传化物流模式资料

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《苏州传化物流》课件

《苏州传化物流》课件
传化物流还提供物流信息咨询、物流系统集成等增值服务,帮助客户优化物流运作,降低成本。
02
CHAPTER
物流服务
提供安全、高效、经济的运输服务,满足客户对货物空间位移的需求。
总结词
传化物流提供公路、铁路、水路和航空等多种运输方式,通过合理规划运输路线和优化运输资源,确保货物准时、安全地到达目的地。同时,传化物流还提供定制化的运输服务,根据客户需求量身定制运输方案。
采用高效、低能耗的设备,如LED灯具、节能空调等。
节能设备
对可回收废弃物进行分类回收,减少对环境的污染。
废弃物回收
优化运输路线,减少空驶和无效运输,提高运输效率。
绿色运输
采用智能仓储管理系统,提高仓储空间的利用率。
绿色仓储
建立绿色物流信息平台,实现物流信息的共享和协同。
绿色信息平台
05
CHAPTER
物联网技术的发展趋势
03
随着技术的不断发展,物联网技术的应用范围将越来越广,未来将实现更智能化的物流管理。
大数据在物流中应用广泛,如需求预测、库存优化、路线规划等,通过对历史数据和实时数据的分析,优化物流过程,降低成本。
随着技术的不断发展,大数据技术的应用范围将越来越广,未来将实现更智能化的物流管理。
坚守诚信原则,建立良好的商业信誉。
倡导团队协作,共同实现企业目标。
THANKS
感谢您的观看。
详细描述
总结词
提供全方位的仓储服务,包括货物存储、保管、分拣和配送等,满足客户对货物管理的需求。
详细描述
传化物流拥有现代化的仓储设施和智能化的仓储管理系统,能够实现货物的快速入库、出库和分拣。同时,传化物流还提供货物保管和配送服务,确保货物的安全和及时送达。

基于传化物流的公路港服务模式研究

基于传化物流的公路港服务模式研究

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管理 纵 横
公路 港 物 流 服 务 平 台 的建 设 和 运营

、 、 ,
民营 科技
0
4年 第 1 8

民 仁 亨

2
着 力 整合 物 流 资源 胸 建 一 站 式 服 务 推 进 组 织化 标 准 化 信息 化 的运营 传 化 物 流通过资源整合建 立起 了 一 个 以客 户 为 中心 的 完 整

快 捷 高效 的 车货 匹 配交易 服 务



3
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陆 港快 线是 传 化 公 路 港 城 际 货运班车 汇 总 基 于 市 场 需 求 率 先 隆重 推 出 的 服 务 产 品 整 合零担 业 务 它 的 每 条线 路 实 行类
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白 零担快 运中心 仓储中心 配送中心 和配 套 服 务 区

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传化_公路港_模式全国推广

传化_公路港_模式全国推广

现代物流报/2013年/5月/17日/第A06版公路物流传化“公路港”模式全国推广刘晓平近日,国家发改委等五部委联合发文,在全国推广苏州传化“公路港”物流经验。

传化“公路港”究竟有哪些先进的服务经验?传化“公路港”苏州基地运营开业3年来,入驻企业已超500家,货运专线网络覆盖全国,累计实现营业额近46亿元,上缴税收超过1.5亿元。

“改变以传统货运物流小、散、乱的模式,‘公路港’这种创新模式不仅成功孵化出了一批企业集群,更成为推动区域经济转型升级的重要载体。

”金阊新城党工委书记张友民说。

2010年5月,传化“公路港”苏州基地在金阊新城正式运营。

作为生产性服务业的集聚平台,该基地通过整合上游货源信息(物流需求)、中游物流服务信息(中小物流企业)和下游车源信息(社会车辆)等资源,形成了一站式服务体系:针对长途货车司机停车难、配货难、休息难,传化公路港提供了“三好服务”: 1200个停车位,随到随停,专业保安24小时看管;入驻物流企业实时发布、更新货源信息;旅馆、超市、加油站、台球厅等服务设施一应俱全。

基地还通过信息确认、交易监控、数据积累,形成了第三方信用评价,同时,引入工商、税务等公共服务部门和保险、邮政等服务机构,建立“司机之家”等生活配套服务设施,形成了生产企业、物流企业、社会车辆紧密相连的完整产业链。

据悉,目前,苏州公路港每日平均发布信息达2000条,司机配货时间可从原来的72小时缩减为平均6小时,车辆的运营效率可以翻两番。

全新的运营模式更为中小物流企业提供了全新的发展平台。

三年前,入驻传化“公路港”苏州基地时,中杨物流规模不大,3年间该企业迅速发展,年营业额过亿,还先后荣获“苏州市重点物流企业”“国家4A级资质物流企业”“最具成长型物流企业”等荣誉。

在该基地里,这样快速成长的企业不在少数。

目前,在传化“公路港”苏州基地500余家入驻企业中,营业额超1000万元的企业就有60余家。

与此同时,传化公路港还集聚了大量生产性配套服务企业、生活服务企业,为基地内每天1万的人流量提供相应服务的同时,还为当地居民提供就业岗位近3000个。

大数据时代的公路物流_以传化公路港为例

大数据时代的公路物流_以传化公路港为例

专栏作者高亚凡女,1963.10,高级经济师,副教授;广州工程技术职业学院外语商贸系物流专业主持人;主持2011年—2013年中央财政支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目大数据时代的公路物流——以传化公路港为例2014年10月25日,中国银联与传化集团在杭州签署战略合作协议,双方正式成为战略合作伙伴,并宣布在中国公路物流领域的支付等金融相关领域展开合作。

传化物流将真正实现了物流、资金流、信息流三流合一。

2013年4月,国家发改委等五部委联合发文,在全国推广苏州传化“公路港”物流模式。

传化物流究竟是何方神仙?传化物流隶属浙江传化集团,主要致力于公路物流平台整合,2003年始建于浙江萧山,目前已成功将其公路港模式复制到成都、苏州、富阳等地,2014年3月,传化智能公路港在青岛破土动工。

目前,传化公路港已经收到全国200多个城市的邀请,已经有100多个城市在洽谈中,传化未来将建立全国公路港信息平台,最终形成“10枢纽60基地600节点”全国公路港网络。

我国公路物流现状2013年我国社会物流总额197.8万亿元,运输总量451亿吨,物流成本占物价比重20%至40%,而发达国家物流成本占物价比重约10%至20%;我国各类运输方式物流总量占比:公路为75.6%、水运为11.4%、铁路为11.4、航空为0.1%、管道为1.5%。

公路物流为我国物流主要运输方式,公路物流大大小小的干线和支线决定了中国经济的运行效率。

但中国公路物流前五强企业,如德邦物流、佳吉快运等仅占公路货运量的2%,98%的货运依靠的是社会分散的1200万辆卡车及3000万卡车司机完成。

UPS对中国公路物流的评价是:中国缺乏大型运输企业主导整个公路物流运输市场;公路货运站基础设施简单,功能单一导致了高昂的运输成本。

据英国《金融时报》报道:从中国出港运到美国的货物运费,竟然只有货物从广州运到北京运费的一半。

改革开放30年,社会进步有目共睹,但公路市场依然非常原始,社会物流公共信息平台、物流企业、司机等信用体系尚未建立,丢货现象比较严重,货找不到车、车找不到货的现象极为普遍,司机配货平均时间长达72小时,运输车辆空载率高达40%。

传化公路港物流O2O运营模式研究

传化公路港物流O2O运营模式研究

传化公路港物流O2O运营模式研究作者:曲桂香来源:《中国市场》2016年第02期[摘要]传化集团是中国知名的民营物流企业,作为物流平台运营商,开创性地创立了“公路港”的物流服务模式。

现阶段随着“互联网+”的发展,“互联网+”已经融入各行各业,货运平台也不例外。

随着一些货运配货App的出现,传化公路港也创新性F 提出了线上与线下相融合的物流O2O模式,文章主要研究了公路港物流O2O的运营模式,提出了公路港物流O2O运营模式对策。

[关键词]传化公路港;物流O2O;运营模式[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.02.1281传化公路港概述传化物流是国内领先的公路物流行业平台运营商,致力于构建“中国公路物流网络运营系统”,通过线上“互联网物流平台”与线下“公路港实体网络”,系统性解决中国公路物流短板问题,提升公路物流效率,降低公路物流成本,打造“物流+互联网+金融服务”为特征的中国公路物流新生态。

传化物流紧紧围绕“物流价值链”与“增值服务价值链”,线下构建以“实体公路港”为核心的公路港实体网络,线上打造以“易配货”、“易货嘀”、“运宝网”为核心的互联网物流平台,通过线下与线上融合联动的运营方式,为货主企业、物流企业及个体货运司机等公路物流主体提供综合性物流及配套服务,形成“高效的货物调度平台”、“优质的货运生活服务圈”以及“可靠的物流诚信运营体系”,发展公路物流O2O全新生态。

2公路港发展的环境分析我国货运物流最基本的问题就是车找货,货找车的问题。

这个市场太大了,但是同时也太散,车源与货源分布散漫,实现二者的对接需要付出高昂的成本。

但随着新一轮互联网革命浪潮,移动互联网的日新月异,车联网的应用推广,车源与货源的对接完全可以线上完成,而且实现对接、交易的成本是相对较低廉的。

但是由于货运配货市场的混乱,诚信问题有待提高,所以作为线下配货市场的公路港发展线上配货的业务更有优势。

物流是一个线上操作与线下操作耦合紧密的行业,发货方、物流公司和卡车司机必须通过线上交易以及线下操作紧密结合,方能完成一次完整的物流过程。

传化物流简要概述

传化物流简要概述

信息交易图
传化物流信 息交易中心
物流公司A 物流公司B 物流公司C 物流公司D
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
运输中心
路漫方米的停车场,可同时停放 1200 辆车,为基地内的第三方 物流企业、专业仓储中心、流 通配送中心、转运中心提供专 业的运输服务。 目前,占地 12000平米,总建筑面积10000 平米的零担快运市场已全面启 动,发往全国各地的100条零 担专线已投入运行。
传化物流的发展历程
路漫漫其悠远
1997年——开始从事第一方物流业务。 1998年——开始了整合社会资源的尝试,对物 流服务业务实施了市场化运作,并开始了简单 的第三方物流业务。
1999年——开始对公路港物流发展进行了大量 的调研。
2000年——确定公路港物流发展战略。 2002年——2002年传化公路港物流首个基地 :浙江传化物流基地开始建设。
经过传化员工的耐心讲解,我们知道了传化物流的运营模式和传化的人 才观“事业以人为本,发展以人为先”。正是因为有了这样的宗旨,传化 集团和员工之间有了一种默契感。这样的氛围培养了一代代一公司利益为 先的优秀员工。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
致力于成为中国公路港 物流的领航者,大力推 进以长三角为中心、覆 盖全国重点城市的公路 港物流平台连锁复制战 略,构筑起高效的物流 平台网络,实现在更大 范围内整合物流资源, 培育物流企业,推动行 业发展,促进和谐社会 和节约型社会建设。
路漫漫其悠远
通过这次的实践,我们对传化物流有了一个大概的了解。
2003年4月——正式投入运营。 2005年——启动公路港物流基地连锁经营战略 2006年——浙江传化物流基地成为中国物流示 范基地。
2008年——苏州、成都传化物流基地开始建设 。

传化公路港运营模式探析要点

传化公路港运营模式探析要点

传化公路港运营模式探析要点传化公路港作为一种综合性的运输模式,是一种在传统的陆运和海运基础上充分整合、优化、创新和升级而形成的,具有较高运营效率,较低运营成本,较大运营容量的多式联运服务模式。

本文将从以下要点探析传化公路港运营模式。

一、什么是传化公路港?传化公路港,顾名思义,是一种交叉式的运输模式,即将公路运输与港口运输相结合,通过货运集散、中转换装、区域性配送,形成一种快速、低成本、高效率、安全可靠的物流服务模式。

二、传化公路港的优势1. 多式联运传化公路港作为一种综合性的运输模式,可以将运输链条中的不同环节整合为一个平衡、高效、低成本的整体,将公路、水路、铁路等多种运输方式进行有机结合,实现提质、增效、降耗的目标。

2. 集散、换装在传化公路港模式下,货物会首先到达传化公路港内的物流园区,进行货物的集散和重组,并进行货物的换装,然后才会选择合适的运输方式进行配送。

3. 中转、配送传化公路港内的仓储配送网络覆盖范围广、点位密集,通过物流节点的中转、集散和配送,可将货物从全国各地快速、高效的运输到终端客户。

4. 低成本、高效率由于传化公路港作为一种综合性的运输模式,可以整合不同的运输方式和物流资源,从而提高了物流效率,减少了运输成本,提高了企业的核心竞争力。

三、传化公路港运营模式要素1. 物流园区规划设计传化公路港作为一个车集中运输的综合性交通枢纽,园区的规划和设计必须合理有效,要尽可能减少交通拥堵,提高物流效率。

2. 仓储设备和自动化传化公路港必须配备现代化的仓储设备和自动化技术,以支撑其高效率、高质量、低成本的服务模式。

3. 运输车辆管理传化公路港必须对其运输车辆进行有效管理,包括车队管理、车辆调度、维修保养、安全管理等,从而确保车辆运行的安全性和可靠性。

4. 电子化综合管理系统传化公路港必须借助现代化的信息技术,构建一个电子化综合管理系统,以实现货物的跟踪和监控,保证货物的安全性、可靠性和高效性。

物流案例分析——浙江传化物流

物流案例分析——浙江传化物流
物流案例分析 ——浙江传化物流 浙江传化物流
1
234源自561 、信息管理中心
运用信息技术,如仓储、 运用信息技术,如仓储、 运输、 运输、信息交易三大子系 统,为入驻的物流企业提 供信息平台, 供信息平台,利用现代技 术进行业务运作, 术进行业务运作,实现业 务流程管理、 务流程管理、数据安全管 理和传输管理, 理和传输管理,直接促进 物流企业的业务拓展和运 营成本的降低。 营成本的降低。
7
2 、交易中心
目前为400家第三 目前为400家第三 400 方物流企业提供运 营平台。 营平台。 来自生 产企业、商贸企业、 产企业、商贸企业、 第三方物流企业以 及社会、 及社会、政府及其 它物流基地、 它物流基地、结点 的货源、运输、 的货源、运输、仓 储等信息在信息系 统整合处理后进行 发布和交易。 发布和交易。
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7 、 完善的配套服务功能
提供工商、税务、 提供工商、税务、运管 等政府职能部门的现场 一条龙服务;提供银行、 一条龙服务;提供银行、 保险、商务、通信、 保险、商务、通信、网 络、汽配汽修等各项支 持服务;提供餐饮、 持服务;提供餐饮、超 住宿、娱乐、 市、住宿、娱乐、通信 等生活、 等生活、后勤方面的服 务。 为传统的道路运输 企业配备了向现代物流 企业转型中需要的各项 资源。 资源。
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6 、转运中心
基地的海陆空立体交 通位置, 通位置,支持基地内 物流企业、 物流企业、工商企业 海陆空中转业务的有 效执行。 效执行。通过运输中 心与信息中心的联动, 心与信息中心的联动, 将分布于全国各地的 代理商、公路、铁路、 代理商、公路、铁路、 水运、 水运、航空运输主体 及相关职能单位联系 起来, 起来,协同完成各项 运输业务。 运输业务。

从仓储到运输,传化智联是如何实现物流全流程数字化的?

从仓储到运输,传化智联是如何实现物流全流程数字化的?

从仓储到运输,传化智联是如何实现物流全流程数字化的?公路货运界的菜鸟网络说到传化智联,很多普通大众或许会感觉陌生,但如果称之为“公路货运界的菜鸟网络”,大家便明白它是做什么的了。

在传化智联副总裁项天成看来,外界将传化智联和菜鸟网络对标有一定的道理,但也不全对。

传化智联和菜鸟网络的模式本质上是相通的,都是基于大数据和线下枢纽,缩短货物运输的时间,减少周转次数。

但传化智联做的事情更加复杂,因为它面向的是以生产制造业为主的B端市场,需求更加多样化。

“不同行业需要运输的东西千奇百怪,比如桶装的化工原材料,散装的沙子、煤,对运输要求非常高的电子器材和精密仪器等。

”这就意味着传化智联必须制定很多个性化的解决方案,不单是信息化系统,还有线下的硬件设施和定制化服务。

和菜鸟网络一样,传化智联并非物流服务的直接提供者,而是服务的组织者。

在过去很长一段时间里,中国的生产制造和物流行业都是粗放型经济。

随着国家经济转型和产业升级战略的推进,生产制造环节已经有了很大的改观,“智能制造”“工业4.0”“机器换人”等概念深入人心。

但物流行业——尤其是公路物流仍停留在散、小、乱、差的状态。

从业人员的专业素养、行业的信息化水平都比较低,物流行业越来越成为了实体经济的一块短板。

相关数据显示,在德国物流占企业生产成本的比例不到15%,而在中国这项数字平均超过了30%。

“公路物流市场有多达700万家注册的物流服务提供商,其中大部分是夫妻老婆店,他们的服务能力无法满足制造企业的诉求。

我们的目标是把这些服务提供方组织好,帮助他们提升服务水平。

”项天成说道。

为此,传化智联根据各个城市的制造业分布情况共布局了近150个公路港项目,其中40多个公路港已经投入运营。

“我们计划在2020年之前,打造10个枢纽、160个基地,总共170个骨干节点。

目前看来,这个目标应该能够提前实现。

”智慧物流的第一步是数字化人、货、车等物理设施的增加必然导致成本等比例增长,但大数据和人工智能等先进技术却可以推动“人、车、货、场”的重构和升级,实现服务能力的跃升。

浙江传化物流基地以信息化打造公路港的带动物流业升级.讲解学习

浙江传化物流基地以信息化打造公路港的带动物流业升级.讲解学习

[物流信息化类]-浙江传化物流基地以信息化打造公路港,带动物流业升级一、传化物流基本情况.发展历程和概况传化集团从 年开始探索物流,从组建为企业自我服务的“自备车队”开始,经历了“集团企业内部运输企业”、“为集团内外企业提供运输配送服务的企业”和“物流平台经营企业”四个阶段。

自 年起探索物流平台的建设, 年确立现有物流平台基本模式 公路港物流模式。

年开始投资建设首个基地 浙江传化物流基地,并于 年 月日正式营业。

浙江传化物流基地有限公司位于浙江萧山经济技术开发区、沪杭甬高速公路萧山出口处,建设规模 亩,投资 亿元人民币,由著名民营企业传化集团投资兴建,是杭州湾、长江三角洲地区一个重要的公共物流运营基地,旨在整合社会物流资源、为工商企业和第三方物流企业提供专业化综合物流服务平台。

图1组织结构设置2.业务发展情况传化公路港物流定位于“物流平台整合运营商”,在“与您共同成就事业,推动区域经济发展”的经营理念指导下,按现代物流基地的要求进行规划与建设,浙江传化物流基地通过信息交易、运输、仓储、配送、零担快运、管理服务“六大中心”以及完善的配套服务功能模块,快速形成了物流服务、物流载体、物流需求、物流管理服务四大资源的集聚,提供“信息交易、商务配套和物业”等系统服务培育专业第三方物流企业。

基地的建成与投入运行为该区域内工商企业和物流企业提供了一个优质的综合性物流服务平台。

通过构建的全新物流平台,有效解决制造业和物流业供需双方的矛盾,实现两者的良性互动,有效地提升了当地的物流效率,优化了区域投资环境,推动了物流产业发展,优化和促进了社会分工合作体系,推动了区域经济的和谐快速发展。

目前,基地已形成了40多万辆的社会车源运输网络。

日整合车辆达3000辆,来自省内外的480余家物流企业已进驻传化物流基地开业运作,直接提供就业岗位5000多个,同时为21000多家工商企业提供周全的货物仓储运输、配送等服务,日货物交易量达30000- 50000吨,每日交易信息发布量达7000条以上。

传化物流模式资料

传化物流模式资料

传化物流模式资料(来源网络,整理而成)集团简介传化集团是中国知名的多元化民营企业集团,主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。

在这些需要转型升级、创新发展的产业领域,传化均在进行前瞻性的实践并长期坚持。

在化工领域,通过产业链的整合与延伸,致力于成为具有全球影响力的专用化学品系统集成供应商,主要品类的市场占有率位居行业首位;在物流领域,传化开创的“公路港物流”模式成为中国物流行业最具价值的创新,拉升了中国公路物流运营效率短板;在农业领域,传化通过缔造产学研结合的生物技术创新平台,成功地帮助农民化解经营风险和市场风险,带动了区域种植业结构的调整。

2009年,集团实现工业和服务业总收入114.9亿元,利润7.7亿元,上缴税金5.68亿元,位列“中国大企业集团竞争力500强”第10位、“中国企业500强”第379位、“中国民营企业500强”第64位、“中国品牌500强”第93位。

真心伙伴,共享未来。

传化集团将继续秉承“诚信负责”的企业文化,携手更多的合作伙伴,持续创新产业发展的关键技术和商业模式,创造生机勃勃的企业,促进社会的发展。

传化物流愿景以信息化为核心,推进物流平台连锁复制战略,构筑高效的,覆盖全国的物流平台网络,推进物流产业和区域经济的发展。

产业定位传化物流创造性地扮演了“物流平台整合运营商”的角色,承担起现代物流创新的历史使命,拉升了公路物流运营效率短板,创造性的开启了中国公路港物流新时代。

•公司定位于“物流平台整合运营商”,在“与您共同成就事业,推动区域经济发展”的经营理念指导下,致力于整合“物流服务、物流载体和物流需求”三大资源,为众多物流企业提供“信息交易、商务配套和物业”等系统服务。

公路运输作为承担我国绝大部分物流任务的最重要板块,长期以来表现出松散、低效、高资源浪费率的状态,严重制约着中国物流的整体效率的提升,妨碍了现代物流对经济发展推动效应的发挥。

针对这一行业现状,浙江传化物流基地创造性地扮演“物流平台整合运营商”角色的实践,搭建了高效的物流运营平台,建立了物流企业资源聚集区,赋予了公路运输板块高效低耗、集成化、信息化管理的时代特征,从而在海港、航空港之后,以全新的“公路港”物流模式,拉伸了公路物流短板,助推了中国物流业完成现代物流集海、陆、空于一体的完整体系构建。

苏州传化物流

苏州传化物流

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四、苏州制造业物流需求现状

1、苏州现代制造业现状 全市制造业对全市GDP的贡献份额达34.35%,制造 业增加值占全市工业增加值的95.16%。
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(1) 技术创新步伐加快
发展了一批名牌优势产品,促进了产品结构的调整。 培育了一批高新技术产品。 提高了企业的开发能力和生产技术水平。 有5只制造业制品的商标获“中国驰名商标”称号,有 67只江苏省名牌产品,其中有5只产品为江苏重点名牌 产品。有7家制造业企业的股票相继在境内外上市。
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报告内容





一、21世纪我国制造业所面临的市场特点 二、传统制造企业的物流运作模式 三、苏州传化物流特点 四、苏州制造业物流需求现状 五、制造业的现代物流发展模式选择 六、苏州物流企业发展现状 七、苏州应培养的为制造业服务的物流企业类型 八、以苏州现代物流规划为切入点, 推进苏州制造业基地的建设 九、结论



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第三利润源:
随着科学技术的进步,制造企业已意识到期望通过降低物料消耗 (第一利润源)和降低活劳动消耗(第二利润源),取得利润的潜力越 来越小,而通过降低物流费用(第三利润源)取得利润的潜力则越 来越大。因此,现代物流已成了当今制造企业十分关注的热点。
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3、现代物流的主要运作模式-------企业物流外包

企业物流外包

第三方物流企业
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我国的第三方物流企业特征 使用第三方物流可能带来的负面效应 企业使用第三方物流服务的价值不是绝对的
搞清现代物流中对物流外包的认识十分重要
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物流转型升级的传化模式

物流转型升级的传化模式

物流转型升级的传化模式
汪玚
【期刊名称】《交通建设与管理》
【年(卷),期】2015(0)9
【摘要】从生产液体皂、净洗剂、十二烷基苯磺酸钠,到提出精细化工和日用化工战略规划;从投资物流与农业,到完成化工、农业、物流三大事业健康发展,传化物流集团(以下简称"传化")走的从来不是坦途。

【总页数】4页(P40-43)
【作者】汪玚
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.传化,智慧物流引领转型升级
2.北自所:智慧物流解决方案助力家居企业转型升级——访北京机械工业自动化研究所物流技术工程中心副主任陈传军
3.传化,智慧物流引领转型升级
4.国内无车承运人企业商业模式浅析——以安能物流、卡行天下、传化物流为例
5.物流转型升级的传化模式
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传化物流模式资料(来源网络,整理而成)集团简介传化集团是中国知名的多元化民营企业集团,主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。

在这些需要转型升级、创新发展的产业领域,传化均在进行前瞻性的实践并长期坚持。

在化工领域,通过产业链的整合与延伸,致力于成为具有全球影响力的专用化学品系统集成供应商,主要品类的市场占有率位居行业首位;在物流领域,传化开创的“公路港物流”模式成为中国物流行业最具价值的创新,拉升了中国公路物流运营效率短板;在农业领域,传化通过缔造产学研结合的生物技术创新平台,成功地帮助农民化解经营风险和市场风险,带动了区域种植业结构的调整。

2009年,集团实现工业和服务业总收入114.9亿元,利润7.7亿元,上缴税金5.68亿元,位列“中国大企业集团竞争力500强”第10位、“中国企业500强”第379位、“中国民营企业500强”第64位、“中国品牌500强”第93位。

真心伙伴,共享未来。

传化集团将继续秉承“诚信负责”的企业文化,携手更多的合作伙伴,持续创新产业发展的关键技术和商业模式,创造生机勃勃的企业,促进社会的发展。

传化物流愿景以信息化为核心,推进物流平台连锁复制战略,构筑高效的,覆盖全国的物流平台网络,推进物流产业和区域经济的发展。

产业定位传化物流创造性地扮演了“物流平台整合运营商”的角色,承担起现代物流创新的历史使命,拉升了公路物流运营效率短板,创造性的开启了中国公路港物流新时代。

•公司定位于“物流平台整合运营商”,在“与您共同成就事业,推动区域经济发展”的经营理念指导下,致力于整合“物流服务、物流载体和物流需求”三大资源,为众多物流企业提供“信息交易、商务配套和物业”等系统服务。

公路运输作为承担我国绝大部分物流任务的最重要板块,长期以来表现出松散、低效、高资源浪费率的状态,严重制约着中国物流的整体效率的提升,妨碍了现代物流对经济发展推动效应的发挥。

针对这一行业现状,浙江传化物流基地创造性地扮演“物流平台整合运营商”角色的实践,搭建了高效的物流运营平台,建立了物流企业资源聚集区,赋予了公路运输板块高效低耗、集成化、信息化管理的时代特征,从而在海港、航空港之后,以全新的“公路港”物流模式,拉伸了公路物流短板,助推了中国物流业完成现代物流集海、陆、空于一体的完整体系构建。

发展历程从第一方物流到公路港物流的发展1997年——传化从转换经营体制着手,将“传化车队”改组为“杭州传化储运有限公司”,从事第一方物流业务。

组建储运公司1998年——随着制造企业市场的快速拓展,传化意识到,仅仅依靠自己的力量无法满足市场需要,开始了整合社会资源的尝试,对物流服务业务实施了市场化运作,并开始了简单的第三方物流业务。

1999年-2000年——在从事第三方物流业务的过程中,传化感受到现代物流良好的发展前景,同时认识到,如果能够搭建平台,进一步整合物流资源,不仅能为生产型企业提供更好的服务,对整个行业的发展更是有巨大的推动作用。

1999年开始对此设想进行了大量的调研。

2000年,确定公路港物流发展战略。

2002年——2002年传化公路港物流首个基地:浙江传化物流基地开始建设,2003年4月正式投入运营。

2005年——启动公路港物流基地连锁经营战略2006年——浙江传化物流基地成为中国物流示范基地,传化物流的创新模式受到广泛认可。

2008年-2009年——2008年,苏州、成都传化物流基地开始建设。

2009年成都基地盛大开业2010年——苏州基地正式投入运营。

富阳项目开工建设,大杭州枢纽港工程迈出实质性一步。

社会效益有利于促进地方经济和GDP的增长有利于减轻道路、环境、能源的压力有利于促进流通业的发展与带动流量经济的发展有利于促进连锁商业与电子商务的发展有利于提高第三产业比重,促进国民经济的协调发展有利于改善投资环境,更好的吸引投资有利于增加就业机会,扩大就业有利于提升当地企业的竞争力有利于促进地方财政收入的增长有利于推动城市化建设,优化城市居住和创业环境价值认同这不仅是物流新的形态,同时能使城市规划建设更加合理。

——2008年7月12日,中国浦东干部学院副院长王金定等一行到传化集团考察。

他希望能把传化建设成浦东干部学院的现场教学点。

传化物流将一种创新的、经实践证明高效的“公路港物流”模式引入西南腹地,必将整体提高西南物流运营水平,加速现有模式的升级换代,以现代“物流”这一加速经济发展的血液来带动区域经济的全面进步。

——2008年4月23日,《四川经济日报》发表题为《公路港物流基地建设顺利助蓉城成西部物流中枢》如果说浙江传化物流基地是国内现代物流的1.0版本,那么苏州传化物流就是2.0版本。

由项目功能、效益目标、运营模式三大动能导致的版本升级,不仅创新了国内物流业的发展路径,而且通过“版本”的连锁复制,苏州的传化物流基地将与浙江萧山的传化物流基地,共同构成华东地区最高效的物流平台网络主体框架,助推这一地区在新一轮经济发展中继续领跑全国。

——2007年12月15日,苏州日报:《化物流2.0版苏州升级》“传化公路物流港模式”是对中国传统物流形式的一次颠覆性变革,是中国物流业最具价值的创新,宣告了一个新物流时代的来临。

——2007年11月8日,中国物流与采购联合会副会长何黎明指出:传化物流创赋予了公路运输板块高效低耗、集成化、信息化管理的时代特征,以全新的公路物流港模式拉伸了公路物流短板,完成了现代物流集海、陆、空于一体的完整体系构建。

传化将是培养中国物流人才的“黄埔军校”。

——中国物流与采购联合会副会长何黎明认为,中国物流人才问题不是一个单纯的人才培养问题,它还包括先进的供应链管理理念的引进。

作为浙江省第一家接受5A级评估的物流企业,传化物流是浙江物流的领军企业和发展旗帜,是行业发展的标杆。

——2007年1月19日到20日,浙江传化物流基地接受来自北京、上海、浙江等地6位物流专家的现场评估。

专家组出具《通过(5)A级物流企业现场评估证明》并做以上表示。

传化没有在思考中蹉跎,而是像小鸟习飞一样毅然投身于物流产业的实践当中,并用一年的时间,创造了一个现代物流基地(园区)建设和营运的奇迹——2003年12月7日,《新华每日电讯》撰文《探索,再探索,路已在脚下》。

发展愿景致力于成为中国公路港物流的领航者,大力推进以长三角为中心、覆盖全国重点城市的公路港物流平台连锁复制战略,构筑起高效的物流平台网络,实现在更大范围内整合物流资源,培育物流企业,推动行业发展,促进和谐社会和节约型社会建设。

基地介绍[传化公路港·萧山基地] 成功实践的首个物流平台浙江传化物流基地,是浙江传化物流基地有限公司首个成功运营的公路港物流平台,位于杭州钱江二桥萧山出口处,2002年始建,2003年4月正式营业。

按照“物流平台运营商”的定位,基地通过信息交易、运输、仓储、配送、零担快运、管理服务“六大中心”以及完善的配套服务功能模块,快速形成了物流服务、物流载体、物流需求三大资源的集聚。

目前,已有480多家来自省内外的专业运输、仓储、零担、货代等物流企业入驻;整合了40多万辆的社会车源运输网络,日整合车辆达4-5千辆,日承运货物量达4-5万吨。

通过各种集聚资源的协调运作,服务杭州市及周边地区具一定规模的制造企业和商贸企业达20000多家,为其降低物流成本近40%。

辐射范围已达杭州、嘉兴、绍兴、金华、宁波、湖州等周边地区,真正成为服务于杭州湾及长三角地区的综合型现代物流平台。

[传化公路港·成都基地]成都传化物流基地由中国大型多元化民营企业集团传化集团投资建设,公司定位于“物流平台整合运营商”,以国内首创的公路港物流模式,依托网络系统整合物流资源、培育物流企业、提升行业水平、促进社会转型升级。

公司于2009年5月20日正式开业,由此拉开了成都传化物流基地建设西部公路港物流枢纽的序幕。

成都传化物流基地是传化物流在全国实施连锁复制的首个战略性布点,是四川省、市、区政府的重点项目,基地位于成都市北部新城商贸综合功能区的新都物流中心,东靠成德大件路,南至毗河,西临货运大道,北至物流大道,是一个创新性、公益性、生产型服务平台,是改善投资环境、优化城市生态、推动行业转型升级的重要引擎。

基地成功建设运营了“管理服务中心、信息交易中心、智能运输中心、仓储配送中心、零担快运中心”、“卡车维修中心”、“展示展销中心”以及完善的配套服务“7+1”功能模块,现已形成入驻物流企业上千家,日均整合社会车辆2—3万辆,每天发布货运信息3000多条,日均车流量7000多辆的运营规模,辐射半径1000平方公路内数万家制造、工矿、商贸企业,帮助降低物流成本40%,产生巨大的经济社会价值,成为大西南区域重要的公路物流枢纽中心。

通过一年的运营,基地相继被授予“中国物流示范基地”、“中国物流改革开放30年旗帜企业”、“国家级管理创新一等奖”,是国家《物流园区分类与基本要求》《社会物流统计指标体系与方法》起草单位之一。

零担快运中心简介零担快运中心作为传化公路港?成都基地核心功能模块之一,通过合理规划培育,现已引进200多家具有专业资质,业务熟练地专业零担企业入驻,开通覆盖全国28个省市自治区的220多个中心城市的城市、城际货运专线,实现小批量、多频次货物的点到点、门到门的快捷服务。

长期以来,小批量、多频次的货物运输的是商贸企业和国内物流企业最头痛的问题。

如何降低物流成本,确保货物运输的时效性,一直是企业、学者研究的重要课题。

传化公路港?成都基地在“做社会责任感企业”的经营理念的驱使下,致力于提升市场服务能力,大力培育零担市场,着重解决小批量货物运输服务,现已形成专业服务能力强,渠道覆盖面广,送达时间快,准点到达率高、服务安全的零担快运中心,为了进一步提高零担货物运营质量,保障物流运输高效,公司将依托零担快运中心,打造具有跟高标准的“货运班车总站”,实现货物运输的“客运化”,实行定班、定时、定价发班,开创零担运输的崭新纪元注;成都传化物流基是传化物流在西部的首个战略性布点,是四川省的重点项目、成都市新都区物流中心的核心项目,预计总投资15亿元以上,占地面积1150亩,总建筑面积60万平方米。

成都传化物流基地项目一期规划建设了管理服务中心、信息交易中心、运输中心、零担快运中心、仓储配送中心和配套服务区。

其中运输中心占地400余亩,静态停车5000辆,日流动车辆8000辆,整合50万辆社会车辆。

规划建设运营200多条零担快运专线,服务网络覆盖全国28个省市自治区,服务网点遍布220多个中心城市,开启了西部零担快运行业新时代。

[传化公路港·苏州基地] 长三角布局的关键一环苏州传化物流基地是传化物流在长三角连锁经营的大型综合性物流平台,位于苏州市金阊区综合物流园区内,东临苏浒路,南至312国道,西邻京杭大运河,北靠黄花泾河,总占地面积588亩,总投资10亿元,是金阊新城的核心项目,苏州市的重点工程之一苏州基地秉承传化物流的基本理念,定位为“物流平台运营商”,以物流信息交易为核心,以公路运输为主,公、水、铁多式联运的现代化物流枢纽。

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