锦程物流案例分析

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40个物流案例和分析

40个物流案例和分析
一、快递订单丢失
1.业务描述：客户尝试使用本公司快递服务发送一份货物，但却发现
快递订单丢失了。

2.业务分析：这种情况是由于快递运输过程中货物被破坏、丢失或快
递员将快递订单扔在公共场所等原因造成的，所以为了确保快递订单不会
丢失，应当采取一定的措施。

3.整改建议：
（1）实施完善的订单信息跟踪系统，定期检查订单信息的准确性；
（2）安排专人负责监督货物的装卸过程，保证货物安全；
（3）对快递员进行严格培训，规范快递员的行为，以免快递订单被
丢弃；
（4）对快递订单采取一定的安全预防措施，比如采用抗磁数字芯片、RFID技术等。

二、物流仓储管理不善
1.业务描述：客户反馈物流仓储管理不善，比如库存存放不合理，造
成货物出库及入库效率低。

2.业务分析：这种情况很可能是由于物流仓储管理不规范导致的，例
如仓库不规整、仓储开发不合理、环境条件不佳、监管不严格等。

3.整改建议：
（1）建立合理的物流仓储管理系统，以便对物流仓储管理进行有效监控；
（2）合理安排物流仓储空间，避免在仓储设施使用上出现空间浪费等情况；
（3）定期对物流仓库环境条件进行检查。

国内典型物流企业案例分析

一、我国物流企业的发展现状及面临的形势
——铁路运输在体制和运营方式改革后，特别是实施中长期发展战略规划和投融资方式发生很大的变革后，发展会加快，在运输服务和延伸服务方面具有一定竞争力，将创造新的物流服务发展环境。
——航空运输会在既有为物流服务的基础上，围绕干线枢纽机场的分工和定位，在企业化运作的支撑下，在运输效率与质量方面为物流服务的拓展提供更广阔的空间。
——资源整合过程中的业务模式创新
——创新性物流服务的开拓
确立适合自己的资源条件、能力和业务拓展方向的
发展模式，才是借鉴别的企业展经验的根本。
主要内容
一、我国物流企业的发展现状及面临的形势二、近几年物流企业的发展成绩三、当前物流企业存在的问题四、解决物流企业问题的途径及对策五、案例分析
国内典型物流企业案例分析
1
案例分析的思路
物流企业是一个大的系统概念，与物流的活动内容、
管理模式和实现方式紧密相关，其典型性来自于各种分类
企业发展基础上的代表性。
国家标准对物流企业采取了业务模式与活动相结合的
方式：运输为主、仓储为主和综合型，典型性企业的分析
主要围绕三类企业进行。
——传统业务企业的服务转型
——出现了营业收入超亿元甚至10亿的私营物流企业。如广州宝供、浙江传化、天津大田、广东南方、北京宅急送、黑龙江华宇、上海远成、大连锦程等。
二、近几年物流企业的发展成绩
——一大批外资物流企业，特别是世界知名的跨国物流企业，纷纷进入我国物流市场。如丹麦马士基、美国总统轮船、英国英运、荷
兰天地、日本日通、美国联邦快递、联合包裹、德国邮政等。此外，
——经营管理方式正发生变革。通过服务提升和业务模式创新，向物流服务转型。

锦城国际物流集团

供应链
仓储配送通关
操作流程
海外承包援外招投标大型设备运输项目
综合供应链
运输方式服务时限
锦程国际物流集团股份有限公司作为中国最大的国际物流企业之一，按照规范的服务标准和体系为客户提供国际化、专业化的门到门“一站式”综合物流服务

LOGO

1999年开始锦程提出“网上货运”的经营理念年开始锦程提出“网上货运” 年开始锦程提出
1995年公司更名为锦程国际货运有限公司年公司更名为锦程国际货运有限公司
1994年公司明确划分组织职能年公司明确划分组织职能
1992年，企业招聘一批本科毕业生加盟发展年
1990年6月26日正式创立年月日正式创立

运作模式发展历程
商业加盟
物流连锁
互联网
要在一个品牌的基础上，在管理上一体化，在服务上标准化，在整个业务上规范化。而要使这些不同环节上的不同企业提供无缝服务，就要依赖于互联网技术
商业加盟连锁企业可以独立面向市场
物流连锁要在每一个环节上需要不同的企业

锦程国际物流集团在实体服务网络建设基础组建了锦程全球订舱中心，上，组建了锦程全球订舱中心，对进出口海运集装箱箱量资源进行整合，实现集中采购。装箱箱量资源进行整合，实现集中采购。锦程全球订舱中心是行业内第一家呼叫中心，球订舱中心是行业内第一家呼叫中心，为客户提小时即时服务，供24小时即时服务，是目前行业内最大规模的面小时即时服务向全球的呼叫中心，日受理量超过1.5万次；同向全球的呼叫中心，日受理量超过万次；万次开通了第一家全球订舱中心网站，时，开通了第一家全球订舱中心网站，为客户提供全航线、供全航线、低成本的专业订舱服务和全航线运价咨询服务，从而为客户降低了物流成本，咨询服务，从而为客户降低了物流成本，提高了企业竞争能力。目前，企业竞争能力。目前，锦程全球订舱网站拥有近 50万企业会员。万企业会员。万企业会员

物流运营案例拆解分析

物流运营案例拆解分析物流运营是指在各种物流资源的支持下，通过运输、仓储、配送等环节，实现商品从生产制造到最终消费者手中的流通过程。

物流运营的高效与否直接影响到企业的生产和销售效率，因此在实际操作中需要进行案例拆解分析，以找出问题并提出改进措施。

以下是一个物流运营案例拆解分析的示范。

案例背景：某电子产品制造商为了提高客户满意度和销售额，决定改进其物流运营。

当前物流运营存在以下问题：1. 产品发货速度慢，导致客户等待时间长；2. 仓库作业效率低下，货物存放混乱，难以及时找到所需货物；3. 物流配送过程中存在产品损坏现象。

问题分析：1. 产品发货速度慢：可能原因：- 缺乏及时准确的库存信息，无法及时发现库存不足；- 仓库作业流程不合理，产生作业瓶颈。

解决措施：- 引入先进的库存管理系统，实时监控库存情况，及时补货；- 对仓库作业流程进行优化，消除作业瓶颈，提高作业效率。

2. 仓库作业效率低下：可能原因：- 仓库管理人员操作不规范，导致货物堆放混乱；- 仓库布局不合理，导致货物存放位置混乱。

解决措施：- 培训仓库管理人员，提高其操作标准和技能水平；- 根据货物属性和销售频率等因素，优化仓库布局，提高货物存放效率。

3. 物流配送中存在产品损坏：可能原因：- 装货和卸货过程中操作不当，导致产品受损；- 运输过程中道路颠簸或温度湿度变化大，影响产品安全。

解决措施：- 加强员工培训，提高他们的操作技能和注意事项；- 选择合适的包装材料，增加产品的抗冲击性；- 选择合适的运输车辆或航空公司，确保运输过程平稳。

改进效果评估：通过引入先进的库存管理系统和优化仓库布局，可以明显提高产品发货速度和仓库作业效率。

另外，加强员工培训和选择合适的包装材料和运输方式，可以有效降低产品损坏率。

通过对改进措施的实施，可以提升物流运营效率，提高客户满意度和销售额。

结论：物流运营案例拆解分析是解决实际物流问题的有效手段，通过逐一分析问题，找出原因，并提出针对性的解决措施，可以使物流运营效率得到提升。

《流通概论》基础案例分析题(二)(含答案)

《流通概论》基础案例分析题（二）（含答案）1、从农回到餐桌，这一口号已经喊了元数年。

在食品安全危机下，人们越来越需要安全、可靠的食品分销模式。

农产品分销链不是越长越好，其物流成本当然是越低越好。

问题思考：请结合相关理念，对某一个拥有广阔农产品基地资源优势的企业进行流通升级思路设计。

答案：本题旨在考察学生对零售经营问题的理解与综合应用能力。

答案不是惟一的，学生可根据教材的基本原理灵活发挥，老师根据答题的合理性给分。

参考答案：（1）农产品流通就是缩短流通或分销环节，降低流通成本，即又快又低。

从农回到餐桌，说的是过程直接、可溯源的概念，也是直供的概念。

（2分）（2）电子商务为直销提供了条件，冷链物流为保值提供了条件，物联网技术为可追溯提供了条件。

（3）有基地优势，更要有终端优势，包括实体终端和虚拟网销终端，该企业缺的是终端拉力。

（4）建议发展会员制销售，通过有品质的直供，践行上述流通模式。

2、戴尔公司渠道的变革案例思考：1．戴尔在中国市场，为什么要一改以前一直坚持的直销方式，对其流通渠道进行渐进式的变革？2．从流通主导权的角度分析，戴尔的流通渠道主导权掌握在哪一方的手中？3．分析戴尔对其流通渠道进行改革的进程中存在哪些劣势？答：1．戴尔对流通渠道的变革出于以下几点考虑。

答题要点：（1）这种直销模式本身使戴尔在具体到向中国客户提供服务时处于一个不利的处境；（2）中国内地不完善的物流系统，也不利于戴尔直销模式，与之相比，联想在内地拥有3000多个销售点，有高效率的物流流程，更能提供全国售后服务。

同时，全球经济复苏乏力，有着巨大潜力的中国电脑市场成为兵家必争之地。

（3）中国电子商务及网络经济发展不如发达国家市场，针对本土实际情况进行必要改进是应该的。

2．从流通主导权的角度分析，戴尔的流通渠道主导权掌握在哪一方的手中？答题要点：掌握在消费者手中，具体是指电子商务条件下的消费者主导。

3．分析戴尔对其流通渠道进行改革的进程中存在哪些劣势？答题要点：（1）投资组建自己的销售渠道成本太大，周期太长；（2）流通渠道建设不熟悉，缺乏经验；（3）竞争对手已经建立完善的销售渠道，戴尔是后发劣势。

传统物流企业向现代物流企业转型的探讨——以锦程国际物流集团为例

处，并且，通过对锦程物流改革之前存在的问题进行了研究，从而实现对现代物流与传统物流转型过程的剖析。关键词：物流企业；战略转型；锦程国际
一
、
传统物流向现代物流转型的必要性
（二）没有相关法律法规的支持和约束。目前我国还没有出
随着经济的快速发展，尤其是世界经济的加速融合，物流台有利于物流企业发展的法律和法规，由于没有相关政策的支企业在国际经济贸易中的重要地位也逐渐突显，物流的内涵和持和约束，导致我国物流企业发展缓慢，而且行业管理比较混
部，而现代物流则注重组织体外的客户；从功能定位上来说，传微观约束能力不足。而且，导致物流失去了便捷性，在物流运输统物流注重成本的节约，而现代物流注重扩大销售和利润的增过程中，需要铁路、公路、航空以及海路等为依托，然而，这些运加。物流企业只有在不断创新的基础之上，才会赢得当代的市输过程是不同部门所管辖的，所以，物流企业很难进行科学的场。因而，现代物流能够提高企业产品的效益，提高企业在市场资源分配，导致了我国物流行业比较混乱。
之中的竞争力。
（三）物流联盟水平不高。相比较而言锦程国际物流联盟程
其最具代表性的要属锦程国际物流集团了，锦程能够成为度不高，导致企业的物流活动范围是有限，很难实现物流企业
中国物流企业的领军人物，实现传统物流向现代物流的转变，与外界各大公路、铁路等大型物流运输企业形成长期的合作关完全依靠它的独特的商业模式，它打破了传统物流业的呆板经系，造成了存储与运输脱轨的现象产生。营模式，对企业进行了深化改革，最终跻身于国际物流前沿行（四）物流人才较少。目前，在我国物流管理专业依然处于业。锦程的成功也是借鉴了国际知名的物流公司的成功经验，正在发展的状态之中，所以，对于物流专业的管理人员来讲，我比如说沃尔玛的集中商业采购模式，亚马逊的电子商务运营策国还是十分匮乏的，在锦程国际中显现的更为明显，同时，在高略，而且锦程不仅向他们学习，还结合自身的特点和优势，提出中等院校培育出的人才，实践性较差，很难快速的适应上岗作了一套适合自身发展的独特经营模式，大致可概括为：以连锁业，这就导致如今在锦程企业的物流管理人员的专业水平普遍经营进行网络布局，以集中采购为核心，以全信息管理为基础较低，就连工作时间很久的老员工，其专业技能也没能跟上现

锦程国际物流集团在集装箱运输管理中存在的问题及对策

提纲一、绪论二、集装箱运输管理中的理论依据（一）港口集装箱运输的涵义（二）港口集装箱运输的的特点三、锦程国际物流集团概况四、锦程国际物流集团在集装箱运输管理中存在的问题（一）集装箱运输服务能力不足（二）营销体制不健全，经营模式单一（三）港口集装箱集输通道不够畅通（四）集装箱运输信息化建设不够五、锦程国际物流集团在集装箱运输管理中应采取的对策（一）联营策略的选择（二）发展多式联运（三）加强物流系统的建设（四）提高信息管理水平和服务质量六、结束语内容摘要21世纪，世界经济联系日益紧密，随着国际贸易的发展，集装箱运输——这一简洁便利，装卸效率高，安全牢固的运输方式快速发展。

在当今的国际水运运输中，集装箱运输已经发展成为重要的运输方式之一。

随着我国改革开放以来对外经济的快速发展,港口物流系统不断完善,集装箱运输方式以其显著地优势在物流中发挥越来越重要的作用，随之，在集装箱管理也有诸多问题，有待完善。

本文从介绍集装箱运输出发，阐述了集装箱运输的特点和集装箱运输的优越性，介绍了锦程国际物流集团的概况，分析了该公司面临集装箱运输管理中存在的一些问题，并且针对这些问题提出了相对应的解决方法及对策。

锦程国际物流集团在集装箱运输管理中存在的问题及对策一、绪论经济全球化是大势所趋。

随着近些年中国市场规模扩大和国际制造业向中国转移、国际资本加快向中国转移，中国在更大范围、更深层次上参与全球分工体系，我国集装箱吞吐量呈上升趋势，集装箱运输地位显得更为突出，所以在当前经济形势下，分析集装箱运输存在的问题及策略研究具有重大的意义。

研究锦程国际物流集团这类具有代表性的物流企业所面临的集装箱运输管理问题是应对集装箱运输发展的必要前提，既可以为该公司提供应对集装箱运输管理的相应措施，又能为类似企业的集装箱运输管理提供相应的解决方案，从而加速我国集装箱运输行业更好更快的发展。

二、集装箱运输管理中的理论依据（一）港口集装箱运输的涵义集装箱运输（Container transport），是指以集装箱这种大型容器为载体，将货物集合组装成集装单元，以便在现代流通领域内运用大型装卸机械和大型载运车辆进行装卸、搬运作业和完成运输任务，从而更好地实现货物“门到门”运输的一种新型、高效率和高效益的运输方式。

基于真实案例分析海上货运代理合同相关风险及防范

管理纵横基于真实案例分析海上货运代理合同相关风险及防范王述芬，韩东，王粹月，王艳文（河北科技师范学院，河北秦皇岛 066000）摘要：本文通过对锦程国际物流服务有限公司参与的两个真实诉讼案例的分析，总结相关风险及防范措施。

海上货运代理合同相关的风险主要包括如下几个方面：第一，托运人和货代公司之间未签署相关的货运代理合同；第二，托运人和货代公司虽然签订了相关合同，但具体义务条款不明确；第三，货代公司内部对业务人员的授权审核不严格。

总结相应的风险防范措施：第一，务必重视委托代理合同的书面签订；第二，务必在合同中明确具体的义务条款；第三，货代公司加强对内部业务人员的授权审核。

关键词：海上货运代理；合同；风险；防范0 引言海上货运代理合同是由货物托运人与货运代理公司双方签订的，主要用于明确双方在后续安排货物订舱过程中涉及到的一系列权利和义务。

实践中，很多海上货运代理合同在签订时，由于各种原因，合同签订得不够规范，后期在履行合同过程中双方权利义务不明确，导致纠纷的产生。

在我国裁判文书网上，以我国知名物流公司——锦程国际物流服务有限公司（以下简称锦程公司）为关键词，查询海上货运代理相关案例。

选取了两个专门的海上货运代理合同纠纷解决案例，且这两个案例均经过一审、二审和审判监督程序，最终由最高人民法院进行判决，判决结果对从事海上货运代理业务的人员具有一定的指导意义。

1 案情简介以锦程国际物流服务有限公司为例，宁波分公司和大连分公司分别以再审申请人和再审被申请人两个身份，参与了两个有关海上货运代理合同纠纷的诉讼。

1.1 案例1：锦程公司作为再审申请人锦程公司因与华裕电器集团有限公司（以下简称华裕公司）海上货运代理合同纠纷一案，2012年10月24日，华裕公司与国外买方Homestar签订销售合同，贸易术语为FOB宁波，Homestar于2012年12月11日委托锦程公司订舱。

其中华裕公司宣称多次请求锦程公司交付全套正本提单，但锦程公司却将提单交给外国客户Homestar，且该外国客户已实际提取货物，认为锦程公司的行为致使华裕公司失去对货物的控制，遭受货款损失。

锦程物流网发展状况分析

锦程物流网发展状况分析
锦程物流网是中国物流领域内的一家知名公司，主要提供货运、仓储、配送、供应链管理等服务。

下面是锦程物流网发展状况的分析：
一、公司背景
锦程物流网成立于2007年，总部位于广州，在全国范围内拥有
超过400个分支机构，具有强大的物流网络。

二、公司规模
截至2021年，锦程物流网的员工人数约为5000人，公司业务
涉及全国范围，分布在99%以上的城市，拥有先进的仓储设备和物
流信息系统。

三、经营情况
锦程物流网经营稳健，连续数年实现盈利。

根据公司披露的数据，在2019年实现营业收入127亿元，同比增长31%，净利润约为
7亿元。

其中，公司的仓储、大件运输等业务增长较快。

四、技术研发
锦程物流网注重技术创新，不断加大技术研发投入。

目前，公
司拥有面向全行业的智能物流系统，包括集装箱运输、航空运输、
海运及内陆水运等多种模式，能够实现供应链全流程的信息化和零
接触物流服务。

五、品牌影响力
锦程物流网是中国物流行业内的一家知名品牌，曾获得过多项荣誉和奖项，如“中国物流企业100强”、“中国物流行业服务品牌50强”等。

综合来看，锦程物流网在近年来的发展表现十分突出，公司规模不断扩大，各项业务都展现了较强的竞争力。

在未来，锦程物流网将继续注重技术创新，保持业务稳健增长，助力中国物流行业的发展。

案例分析资料

案例资料：如下图，某城市中心商务区为图中的CBD标记所在区位，在两条主干道的交叉口四个角上，即A、B、C、D四个位置，让你选择一处开设某种零售业态，如果只考虑交通及客流因素，你会选择哪一处？说明理由。

选择 A 点，理由是：①由于是主干道，因此交通车流大，车流对客流影响大；②车流分析，可分为上班流和下班流，下班流形成的客流对商业网点影响大；③图中 A 点处于两条主干道的交叉口，并且都在下班流一侧，容易汇集客流；④不考虑其他因素，但就交通即车流客流路线而言， A 点最佳；⑤因为上班流主要是交通，下班流主要是消费。

案例32：锦程国际物流的创新发展模式从最初一个默默无闻的小型货代公司，发展到今天成为中国民营物流企业的领军企业，锦程国际物流只用了短短的十五年时间，便塑造了一个中国物流企业战略转型并高速成长的神话。

锦程国际物流成立于1990年，由现任锦程国际物流集团董事长李东军先生一手创办，原名锦联进出口货运代理公司，总部设在大连。

锦程国际物流最初以做货运代理业务为主，凭借经营者独到的经营理念和敏感的市场嗅觉，锦程国际物流只用了短短5年时间便发展成为东北地区货代公司三甲之一。

但是进入到九十年代中后期，中国的国际货代市场经过前几年的迅速发展，已经形成了国有企业、集体企业、民营企业、中外合资企业等多种形式并存的局面，中外运、中货、中外代等少数几家国有大企业凭借拥有庞大的运输资源，占据了大部分市场份额，而全国众多小货代企业大多靠点式经营艰难维持，1997年的亚洲金融风暴更是让中国中小货代企业的处境雪上加霜，身处其中的锦程国际物流也同样经历了这种考验。

面对困境，锦程国际物流并没有坐以待毙，而是在董事长李东军的带领下，创新求变，独辟蹊径，形成了锦程独有的创新发展模式，并一举取得了成功。

经过十几年的发展，锦程国际物流成为为中国十大优秀国际货运公司；2004年，锦程国际物流位列中国首届国际货代综合实力百强排名第五位，中国首届物流百强企业第三位，民营物流企业第一位；并荣获了“中国物流十大知名品牌”、“最具竞争力物流企业”等荣誉。

锦程物流体验报告范文

锦程物流体验报告范文一、背景介绍锦程物流是一家知名的物流公司，专注于提供高效、安全的运输服务。

本次体验报告将详细描述我使用锦程物流服务的整个过程，包括预约、取货、货运、配送等环节。

二、预约过程我在锦程物流的官方网站上进行了预约，他们提供了简洁明了的在线预约流程。

我只需要填写发货人、收货人和货物信息，然后选择取货和送货时间即可。

预约的过程简单快捷，无需繁琐的确认步骤，十分便捷。

三、取货过程预约成功后，锦程物流在取货日期前的一天，通过电话确认了我的取货地址和时间。

在取货当天，物流人员准时到达，并认真核对了我的身份信息和货物清单。

物流人员的态度友好、专业，让我对锦程物流的服务有了很高的期望。

四、货运过程在货运过程中，锦程物流为我的货物提供了完善的保护措施。

他们以专业的仓储、包装和运输设备，确保货物在运输过程中的安全性。

他们还提供了货物追踪服务，我可以随时通过官方网站跟踪货物的运输进度，这让我感到非常放心。

五、配送过程锦程物流的配送服务非常及时快捷。

在货物到达目的地之前，他们会提前一天与收货人进行电话确认，并确定配送时间。

我的货物按照预定的时间，顺利送达了目的地。

收货人对货物的安全和完整性进行了检查，并当场完成了签收手续。

六、总结和建议通过这次对锦程物流的体验，我对他们的服务非常满意。

他们的预约流程简单方便，物流人员态度友好，货运过程安全可靠，配送及时快捷。

然而，我认为锦程物流在以下两个方面可能还有改进空间：首先，在预约过程中，我期望能够有更多的渠道可以进行预约，如电话预约、微信预约等。

这样可以给用户更多的选择，提高预约的便利性。

其次，在货运过程中，我希望能够更及时地获取货物的实时位置信息。

虽然锦程物流提供了货物追踪服务，但更新速度有时稍慢，我建议他们可以优化这一服务，提高查询频率和准确性。

综上所述，锦程物流以其出色的服务质量和专业化的团队，成为了我愿意推荐的物流公司。

在今后的发展中，锦程物流可以进一步完善服务流程，提高物流信息的及时性，为客户提供更加优质的物流体验。

物流案例分析

中小型国际物流企业的发展战略案例锦程物流战略模式分析依靠小舢板搭建起的物流巨舰，锦程国际物流仅仅用了不到5年的时间，就编织起了一个跨越海内外的物流连锁网络。

锦程物流的成功，令业界刮目相看，纷纷探寻锦程模式的奥秘所在。

三位一体的创新战略锦程物流创新战略的三个方面并非彼此孤立，而是互为联系的。

连锁经营是网络布局的实现手段。

从国外物流企业的发展历程来看，网络规模是实现全程国际物流服务的基础，国际上知名的国际物流企业大都历经半个世纪甚至上百年的时间才完成全球的网络布局。

实现一体化运营，有赖于网络技术的全面应用，来实现加盟企业之间的全信息共享和运输各环节的资源优化配置，降低联盟企业的运营成本、提高效益并对用户实现全信息化的、标准化的物流服务。

集中采购的盈利模式是锦程物流的另一创新。

锦程物流将集中采购的商业理念应用于传统货运代理领域，依托电子商务，国内分支机构和国外代理网络，整合海运进出口集装箱资源，向承运船东集中采购优势运价，再通过网络营销批发优势运价。

试分析锦程国际物流的发展战略模式。

答: 锦程的创新商业模式核心，就是对中国物流市场分散资源的整合，然后通过整合做集中采购，获得整体的低价格竞争优势，凭低价集中客户资源，以集中客户降低采购价格。

实际上，锦程物流的竞争力和发展之路就是先做国内的资源整合，通过用国内的资源整合，然后再做国际整合，通过集中采购形成核心竞争力。

首先，锦程物流的连锁加盟模式，对于加盟锦程物流的中小物流企业来说，是找到了一个共赢的成长之路。

由于锦程物流坚持不控股的原则，使得加盟企业的经营者成为了真正的事业经历人，依托于品牌加盟，其可以分享锦程物流的资源优势。

其次集中采购作为具有开创性的物流盈利模式，与我国贸易发展和物流业的发展状况是相适应的。

随着国营外贸企业一统天下的局面被逐步打破，中国的货代企业具有数量多，规模小，地域分布分散的特点，随着进出口客户群数量的激增，恰恰为锦程物流的资源整合提供了机会和可能。

以物流供应方和需求方登录锦程物流写体验报告

以物流供应方和需求方登录锦程物流写体验报告我们刚去__的时候，是我们学校的负责人接我们的，帮我们安排宿舍，打点行李。

麻烦了他不少，在此向他表示感谢。

祝他在工作上步步高升。

我们加入到__，前三天是培训，因为我们进入的是电子公司，我们不是计算机系的，对PCB板。

色环的阻值计算。

线路板上的零件名称等等都是一窍不通。

所以透过以培训的方式让我们先了解这个企业涉及的一些东西。

在这几天我们明白了这个企业大致规章制度，生产规模，还有车间里的生产环境。

我们培训结束的当天，去宿管那领了静电服。

之后去了车间。

看到那里面的人工作时候的状态，工作的时候禁止空手拿板，不是带静电手环，就是要带静电手套。

之后开始了我们的工作生涯，我被分在二楼的洗衣机线，二楼有电视机线。

洗衣机线。

模组，但是每条线都是有合作的，哪条线急着出货需要帮忙的，其他线要去支援。

因为我是学物流的，本来打算去仓库的。

但是还是留在了制造课，我想，把洗衣机板子制造出来比把它发出去更有值得人学习的东西。

之前学习课本的时候就觉得物流的范围太广了，实在是很难拿捏，尤其是我还没有掌握物流核心的的职能。

只能透过企业物流来侧面了解物流企业的工作。

刚开始去的时候，什么都不懂。

总是在想这和物流有什么关系呢，为了完成实习而工作，前几天只是和老员工一齐学习和习惯那些工作。

我们那条线是D5线，前端从插件开始到扎扎带装箱，后端是从灌胶到装箱。

前端的工作流程是物料员从楼下拉来在TSMT打过键的板子来插件，在标准作业指导书(SOP)上每个键都有型号和位置，务必严格按照SOP来，为了插件方便，通常小键在前面插，每个人，检查上一个工序作业是否正确，插好了自我的键，检查无误流给下一个人。

在板子上锡前，有炉前目检，检查每个人是否漏插错插，检查无误，让板子过锡炉上锡。

过锡炉后还有零界面目检，检查是否有漏插。

错插。

浮高等问题。

看出问题的让烙铁修，感觉没问题的流线，之后有锡面目检，检查锡面是否有短路。

空焊。

王德龙、锦程国际物流集团股份有限公司劳动争议二审民事判决书

王德龙、锦程国际物流集团股份有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】辽宁省大连市中级人民法院【审理法院】辽宁省大连市中级人民法院【审结日期】2020.09.01【案件字号】(2020)辽02民终5714号【审理程序】二审【审理法官】吕风波苏娓曾国救【审理法官】吕风波苏娓曾国救【文书类型】判决书【当事人】王德龙;锦程国际物流集团股份有限公司【当事人】王德龙锦程国际物流集团股份有限公司【当事人-个人】王德龙【当事人-公司】锦程国际物流集团股份有限公司【代理律师/律所】冯垚北京市京师（大连）律师所【代理律师/律所】冯垚北京市京师（大连）律师所【代理律师】冯垚【代理律所】北京市京师（大连）律师所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】王德龙;锦程国际物流集团股份有限公司【本院观点】本案争议的焦点是锦程国际物流集团股份有限公司是否需要向王德龙支付经济补偿金和2018年11月至12月工资，如果锦程国际物流集团股份有限公司需要支付经济补偿金和工资，应当支付的数额。

【权责关键词】撤销合同合同约定新证据诉讼请求执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案争议的焦点是锦程国际物流集团股份有限公司是否需要向王德龙支付经济补偿金和2018年11月至12月工资，如果锦程国际物流集团股份有限公司需要支付经济补偿金和工资，应当支付的数额。

关于是否需要支付经济补偿金问题。

本案中王德龙以锦程国际物流集团股份有限公司不按时足额支付劳动报酬为由向公司提出解除劳动合同。

根据双方签订的劳动合同记载，王德龙的工资标准为17500元/月，绩效工资（奖金）根据劳动者实际贡献确定。

2018年11月8日，锦程国际物流集团股份有限公司在OA办公系统中公示的《锦程集团技术人员薪酬结构调整方案》记载，王德龙调整前工资为19000元，调整后工资为10600元。

2018年12月11日，锦程国际物流集团股份有限公司以工资标准10600元/月为基础向王德龙支付了2018年11月的工资7210.88元，即王德龙的工资标准在锦程国际物流集团股份有限公司进行薪酬结构调整后实际降低。

锦程物流连锁经营实现网络布局

锦程物流连锁经营实现网络布局锦程物流连锁经营实现网络布局随着社会的发展和经济的快速增长，物流行业成为了促进商品流通和经济发展的重要支撑。

作为物流行业的一支重要力量，锦程物流连锁在不断拓展自己的市场份额和业务范围。

为了更好地满足客户需求，并提高自身的竞争力，锦程物流连锁开始实施网络布局的战略。

网络布局是指在一定的地域范围内，根据物流需求和市场状况，科学地规划和组织物流资源，建立起统一的物流网络体系，实现物流服务的需求和供给的有效配对。

锦程物流连锁通过网络布局的实施，能够更好地满足客户的物流需求，同时提高物流运作效率和成本控制能力。

首先，锦程物流连锁需要充分了解市场状况和物流需求，确定网络布局的范围和目标。

针对不同地区的物流市场和客户需求，锦程物流连锁可以确定相应的网络布局范围，并制定长远的发展目标。

例如，根据各地区的经济发展情况和物流需求，决定在重要的物流节点城市建设物流中心，以便于集中资源和提高运作效率。

其次，锦程物流连锁需要合理分配物流资源，建立起统一的物流网络体系。

通过建设物流中心和仓库，锦程物流连锁能够实现物流资源的集中管理和调配。

物流中心作为重要的枢纽，能够实现货物的集散和转运，有效提高物流运作效率。

同时，建立仓库和配送中心能够更好地满足客户的仓储和配送需求，提高客户满意度。

然后，锦程物流连锁还需要建立起完善的信息系统和管理体系，以支撑网络布局的实施。

通过信息系统的建设，锦程物流连锁能够实现物流信息的实时共享和处理，提高物流运作的透明度和可控性。

同时，建立起科学的管理体系，能够提高物流运作的规范化和效率化程度，降低运营风险。

最后，锦程物流连锁需要与各级政府和相关部门进行积极合作，制定有利于物流业发展的政策和措施。

通过与政府的合作，锦程物流连锁能够获得更好的政策支持和政府资源，推动网络布局的实施。

同时，与相关部门合作，能够更好地解决物流运作中的问题和困难，提升服务质量和竞争力。

总之，锦程物流连锁实施网络布局是提高自身竞争力和满足客户需求的重要举措。

民营物流企业锦程跨步走上连锁共赢的路程(精)

民营物流企业锦程跨步走上连锁共赢的路程物流联合会组织的欧洲现代物流考察团一行20多人去欧洲，参加者都是来自全国各地物流业的老总。

这样的一个团队，人多嘴杂，众口难调，特别是头两天，着实让带队头疼。

但这团队中有一个人从不提任何要求，更不抱怨，一切服从安排。

不知道的以为是一个小公司经理或某物流公司的一般人员随队而去的，一问才知道是资产上亿的民营锦程物流董事局主席李东军。

锦程物流集团股份公司由李东军一手创立的，从一家小小的货代公司起步。

在中国物流界，锦程经过14年的发展，已经成为我国最具影响力的民营物流企业。

2004年，分支机构达102家，营业额达10亿人民币；2005年，其分支机构将扩展到160家。

李东军说：“吃的怎样，住的怎样不是主要的，我们主要是来考察国际现代物流的……”平常李东军话不多，但一谈起锦程的现在和未来，锦程的创新模式等，他就滔滔不绝，锦程由他创办并一路带大，牵动着他所有心思。

1999下半年开始，李东军以其品牌加盟连锁经营模式，用了四年多的时间，他认为完成了传统企业需要5-10年时间才能完成的发展历程。

但李东军的目标远不止这些……他打出口号：10年超过中外运，20年成为全球最具影响力的物流企业。

加盟连锁互动互利目前，锦程整合分散的中小物流企业，依靠实体服务网络和信息服务网络，集合遍布全球的客户资源进行分类，实现集中采购，共享资源利益，同时为客户提供从采购到运输的门到门“一站式”综合物流服务。

目前加入锦程物流这个平台的一共有102家，这过程用了4年时间。

也就是这经过4年的准备，锦程具备了更低的采购成本。

去年底启动的全球订舱中心就是集中采购模式的具体表现。

对加盟锦程的小企业来说，也进入了以前所不能进入的空间。

上海锦程物流创立于1998年5月31日，其前身是仅有8名员工、年集装箱量仅有2000多TEU的小型私营货代企业--上海汉升货运代理有限公司。

2000年3月加盟总部设在大连的锦程国际物流集团，成为锦程集团第一批连锁加盟的口岸公司之一。