多元化成长战略的含义

5.4.1 多元化成长战略的含义

⒈相关多元化战略

●相关多元化战略，又叫同心多样化战略，是指企业扩展

的产品、业务项目与现有产品、业务项目之间，在生产、

技术、市场营销等方面具有高度的相关性或同质性，从而

使这些产品(业务)在价值链上形成有价值的战略匹配关系。

⒉非相关多元化战略

●非相关多元化战略，又叫复合多样化战略，是指企业所扩展或增加的产品、业务项目与原有产品、业务项目之间，在生产、技术、管理、市场营销诸方面极少或根本不存在关联性、更无同质性，不存在有价值的战略匹配关系，跨行业发展经营特征明显。

5.4.2 多元化战略的收益和风险

⒈多元化战略的收益

⑴多元化战略的范围经济效应

⑵多元化战略能扩大市场影响力

⑶多元化战略的交易内部化效应

⑷多元化战略的财务收益

⑸多元化的经营风险分散效应

⒉多元化战略的风险

⑴多元化使管理跨度增大、管理层次增多，产生“X—非效率”带来的负效应过度

⑵多元化势必造成资源的分散化

⑶新业务领域的进入壁垒

5.4.3 多元化战略应注意的问题

⑴客观评估企业多元化经营的必要性与能力

⑵坚持把主业做好之后再考虑多元化

⑶新业务领域与现有业务领域之间具有一定的战略关联

⑷建立横向组织协调不同业务单元的关系

5.5.1 国际化经营战略概述

⒈国际化经营战略的概念

●国际化经营战略（internationalization strategy）是指企业打破主权国家在地域上对其经营活动的限制，在世界范围内筹划其生产经营活动，从而获得更大的市场空间、更能增加其竞争力的资源，并最终转化为更强大的竞争优势，使企业达到比在国内更大的经营规模，以更快的速度

提高其收入和利润。

5.5.1 国际化经营战略概述

⒉国际化经营战略的类别

⑴国际成长战略

⑵多国成长战略（国际本土化战略）

⑶全球成长战略（全球标准化战略）

⑷跨国成长战略

5.5.1 国际化经营战略概述

⒊国际化经营战略的实施

⑴出口

⑵交钥匙项目

⑶许可证贸易

⑷合资企业

⑸独资子公司

5.5.2 国际化经营战略的动因及压力分析

⒈国际化经营的动因分析

⑴在全球范围转移核心能力

⑵实现区位经济性

⑶实现经验曲线经济

⒉国际化经营的两种竞争性压力

⑴降低成本的压力

⑵顾及地域差别的压力

5.5.3 国际化经营战略模式的分析与选择

⒈国际化经营战略模式的比较分析

⒉国际化经营战略模式的试用条件

降低成本的压力顾及地域差别压力全球成长跨国成长多国成长战略

5.5.4 中国企业国际化经营战略模式

⑴海外投资工厂—海尔模式(生产本地化)

⑵自主知识产权的自有品牌出口—华为模式

⑶通过并购获得市场与技术—联想模式