管理信息系统第二章课后案例分析报告PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
– 提供快速、正确、有价值的信息，提升决策速度和决策的准确率， 改善管理决策的制定。
7
公司 现 况
8
信息系统战略规划
9
方案一
各自为政
1.利用现有设备和人员。 2.增加部门对环境变更的适 应。
1.不利于公司整体的信息 交流。 2.不利于公司对信息系 统的管理。
10
方案二
合作
Fra Baidu bibliotek
至上
1.考虑全面，3个部门共同制 定综合考虑了3个部门的具体 情况。
新的法律和法规
13
14
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
15
Thank You
2.一个信息系统，便于管理 和监督。
3.有利与3各部门间的信息交 流和沟通。
1工作量大，三个部门的 信息系统比较复杂，操 作难度大。
2 信息交流量大，对 信息系统的传递要求较 高。
11
方案三
专业指 导
1.IS有专业的人才和经验。 2.便于整个信息系统的统 一。
3.便于管理和监督。
1.逻辑性强，操作难 度大。
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story 讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
16
2.IS部门对其他部门 的了解情况，要求IS 对各个部门的信息和
工作流程高度了解和 快速反应。
12
SWOT分析
S 公司拥有一个大型客户机 W 公司分支多，部门多， /服务器（Client/server）运 协调上存在一定的困难 算系统，提供了系统平台
O 科技发展，时代要求
T 竞争对手
符合企业长期企业发展目标 变化的环境，变化的技术
5
SPIR的主要内容
o 明确每个子系统在规 划贯彻期间要实现的 目标；
o 确认实现目标的必要 信息资源。
6
企业对信息系统的两种投资
– 投资系统项目，有明确的目标，且在1-2年内结束。 – 投资信息技术基础设施，此类计划耗时很长。
信息系统投资对企业产生两种价值
– 显而易见的改善企业流程或者产生全新的企业流程，提升公司效 率
信息系统战略规划
WETCO
项目组成员: 吴东霞 王雪娇 张春莉 刘巧梅
报告 日期 :2011-6-20
1
信息系统战略规划
2
一.公司概况
• water Equipment Technology公司
（WETCO）是一家位于芝加哥的工业废 水处理系统制造商，该公司在全世界都有 分支机构,部门齐全。
• WETCO墨西哥的总裁—EMILIO Chavez
最近决定实施管理系统。WETCO墨西哥 公司有一个大型客户机/服务器 （Client/server）运算系统，但从来没有 一个战略信息规划。
3
信息系统战略规划
4
信息资源战略规划
（--strategy planning for information resources, SPIR）
●当公司采用SPIR时，信息服务机构的战略规划就与公司同步发展。 公司的规划反映信息服务机构所提供的支持，信息服务机构的规划也反 映对系统支持的未来要求。
7
公司 现 况
8
信息系统战略规划
9
方案一
各自为政
1.利用现有设备和人员。 2.增加部门对环境变更的适 应。
1.不利于公司整体的信息 交流。 2.不利于公司对信息系 统的管理。
10
方案二
合作
Fra Baidu bibliotek
至上
1.考虑全面，3个部门共同制 定综合考虑了3个部门的具体 情况。
新的法律和法规
13
14
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
15
Thank You
2.一个信息系统，便于管理 和监督。
3.有利与3各部门间的信息交 流和沟通。
1工作量大，三个部门的 信息系统比较复杂，操 作难度大。
2 信息交流量大，对 信息系统的传递要求较 高。
11
方案三
专业指 导
1.IS有专业的人才和经验。 2.便于整个信息系统的统 一。
3.便于管理和监督。
1.逻辑性强，操作难 度大。
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story 讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
16
2.IS部门对其他部门 的了解情况，要求IS 对各个部门的信息和
工作流程高度了解和 快速反应。
12
SWOT分析
S 公司拥有一个大型客户机 W 公司分支多，部门多， /服务器（Client/server）运 协调上存在一定的困难 算系统，提供了系统平台
O 科技发展，时代要求
T 竞争对手
符合企业长期企业发展目标 变化的环境，变化的技术
5
SPIR的主要内容
o 明确每个子系统在规 划贯彻期间要实现的 目标；
o 确认实现目标的必要 信息资源。
6
企业对信息系统的两种投资
– 投资系统项目，有明确的目标，且在1-2年内结束。 – 投资信息技术基础设施，此类计划耗时很长。
信息系统投资对企业产生两种价值
– 显而易见的改善企业流程或者产生全新的企业流程，提升公司效 率
信息系统战略规划
WETCO
项目组成员: 吴东霞 王雪娇 张春莉 刘巧梅
报告 日期 :2011-6-20
1
信息系统战略规划
2
一.公司概况
• water Equipment Technology公司
（WETCO）是一家位于芝加哥的工业废 水处理系统制造商，该公司在全世界都有 分支机构,部门齐全。
• WETCO墨西哥的总裁—EMILIO Chavez
最近决定实施管理系统。WETCO墨西哥 公司有一个大型客户机/服务器 （Client/server）运算系统，但从来没有 一个战略信息规划。
3
信息系统战略规划
4
信息资源战略规划
（--strategy planning for information resources, SPIR）
●当公司采用SPIR时，信息服务机构的战略规划就与公司同步发展。 公司的规划反映信息服务机构所提供的支持，信息服务机构的规划也反 映对系统支持的未来要求。