学院《847企业管理学》考研全套
目录
•合肥工业大学管理学院《847企业管理学》历年考研真题汇编
•全国名校管理学考研真题汇编
说明：本部分收录了本科目近年考研真题，方便了解出题风格、难度及命题点。
此外提供了相关院校考研真题，以供参考。
•[预售]杨善林《企业管理学》（第4版）课后习题详解
说明：以上为本科目参考教材配套的辅导资料。
3．视频讲解
•管理学考研考前冲刺班【4课时】
说明：本部分为该科目的通用视频讲解产品，对复习备考有很大的参考价值。
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试看部分内容
中国人民大学838管理综合历年考研真题
2016年中国人民大学838管理综合考研真题
一、简答题（每小题10分，共70分）
1简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
2在信息化和网络化时代，哪些因素促使企业的人力资源管理越来越人性化。
3领导-成员交换理论与领导特质理论在观点上有何根本冲突？
4市场调研是营销活动必不可少的一个环节，其中对于消费者态度的调查更为重要。
请列举三种进行消费者态度调查的研究方法，并阐述如何确保其研究结果的信度和效度？
5假设你是一家滑雪板制造企业的营销主管。
你所在的企业已经拥有18～29岁男性的细分市场的45%的市场占有率，现在你的企业有进行品牌延伸的计划，即开发滑雪板以及相关产品来进入1 8～29岁女性的细分市场，对于上述的品牌延伸计划，你是同意还是反对，为什么？
6降低购后认识失调（cogni tive dissonance）的方法有哪几种？
7公司资本结构决策的影响因素有哪些？
二、计算分析题（请从以下两题中任选一题，共20分）
1某公司2015年面临产品升级的战略转型压力。
运营部门提出，明年开始需要加大创新产品的研发和生产比重，并着重投入力量进行互联网线上推广。
财务经理马上要求分析人员，估计企业的资金是否能够支持这样大规模的变化。
鉴于宏观环境的调整，企业较难取得银行贷款，因此，如果出现较大的资金缺口，将不得不压缩一部分费用或出售部分资产。
公司预计2015年年末总资产将达到14000万元，其中，流动资产占40%。
以年末数据计算的公司资产负债率为40%，总资产周转率为1.8，股东权益报酬率为7%，毛利率为25%，企业所得税率为25%。
预计明年的营业收入将增长10%，毛利率提高到30%。
其他费用保持现状的情况下，研发费用和互联网推广费用预计增加900万元。
总资产周转率保持不变。
由于商业信用的使用，预计2016年公司负债率略微增长30万元。
为了转型的需要，股东一致决定转型期暂不收放股利。
要求：请你作为分析员，估计一下公司是否会出现较大的资金缺口。
2以下为某企业的有关财务数据。
假设该企业的变动营业成本与营业收入比例保持不变，固定营业成本保持不变；未来几年内，该企业的营业收入保持160%的增长速度，营业费用保持150%的增长速度。
请问，预计该企业的营业利润在哪年可以扭亏为盈？（单位：百万美元。
）
三、论述题（请从以下问题中任选三题，每题20分，共60分）1试述核心竞争力理论的主要思想，并详细说明这一理论对于企业展开战略管理的价值。
2捆绑销售（Product Bundling）是我们日常生活中一种常见的销售模式，具体来说，捆绑销售就是把两个或者两个以上的产品捆绑起来以一个统一的价格来销售。
请论述：为什么捆绑销售可以提高商家利润？在使用捆绑销售的时候商家应该注意哪些问题？
3当制定或者分析中国公司的财务决策时，需要考虑的特殊财务管理环境有哪些？并简述理由。
4什么是经营杠杆（operating leve rage）？在我国当前宏观经济形势下，采取高经营杠杆的企业会面临怎样的经营压力？你认为可以采取什么样的经营措施来降低企业的经营杠杆？
2013年合肥工业大学847企业管理学考研真题。