供方履约评估管理办法
公司合同履约后评价管理制度
第一章总则第一条为了规范公司合同履约后的评价工作，确保合同履行质量，提高合同履约效率，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同履约后的评价工作，包括但不限于销售、采购、工程、租赁、服务等领域。
第三条公司合同履约后评价工作应遵循客观、公正、全面、及时的原则。
第二章评价内容第四条合同履约后评价应包括以下内容：1. 合同履行情况：包括合同约定的事项是否全部完成，是否存在违约行为；2. 产品或服务质量：包括产品或服务质量是否符合合同约定标准，客户满意度如何；3. 服务态度：包括合同履行过程中的服务态度是否良好，是否存在推诿、拖延等行为；4. 风险控制：包括合同履行过程中是否有效控制了风险，避免了潜在损失；5. 财务状况：包括合同履行过程中是否合规使用资金，是否存在违规操作；6. 争议解决：包括合同履行过程中是否及时解决争议，维护了公司合法权益。
第三章评价程序第五条合同履约后评价程序如下：1. 收集资料：合同履行完毕后，相关部门应收集相关资料，包括合同文本、履行记录、客户反馈等；2. 初步评价：根据收集到的资料，对合同履约情况进行初步评价；3. 评价会议：召开评价会议，邀请相关部门负责人、合同签订人、客户代表等参加，对合同履约情况进行综合评价；4. 评价报告：根据评价会议结果，撰写评价报告，并提出改进建议；5. 报告审批：评价报告经公司领导审批后，形成最终评价结论。
第四章评价结果与应用第六条合同履约评价结果应作为以下方面的依据：1. 合同履行情况考核：对合同履行情况进行考核，作为员工绩效评价、奖金分配等依据；2. 供应商评估：对供应商的履约情况进行评估，作为供应商选择、合作决策等依据；3. 合同管理改进：根据评价结果，提出改进措施，完善合同管理制度；4. 风险防范：对合同履约过程中发现的风险进行总结，提出防范措施。
第五章附则第七条本制度由公司合同管理部门负责解释。
履约评价管理办法(试行)
履约评价管理办法(试行)履约评价管理办法(试行)1. 简介本文档是《履约评价管理办法(试行)》的详细说明，旨在规范和指导相关单位在履约评价方面的工作。
2. 背景为了促进合同履约的标准化和规范化管理，提高合同履约效率和质量，我国制定了《履约评价管理办法(试行)》。
该管理办法适用于履约评价工作，对合同履约方的评价进行管理。
3. 目标履约评价的目标是通过评价合同履约方的履约情况，促使其规范合同履约行为，提高履约能力和质量。
具体目标包括：- 提高合同履约的效率和质量；- 减少合同履约风险；- 保护合法权益，维护市场秩序。
4. 评价内容履约评价主要包括以下内容：4.1 履约能力评价对合同履约方的履约能力进行评价，并根据评价结果对其进行分类管理。
4.2 履约情况评价根据合同履约方的履约情况评价其履约质量，包括履约及时性、合同执行情况等。
4.3 履约风险评估评估合同履约方的履约风险，包括信用风险、市场风险等。
5. 评价方法履约评价可以采用以下评价方法：5.1 综合评价法综合考虑合同履约方的履约能力、履约情况和履约风险，给出综合评价结果。
5.2 量化评价法根据一定的评价指标对合同履约方进行量化评价，例如将履约情况转化为百分制评分。
5.3 主观评价法根据评价人员的主观判断和经验，对合同履约方进行评价。
6. 评价结果与管理根据履约评价的结果，对合同履约方进行分类管理，包括奖励、约束和处罚等措施。
同时，评价结果应及时反馈给合同履约方，并对评价结果进行公示。
7. 评价周期与频次履约评价的周期和频次应根据合同履约的实际情况来确定，可以进行定期评价和临时评价，并可以根据需要进行调整。
8. 监督与检查为了确保履约评价的公正性和准确性，应建立监督与检查机制，对履约评价的过程和结果进行监督和检查，并对不合规行为进行处罚。
9. 其他事项其他与履约评价相关的事项，可以根据需要在执行过程中进行补充和调整。
10. 结语《履约评价管理办法(试行)》的出台对于促进合同履约的规范化和标准化具有重要意义。
房地产项目供应商履约评估管理办法
房地产项目供应商履约评估管理办法房地产项目供应商履约评估管理办法一、总则房地产开发过程中，供应商作为重要合作伙伴，对于保障项目的品质、进度和成本十分关键。
为此，建立供应商履约评估管理办法，旨在提供一套评估供应商履约情况的工具和方法，对供应商履约情况进行监督、管理和评估，最终实现项目的高质量、高效率、低成本的目标。
二、评估对象本办法适用于所有房地产项目供应商。
三、评估内容1. 供应商资质审查：对供应商的资格、信用和财务等基本情况进行审查，确保供应商具备合法经营资格和良好的信誉。
2. 项目合同签订前的筛选：结合项目需要，对供应商的经验、技术水平、业绩及能力等方面进行审核，从中挑选出最合适的供应商。
3. 项目实施中的履约情况的监控和记录：对供应商的履约情况进行监督和记录，包括进度、质量、安全、合规等方面的表现。
4. 供应商绩效评估：根据项目实际情况，对供应商的履约情况进行定期评估，定期制定绩效考核指标和评分制度，评估结果可作为后期合作的重要参考。
5. 建立奖惩机制：对表现优秀的供应商给予公正、合理的奖励或优惠，对表现不佳或存在问题的供应商给予相应的惩罚或减少后期合作机会。
四、评估方法1. 向供应商发放评估表，涵盖供应商基本情况、工程进展、质量安全等方面的状况。
2. 定期将评估内容以及评估结果在相关会议上公示，通过集体讨论、审核等方式，对评估结果进行确认和审定。
3. 对表现优异的供应商进行绩效回顾和考虑，争取与之建立长期合作关系。
五、评估周期评估周期为一年，评估结果具有一定的指导性和参考性，可作为后期合作的重要依据，同时也为监管部门提供数据支持，对供应商进行动态管理和监督，切实做到真正的供需双赢。
六、总结感言通过建立供应商履约评估管理办法，旨在在保证房地产项目质量的前提下降低成本，提高效率，增加利润。
希望各项目运营方在后期的实施过程中，严格按照评估标准进行监管和管理，依法依规，诚信经营，实现企业的可持续发展。
履约评价管理办法(试行)简版(二)
履约评价管理办法(试行)简版（二）介绍：履约评价管理办法是指对参与履约活动的各方进行评价、记录和管理的一套制度规范。
本文档将简要介绍履约评价管理办法的内容及其重要性。
一、评价指标的确定1. 履约行为评价指标：主要评价参与履约活动的各方在履约过程中的行为表现。
包括履约主体的诚信度、履约交付的准时性、履约期间的配合度等方面。
2. 履约结果评价指标：主要评价参与履约活动的各方在履约过程中所取得的结果。
包括履约成果的质量、履约效果的实现程度、履约目标的达成情况等方面。
二、评价方法的规定1. 定性评价：对履约行为进行描述性评价，依据评价指标对参与履约活动的各方进行综合评价。
2. 定量评价：对履约结果进行数据化评价，将结果性指标量化，便于进行对比和分析。
3. 主观评价：参考相关方的评价意见和主观判断，采用问卷调查、面谈等形式进行评价。
4.客观评价：通过现场检查、数据统计等方式获取客观信息，进行评价。
三、评价结果的记录与通报1.评价结果的记录：对履约评价结果进行详细记录和整理，建立评价档案，以备参考和查询。
2.评价结果的通报：将评价结果通报给评价对象，及时反馈评价结果，有针对性地提出改进意见。
3.评价结果的利用：评价结果可以作为对履约各方的奖励和处罚的依据，也可以作为对未来履约活动的参考。
四、履约评价管理办法的重要性1. 促进诚信履约：通过评价制度的建立和运行，能够激励各方保持诚信，履行合同义务。
2. 提高履约质量：通过评价结果的反馈和改进意见的提出，能够帮助各方不断改进履约行为和提高履约质量。
3. 优化合作关系：通过评价结果的通报和利用，使各方更加清楚地了解自己在履约过程中的表现，促进合作关系的优化和共同进步。
4. 增加监督力度：建立履约评价制度，能够形成一种监督机制，对参与履约活动的各方进行监督，减少违约行为的发生。
总结：履约评价管理办法是一项重要的规范制度，通过评价指标的确定、评价方法的规定、评价结果的记录与通报，可以促进诚信履约、提高履约质量、优化合作关系和增加监督力度。
供方评定及管理办法
供方评定及管理办法一、评定标准和程序1. 供方评定标准供方评定应参考以下因素：供货能力、产品质量、交货期限、售后服务、价格和供应稳定性等。
评定标准可以根据具体情况进行调整。
2. 供方评定程序（1）需求方发起评定申请，提供供方的基本信息。
（2）采购部门对供方进行初步评估，包括查阅供方的企业资质、历史记录等。
（3）与供方进行面谈，详细了解其供货能力、生产设备、质量管理体系等。
（4）取得供方产品样品，进行实地考察和实验室测试，确保产品符合需求方的要求。
（5）对供方的报价和合同条款进行评估。
（6）综合以上信息，采购部门做出最终的供方评定报告。
二、供方管理要求1. 供方档案管理采购部门应建立和维护供方档案，包括供方的基本信息、评定报告、评价记录等。
定期对供方档案进行更新和审查，并及时作废失效的供方档案。
2. 供方绩效评价（1）定期对合作中的供方进行评价，包括产品质量、交货准时率、售后服务等方面。
（2）评价结果分为优秀、合格、警告和淘汰等等级，并在评价报告中体现出来。
（3）评价结果作为供方继续合作和发展的依据，供方可以据此提升自身服务水平。
3. 供方培训和改进（1）针对供方存在的问题和不足，采购部门应与供方进行沟通，提供培训和改进方案。
（2）鼓励供方主动改进，提高产品质量和服务水平。
4. 供方退出机制（1）当供方连续多次被评定为不合格或警告等级时，应根据具体情况考虑终止合作关系。
（2）采购部门应与供方进行退出沟通，并及时向相关部门通报退出结果。
三、供方评定和管理的作用供方评定和管理的实施对于采购流程的规范化和供应链的良性发展具有重要意义。
1. 降低采购风险通过科学评定供方，选择可靠的供应商，可以降低采购风险，保障采购的顺利进行。
2. 提高采购效率供方评定奠定了供应商的基础，能够提高整个采购流程的效率，缩短供应周期，减少采购成本。
3. 优化供应链通过评定和管理供方，可以从根本上优化供应链，提升整体供应链的稳定性和可靠性。
供应商履约评估管理办法
供应商履约评估管理办法
第一章总则
第一条为完善供应商管理，实现供应商的优胜劣汰。
公司决定定期对供应商进行履约评估，从而达到为企业提供优质合作供应商目的,现结合实际情况，特制定本办法。
第二条地产工程管理中心组织各区域/项目工程管理部每季度对合作单位进行过程评估，主要从现场管理、施工质量、进度、配合度等多个方面进行评估，评估结果将上报集团经营班子及集团招标委员会。
第二章实施办法
第三条评估部门：各区域/项目工程管理部及相关业务部门。
第四条评估范围：对现场参建及服务单位进行评估，包括总承包、专业承包、材料设备供应商、监理单位等。
第五条评估时间：每季度最后一个月15日前各区域/项目工程管理部对各合作单位进行评估，评估内容详见附件1-4，并将评估结果上报地产工程管理中心备案。
第六条评估结果：地产工程管理中心根据项目工程管理部提供的评估结果，进行汇总，将报地产招标采购部备案。
第七条评估结果的运用：
1、季度排名在前10%的合作单位，新开项目可优先考虑合作。
2、年度排名在前10%的合作单位，建议纳入集团战略资源库。
3、季度排名在后20%的合作单位，取消半年的投标资格,再次评估合格后方可继续投标。
4、季度排名连续两次后20%的合作单位，取消一年的投标资格,再次评估合格后方可继续投标。
5、年度排名在后10%-20%的合作单位，取消一年投标资格。
6、年度排名后10%的合作单位，合作单位拉入黑名单，不再合作。
第八条附件
1、履约评估（工程总包类）
2、履约评估（工程监理类）
3、履约评估（工程专业承包类）
4、履约评估（材料设备供应商）
5、履约评估汇总表（按项目）。
供应商履约管理办法
供应商履约管理办法1. 引言2. 目标与范围2.1 目标2.2 范围3. 供应商选择与评估3.1 供应商选择供应商的业务能力和经验供应商的质量管理体系和认证情况供应商的交货能力和递送准时率供应商的价格竞争力和商业合作条件3.2 供应商评估定期对供应商进行评估，以确保供应商持续满足合同要求。
评估内容可以包括：供应商的产品或服务质量供应商的交货准时率供应商的反馈和问题处理能力4. 合同签订4.1 合同草案在与供应商签订合同之前，企业应准备一份合同草案，明确合同中的关键条款和条件，例如：产品或服务的规格和数量交货时间和地点付款方式和期限质量标准和检验要求知识产权保护和保密条款4.2 合同审查与签订合同草案应提交给法务部门或资深律师进行审查。
在确保合同条款合法合规的前提下，与供应商协商并签署正式的合同。
5. 履约管理5.1 供应商监督与管理定期与供应商进行沟通和协商，了解供应商的运营状况和问题，并提出改进要求。
定期对供应商进行数据分析，评估供应商的履约能力和绩效，并对供应商进行分类管理。
对履约不良的供应商采取相应的惩罚措施，例如降低订单量、延迟付款等。
5.2 履约评估与改进定期对供应商的履约情况进行评估，包括交货准时率、产品或服务质量等指标。
根据评估结果，与供应商共同制定改进计划，提升供应商的履约能力。
6. 异常处理与风险管理6.1 异常处理流程制定供应商履约管理办法时，应考虑到可能出现的异常情况，并制定相应的处理流程。
例如：产品或服务质量不合格的处理流程供应商延迟交货的处理流程供应商破产或法律诉讼的应急处理流程6.2 风险管理供应商履约管理的目标之一是降低供应链风险。
企业应识别供应链风险，并制定相应的控制措施。
例如：定期对供应链进行风险评估和分析，及时发现潜在的风险点。
建立备选供应商库，以应对主要供应商的突发问题。
建立紧急物资储备，以备不时之需。
7. 结束语供应商履约管理是企业供应链管理的重要组成部分。
YY地产集团供应商履约评估管理办法
YY地产集团供应商履约评估管理办法一、背景和目的XX地产集团是一家知名的房地产公司，与供应商建立了广泛的合作关系。
为了确保供应商履约，并提高供应链的稳定性和效率，YY地产集团制定了供应商履约评估管理办法。
该管理办法的目的是建立一套科学、客观的供应商履约评估体系，以便对供应商的履约能力进行评估和监督，并根据评估结果进行合理的奖惩措施，从而提高供应商的履约能力，保障公司运营的顺利进行。
二、评估指标供应商履约评估主要根据以下指标来进行：1. 交货及时性：评估供应商的交货时间是否准确，是否按时完成交货。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品是否符合质量标准和要求。
3. 服务质量：评估供应商在售前、售中和售后阶段的服务质量是否达到预期。
4. 合作态度：评估供应商的合作态度和配合程度，包括积极参与问题解决和持续改进。
5. 价格合理性：评估供应商的价格是否合理，是否具备合理的竞争力。
三、评估流程评估流程包括以下几个步骤：1. 绩效数据收集：收集供应商的交货记录、产品质量检测报告、客户反馈等绩效数据。
2. 绩效数据分析：对收集到的绩效数据进行统计和分析，计算供应商的绩效得分。
3. 履约评估结果汇总：根据绩效得分，对供应商的履约情况进行评估和分类。
4. 奖惩措施制定：对履约优秀的供应商进行奖励，对履约不佳的供应商进行惩罚，并与供应商进行沟通和改进。
5. 监督和持续改进：定期监督供应商的履约情况，并根据评估结果提出持续改进的建议。
四、奖惩措施根据供应商的履约情况，采取以下奖惩措施：1. 履约优秀供应商：给予奖金、提供更多的业务机会等激励措施。
2. 履约一般供应商：继续保持合作，积极提供支持和培训，帮助其提升履约能力。
3. 履约不佳供应商：限制订单数量或中止合作关系。
五、沟通与合作YY地产集团将与供应商建立良好的沟通与合作机制，通过定期会议、邮件沟通等方式，加强双方的沟通和理解，共同解决问题，共同促进合作关系的发展。
六、附则该管理办法自颁布之日起开始执行，具体细则由YY地产集团根据需要进行补充和调整。
履约与供应商评估制度
履约与供应商评估制度第一节履约管理第一条目的和适用范围为了确保公司与供应商之间的履约关系，保障公司采购需求的顺利执行，有效掌控供应链风险，特订立本制度。
本制度适用于公司与供应商的日常履约管理工作。
第二条原则1.本公司与供应商之间的合作需建立在相互信任和公平公正的基础上。
2.公司要求供应商依照合同商定履行供货、服务等义务。
3.公司要求供应商供应合格的产品和满意的服务，以满足公司对品质和交付期的要求。
第三条供应商管理1.公司将建立供应商管理制度，包含供应商评估、供应商等级、供应商关系管理等内容。
2.公司将依据实际需求，订立合理的供应商准入和退出机制。
3.公司要求供应商在合作期间及时供应相关资质和经验，搭配公司的供应链管理工作。
第四条履约指标1.公司与供应商签订采购合同时需明确履约指标，包含但不限于交付时间、产品质量、售后服务等。
2.公司将依据合同商定和实际情况，对供应商的履约情况进行评估和考核。
第五条履约监督和评估1.公司将建立履约监督和评估机制，及时了解供应商的履约情况。
2.公司会定期对供应商的履约情况进行评估，并将评估结果以书面形式反馈给供应商。
3.具体评估方式和标准将由公司依据实际情况确定，并告知供应商。
第六条奖惩措施1.对于履约良好的供应商，公司将予以适当的嘉奖和优惠政策。
2.对于履约不达标的供应商，公司将采取相应的惩罚措施，包含但不限于延迟付款、降低合作等级、暂时停止合作等。
第七条纠纷解决1.若公司与供应商之间发生纠纷，双方应协商解决，以和解或调解为原则。
2.若协商或调解无法解决纠纷，双方可通过法律途径进行解决。
第二节供应商评估管理第八条评估对象1.公司将对全部与公司有合作关系的供应商进行评估。
2.评估对象包含但不限于原材料子供应商、产品生产商、服务供应商等。
第九条评估内容评估内容重要包含以下几个方面：1.经济实力评估：对供应商的资产情形、财务数据、发展潜力等进行评估。
2.质量管理评估：对供应商的质量管理体系、产品质量、售后服务等进行评估。
供应商选择与履约评估管理制度
供应商选择与履约评估管理制度供应商选择与履约评估管理制度是企业采购管理中至关重要的环节。
一个良好的供应商选择与履约评估管理制度，不仅可以确保企业的正常运转，也能提高采购的效率和质量，保障企业供应链的稳定性。
本文将从供应商选择和履约评估两个方面进行详细分析和说明。
一、供应商选择1. 供应商调查在选择供应商之前，企业必须对潜在供应商进行充分的调查。
这包括了解供应商的信誉度、质量管理能力、交货能力等。
企业可以通过电话调查、实地考察等方式，获取供应商的相关信息。
2. 供应商评估在供应商调查的基础上，企业需要对供应商进行评估。
评估的主要内容包括供应商的技术实力、资质认证、质量管理体系等。
通过评估，企业可以判断供应商是否符合企业的需求，并选择最合适的供应商。
3. 供应商选择根据供应商调查和评估的结果，企业可以做出合理的供应商选择。
选择供应商时，企业应该考虑到供应商的稳定性、可靠性和合作意愿等因素。
同时，企业也应该与供应商进行深入的沟通，以确保双方的需求和期望一致。
二、履约评估1. 履约合同在供应商选择后，企业与供应商应签订履约合同。
履约合同是双方达成共识的重要依据。
合同中应明确供应商提供的产品或服务的规格、数量、价格、交货时间等核心内容，以及双方的权责义务和争议解决方式。
2. 履约考核企业应建立起完善的履约考核机制，对供应商的履约情况进行监测和评估。
履约考核应包括供应商的交货准时率、质量合格率、服务满意率等指标，以确保供应商按照合同履行义务。
3. 履约奖惩根据履约考核结果，企业可以对供应商进行相应的奖惩措施。
奖励可以是提供更多的订单或给予一定的优惠条件；惩罚可以是减少订单量或解除合作关系。
通过履约奖惩机制，企业可以激励供应商提高履约能力，并确保产品和服务的质量和交货时间。
三、提高供应商选择与履约评估管理的效果1. 数据化管理企业可以通过建立供应商数据库，将每个供应商的相关信息和评估结果记录下来。
这样可以方便后续的供应商选择和履约评估，也可以进行供应商之间的比较分析。
供应商履约评估方案
供应商履约评估方案1. 引言供应商履约评估是供应链管理中至关重要的一个环节。
通过对供应商的履约能力进行评估，企业可以更好地选择和管理合适的供应商，降低风险，提高供应链的可靠性和效率。
本文将介绍一种供应商履约评估方案，以帮助企业建立一个完整的供应商履约评估体系。
2. 评估指标设计在进行供应商履约评估时，需要考虑到多个指标。
以下是一些常用的供应商履约评估指标的设计：2.1 交货准时率交货准时率是衡量供应商交货准时能力的重要指标。
通过评估供应商的交货准时率，可以判断供应商是否能够按时交付产品或材料，避免交货延期导致的生产中断和客户投诉。
2.2 产品质量产品质量是供应商的核心能力之一。
评估供应商的产品质量包括从供应商提供的样品中进行质量检测，检查产品是否符合规格要求，以及通过购买样品进行真实的产品体验和测试。
2.3 售后服务供应商的售后服务能力也是供应商履约评估中需要考虑的因素之一。
包括供应商对产品质量问题的处理能力、客户投诉处理能力、及时响应客户需求的能力等。
2.4 供应商的资质认证及合规性供应商的资质认证和合规性也是评估供应商履约能力的重要指标。
企业应该评估供应商是否具有合适的资质认证，比如ISO9001质量管理体系认证，以及是否符合相关法规和标准的要求，如环境保护、劳动法规等。
2.5 供应商生产能力和稳定性评估供应商的生产能力和稳定性也是供应商履约评估的重要指标。
企业可以评估供应商的生产线设备和工艺技术水平是否符合要求，供应商的产能是否能够满足企业的需求，以及供应商是否具有生产扩展能力等。
3. 评估流程供应商履约评估需要一个清晰的流程来指导和管理。
以下是一个供应商履约评估的常用流程：3.1 信息收集企业需要收集供应商的相关信息，包括供应商的基本信息、供应商的资质认证情况、合同文件等。
可以通过供应商调研、审核供应商的资料等方式进行信息收集。
3.2 评估指标设计根据企业的需求和重要考量因素，设计供应商履约评估的指标体系，包括评估指标的权重设置、评估方式等。
供应商履约与评估规程
供应商履约与评估规程一、目的供应商履约与评估规程的目的是确保供应商按照约定提供高质量的产品和服务，同时对供应商的履约情况进行评估，以保障公司的利益和声誉。
二、适用范围本规程适用于公司与供应商之间的所有合同和协议。
三、供应商资格评估1.供应商选择在选择供应商时，应根据其资质、业绩和信誉进行综合评估。
供应商应提供完整的资质证明材料，并在合理时间内回复公司的询价和投标邀请。
2.供应商评估标准评估供应商时应考虑以下因素：（1）供应商的质量管理体系和质量控制能力；（2）供应商的生产能力和交货能力；（3）供应商的环境管理和社会责任；（4）供应商的价格合理性和合同条款的合理性；（5）供应商的服务水平和售后支持能力。
3.供应商评估流程（1）收集供应商资料：公司应定期更新供应商资料，包括供应商的注册信息、资质证明和产品质量检测报告等。
（2）供应商初评：初评由公司内部负责，根据供应商的资质和信誉情况进行初步筛选。
（3）供应商现场考察：对通过初评的供应商，公司可以派专业人员进行现场考察，验证其实际能力和设备状况。
（4）供应商绩效评估：对与供应商有合作关系的业务部门，应按照约定周期对供应商的履约情况进行评估，并填写供应商绩效评估表。
（5）供应商等级划分：根据供应商的绩效评估结果，进行等级划分，并建立供应商库。
四、供应商合同管理1.合同签署合同签署应按照公司规定的合同模板进行，确保合同中包含了双方的权利和义务，明确了产品质量标准、价格、交货期限等重要条款。
2.合同履行供应商应按照合同约定的规定和质量标准进行产品生产和交付。
公司应对供应商进行监督，确保其按时交付合格产品。
3.合同变更如需变更合同内容，应通过书面形式提出变更申请，并经公司批准后方可执行。
五、供应商绩效评估1.评估指标供应商绩效评估指标包括但不限于：（1）产品质量：考核产品的合格率、不合格品数量等指标；（2）交货准时率：考核供应商按时交付的比例；（3）售后服务：考核供应商的响应速度和问题解决能力等；（4）协议履行情况：考核供应商是否按合同约定履行义务。
合同履约考核评价管理办法(多份)(多场景)
合同履约考核评价管理办法(多份)附件一：《合同履约考核评价管理办法》第一章总则第一条为加强合同履约管理，提高合同履约质量，确保合同双方权益，根据《合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各类合同的履约考核评价工作。
第三条合同履约考核评价应遵循公平、公正、公开的原则，以合同条款为准绳，确保合同履约的顺利进行。
第二章考核评价内容第四条合同履约考核评价内容包括：（一）合同履行情况：包括合同进度、质量、安全、环保等方面；（二）合同变更及解除情况：包括合同变更、解除的原因、程序及法律效力等；（三）合同纠纷处理情况：包括合同纠纷的发生、处理及解决结果等；（四）合同档案管理情况：包括合同文件的归档、保管及查阅等。
第三章考核评价程序第五条合同履约考核评价程序如下：（一）合同管理部门对合同履行情况进行定期检查，收集相关资料；（二）合同管理部门根据检查情况，对合同履约情况进行评价，形成评价报告；（三）合同管理部门将评价报告提交给合同考核评价领导小组进行审议；（四）合同考核评价领导小组根据审议结果，对合同履约情况进行评分，确定考核等级；（五）合同考核评价领导小组将考核结果报公司领导审批，并对考核结果进行公示；（六）合同考核评价领导小组根据考核结果，对合同履行情况进行奖惩。
第四章考核评价结果及应用第六条合同履约考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第七条合同履约考核评价结果作为公司内部管理、人力资源、业务合作等方面的参考依据。
第八条合同履约考核评价结果应用于：（一）合同履行奖励：对合同履约表现优秀的单位或个人给予表彰和奖励；（二）合同履行整改：对合同履约存在问题的单位或个人进行整改，并跟踪整改效果；（三）合同履行考核：将合同履约考核评价结果纳入公司年度绩效考核体系。
第五章附则第九条本办法由公司合同管理部门负责解释和修订。
第十条本办法自发布之日起实施。
附件二：《合同履约考核评价表》（此处省略表格内容）附件三：《合同履约考核评价实施细则》（此处省略细则内容）========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1.国际贸易合同增加关税和进口税条款：明确双方在合同履行过程中应承担的关税和进口税责任。
履约评价管理办法(试行)简版
履约评价管理办法(试行)简版目录：一、总则二、履约评价的组织与管理三、履约评价的指标与标准四、履约评价的程序五、履约评价的结果与应用六、附则附件：1. 履约评价表2. 履约评价结果处理表3. 履约评价异议处理表一、总则1.1 为加强履约管理，提高履约质量，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部及与外部合作单位之间的合同履约评价管理。
1.3 履约评价应遵循客观、公正、公平、公开的原则，确保评价结果的真实性、准确性和权威性。
二、履约评价的组织与管理2.1 履约评价工作由公司合同管理部门负责组织和管理。
2.2 履约评价工作应定期进行，评价周期可根据实际情况确定。
2.3 履约评价工作可邀请相关部门、专家或第三方机构参与，以保证评价的全面性和专业性。
三、履约评价的指标与标准3.1 履约评价的指标包括但不限于合同履行情况、合同变更情况、合同解除情况、合同纠纷处理情况等。
3.2 履约评价的标准应结合合同的性质、金额、履行期限、履行地点等因素，合理确定。
3.3 履约评价的标准可量化或定性描述，评价结果可分为优秀、良好、合格、不合格等档次。
四、履约评价的程序4.1 履约评价工作应按照以下程序进行：（1）制定评价方案，明确评价目标、指标、标准、方法等；（2）收集评价资料，包括合同文件、履行记录、变更记录、纠纷处理记录等；（3）组织评价人员，进行评价工作；（4）汇总评价结果，进行统计分析；（5）撰写评价报告，提出改进意见和建议。
4.2 履约评价工作应保证评价过程的公正性和透明度，评价结果应及时公布。
五、履约评价的结果与应用5.1 履约评价结果应用于以下方面：（1）作为合同履行情况的参考依据；（2）作为合同变更、解除的决策依据；（3）作为合同纠纷处理的参考依据；（4）作为合作单位评价和选择的重要依据。
5.2 履约评价结果应用于合同履行过程中的改进和优化，提高履约质量和效率。
供方履约评估管理办法
供方履约（劳务类）评估管理办法1.目的规范天津公司劳务类供方管理工作，包括供方认证、供方考察、供方评估、供方等级、供方资源库管理等内容，以建立长期稳定的首选供方单位，为天津公司项目建设提供高品质的产品和服务。
2.依据本规定依据《融创中国控股有限公司天津公司流程和制度》，以及《品质中心工作管理办法》制3.适用范围适用于天津公司开发项目的劳务类供方单位。
3.1主导部门品质中心劳务管理部、成本中心招标采购部3.2参与部门项目公司、成本中心、研发中心、品质中心、商管物业公司4.定义4.1供方：指为公司提供服务的合作企业，包括工程施工（总包及专业分包）类以及监理咨询类。
4.2供方认证：对未合作过的供方进行资料预审，确定其是否达到公司要求的标准，作为与其开展业务的前提条件。
对于认证合格的单位列为潜在供方。
4.3供方考察：对资料预审合格的潜在供方进行现场实地考察，确定其是否达到公司要求的标准。
4.4供方测评：根据工程类别需要，对考察合格的潜在供方组织第三方检测评估，对于到达测评合格线的供方，确定其为合格供方。
4.4供方月度评估：在合同签署之后、履约结算完成之前，每月对供方合作过程中的表现进行评估。
4.5供方履约后评估：供方履约完成之后，对供方履约的总体评估，包括对保修期内的表现进行评估。
4.6供方评估年度总结：每年对供方评估情况进行总结，根据评估结果进行供方分级管理。
4.7供方等级：潜在供方、合格供方、不合格供方。
4.8潜在供方：已经过品质中心劳务管理部资料预审合格，但未经过供方考察的供方单位。
4.9合格供方：已经过供方测评合格单位，依照供方评估年度总结确定分级为：1）A级，优秀供方；2）B级，可接受供方；3）C级，限制使用供方。
4.10不合格供方：指D级不可接受供方和未通过供方认证、考察或测评的供方。
4.11供方绩效改进：根据评估结果，对评估结果不佳的供方提出整改要求，让其根据要求制订绩效改进计划，并审核供方绩效整改在限期内完成。
合同履约考核评价管理办法(多份)
合同履约考核评价管理办法第一章总则第一条为了加强合同履约管理，规范合同履约行为，提高合同履约水平，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有合同履约活动的考核评价。
第三条合同履约考核评价应当遵循公平、公正、公开的原则，确保考核评价的客观性和准确性。
第二章考核评价内容第四条合同履约考核评价内容包括合同履行情况、合同管理情况、合同纠纷处理情况等。
第五条合同履行情况主要包括合同履行进度、合同履行质量、合同履行成本等方面。
第六条合同管理情况主要包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等方面。
第七条合同纠纷处理情况主要包括合同纠纷的发生、处理过程、处理结果等方面。
第三章考核评价方法第八条合同履约考核评价采用定期考核和日常监督相结合的方式进行。
第九条定期考核分为年度考核和合同到期考核。
年度考核每年进行一次，合同到期考核在合同到期时进行。
第十条日常监督主要通过合同管理信息系统进行，对合同履行情况进行实时监控和预警。
第十一条考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章考核评价程序第十二条合同履约考核评价程序分为考核准备、考核实施、考核结果处理三个阶段。
第十三条考核准备阶段主要包括制定考核方案、确定考核指标、组织考核人员等。
第十四条考核实施阶段主要包括收集考核资料、开展考核工作、形成考核报告等。
第十五条考核结果处理阶段主要包括考核结果公示、考核结果反馈、考核结果应用等。
第五章考核评价结果的应用第十六条考核评价结果作为合同履约绩效评价的重要依据，用于评价合同履约能力和水平。
第十七条考核评价结果应用于合同履约奖惩、合同续签、合同终止等方面。
第十八条考核评价结果应用于合同履约改进措施的制定和实施。
第六章附则第十九条本办法由公司合同管理部门负责解释和修订。
第二十条本办法自发布之日起施行。
甲方主导型合同履约评价管理细则目录：一、总则1.1 制定依据1.2 适用范围1.3 基本原则二、考核评价内容2.1 合同履行情况2.2 合同管理情况2.3 合同纠纷处理情况三、考核评价方法3.1 考核方式3.2 考核周期3.3 监督机制3.4 考核等级划分四、考核评价程序4.1 考核准备4.2 考核实施4.3 考核结果处理五、考核评价结果的应用5.1 绩效评价依据5.2 奖惩机制5.3 改进措施六、中介责权条款6.1 中介责任6.2 中介权利6.3 中介利益保障七、甲方主导性条款7.1 甲方决策权7.2 甲方监督权7.3 甲方优先权八、乙方违约认定及处罚8.1 违约行为8.2 违约处罚8.3 违约责任追究九、附则9.1 解释权9.2 生效日期附件：1. 合同履约考核评价表2. 合同履约奖惩细则3. 合同履约改进措施模板甲方主导型合同履约评价管理细则第一章总则1.1 制定依据本细则依据《中华人民共和国合同法》、相关法律法规以及公司内部管理制度制定，旨在确保合同履约的规范性和有效性。
履约评价管理办法(试行)简版(一)2024
履约评价管理办法(试行)简版（一）履约评价管理办法（试行）简版（一）第一章总则第一条为了加强对履约评价的管理，推动企业和个人履约意识的提高，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于在中华人民共和国境内从事经济活动的企业、个体工商户和其他组织，以及个人。
第三条履约评价是指根据签订的合同或者协议内容以及履行过程中的情况，对相关主体的履约情况进行评价和考核的活动。
第四条履约评价应当坚持公平、公正、客观的原则，不得歧视或者损害相关主体的合法权益。
第五条履约评价的主要目的是借助评价结果，促进履约意识的提高，推动经济活动的健康发展，并为市场经济的有序运行提供有效的参考和引导。
第二章履约评价的内容和方式第六条履约评价的内容应当与签订的合同或者协议内容相一致，主要包括以下几个方面：（一）履行的时间和地点：评价主体应按照合同或者协议中约定的时间和地点进行履行，未按时履行或者未按地点履行的，责任方应承担相应的违约责任。
（二）履行的质量：评价主体应确保履约产品或者服务的质量达到合同或者协议中约定的要求，如果质量不符合约定的要求，责任方应承担相应的违约责任。
（三）履行的数量：评价主体应按照合同或者协议中约定的数量进行履行，未按约定数量履行的，责任方应承担相应的违约责任。
（四）履行的方式：评价主体应按照合同或者协议中约定的方式进行履行，未按约定方式履行的，责任方应承担相应的违约责任。
第七条履约评价的方式主要包括以下几种：（一）书面评价：评价主体可根据合同或者协议，以书面形式对对方的履约情况进行评价，并将评价结果书面反馈给对方。
（二）口头评价：评价主体可通过会谈、电话等形式，对对方的履约情况进行口头评价，并及时将评价结果告知对方。
（三）第三方评价：当评价主体无法确切评价对方的履约情况时，可委托第三方机构进行评价，评价结果具有客观性和权威性。
第三章履约评价的程序和要求第八条履约评价应当遵循以下程序和要求：（一）评价主体应当及时、准确地了解对方的履约情况，避免主观臆断或者片面评价的情况发生。
供应商评估与承诺管理制度
供应商评估与承诺管理制度一、背景介绍作为一家致力于供应高质量产品和服务的企业，我们深知供应商是我们实现业务目标的紧要合作伙伴。
为了确保选择可靠的供应商，并建立良好的供应链管理体系，我们订立了本《供应商评估与承诺管理制度》。
本制度旨在规范供应商评估与承诺管理的程序，确保供应商的合规性、可靠性和业务连续性，以保障企业的长期发展和客户的利益。
二、评估流程2.1 供应商筛选1.采购部门负责识别和发现新的潜在供应商，并收集其基本信息、产品样本、资质证书等资料。
2.采购部门与相关部门共同评估供应商的本领、信誉、质量管理、环境责任、交货本领、服务水平等指标，并订立供应商评估表。
3.采购部门依据评估结果，编制供应商候选名单，并提交给负责人审批。
2.2 供应商评估1.采购部门通知候选供应商进行供应商评估会议，会议内容包含但不限于供应商的经营情况、财务情形、管理体系、产品质量、环境保护、社会责任等方面。
2.采购部门邀请公司内相关部门的代表参加评估会议，并向供应商提出相关问题和要求。
3.基于会议结果和其他评估料子，采购部门对供应商进行评估，形成评估报告。
4.评估报告包含供应商的评估结果和改进看法，送交给相关部门及负责人审批。
2.3 供应商认可与批准1.在供应商评估报告审批通过后，采购部门向供应商发出供应商认可函。
2.供应商在收到供应商认可函后，须依照商定的时间供应相关料子，包含但不限于法定证照、税务登记证、质量体系认证等。
3.采购部门对供应的料子进行审核，确保供应商的合法性和合规性。
4.审核通过后，采购部门将供应商纳入供应商管理系统，并将其评价结果追踪至供应商的合同管理中。
三、承诺管理3.1 供应商承诺1.供应商入选后，应签署供应商承诺协议，明确供应商在资质、质量、交货期、环境保护、社会责任等方面的要求和标准。
2.供应商承诺协议应包含但不限于以下内容：供应商承诺合法合规运营，供应合格的产品/服务，确保交货期和质量要求，遵守相关法律法规、环境保护要求和社会责任等。
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供方履约（劳务类）评估管理办法1.目的规范天津公司劳务类供方管理工作，包括供方认证、供方考察、供方评估、供方等级、供方资源库管理等内容，以建立长期稳定的首选供方单位，为天津公司项目建设提供高品质的产品和服务。
2.依据本规定依据《融创中国控股有限公司天津公司流程和制度》，以及《品质中心工作管理办法》制定。
3.适用范围适用于天津公司开发项目的劳务类供方单位。
主导部门品质中心劳务管理部、成本中心招标采购部参与部门项目公司、成本中心、研发中心、品质中心、商管物业公司4.定义供方：指为公司提供服务的合作企业，包括工程施工（总包及专业分包）类以及监理咨询类。
供方认证：对未合作过的供方进行资料预审，确定其是否达到公司要求的标准，作为与其开展业务的前提条件。
对于认证合格的单位列为潜在供方。
供方考察：对资料预审合格的潜在供方进行现场实地考察，确定其是否达到公司要求的标准。
供方测评：根据工程类别需要，对考察合格的潜在供方组织第三方检测评估，对于到达测评合格线的供方，确定其为合格供方。
供方月度评估：在合同签署之后、履约结算完成之前，每月对供方合作过程中的表现进行评估。
供方履约后评估：供方履约完成之后，对供方履约的总体评估，包括对保修期内的表现进行评估。
供方评估年度总结：每年对供方评估情况进行总结，根据评估结果进行供方分级管理。
供方等级：潜在供方、合格供方、不合格供方。
潜在供方：已经过品质中心劳务管理部资料预审合格，但未经过供方考察的供方单位。
合格供方：已经过供方测评合格单位，依照供方评估年度总结确定分级为：1）A级，优秀供方；2）B级，可接受供方；3）C级，限制使用供方。
不合格供方：指D级不可接受供方和未通过供方认证、考察或测评的供方。
供方绩效改进：根据评估结果，对评估结果不佳的供方提出整改要求，让其根据要求制订绩效改进计划，并审核供方绩效整改在限期内完成。
5.职责品质中心劳务管理部：A 负责劳务类供方的供方认证；B 负责组织各部门进行供方考察；C 负责组织第三方检测机构对考察合格供方进行测评D负责施工队伍类供方绩效改进（通知、审核、跟进）；E 负责组织供方月度评估、供方履约后评估，编制供方年度评估总结F协调处理供方投诉G 建立并定期维护供方资源库；H 组织供方维护活动成本中心：A 参与供方考察；B 参与供方履约评估，评估付款结算配合情况、合同经济条款的履约情况。
研发中心：A 参与供方履约评估；B参与评估供方在设计方面的配合情况及对效果、方案的理解能力。
项目公司：A 参与供方考察；B 负责对供方进行月度评估；C 参与供方履约后评估，评估进度控制、质量验证、技术支持及配合情况；D 负责施工现场供方管理；E 协助配合供方投诉调查。
6.规程细则供方认证品质中心劳务管理部负责通过市场调查、媒介信息、供方自行推荐、项目公司推荐、同行推荐等渠道收集供方信息，公司内部人员亦可填写《劳务类队伍入围推荐表》实名推荐供方。
品质中心劳务管理部应组织供方认证，进行资料预审。
（详见附件一的内容之规定。
）预审资料包括：a.核对营业执照、技术鉴定文件、资质等级证明等资料原件，对有政府部门限制的产品检查其相关证件。
b.企业近三年的生产能力、销售情况及主要财务状况（包括资产负债表、损益表和现金流量表等财务报表）。
c.人力资源状况。
d.认证及获奖情况。
e.生产设备的先进程度、运转情况及生产状况。
f.对各主要生产环节采取的控制手段。
g.队伍的主要人员组成及技术情况。
h.近三年主要客户情况及工程案例。
品质中心劳务管理部对供方进行资料预审，认证合格后，列入天津公司潜在供方名录，成为潜在供方后方可进行供方考察。
供方考察考察前，品质中心劳务管理部通知供方如实填写《供方认证单位信息表》。
品质中心劳务管理部组织组成考察小组对供方进行实地考察，一般招标项目的考察小组成员由品质中心劳务管理部、成本中心招标采购部、法务部、项目公司等三个及以上部门组成，人员不少于3人。
经实地考察，考察小组对供方单位进行评估，分为合格供方单位与不合格供方单位。
不需要进行供方测评的工程，品质中心劳务管理部将供方考察结果录入《供方资源库》并负责维护。
考察小组对供方公司所在地和生产加工场所进行主营产品的考察内容为：a. 质量管理体系；b. 管理职责；c. 资源管理；d. 产品实现；招标项目，要结合该项目具体要求和特点做专项考察；必须与供方集团或公司董事长或总经理进行面谈，重点关注其合作意愿、与招标区域范围相匹配的供方履约能力（业务网点覆盖情况及生产、供货、维保能力等），对其近两年的工程案例，至少2个类似工程案例，做实地考察。
考察结束后由品质中心劳务管理部负责完成供方认证表，以及《供方单位考察记录表》的会签审批程序。
考察合格的供方，作为备选供方，由品质中心劳务管理部存档，有效期为6个月。
考察有效期内的供方，可以作为合格供方参加公司的投标工作，不再进行考察；6个月内没有发生合约关系的合格供方自动变为潜在供方，如拟选其为投标备选单位，需重新组织供方考察。
经天津公司供方考察确定其为不合格的供方，或经年度考核评估定级，确定其为不合格的供方，在其评审定级后2年内不得参加公司的投标工作，评审定级后2年期满后方可再重新组织供方认证，并再行进行供方考察。
供方测评根据工程类别需要，由品质中心认定是否需要进行供方测评确定参与供方测评的单位提供不少于4个同类项目作为供方测评备选项目，需满足以下两条之一：1）在建项目，供方工程正处于施工阶段且完成量不少于总工程量的50%；2）已竣工项目，取得竣工备案证六个月以内；品质中心选取不多于2个项目进行供方测评，品质中心劳务管理部组织第三方检测评估机构对选取项目进行测评具体测评合格标准需依照工程类别不同由品质中心分别制定。
供方评估对合同期内供方，项目公司负责每两月完成一次供方月度评估，每年3月、5月、7月、9月、11月，共计5次，具有垄断性质的直接委托（如人防、电力等）或两个月之内未进行任何施工的供方可不参评。
月度评估由项目公司工程部、成本部及研发部等相关人员共同完成，评估必须通过项目公司总经理签批，评估月当月20日前上交至品质中心劳务管理部。
对于月度评估不合格的单位，项目公司工程部相关负责人配合品质中心劳务管理部对其主要负责人进行访谈，并提出改进方案。
针对评估低于60分的供方，品质中心将与项目公司联合发函至供方单位，严肃提出改进。
根据其改进情况，决定是否继续留用在《合格供方名录》内。
对履约完成的供方，在物业公司验收交接完成3个月之后开始供方履约后评估，评估由品质中心劳务管理部组织项目公司和天津公司平台各相关部门、商管物业公司等相关人员共同完成，评估结果须通过天津公司总经理审批。
各评估人员需真实、客观地评价供方表现，对于评为满分项和不合格项的评估指标须作具体情况说明。
供方绩效改进品质中心劳务管理部应对评估成绩不佳，分值在70---75分的供方提出绩效改进要求，并发出绩效改进通知，并审核供方提交的绩效改进计划，跟踪改进情况，向相关项目部通报。
品质中心劳务管理部应重点关注建立了战略合作关系的施工总承包、工程监理等重要供方的绩效改进情况。
供方评估定级品质中心劳务管理部每半年进行供方评估半年总结，对履约情况进行总结和说明，内容包括项目进度情况、供方反馈、存在问题、合同履约评估、供方绩效改进要求及改进结果等，评估结果于每年1月、7月由品质中心劳务管理部在天津公司发文进行通报。
供方评估半年总结采取以下方式计分：对于尚未进行后评估的供方，半年评估得分取其月度评估得分的算术平均值；对于已进行后评估的供方，半年评估得分取其月度评估与后评估得分的加权平均值。
月度评估得分的权重为40%，后评估得分的权重为60%。
根据供方半年评估得分结果，结合公司实际情况及供方发展战略，对供方实施A级为优秀供方：协议期内半年评估得分90分（含）以上。
A级供方享有资格：优先确定为合作单位；技术标评分加分6分；优先返还投标保证金；年度可获公司授予的“优秀供方”称号奖状；作为嘉宾受邀参加公司举办的供方互动活动。
B级为合格供方：协议期内半年评估得分75分（含）至90分间。
B级供方享有资格：可参加招投标活动；可参加公司举办的各类供方培训及互动活动。
C级为限制使用供方：协议期内半年评估得分70分（含）至75分间。
C级享有资格：可参加100万元以下建设工程小额招投标项目；可参加公司举办的有针对性的供方辅导活动。
D级为不合格供方：半年评估得分70分以下，或因违返合同内容或其他不良行为经公司做出处罚决定的供方，或重大质量事故连续累计3次，累计5次即确定为不合格供方。
不合格供方一年之内不得参与天津公司任何劳务类招投标，协议期内如仍参与履约评估，将根据其得分情况酌情是否具有下一个评估期内的投标资格。
供方资源库管理品质中心劳务管理部负责管理供方资源库，设专人维护、定期更新。
供方资源库均应包括供方单位名录，内含优秀供方名录、合格供方名录、不合格供方名录、潜在供方登记名录、潜在供方认证名录。
供方的企业基本信息、考察信息、与我司的合作信息、历次合作的考核结果和评审定级等内容。
供方资源库应对所有采购人员开放。
供方关系维护管理每个优秀合作供方每年至少有一次与合作伙伴进行高层互访活动，互访沟通至少应包括对于合作过程的回顾、未来发展目标的共同展望及双方为达成目标而实施的改进行动。
并保持互访活动资料。
品质中心劳务管理部根据需要负责举办每年度供方表彰活动及供方辅导培训活动。
7.相关附件及表格附件一：供方资格预审资料要求附件二：《供方单位认证信息表》附件三：《供方单位考察记录表》附件四：《工程供方单位月度评估表》附件五：《工程供方单位后评估表》附件六：《优秀供方名录》附件七：《合格供方名录》附件八：《不合格供方名录》品质中心劳务管理部2014年2月25日附件一：供方资格预审资料要求供方资格预审的文件包括但不限于以下内容：1、投标申请人一般情况（企业简介、主要人员及机器设备配备）；2、近三年工程营业额数据；3、近三年已完成工程及目前在建工程一览表；4、财务状况表；5、联合体情况；6、类似工程经验；7、公司拟派往本工程项目的人员情况；8、企业资质复印件，包括：有效的营业执照（副本）；有效的企业资质等级证书；银行信用等级证；企业安全生产许可证；质量、环境及职业健康安全认证证书；9、会计师事务所出具的企业近三年审计报告、会计报表及银行出具的授信额度和余额证明；10、由法定代表人签署的“正常生产经营状态和优良履约历史的承诺书”；11、由法定代表人签署的“企业近三年的无诉讼情况承诺书”；12、企业近三年获奖证书；13、类似工程中标通知书及合同；14、拟定项目经理的资质证书、简历及业绩(按照表格填写)；附表一：投标申请人一般情况注：独立投标申请人或联合体各方均须填写此表。