《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读书感悟

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总结分享
• 供应链上发生的问题，不能是简单的取舍，而是
要兼顾。内外部的环境变化一直在增加供应链的 复杂度，如何从全局出发，兼顾来自不同方的利 益诉求，是我后续工作中需要认真思考的； • 此书用来填补实践和理论的空白，值得从事供应 链管理的人仔细阅读；
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以上是我阅读此书之后的一 些感悟，如有考虑不周之处 还望大家赐教，谢谢！
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需求管理（重要）
1、双重地位（存在价值）：采购的两大内部客户-设计和生产
Baidu Nhomakorabea
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2、很多供应商的问题，根源都在需求上
内部需求是怎么样产生的，什么时候产生的， 跟自己自无关 传声筒，认为自己理解了
错误
正确
力图在需求产生前介入，正面影响需求，尽早 获知需求信息，给供应商时间准备 理解需求其实是个分析问题根源的过程（三角 形瓶盖的例子）
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询价跟单打杂
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从小采购到大采购
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小采购
围绕订单、项目转， 被动反应-价格导向 行政文秘，不是平等 业务伙伴-管理水平低下 供给导向，需求管理 有限 被动、分散、内部导向
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大采购
围绕供应商，负责供 应商关系-总成本导向 战略资源管理，平等 业务伙伴-一流的系统、 流程和工具 需求导向，供给管理 水到渠成 主动、集中、市场导向
生管部的工作职能
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寻
源
采购/供应管理
生产 管理部
加
工
生产运营管理
交
付
物流管理
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采购发展的五个阶段
采购的角色 全面增值 把供应管理转化为竞争优势
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管理需求
客户管理，影响需求/规范
全成本
管理供应商分析成本和供应市场
采购降价
谈判、砍价、保供
确保供料
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供应链管理的概念
• 供应链是从客户的客户到供应商的供应商，供应 链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流 的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供 应链的成本。 理顺三条流， 是核心任务
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积极、正面地影响需求
• 越是管理一流的公司，供应管理介入需求管理的 越多、越早； • 积极地和业务、计划、生产、设计联系，尽早、 主动收集需求信息，就能更好地做好供应计划， 以及应急安排； • 对于设计驱动的需求，采购要通过正面影响设计 来实现，通过优化设计来降低成本、增加产品的 可制造性。
阅读感悟
-《采购与供应链管理：一个实践者的角度》
Roger.Ji
概述
• 公司党总支推进学习型组织建设，组织开展读书 活动，推荐书目中，有机会接触了这本好书。 • 书的第一页就写了一句话“这是一本干活儿的人 写的书”，这也是我读完整本书的感受，内容容 易理解，能够与自己的工作联系起来，不单单只 是通常的概念、理论和简单的解释，很多的案例 、操作经验的分享，似乎大家有着共通的问题。