需求变更新增需求申请表

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需求变更申请表

需求变更申请表
需求变更申请表
项目名称
申请编号
业务接口人
提出日期
需求分析师
分析日期
优先级
□紧急 □重要 □一般
申请性质
□需求变更 □权限申请 □数据修改 □数据提取
(以下由业务接口人填写)
内容描述
详细描述需求变更的业务背景、目标、范围,以及产生的影响
(以下由公司移动互联信息中心和公司项目管理运营中心填写)
预计影响
描述对项目的总体影响
签字日期:
测试团队负责人签字:
签字日期:
公司移动互联信息中心负责人签字:
签字日期:
公司项目管理运营中心负责人签字:
签字日期:
解决方案
描述各方面工作,如开发、测试、文档、协调工作等
预计工作量
(人日)
预计完成周期
预计费用
需要资源
其它特殊说明
(相关人员签字)
业务接口人签字:
签字日期:
业务负责人签字:
签字日期:
需求分析师签字:
签字日期:
需求分析部门负责人签字:
签字
签字日期:
研发团队负责人签字:

需求变更申请表

需求变更申请表
新增或变更需求的原因:
锐新项目组提出上诉需求。
新增需求类别(标明A、B或C):A
A功能方面B运行性能方面C文档方面
签字确认
项目组
是否同意变更
是否同意因此而带来的计划/工作量调整
签字
××项目组(甲方)
××项目组(乙方)
确认时间:年月日
2.成品物料管理界面新增审核功能,该审核功能知道退税税率、申报要素、HS编码进行审核。审核结果不影响除运输单之外的功能操作。
3.运输单明细中新增申报要素、HS编码(退税税率已新增),成品/物料选择后自动带出。如果成品/物料没有通过审核,则会默认为空。
4.打印时,显示申报要素、HS编码(退税税率已新增)
需求变更申请表(模板)
变更类型:□新增需求□需求变更□需求二次及以上变更
需求说明:
加入申报要素,HS编码两个字段和退税税率、申报要素、HS编码均单独审批功能
申请
需求描述:
加入申报要素,HS编码两个字段和退税税率、申报要素、HS编码均单独审批功能
解决方案:
1.在成品物料管理界面新增申报要素、HS编码(退税税率已新增)

IT项目需求变更表申请表(实例)

IT项目需求变更表申请表(实例)

需求、设计和开发变更表产品名称龙岗政府在线升级改造项目项目名称龙岗政府在线升级改造项目项目经理霍军良变更申请人郭昊申请时间2007年7 月19 日变更类型□新增需求需求变更□内部改进□产品缺陷□系统环境变更□其他变更描述变更前的描述(若是新需求,则不需填写此栏):区长信箱的管理部门(区长专线办)只能指定一个部门处理区长来信。

新需求或变更后的描述:区长信箱收获的区长来信,区长专线办可以分发给多个部门处理。

各个部门能够按照自己的处理方式反馈。

处理结果要求集中在前台按照各个部门的处理结果按照列表显示。

变更影响的配置项序号配置项影响描述当前版本需求变更受影响的文档版本号的更新 2.0.1变更评审方式项目组裁决□召开评审会议□会签评审评审负责人霍军良评审成员宋雷鸣、郭昊、卞兆洋、梁伟评审意见更改对产品组成部分的影响:在区长信箱多了一些功能操作。

增加了多部门处理方法!更改方案描述:在页面中选择好要分发的部门,然后在后台将部门数据传入到集合内,循环遍历集合中数据属性存入数据库相关表中。

并删除原来数据。

最后在系统的工作任务中建立任务调度时间设置在每天22:00。

变更对进度的影响(天)由于工作量不大,而且通过加班工作,对进度的影响可以忽略不计。

变更对成本的影响由于工作量不大,而且通过加班工作,对进度的影响可以忽略不计。

变更对质量的影响添加这个新的需求会对系统测试案例等文档产生影响。

对配置库的影响是:受影响的文档版本号的更新。

变更引起的风险无技术评审结论可以更改□拒绝变更是否属不合格□是不是评审人员签字评审负责人评审人评审人评审人评审人评审人评审人霍军良郭昊宋雷鸣卞兆洋梁伟CCB意见立即更改□推迟更改□拒绝变更签字林文涛日期2007年7 月19 日项目经理确认卞兆洋、郭昊在2007-7-18中午晚上加班修改完成。

签字霍军良日期2007年7 月19 日变更当前状态□已指派□已打开□已更改已验证更改情况已经对区长信箱收获的区长来信,区长专线办可以分发给多个部门处理。

需求变更申请单

需求变更申请单
分类:□业务新增□业务调整□程序优化□程序改错
□修改数据□其它:
需求处理(项目组填写)
开发测试时间:年月日至年月日
所耗人力:(人日)
责任人:
部门领导:
反馈意见及对需求的分析与设计(如内容多可在本表后附详细说明):
填写人签字:
审核人签字:
日期:年月日
需求部门意见:□同意□不同意
需求部门领导签字:
需求变更申请单
需求提交(用户填写)
需求标题:
系统/项目名称:
需求提出部门:
申请时间:年月日
话:
需求部门领导签字:
需求变更内容及原因(如内容多可在本表后附《用户原始需求》):
填写人签字:
审核人签字:
日期:年月日
需求处理(需求接收人填写)
需求接收人:
日期:年月日
补丁编号:

需求变更申请表模板

需求变更申请表模板

项目需求变更申请表项目需求变更申请表填表说明1.变更类型为:增加、删除、修改;2.变更阶段为:需求阶段、详细设计阶段、开发阶段、测试阶段;3.变更原因为:业务改变、新增需求、需求取消、其他(需明确原因);4.需求确定时间以QC人员收到项目负责人发送的项目需求确认文档的工作邮件时间为标准,项目需求文档包括但不限于项目需求原型和项目需求说明书。

5.项目需求确认文档必须发送到开发负责人、QC人员、开发部经理邮箱,QC人员做好备案管理。

6.变更优先级为:特级、普通、建议,对于建议级的变更“不参与讨论,不做处理”,仅作为给开发人员的参考,项目开发不做任何变动,QC人员做备档处理;特级和普通级的任何一个变更一经提出必须有明确的处理结果,QC人员做好全部过程中的备档处理。

7.基线影响只能填写“有”或者“没有”影响;8.增加工作量:明确增加的具体工时,以“人/天”为标准计量单位,最低为0.5人/天;9.项目进度影响:明确项目进度受影响的时间,明确项目要延期交付的时间,以天为计量单位,最低为一天;10.项目性能(功能)影响:明确对某一个功能(性能)产生的影响;11.QC(quality controller)质量控制员职责:在产品(项目)生产(开发)各个过程的(质量、规范)管理控制,并协同相关部门开展工作的职责。

工作范畴为:原料(需求分析)生产(开发)过程成品产出(项目验收交付)。

项目中所有的工作邮件包括但不限于需求变更邮件、人员异动邮件、人员外出支持申请邮件、需求(原型)变化邮件、项目会议记录邮件等必须抄送项目QC人员备案,未抄送邮件视为无效邮件。

QC人员对所有的项目邮件进行收集、整理、统计备档。

12.对于无效邮件所有项目人员均可以不予理会,QC人员只对有效邮件做处理。

13.工作邮件的回复必须标准、简洁、明确。

邮件第一行必须包括但不限于这行内容“邮件已收到,收到时间:2011-10-20 12:01。

”时间小时采用24小时制,精确到分钟。

需求变更申请单

需求变更申请单
变更实施计划
1.2024年01月01日进行xx功能上线试运行;2.xxxxxxxx;3.xxxxxxxx;3.2024年01月01日完成项目验收;
变更审议结果
初审
业务项目经理意见及签字
□同意□不同意
签字:
部门项目经理意见及签字
□同意□不同意
签字:
其他部门经理意见及签字
□同意□不同意
签字:
批准
业务领导意见及签字
【项目名称】变Байду номын сангаас申请单
项目立项实例号:20240001
项目名称:项目名称
变更类型
项目计划变更
变更前
项目验收时间2024年01月01日
变更后
项目验收时间2024年01月01日
变更原因
1.预计时间存在偏差;2.业务需求增加;3.外包事项工作延期交付等;
变更影响分析
对项目验收日期进行变更,由原计划2024年01月01日延期至2024年01月01日,确保项目充分完成后进行项目交付验收。
□同意□不同意
签字:
备注

金蝶ERP项目需求变更申请表

金蝶ERP项目需求变更申请表
变更类别:
新业务
需求
方案变更
人员变更
接口
报表和
表单
计划调整
其它

变更内容描述及对相关部门和业务影响:
新增工作量及成本评估
序号
变更内容
新增工作量
新增成本
备注
合计:
顾问签名:
日期:
变更审批意见
A)甲方项目经理的意见
批准
拒绝
待议
理由说明
签名
时间
B)乙方项目经理的意见
批准
拒绝
待议
理由说明
签名
时间
需求变更/完善申请单
序号:ERP项目-0
项目名称:ERP项目
申请人:
部门(公司):联系电话:
申请日期(年/月/日):
申请变更(完善)内容:
申请人签名:
日期:
申请变更原因:
申请人签名:
日期:
申请部门领导意见:
申请人签名:
日期:
变更对本项目的影响评估:(描述对项目在实施范围、进度、人力资源、交付件等方面的影响,并提出具体工作量、成本新增估算。)

【需求】需求变更申请表

【需求】需求变更申请表

项目需求变更申请表
填表说明
1.变更类型为:增加、删除、修改;
2.变更阶段为:需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段;
3.变更原因为:业务改变、新增需求、需求取消、其他(需明确原因);
4.需求确定时间以QA人员收到项目负责人发送的项目需求确认文档的工作邮件时间为标准,项目需求文档包括但不限于项目需求原型和项目需求说明书。

5.项目需求确认文档必须发送到开发负责人、QA人员、开发部经理邮箱,QA人员做好备案管理。

6.变更优先级为:特级、普通、建议,对于建议级的变更“不参与讨论,不做处理”,仅作为给开发人员的参考,项目开发不做任何变动,QA人员做备档处理;
特级和普通级的任何一个变更一经提出必须有明确的处理结果,QA人员做好全部过程中的备档处理。

7.基线影响只能填写“有”或者“没有”影响;
8.增加工作量:明确增加的具体工时,以“人/天”为标准计量单位,最低为0.5人/天;
9.项目进度影响:明确项目进度受影响的时间,明确项目要延期交付的时间,以天为计量单位,最低为一天;
10.项目性能(功能)影响:明确对某一个功能(性能)产生的影响;
11.审核签字:每位签字人员必须明确表示“同意变更”或者“不同意变更”并签名;
12.分析者包括但不限于产品人员,开发负责人,项目负责人,开发部经理;
13.所有填表处严禁出现语义表述模糊字样,必须明确表态“同意”“不同意”“是”“否”“有”“无”等;
《培训申请表》
千草药业人员需求申请表申请日期:年月日。

需求变更申请单-XX-XX-XXXX

需求变更申请单-XX-XX-XXXX

-内部资料,注意保密-
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XXXX 系统
需求变更申请单
密级: 变更申请号 申请人 初审人 功能组 变更说明 ZZZ-PD-001 XXX 变更状态 申请 申请日期 20XX-XX-XX 变更申请管理组填写 初审日期 变更申请管理组填写 XXXX 完成日期 合作网络(加盟商、代理商)的工作单录入现需求中是和内网的工作单录入统一在一起 的。设计研发过程中,发现合作网络的工作单录入个性化比较多,为了后期的权限分 配,程序维护问题。提出变更申请,将合作网络工作单录入拆出一个单独节点。 1、 合作网络除了出现在组织机构中,在新 BOS 系统结算时是虚拟成一个月结客户来进 行管理的。合作网络录入的工作单,取件单位为合作网络,寄件单位手工录入,是 实际的最终客户。新增加的一个“付款单位”字段自动取对应合作户在 CRM 中没有维护。CRM 维护了合作网络对应的虚拟月结客户 的信息,并进行各种设置(同普通月结客户和 COD 月结客户【如果有】)。 3、 合作网络录入的工作单,结算方式统一为月结。 4、 合作网络录入的工作单使用系统统一的收入确认,核销流程。
变更必要性 分析
合作网络录入工作单时,很多我们内部的客户信息等都不能让他们看到,这样会有很多 的校验,如果和内网工作单合并在一起,逻辑会纠缠在一起,以后越来越难以维护。
变更管理组 意见
验证负责人
需求变更管理组
验证日期
1、 如果需要附件,请使用 插入对象的方式插入到本文档。 2、 文件名使用 需求变更申请-组别-申请人-概要描述.doc 方式命名。

需求变更新增需求申请表

需求变更新增需求申请表

需求变更/新增需求申请表
说明:
需求变更处理流程:
1、用户方提出需求变更。

a)用户方填写需求变更相关内容,并且经用户方负责人确认以后,提
交到技术研发中心。

b)对于作为问题报告提交的内容,经分析属于需求变更或新增的内容,
请用户补发需求变更申请表。

2、需求分析评估。

a)与用户沟通确定最终需求
b)对可能产生的影响进行分析
c)填写建议解决方案
d)评估并填写工作量、预计解决时间
e)由项目实施人员反馈给用户确认
3、用户方确认需求分析评估结果。

a)用户方确认需求答复的内容,包括工作量评估。

填写确认人和确认
时间,反馈给项目实施人员。

4、根据最终确定的需求实现,完成后填写实际解决时间。

系统需求申请变更表

系统需求申请变更表
系统需求申请变更表
需求信息(以下由需求申请部门填写)
编号:____________
申请部门 申请人 功能模块 原因
申请日期 需求类型 附件 新增需求 有无附件
需求日期 变更需求 若有共 页
内容 主管意见 签名:
需求评审及影响分析
审批日期:
可行性:
□ 可行
□ 不可行
公司领导审批意见
项目负责人 厂长 总经理
签名: 签名: 签名:
需求完成情况(以下由需求处理人员填写)
审批日期: 审批日期: 审批日期:
完成情况Βιβλιοθήκη 预计完成日期实际完成日期需求验收记录(以下由需求申请人填写)
签名:
验收意见 评价 签名: 验收日期:
填写说明: 1.本申请表适用于ERP及相关的软件需求变更或新增,编号由项目管理员编号,申请人可不填 2.用户需求的原因和内容应尽可能详细。文字无法表述时,最好匹配图例、表格形式作附件提供 3.在可能的情况下,申请人应同时填写建议的解决方案或影响分析以供参考 4.涉及重大需求变更,需呈总经理批复 流程:部门用户申请→部门主管签字→项目评审→公司领导签字→需求处理人员处理→用户申请人验收
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需求变更/新增需求申请表
说明:
需求变更处理流程:
1、用户方提出需求变更。

a)用户方填写需求变更相关内容,并且经用户方负责人确认以后,提
交到技术研发中心。

b)对于作为问题报告提交的内容,经分析属于需求变更或新增的内容,
请用户补发需求变更申请表。

2、需求分析评估。

a)与用户沟通确定最终需求
b)对可能产生的影响进行分析
c)填写建议解决方案
d)评估并填写工作量、预计解决时间
e)由项目实施人员反馈给用户确认
3、用户方确认需求分析评估结果。

a)用户方确认需求答复的内容,包括工作量评估。

填写确认人和确认
时间,反馈给项目实施人员。

4、根据最终确定的需求实现,完成后填写实际解决时间。

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