房地产企业战略转型研究

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当前我国中小房地产企业战略转型研究

１中小房地产企业发展优势分析（ｓｔｒｅｎｇｔｈ）（１）拥有本土化优势，可以满足多样化需求、中小房地产企业发展三、中小房地产企业战略转型路径分析于本上，在文化习俗、当地用户需求的感知能力上与大型房地产企业本Ａｉ／，．为中小型房地产企业的战略转型可以从以下几个方面人相比，具备－ ” 定本土优势。随着市场需求的多样化，大型房地产企业手：主要集中于投资回报率高的一些高档物业，并不在乎过于零碎的多样（１）结合自身优势，实行 “ 集中化＋差异化”战略。中小型房地产化市场需求，中小房地产企业在提供个性化和多样化需求一匕存在着独企业所具备的最大优势是替补市场空白和较强的市场适应能力，要想特的竞争优势。获得持久发展应该另辟蹊径，综合上述ｓｗ０Ｔ分析，中小房地产企业（２）更容易填补市场空白、随着近年来这些区、县、镇的经济发应该实行 “ 集中化＋差异化”战略。如将项目定位在低碳环保、养展越来越好，人们对住房的观念也有了很大的改变，加之大型房地产老产业等政府支持的产业上，还可以将市场细分到三四线中小城市或企业将更多精力投放在一、二线城市，此时，越早进入这些二三线城者较发达地区的区、县、镇等地方。市，并填补这些市场空白，对中小房地产企业来说是非常有利的。（２）实行轻资产盈利模式，加强企业间的战略融资。随着市场及政２、中小房地产企业发展劣势分析（ｗｅａｋｎｅｓｓ）策环境变化，中小型房地产企业要想持续发展，可以考虑实行 “ 不存（１）盈利模式和融资方式单一一，缺乏核心竞争力。当前，中小型房地，不存房、零库存”的轻资产模式。同时加强企业间的战略融资，地产企业主要采用 “ 出售项目获利”的盈利模式，而且融资方式也比提升自身和对外融资能力，进行多元化融资，扩大融资渠道。较单～，这些都使得企业缺乏核心的竞争力。而近几年市场及政策环（３）重新进行资源整合，实行区域集团化战略。在房产市场结构性境都发生了变化，单一的盈利模式和融资方式已经不再适合企业发调整中，大型房地产企业核心竞争力正在加速形成，对于中小型房地展，加上各种建筑材料成本的增加，企业面临着生存困境。产企业来说，由于其缺乏核竞争力，因此走向区域化、规模化、集（２）缺乏科学的战略规划管理模式。近几年，大型房地产企业越来团化就成了其生存的必由之路。越重视战略管理和制定战略规划，这使得他们在全球竞争环境下得到

市场变化下房地产企业的战略转型研究

市场变化下房地产企业的战略转型研究随着市场的变化，房地产企业不得不进行战略转型，以适应新的市场环境。

在过去的几年中，楼市的大幅调整，一些新政策的出台以及国家对于房地产行业的监管趋严，都对房地产企业的经营和发展提出了新的挑战。

一、政策调整的影响自2016年以来，中国房地产市场经历了一次巨大的调整。

政府开始出台政策，对开发商的融资、土地购买以及购房者的贷款限制进行严格的管制，着力抑制炒房行为。

这些政策的出台，使得很多房企遭受了巨大的压力。

此外，新的政策还让一些企业不得不放弃以前的高利润模式，转而寻找新的发展路径。

二、市场竞争的加剧市场竞争的加剧也让房地产企业必须进行战略转型。

在过去的几年中，国内房地产市场的竞争愈发激烈。

发展商为了生存和发展，必须推出更加优质的产品，更加注重创新，以获得市场上的竞争优势。

三、消费者需求的变化消费者的需求也在发生着变化，需要更多的定制化和个性化产品，追求高品质的生活和环境。

这样的变化，也督促房地产企业必须提高产品的品质和服务水平，以更好的满足消费者的需求。

四、战略转型的方式在这样的市场环境下，房地产企业必须积极响应市场变化，寻找自己的新定位和发展路径。

在战略转型的方式上，常见的有以下几种：1、转型做综合性地产商综合性地产商已经成为房地产企业转型的常见方式，通过资源整合和产业链上下游的延伸，提升企业的规模、效益和风险的控制能力。

2、拓展海外市场为了寻求更多的发展机会，越来越多的房地产企业开始拓展海外市场。

通过对外投资的方式，扩大企业的市场份额，提升品牌形象，增强企业的国际影响力。

3、注重技术创新在科技创新的浪潮下，越来越多的房地产企业开始注重技术创新。

通过引进新的技术和理念，提升企业的产品品质和服务水平，创造更具市场竞争力的产品。

4、注重品牌营销品牌营销是房地产企业转型的一种重要方式。

通过加强品牌建设、打造强势品牌形象，企业可以在市场上抢占更多的市场份额。

五、结语在市场变化的大背景下，房地产企业进行战略转型是必不可少的。

房地产企业的战略转型讲解

房地产企业的战略转型讲解前言随着我国经济的发展，房地产行业发展迅速，进入新时代也给企业带来了前所未有的机遇和挑战。

在行业的高速发展过程中，房地产企业逐渐发现传统经营模式已经不再适用于当下市场变化所带来的挑战，为了实现企业的持续发展，需要进行战略转型。

什么是战略转型战略转型是指企业改变原有的战略方向、业务范围、经营模式和组织架构等方面，以适应市场的变化与机遇，实现企业可持续发展的战略决策与组织变革。

在战略转型期间，企业需要对行业的市场情况、竞争环境、自身品牌优势等进行深入的研究分析，以明确当前行业的竞争趋势与对于自身发展的机遇与优势。

同时，需要根据公司核心价值观、文化等进行规划，以保持企业持续成长能力，确保转型的质量。

##房产企业的战略转型途径房地产企业需要根据自身企业基因和市场需求等情况，灵活制定战略转型计划。

在战略转型的过程中，衡量企业转型方向是否符合行业趋势以及自身经营现状、资金实力等因素至关重要，以下是房地产企业的战略转型途径：资产多元化资产多元化是房地产企业战略转型的一种重要方式，这种方式通过投资实现资产布局调整和拓展。

房地产企业应当根据当前行业的动向及市场环境等因素，合理选择投资领域，如市场前景广阔的医疗、健康、教育、科技等行业，可以有效地降低企业在房地产行业所面临的政策风险、市场波动等风险。

薄利多销在房地产企业转型途中，薄利多销策略是一种值得推崇的经营方式，在保证一定的利润水平的条件下，可以通过大规模销售，扩大销售规模，实现企业品牌的迅速提升与市场份额的占领。

这种方式要求企业拥有较高的市场占有率、较强的级效益、较高的资金实力和足够的规模经济。

数字化转型数字化转型将数据技术运用在企业经营过程中，企业可以通过数字化工具实现整合和分析数据，以更好地管理业务。

数据分析可以帮助企业了解客户的需求，提升企业的决策能力，并优化运营流程、提高企业效率、降低成本等。

服务水平上升为了提升客户的满意度，房地产企业也可以通过提升公司服务水平实现战略转型。

房地产企业轻资产运营战略转型必要性研究

房地产企业轻资产运营战略转型必要性研究作者：阳扬来源：《今日财富》2022年第18期当前，国内房地产行业虽然保持较快的发展趋势，但是已经无法获得巨额利润，整个行业的发展更加理性。

对于房地产企业来说，怎样保持高效运营成为关注的重点。

本文主要针对轻资产运营战略展开探析，寻找可行的转型路径，以期使得房地产企业的管理更加精细，真正实现可持续发展。

对于房地产企业来说，自身的稳定发展是不可忽视的，而要实现这个目的，必须要对运营战略实施过程中出现的各种问题有清晰认知，在此基础上予以适当调整，尤其是要保证轻资产运营战略的转型工作能够顺利完成，如此方可在激烈的市场竞争中保持优势，进而达成持续发展目标。

一、资产运营模式特点在过去很长一段时间内，国内的房地产企业采用的是重资产运营模式，此种模式在现阶段已经无法满足实际需要，因而朝向轻资产运营模式进行转变成为当务之急，此种模式具有特点集中在以下方面：（一）分工更为专业。

对于房地产企业来说，分工的专业程度得到提升后，相关人员就可将关注点完全放在自身领域中，企业也可重点打造产业链当中的一个环节，将自身拥有的优势充分展现出来，如此方可保证获取的利益更为理想。

在获得较大收益后，则可进一步夯实优势，这样就能够在市场竞争中保持较大优势，市场判断更为精准，面对的经营风险明显降低。

（二）融资渠道更加多元。

众所周知，房地产开发需要投入大量的资金，然而回收速度却很缓慢，这就使得一些企业出现资金无法顺利周转的情况，严重的话则会导致企业倒闭。

解决这个难题的有效途径就是轻资产运营，同一项目可能产生的风险由多家企业共同承担，收益也归属大家，如此就能够达成风险稀释目的。

对于企业来说，筹资工作难度也会降低很多，工作重心就可真正转移到建筑施工方面。

企业所需资金能够得到满足，融资成本控制在合理范围内，这样就可保证风险控制岗位理想，收益也可实现最大化。

（三）盈利模式明显转变。

在对轻资产模式加以运用时，企业间的合作会更为紧密，获取经济效益的方式不再局限于土地增值、房产增值，费用收益成为主要的盈利途径。

某国企房地产公司转型升级发展战略规划目标调研工作方案

某国企房地产公司转型升级发展战略规划目标调研工作方案一、背景和目标房地产行业是国企业发展的重要支柱产业之一，然而随着国内经济发展转型和市场竞争的加剧，传统的房地产销售方式和盈利模式已经面临较大的挑战。

为了适应市场的变化和实现可持续发展，国企房地产公司决定进行转型升级。

本调研工作方案旨在为房地产公司制定转型升级发展战略规划目标提供支持。

二、调研内容和方法1.调研内容（1）市场发展趋势分析：通过对国内外房地产行业发展趋势的调研和分析，了解市场的发展方向和变化趋势；（2）竞争对手分析：通过对国内外房地产公司的竞争对手进行调研和分析，了解竞争对手的优势和劣势，为房地产公司确定转型升级策略提供参考；（3）消费者需求调研：通过对目标消费群体的调研，了解他们的需求和偏好，为房地产公司确定产品创新和营销策略提供依据；（4）政策环境分析：通过对国家政策的调研和分析，了解政府对房地产行业的支持政策，为房地产公司确定发展方向提供参考。

2.调研方法（1）文献调研法：对相关的研究报告、统计数据、市场分析报告等进行收集和整理，获得第一手的市场信息；（2）实地调研法：通过走访房地产公司、竞争对手、行业协会等相关机构，了解行业的最新动态和趋势；（3）问卷调查法：设计并发放问卷调查，了解消费者对房地产产品的需求和意见；（4）专家访谈法：邀请相关领域的专家进行深入访谈，获取专业性的观点和建议。

三、调研计划1.计划时间调研时间为3个月，从2024年6月开始，到2024年6月结束。

2.调研流程（1）确定调研目标和内容；（2）收集和整理市场资料和文献；（3）设计问卷和采访提纲，进行问卷调查和专家访谈；（4）分析和整理调研数据，形成调研报告；（5）向公司领导汇报调研结果，并提出转型升级发展战略规划目标的建议。

3.调研报告调研报告应包含以下内容：（1）市场发展趋势分析；（2）竞争对手分析；（3）消费者需求调研结果；（4）政策环境分析；（5）转型升级发展战略规划目标的建议。

房地产开发企业的战略转型

战略的系统研究，分析诸多一线企在业战略规划及最新动态的基础上，我们发现，２０年三季度开始，多从０８许
一
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实就是企业的综合竞争力。
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房企的竞争力
既然企业战略及商业模式、开发模ｊ使企业获得持久竞争优势。因此，们在我开发企业的竞争力问题。竞争力、心竞争力、争优势、核竞综１等词汇始终以很高的频次出现于各类文Ｉ清彼此之间的关系并能恰当表达的并不
查验证和修订创新工作，保形成战略确
略。战略规划上呈现出新的动态：在
管理的闭环式系统。圜
（文节选自中本房协经营管理委员会与兰德咨询联合发布《地产开发企业经房
三项选择和结构平衡
传统的战略制定过程是，进行先
项战略的前提是要做好 “ 结构平衡” 。
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房地产业的转型研究

房地产业的转型研究1. 引言房地产业作为国民经济的重要支柱产业，在当前社会经济转型时期面临着巨大的挑战和机遇。

随着城市化进程的加快和居民需求的变化，房地产业必须进行转型和创新，以适应新时代的发展需求。

本文旨在对房地产业的转型趋势进行研究，探讨转型的原因和路径，为相关从业者提供参考。

2. 转型的原因2.1 城市发展趋势的影响随着城市化进程的加快，城市规模迅速扩大，对房地产需求的数量和质量提出了更高的要求。

传统的房地产开发模式已经难以满足人们对居住环境的新需求，例如绿色、智能、宜居等方面。

因此，房地产业需要转型为更加注重品质、创新和可持续发展的新模式。

2.2 经济发展结构的调整随着我国经济发展阶段的转变，经济结构也在不断调整。

传统的房地产业以商品房销售为主导，利用土地增值和房价上涨获得利润。

然而，随着经济增速的下降和人民收入水平的提高，人们对住房需求的结构也在发生变化。

未来，房地产业需要转型为以服务为核心的更加差异化和多元化的模式。

3. 转型的路径3.1 绿色建筑与可持续发展转型的第一步是加强对房地产业的绿色建筑和可持续发展的意识。

绿色建筑包括节能、环保、资源循环利用等方面的要求，可通过引入新的建筑技术和材料来实现。

可持续发展需要从整体规划、设计、建设和运营等各个环节入手，将生态环境保护和社会责任融入到房地产业的发展中。

3.2 智能化和数字化应用随着科技的发展，智能化和数字化已成为各行业转型的重要方向。

房地产业也需要加强在智能化和数字化方面的应用，提升产品的科技含量和用户体验。

例如，通过智能家居系统实现居民的智能化生活；利用大数据分析房屋需求和价格变动的趋势，提供精准的房地产市场信息。

3.3 服务创新和差异化竞争在转型过程中，房地产企业需要加强对消费者需求的洞察，提供更加个性化和差异化的产品和服务。

除了传统的房地产开发和销售，可以考虑开展租赁业务、物业管理服务、社区运营等。

通过与其他行业的合作创新，提供全方位的居住解决方案，提升用户价值和满意度。

房地产企业的转型和发展

房地产企业的转型和发展一、转型趋势与动力1.面向低碳绿色发展：随着环保意识的增强，社会对低碳环保、绿色生态的要求也在不断提升。

房地产企业需要转型为低碳绿色发展，采用节能环保的建筑材料和技术，打造生态友好的居住环境。

2.服务业态创新：房地产企业可以通过引入各种配套服务，打造更加便利舒适的生活方式。

比如，在小区内设立商业综合体，集中供应各种商品和服务，满足居民的各种需求。

3.多元化经营：房地产企业可以逐步向多元化方向发展，比如拓展物业管理、酒店管理、文化旅游等相关业务。

这样可以增加企业的盈利能力，并且提供更多的就业机会。

4.国际化拓展：随着经济全球化的深入发展，房地产企业也需要拓展国际市场，吸引国外投资者和购房者。

可以通过与外资企业合作或者投资海外项目来开拓国际市场。

二、房地产企业的发展策略1.按需开发：根据市场需求和消费者的购房意愿，进行精细化的市场分析和产品定位。

避免过度开发和库存过剩的情况，提高销售效率。

2.加强品牌建设：通过建立良好的企业形象和品牌口碑，提高企业的知名度和竞争力。

可以通过赞助文化活动、举办公益活动等方式，树立企业的社会责任感。

3.加强人才队伍建设：拥有一支高素质的专业团队是房地产企业成功的关键。

企业应该注重人才培养和绩效考核，吸引和留住优秀的人才。

4.资本运作和股权融资：房地产企业可以通过资本运作和股权融资来增加资金实力，提高企业的发展能力。

可以通过引入战略投资者、发行股票等方式来实现资本运作。

5.加强信息化建设：房地产企业可以通过信息化建设提高管理效率和服务水平。

比如建立客户关系管理系统、项目管理系统等，提高企业的运作效率。

三、面临的挑战和对策1.政策调控：房地产行业受到政府宏观调控的影响较大。

企业需要密切关注政策变化，灵活调整经营策略，规避风险。

2.土地供应压力：房地产企业需要面对土地供应的不足和竞争压力。

可以通过与政府合作、参与土地拍卖等方式，争取到更多的土地资源。

3.人才稀缺：房地产行业需要大量的专业人才，但市场上的人才匮乏。

房地产企业经营管理模式的战略转型

房地产企业经营管理模式的战略转型□郑骁戎房地产业作为国民经济的支柱产业，在促进社会经济发展方面扮演着至关重要的角色。

在日益激烈的市场竞争中，房地产企业只有通过转型升级，提高自身的核心竞争力，才能实现可持续发展。

基于此，本文剖析了房地产企业战略转型的内涵和必要性，介绍了房地产企业经营管理的现状，提出了房地产企业经营管理模式战略转型的策略，旨在促进房地产企业经营管理模式战略转型成功，推动其实现可持续发展。

一、房地产企业战略转型的内涵和必要性（一）战略转型的内涵战略转型是指企业以管理升级为基础、以资本经营为手段、以文化转型为核心、以推动产业战略性升级为目的、以员工整体素质的提高为保障，实现由传统企业向符合新经济发展要求和产业发展趋势的现代企业转变。

现阶段，我国房地产企业战略转型的周期性特征明显。

这说明随着时间的推移，房地产企业只有积极探索并实施满足市场新需求的战略，才能实现可持续发展。

（二）战略转型的必要性一方面，战略转型是房地产企业应对市场变化的必然选择。

在战略转型过程中，房地产企业需要根据自身实际情况和目前经营环境，合理调整经营战略，从而有效应对外部环境的挑战。

反之，如果忽视战略转型，那么房地产企业不仅难以适应市场变化，还无法有效应对周期性的战略挑战，从而对自身发展产生不利影响。

另一方面，战略转型是房地产企业实现可持续发展的重要保障。

战略转型有助于房地产企业提高市场洞察力、战略执行力及科技创新力，从而更好地适应当前市场的发展趋势和需求，建立与时俱进的业务模式，朝着更加环保、高效、人性化的方向发展。

二、房地产企业经营管理的现状（一）土地供求现状2008年开始，房地产市场进入了高速发展阶段，引起了社会各界的高度关注。

为确保房地产市场的健康稳定发展，国家采取了一系列宏观调控手段，使房地产企业走上了更加科学合理的发展道路。

一方面，政府部门通过出让土地使用权、严格管控住房户型和价格等方式，指导并调节市场走向，同时限制土地出让方式，提出了以招标形式出让土地的新政策。

当代房地产经营管理模式战略转型的分析

1房地产管理信息化建设概述
房地产是由土地与建筑物2部分构成，而房地产企业是指以营利为目的，从事房地产相关活动（房地产开发、经营、管理等）的经济经营组织。现阶段，我国房地产行业发展迅速，但在其发展过程中还存在一些问题，尤其是在房地产信息化管理的活动上，具体表现为企业管理内部收集信息的能力不强、分析与处理信息的能力较低、传递信息的速度较慢等。由此可见，建设房地产管理信息化是房地产行业目前面临的重要课题。所谓房地产信息化建设，就是房地产企业通过运用先进的信息技术，开发和挖掘房地产信息资源并将其运用到企业管理过程中，为企业决策提供依据，进而不断提高企业管理水平以及核心竞争力，实现增加企业经营效益的目的。
2.3.房产经济缺少明确的管理目标，政策方面不具备稳定性
在房产经济管理工作开展过程中，在各个方面还存在一定的缺陷。首先，房产经济管理目标不具备确定性。目前，在我国社会经济不断发展的背景下，房地产行业在发展过程中为了可以保证供需之间的平衡性，避免房价出现快速上涨，保证在购房方面可以满足社会的相关需求，我国的政府部门针对房地产经济管理进行了严格的调整。但是，因为受到市场经济发展的影响，房地产市场本身在发展过程中还存在着非常多的缺陷。另外，在对相关政策进行制定的过程中，制定人员没有对房地产行业的发展状况以及未来的发展目标进行全面的了解，所以在整体的发展目标上不够明确，这也是造成一些问题产生的主要原因。其次，房地产相关政策不具备稳定性。目前，虽然我国相关的政府部门已经制定了相应的房产经济管理政策，同时对于房产的价格也做出了有效的控制，一些与房地产行业税收相关的政策已经得到了全面落实。但是，房产的价格却没有因为政策的实施而发生相应的改变，局部地区还呈现出了上升的趋势。最后，房地产政策的调控力度不足。结合目前的实际情况可以了解到。我现有的房地产行业调控方式涉及的类型较少，在整体上呈现出了非常明显的单一性，这就造成无法在根本上对房地产行业发展过程中存在的问题进行有效的解决，很多政策无法满足房地产市场稳定发展的相关要求。因为在政策方面不具备针对性，所以对国家的行政资源形成了非常严重的浪费现象。

中国房地产企业的财务战略转型——以万科集团和绿地香港“轻资产”模式为例

中国房地产企业的财务战略转型——以万科集团和绿地香港“轻资产”模式为例近年来，中国房地产市场正面临着转型的挑战。

不断升高的土地价格和房价使得开发商发展传统的重资产模式更加困难。

在这样的情况下，一些房地产企业开始转向“轻资产”模式。

万科集团和绿地香港是两个重要的典型代表，它们的成功启示了其他房地产企业应如何进行财务战略转型。

一、重资产模式下企业的困境房地产开发是一个资本密集的行业。

传统的重资产模式要求企业通过高额的借贷和自有资金来购买土地、开发、建造和销售房地产，而且大部分资金都是长期锁定的。

然而，随着土地和房价的不断上涨，重资产模式的现金流越来越难以维持。

一旦企业在土地和开发上投入过多资金，就会给企业带来较大的财务压力。

其次，重资产模式下企业还面临市场销售周期长、不确定性大的问题。

开发商在开发房地产项目时，需要付出大量的时间和资金，在项目的建设和销售过程中还需要承受一定的风险。

如果出现市场波动，销售不达预期，企业便会遭遇资金链紧张和现金流短缺的困境。

最后，房地产市场的监管政策和环境也对重资产模式的企业造成了阻碍。

当前房地产市场的监管政策趋向于收紧，多项政策限制了房企的融资渠道，增大了企业的运营风险。

尤其是在去库存的政策压力下，如果企业无法快速地将已经开发的房产变现，还需要缴纳较高的土地和房产税。

这就意味着企业的利润空间将被限制在一定的范围内，无法达到预期的收益目标。

重资产模式下的诸多困境提醒我们：在繁杂的市场环境下，通过精细的财务策略转型寻求突破已成为所有房地产企业的当务之急。

二、轻资产模式的特点和运作方式相对于传统的重资产模式，轻资产模式是指通过租赁方的方式，获得土地使用权、建筑物使用权以及在建工程的使用权。

因此，企业可以将较多的资金用于投资于满足业务发展的其他方面。

这样，企业在资金的长期锁定和经营风险方面承受的压力相对较小，而且可以通过充分利用资产和社会资源来提高效率，实现业务的快速发展。

在轻资产模式下，建筑物的购买和土地的取得都是通过房地产投资信托基金或房地产贷款来获得的，企业按照拥有的资金在市场上选择一种或多种方式进行融资。

房地产业的转型和成熟研究

房地产业的转型和成熟研究引言房地产业是国民经济中重要的支柱产业之一，对于经济增长、城市发展和社会稳定起着重要的作用。

然而，随着社会和经济的快速发展，房地产业面临着转型和成熟的挑战。

本文将探讨房地产业转型的原因、方式以及相关政策的制定与实施。

房地产业转型的原因1.市场需求变化：随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快，人们对房地产的需求发生了巨大变化。

不再只满足基本居住需求，而是更多地追求舒适、优质的居住环境，对房地产品质和功能提出更高的要求。

2.技术进步：随着科技的不断发展，新的技术手段和模式不断涌现，对房地产业提供了更多的机遇。

例如，智能家居、虚拟现实、等技术的应用，使房地产业得以实现更智能化、绿色化和可持续发展。

3.政策调控：为了遏制房地产市场的过热和投资投机行为，政府采取了一系列的调控措施，使得房地产市场回归理性。

这也迫使房地产企业不得不转变经营策略，从过度追求规模和速度扩张，转向追求品质和效益的提升。

房地产业转型的方式1.业务多元化：房地产企业开始拓展业务范围，不再局限于传统住宅开发，也涉足商业地产、写字楼、旅游地产等多个领域。

通过多元化经营，可以降低单一业务风险，并扩大利润来源。

2.创新产品：为了满足不断变化的市场需求，房地产企业需要不断推出创新产品。

例如，面向年轻人的共享公寓、现代化的老年公寓等。

这些新产品满足了特定人群的需求，提高了市场竞争力。

3.智能化改造：随着智能科技的快速发展，房地产业也纷纷引入智能化的改造。

通过智能化设备的应用，可以实现能源管理、安全管理等方面的优化，提供更便捷、安全的生活环境。

相关政策的制定与实施1.政策导向的调整：政府需要制定相关政策来引导房地产业的转型和成熟。

例如，鼓励住房租赁市场的发展，提高租赁住房供应的稳定性和品质。

2.政府与企业的合作：政府可以与房地产企业合作，共同推进转型和成熟的进程。

政府可以提供政策支持和资金支持，而企业可以提供市场机会和实践经验。

新形势下房地产开发企业发展战略转换与对策研究

新形势下房地产开发企业发展战略转换与对策研究摘要：当前我国所出台的调控政策令一些房地产的开发企业其自身经营环境产生了非常大的转变，房地产开发企业也必须面对战略转换上出现的问题。

本文在对国家宏观调控政策进行分析的基础上，对于房地产开发企业其未来需要面对的战略转换进行分析。

最后，在对房地产开发企业战略转换模型的框架之下，指出了房地产业处理新形势发展的相关对策与建议关键词：宏观调控;房地产开发企业;国家政策0引言为使国民经济健康平稳有序发展，2003年下半年以来，中央政府开始对房地产业实施宏观调控，对土地和金融政策进行重大改革和调整。

房地产开发企业市场条件，竞争环境，发展机制，运行方式和交易方式发生了很大变化。

在这种新形势下，大部分房地产开发企业都面临着生存和发展的问题。

新形势推动中国房地产业进入新的历史发展时期，房地产开发企业如何尽快适应新的发展形势，适时调整和转换企业发展战略已变得非常紧迫。

1.房地产开发企业战略转换理论研究的内容和实施战略转换的必要性1.1房地产开发企业战略转换的概念、特征与内涵房地产开发企业的战略转型是企业为了动态适应宏观和微观的外部环境和内部条件的变化，或者为了利用潜在的机会从原有战略转向新战略，从而不断创造新的竞争优势房地产开发业务战略转型是具有生态和自然特征的战略演进过程，是在动态竞争条件下采用非固定战略趋势的必然结果。

说明房地产开发企业的战略具有生态价值和周期性。

在企业内部和外部环境不断变化的前提下，房地产开发企业的战略转型要求企业具有较强的战略转型能力，以发展企业战略环境为前提，强调学习机制和动力机制提高企业发展战略的能力，从复杂的宏观和微观环境变化过程中发现战略机遇和机会。

在房地产策略转换过程中，最重要的关键因素是建立规范的房地产策略管理程序，及时评估战略对业务的影响，在充分考虑战略协同效应的前提下，通过内部再造和资源重组的过程，实现房地产开发企业战略转型的动态循环，为企业追求核心竞争力和可持续竞争力创造良好的企业战略转型环境。

新形势下的房地产企业的战略转型

新形势下的房地产企业的战略转型面对当前中国经济宏观背景和针对房地产行业的调控政策的颁布与实施，房地产开发企业该如何正确客观地认识宏观调控政策对房地产产业及企业所带来的影响，如何调整其发展战略以应对日益复杂与激烈的经营环境，促进房地产产业及企业的健康发展，成为亟须研究与解决的问题。

一、宏观调控下的房地产市场随着宏观调控政策的公布与实施以及宏观调控政策效应的释放，已经对房地产的发展产生一系列的影响，具体表现在以下几个方面。

（一）对房地产市场土地供应的影响新政策不可避免的影响到了政府出让土地的方法和开发商建立土地储备的进度和思路。

政府为了在土地出让收益和地价以及今后的房价之间保持平衡，在出让土地的时候开始加入更多的条件，主要有：①户型限制要求一定比例的中小户型。

②提出限价房计划。

③严格的建设周期。

④改变由挂牌为主的出让方式为招标为主。

对于开发商而言，进入门槛依然是提高了，为了能够在招标中尽可能多得分，越来越多开发商选择一次性付款，这对于开发商的资金实力是个很高的要求。

另一方面，开发商需要提高专业能力，将更多的精力投入到方案设计上来。

从2021年上半年的具体情况来看，全国完成购置土地面积1.9亿平方米，同比增长7.6%，房地产开发企业购置土地较为谨慎，企业购置土地面积增速有所回落，增幅比上年同期回落2.4个百分点。

部分城市土地供应出现冷场，甚至有个别地块出现流拍。

（二）对房地产开发资金来源的影响银行贷款是目前房地产产业中土地储备、房地产开发和个人消费等方面主要资金来源。

政府要求银行加强对土地储备、房地产开发、个人消费贷款等方面的管理，则在很大程度上降低了房地产企业的融资能力，降低了房地产消费者的购买能力，从而在一定程度上有助于减少企业的盲目开发行为，减少个人盲目的投机行为，促进房地产市场的稳定发展。

从个人按揭贷款的统计数据来看，2021年上半年全国个人按揭贷款增加1734亿元，同比增长1.9%，增幅与2021年同期相比下降54.7个百分点，与2021年全年相比下降86.5个百分点，与08年一季度相比回落14.7个百分点。

房地产企业的战略转型讲解

房地产企业的战略转型摘要:受国家宏观调控政策的影响以及房地产业自身内在的特征,目前我国房地产企业面临着行业性的大调整,战略转型势在必行,因此企业必须设法增强资金实力,提高专业能力及核心竞争能力。

关键词:战略转型;资源整合型企业从今年三月五日国务院总理温家宝在十届全国人大五次会议上作的政府工作报告中可以看出,政府今年将继续加强对房地产业的调控。

全国商品住房价格涨幅虽然总体趋缓,但部分大城市房屋价格上涨仍然过快。

稳定房价、完善住房保障体系将成为今后的工作重点,其中土地增值税的清算是房地产调控的重要手段。

从2月1日起在新项目中执行土地增值清算,根据有关方面透露,虽然各大上市公司在公告中明确表示影响不大,但对地产商的利润冲击至少在10%以上,清算土地增值税等一系列调控政策体现了今年调控的新思路。

首先土地增值税清算起到了利益再分配的作用;其次在构建和谐社会的同时缩减贫富差距。

面对政策从调整市场转向调整开发企业的利润,房地产开发企业应该如何应对呢?笔者认为战略转型就是一种积极的应对方法。

一、战略转型的特征战略转型不是战略的局部调整,而是战略方向性的改变,具有以下三个方面的特征:一是前瞻性。

企业战略转型首先是以企业自身发展为基础。

它是在对企业未来发展的环境分析和预测的基础上,对企业的战略目标进行修正与革新,企业的一切资源都是服从和服务于这个战略目标。

二是目的性。

企业战略转型更多是求得企业持续发展而不仅是为了企业的短期增长。

无论是企业的生产规模,还是企业的市场规模,都存在增长的有限性问题。

企业战略转型寻求的是企业发生质的飞跃。

三是创新性。

企业的持续发展来自于创新,知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。

没有创新,企业就无法在竞争中取得优势,也无法保持企业永续发展的能力,企业战略转型要具有创新性。

二、如何实现战略转型房地产企业战略转型是一项涉及到众多要素的系统工程,其中管理体系的构建是支撑房地产企业战略转型运作的基础平台,以产业链为纽带进行投资资本优化组合,这是一条可行之路。

经济新常态下房地产企业转型研究

经济新常态下房地产企业转型研究“新常态”时期，房地产企业发展面临着转型提质的要求。

经济增速下降、人口转型以及行业生命周期的内在动力促使房地产企业加速转型，呈现出“多元化”、“服务化”、“证券化”、“产业化”等趋势特征。

本文分析经济“新常态”下，房地产企业寻求转型的特征及趋势，并提出引导房地产企业健康持续发展的政策方向。

【Abstract】Real Estate firms should deal with the same questions like growth upgrading. With the external pressure of macro-economic and demographic change，and the inner motive power of industry life cycle，the whole Real Estate industry is going to diversification，servitization，securitization and industrialization，etc. This paper analyzes the real estate firms’activities seek to transform in the ‘new normal’economy，and provide the suggestions could guide the Real Estate industry development healthy and sustainable.标签：房地产；企业转型；房地产政策中国经济正在从高速增长的“旧常态”进入中高速增长的“新常态”。

旧常态下的高增长主要依靠资本、人力和土地等要素投入，积累了产能过剩、区域二元发展、收入差距扩大、公共配套服务短缺与失衡等社会问题，并带来资源环境压力。

新常态的增长动力更为多元，主要依靠经济结构优化升级，创新驱动，但发展进程艰难曲折。

论房地产的战略转型发展研究——以中梁地产为例

论房地产的战略转型发展研究——以中梁地产为例发布时间：2022-07-12T08:43:29.418Z 来源：《中国科技信息》2022年5期3月作者：陈穗[导读] 近些年，随着房地产行业间的竞争变得日益激烈，以及各种国家政策的不断出来出台，房地产行业的经营发展风险越来越多。

陈穗湖北工业大学湖北武汉 430000摘要：近些年，随着房地产行业间的竞争变得日益激烈，以及各种国家政策的不断出来出台，房地产行业的经营发展风险越来越多。

如今的房地产企业既要面对企业管理问题、行业竞争激烈、外部政策趋紧、内部资金问题，又要面对企业发展等多种问题，基于这种情况下，房地产企业如何解决企业存在的资金问题、并在这种情况下进行拓展，实现自身的可持续健康发展，成为现阶段各房地产企业急需解决和面临思考的问题。

本文以中梁地产为例，对房地产企业战略转型进行了分析探讨，希望房地产企业通过转型顺利的度过现在的发展难关，从而在逆境中实现自身的长效健康发展。

关键词：房地产；战略转型；发展研究引言随着全球经济一体化发展趋势的不断加快，各企业间的竞争越发激烈，纵观房地产行业，从黄金到白银在到青铜时代，房地产企业的结构发展巨大的转变，汗液集中度逐渐的加大，房地产的轻者越发的强势，弱者将被面临被淘汰的危险，未来境进入到独立竞争市场当中，大部分的中小房地产企业出现了逐渐被收购兼并的趋势，很野发展模式将发生翻天覆地的变革。

而中梁地产从发展至今，经历了23年的发展，已由原来的青年阶段，发展到了中年阶段、正式快速发展的重要时期，在其发展决策上需要更加的理性选择和成熟判断，及时了解和掌握市场行业发展趋势、规律，做好企业前瞻性的思考，做好相应的变革准备。

兰德公司曾提出，“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的战略决策不慎造成的”。

为此，可以看出一个好的企业决策对于企业未来的发展是多么的直观重要。

一、中梁房地产企业战略发展现状与常见问题分析（一）“流浪汉”现象在我国房地产企业发展过程中，没有制定好未来发展战略及战略目标的房地产企业就好比流浪汉一样没有生存目标的同时，处于无家可归的状态，如果一家企业没有自己建立属于自己的方向标，那这个企业在后期的发展中极有可能面临着兼并或是被淘汰的情况，很难得到长久的发展。

浅谈经济新常态下房地产企业的战略转型

目前的中国房地产市场已经度过居民住房普遍短缺、企业拿地开发就能赚钱的时代，开始进入居民理性消费、企业理性开发和产品质量不断提升的时代。

面对房地产市场的迅速变化，房地产调控政策在2014年也发生了重大变化，行政干预手段开始逐步退出，尤其是自2011年开始在全国范围内实施的限购政策，截至目前只剩下北京、上海、广州、深圳四个一线城市及三亚由于其需求结构的特殊性仍在执行。

一、房地产企业转型的必要性绿地集团2014年以全球2408亿元的总销售额取代蝉联多年的万科成为全行业规模“老大”，仔细对比销售细分数据可以发现，绿地之所以超过万科，是因为其商用物业和海外房地产销售规模大幅超过了万科，而在住宅销售领域，绿地仍然少于万科。

万科绿地两巨头位次之变，或标志着以住宅开发为主的行业规模已见顶。

可以说，中国房地产行业在走过了初期高速发展的“黄金时代”后，正在变革中步入“白银时代”。

2014年中央经济工作会议提出“把转方式调结构放到更加重要位置…强化风险防控，加强民生保障，促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定”。

纵观会议内容“只字未提房地产”，但是不代表不涉及房地产，如保障房问题涉及“稳增长”和“惠民生”；旅游地产、养老地产等新业态涉及“调结构”；房地产库存消化涉及“防风险”；通过信息化、智能化来推进建筑行业的现代化涉及“转方式”。

由于金融机构为了控制投资风险，中小房企很难获得开发贷，信托等其他融资渠道的成本又居高不下，中小房企没了“救命钱”，与大企业在土地市场的拼抢显得不堪一击，这就导致了一系列连锁恶化反应。

在市场低迷时期，中小房企销售策略并不占优势，去化难度加大，资金匮乏拿不到可以开发的土地，项目运作陷入停顿，就将面临资金链崩盘的高风险。

虽然2014年底市场出现翘尾行情，但是从2014年全年市场表现来看，房地产行业的境况显然已经大不如从前，全国商品房销售额全年同比降幅近8%，销售均价同比跌幅近5%。

与此同时，大型房企的市场份额却在不断增加，50强房企的销售额门槛已经高达140亿元。