企业管理学企业经营战略

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战略管理学习心得体会

企业经营战略心得姓名：吕美才学号：２0０91１512213班级：财务管理2班企业经营战略学习心得通过本学期对企业经营战略的学习,使我了解到企业战略的相关内容、目标、管理办法及应用等，以及团队合作的重要性。

对战略从分析,到决策,到执行有了一个整体认识,明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，认识到团队合作在现代企业中的重要性,应该说，收获很大,提高很多。

一、企业经营战略简介经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。

更具体地说,经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。

从其制定要求看,经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案,是企业家用来指挥竞争的经营艺术。

二、企业经营战略的内容１、战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。

战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。

２、战略目标:是指企业以战略思想指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。

战略目标是构成战略的核心。

正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。

３、战略重点:是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面.4、战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。

战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用。

5、战略阶段：是指根据战略目标的要求，在规定的战略期内所划分的若干阶段，以便分期去实现总的战略目标的要求。

6、战略对策:是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段,具有阶段性，针对性，灵活性，具体性,多重性等特点.三、学习心得通过对企业经营战略的学习，让我了解到经营战略对企业的重要性,下面是我的一些学习心得:1、要站在企业管理的整体看战略,树立思维结构和层次;每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知,老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略,员工经常谈到的是战略需要,但是,我们会经常陷入到以下几个误区：将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知;战略制定了以后只是挂在墙上,年度的工作和日常的工作与战略脱节; 战略经常研讨，不断改变，忽左忽右,每次的差异都很大,让人无所适从；将战略设定为一个空的，大的理想,制定成为了全面出击战略,无法执行等等。

企业经营战略管理试卷题+答案

《企业经营战略管理》试题+答案一、单选题1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）A.正面优势B.非正面优势C.同种优势D.差别优势2.基于顾客的战略方向是（）A.满足顾客的差异需求B.符合顾客的共同需求C.满足顾客的重点需求D.增强企业的优势实力3.反映企业整体生产率的战略目标是（）A.劳动生产率B.资金生产率C.物资利用率D.净产值率4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是（）A.重点投资战略B.增加投资或维持战略C.挤干榨尽战略D.放弃战略5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（）A.智能密集型B.资本密集型C.技术密集型D.劳动密集型6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。

这反映了经营战略（）A.决策对象的复杂性B.决策结果的风险性C.决策信息的不确定性D.方案评价的困难性7.实施企业重点战略的关键是（）A.产品标准化B.产品低廉化C.产品多样化D.市场细分化8.小企业经营产品的品种较少，面对的市场也相对较小，这反映了小企业（）的特点。

A.适应性强B.容易管理C.筹资困难D.更容易接近顾客9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间，确立这种战略观即（）A.整体产品战略观B.国际商品战略观C.世界市场战略观D.联合竞争战略观10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。

这一战略叫（）A.市场渗透型国外发展战略B.市场开发型国外发展战略C.产品开发型国外发展战略D.在国外发展多种经营战略11、在正式的信息沟通网络中，全通道式是一个开放式的系统网络，这个系统中（）。

A.有一个中心人物B.没有中心人物C.轮流做中心人物D.可设可不设中心人物12、按照赫茨伯格的观点，工作条件、工资、与同事的关系、企业的政策等（）。

企业经营管理课程

企业经营管理课程
企业经营管理课程通常包括以下内容：
1、企业战略管理：包括企业战略规划、竞争策略、市场定位、品牌营销等方面的知识。

2、组织行为学：包括组织结构、人力资源管理、权力与决策等方面的知识。

3、生产与运作管理：包括生产流程设计、生产计划管理、质量管理、供应链管理等方面的知识。

4、市场营销管理：包括市场分析、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面的知识。

5、企业家精神与创业管理：包括创新思维、创业流程、创业团队建设、创业投资等方面的知识。

企业战略规划与经营战略(ppt 46页)

Marketdevelopment
产品开发 Productdevelopment
多角化
Diversification
05.02.2020
26
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
一体化成长
（Integrative Growth）
前向一体化
后向一体化前向一体化
供应商
企业
水平一体化
竞争者
批发商
零售商
顾客
市目市营营营营营营场标场销销销销销销细市定组预计组执控分场位合算划织行制
05.02.2020
37
案例
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
“芝麻开门”打造
品牌新传奇[1]
“芝麻开门”品牌在去年上海2001年国际服装文化节国际童装设计大赛中，从众多国内外童装品牌中脱颖而出，荣获惟一金奖。新闻媒体在当时虽然鲜有报道，但在服装圈还是引起了不小的震动，因为“芝麻开门”品牌定位在10~16岁少年段的中高档休闲服饰。专为这个年龄层服务的品牌服装，在这以前的国内市场是完全空白的。
由于占有大约75%的微处理器芯片市场，英特尔（Intel）公司具有规模经济的优势（比对手的单位成本低）和高额的利润。结果，公司能够按期得到开发新产品所需的资金。因为开发新的微处理器芯片所需投入增长速度很快，英特尔公司的竞争对手负担沉重。按照行业专家的说法，设计奔腾芯片所需要的投资费用是 50亿美元。该数字是486芯片所需的5倍，386 芯片所需的50倍。通常而言，工厂和成本每四年翻一番。
33
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
二、经营单位战略规划的过程
确定目标
形成战略
制定计划

企业经营战略

形成行业进入障碍（壁垒）的因素：规模经济产品差异化控制销售渠道专有技术原材料来源的控制政府的倾斜政策资本需求
购买者的讨价能力；购买者的购买量购买者掌握的情报可供选择的替代品购买者的集中程度
行业内竞争者之间的竞争：
1）产业的增长率
增长缓慢，则必然引起激烈的竞争，尤其是成熟期的产品导致企业间市场份额的争夺；高增长率时只要企业保持与产业同步增长就可收益。
2）来自于竞争者的模仿，成为成本领先者。
差异化战略（别具一格战略）
差异化就是企业提供的产品或服务与众不同，在整个行业中甚至可能是“只此一家，别无其他”这种不同往往表现在以下方面：
1）高超的质量 2）非凡的服务 3）创新的设计 4）技术性专长 5）不同凡响的商标形象 6）销售渠道
差异化需要的基本技能和资源有：
管理学
企业经营战略
一、经营战略的概念 1、企业经营战略：是指企业为适应外部环境的变化，谋求长期的生存和发展，有效地运用企业的内部资料，对企业全局性的目标、方针进行运筹谋划。 2、经营战略的产生
二、经营战略的特征 1、全局性。 2、长远性。 3、系统性。 4、竞争性。 5、风险性。 6、相对稳定性。 7、层次性。
2）技术变化快，消费者偏好的变化会造成利润不稳。
管理学
差异化战略的缺点： 1）技术上易模仿 2）技术的高速发展可能使此战略难于长期
保持。
集中战略（成本集中和差异集中）
在一战略是它仅仅服务于有限的顾客集团或细分市场，在这一细分市场内实行成本领先或别具一格。往往是指一种专业化的成本领先或差异。
全部
差异化
成本领先
市
战
场
略目
细差异集中成本集中

企业经营战略概论

企业战略经营概论第一章：企业经营战略概述第一节：企业经营战略简介企业经营战略背景• 1.需求结构的重大变化• 2.生产竞争的日趋激烈• 3.科学技术不断进步• 4.资源供应日益紧张• 5.生态环保的要求越来越高• 6.产业结构的快速调整企业经营战略的概念•企业经营战略释义：是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划与方略。

•四个基本点• 1.工作性质：未来发展问题做出的全局性、长远性的谋划与方略• 2.根据内外各种环境条件的变化• 3.确定未来一定时期的战略目标；• 4.是实现企业发展目的与目标的关键手段，明确了目的、目标、路径和手段的关系企业经营战略的特征• 1.全局性• 2.长远性• 4.竞合性• 4.纲领性• 5.应变性与相对稳定性企业经营战略的作用• 1.为企业的长期发展指明方向• 2.为企业的顺利发展提供保障；• 3.为企业管理增强活力；• 4.为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件。

第二节：企业经营战略理论的形成和发展企业经营战略理论的主要观点• 1.安索夫•1976年出版《从战略计划走向战略管理》•1979年出版《企业战略管理论》•主要观点：•战略的制定是一个具有意识的正是计划过程•企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应•企业战略构成四要素：市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用• 2.迈克尔波特•著作：《竞争策略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》•主要观点：五力模型• 1.行业中现有竞争者• 2.潜在加入者• 3.替代品的生产者• 4.资源的供应者• 5.产品的购买者•竞争战略•总成本领先战略•差异化战略•集中化战略•产品有寿命周期•形成自己的竞争优势• 3.普拉哈拉德和加里哈默尔•著作：1990年《企业核心能力》•观点：核心能力具有三种特点• 1.延展性• 2.增值性• 3.独特性第三节：企业经营战略管理体系一、企业金鹰战略管理的含义•狭义的经营战略管理：是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。

管理学经典文献导读(企业经营与战略理论部分)

供应和需求异质性的观点

市场营销职能主义学派代表性人物罗· 艾尔德森(Wroe Alderson, 1898–1965)提出了供应和需求的异质性 (Heterogeneity)的观念，即企业通过增加产品种类，为消费者提供更多的方便，可以获得区别优势，这可以说是市场细分思想的先驱，由此推动了市场营销观念的发展。见：Wroe Alderson. Marketing behavior and executive action: A functionalist, approach to marketing theory. Homewood, Illinois Richard D. Irwin, Inc. 1957.

安索夫(Ansoff,1979)在其名著《战略管理》一书中指出，企业为什么而存在？为了创造价值、为了永续而存在；企业，就是在努力创造能满足顾客需求的价值；企业存在之目的在于永续。任何一个组织遭遇到生死存亡的时刻，一定会尽力寻求生存下去的战略。安索夫进一步指出，一个企业组织内部的权力结构的类型以及由此产生的战略领导形式对企业战略突击的选择和企业完成选定的突击战略的能力都有相当大的影响。
安索夫的战略管理理论

安索夫的名著： H. Igor Ansoff. Corporate strategy: An analytical approach to business policy for growth and expansion. New York: McGrawHill, 1965. H. Igor Ansoff. Strategic management. New York: Halsted Press, 1979.

大前研一总结的日本企业经营招数看起来简单，但充满哲理、实用性和引导消费、创造顾客的思想。这就是：(1)精力集中在成功的关键因素(key factors for success, KFSs)上，强化企业的经营职能性差异 (intensity functional differentiation)。 (2)利用对手的弱点(exploit competitor，s weakness)。企业应尽量看准对手的弱点，乘虚而入，才有建立竞争优势的机会，获得相对优越性。 (3)不断问为什么(ask“ why-whys”)。 (4)为使用者寻求最大利益(maximize user benefit)。

企业经营战略管理论文

企业经营战略管理论文战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标，如何保持长期的竞争优势等问题。

下面是店铺整理了企业经营战略管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!企业经营战略管理论文篇一企业经营管理战略探析摘要：战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标、如何掌握竞争环境、如何保持长期的竞争优势等问题。

因此，通过改善企业内部环境以适应宏观经济，从而生存、发展是企业必须严肃考虑的问题，也是企业的生存之道。

关键词：企业战略;法人治理;核心竞争力;成本领先战略问题涉及外部和内部环境，以及其相互之间的关系。

企业发展战略的制订与实施的同时一定要注意构建公司的核心竞争力。

只有建立在差异化的核心竞争力基础上的企业战略，才能使企业不断保持优势。

更重要的是它能够创造、建立新的竞争优势，这是企业战略决策的核心。

因此，具有动态性质的核心竞争力是企业追求的长期战略目标，是企业获取持续竞争优势的源泉。

一、完善法人治理结构，实施管理战略调整企业经营业绩的稳定与提高，与企业治理的良好程度直接相关。

而企业治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。

从实践看，企业董事会建设往往成为公司治理机制建设的关键与核心。

要通过企业治理结构的变化，加强企业管理团队建设，发挥企业高管的指挥协调作用。

逐步完善适应和推动公司业务发展的矩阵式总部管理架构。

逐步实现生产控制系统、财务管理系统、自动化办公系统、人力资源管理等系统基于互联网的信息化管理体系。

提高企业的管控水平和管理效率。

二、通过组织变革打造新竞争力的企业战略转型战略定位与价值链和资源管理是不可分割。

资源和能力是企业的生存之本，但也只能转化成产品和服务后，才能产生竞争优势。

在价值链中，每个环节都包含了资源和活动。

这些事物把资产和员工组织起来，形成一个运作的整体，影响着机构内的一切运作、信息传递、员工激励和归属感等。

而组织机构变革会为企业的价值链带来积极的影响。

企业可以根据形势及企业发展的需要对现有的组织机构进行调整，如新设机构、撤销或合并机构。

【战略管理】现代企业管理学_第三章__企业经营战略管理

• 5.行业内市场结构分析。对供不应求的市场，如何形成优势；对供求平衡市场，如何巩固优势；对于供大于求的市场，如何先人一步，寻机取得相对竞争优势或退出该行为。
• 6.社会环境对行业发展限制的分析。防止企业的生产经营而对空气、森林、水源、地貌等自然环境的污染。
• （三）企业微观环境分析
• 微观环境是指与企业的人、财、物、供、产、销、技术、信息、时间等直接发生关系的客观环境，这是决定企业生存与发展的基本环境。
• 1.顾客分析。顾客是企业产品和服务的购买者。顾客的需求内容、趋势及特点，顾客的消费心理，消费习俗及层次等。
• 2.供应者分析。供应者是指为本企业提供生产经营活动要素来源泉的单位。建立稳定合理的交易关系并取得合理利润。
• 3.竞争者分析。竞争者是指与本企业争夺市场与资源的对手。
• 第一，相互争夺资源与，竞争双方争抢市场和人才、技术、资金、信息资源，争夺潜在的市场和新资源。
• 第二，经济全球化。国际跨国公司的发展。
• 第三，联合兼并形成高潮。 • 第四，知识经济在世界崛起。①经济的可持续化。②
资产投入无形化。③决策知识化。
• 2.目前国际环境下企业管理的特点。
• 第一，重视整体社会目标。
• 第二，重视精神激励。
• 第三，重视知识和人才。 • 第四，重视企业文化建设。
• 第五，重视领导方式的转变。
二、企业内部条件分析
“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。（一）企业素质分析企业素质是一个“质”，企业素质是个动态概念。企业素质的内容包括三个方面：企业技术素质、企业管理素质和企业人员素质。企业技术素包括劳动对象素质、劳动手段素质。企业管理素质包括企业的领导体制、组织结构、企业基础管理水平及管理方法、管理手段、管理制度水平、企业经营决策能力、企业文化及经营战略。企业人员素质包括企业干部队伍和职工队伍素质。

企业经营战略汇总

北京大学张维迎教授：偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉
中国社科院樊纲教授：我们要依据发展经济学原理，充分认识我们现在拥有“穷”“土”“后”的竞争优势，深化经济体制改革，降低各项经济成本，选择正确的发展道路，积极参与国际竞争。
《企业经营战略》辅修课西南民族大学经济学院范钛
问题的提出：

中国企业进入战略经营时代需要：

80年代中期以前
计划经济初步转向市场经济，产品相对短缺，生产制胜时代，生产管理为核心

80年代中期~90年代中期
有效供给增加，竞争加剧，营销制胜时代，营销管理为核心

90年代中后期至今
不同所有制企业竞争激烈，技术变革加快，世界经济一体化，战略经营时代，战略管理为核心
西南民族大学经济学院范钛
《企业经营战略》辅修课
问题的提出：
成长型企业战略思考的需要： 1.企业应当怎样处理发展与巩固的关系？ 2.企业的规模扩张后是否会引起企业内部效率的降低？ 3.企业的管理水平怎样才能适应企业高速成长的需要？ 4.企业在创新过程中怎样克服惯常性的思维定势？ 5.企业如何协调新事业开拓与成熟事业提高之间的矛盾？ 6.企业的跳跃式超常规发展会给企业带来什么后果？
《企业经营战略》辅修课西南民族大学经济学院范钛
学者眼里的“战略”

安索夫（Igor Ansoff)(1965): 战略是将企业活动与产品/市场之间的连线。
《企业经营战略》辅修课
西南民族大学经济学院范钛
学者眼里的“战略”
《企业经营战略》辅修课
西南民族大学经济学院范钛
学者眼里的“战略”
《企业经营战略》辅修课西南民族大学经济学院范钛

企业经营战略管理

• 从动态的观点来讲，企业的资源及能力与目标之间的缺口相对于动态的环境总是存在的。因为一方面客户的需求以及竞争的发展对企业提出了越来越高的要求，另一方面企业原来拥有的优势随着时间的推移也会慢慢消失。战略管理者要试图弥补企业资源及能力方面存大的缺口，只有不断地投入，不断提高自己的竞争能力，才能不断地创造和保持竞争优势。
• 战略与策略主要是目的与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。例如，企业为达到某一战略目标，在投资、技术改造、人才培训等方面采取的措施和办法，一般就叫投资策略、技术改造策略、人才培训策略等。
四、战略、规划、计划区别
• 从广义上讲，战略、规划都是对未来的筹划，也可通称计划。国外也往往采用广义的计划概念，只是按时间区分为短期计划（1年以下）、中期计划（3——5年）和长期计划（5年以上）。
• 从狭义来讲，战略、规划、计划既有联系，又有区别。战略是规划和计划的灵魂，规划和计划必须体现既定的战略，因此战略是规划的基础，规划又是计划的基础，应当先有战略，再有规划，再订计划，使其成为可以布置、可以检查的具体行动方案。从这个意义上讲，规划和计划又是战略的继续、深入和细化。
• 从实施的范围看，企业经营战略是全面的，企业规划和计划可以是全面的，也可以是局部的；从实施的时间看，企业经营战略是长期的，企业规划一般是中期的，也可以是长期的，企业计划是短期的；从实施的内容看，企业经营战略是原则性的，企业规划是轮廓性的或粗线条的，企业计划是细线条的；从实施的方法看，企业经营战略是以定性为主，企业规划是定性与定量并重，企业计划则是以定量为主。战略、规划与计划的关系见图4-2。
一、企业外部环境分析
• 企业外部环境研究的意义 • 企业外部环境研究的内容

企业管理学(第八章--战略管理)

⑦ 消费者储蓄和信贷，消费者储蓄的最终日的是为了消费，它来源于消费者货币收入。但在一定时期内，消费者储蓄水平直接影响到消费者的本期货币支出和潜在购买力水平。所以，消费者储蓄的增减变动会引起市场需求规模和结构的变动，从而对企业的营销活动产生影响：调查消费者储蓄情况，应注意政策变动、利率变动、通货膨胀水平等因素的影响。
9
战略选择可分为三部分：(1)战略选择的产生。在形成发展战略时，一种潜在的危险是管理者不是把所有的选择考虑在内，而只考虑那些明显的选择，须知最明显的不一定是最好的。在战略选择中形成各种战略方案是一个很有帮助的环节。(2)战略方案的评估。战略分析的过程中可以检验战略方案，评估它们的相对优点。在选择战略方案时，公司管理层可能提出一系列问题，首先，哪些方案能支持和加强公司的实力，并能够克服公司的弱点？哪些方案能完全利用机会和优势，同时又使公司面临的威胁最小或者能够完全消除？这一过程被称为战略匹配性或适用性。(3) 战略的选择。这是选择战略方案的过程，也许只有一个或几个战略被选中。实际上不可能有真正“错误”或“正确” 的选择，因为任何战略都免不了有一些缺点或危险。
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⑥ 消费者收入水平和支出模式，消费者支出模式最终取决于消费者的收入水平。随着消费者人均收入的增加，消费者用于购买食品方面的支出比重会有所下降，而用于服装、交通、娱乐、卫生保健等方面的支出比重会上升。调查消费者支出模式，除要考虑消费者收入水平外，还要考虑不同国家、地区的生活习惯、价值观念以及家庭生命周期的不同阶段等因素。
6
3.企业战略具有指导性。企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体职工努力工作。
4.企业战略具有现实性。企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发。

企业的经营策略有哪些方法

企业的经营策略有哪些方法社会主义市场经济的建立,给企业经营和发展提出了完全不同于计划经济的全新要求。

如今企业有怎样的经营策略呢？下面店铺就为大家解开企业的经营策略，希望能帮到你。

企业的经营策略根据著名战略专家谭小芳老师研究制定企业经营策略有这几个方面:一、市场导向企业应根据自身的优势和特点，进行准确的市场定位，找准自己的位置，以用户为中心，围绕市场做文章。

二、勇于创新为了在市场竞争中站稳脚跟，取得长足发展，中小企业在技术上勇于创新，服务上花样翻新，产品上更新换代是必不可少的。

三、随机应变市场需求的多变性，使得任何企业都很难准确地把握住市场的脉搏。

对于资金实力、生产能力较弱的中小企业，只有在分析和把握市场经营环境，凭借自身经营优势的前提下，灵活自如，随机应变，把有限的资源投入到一定的目标市场。

四、富有特色业一般规模小、成本高、竞争能力较弱，决定了其不宜采用大众化的经营方式，还是应根据中小企业经营条件和所处的经营环境，突出自己某一方面的特色、个性和风格，表现出独特的差异性。

企业的经营主要特点在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。

它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。

企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。

企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

在中国计划经济时期，“企业”是与“事业单位”平行使用的常用词语。

《辞海》1979年版中，“企业”的解释为：“从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位”;“事业单位”的解释为：“受国家机关领导，不实行经济核算的单位”。

企业的经营性质1937年，美国经济学家科斯(R.H.Coase)发表的《企业的本质》一文，被认为是对这一问题进行探讨的开端。

企业经营策略

您的位置：考核练习 >> 在线答题结果第一单元总论（第一至四章）测验一、单项选择题1、1.( )是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。

（分数：1分）A. 市场开拓B. 产品开发C. 市场渗透D. 多角化经营标准答案是：C。

您的答案是：A2、2.在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于（）。

（分数：1分）A. 总体战略B. 职能战略C. 发展战略D. 一体化战略标准答案是：B。

您的答案是：A 3、3.将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（）（分数：1分）A. 企业所处的态势不同B. 企业经营领域不同C. 企业制定经营战略的主客观条件不同D. 企业资源配置和增长方式不同标准答案是：A。

您的答案是：4、4.经营单位的产品定位战略、竞争战略属于（）（分数：1分）A. 市场组合战略B. 经营单位战略C. 企业职能战略D. 企业总体战略标准答案是：B。

您的答案是：5、5.环境引力大、企业实力小的战略经营领域称为（）（分数：1分）A. 明星SBAB. 难点SBAC. 奶牛SBAD. 瘦狗SBA标准答案是：B。

您的答案是：6、6.某家用电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。

该公司依靠的是（）（分数：1分）A. 技术优势B. 资金优势C. 品牌优势D. 人才优势标准答案是：C。

您的答案是：7、7.在一般情况下，造船企业和钢铁企业成功的关键因素是（）（分数：1分）A. 经济规模B. 原料资源C. 生产技术D. 销售网络标准答案是：A。

您的答案是：8、8.美国可口可乐公司战略经营领域所属的基本类型是（）（分数：1分）A. 集中化类型B. 相对集中化类型C. 相关多角化类型D. 无关多角化类型标准答案是：A。

您的答案是：9、9.外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下，企业的关键职能是（）（分数：1分）A. 生产管理B. 市场营销管理C. 战略管理D. 风险管理标准答案是：D。

企业管理学企业战略管理

• 集中型发展战略是一种国内外企业经常采用的战略。具体做法是： • 1、扩充现有产品线 • 2、在产品线内开发新产品 • 3、扩大销售范围，向国内外新地区扩张 • 4、通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透。 • 集中型战略的优点是经营目标集中，管理简单方便，有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化，达到规模效益 • 该战略的缺点是对环境的适应能力差，经营
• （5）供方的议价能力 • 供方是指企业从事生产经营活动所需的各种资源、配件等的供应单位。它们往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向行业施加集中的压力，以此来榨取行业利润。在下列情况下，供方处于强有力的地位： • 供应由少数几家公司实行高度集中控制，并且由它们向分散而众多企业提供产品。 • 供方提供的产品，其可替代性程度低。 • 供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施加的竞争压力就大。 • 3、企业实力
• 三、多样化战略 • 多样化战略分为同心多样化和复合多样化。 • （一）同心多样化
• 是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。
• 同心多样化的优点是利用了生产技术、原材料、生产设备的类似性，风险较小。缺点是新产品在销售渠道、促销等方面与原有产品有所不同，在市场营销中处于不利地位。 • （二）复合多样化
现代企业管理课件
第二章
本章的主题是：战略的概念和层次
战略管理
企业内外部环境分析
选择各种不同类型的企业战略战略制订与战略实施之间的关系
企业战略第一节战略管理概述
• 一、企业战略管理的意义 • （一）企业战略经营理论的产生与发展 • 从第二次世界大战结束到20世纪60年代末期，是世界经济飞速发展的黄金时期，企业经营条件比较理想，几乎是一个“干什么都能赚钱”的经营时代。但是历史进入70年代以后，整个国际经济环境发生了人们意想不到的变化，这种变化突出表现在企业的外部环境越来越恶化：石油价格暴涨、资源供应紧张、生态环境恶化等。