房地产开发企业的战略转型
房地产企业的转型和发展
房地产企业的转型和发展随着经济的快速发展和城市化进程的推进，房地产行业作为一个重要的支柱产业，在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用。
然而，随着社会经济形势的变化和市场竞争的加剧，传统的房地产企业面临着许多挑战和压力，迫切需要转型和发展。
一、转型的必要性房地产企业面临着市场需求变化、政策调整、竞争压力等多重因素的影响，传统的开发销售模式已经难以适应当前的市场形势。
转型成为房地产企业发展的必然选择。
通过转型，房地产企业可以适应新的市场需求，提高自身竞争力，实现可持续发展。
二、转型的方向1. 多元化发展房地产企业可以通过多元化发展，拓宽业务领域，降低单一业务风险。
可以考虑涉足商业地产、物业管理、租赁服务等领域，实现多元化收入。
同时，可以积极开展国际化业务，拓展海外市场，提升企业的国际竞争力。
2. 创新科技应用随着科技的发展，房地产企业可以充分利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术，改变传统的运营模式。
可以通过智能化建筑管理系统，提高建筑物的能源利用效率和环境友好性；可以通过虚拟现实技术，提供更加真实、直观的房产展示和体验；可以通过在线销售平台，实现线上线下融合的销售模式。
3. 绿色可持续发展随着环保意识的提升和政府环保政策的推进，房地产企业应积极响应绿色可持续发展的理念。
可以推广使用环保材料，提高建筑物的能源利用效率；可以注重生态环境保护，在开发过程中注重绿化、景观设计，打造生态宜居的社区环境。
三、转型的挑战1. 资金压力房地产企业的转型需要大量的资金支持，包括研发投入、市场推广、技术引进等方面的资金支持。
在转型的过程中，如何解决资金压力是一个重要的挑战。
2. 人才问题房地产企业的转型需要具备新的理念和技能的人才支持，包括市场营销、科技应用、环境保护等方面的专业人才。
如何吸引和培养人才，是一个需要解决的问题。
3. 市场竞争房地产行业竞争激烈，转型的企业需要在市场竞争中找到自己的定位和竞争优势。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是一个需要思考和解决的问题。
房地产企业的战略转型讲解
房地产企业的战略转型讲解前言随着我国经济的发展，房地产行业发展迅速，进入新时代也给企业带来了前所未有的机遇和挑战。
在行业的高速发展过程中，房地产企业逐渐发现传统经营模式已经不再适用于当下市场变化所带来的挑战，为了实现企业的持续发展，需要进行战略转型。
什么是战略转型战略转型是指企业改变原有的战略方向、业务范围、经营模式和组织架构等方面，以适应市场的变化与机遇，实现企业可持续发展的战略决策与组织变革。
在战略转型期间，企业需要对行业的市场情况、竞争环境、自身品牌优势等进行深入的研究分析，以明确当前行业的竞争趋势与对于自身发展的机遇与优势。
同时，需要根据公司核心价值观、文化等进行规划，以保持企业持续成长能力，确保转型的质量。
##房产企业的战略转型途径房地产企业需要根据自身企业基因和市场需求等情况，灵活制定战略转型计划。
在战略转型的过程中，衡量企业转型方向是否符合行业趋势以及自身经营现状、资金实力等因素至关重要，以下是房地产企业的战略转型途径：资产多元化资产多元化是房地产企业战略转型的一种重要方式，这种方式通过投资实现资产布局调整和拓展。
房地产企业应当根据当前行业的动向及市场环境等因素，合理选择投资领域，如市场前景广阔的医疗、健康、教育、科技等行业，可以有效地降低企业在房地产行业所面临的政策风险、市场波动等风险。
薄利多销在房地产企业转型途中，薄利多销策略是一种值得推崇的经营方式，在保证一定的利润水平的条件下，可以通过大规模销售，扩大销售规模，实现企业品牌的迅速提升与市场份额的占领。
这种方式要求企业拥有较高的市场占有率、较强的级效益、较高的资金实力和足够的规模经济。
数字化转型数字化转型将数据技术运用在企业经营过程中，企业可以通过数字化工具实现整合和分析数据，以更好地管理业务。
数据分析可以帮助企业了解客户的需求，提升企业的决策能力，并优化运营流程、提高企业效率、降低成本等。
服务水平上升为了提升客户的满意度，房地产企业也可以通过提升公司服务水平实现战略转型。
房企转型运营方案
房企转型运营方案一、产业升级：房地产行业是一个极具特色的产业。
未来，房地产企业转型要加大对“网红店”和“科技化”的运作手法，进行深度改造升级，优化产品和服务，增强市场竞争力。
互联网资讯在今天扮演着重要的角色，远程看房成为热门的购房方式。
我国房企可结合5G技术，推出虚拟看房、三维看房等体验优质的样板间，带领消费者感受真实的视觉感受、空间感受、氛围感受，增加房产的吸引力。
二、创新智慧：未来的房地产市场将出现新的经济发展模式，战舰科技、大数据、云计算、物联网等业内领先智慧科技将成为企业实体转型的核心。
改变行业传统固有的模式，实现智慧城市管理，智慧社区建设，智慧家居家电应用，以及多元化的智慧商业模式。
同时，还可以通过数据分析，建立客户画像，精准投放适合的产品和服务；通过智慧物流，提高售后服务质量；利用云计算，实现信息可视化管理，提高业务运营效率，提高企业竞争力。
三、优化营销：针对不同城市，不同地区，公司需要制定相应的营销策略。
借助于社交媒体、移动广告、SEM搜索引擎营销优化、代理及分销商、品牌开发和宣传、线上销售业务，全新的营销新奇成为未来主要的消费市场。
建立智慧营销体系，用大数据加密用户需求，精准用户需求挖掘，实现量身定制。
同时，与一些资源密集型产业合作，特别是金融和互联网公司的合作，共同拓展市场。
四、提高品质：在转型升级之路上，品质是最终决胜劣汰的核心。
智慧升级是企业长久立足的基石，要知道，未来的市场竞争将更加激烈，很多企业会因管理混乱，产品质量不过关，最终被淘汰。
业务流程再造是必经过程，提升管理科学化、效率化是必须行为。
高品质的产品与服务，商业模式在转型过程中，商业模式应根据当前市场的情况做出相应调整，以适应市场需求。
五、提高服务：未来是一个以客户为中心的时代，客户的满意度成为企业经营的核心指标。
富有活力的服务能力会带来更多的客户，有效降低成本费用，从而立于不败之地，打造出百年老店。
提升用户体验，提供优质的售前、售中、售后服务，实现消费者顾客满意度智能化目标。
国有房地产企业转型发展方案
国有房地产企业转型发展方案
国有房地产企业转型发展方案可以包括以下几个方面:
1. 多元化经营：国有房地产企业可以积极拓展其他领域的业务，例如物业管理、酒店经营、商业地产开发等，提高企业盈利水平和业务多元性。
2. 着力提升科技创新能力：加大研发投入，培育自主创新能力，推动智慧城市建设，引入人工智能、大数据、云计算等技术，提升企业的管理和服务水平。
3. 加强与市场机制的对接：国有房地产企业应当积极响应市场需求，根据市场业态和变化迅速调整产品结构和销售模式，灵活运用市场化手段进行产权交易、租赁等业务。
4. 推进资本市场化：国有房地产企业应当加快资本市场化进程，通过IPO、债券发行等方式融资，引入民间资本参与企业发展，推动企业的改革和创新。
5. 加强企业文化建设：国有房地产企业要提升员工素质和企业文化建设，努力营造积极向上的企业氛围，加强员工培训和教育，提高企业的整体竞争力和核心竞争力。
6. 加大市场营销力度：国有房地产企业应当加大市场营销力度，通过品牌建设、市场推广等手段提升企业知名度和市场份额。
以上是国有房地产企业转型发展的一些方案，企业可以根据自身情况进行选择和调整，并根据市场需求和发展动向及时调整策略。
房地产开发企业的战略转型
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新经济常态下的房地产企业战略转型之路
新经济常态下的房地产企业战略转型之路摘要：随着新经济时代的到来，房地产企业不得不面对日益激烈的市场竞争和消费升级的趋势，如何进行战略转型已经成为必须要面对的挑战。
本文结合房地产企业的实际情况，分析了新经济时代下，房地产企业的战略转型之路。
在分析了行业的基本情况和竞争现状的基础上，本文提出了房地产企业需要进行转型的原因，并给出了房地产企业转型的基本模式。
最后，本文提出了企业在进行转型时需要考虑的重要问题和具体措施。
关键词：新经济时代；房地产企业；战略转型；竞争现状；基本模式。
正文：一、导论随着新经济时代的到来，房地产行业也在面临着深刻的挑战。
过去的房地产周期已经结束，传统的业态已经面临着越来越严峻的头脑，新经济的力量正在推动着房地产的变革。
房地产企业需要进行战略转型，才能应对新的市场环境。
二、新经济时代下房地产行业的竞争现状新经济时代下，房地产行业面临着越来越激烈的市场竞争。
各种业态竞争激烈，例如，创新型住房租赁、房屋共享、房地产众筹等，都是房地产行业的新业态，引领了新兴市场的热度。
此外，由于大量的城市化和人口的增多，房地产项目的位置、场所、流动性、舒适度等更高的要求已经被人们提出来。
因此，如何发掘新市场，才是房地产企业争夺市场份额的关键。
三、房地产企业如何进行战略转型在新经济时代下，房地产企业如何进行战略转型是很重要的问题。
房地产企业需要从传统的住宅开发商转型到综合服务商。
即把房地产从单纯的商品转变为服务，从而为消费者提供更加个性化和多元化的产品。
此外，房地产企业还需要通过合作和联盟形式来扩大规模优势，提高产业链的效率。
从这个意义上来说，房地产企业需要打破局限性，并向广义化的企业发展。
四、房地产企业转型需要注意的问题和措施房地产企业在转型的过程中需要注意以下几点：1)转型需要在核心业务范围内；2)转型需要在企业自身实力范围内；3)转型需要有领导层的全面支持。
具体措施上，房地产企业应该从战略、文化、人才、技术等方面进行改革，增强企业的管理水平和核心竞争力。
房地产战略转型的8种模式
【地产+X组合拳】房地产战略转型的8种模式房地产业路在何方，开发商转型升级如何走向？一、地产+园区：微笑曲线的价值延伸代表开发商：华夏幸福、张江高科商业模式：园区+地产利润回报：★★★★★开发难度：★★★★★前景展望：★★★★★园区，也即产业地产，是工业地产的升级与换代，是围绕着微笑曲线构建的产业价值链一体化平台，以产业为依托，地产为载体，实现土地的整体开发与运营。
华夏幸福基业股份有限公司是其中典型代表。
这家创立于1998年的公司，创造了园区开发运营与城镇开发建设相互促进的“产业新城模式”，也成就其近年来的飞速发展。
其“园区+地产”模式，成为业界样本。
华夏幸福基业在北京周边郊区县市打造的固安产业新城，被业界视为未来中国城镇发展的样本之一。
固安在华夏幸福基业的投资带动下，逐步建成福朋酒店、中央公园、幸福天街、创业大厦、固安规划馆等多个项目。
这个县也从2003年，财政收入不足亿元，位居全市后两名；发展到2011年，财政收入突破10亿元；2013年，预计突破25亿元，连续六年财政收入增幅居全市之首。
对房地产企业而言，产业地产建设与传统房地产开发具有部分替代性。
而当前国家对传统房地产项目不断的进行调控，作为替代性的建设项目这也客观上为产业地产建设创造了更大的经营空间，客观上减少了产业地产的投资风险，提高了运营的稳定性和可控性。
产业地产融合产业经济发展和房地产发展两个概念，突出地产作为产业经济发展平台的功能作用，也将得到更多人的认可和关注，具有稳定的发展空间。
二、地产+旅游：稀缺资源价值最大化代表开发商：华侨城雅居乐新华联商业模式：旅游资源+地产利润回报：★★★★★开发难度：★★★★前景展望：★★★★★依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目，可称为旅游房地产。
较之一般的住宅，旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。
房地产企业的转型和发展
房地产企业的转型和发展一、转型趋势与动力1.面向低碳绿色发展：随着环保意识的增强，社会对低碳环保、绿色生态的要求也在不断提升。
房地产企业需要转型为低碳绿色发展，采用节能环保的建筑材料和技术，打造生态友好的居住环境。
2.服务业态创新：房地产企业可以通过引入各种配套服务，打造更加便利舒适的生活方式。
比如，在小区内设立商业综合体，集中供应各种商品和服务，满足居民的各种需求。
3.多元化经营：房地产企业可以逐步向多元化方向发展，比如拓展物业管理、酒店管理、文化旅游等相关业务。
这样可以增加企业的盈利能力，并且提供更多的就业机会。
4.国际化拓展：随着经济全球化的深入发展，房地产企业也需要拓展国际市场，吸引国外投资者和购房者。
可以通过与外资企业合作或者投资海外项目来开拓国际市场。
二、房地产企业的发展策略1.按需开发：根据市场需求和消费者的购房意愿，进行精细化的市场分析和产品定位。
避免过度开发和库存过剩的情况，提高销售效率。
2.加强品牌建设：通过建立良好的企业形象和品牌口碑，提高企业的知名度和竞争力。
可以通过赞助文化活动、举办公益活动等方式，树立企业的社会责任感。
3.加强人才队伍建设：拥有一支高素质的专业团队是房地产企业成功的关键。
企业应该注重人才培养和绩效考核，吸引和留住优秀的人才。
4.资本运作和股权融资：房地产企业可以通过资本运作和股权融资来增加资金实力，提高企业的发展能力。
可以通过引入战略投资者、发行股票等方式来实现资本运作。
5.加强信息化建设：房地产企业可以通过信息化建设提高管理效率和服务水平。
比如建立客户关系管理系统、项目管理系统等，提高企业的运作效率。
三、面临的挑战和对策1.政策调控：房地产行业受到政府宏观调控的影响较大。
企业需要密切关注政策变化，灵活调整经营策略，规避风险。
2.土地供应压力：房地产企业需要面对土地供应的不足和竞争压力。
可以通过与政府合作、参与土地拍卖等方式，争取到更多的土地资源。
3.人才稀缺：房地产行业需要大量的专业人才，但市场上的人才匮乏。
地产公司战略转型与发展策略
汇报人：可编辑 2024-01-06
目录
• 地产公司现状分析 • 战略转型的必要性 • 战略转型的方向 • 发展策略 • 实施步骤与计划 • 风险评估与应对措施
01
地产公司现状分析
行业现状
01
02
03
政策环境
近年来，政府对房地产市 场的调控政策不断加强， 对地产公司的经营产生较 大影响。
在已进入的城市持续开 发项目，提高市场份额
，建立品牌影响力。
区域扩张
逐步向周边城市或区域 拓展，寻找新的市场机
会和增长点。
多元化发展
探索与房地产相关的其 他业务领域，如物业管
理、商业运营等。
创新业务模式
研究新的地产开发模式 ，如共享经济、长租公 寓等，以满足市场变化
需求。
品牌建设策略
01
02
03
04
长期计划
构建生态系统
通过整合资源、搭建平台等方式构建地产行 业的生态系统，提供全方位的服务。
人才培养与引进
加强内部人才培养和外部人才引进，为公司 长远发展提供人才保障。
持续创新
鼓励创新思维和行动，不断推出新产品、新 服务和新业务模式。
社会责任与可持续发展
关注企业社会责任和可持续发展，积极参与 公益事业，推动绿色地产的发展。
品牌影响力
地产公司需要加强品牌建 设，提升品牌知名度和美 誉度，以增强市场竞争力 。
02
战略转型的必要性
行业发展趋势
城市化进程加速
随着城市化进程的加速，城市人 口不断增加，对住房和商业地产
的需求持续增长。
政策调控影响
政府对房地产市场的调控政策不断 出台，对地产公司的经营产生重大 影响，需要适应政策变化。
浅谈关于当代房地产经营管理模式战略转型
浅谈关于当代房地产经营管理模式战略转型
随着市场经济的发展，房地产业已成为我国经济增长的重要支柱之一，但是随着市场竞争的加剧和人们生活方式和消费观念的改变，传统房地产经营管理模式正面临颠覆性的挑战，需要进行战略转型。
本文从房地产经营管理模式的特点、挑战和对策三方面进行浅谈。
一、房地产经营管理模式的特点
传统的房地产经营管理模式主要以住宅为主，以项目开发、销售为主要经营方式，以区域内开发为主要经营范围。
同时，开发商的角色也比较单一，主要是项目开发和销售，缺少综合化经营的能力。
这种模式下，开发商主要依赖于房地产存量的消费增长。
随着城市建设规模的扩大和人们生活方式的改变，房地产市场各种功能需求的多元化和个性化已成为趋势。
消费者的消费观念发生了变化，对于生活环境和品质的要求逐渐提高，对于个性化、舒适化以及智能化的需求日益增长。
这对传统房地产经营管理模式提出了新的挑战。
在转型时期，房地产企业需要深化管理体制改革，提高综合素质，增强市场竞争力。
从产品层面上，房地产企业需要加强研发设计能力，提高产品质量，推出更多高品质、个性化的产品。
从市场营销层面上，需要加大品牌建设力度，强化市场调查，积极搭建和利用新媒体进行宣传推广。
从管理层面上，需要探索分工协作的新模式，引入高素质人才，对人员进行培训和激励，从而实现企业管理水平的提高。
总之，房地产经营管理模式的战略转型对于房地产企业的可持续发展至关重要。
企业需要从生产型向服务型转变，从售房型向租售型转变，从传统房地产业务向综合性资产管理业务转变。
我们期待，在新的经营管理模式下，房地产企业能够更好地满足消费者的需求，推动房地产市场的更为健康持续发展。
房企转型的4个方向
房企转型的4个方向房企转型的四个方向近年来，随着经济环境的不断变化和市场竞争的加剧，房地产企业面临着日益严峻的挑战。
在这种背景下，许多房企开始探索转型的道路，以适应市场的需求和变化。
本文将从创新发展、智能化建设、绿色发展和多元化经营四个方向探讨房企转型的策略。
一、创新发展——引领行业趋势房企在转型过程中，创新发展是一条重要的道路。
创新是推动企业进步的动力，只有不断创新，才能满足市场的需求，保持竞争力。
房企可以通过创新产品、服务模式和销售渠道等方面来实现转型。
例如，引入互联网技术，开发智能化住房产品，满足人们对智能化生活的需求；探索共享经济的模式，在房产开发中引入共享办公、共享社区等概念，提供更加多元化的服务。
创新发展将使房企在市场竞争中更具竞争优势，实现可持续发展。
二、智能化建设——提升产品附加值随着科技的不断进步，智能化建设逐渐成为房地产发展的趋势。
房企在转型中应积极采纳智能化技术，提升房屋的附加值。
智能化建设可以从房屋的设计、装修和设备方面入手，通过引入智能化系统、传感器和人工智能等技术，实现房屋的自动化控制、智能环境调节和智能安全管理。
通过智能化建设，房企能够提供更加便捷、高效和智能化的住房产品，提升客户体验和满意度。
三、绿色发展——构建可持续城市在当前全球环境问题日益突出的背景下，房地产企业应当关注绿色发展问题，积极构建可持续城市。
绿色发展是指在满足人们居住需求的同时，最大程度地节约资源、保护环境和提高生活质量。
房企可以在产品设计、材料选择、施工工艺和使用管理等方面注重绿色发展。
例如，在建筑设计中采用节能材料、绿色建筑技术和可再生能源，实现建筑的节能、环保和循环利用。
此外，可以推广低碳出行、提倡垃圾分类等环保行为，积极参与社会责任，树立良好的企业形象。
四、多元化经营——降低行业风险房地产行业的特点是周期性强，行业风险较高。
因此，房企在转型时需要考虑多元化经营的策略。
多元化经营可以通过房企的产业链延伸和战略扩张来实现。
新形势下的房地产企业的战略转型
新形势下的房地产企业的战略转型面对当前中国经济宏观背景和针对房地产行业的调控政策的颁布与实施，房地产开发企业该如何正确客观地认识宏观调控政策对房地产产业及企业所带来的影响，如何调整其发展战略以应对日益复杂与激烈的经营环境，促进房地产产业及企业的健康发展，成为亟须研究与解决的问题。
一、宏观调控下的房地产市场随着宏观调控政策的公布与实施以及宏观调控政策效应的释放，已经对房地产的发展产生一系列的影响，具体表现在以下几个方面。
（一）对房地产市场土地供应的影响新政策不可避免的影响到了政府出让土地的方法和开发商建立土地储备的进度和思路。
政府为了在土地出让收益和地价以及今后的房价之间保持平衡，在出让土地的时候开始加入更多的条件，主要有：①户型限制要求一定比例的中小户型。
②提出限价房计划。
③严格的建设周期。
④改变由挂牌为主的出让方式为招标为主。
对于开发商而言，进入门槛依然是提高了，为了能够在招标中尽可能多得分，越来越多开发商选择一次性付款，这对于开发商的资金实力是个很高的要求。
另一方面，开发商需要提高专业能力，将更多的精力投入到方案设计上来。
从2021年上半年的具体情况来看，全国完成购置土地面积1.9亿平方米，同比增长7.6%，房地产开发企业购置土地较为谨慎，企业购置土地面积增速有所回落，增幅比上年同期回落2.4个百分点。
部分城市土地供应出现冷场，甚至有个别地块出现流拍。
（二）对房地产开发资金来源的影响银行贷款是目前房地产产业中土地储备、房地产开发和个人消费等方面主要资金来源。
政府要求银行加强对土地储备、房地产开发、个人消费贷款等方面的管理，则在很大程度上降低了房地产企业的融资能力，降低了房地产消费者的购买能力，从而在一定程度上有助于减少企业的盲目开发行为，减少个人盲目的投机行为，促进房地产市场的稳定发展。
从个人按揭贷款的统计数据来看，2021年上半年全国个人按揭贷款增加1734亿元，同比增长1.9%，增幅与2021年同期相比下降54.7个百分点，与2021年全年相比下降86.5个百分点，与08年一季度相比回落14.7个百分点。
房地产策划-开发商的企业转型
房地产策划-开发商的企业转型引言随着经济的发展和人民生活水平的提高，房地产市场逐渐成为一个激烈竞争的行业。
作为房地产市场的重要参与者，开发商在逐利的同时也面临着许多问题和挑战。
在这个纷繁复杂的市场中很难保持竞争优势，因此，开发商的企业转型成为了一个必然的选择。
本文将探讨房地产开发商的企业转型，从房地产策划的角度出发，分析企业转型的必要性、途径和挑战，并提出相应的解决方案。
企业转型的必要性1. 市场竞争加剧房地产市场竞争激烈，开发商需要不断创新来保持竞争优势。
传统的开发商主要集中在项目的建设和销售，但随着市场饱和和消费者需求的变化，仅仅以此方式难以满足市场需求。
因此，企业需要进行转型，探索新的经营模式。
2. 消费者需求的变化随着人们生活水平的提高，对于房地产产品的需求也发生了变化。
传统的房子购买和销售模式已经不能满足现代消费者的需求。
转型可以帮助开发商更好地理解消费者的需求，并提供更具有市场竞争力和创新性的产品。
企业转型的途径1. 房地产策划房地产策划是房地产开发商进行企业转型的一个重要途径。
通过房地产策划，开发商可以更好地了解市场需求和竞争状况，制定出符合市场需求的发展战略和规划。
房地产策划需要考虑多个因素，如市场调研、选址规划、产品定位、营销推广等，并结合实际情况进行合理的规划。
2. 创新技术应用随着科技的发展，许多新技术逐渐应用到房地产行业中。
开发商可以通过引入新技术，如虚拟现实技术、物联网技术等，提升产品的体验和品质。
同时，还可以通过互联网和大数据分析等技术，更好地了解消费者需求，提供个性化的产品和服务。
3. 共享经济合作共享经济是近年来兴起的一种新型经济模式，各行各业都在积极探索共享经济的发展。
房地产行业也可以通过与共享经济相关的企业合作，如民宿平台、共享办公空间等，来扩大市场份额。
通过共享经济合作，开发商可以获得更多的资源和渠道，提升品牌形象和竞争力。
企业转型的挑战和解决方案挑战一：转型成本高昂企业转型需要投入大量的资金和人力资源，而且往往需要长时间的运作才能见到成效。
房地产企业的战略转型讲解
房地产企业的战略转型摘要:受国家宏观调控政策的影响以及房地产业自身内在的特征,目前我国房地产企业面临着行业性的大调整,战略转型势在必行,因此企业必须设法增强资金实力,提高专业能力及核心竞争能力。
关键词:战略转型;资源整合型企业从今年三月五日国务院总理温家宝在十届全国人大五次会议上作的政府工作报告中可以看出,政府今年将继续加强对房地产业的调控。
全国商品住房价格涨幅虽然总体趋缓,但部分大城市房屋价格上涨仍然过快。
稳定房价、完善住房保障体系将成为今后的工作重点,其中土地增值税的清算是房地产调控的重要手段。
从2月1日起在新项目中执行土地增值清算,根据有关方面透露,虽然各大上市公司在公告中明确表示影响不大,但对地产商的利润冲击至少在10%以上,清算土地增值税等一系列调控政策体现了今年调控的新思路。
首先土地增值税清算起到了利益再分配的作用;其次在构建和谐社会的同时缩减贫富差距。
面对政策从调整市场转向调整开发企业的利润,房地产开发企业应该如何应对呢?笔者认为战略转型就是一种积极的应对方法。
一、战略转型的特征战略转型不是战略的局部调整,而是战略方向性的改变,具有以下三个方面的特征:一是前瞻性。
企业战略转型首先是以企业自身发展为基础。
它是在对企业未来发展的环境分析和预测的基础上,对企业的战略目标进行修正与革新,企业的一切资源都是服从和服务于这个战略目标。
二是目的性。
企业战略转型更多是求得企业持续发展而不仅是为了企业的短期增长。
无论是企业的生产规模,还是企业的市场规模,都存在增长的有限性问题。
企业战略转型寻求的是企业发生质的飞跃。
三是创新性。
企业的持续发展来自于创新,知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。
没有创新,企业就无法在竞争中取得优势,也无法保持企业永续发展的能力,企业战略转型要具有创新性。
二、如何实现战略转型房地产企业战略转型是一项涉及到众多要素的系统工程,其中管理体系的构建是支撑房地产企业战略转型运作的基础平台,以产业链为纽带进行投资资本优化组合,这是一条可行之路。
房地产企业的转型与创新(有案例)
房地产企业的转型与创新(有案例)
近年来，房地产市场在经历了长期的高速发展后，面临着市场
竞争的日益激烈，环保、智能化等新趋势的出现以及政策调控等多
种因素的影响下，房地产企业不得不加强转型创新来应对市场变化。
以下是一些关于房地产企业转型创新的案例：
1.中国恒大
中国恒大在2018年推行了“一二三四五六七八九十”战略，注
重从传统的住宅开发向大健康产业、旅游地产等领域扩展。
恒大还
推出了大规模的“教育、医疗、长租公寓”三大产业，构建了具备
立体化、多维度的生态体系。
2.碧桂园
碧桂园将自己的重点定在了智能化上，推出了智慧绿城、智慧
城市、智慧生活三大战略，以科技驱动模式来为人们带去更好的居
住体验。
3.绿城中国
绿城中国致力于营造宜居的城市环境，推行“人居+”战略，建
设内容涵盖了大健康、智慧城市、文旅、康养等领域。
4.万联地产
万联地产致力于朝着服务型企业转型，并在创新上不断引入新
技术，积极拓展新兴产业领域。
同时，也注重在企业文化、品牌建设、金融产业等方面进行转型升级，以更加全面、多元化的方式开
展经营。
以上房地产企业的案例展示了房地产企业在积极响应市场环境、加强转型创新的过程中逐渐整合资源，优化生态环境，提升服务品
质的重要性，充分利用多元化的手段不断满足人们不断升级的住房
需求。
房地产企业战略转型
房地产企业需要打造战略核心能力应对未来环境与竞争带来的挑战，中国房地产开发企业需要建立在战略、管理控制和执行三个层面9大核心能力的组合体系，以提升综合竞争力。
首先是战略层面，该层面的核心能力体现了企业的方向性，其决定了企业未来发展的方向和企业根本，战略层面核心能力的打造能为企业创造“战略竞争力”。
其次是管理和控制层面，该层面的核心能力体现了企业的管控性，其决定了企业未来业务运营的“质量、成本、效率”和服务水平，管理和控制层面核心能力的打造能为企业创造“管理竞争力”。
最后是执行层面，该层面的核心能力体现了企业的战略与管理执行的保障性，其决定了企业战略与管理体系是否能够得到有效的执行，执行层面核心能力的打造能为企业创造“执行竞争力”。
图.1 中国房地产开发企业未来所需的核心能力体系一、竞争环境变化面临的挑战宏观调控和竞争的变化将推动中国房地产市场发育成熟，行业将进入结构与战略重整阶段。
可以预见，在不远的将来，中国房地产开发企业数量将进一步减少，规模逐步提高，市场集中度和行业专业化程度进一步提高。
未来更多的房地产开发企业将以客户群体购买力和需求为导向，带来更高层次的差异化和规模化竞争。
有资金、品牌和管理实力的跨地区经营的房地产开发企业集团将成为行业主导。
企业存在的问题。
中国房地产开发企业的历史短、发展快、利润高使得众多地产企业不注重、不关心管理，加之不规范的外部环境，更多企业依靠‘能人' 式管理。
尽管普遍获取不错的经营业绩，但相当数量的房地产开发企业缺乏对企业内部管理的重视。
从发展方向来看，注重业务规模扩张而忽视核心能力建设，对内部企业管理的建设普遍认识不足；许多企业缺乏系统完整的管理体系。
偏重于做“项目”，而非做“企业”，短期行为严重，各项目各自为政，基本属于“诸侯式管理”。
同时偏重工程营造，其他专业化能力不足，资源整合能力弱；从总体管理水平来看，中国房地产开发企业管理基础普遍薄弱、管理水准不高、管理精细化程度低，不能满足业务实际需要，基本属于“粗放式管理”；从生产营造水平上看，多数房地产开发企业仍处于粗放型生产阶段，集约化程度、科技利用率、劳动生产率有待进一步提高，技术相对落后、成本偏高、质量参差不齐、住宅产品能耗大、建筑材料污染严重等现象仍普遍存在；从未来趋势来看，宏观调控、区域差异和竞争的加剧对房地产开发企业提出了全面、更高的要求。
浅谈经济新常态下房地产企业的战略转型
目前的中国房地产市场已经度过居民住房普遍短缺、企业拿地开发就能赚钱的时代，开始进入居民理性消费、企业理性开发和产品质量不断提升的时代。
面对房地产市场的迅速变化，房地产调控政策在2014年也发生了重大变化，行政干预手段开始逐步退出，尤其是自2011年开始在全国范围内实施的限购政策，截至目前只剩下北京、上海、广州、深圳四个一线城市及三亚由于其需求结构的特殊性仍在执行。
一、房地产企业转型的必要性绿地集团2014年以全球2408亿元的总销售额取代蝉联多年的万科成为全行业规模“老大”，仔细对比销售细分数据可以发现，绿地之所以超过万科，是因为其商用物业和海外房地产销售规模大幅超过了万科，而在住宅销售领域，绿地仍然少于万科。
万科绿地两巨头位次之变，或标志着以住宅开发为主的行业规模已见顶。
可以说，中国房地产行业在走过了初期高速发展的“黄金时代”后，正在变革中步入“白银时代”。
2014年中央经济工作会议提出“把转方式调结构放到更加重要位置…强化风险防控，加强民生保障，促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定”。
纵观会议内容“只字未提房地产”，但是不代表不涉及房地产，如保障房问题涉及“稳增长”和“惠民生”；旅游地产、养老地产等新业态涉及“调结构”；房地产库存消化涉及“防风险”；通过信息化、智能化来推进建筑行业的现代化涉及“转方式”。
由于金融机构为了控制投资风险，中小房企很难获得开发贷，信托等其他融资渠道的成本又居高不下，中小房企没了“救命钱”，与大企业在土地市场的拼抢显得不堪一击，这就导致了一系列连锁恶化反应。
在市场低迷时期，中小房企销售策略并不占优势，去化难度加大，资金匮乏拿不到可以开发的土地，项目运作陷入停顿，就将面临资金链崩盘的高风险。
虽然2014年底市场出现翘尾行情，但是从2014年全年市场表现来看，房地产行业的境况显然已经大不如从前，全国商品房销售额全年同比降幅近8%，销售均价同比跌幅近5%。
与此同时，大型房企的市场份额却在不断增加，50强房企的销售额门槛已经高达140亿元。
浅谈关于当代房地产经营管理模式战略转型
浅谈关于当代房地产经营管理模式战略转型当代房地产经营管理模式在不断发展和改变中，越来越突显出战略转型的必要性。
面对日益严峻的市场竞争和消费需求的多样化，房地产企业需要寻找新的经营管理模式，以适应市场的快速变化和满足客户的不断变化的需求。
房地产经营管理模式的战略转型首先要明确企业的定位和目标。
房地产企业要根据市场的需求和自身的实力，明确自己在市场中的定位和目标。
只有明确了自己的定位和目标，企业才能有针对性地制定战略，并在实施过程中保持一致性和稳定性。
房地产经营管理模式的战略转型还需要加强创新能力。
创新是驱动战略转型的重要动力。
房地产企业需要通过创新来提升自身的核心竞争力，推动产品和服务的升级，满足客户的多层次和多样化的需求。
在创新方面，房地产企业可以在产品设计、销售渠道、客户关系等方面下功夫，加强技术创新和管理创新。
房地产经营管理模式的战略转型还需要加强市场营销能力。
在当代市场竞争日益激烈的环境下，房地产企业需要注重市场定位和市场营销。
企业要了解市场的需求和竞争对手的动态，通过市场调研和分析，制定有针对性的市场营销策略。
企业要加强品牌建设，提升品牌影响力，建立良好的品牌形象和口碑，以吸引更多的客户和市场份额。
房地产经营管理模式的战略转型还需要加强项目管理能力。
房地产企业在开发和销售房地产项目时，需要注重项目管理，确保项目按时、按质、按量完成。
企业要合理规划项目的进度和资源，加强项目执行力和团队协作能力，提高项目管理的效率和质量。
企业还应加强风险管理，识别和规避项目存在的风险，保障项目的顺利进行。
房地产经营管理模式的战略转型还需要加强人才培养和组织机构的建设。
人才是房地产企业发展的关键因素。
企业要加强对人才的培养和引进，提高员工的专业素养和综合能力。
企业还要优化组织机构，搭建高效的组织架构和沟通机制，提高组织的协同效应和执行力。
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U R B A N D E V E L O P M E N T 2011.12
无论市场如何变化，长期来看，那些主动因应市场变化、价值观端正、开发理念领先、经营管理能力高的企业反而更容易脱颖而出，更容易发展壮大，这些也是不会改变的。
这就要求房地产开发企业要理性地认识到房地产市场形势的变化，积极谋求企业增长模式的转变，加强精细化管理，练好内功，以全新面貌投入到新十年的市场竞争中，力争成为新市场的胜利者。
房企战略体系的构成
房地产开发企业的战略包括三个层面。
第一是战略层面，包括战略定位、企业使命、愿景、核心价值观，以及商业模式等；第二是策略层面的经营战略，包括市场选择、业务选择、产品选择，业务与职能战略，开发模式、管理模式等；第三是运营层面，也就是支持体系，包括组织结构、薪酬绩效、设计研发、采购供应、营销、客服、财务预算、人力资源、品牌、企业文化、制度流程建设等。
商业模式和开发模式
随着房地产市场的发展，特别是随着房地产企业对战略规划等自身发展问题的日益重视，部分企业形成了比较清晰又卓有成效的商业模式。
但是，对于大多数企业而言，对商业模式的思考和研究还不是很深入，还有诸多问题需要澄清：商业模式与盈利模式、开发模式的关系是什么，如何研究确定企业的商业模式，如何通过获得持续竞争优势实现可持续发展，等等。
因此我们首先要肃清商业模式的概念和认识误区。
1．商业模式属于企业战略的第一层面，及企业战略层面。
2．不同行业、不同企业的商业模式各不相同。
3．商业模式与盈利模式、开发模式、核心竞争力也不同。
4．房地产企业商业模式的概念。
综上，我们可以为房地产企业商业模式赋予以下概念：是具有内在联系和一定结构的一组要素整体；是基于企业产业价值链的战略选择；是反应企业核心竞争力并具有非对称性
竞争优势的特色认知；商业模式的核心就是研究、确定企业的开发模式和产品模式。
房企的开发模式
开发模式有几种类型。
按照资金链特征划分，可分为快速周转模式（万科模式）和现金流滚资产模式（万达模式）；按照产品的标准化程度划分，可分为差异化模式（中小企业的普遍模式）和标准化模式（一线企业的普遍模式）；按照产业链特征划分，可分为联动开发模式（包括一二级联动、二三级联动和一二三级联动）和单一开发模式（例如只在二级市场上做住宅产品的开发与销售）。
企业的开发模式体现在商业模式中，就是几个“化”，比如标准化、产业化。
房企的竞争力
既然企业战略及商业模式、开发模式的核心目的之一是使企业获得持久竞争优势。
因此，我们在进一步阐明房地产开发企业的竞争力问题。
竞争力、核心竞争力、竞争优势、综合实力、综合竞争力等词汇始终以很高的频次出现于各类文章和会议上，但能弄清彼此之间的关系并能恰当表达的并不多，能够在战略导向
转型
战略
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城市开发
2011.12 U R B A N D E V E L O P M E N T 自2010年以来，许多一线企业都在积极谋求转型并加快了转型速度：——万科开始涉足商业地产市场；——恒大在加快推行标准化战略；——绿城推出代建模式；——万达大举进军旅游地产；
——绿地定位于“中国综合性地产领军企业”；——龙湖介入产业地产开发。
……
通过跟踪研究房地产企业百强战略动态和分析158家境内外房地产上市企业发现，大多数企业都明确提出“加快企业转型”，转型方向大致有四种：1．由机会导向转变为战略导向。
2．由积极关注扩张速度转向做持续健康发展。
3．由做项目转变为做企业，由做单一产品转变为产品线开发。
4．由规模增长模式转变为质量效益增长模式。
下有计划地构建和提升竞争力的企业更是少之又少。
对竞争力的研究，国际上当属哈佛商学院最为权威，奠定其地位的就是大名鼎鼎的迈克尔·波特。
上世纪，波特先生先后写了《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》三部鸿篇巨制，号称“竞争三部曲”。
“竞争三部曲”被国内出版社引入后，经过多次包装、出版，销售量竟达到了惊人的进百万册。
在国内，对竞争力颇有研究的是《中国经营报》。
《中国经营报》早在1995年就开始企业竞争力研究，自2003年以来，联合中国社会科学院工业经济研究所先后主办了八届“中国企业竞争力年会”，也出版过相关书籍。
在房地产领域，较早对竞争力有系统论述的是海尔地产集团董事长卢铿。
另外“中国房地产百强评选”的其实就是企业的综合竞争力。
三项选择和结构平衡
传统的战略制定过程是，先进行战略分析，再做出市场选择、业务选择和产品选择，左后推导出具体战略和实施规划。
对房地产开发企业来说，三项选择的核心就是研究、确定企业的市场战略、产业链战略和产品战略。
这三项战略的前提是要做好“结构平衡”。
大多数房企都具有“三多”特征：在多个城市，同时运作多个项目，而且项目类型多样化。
这类企业普遍存在的突出问题就是项目结构不合理。
换言之，需要调整优化结构。
调整优化的方向就是做好三个平衡：一是不同地域或不同等级城市项目的结构平衡，二是快速周转项目和长期经营项目的结构平衡，三是高中低端项目的结构平衡。
归根到底可以汇总为一个平衡，就是现金流项目和利润率项目的结构平衡。
这就需要企业以资金链为主线，以调整项目结构为切入点，不断调整优化市场结构。
总之，
“调结构”是企业进行战略调整的具体体现，是企业转型的重中之重。
业务战略和职能战略
通过对82家知名房地产企业的研究，结果显示，大多数房地产企业的战略无外乎以下几个方面：资本运营战略；资源整合或资源配置战略：内部资源和外部资源，隐形资源和显性资源；土地储备战略；法人治理与管理提升战略：建立与战略相匹配的管控模式，包括组织管控、流程管控等；品牌战略，包括企业公民与社会责任等；企业文化战略；人力资源战略；股份制、上市等；产业链一体化战略。
通过对房地产市场和房地产企业战略的系统研究，在分析诸多一线企业战略规划及最新动态的基础上，我们发现，从2008年三季度开始，许多一线企业开始调整或重新制订新的战略。
在战略规划上呈现出新的动态：
1．以“结构优化战略” 替代市场战略、产品战略，以实现三个平衡；
2．将“资源整合战略”调整为“资源配置战略”；
3．多元化的企业积极推行“产业链战略”；
4．多项目、多地域的百亿企业大
都在推行“标准化战略”；
5．专项战略咨询越来越多；6．实施绿色战略的企业越来越多。
确保战略规划切实可行的六要素
战略研究要全面、深入，要进行多角度、全方面、客观中立地分析；
战略定位、商业模式要适宜，要体现企业特色，避免雷同化；
战略目标要全面，既要有“平衡计分卡”理论要求的财务、客户、流程、学习与成长四个维度，还应有社会责任、人文关怀等目标；既要有基本目标，也要有乐观目标和悲观目标；
具体战略宜精不宜多；
要高度重视战略转化和规划运营环节，确保战略目标得到分解，战略举措有具体实施保障；
要高度重视战略的宣讲培训、检查验证和修订创新工作，确保形成战略管理的闭环式系统。
（本文节选自中房协经营管理委员 会与兰德咨询联合发布《房地产开发企业经
营管理蓝皮书》。
）
编辑 高丹华
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