总包工程主要施工方案
工程总承包实施方案
工程总承包实施方案工程总承包是指建筑工程项目或设备安装工程项目的发包方式，由一个企业或个人承包整个工程项目的设计、采购、施工、调试等全部工作，并负责管理和协调各个分包单位的施工。
下面是一个工程总承包的实施方案。
一、前期准备工作1. 承包方需了解项目，包括项目的规模、施工周期、技术要求等，制定项目的实施计划。
2. 确定项目的资金预算和项目的投资来源，确保项目资金的可行性。
3. 筛选并确定合适的项目团队，包括工程师、设计师、项目经理等，确保项目团队的专业性和能力。
4. 筛选并选择合适的分包商，签订具备法律效力的合同。
二、设计阶段1. 开展前期工作的设计调研，包括勘察、测量、土地利用审批等。
2. 进行可行性研究和初步设计，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 进行施工图设计和图纸审核，在设计阶段解决技术难题和风险。
4. 编制设计说明和施工图纸，交付给施工单位。
三、采购阶段1. 确定需要采购的工程材料和设备，制定采购计划。
2. 制定供应商评选标准，选择合适的供应商进行采购合同签订。
3. 跟进供应商的工程材料和设备的生产、运输和检验。
4. 确保工程材料和设备的质量和供货进度，避免延误工期和影响施工质量。
四、施工阶段1. 确定施工周期和施工序列，制定详细的施工计划和进度表。
2. 设立施工组织机构，安排项目经理和各个施工单位的负责人。
3. 进行现场勘验和施工图纸审核，确保施工的可行性和规范性。
4. 安排施工人员和施工设备，组织施工工作的开展。
5. 加强现场管理，确保施工安全和施工质量。
6. 进行施工过程的监管和质量检查，及时处理施工中的问题和隐患。
7. 根据施工进度和质量要求，进行施工过程的调整和优化。
五、竣工阶段1. 进行工程验收和质量检测，确保工程符合相关标准和要求。
2. 整理施工记录和资料，编制项目竣工报告和施工成果鉴定。
3. 承包方与业主进行最终结算和结算报告编制。
4. 整理项目经验和教训，总结工程总承包经营模式的优点和不足。
工程总承包总体实施方案
工程总承包总体实施方案背景随着现代建筑行业的发展，工程总承包模式日益受到青睐。
工程总承包是指将建筑工程的规划设计、材料采购、施工安装、监理和运行维护等全过程交由一家企业负责，由此带来的便利和优势已经成为建筑业发展的方向之一。
本文就工程总承包环节中的总体实施方案进行详细阐述。
方案概述1.总体策划总体策划是工程总承包的关键环节之一，也是总体实施方案的重要组成部分。
总体策划包括以下内容：•项目可行性研究：根据项目情况开展前期调研、项目定位和市场分析，确定项目开发方向和可行性。
•财务分析和预算：根据项目情况和建设水平制定全过程费用预算，制定收支计划和收益分析报告。
•风险评估：对项目的风险进行评估，确定主要风险并采取相应的应对措施。
•时间计划与资源分配：制定工程总承包项目的时间计划，根据时间节点和工程进度进行资源分配，确保全过程顺利进行。
2.设计方案设计方案是工程总承包的基础和前提。
设计方案包括以下内容：•工程施工图：根据设计方案确定工程施工图，进行施工全过程的规划布局和细节设计。
•施工技术方案：制定施工技术方案，确定施工方法和技术标准，保证施工质量。
•材料采购方案：根据设计方案确定所需材料和设备，制定采购方案并与供应商签订合同，确保材料和设备的质量和供应。
•工程算量确认：确认工程算量并制定施工量清单，明确工程量和进度。
3.施工实施施工实施是工程总承包项目的主要环节，也是总体实施方案的关键部分。
施工实施包括以下内容：•施工现场管理：协调各方施工，协调现场施工，安排机器和设备的使用。
指导施工团队完善工期和工程质量安全管控。
•质量检查和控制：施工完成后，对项目的质量进行检查和控制，确保工程质量达到规定标准。
•安全管理和环保管理：对施工现场进行环保治理，提供施工现场的安全保障措施，确保现场的安全和环保达标。
•现场协调和沟通：与监理团队、合作方、建设单位等进行沟通和协调，解决施工中遇到的问题，确保施工进程顺利进行。
工程施工总承包的方案
工程施工总承包的方案一、项目概况本项目位于XX市XX区，总占地面积XXX平方米，是一个集办公、商业、酒店为一体的综合性建筑项目。
地理位置优越，交通便利，是市区内难得的商业黄金地段。
本项目由XX有限公司负责总承建，项目总投资额为XXX万元，计划施工周期为XX个月。
二、总承包方案1. 项目组织架构本项目总承包组织架构分为总部管理部门和项目管理部门两大部分。
总部管理部门负责公司整体资源调配和协调，项目管理部门则负责具体项目的实施。
总部管理部门包括总经理办公室、财务部、人力资源部和行政部，项目管理部门包括项目经理部、工程部、采购部和安全监测部。
2. 施工方案本项目将采用先进的工程施工技术和管理模式，确保施工质量和工期安全。
具体施工方案分为以下几个环节：（1）前期准备在施工前，我们将对现场进行全面的勘察和调研，确定土地规划、地基情况、周边环境等因素。
同时，还将进行环保和安全评估，保障施工过程中的环保和安全问题。
（2）地基处理根据实际地基情况，我们将制定科学合理的地基处理方案，包括挖土、填土、加固、打桩等措施，确保建筑的稳固和安全。
（3）主体施工在主体施工阶段，我们将充分利用先进的建筑材料和设备，确保施工效率和施工质量。
同时，我们还将严格执行施工计划，保证施工进度。
（4）内部装修在内部装修阶段，我们将注重装饰材料的选择和施工质量，确保装修效果符合设计要求，并且符合国家相关标准。
3. 施工机械和设备为了确保施工质量和进度，我们将配备先进的施工机械和设备，并且派遣技术精湛的作业人员负责操作，保证施工的高效和安全。
4. 质量管理我们将建立健全的质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格监控和检查，确保施工质量符合设计要求和国家标准。
5. 安全管理安全是施工工程中最重要的环节之一，我们会严格遵守相关安全法律法规，确保施工过程中的安全和预防意外的发生。
6. 环保管理施工过程中，我们将尽量减少对环境的影响，采取科学合理的措施，确保环保标准和要求。
工程总承包施工实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国建筑市场的不断发展，工程总承包模式逐渐成为建筑行业的主流。
为提高工程质量、缩短建设周期、降低施工成本，本项目采用工程总承包施工模式。
本实施方案旨在明确工程总承包施工的具体内容、实施步骤和保障措施，确保工程顺利进行。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米4. 项目总投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、实施原则1. 符合国家法律法规和行业规范2. 以客户需求为导向，确保工程质量3. 优化施工组织，提高施工效率4. 强化安全文明施工，保障施工安全5. 推进绿色施工，实现可持续发展四、实施步骤1. 施工准备阶段（1）组织施工团队，明确各岗位职责（2）编制施工组织设计，制定施工方案（3）办理施工许可证，确保合法合规施工（4）进行施工现场的测量、放样和定位工作2. 施工实施阶段（1）按照施工组织设计和施工方案进行施工（2）严格控制施工质量，确保工程质量符合设计要求（3）加强施工现场管理，确保施工进度和安全（4）做好施工过程中的资料收集和整理工作3. 竣工验收阶段（1）组织竣工验收，确保工程质量合格（2）办理竣工验收手续，取得竣工验收证书（3）进行工程保修，确保工程质量稳定五、保障措施1. 组织保障（1）成立项目管理团队，负责项目的全面管理（2）明确各岗位职责，确保项目顺利实施2. 技术保障（1）选用先进的施工技术和设备，提高施工质量（2）加强技术培训，提高施工人员技能水平3. 质量保障（1）严格执行质量管理制度，确保工程质量（2）加强质量检验，确保工程质量合格4. 安全保障（1）制定安全生产责任制，落实安全措施（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全5. 成本保障（1）合理编制施工预算，控制施工成本（2）加强成本管理，确保项目经济效益六、总结本工程总承包施工实施方案旨在确保项目顺利进行，提高工程质量，缩短建设周期，降低施工成本。
施工总包实施方案
施工总包实施方案一、前言。
施工总包实施方案是指在工程施工过程中，由总包单位负责组织协调各专业施工单位，全面负责工程施工的一种管理方式。
本方案旨在明确施工总包的组织架构、管理流程、责任分工等内容，以确保工程施工的顺利进行，保证工程质量和安全。
二、组织架构。
1. 总包单位。
总包单位是施工总包实施方案的主体，负责工程的整体组织和管理。
总包单位应当具备相应的资质和经验，能够协调各专业施工单位，协调解决工程施工中的问题，保证工程的顺利进行。
2. 专业施工单位。
专业施工单位是在总包单位的统一组织下，负责各自专业的施工工作。
专业施工单位应当具备相应的资质和技术实力，能够按照总包单位的要求，完成各自专业的施工任务。
3. 监理单位。
监理单位是工程建设监理的主体，负责对工程施工过程进行监督和检查，以确保工程施工符合相关法律法规和工程质量标准。
三、管理流程。
1. 施工前期准备。
总包单位应当在施工前期进行充分的准备工作，包括但不限于制定施工计划、组织施工人员培训、准备施工所需的材料和设备等。
2. 施工过程管理。
总包单位应当严格按照施工计划组织施工过程，对各专业施工单位进行协调和管理，确保施工进度和质量。
3. 安全管理。
总包单位应当重视施工安全管理，制定安全生产方案，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全生产。
4. 质量管理。
总包单位应当建立健全的质量管理体系，严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量达到要求。
四、责任分工。
1. 总包单位。
总包单位应当全面负责工程施工的组织和管理工作，确保施工进度、质量和安全。
2. 专业施工单位。
专业施工单位应当按照总包单位的要求，完成各自专业的施工任务，保证施工质量和进度。
3. 监理单位。
监理单位应当对工程施工过程进行监督和检查，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和安全。
五、总结。
施工总包实施方案是工程施工管理中的重要内容，对于确保工程施工的顺利进行、保证工程质量和安全具有重要意义。
施工总承包施工方案
施工总承包施工方案施工总承包是指甲方将工程项目全部或部分工作外包给乙方，由乙方负责管理和完成整个工程的建设任务。
施工总承包施工方案是指在施工阶段，乙方根据工程施工的需要，制定详细的施工方案。
下面是一个施工总承包施工方案的模板，供参考：一、项目概况本工程为XX项目，总建筑面积XXX平方米。
本次施工总承包的范围包括基础工程、主体结构、装饰工程等。
二、施工组织结构2.1 施工总承包企业组织结构：项目经理：负责整个工程项目的组织、协调和管理。
工程部：负责具体施工的安排、监督和控制。
质量部：负责施工质量的控制和管理。
安全部：负责施工安全的监督和管理。
2.2 施工人员配置：项目经理：1名施工员：2名技术工人：30名三、施工方法与进度计划3.1 施工方法：基础工程：采用挖掘机开挖基坑，倒土机填平基坑，并进行基础打桩。
主体结构：采用钢筋混凝土框架结构施工，先搭建脚手架，然后进行钢筋绑扎，最后浇筑混凝土。
装饰工程：按照设计图纸进行装修施工，包括砌墙、贴瓷砖、刷油漆等工作。
3.2 进度计划：基础工程：预计施工周期为15天。
主体结构：预计施工周期为60天。
装饰工程：预计施工周期为45天。
四、质量控制措施4.1 质量检查：按照国家标准和设计要求，设置质量检查岗位，进行现场巡检。
4.2 质量验收：在施工过程中进行多次质量验收，确保施工质量符合规定标准。
五、安全管理措施5.1 安全教育：对施工全体人员进行安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力。
5.2 安全设施：设置安全警示标识，配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳等。
六、环境保护措施6.1 垃圾处理：设立垃圾箱和垃圾清运车辆，定期清理工地垃圾，确保环境清洁。
6.2 水源保护：控制施工过程中的排水、排污情况，减少对周边水源的污染。
七、工程施工费用7.1 材料费用：根据工程设计和施工需要进行材料采购，预计费用XXX元。
7.2 人工费用：根据施工进度计划，计算人工费用，预计费用XXX元。
工程总承包施工实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程总承包模式在工程建设领域得到了广泛应用。
工程总承包模式是指建设单位将工程设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作委托给具有相应资质的企业进行，从而实现工程建设的高效、优质、低耗。
本工程总承包施工实施方案旨在明确工程总承包施工的组织、管理、技术、质量、安全等方面的要求，确保工程总承包项目的顺利进行。
二、项目概述1. 项目名称：XX工程总承包项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月6. 项目业主：XX集团有限公司7. 项目总承包单位：XX工程有限公司三、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个项目的施工组织、协调、指挥和管理工作。
（2）项目部下设各部门：工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部、综合办公室等。
2. 施工管理（1）建立健全施工管理制度，确保施工组织有序、高效。
（2）严格执行国家及地方相关法律法规，确保工程质量和安全。
（3）加强施工过程控制，确保工程质量、进度、成本、安全等方面的目标实现。
（4）加强内部沟通与协调，确保各部门工作顺利开展。
四、施工技术1. 施工工艺（1）根据工程特点，选用先进的施工工艺，提高施工效率。
（2）严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准。
（3）加强施工技术创新，提高施工技术水平。
2. 施工设备（1）根据工程需求，选用高性能、可靠的施工设备。
（2）加强设备管理，确保设备完好、安全、高效运行。
（3）定期对设备进行维护保养，提高设备使用寿命。
3. 施工材料（1）选用优质、合格的施工材料，确保工程质量。
（2）加强材料管理，确保材料供应及时、充足。
（3）对材料进行严格检验，确保材料质量。
五、施工质量1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，一次性验收合格。
2. 质量管理措施（1）建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任。
工程总承包施工计划(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为（项目名称），由（业主单位）委托（施工总承包单位）进行工程总承包施工。
项目总投资（投资金额），主要包括（项目组成及主要内容）。
为确保工程质量和进度，特制定本施工计划。
二、施工组织架构1. 施工项目经理部：设立项目经理部，负责整个项目的施工管理工作。
2. 施工项目经理：负责项目整体施工组织、协调和指挥，对施工质量和进度全面负责。
3. 各专业工程师：负责各专业工程的施工技术指导和监督。
4. 施工班组长：负责本班组施工任务的组织实施和执行。
三、施工进度安排1. 施工准备阶段：完成施工图纸、技术交底、施工组织设计、施工方案编制、人员培训、设备进场、材料采购等准备工作。
2. 施工实施阶段：（1）土建工程：按照施工图纸进行桩基、基础、主体结构等施工。
（2）安装工程：按照施工图纸进行管道、设备、电气、通风空调等安装。
（3）装饰装修工程：按照施工图纸进行墙面、地面、门窗、吊顶等装修。
3. 竣工验收阶段：完成工程扫尾、资料整理、质量检查、验收等。
四、施工质量保证措施1. 严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 施工过程中，加强质量监控，确保各工序质量。
3. 定期对施工人员进行质量意识培训，提高施工人员质量意识。
4. 对关键工序进行重点控制，确保关键工序质量。
五、施工安全保证措施1. 严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
2. 施工现场设立安全警示标志，加强安全教育。
3. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
4. 施工过程中，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
六、施工环境保护措施1. 严格执行国家有关环境保护法规，确保施工环境保护。
2. 施工现场设立环境保护设施，加强环境保护。
3. 对施工人员进行环境保护意识培训，提高环境保护意识。
4. 施工过程中，严格执行环境保护措施，确保施工环境保护。
七、施工进度保证措施1. 制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 加强施工组织协调，确保各工序顺利进行。
工程总承包实施方案
工程总承包实施方案工程总承包实施方案一、前期准备阶段：1. 确定项目目标：明确项目的建设目标和要求，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 编制项目计划：制定详细的施工计划，包括施工路线、施工进度、施工队伍、施工方法等。
3. 资金筹措：制定项目的资金筹措计划，确保项目的资金供应充足。
4. 技术准备：组织技术人员进行现场勘察和技术探讨，提前解决可能出现的技术问题。
5. 人员配备：根据项目的规模和施工期限，合理配置施工人员和技术人员。
6. 设备准备：组织采购所需的施工设备和机械设备，确保项目的施工设备完备。
二、施工阶段：1. 按计划实施：根据项目计划和施工路线，按照阶段性的目标进行施工，确保工程的按时完成。
2. 质量控制：建立质量控制体系，对施工过程中的每一个环节进行质量检查和监督，确保工程质量达到要求。
3. 安全控制：建立安全管理制度，采取必要的安全防护措施，确保施工过程中的安全。
4. 进度管理：制定详细的进度计划，及时调整施工进度，确保项目按时完成。
5. 施工组织：合理安排施工队伍和工作任务，协调各个施工单位之间的工作，确保施工工作的顺利进行。
6. 资料管理：建立健全的资料管理制度，及时归档施工相关的资料和文件，为项目的后期管理提供依据。
三、验收阶段：1. 施工验收：按照规定的程序和标准进行施工验收，确保工程的质量符合要求。
2. 质量检测：对工程进行全面的质量检测，确保工程的质量得到有效的控制和提升。
3. 安全验收：进行安全验收，确保施工过程中的安全措施得到落实。
4. 竣工验收：经过施工验收和质量检测合格后，进行竣工验收，确保工程完工。
四、后期管理阶段：1. 质量保修：在一定的保修期内，对工程进行质量保修，修复和处理质量问题。
2. 设备维护：对施工过程中使用的设备和机械进行定期维护和保养，确保设备的正常使用。
3. 完善资料：整理归档施工的相关资料和文件，形成完整的工程档案。
4. 后期服务：在保修期结束后，为客户提供相关的技术支持和服务，确保客户对项目的满意度。
工程总承包施工实施方案
工程总承包施工实施方案一、前言全面提升工程总承包实施水平，确保施工安全、质量、进度和成本控制是提高企业竞争力的重要手段和方法，也是实现企业可持续发展的重要保障。
本实施方案主要的目标是确保工程总承包施工过程中的安全、质量、进度和成本控制，为项目的高效、高质量、高效益实施奠定坚实的基础。
二、项目背景1. 项目概况该项目位于XX省XX市，占地约XXX亩，总建筑面积XXX平方米。
主要包括XXX。
项目计划总工期为XX个月，总投资额为XX亿元。
2. 项目特点（1）复杂性：该项目的设计和施工涉及多项专业技术，涵盖了XXX等多个领域。
（2）风险性：由于项目规模大、施工周期长，存在较大的施工风险和管理挑战。
（3）新技术应用：项目中采用了XXX等新技术，对施工方面提出了更高的要求。
3. 施工组织形式本项目采用总承包的施工模式，由本公司承担工程总承包服务。
三、总体目标1. 安全目标：保障施工过程中的建筑安全，最大限度地减少事故的发生。
2. 质量目标：确保项目的施工质量符合国家相关标准和技术要求。
3. 进度目标：按照项目管理计划，保证项目的工期进度按时完成。
4. 成本目标：合理控制施工成本，确保项目在预算范围内完成。
四、总体布局1. 项目组织结构（1）项目部成立：设立项目部，项目经理负责落实项目实施方案，分管质量、安全、进度、成本等工作。
（2）项目团队组建：组建各专业的施工团队，明确项目要求的各项专业技术人员的数量和职责。
2. 组织管理体系（1）质量管理：建立健全的质量管理体系，贯彻执行相关的质量管理标准。
（2）安全管理：建立科学的施工安全管理制度，确保施工作业安全。
（3）进度管理：制定项目施工进度计划，确保按照计划完成各项施工任务。
（4）成本管理：建立严格的成本控制机制，做到合理预算、合理使用和合理分配。
五、安全管理1. 安全生产责任制（1）明确领导责任：项目部领导对安全生产负总责，严格要求落实安全生产责任制。
（2）追究责任制：建立有效的追究责任机制，对安全事故进行追责问责。
工程总承包实施方案
工程总承包(EPC)实施方案一、项目背景及目标这个项目是我们公司承接的一项大型基础设施工程，涉及到道路、桥梁、隧道等多个领域。
我们的目标是在保证质量的前提下，按时完成工程，实现项目收益最大化。
二、项目实施策略1.组建专业团队项目的成功离不开一个专业的团队。
我们需要从公司内部挑选一批经验丰富、技术过硬的工程师，组成项目团队。
同时，要注重团队成员之间的沟通与协作，确保项目顺利进行。
2.明确项目分工项目团队要明确各自职责，细化分工。
项目经理负责整体协调，工程师负责具体实施，财务人员负责成本控制，法务人员负责合同管理等。
确保每个人都明确自己的工作内容和目标。
3.制定施工计划施工计划是项目实施的关键。
我们需要根据项目特点，制定合理的施工计划，明确施工进度、人员配置、材料采购等。
同时，要预留一定的时间应对突发情况，确保项目按时完成。
三、项目实施步骤1.前期调研在项目启动前，要对项目现场进行详细的调研，了解地形地貌、地质条件、交通状况等。
这有助于我们制定更合理的施工方案，降低项目风险。
2.设计阶段设计阶段是项目实施的基础。
我们需要根据项目需求，制定详细的设计方案，包括道路、桥梁、隧道等各个部分。
同时，要充分考虑施工过程中的各种因素，确保设计方案的科学性和可行性。
3.施工阶段施工阶段是项目实施的关键环节。
我们要按照施工计划，有序推进项目进度。
在施工过程中，要严格把控质量，确保项目达到预期目标。
4.竣工验收四、项目风险防控1.技术风险项目涉及到多个领域，技术风险较大。
我们要加强技术培训，提高团队成员的技术水平，确保项目顺利进行。
2.质量风险质量是项目的生命线。
我们要严格把控施工过程中的质量，确保项目达到预期目标。
3.成本风险项目成本控制是项目实施的重要环节。
我们要合理制定预算，严格控制成本支出，确保项目收益最大化。
4.合同风险合同管理是项目实施的基础。
我们要加强合同管理，确保合同条款的合理性和合法性，降低合同纠纷风险。
工程总承包施工方案
工程总承包施工方案1. 引言1.1 背景工程总承包施工方案是工程项目管理的核心文档之一，它详细描述了工程总承包商在项目实施过程中的工作内容、目标、计划和约束条件。
本文档旨在为工程总承包商提供一个清晰的指导，帮助其有效地组织和管理项目，并确保项目按时、按质、按量完成。
1.2 目的本文档的主要目的是： - 定义工程总承包商的职责和责任； - 确定项目的实施计划和关键里程碑； - 指导工程总承包商的项目组织、资源管理和风险控制； - 提供项目实施期间的监督和检查标准； - 为项目的成功交付提供指导和支持。
2. 项目概述2.1 项目背景在此段落中，应提供关于项目的背景信息，包括工程的类型、规模、地点等。
同时，还要介绍项目的目标和期望成果。
2.2 项目范围描述项目的详细范围，包括主要工作内容、工作标准和质量要求等。
同时，需要明确列出工程总承包商的责任和义务。
2.3 项目约束条件列出项目实施过程中的约束条件，例如时间限制、预算限制、法律法规要求等。
还可以对安全、环境等方面的要求进行阐述。
2.4 项目目标明确项目的目标，包括总体目标和阶段目标。
总体目标可以是按时、按质、按量完成项目，阶段目标可以是各个阶段的关键里程碑。
3. 组织和资源管理3.1 项目组织结构描述工程总承包商团队的组织结构，包括项目经理、工程师、技术员等角色及其职责分工。
3.2 人员配备计划制定人员配备计划，包括人员数量、人员资质要求和招聘计划等。
3.3 资源管理描述工程总承包商对项目资源的管理方式和控制措施，包括设备、材料、人力和财务资源的管理。
4. 工作计划4.1 项目进度计划制定项目的整体进度计划，包括工期安排、工作分解结构和关键路径等。
4.2 详细工作计划根据项目进度计划，制定具体的工作计划。
对每项工作进行任务划分、资源分配和时间安排。
同时，要制定工作完成的检查标准和质量要求。
4.3 风险管理计划制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并采取相应措施进行风险管控。
工程总承包完整实施方案
工程总承包完整实施方案一、项目背景。
随着经济的快速发展，各种基础设施建设项目不断增加，需要有资质的企业进行总承包，以确保工程的高质量、高效率完成。
工程总承包是指由承包商承担全部或大部分工程项目的设计、采购、施工和试运行等全部工作的一种承包方式。
因此，制定一份完整的实施方案对于工程总承包项目的成功实施至关重要。
二、项目目标。
1. 实现工程项目的高质量、高效率完成；2. 保证工程项目的安全施工和良好运行；3. 提高工程项目的经济效益和社会效益。
三、实施方案。
1. 项目前期准备。
在项目启动之初，需要进行充分的前期准备工作，包括项目可行性研究、工程设计、招投标等工作。
同时，要对项目的整体情况进行全面的分析和评估，明确项目的目标和要求，为后续工作奠定基础。
2. 项目组织管理。
建立项目组织管理机构，明确各个部门的职责和权限，确保项目的顺利进行。
同时，要加强项目管理，做好项目进度、质量、成本和安全管理，及时解决各种问题，确保工程项目的高效率完成。
3. 资源整合与供应保障。
对项目所需的各类资源进行充分整合和供应保障，包括人力、物资、设备等方面的资源。
确保项目所需资源的及时供应，满足工程项目的需要。
4. 施工技术与质量控制。
加强施工技术和质量控制，采用先进的施工技术和管理方法，确保工程项目的高质量完成。
同时，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中的各种质量问题。
5. 安全生产与环境保护。
重视安全生产和环境保护工作，建立健全的安全生产和环境保护管理体系，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和环保意识，确保工程项目的安全施工和良好运行。
6. 项目验收与交付。
在工程项目完成后，进行全面的项目验收工作，确保工程项目符合相关标准和要求。
同时，做好工程项目的交付工作，确保工程项目的顺利投入使用。
四、总结。
工程总承包完整实施方案的制定对于工程项目的顺利进行和高质量完成具有重要意义。
只有通过科学的规划和有效的管理，才能确保工程项目的顺利实施和良好运行。
施工总承包施工方案
施工总承包施工方案施工总承包施工方案1. 引言本文档介绍了施工总承包施工方案，包括项目概述、施工组织、施工流程、质量控制和安全管理等内容。
通过本方案的实施，确保工程项目按时、按质、按量完成，确保工程质量和参与人员的安全。
2. 项目概述本项目为一座高层住宅建设工程，地处城市中心，占地面积约3000平方米，总建筑面积约50000平方米。
建筑主体为32层的钢筋混凝土结构，包括住宅单元、商业空间和停车场等。
3. 施工组织3.1 施工团队本项目施工团队由总承包商负责组织，团队包括建筑工程师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师等专业人员，以及足够数量的施工工人。
施工团队的组织结构如下：•总工程师•项目经理•施工队长•各专业工程师•施工工人3.2 施工管理施工管理采用总承包模式，施工团队与供应商、监理单位和设计单位保持密切的合作与沟通。
建立项目管理办公室，负责项目计划、进度监控、质量控制和安全管理等工作。
4. 施工流程4.1 工程准备阶段•确定施工方案和施工技术要求•规划施工资源和进度计划•申请相关许可证件和工程备案手续•设立施工现场和临时设施4.2 地基处理与基坑开挖•检测地基条件，制定地基处理方案•开展基坑工程，采取防护措施•保证降水和防止地下水渗漏4.3 结构施工•进行主体结构施工，包括浇筑混凝土、安装钢筋和模板搭设•对结构进行质量检验，确保符合设计要求•安装楼梯、电梯和消防设备等4.4 室内装修•进行室内工程，包括墙面贴瓷砖、地面铺地板、安装门窗等•进行室内装饰、涂料喷涂和家具安装•安装电气设备、给排水和空调系统4.5 设备安装•安装电梯、水泵、空调机组等设备•进行设备的调试和试运行•确保设备的正常运行和安全使用4.6 竣工验收•完成工程施工，进行自检和整改•组织相关部门进行竣工验收•办理竣工手续和验收文件5. 质量控制5.1 质量目标根据工程设计和相关标准规范，确保工程质量符合合同约定和相关法律法规要求，达到设计要求和用户需求。
工程总承包施工方案
工程总承包施工方案第一部分：项目概况项目名称：XXX工程项目建设地点：XXX市建设单位：XXX集团总承包单位：XXX建筑有限公司总承包范围：工程施工、质量监管、安全保障、工期控制等项目概况：XXX工程项目是一项重大的市政建设项目，涉及市政道路、桥梁、排水系统等多个方面。
总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，总投资额XXX亿元。
本项目施工工期XXX个月，涵盖了招投标、设计、施工、竣工验收等各个阶段。
为了确保项目的顺利推进，我们将制定科学的总承包施工方案。
第二部分：总体施工方案1. 施工组织设计根据项目的具体情况，我们将对施工总图进行详细分析，并制定相应的施工组织设计方案。
根据道路、桥梁、排水系统等不同部分的特点，制定相应的施工方案，并保证施工组织设计与施工过程的有效衔接。
2. 施工工艺方案我们将根据项目的具体要求，设计出适合项目的施工工艺方案。
根据不同区域、不同工程部位的特点，合理安排施工队伍，优化施工工艺，并确保施工工艺与施工图纸的有效衔接。
在施工过程中，将做到科学施工、高效施工，并严格按照设计要求进行操作。
3. 安全生产方案安全生产是工程建设的首要任务，我们将根据项目的安全要求，制定相应的安全生产方案。
对施工现场进行全面安全检查，确保现场施工环境的安全，采取有效的安全措施，做好安全宣传教育工作，严格执行安全操作规程，确保零安全事故发生。
4. 质量监管方案质量是工程建设的根本，我们将根据项目的质量要求，制定相应的质量监管方案。
设立专门的质量监测检验机构和质量监督组织，对施工过程进行全程监控，并对施工材料、工艺、设备等进行严格的质量把关，确保工程质量达到设计要求。
5. 环境保护方案环境保护是我们义不容辞的责任，我们将根据项目的环保要求，制定相应的环境保护方案。
对施工现场进行全面环保检查，确保环境保护设施的完善和运行，对施工过程中产生的污染进行严格控制，确保环境不受影响。
第三部分：具体施工方案1. 地基基础施工方案（1）根据土层条件，制定适合的基础处理方案，包括挖土、填土、压实等工序。
总包工程施工措施方案
总包工程施工措施方案一、前期准备工作1. 项目概况我公司拟对XX项目进行总包施工，项目位于XX地，总建筑面积XX平方米，主要包括建筑、结构、给排水、供暖通风及电气工程。
2. 施工准备为了保证项目施工的顺利进行，我们将从以下几个方面进行施工准备工作：a. 人力资源准备：根据项目规模，合理配置工程技术人员、施工人员和安全管理人员。
b. 物资准备：准备项目所需的施工材料、设备和机械，并做好储备和调配工作。
c. 质量与安全准备：建立健全的质量和安全管理体系，确保施工过程中质量和安全控制。
d. 环境保护准备：制定环境管理方案，合理安排施工工序，减少对周边环境的影响。
二、总包工程施工组织设计1. 施工组织设计原则在总包工程施工过程中，我们将遵循以下施工组织设计原则：a. 统一领导、分工负责：明确各分包单位和施工班组的职责，确保施工有序进行。
b. 合理规划、有序推进：合理安排施工工序和进度，确保施工有序推进。
c. 安全第一、质量为本：坚持安全生产和质量控制，确保施工过程安全和质量。
d. 环境保护、资源节约：遵守环保法规，减少对环境的影响，合理利用资源。
2. 施工组织设计要点在总包工程施工组织设计中，我们将重点考虑以下几个方面：a. 施工总进度计划：制定合理的总工期计划，细化施工任务和进度安排。
b. 施工工序安排：合理安排施工工序，确保各工序的衔接和有序推进。
c. 施工机具设备布置：合理配置施工机具设备，确保施工需要。
d. 施工人员管理：合理配置施工人员，确保施工队伍的稳定与凝聚。
e. 施工安全管理：建立健全的安全管理体系，确保施工安全生产。
三、总包工程施工方法与技术1. 施工方法选择在总包工程施工中，我们将综合考虑项目的建筑结构和工程特点，选择适合的施工方法，包括传统施工、模块化施工和装配式施工等。
2. 施工技术应用我们将充分利用现代化施工技术，包括BIM技术、无损检测技术、信息化施工管理和智能施工设备，提高施工效率和质量。
建筑总包工程施工方案
建筑总包工程施工方案一、总体概述建筑总包工程是指由一家公司或个人就整个建筑项目的设计、施工、材料、设备、人工、质量、环境、安全等方面承担责任，包揽全部工作的一种施工方式。
总包施工模式在国内已经得到较为广泛的应用，其优势在于能够降低项目投资成本，提高项目工程质量，加快工程建设速度，减少业主的工作量等。
本项目是一座商业综合体的建筑总包工程，包括商业楼、酒店、写字楼等多个功能区域。
项目位于市中心繁华地带，由于整体规模较大，施工难度较高，需要针对项目的特点制定详细的施工方案，以确保工程按期、高质量完成。
二、总包工程施工组织设计1. 施工组织结构（1）总包项目经理部：负责整个项目的管理、协调、联系等工作。
（2）设计部：负责搜集与工程有关的图纸、资料，并组织设计人员制定施工图和施工方案。
（3）采购部：负责项目所需材料、设备的采购工作。
（4）施工部：负责具体的施工操作，包括土建、装饰、水电、给排水、空调、消防等。
（5）质检部：负责对工程施工进行全面、系统的质量管理、监督等。
（6）环保部：负责环境保护工作，包括噪音、扬尘等的控制。
（7）安全监管部：负责工程现场的施工安全管理。
2. 施工过程管理（1）项目经理部负责整个项目的管理工作，包括协调各个部门之间的关系，解决在施工中出现的各种问题。
（2）设计部配合各方面规划设计，制定详细的施工图和方案，并随时跟进设计进度，确保设计完全符合施工要求。
（3）采购部负责按照实际需要采购工程所需的原材料、设备等。
（4）施工部严格按照设计图纸和方案，确保工程按照计划顺利进行。
（5）质检部负责对工程施工进行全面、系统的检查，确保工程质量符合国家规定。
（6）环保部负责工地环境保护措施的制定和执行，确保施工对周边环境的影响最小化。
（7）安全监管部负责工程施工现场的安全管理，包括施工人员的安全教育、施工现场的安全防护等。
三、总包工程施工技术方案1. 施工技术准备（1）施工设备：根据工程情况，确定所需施工机械和设备，并保证设备达到国家要求标准，确保施工设备的正常使用和安全。
建筑工程总包施工方案
建筑工程总包施工方案一、总体概述建筑工程总包施工方案是指施工单位依据设计文件和合同要求，对工程建设全过程进行计划、组织、指导、协调、监督、检验、验收和记录等工作，以完工合格工程为目标，全面规划、全面设计、全面实施的工程施工管理方案。
总包施工方案包括项目施工组织设计、安全生产管理、质量管理、进度管理、成本管理等内容。
二、项目概况本项目为一座多功能综合体建筑工程，位于城市主干道旁，总建筑面积约为10000平方米，包括商业、办公和住宅等功能，项目总投资额约为5000万元。
建筑高度30米，地下一层地上五层。
本工程由甲方委托我方承建，我方需按照设计图纸和合同要求进行施工，并保证工程质量、工期和安全。
三、项目施工组织设计1.施工组织设计原则（1）按照合同和法律法规执行：严格按照合同和相关法律法规执行，保证项目合法合规。
（2）安全至上：施工过程中安全第一，严格遵守国家安全生产标准，确保员工和施工过程安全。
（3）质量为本：质量是企业的生命线，保证工程施工质量符合设计要求，确保工程质量。
（4）合理经济：合理利用资源，控制成本，确保项目合理利润。
2.施工组织设计内容（1）施工组织机构设置：设立项目部、技术部、质量部、安全部、材料部、机械部和成本部等职能部门，明确各部门职责，保证施工组织结构的完善和工作的高效进行。
（2）施工总进度计划：制定总包施工总进度计划，明确施工各阶段工期和节点，确保项目按时完工。
（3）施工细分专项计划：制定各种细分专项计划，包括地基处理、结构施工、装饰装修等，明确各项工程施工方案和要求。
（4）材料和设备采购计划：制定材料和设备采购计划，确保材料和设备符合标准和质量要求，安排合理，提高工效。
（5）人员安排计划：根据工程需要，合理安排施工人员，确保人员的技术水平和安全意识。
四、安全生产管理1.安全管理制度（1）安全生产责任制：明确施工单位领导人员、安全管理人员和员工的责任，建立安全管理责任制度。
（2）安全操作规程：制定施工现场安全操作规程，规范施工操作和安全防护措施。
工程总包施工方案
工程总包施工方案一、工程概述本工程总包施工方案是针对XXXX项目施工过程中的具体实施方案，包括项目工程的总体框架、施工组织方式、施工工艺流程、安全管理措施、质量保证措施等方面的具体规定。
本方案是为了确保项目施工过程中能够安全、高效、质量保证的进行，合理利用资源，减少浪费，保证项目的顺利完成。
二、项目施工组织设计1. 项目概况项目名称：XXXX建设项目项目地点：XXXX项目规模：XXXX2. 施工组织架构（1）总包施工单位：XXXX有限公司（2）施工总监：XXX（3）项目经理：XXX（4）安全员：XXX（5）质量工程师：XXX（6）材料员：XXX3. 施工组织流程（1）勘察设计阶段：总包单位与设计单位沟通，确保施工图纸的准确性。
（2）施工准备阶段：准备施工设备、材料、劳务，进行施工方案的编制，确定施工工序和时间节点。
（3）施工实施阶段：根据施工进度进行现场管理、材料管理、质量控制、安全监督等工作。
（4）竣工验收阶段：负责验收工程质量，整理完善相关资料，进行竣工验收。
三、施工工艺流程1. 基础工程（1）进行地质勘察，确定基础处理方案。
（2）进行地基处理，包括挖土、填土、夯实等工序。
（3）进行地下管道的敷设和连接工作。
2. 主体工程（1）进行主体结构的施工，包括混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌体砌筑等工序。
（2）进行主体结构的检测和验收工作。
3. 装饰工程（1）进行室内外装修，包括涂料施工、地板铺设、墙面装饰等工序。
（2）进行装饰材料的验收和安装工作。
4. 设备安装（1）进行设备的安装工作，包括电气设备、给排水设备、通风设备等的安装。
（2）进行设备的调试和验收工作。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制（1）明确各级责任单位的安全生产责任，保证每个责任单位构建健全的安全管理体系及保障措施。
（2）建立安全生产责任追究制度，对违反安全生产相关规定者作出相应处理。
2. 安全生产教育培训（1）定期开展安全生产教育培训，增强员工的安全防范意识。
大型总包工程施工方案
大型总包工程施工方案第一章工程总体概况1.1 项目概述该工程是一座大型商业综合体总包工程，位于城市中心商业区，占地面积约10000平方米，总建筑面积约200000平方米。
项目包括商业中心、写字楼、住宅区、停车场等多功能设施，是一个集购物、办公、居住为一体的大型综合性项目。
1.2 工程特点该工程的设计以现代化、智能化、生态化为特点，要求建筑结构、设备设施、装饰装修等均应符合这一要求，施工单位需具备高标准、高质量的施工水平。
1.3 施工环境项目所在地为繁华商业区，周边交通便利，但同时也存在交通拥堵、周边居民较多等问题。
因此在施工过程中需要特别注意交通管制、施工噪音、尘土控制等。
第二章施工组织设计2.1 施工管理组织由总包公司组织专业施工队伍，确定项目经理、工程监理、施工技术主要负责人等重要岗位人员，确保施工现场的管理和执行。
2.2 施工队伍组织根据项目实际情况，组织多个专业施工队伍，包括土建施工队、建筑装饰施工队、设备安装施工队等，确保各方面施工任务的顺利实施。
2.3 施工技术准备总包公司应认真组织施工技术准备工作，包括施工工艺设计、施工方案编制、施工工法研究等，确保施工技术路线的合理性和可行性。
第三章施工方案3.1 地基基础施工方案对于地基的处理需要采用严谨的方法，对地基土进行分析，确定处理方案。
根据现场土质情况，采用桩基础或复合地基处理进行地基处理，以提高地基承载力和抗震性能。
3.2 结构施工方案采用现浇结构施工方式，确保结构的牢固性和整体性。
在现浇混凝土施工过程中，需要注意浇筑顺序、防渗措施、温度控制等问题，以确保混凝土的质量和结构的强度。
3.3 设备设施安装方案根据项目需要，确定设备设施的安装方案。
根据设备的特点和要求进行布置和安装，确保设备的正常运行和使用。
3.4 建筑装饰施工方案根据设计要求，确定建筑装饰的施工方案，包括材料选用、工艺安排、施工流程等。
在施工过程中，需要注意材料的质量和施工工艺的标准化，以确保装饰效果的美观和环保性。
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总包工程主要施工方案第一节土建工程施工方案1、结构、建筑概况：本建筑群均安八度设防抗震,50年使用年限设计.厂房结构类型主要为单层门式刚架结构，钢筋砼独立承台基础，24砖墙维护,彩钢屋面.办公楼和倒班公寓采用碎石桩加固地基,框架结构(局部采用钢结构)类型,屋面为现浇混凝土刚性屋面.墙体±0.00以下为240厚实心砖墙，M7.5水泥砂浆砌筑，室内地面以上墙体采用空心砖砌筑.地面厂房采用水泥地面,办公区及宿舍公寓大厅采用磨光花岗石地面,其它位置铺地砖。
窗为铝合金窗，门部分是成品木门，部分是成品防火门,钢大门及地弹簧门，卫生间铺地砖(有防水)；砖墙面为抹混合砂浆，混凝土顶棚板底刮腻子(A 级)，面层刷乳胶漆；外墙面喷外墙涂料；办公楼及宿舍楼房均采用节能环保设计,墙面\屋面都有保温措施,部分隔断采用ASA轻型隔墙.屋面用 1:6水泥焦渣找坡平均厚度90㎜， 50、35厚聚苯挤塑板保温（具体按设计要求）;卫生间防水采用环保型聚氨脂防水涂膜,屋面4㎜厚SBS改性沥青防水卷材和JS复合防水涂膜防水层（具体按设计要求），20厚1:2.5水泥砂浆保护层。
2、工程施工测量2.1施工测量平面控制网的测设考虑该工程的实际情况，拟对该工程采用外控法，根据厂内导线点，一次性建立统一的平面施工控制网。
2.1.1布网原则先整体，后局部，高精度控制低精度。
控制点要选在拘束度不大、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。
2.1.2施工控制点的测设1.控制点的引测根据厂内的控制点在场地引测3个控制点，要求埋深1.5米，用混凝土浇注并以钢柱做标记，并测定高程作为工程定位放线依据，精度限差要求如下表：依据场地内导线控制点，沿距建筑物开挖线约2.5米远位置测设各轴线方向控制基准点，并埋设外控基准点，要求埋深0.5m，并浇注混凝土稳固。
3.轴线控制网的精度等级及测量方法根据《工程测量规范》要求控制网的枝术指标必须符合下表规定。
轴线间控制网的指针为便于施工中测量资料计算，根据图纸建立直角坐标系。
施工中的资料计算、放样工作均应以此坐标系为依据。
2.2 施工平面测量放线2.2.1根据测绘院和甲方提供的坐标点，以先整体后局部的方针，采用坐标法定出建筑物的主点、主轴线，经校核无误后定出现场的平面控制网。
根据主轴线的平面控制网，在坚固、通视、能长期保存的围墙或护坡上设置多条控制线，用墨线、红油漆标识。
施工中根据各轴实际设置附加轴线，以便于施工。
2.2.2垫层施工完成后，用经纬仪直接架设在各定位轴上，直接向垫层上投测轴线，放线前先校核轴线，校核无误后再逐步放出基槽边线、电梯井位线、各柱线、梁体控制线等平面控制线。
在施工过程中依据轴线控制网中的控制轴线，在基础施工完毕后，由基坑外控制桩向坑内投测，投测后，进行角度交汇和钢尺量距闭合并校验轴线间尺寸。
2.2.3 ±0.00以上部位轴线控制：从首层顶板上开始按留洞，根据施工需要留出若干个200×200的方洞，用激光铅垂仪和接收靶向上传递各层轴线（留设此施工洞位置必须正确，测量人员在每层浇混凝土前应对各洞定位进行校核）。
将检定合格的经纬仪架设在接收靶上，后视较长边，依次投测出主轴线，然后在该投测面检查，校核后的主轴线跨距及夹角须符合施工精度规范要求方可测定其它各轴线，以此测放出该投测面的所有轴线。
每一区域所有轴线，细部线测放完毕后，需进行自检，自检由其它测量人员进行。
投测面内轴线允许偏差：2.32.3.1高程控制网起始依据高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点与图纸所定的±0.00的绝对标高相比较换算后在现场周围测设8个±0.00标高控制点。
2.3.2高程控制网的精度等级及测量方法根据《工程施工测量规范》标高控制网拟采用四等水准测量方法测定。
水准测量的主要技术要求应符合下表的规定。
四等水准测量主要技术要求测量仪器选用DJ2型水准仪，往返观测。
水准观测的技术要求符合表规定。
水准观测的主要技术要求2.4 结构施工中的标高控制2.4.1对水准点的检测及要求对场内设的水准点，每间隔一定的时间须联测一次，以作相互检校。
仪器采用DJ2精密水准仪，精度按二等水准技术指标执行。
标高竖向传递采用50米钢尺，加尺长、温度、拉力三项改正，每层均需交圈闭合检查，误差不得超过3mm。
2.4.2结构施工中标高控制方法及要求1.基础施工时，把相对标高在基坑四角作上标志，施工时直接引测到施工层。
其误差控制在±2mm以内则认为合格，在施测标高时，应后视其中的两个作校核。
2.在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点＋500mm，用水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记红三角，并在旁边注建筑标高，以红三角上顶线为标高基准，同一层平面内每个施工段红三角不得少于6个，间距分布均匀并要满足结构施工的需要，且红三角需设在同一水平高度，其误差控制在±2mm以内则认为合格，在施测各层标高时，应后视其中的两个红三角上顶线以作校核。
3. ±0.000以上各层的标高传递均利用首层＋500mm红三角上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上引测，并在投测层标记红三角，检核合格后，方可在该层施测。
2.5 装饰工程施工测量装饰工程施工测量所测设的水平线、铅垂线与竖直投测应符合如下要求：水平线（室内、室外）每3M两端高差应小于±1㎜,同一水平线的标高允许误差为±2㎜;室内铅垂线可用线坠或经纬仪投测,其精度应高于1/3000。
2.6 沉降观测（由甲方自定的专业队伍完成）2.6.1沉降观测水准点的埋设为了准确反映该工程的实际沉降量及测量工作的整体性，必须在工程影响范围外埋设沉降观测水准点。
沉降观测水准点应埋设在地质条件良好的地方，尽可能埋设在建筑物附近便于引测的地方，基准点宜不少于3个。
通视条件较好。
2.6.2沉降观测点的埋设沉降观测点设在图纸标注的轴线交点的柱子或混凝土墙上，观测点在施工期间必须采取保护措施。
2.6.3观测方案及技术要求1.沉降观测《按国家一、二等水准测量规范》规定的二等水准测量要求作业。
观测仪器采用DJ2精密水准仪，配合塔尺作业。
采用相同观测路线和观测方法，使用同一仪器和设备，并要固定观测人员，在基本相同的环境和条件工作。
2.观测要求及测站观测限差水准观测的视线长度、前后视距差、视线高度按下表要求进行随机纸带。
观测成果提供沉降成果表、时间、沉降曲线图。
完成一层观测一次，结构封顶后，第一年每三个月观测一次，第二年每半年一次，以后每年一次，直至沉降稳定为止。
每次观测认真作好原始记录，所有测量作业均按照测量规范精度要求测量。
沈降观测成果及时提供给建设、监理单位，在观测过程中，如发现异常情况，立即反映，及时与设单位取得联系。
2.7 质量保证措施2.7.1总则所有质量活动均按照公司《工程测量专业质量手册》以及实施细则文本规定的程序进行。
测量作业的各项技术按工程测量规范进行。
测量人员需持证上岗。
进场的测量仪器设备，必须检验合格且在有效期内，标识保存完好。
由业主提供的施工图，测量桩点，必须经过校算测合格，并办理了交接手续后，才能作为测量依据。
加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识、防止用错。
2.7.2质量管理职责测量工作质量由专业责任工程师负责，由其贯彻执行《工程测量专业质量手册》和细则文件。
测量作业人员做到100%自检要求。
2.7.3管理要求根据合同协议要求在规定时间内完成现场的测量工作，保证质量；提供所完成测量工作的最终成果及成果资料；对存在问题、困难及测量不合格品及时以书面形式反映到项目经理部。
2.7.4在施工过程中必须建立明确的验线工作程序：测量放线→自检、互检→土建工程师验线→填报预检单，报验单→监理工程师验线3、基础工程施工方案3.1振动沉管挤密碎石桩加固地基（办公楼和倒班公寓）工艺流程：挖基坑→桩位测设→检查验收→成孔设备就位→振动成孔至设计深度（-11.0标高）→填石料至进料口→振动拔管成桩→清理桩顶先对整个场地的桩位进行编号，安隔一跳一的顺序进行打桩。
因为振动成管桩成孔过程中对整个土体震动较大，容易造成后施工的桩垂直度偏差较大，但必须要认真校对图纸，确保施工时不要漏桩。
将原地基土挖至-2.4M处，安上述工艺进行打桩，桩体材料采用砂与石体积比2：8，碎石为20～50㎜的级配碎石，含泥量应小于5%。
桩打好后应凿去500㎜虚桩头。
桩顶面做400㎜厚砂石垫层，压实系数不小于0.97。
垫层顶面安设计进行基础施工。
3.2基础施工工艺流程基础放线定位→浇捣砼垫层、独立基础部分胎模施工→绑扎基础钢筋、基础梁钢筋→支梁侧模→浇筑砼→地下柱弹线→柱钢筋绑扎→地下柱支模→绑扎柱钢筋→浇捣柱砼→砼养护→拆模板→回填土。
3.2.1基础施工准备工作复核坑底坐标、标高，轴线位置、基底标高等。
3.2.2基础垫层施工垫层采用C15素砼，在地基验槽完成后应及时浇筑。
C15垫层随捣随抹，平整压光，垫层浇筑后要及时浇水养护。
为防止基坑积水，需在垫层四周做好排水沟，水沟截面为15cm×15cm，坡度大于5%，排入先挖好的基坑四角的集水坑中，用污水泵将其排出。
3.3基础施工部署根据本工程具有质量要求高、工期紧，±0.00以下结构施工做以下部署：施工工艺选择3.3.1 模板工程：采用50×100方木、12㎜竹胶合板相结合的木模工艺。
3.3.2 钢筋工程：采用现场加工、现场绑扎的方式。
3.3.3 砼工程：全部采用外购商品砼。
3.3.4 外脚手架：采用落地式双排钢管脚手架。
3.3.5 施工机械设备：垂直、水平运输采用1台QTZ5510塔吊。
3.3.6 安全防护措施：随各阶段施工进程完善和加强。
3.3.7 管线安装：随着基础结构施工时穿插。
3.4 基础钢筋工程3.4.1钢筋须按施工进度计划进场。
对锈蚀严重或机械性能(外观)明显不符合要求的钢筋要拒绝验收，进场钢筋须附有出厂合格证及材质证明。
因本工程纵向受力钢筋基本上为HRB335(Ⅱ级钢),为确保工程质量，本工程基础、梁、柱、钢筋 16及 16以上均采用电渣压力焊连接。
焊剂使用前进行复试合格方可使用。
3.4.2 钢筋绑扎施工工艺流程：基础底板、梁钢筋→柱钢筋→各类型梁等钢筋3.4.3 绑扎钢筋前，在垫层上弹出轴线和钢筋排列尺寸线，特别要复核柱位置线。
3.4.4 设计中所注明的避雷接地，由安装班组专人负责施工，并交监理验收(签署工程验收单)。
3.4.5 底板钢筋施工原则先深后浅，先底层筋后上层筋。
3.4.6基础及梁纵横钢筋的施工次序按图纸规定；如果图纸无注明，在相同情况下安装钢筋，应先安装较长或较大直径的钢筋。
3.4.7柱插筋后,对插筋要进行固定。
钢筋绑扎时，随时注意各种构造筋的配置绑扎。