国际商务管理导论ppt课件
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1国际商务管理导论 PPT课件
2019/10/13
9
国际商务管理学的主要内容
1、理论基础 国际商务的各种理论解释;管理学的一般原理
2、环境管理 企业生存的内外环境,尤其是外部环境。
3、职能管理 企业内部各种职能的管理
4、业务管理: 国际商务具体业务形式及其选择
5、战略管理 企业的重大战略决策
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10
国际商务管理学的具体问题
2019/10/13
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3.国家积极参与世界市场竞争
各国采取制订奖出限入的对外政策,通过关 税和非关税壁垒限制外国商品的进口,同时 采取各种措施鼓励出口,并通过对外援助带 动商品出口等一系列措施来争夺世界市场。
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4.从价格竞争转向非价格竞争
非价格手段和方法主要有:提高产品质量、 性能、增加花色品种,改进包装装璜,改进 售后服务等。为此,各国出口厂商加强市场 调查预测,讲求营销的战略和策略。
2019/10/13
11
四、世界市场及其趋势
如何认识当代世界市场? 1. 世界市场规模不断扩大 2. 世界市场结构发生重大变化 3. 世界市场上的垄断与竞争更加激烈 4. 世界市场中的“自由市场”日益缩小,
“封闭市场”逐渐扩大
2019/10/13
12பைடு நூலகம்
(一)世界市场规模不断扩大
当代的世界市场总的趋势是,世界市场对商品、资本、技 术、劳务等各种需求旺盛。同时,在各种需求的强有力推 动下,世界商品的进口和出口,资本输出与输入,以及各 种知识产权、技术、服务等无形贸易也有了迅速的发展, 世界市场规模不断扩大。
试问:1、该公司是否应当开拓国际市场?为什么?
2、如果是,怎样开拓国际市场?
第一章-国际商务导言 ppt课件
ppt课件
23
第二节 中国在国际商务中的地位
国际商务对中国的影响 中国货物进出口在世界的地位 中国服务贸易在世界的地位 中国的对外投资在全球FDI的地位 中国在国际金融体系中的地位
ppt课件
24
一、国际商务对中国的影响
贸易与外汇收入 贸易方面:美国2012年的商品贸易总额38628.59亿美元, 中国贸易总额为38667亿美元,首次超过美国,成为世界贸 易规模最大的国家。 外汇储备:中国1950年1.57亿美元,1974年0美元,1980年 -12.96亿美元,1981年27.08亿美元,1990年110.93亿美元, 2000年1655.74亿美元,2010年 28473亿美元。 就业 国内需求 居民生活水平 企业竞争力 2000-2016年,《财富》世界500强的中国企业数量从12家 上升到110家。 国际竞争力 2016年9月28日,世界经济论坛《2016-2017年全球竞争力 报告》(The Global Competitiveness Report 2016-2017) 显示,瑞士连续八年被评为最具竞争力的经济体,新加坡 25 ppt课件 与美国分列二三位,中国连续三年排名第 28。
ppt课件
16
国际货币基金组织
国际货币基金组织(International Monetary Fund, 简称:IMF),于1945年12月27日在华盛顿成立。中国 于1945年加入,是该组织的创始国之一。1980年4月 恢复了合法席位。 货币基金组织的宗旨是促进国际货币合作;促进国际 贸易的扩大和平衡发展,从而促进和保持高水平的就 业和实际收入;促进汇价的稳定,在各成员国之间保 持有秩序的汇率安排;协助建立成员国之间经济性交 易的多边支付制度,帮助消除阻碍世界贸易发展的外 汇限制。
最新第一章国际商务概论(导论).PPT课件
按照世界贸易组织(WTO)的分类, 国际服务贸易分为商业、通讯、建筑 及工程、销售、教育、环境、金融、 健康与社会、旅游、文化与体育、运
输业及其他12大类155个项目。
3.国际技术许可和特许经营
国际技术许可和特许经营是指专 利、商标、技术秘诀等无形资产的持 有者根据协议向外国公司授予一定时 间内的使用权利。
2、经济全球化的具体表现形式
(1) 生产全球化
生产全球化主要包含两重含义:
一是单个企业(主要是跨国公司)的国际 化生产向纵深推进,其跨国经营的分支机 构在数量上和地域上极大地扩展,在组织 安排和管理体制上超越国界;
二是借助跨国公司以及分支机构间多种 形式的联系,逐步建立以价值增值链为纽 带的跨国生产体系。
(2)贸易全球化
贸易全球化是经济全球化的重要表现 形式。贸易全球化的程度是通过贸易 总量和贸易金额的增长、贸易手段的 增加、贸易范围扩大以及贸易自由化 进程加快表现出来的。
(3)金融全球化
金融全球化是经济全球化的有机组成部 分。它主要包括三层含义:
一是金融活动跨越国界,形成无国界金 融;
二是金融活动按同一规则运行,在全球 范围形成统一的金融体系,资本市场按通 行规则运行;
——国际商务活动规模
1、世界经济的三分之一已经直接纳 入国际分工体系;
2、国际贸易的增长速度持续高于国 民产值的增长;
3、世界分工的深化; 4、世界外汇市场的迅猛发展。
第二大支柱是跨国公司,跨国公司 及其在世界各国的分支机构把各种国 际商务活动的分工、协调从组织管理
上联系了起来。
跨国公司的特征
第二部分:国际商务环境
由第二、第三、第四章构成,既包括 宏观的国际商务经济、政治、法律环 境和制度与市场环境,又包括具体的 跨国经营所在国的文化环境,对企业 国际化经营中必须加以分析的环境要 素作了较为系统、全面的阐述。
--国际商务管理topic 1516 ppt课件
To learn three theories concerning motivation and their implications on how to motivate workers.
To master some useful phrases and expressions concerning business activity in English
B. Span of control: the number of people working under a manager or the number of subordinates reporting directly to a manager.
structure 10. Matrix structure 11. Independence structure
1. Motivation 2. Absenteeism 3. Productivity 4. Hierarchy of needs 5. Physiological needs 6. Safety needs 7. Belonging needs 8. Esteem needs 9. Self-actualization needs 10. Job satisfaction 11. Job enrichment
Three organization charts
Ⅱ Chain பைடு நூலகம்f command and span of control
A. Chain of command: the way authority is organized within an organization. Level of management in the chain decides the effectiveness of communication
To master some useful phrases and expressions concerning business activity in English
B. Span of control: the number of people working under a manager or the number of subordinates reporting directly to a manager.
structure 10. Matrix structure 11. Independence structure
1. Motivation 2. Absenteeism 3. Productivity 4. Hierarchy of needs 5. Physiological needs 6. Safety needs 7. Belonging needs 8. Esteem needs 9. Self-actualization needs 10. Job satisfaction 11. Job enrichment
Three organization charts
Ⅱ Chain பைடு நூலகம்f command and span of control
A. Chain of command: the way authority is organized within an organization. Level of management in the chain decides the effectiveness of communication
国际商务管理课件(8个PPT)英文
Which type of manufacturers would have the needed precious resources?
Where to find the low-cost manufacturers?
(p11, Book 1)
Shelby Cobra
Shelon:
(1) Targeted airplane manufacturers;
(2) Found Poland’s idled manufacturing plants used to produce M-G airplanes for Russia;
(3) Set up a joint venture with Poland’s airplane manufacturer;
(4) Kirkhams brothers had the car taken apart, and shipped to Poland.
After 10 months, new cars were produced with aluminum. The costs were less than 1/10 of costs producing the cars using glass fiber. Now the new company has become the largest private employer in the region.
国际商务管理课件(8个PPT) 英文
Lesson 1 Introduction
Reading: Chap. 1 & 2, Text; Chap. 1, 2, 6 & 16, Ref. Book 1
Overview: Significance of International Business Modes of International Business International Management Models
Where to find the low-cost manufacturers?
(p11, Book 1)
Shelby Cobra
Shelon:
(1) Targeted airplane manufacturers;
(2) Found Poland’s idled manufacturing plants used to produce M-G airplanes for Russia;
(3) Set up a joint venture with Poland’s airplane manufacturer;
(4) Kirkhams brothers had the car taken apart, and shipped to Poland.
After 10 months, new cars were produced with aluminum. The costs were less than 1/10 of costs producing the cars using glass fiber. Now the new company has become the largest private employer in the region.
国际商务管理课件(8个PPT) 英文
Lesson 1 Introduction
Reading: Chap. 1 & 2, Text; Chap. 1, 2, 6 & 16, Ref. Book 1
Overview: Significance of International Business Modes of International Business International Management Models
大学课程《国际商务管理(第四版)》PPT教学课件:第五章 国际商务战略
第三节
(一)三种基本竞争战略
1. 2. 3.
(二)产品—
1. 2. 3. 4.
(第三三)销节售增长率—
1. 2. 3. 4.
(四)多因素业务经营组合矩阵
第三节
由美国学者波特于1985 该理论认为,企业制造与实现价值的活动是一个可以用“链”表示
的系统,即构成企业的价值链(Value Chain)。 1. 2.
第二节
二、企业的经营方向和战略目标
所谓“经营方向”,也就是指企业做什么和不做什么,它对企业提供的基 本产品和服务、企业的顾客和市场、企业的经营思想以及社会形象等作出 具体的规定。
企业的战略目标是指企业在较长时期所要达到的经营的预期效果,是企业 以经营方向为指导,在主、客观条件分析的基础上制定的。
对于各国经济与世界经济来说,跨国并购同样产生了积极或消极的 影响。
第五节
二、跨国战略联盟
(一)跨国战略联盟的概念、特征及其表现形式
1. 2.跨国战略联盟的表现形式
(二)跨国战略联盟的动因及其影响
1. 2.
第五节 国际商务战略的新内容 三、国际外包
(一)概念 (二)类型
1.生产外包 OEM ODM 2.服务外包 (1)信息技术外包 (2)业务流程外包 (3)其他服务外包 金融业务外包 医疗外包 动漫影视外包 政府公共事业外包
?宏观战略?中观战略?微观战略第一节二国际经营战略及其特点?所谓国际经营战略是指企业在国际经营活动中面对激烈变化的国际经营环境为实现资源的全球优化配置以及在全球范围内实现有效的市场选择与进入达到最优整体效益而作出的全局性长远性的谋略和规划
第五章 国际商务战略
第一节 战略管理概述
第二节 战略分析
第三节 战略规划
国际商务管理ppt
三、核心竞争力与企业竞争战略
❖ 对当地人员的薪酬政策是以当地的生活水平和薪酬水平作为 确定薪酬的基本依据的。
❖ 而对国际雇员的薪酬支付主要参考母国的生活水平和薪酬水 平。
第十三章 国际商务竞争战略
第一节 企业竞争战略概述 第二节 国际竞争战略
第一节 企业竞争战略概述
❖ 一、企业竞争战略的含义 ❖ 二、战略适应(strategic fit) ❖ 三、核心竞争力与企业竞争战略 ❖ 四、迈克尔·波特的竞争优势理论
一、企业竞争战略的含义
企业战略是企业最高管理层作出的有关企业长期发展目标和 手段的一系列重大决定。
企业战略具有下面四个特征: ❖ 第一,战略的目标必须简单、一致、具有长期性。 ❖ 第二,战略必须反映对竞争环境的深刻理解。 ❖ 第三,在制定企业战略时必须客观评价自身的资源能力。 ❖ 第四,高效的执行能力。
第二节 国际商务组织决策
❖ 一、国际商务组织结构的主要类型 ❖ 二、国际商务组织决策的类型 ❖ 三、国际商务组织的建立步骤 ❖ 四、国际商务人员管理
一、国际商务组织结构的主要类型
❖ (一)出口部
❖ 出口部即在企业内部设立专门的出口部门负责产品的出口,但这一出口部 门在财务、计划、人事等重要职能上不具备独立性,直接接受公司各个职 能部门的管理。
国际商务管理
.
专题四 国际商务管理决策
第十二章 国际市场进入模式和组织决策 第十三章 国际商务竞争战略 第十四章 国际营销管理 第十五章 国际生产管理 第十六章 国际商务财务管理
第十二章 国际市场进入模式和组织决策
第一节 国际市场进入模式 第二节 国际商务组织决策
第一节 国际市场进入模式
❖ 一、进入国际市场策略的要素 ❖ 二、进入国际市场的主要模式 ❖ 三、进入国际市场模式的选择
大学课程《国际商务管理(第四版)》PPT教学课件:第一章 导 论
一、世界贸易的快速增长及其发展趋势与特点
WTO预计,2012年全球经济受欧元区衰退等冲击的影响,下行压力加大, 增速将从2011年的2.4%回落至2.1%,全球贸易增速相应回落至3.7%;全球 贸易将在2013年恢复,增速可达5.6%。
1. 2.制成品出口是世界货物贸易出口的主体,其增速快于农产品、燃油与矿
第三节 国际商务活动的主体——跨国公司
二、跨国公司的形成与发展
1.第一阶段:战后初期至20世纪60 2.第二阶段:自20世纪70年代初开始至80年代 3.第三阶段:自20世纪90
第三节 国际商务活动的主体——跨国公司
三、跨国公司的类型、经营特征与经济贡献
1.按经营项目分类
资源开发型跨国公司 加工制造型跨国公司 服务提供型跨国公司
第二,外国直接投资主要流向服务业,其中,基础设施部门外资流入增 幅明显。
第三,国际直接投资的流向以发达国家之间的双向投资为主。 第四,发展中国家和转型经济成为当前国际直接投资的重要力量。 第五,主权财富基金在国际直接投资—跨国公司
1.结构标准 结构标准是指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有 权作为划分跨国经营的标准与尺度。 2. 经营业绩标准是指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数 等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上,才能称为跨国公司。 3. 行为特征标准是指跨国公司应实行全球化经营战略,公司最高决策从公 司整体利益出发,以全球范围内利润最大化为目标,而不是局限于某地区 市场的盈亏得失。
国际公司或企业(International Corporations or Enterprises) 超国家公司或企业(Supernational Corporations or Enterprises) 环球公司或企业(Global Corporations or Enterprises) 其中,使用最为普遍的是多国公司与跨国公司。
WTO预计,2012年全球经济受欧元区衰退等冲击的影响,下行压力加大, 增速将从2011年的2.4%回落至2.1%,全球贸易增速相应回落至3.7%;全球 贸易将在2013年恢复,增速可达5.6%。
1. 2.制成品出口是世界货物贸易出口的主体,其增速快于农产品、燃油与矿
第三节 国际商务活动的主体——跨国公司
二、跨国公司的形成与发展
1.第一阶段:战后初期至20世纪60 2.第二阶段:自20世纪70年代初开始至80年代 3.第三阶段:自20世纪90
第三节 国际商务活动的主体——跨国公司
三、跨国公司的类型、经营特征与经济贡献
1.按经营项目分类
资源开发型跨国公司 加工制造型跨国公司 服务提供型跨国公司
第二,外国直接投资主要流向服务业,其中,基础设施部门外资流入增 幅明显。
第三,国际直接投资的流向以发达国家之间的双向投资为主。 第四,发展中国家和转型经济成为当前国际直接投资的重要力量。 第五,主权财富基金在国际直接投资—跨国公司
1.结构标准 结构标准是指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有 权作为划分跨国经营的标准与尺度。 2. 经营业绩标准是指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数 等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上,才能称为跨国公司。 3. 行为特征标准是指跨国公司应实行全球化经营战略,公司最高决策从公 司整体利益出发,以全球范围内利润最大化为目标,而不是局限于某地区 市场的盈亏得失。
国际公司或企业(International Corporations or Enterprises) 超国家公司或企业(Supernational Corporations or Enterprises) 环球公司或企业(Global Corporations or Enterprises) 其中,使用最为普遍的是多国公司与跨国公司。
国际商务战略管理概述PPT课件( 207页)
据统计,北京中关村5000家民营企业中, 生存时间超过5年的只有8%。超过8年的仅占总 数的3%左右。
竞争的成功是短暂的…企业要更多的关心自 己的竞争地位!
学习战略管理的必要性
20世纪九十年代美国公司表现最佳的股票
%Change 1990-99
Cisco
124,825%
AOL
81,400%
Dell
21世纪竞争格局
经济全球化的变化
• 人员、商品、服务、思想能 够自由的跨国界流动
• 全球市场出现了许多新的机 会
• 市场和行业变的越来越国际 化
获得竞争优势的传统 资源不再保证企业的 成功
获得成功的关键因 素:
• 柔性化 • 创新 • 快速 • 整合
21世纪竞争格局
Country Competitiveness Rankings
18
3 0 Ic e la n d
19
23 Sweden
20
2 0 A u s tria
21
1 8 C h ile
22
19 K orea
23
22 F rance
24
2 7 B e lg iu m
25
24 G erm any
26
2 5 S p a in
C o m p e titive n e s s In d e x 19 99 2 .1 2 1 .5 8 1 .4 1 1 .3 8 1 .3 3 1 .2 7 1 .2 5 1 .1 7 1 .1 3 1 .1 1 1 .1 1 1 .0 4 1 0 .1 1 .0 0 0 .9 2 0 .8 6 0 .8 5 0 .5 9 0 .5 8 0 .3 7 0 .5 7 0 .4 6 0 .4 4 0 .3 9 0 .3 7 0 .1 6
竞争的成功是短暂的…企业要更多的关心自 己的竞争地位!
学习战略管理的必要性
20世纪九十年代美国公司表现最佳的股票
%Change 1990-99
Cisco
124,825%
AOL
81,400%
Dell
21世纪竞争格局
经济全球化的变化
• 人员、商品、服务、思想能 够自由的跨国界流动
• 全球市场出现了许多新的机 会
• 市场和行业变的越来越国际 化
获得竞争优势的传统 资源不再保证企业的 成功
获得成功的关键因 素:
• 柔性化 • 创新 • 快速 • 整合
21世纪竞争格局
Country Competitiveness Rankings
18
3 0 Ic e la n d
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23 Sweden
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2 0 A u s tria
21
1 8 C h ile
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19 K orea
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22 F rance
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2 7 B e lg iu m
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24 G erm any
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2 5 S p a in
C o m p e titive n e s s In d e x 19 99 2 .1 2 1 .5 8 1 .4 1 1 .3 8 1 .3 3 1 .2 7 1 .2 5 1 .1 7 1 .1 3 1 .1 1 1 .1 1 1 .0 4 1 0 .1 1 .0 0 0 .9 2 0 .8 6 0 .8 5 0 .5 9 0 .5 8 0 .3 7 0 .5 7 0 .4 6 0 .4 4 0 .3 9 0 .3 7 0 .1 6
《国际商务管理导论》课件
跨文化交际技巧
学习有效的跨文化交际技巧, 建立良好的国际商务关系。
商务礼仪与谈判技巧
了解全球商务礼仪和有效的谈 判技巧。
国际贸易与运输
1
国际贸易流程
从找到供应商到最终交付客户,了解国
贸易方式和条件
2
际贸易的流程。
不同贸易方式和条件的优势和限制。
3
国际物流管理
有效管理全球供应链和物流运营。
运输方式和成本
课程概述
定义
什么是国际商务?了解国际交流和商业活动的基本概念。
特点
探索国际商务领域的独特特点和挑战。
重要性
国际商务在全球经济中的作用和影响。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ际商务环境分析
PESTEL分析法
Porter五竞争力模型
通过对政治、经济、社会、技术、 环境和法律因素的分析,了解国 际商务的外部环境。
使用Porter的五个竞争力要素来 评估一个行业的吸引力。
4
选择合适的运输方式,以最小化成本。
国际投资和跨国企业管理
直接投资和合资
国际投资和合资企业的优势和挑战。
权责和控制问题
在不同国家和文化中管理权责和控制问题。
跨国企业管理的挑战
跨国企业面临的管理和文化挑战。
跨国企业的社会责任
考虑到社会、环境和道德责任。
国际商务法律与税务
国际商务法律制度
了解国际商务中的法律框架和法 规。
《国际商务管理导论》PPT课件
# 国际商务管理导论PPT课件 ## 课程概述 - 国际商务的定义 - 国际商务的特点 - 国际商务的重要性 ## 国际商务环境分析 - PESTEL分析法 - Porter五竞争力模型 - SWOT分析法 ## 国际市场营销策略 - 定位策略 - 产品策略 - 价格策略 - 促销策略 ## 国际商务沟通与交流 - 语言与文化差异
国际商务导论课程教学-精品.ppt
“国际商务导论”课程教学
上海对外经贸大学 王艳艳
2019年8月
商 务 英
需求分析
目标确立
语
课 程 课程评估
课程设计
教材开发
设
计
情景因素
课程设计者信念
循
环
教与学
模
学生评价
式
泰
勒 Educational 的 objectives 线
Selection of learning experiences
Organization of learning experiences
International Marketing
P.267
际 商
法 Part Three Supplementary Reading: Economic
Systems
国 “Government and Business in France” Government Policies
and P. 115
务
and
P. 119 P.188
” 应
“Germany’s Technological Environment ”
1) Opening Case : ”The impact of
日 Japanese Cultural Traditions on Business”1) Differences in Cultures
1) Business Ethics and Social Responsibility 2) International Business Strategy
P.50 P.197
境
中 国
1) Closing case study:IKEA in China 2) Closing case study: Starbucks Adjusting to Local Culture in China
上海对外经贸大学 王艳艳
2019年8月
商 务 英
需求分析
目标确立
语
课 程 课程评估
课程设计
教材开发
设
计
情景因素
课程设计者信念
循
环
教与学
模
学生评价
式
泰
勒 Educational 的 objectives 线
Selection of learning experiences
Organization of learning experiences
International Marketing
P.267
际 商
法 Part Three Supplementary Reading: Economic
Systems
国 “Government and Business in France” Government Policies
and P. 115
务
and
P. 119 P.188
” 应
“Germany’s Technological Environment ”
1) Opening Case : ”The impact of
日 Japanese Cultural Traditions on Business”1) Differences in Cultures
1) Business Ethics and Social Responsibility 2) International Business Strategy
P.50 P.197
境
中 国
1) Closing case study:IKEA in China 2) Closing case study: Starbucks Adjusting to Local Culture in China
1第一章国际商务导论.ppt
26.03.2019
7
国际商务经营活动的主要内容:
(1)以商品进出口为中心的国际贸易; (2) 对外投资,包括国际证券投资、在国外的直接投资、 国外的生产等; (3)技术转让方面的特许或授权 (Licensing),包括商标、 专利权、制造程序或有价的知识技能的国际化,以及研 究与发展(R&D)活动的国际化; (4) 国际劳务和服务的提供,包括市场 ( 广告 ) 、法律、 财务、保险、运输、会计、管理顾问咨询等劳务; (5) 国际通讯、信息及传递,包括电台、电视、电影、 电话、电报、书籍、报刊、新闻提供等。
26.03.2019
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当今全球化的鲜明特征
1.新市场 2.新工具 3.新主角 4.新规则
26.03.2019
15
二、经济全球化中的国际商务
在当今世界,企业在全球各地进行投资以 获得市场、技术和人才已成为竞争的必要 条件。企业的经营国际化导致了企业在研 发、生产、营销、财务的组织方式等方面 的变革。
经济全球化以科技进步和生产力发展为前提, 以生产要素和资本流动为主要表现形式,以世 界各国经济相互依存性增强为特点,反映了世 界各国经济在生产、分配和消费各环节的一体 化趋势。
26.03.2019
13
经济全球化的基本标志
经济全球化的基本标志有“三化”,即“信息 化”、“市场化”和资本等生产要素自由流动 的“跨国化”。
26.03.2019
20
三、面临着更大的风险
国际经营活动面临着特殊的风险因素,其中包 括金融的、政治的、法规上和税赋上的。
26.03.2019
21
四、面临着特殊的冲突
由于在经营活动中所涉及的当事人(投资者、雇员、 消费者和供货者)的国民身份各不相同,他们的利 益也各不相同,主权国家和国际经营企业的目标 各不相同,因而在经营活动中就会出现程度不同 的各类冲突和矛盾。
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2020/3/29
3
• 国际商务,对外经贸大学学报
• “国际商务研究”,上海对外贸易学院
• “国际贸易问题”,中国对外贸易大学主办(学报)。
• 人大报刊复印资料:外贸经济·国际贸易
• “国际经济评论”杂志,中国社科院世界经济与政治研究所主办。
• “国际贸易”杂志,对外贸易经济合作部“国际贸易研究所”主办。
(五)温特尔主义对企业经营观念的挑战
• 专业化还是多元化 • 内部化还是社会化 • 静态与动态比较优势 • 模仿与创新观念与精神(贴牌与创牌) • 本土化与国际化 • 适应市场与引领市场
2020/3/29
21
1、专业化观念
什么是专业化、多元化? 专业化与多元化各自的利弊 如何选择专业化或者多元化(影响因素) 中国企业实践中的问题: (缩身:产业集中、环节集中、空间集中)
国际贸易系列),中国人民大学出版社
• 国际商务:环境与运作(第10版),丹尼尔斯等 著,人民大学出版社 • 国际商务(第五版),(美)查尔斯·W·L·希尔,中国人民大学出版社 • 国际商务:全球竞争的挑战(第8版),(美)鲍尔(Ball,D.A.) 等著,
清华大学出版社
• 国际商务:战略、管理与新形势(美国:哈默·卡瓦斯基尔等) • 《国际经济合作理论与实务》,对外贸易教育出版社
2020/3/29
13
三、国际商务的历史演进
有国际贸易,就有国际商务 国际商务的基础仍然是国际分工 国际商务的演进阶段 20世纪70年代以前以国际贸易为主 70年代至2000年以国际投资为主 进入21世纪后以全球化配置资源为主 (资源配置的市场条件不断变化)
2020/3/29
14
四、从事国际商务的条件?
务活动;它几乎包括任何形式的经济资源 (商品、劳务、技术、资本)的国际转移。
加拿大阿兰·拉格曼: 国际商务是一门研究为满足个人及组织
需求而进行的跨国界交易的学科;这里的经 济交易包括贸易及海外直接投资。
2020/3/29
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北大中经中心教授梁能:
国际商务研究的主要是国与国之间的商 务活动。这包括两层含义:一是国际商务研 究的跨越国界的经济活动;二是国际商务研 究的是商业性的经济活动,而不包括非商业 性的跨国经济活动。
国际商务的本质是企业或个人顺应经济 国际化的需要、在全球范围内追求资源优化 配置的各种努力。
2020/3/29
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(二)国际商务的基本经营形式
国际商品贸易 国际服务贸易 国际技术贸易 国际间接投资 国际直接投资 国际企业营运
2020/3/29
10
二、国际商务管理及其主要内容
(一)什么是国际商务管理?不同主张: 1、对国外的企业进行管理 2、强调管理的跨国性,国际商务管理就是对跨国企
• 《追求卓越》
• 基业长青
• 从优秀到卓越
• 比狼学得快,(美)大卫·哈彻斯
• 科特勒:市场营销
• X、Y、《Z理论》、G理论
• 卖桔者言、经济解释
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第一讲 国际商务管理导论
• 国际商务及其本质 • 国际商务管理及其主要内容 • 案例讨论 • 世界产业模式变革与新思维
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(三)现代产业模式的三个阶段
1、福特主义产业模式(福特制) 以产品为中心,企业自己内部化生产。 泰勒制+机械化
2、丰田主义产业模式(丰田制) 以产品为中心,社会化、专业化生产 准时制(JIT)+社会化协作
3、温特尔主义产业模式(温特制) 以技术、标准、规则为中心,全球化生产 创新+全球外包(模块化生产)
业的管理 3、国际商务管理与国内商务管理受不同的宏观环境、
社会文化法律、限制条件的制约;国内商务管理的 基本原则同样适用于国际商务管理,只是具体应用、 复杂性和强度上存在巨大差别。 4、国际商务管理是对企业的国际化经营活动所涉及 的各个环节的规划、控制与协调——肖慈方
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(二)国际商务管理课程的基本结构
• “国际经济合作”杂志,商务部“国际经济合作杂志社”主办。
• “国际金融”杂志,中国人民银行金融研究所主办。
• “国际工程管理教学丛书”(20册),国际经济合作学会与天津大学合编。
• 卓有成效的管理者,(美)彼得·德鲁克
• 第五项修炼,(美)彼得·圣吉
• 《企业管理者必读的38本经典管理名著》,刘伟
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五、国际产业模式变革与新思维
——当代国际商务的基本环境
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(一)产业模式
产业模式有两层含义:
一是企业内部的生产经营组织形式;
二是企业相互之间的经济关系的表现形式以及 企业的生产经营环境。
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(二)当今产业模式变革趋势
产业模式变革本质上是企业经营环境的大变革。
一、某农学院学园艺设计的学生,国贸做得很成功 二、某工学院学机械加工的学生,做国际贸易蒸蒸日上。 三、成都某民营贸易公司老板做梦都想做外贸,8年不成。 四、长虹与海尔 五、柯达 六、诺基亚
试问:1、开拓国际市场的必要性? 2、怎样开拓国际市场? 3、什么样的企业可以走出去?开拓国际市场需要什
么样的条件?
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一、国际商务及其本质
(一)什么是国际商务?
美国迈克尔·辛克塔等人的《国际商务》: 它是指那些为满足个人和组织需求而进
行的跨国界的交易,这些交易可以表现为相 互关联的不同形式,其基本形式有进出口贸 易、对外直接投资、许可贸易、特许 经营和 管理合同。
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美国克里斯托弗·科斯: 国际商务包括越过国界的任何形式的商
上财张海东:
国际商务是一种跨越国界的活动,是在 不同国家之间进行的商品、劳务、资本、技 术和信息等资源的国际转移。
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四川大学肖慈方:
国际商务是在国际分工深入发展的基础 上,企业或个人以盈利为最终目的而从事的 国际化经营活动,其具体表现形式是各种生 产要素在不同环境和条件下的国际移动。
2020/3/29266、市场化观念适者生存? 跟随市场还是引领市场?
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2、社会化观念
内部化的利弊 社会化的利弊 社会化观念强调利用社会资源:不求拥有、
但求利用——社会分工是社会化的前提。 怎么看设备投资中的购买与租赁? 怎么看皮包公司?皮包学校?
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3、动态比较优势观念
比较优势? 自由贸易与产业保护(亚当·斯密与李斯特) 财富数量与财富生产力? 静态比较优势与动态比较优势
企业对新的产业模式的适应,如同生物体对生态环境 变迁的适应一样,将在很大程度上决定企业的竞争 能力和生存机会。
温特尔主义产业模式及其相应的新型跨国生产体系的 形成,是20世纪80年代以来国际经济尤其是国际生 产领域中具有划时代意义的大事件,代表了当代国 际产业模式演变的新方向。
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国际商务管理(专题问题)
肖慈方
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教学大纲
一、本课程的由来 (一)经济国际化实践的需求 (二)高等教育与国际接轨的需要 二、课程教学大纲
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主要参资料
• 《竞争优势》、《竞争战略》、《国家竞争优势》,Michel porter,华 夏出版社,
• 国际商务管理,张海东,上海财大出版社 • 国际商务管理,孙国辉、曲扬,清华大学出版社 • 国际商务管理,薛求知、刘子馨,复旦大学出版社 • 国际商务管理,王文潭,首都经济贸易大学出版社 • 国际商务管理,作者:胡松华,中山大学出版社 • 国际商务(第五版),【美】里基·W·格里芬等,(高等院校双语教材·
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(四)温特尔主义产业模式的影响
适应温特尔主义产业模式: 微软、英特尔、康柏、戴尔、希捷(seagate)、 甲骨文(oracle)、网康(3c) 四小龙IT、电子、中国沿海加工贸易
不顺应温特尔主义产业模式: 苹果
IBM 日本计算机产业 美日汽车业优劣势对比
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1、理论基础 国际商务的各种理论解释;管理学的一般原理
2、环境管理 企业生存的内外环境,尤其是外部环境。
3、职能管理 企业内部各种职能的管理
4、业务管理: 国际商务具体业务形式及其选择
5、战略管理 企业国际化经营的重大战略决策
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(三)国际商务管理课程的具体内容
1. 理论基础 2. 环境分析 3. 业务模式 4. 货物贸易 5. 服务贸易 6. 技术贸易 7. 直接投资 8. 间接投资 9. 国际商务战略 10.企业组织管理 11.国际市场营销管理 12.人力资源管理 13.财务管理 14.中国企业的国际化研究
发挥优势虚心打工 (今天打工是为了以后不再打工)
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4、不断创新的观念
创新——核心竞争力(标准、技术、规则) 贴牌还是创牌? 各自优劣? 为什么中国企业热衷贴牌? 贴牌是不是中国企业缺乏核心竞争力的根源
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5、国际化经营观念
国内经营国际化、国际经营国内化 如何看待中国企业国际化的需要? 如何处理本土化与国际化的关系?