企业管理学企业经营战略

• 企业通过外部环境研究明确了外部环境中 存在的机会和威胁，为了利用机会，避开
威胁，企业就要采取扬长避短的战略方针，
为此就要通过内部条件分析把握自身的长
处和短处。所以企业内部条件分析的任务 可归结为：
1.准确地弄清自己的长处和优势，短处和 劣势；
企 业
2.弄清楚造成短处和劣势的原因，从中找
环 境
到内部潜力挖掘的方向。
3.1
企业经营目标的内容
• 企业盈利能力
• 生产效率
• 市场竞争地位
• 产品结构
• 财务状况
• 企业的建设与发展
• 企业的技术水平
• 人力资源的开发
企 业
• 职工报酬与福利
经
营
• 社会责任目标
概
述
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3.1
目标管理
• 目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克于1954年提出的， 我国于20世纪80年代初开始引进目标管理法，并取得 了较好的成效。
第三章 企业经营战略
• 3.1 企业经营概述 • 3.2 企业经营环境分析 • 3.3 企业经营战略
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企业经营的定义
• 经营是企业以市场为主要研究对象，通过商品 生产和商品交换，为了实现企业的总体目标而 进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列 有组织的活动。
3.1
• 企业的经营活动具有以下特点：
• 企业经营目标是企业在一定时期内，按照企业经 营思想和企业各利益主体的愿望，考虑到企业的 外部环境和内部条件的可能，经过努力预期达到 的理想成果。企业经营目标的核心是利润最大化。
• 企业经营目标具有如下特征：目标的层次性、目
企 标的网络化、目标的多样性、时间性、可检验性。
业
经
营
概
述
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产
——企业首先要判断自己所处行业 是否存在发展的机会，该行业的行业
业 性质是朝阳产业还是夕阳产业。
环 §产业能力分析：
境
——行业规模结构分析；
行业技术状况分析
§产业竞争分析：
——波特五力竞争模型
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市场环境
3.2
资源供应
市场需求
企
业
环
境
研
究
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企业内部条件分析的任务
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企业环境研究
• 企业的生存和发展是以企业环境为条件的。
企业环境包括外部环境和内部条件。企业
外部环境就是企业外部的整个社会环境，
内部条件是企业内部所具有的客观物质条
件和主观工作情况。对企业外部环境及内
部条件所作的调查、预测、分析、研究，
统称为企业环境研究。企业经营应从认识
环境，也就是研究环境开始，这是企业经
• 目标管理的基本思想是：企业的任务必须转化为目标， 企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此 来保证企业总目标的实现；目标管理是一种工作程序， 是组织中上下各级人员共同制定目标，并以此作为业务 指导和衡量各自贡献的准则；每个人员的分目标就是企 业总目标对他的要求，同时也是该人员对企业总目标的 贡献；管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的 目标为依据，进自我指挥、自我控制，而不是由他的上 级来指挥和控制，管理人员对下级进行考核和奖惩主要 是依据各自的分目标。
1.企业的经营活动是以市场为其主要对象的；
2.企业的经营活动追求的是企业的总体目标；
3.企业的经营活动主要是侧重于企业与外部环
企 境协调，达成动态平衡的活动。
业
经 营
•
经营有广义和狭义两个方面的含义，这里我们
概 述
主要是指狭义的河经南理营工大。学经管学院
企业经营活动的内容
1.确定企业的总体目标；
2.分析企业的外部环境；
发展的有利条件和因素，掌握市场需求的
特点和发展趋势，为企业正确进行经营决
企 策提供充分可靠的依据，保证企业能健康
业 环
顺利地发展。
境
研
究
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3.2
企业外部环境研究的内容
社会及文化环境
政治法律环境
社会宏观经济环境
相关的技术环境
企
产业环境
业
环 境
市场环境
研
究
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3.2
§产业性质分析：
1.超前创新思想； 2.竞争观念；
3.全局观念；
4.效益观念；
5.信息观念；
6.质量观念；
7.人力资源开发观念； 8.风险经营观念；
9.资本运营观念； 10.可持续发展观念；
企 11.战略发展观念。
业
经
营
概
述
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3.1
企业经营目标的概念
• 目标是目的或宗旨的具体化，是指个人或组织根 据自身的需求而提出的在一定时期内经过努力要 达到的预期成果。
3.分析企业的内部经营条件；
4.拟定正确的经营战略和经营策略；
5.建立并及时调整企业的经营组织；
企 业
6.制定企业的经营计划并组织计划的实施。
经
营
概
述
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3.1
企业的经营思想
企业的经营思想是贯穿于企业经营活动全过程 的指导思想，它是由一系列观念和观点构成，体现 了经营者对市场条件下企业经营过程中各种关系的 认识和态度。作为现代的企业应具备如下的经营思 想观念：
研
究
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3.2
3.2
企业内 部条件 分析的 内容
企 业 环 境 研 究
※基本情况分析 ※生产分析 ※产品分析 ※营销分析 ※科技工作分析 ※财务分析 ※人事工作及职
工队伍分析
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产品分析
• 企业生产经营的结果是其产出的产品（或 服务），实现其目标也要通过其产品（或 服务）。因此在进行企业内部条件分析时， 应重点对其产品进行分析。
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• 目标管理的特点：目标管理系统是下级与上司共 同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标 的进度情况，而奖励则是根据目标的完成情况来 确定的。因此，目标管理不是用目标来控制，而 是用它们来激励下级，整个管理过程是各部门与 人员的自我管理与控制。
• 目标管理的过程与步骤：
建立目 标体系
明确 责任
反馈
组织 实施
评价与 奖惩
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• 目标管理的优点：明确的目标具
有激励作用，迫使管理人员弄清企 业的任务和结构，能促进个人的自 我管理，鼓励个人投入，有效地控 制工作的进展。
• 目标管理的缺点：偏重操作性而
忽视原理；制定目标较困难；过多 强调短期目标；目标制定后缺乏灵 活性。
企 营的一项十分重要的基础性工作，必须予
业 环
源自文库
以高度重视。
境
研
究
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3.2
企业外部环境研究的任务
• 企业的生存和发展是以外部环境为条件的。
因此，企业进行经营决策必须以外部环境
为依据，必须对外部环境进行深入研究。
企业外部环境研究的任务，就在于弄清当
前和将来企业所处环境的状况，把握企业