第6章 企业多元化战略要点

重要定义
公司层战略:公司应该参与哪些业务的竞争
两个关键问题
1.公司应该在哪些产品市场和业务领域 进行竞争？ 2.公司总部应如何管理这些业务？
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重要定义
公司层战略
■ 市场发展-——进入不同地理区域的市场 ■ 产品发展——开发新产品，或者显著改进现 有产品 ■ 水平整合-——收购竞争者；在价值链同一环 节上的水平移动 ■ 垂直整合-——通过收购而成为自己的供应 商或分销商；在价值链上游或下游的垂直移 动
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他总结出企业成 长的四种基本方 向，并把他概括 为一张图表，即 日后闻名于世的 “产品—市场矩 阵图”的雏型 ； 并提出协同性概 念。
他提出了多 元化程度的 测量方法及 类型划分。
第1节 企业多元化战略概述
企业多元化战略的含义和分类
企业多元化战略是指企业在原主导业务范围以
外的领域从事生产经营活动。它意味着企业将组 织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场 中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不 熟悉的产品和市场上，因此，企业多元化经营不 可避免地会带来风险。
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发展战略选择
选择多元化战略的条件
第一，吸引力测试； 第二，进入成本测试； 第三，更优化测试。
通过提问以下问题可以帮助企业判断是否适合发展新 业务：
业务能否满足公司盈利目标？ 业务是否需要大量的资金投入？ 业务是否具有増长潜力？ 业务是否足够大，可以对公司的利润做出贡献？ 业务发展是否存在政府法规的限制？ 业务是否容易受经济衰退、通货膨胀、高利率 或政府政策的影响？
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通用电气：典型的多元化公司
■该公司共参与了16个不同行业的竞争：
设备制造、飞机制造、电子消费品、电 力分配、能源、娱乐、金融、天然气、 保健、照明、火车头、石油、软件、水 、武器和风力涡轮发电机。
■ 该公司业务可以分为四大类：金融、
能源、基础技术、家庭娱乐。
通用电气：典型的多元化公司
■ GE年收入的一半以上都是来自金融服
第1节 企业多元化战略概述
企业多元化战略发展过程
1957年 安索夫 《多元化战略》 1962年 钱德勒 《战略与结构—— 工业企业发展的历 史阶段》 他认为美国企业的 成长一般都经历了 四个阶段，与每阶 段的公司战略相适 应则产生了不同形 式的组织结构。 1970年 赖 利 《事业部制 与多元化》
战略管理
主 讲：管理学院 张少平
第6章 企业多元化战略
第一节 企业多元化战略概述 第二节 企业采用多元化战略的原因 第三节 相关多元化战略与不相关多元化战略 第四节 实施多元化战略的的途径 第五节 企业多元化战略的风险
学习目标
了解企业多元化发展战略的历程 掌握企业多元化战略的含义和分类 认识企业实施多元化战略的原因 理解相关多元化战略和不相关多元化战略 搞清多元化战略的风险
务业务。它还是唯一一个从1896年至 今一直列入道琼斯工业平均指数（ Dow Jones Industrial Average）的公 司。 批评： ● 媒体控制——GE曾经限制旗下的新 闻媒体NBC报导对它有影响的新闻内 容。
通用电气：典型的多元化公司
批评： ● 公司业务存在的环境问题 ●在21世纪的头十年里，GE的股票价 值因为这些问题而不断下降 ■如今，它已成为清洁能源行业的主要 参与者，它通过差异化战略从而在对 新兴经济体（如中国和巴西）的投资 中占据了有利的位置。
Leabharlann Baidu
发展战略选择
多元化战略的分类
相关多元化战略：是指多元化的业务与现有业务 链之间存在着具有竞争价值的＂战略匹配＂。 非相关多元化战略：是指新业务与现有业务的价 值链之间不存在＂战略匹配＂ ，没有一致的战略 主题，这种战略可以进入＂任何可以获利的业 务＂。 是指企业同时在两个以上行业内从事生产经营 活动，并向市场提供多种基本经济用途不同的产 品或服务的企业发展战略。
重要定义
公司层战略:公司应该参与哪些业务的竞争
■公司层战略是指通过选取和管理不同 市场上的不同业务来赢得竞争优势的 行动 ■公司层战略可以帮助公司进行新的有 希望提高公司价值的战略定位 ■公司除了把公司层战略作为提高收入 和利润的手段外，还可以有不同的战 略意图
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重要定义
公司层战略： 最终的价值问题
公司层战略的价值
■通过确定“某一业务在本公司管理下的价值 比被其他任何公司管理下的价值”高出的程 度，可以最终确定公司层战略的价值 ■公司层战略也是通过创造价值来帮助公司获 得超额利润