安全生产目标及考核指标
安全生产目标与指标考核办法
安全生产目标与指标考核办法为了保障安全生产，维护员工生命财产安全，提高企业生产效益，出台安全生产目标与指标考核办法是十分必要的。
本文将就安全生产目标与指标考核办法进行详细说明，以推动企业安全生产工作的有效开展。
一、安全生产目标的设定1.维护员工的身体健康与安全。
企业应设定目标，降低工伤事故发生率、职业病发病率和职工非工伤事故发生率，保障员工的身体健康与安全。
2.预防生产安全事故的发生。
企业应通过加强设备设施的维护养护、加强培训和教育、改进工艺流程等来降低事故发生的概率。
目标设定时需考虑工艺流程及设备设施的特点，制定合理的目标。
3.提高生产效率。
目标不仅仅是为了安全，也是为了提高企业生产效率。
通过加强安全培训、减少安全隐患等手段，达到提高生产效率的目标。
二、安全生产指标的设定1.事故发生率。
事故发生率是安全生产的重要指标之一，反映了企业事故发生的频率和严重程度。
按照不同行业的特点，应分别设定不同的事故发生率指标。
2.工伤事故率。
工伤事故率是反映员工工伤情况的指标，其计算公式为：工伤事故率=工伤人数/职工总人数×100%。
企业应设定合理的工伤事故率指标，鼓励员工提高安全意识，减少工伤事故的发生。
3.职业病发病率。
职业病发病率是反映员工职业健康情况的指标，其计算公式为：职业病发病率=职业病患者人数/职工总人数×100%。
企业应设定合理的职业病发病率指标，加强职业病防治工作，提高员工职业健康水平。
4.非工伤事故率。
非工伤事故率是反映非工伤事故发生的频率和严重程度的指标，其计算公式为：非工伤事故率=非工伤事故人数/职工总人数×100%。
企业应设定合理的非工伤事故率指标，加强工作环境管理，减少非工伤事故的发生。
1.定期考核。
企业应每季度或半年度进行安全生产目标与指标的考核，根据实际情况调整目标与指标，进行适度的修订。
2.考核内容。
考核应包括安全生产目标的完成情况、事故发生率的情况、工伤事故率的情况、职业病发病率的情况、非工伤事故率的情况等。
安全生产八抓二十项考核指标
安全生产八抓二十项考核指标根据《安全生产法》和相关法规，安全生产八抓二十项考核指标如下：八个方面：1. 安全责任制度是否落实到位，安全责任明确，各级领导干部安全生产责任制落实情况；2. 安全管理制度是否健全，安全组织机构完善，职业健康安全管理制度是否贯彻执行；3. 安全培训是否到位，安全知识学习、技术培训等情况；4. 安全生产标准化建设情况，生产设施是否达到安全标准等情况；5. 安全信号、标志、警示标识是否齐备、清晰，应急预案及演练情况；6. 安全检查、隐患排查及处理情况，事故隐患整改情况；7. 安全生产投入情况，安全生产费用落实情况，安全设施设备配置情况；8. 安全监管、信访举报、事故处理及督导检查等情况。
二十项具体考核指标：1. 安全生产责任制度是否健全；2. 安全生产管理制度是否健全；3. 安全生产组织机构是否完善；4. 安全培训计划、培训资料、培训效果是否符合要求；5. 安全标准化、标准执行情况；6. 生产设施、生产技术是否安全；7. 压力容器、气瓶、电梯、危险化学品储存、使用是否符合国家法律法规、标准；8. 安全信号标志、警示标识、防护设施是否符合要求；9. 应急预案、演练是否落实到位；10. 安全检查、隐患排查及处理情况；11. 事故隐患整改及督导检查情况；12. 安全生产经费投入情况；13. 安全设施设备配置情况；14. 安全生产宣传情况；15. 安全生产文明创建；16. 安全生产责任事故、较大事故及其他事故处理记录是否齐全；17. 安全监督检查是否落实到位；18. 安全信访举报处理情况；19. 安全隐患短信平台制度落实情况；20. 安全生产执法行政处罚记录。
安全生产目标及各部门指标考核办法
安全生产目标及各部门指标考核办法背景安全生产是企业长期可持续发展的前提和基础，也是维护职工和社会大众生命财产安全的重要保障。
为全面推进企业安全生产管理，确保生产经营活动安全稳定，企业必须制定全面有效的安全生产目标和考核办法，通过考核提高各部门的安全意识和管理水平，从而达到保障员工安全、促进企业发展的目标。
安全生产目标企业安全生产目标应当符合国家和行业的相关标准和要求，根据企业实际情况进行量化和规划。
在制定安全生产目标时，应充分考虑企业各个层面和环节的安全风险和隐患，并且应以具有挑战性的目标为方向，鼓励员工积极投入安全管理工作。
企业安全生产目标包括以下几个方面：1.安全事故率：每年安全事故发生率不得高于国家和行业规定的安全事故预警线。
2.应急救援能力：企业应急救援能力达到国家和行业的要求。
3.安全教育培训：企业每年安排安全培训时间不少于200小时，人均安全培训不少于12小时。
4.安全巡查：企业每月进行不少于2次安全巡查，发现问题要及时整改并留存记录。
5.安全设备维护：企业安全设备和防护设施保持良好工作状态，无严重缺陷。
各部门安全指标考核办法为了实现企业安全生产目标，各部门应当制定相应的工作计划和指标，定期进行考核和评估，并对达成情况进行分析和总结，及时进调整改进方案。
每个部门的安全指标考核办法不尽相同，一些常见的安全指标考核如下：生产部门1.生产计划执行率：月计划执行率达到90%及以上。
2.生产设备故障率：生产设备故障率要小于国家和行业的要求。
3.废水、废气排放达标率：废水、废气排放要按照国家和行业的相关标准进行排放，达到合格率。
4.安全事故率：生产过程中的安全事故率不得高于企业安全生产目标。
人力资源部门1.安全培训率：人力资源部门应负责开展安全培训工作，安全培训率达到90%及以上。
2.安全意识调查率：对员工进行安全意识调查并留存记录，安全意识调查率达到80%及以上。
3.安全状况报告率：每季度对全员安全状况进行报告，安全状况报告率达到100%。
实现安全生产目标与工作指标的措施
内蒙古新诚朔运输有限公司2024年实现安全生产目标与工作指标的措施1.工作思路认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入贯彻执行党和国家的安全生产法律法规和标准规范，落实安全生产的主体责任，积极开展安全标准化，规范安全管理工作，加强安全教育，强化职工安全意识，规范职工安全行为，保证安全投入，努力打造本质安全型企业；确保公司安全工作持续稳定发展。
2.安全生产目标：不发生安全生产责任事故、职业病事故、环境污染事故3.2024年安全生产工作指标:1）责任事故率小于2.4次/百万车公里（或0.02次/车）；2）责任事故死亡率小于0.3人/百万车公里（或0.02人/车）；3）责任事故受伤率小于1.6人/百万车公里（或0.02人/车）；4）车辆年检率100%；5）隐患排查治理率100%；6）培训考核合格率100%；7）火灾事故率、泄露事故0次；8）卫星定位装置完好率：≥95%；车辆在线监控率100%；9）安全标准化达标。
4.实现安全生产目标和工作指标的措施4.1完善安全管理机构，负责人：公司主要负责人。
4.1.1建立安全生产组织架构，明确安全生产管理机构为安全部。
4.1.2确定安全生产专职管理人员。
4.2明确安全生产责任，负责人：公司主要负责人。
4.2.1 建立健全安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，全面落实安全生产责任制。
4.2.2加大奖惩力度，每季度进行安全责任制考核。
4.3建立安全生产制度体系，责任人：公司主要负责人。
4.3.1建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产监督检查制度、安全生产工作会议制度、安全生产教育培训制度、从业人员管理制度、专用车辆管理制度、停车场安全管理制度、应急救援预案制度、安全事故报告统计与处理管理制度、安全生产费用管理制度、隐患排查治理制度、风险管理制度、消防安全管理制度、文件和档案管理制度、安全生产考核与奖惩制度等。
4.4安全教育和培训，责任部门：综合部、安全部、车队、车技部。
公司安全生产目标及各部门指标考核办法
公司安全生产目标及各部门指标考核办法一、公司安全生产目标具体目标包括：1.减少或消除事故发生的风险和隐患；2.提高员工对安全生产的意识和素质；3.建立健全安全生产管理体系；4.完善公司的安全生产规章制度；5.加强事故应急救援能力。
1.生产部门生产部门是公司安全生产的核心部门，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)安全生产责任制的落实情况；b)操作规程和操作规范的遵守情况；c)设备设施的维护保养情况；d)安全培训与考核情况；e)事故隐患排查和整改情况。
2.采购部门采购部门主要负责原材料和设备的购买，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：b)采购的原材料和设备是否质量可靠；c)采购的原材料和设备的供应商是否拥有相关资质。
3.设备维护部门设备维护部门主要负责公司设备的维修和保养，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)设备维修计划的执行情况；b)设备故障处理和维修时效；c)设备保养记录和维护质量。
4.人力资源部门人力资源部门主要负责员工的招聘、培训和福利保障，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)新员工安全培训的完成率；b)员工安全意识的提升情况；c)员工福利保障的落实情况。
5.安全环保部门安全环保部门负责公司的安全生产和环境保护等工作，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)安全生产宣传和培训的开展情况；b)安全生产和环境保护规章制度的落实情况；c)事故应急预案和演练的开展情况；d)危险废物的处理和处置情况。
以上仅是指标考核的一般方向，具体的考核指标和权重应根据公司的实际情况和特点进行制定。
同时，公司还应设立相应的奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作，并对考核结果进行定期评估和总结，不断完善和改进安全生产管理体系。
平安生产目标及考核指标
平安生产目标及考核指标一、引言“安全第一、预防为主”是国家和企业安全生产管理的基本原则。
为了确保生产过程中人员的安全、设备的安全以及环境的安全，企业必须制定一套科学而系统的平安生产目标和考核指标，以保障生产安全。
二、平安生产目标1.员工安全目标：确保员工在劳动过程中不发生意外伤害，降低工伤事故率，提高员工的安全意识和责任心。
2.设备安全目标：确保设备在正常运行过程中不出现故障和事故，减少设备维修和停工时间。
3.环境安全目标：确保生产过程中不对环境造成污染，达到国家和地方的环保要求。
4.产品安全目标：确保产品的质量达到国家标准和客户的要求，减少产品质量问题和投诉的发生。
三、平安生产考核指标1.员工安全考核指标（1）事故率指标：对员工的事故率进行考核，包括工伤事故率、安全事故率等。
企业通过制定安全操作规程、加强员工安全教育培训等措施来控制和降低事故率。
（2）安全意识培养指标：通过员工安全意识调查、演练和考试等方式来培养和提高员工的安全意识。
（3）责任心指标：通过员工的工作纪律、安全操作记录等来考核员工对安全工作的责任心和态度。
2.设备安全考核指标（1）故障率指标：通过对设备的故障率进行统计和分析，评估设备的可靠性和稳定性。
（2）维修时间指标：对设备维修时间进行考核，包括维修时间的及时性和有效性。
（3）设备运行记录指标：对设备运行记录进行考核，包括设备运行状态、设备运行参数等。
3.环境安全考核指标（1）污染排放指标：对企业的废气、废水和固体废物的排放进行监控和考核，确保排放达到国家和地方的环保标准。
（2）环保投入指标：对企业的环保投入进行考核，包括环保设施的建设、环保培训的开展等。
（3）环境监测指标：通过对企业周边环境进行监测和评估，评估企业对周边环境的影响。
4.产品安全考核指标（1）质量合格率指标：对产品的质量合格率进行考核，包括产品的物理性能、化学性能等。
（2）投诉率指标：对产品的投诉率进行考核，包括客户对产品的质量问题和售后服务问题的投诉。
公司安全生产目标及各部门考核指标
公司安全生产目标及各部门考核指标作为一个企业，安全生产一直是最重要的任务之一、保障员工的生命安全与健康就是保证企业正常运营和可持续发展的基础。
因此，公司需要制定明确的安全生产目标，并为各部门设定相应的考核指标，以确保安全生产的顺利进行。
1.无事故目标：公司的首要目标是实现零事故。
通过提高员工的安全意识、加强安全培训、推行安全管理制度和完善设备设施等措施，确保员工在工作过程中不受伤害。
2.降低生产安全风险目标：通过科学的风险评估、完善的安全控制措施和设备设施的检修维护，降低企业生产过程中的各类安全风险，保障员工的安全。
3.完善应急预案目标：建立健全应急预案体系，提升应急救援能力，确保在突发事件发生时快速、有效地进行应对和处置，最大限度地保护员工与财产安全。
1.行政部门考核指标：-完善安全管理体系，确保安全制度的落地和执行，包括制定和修订安全管理规章制度、安全操作规程等。
-提供安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
-定期组织安全演练及应急预案练习，提高应急响应速度和效率。
-负责安全管理数据的收集和统计，及时发现和纠正安全隐患。
-进行安全评估和监测，及时调整和改进安全管理措施。
2.生产部门考核指标：-落实生产安全责任制，明确每个岗位的安全职责。
-检查和维护设备设施，确保其正常运行。
-控制安全风险，制定并执行风险管控措施。
-开展安全培训，提高员工的安全知识和操作技能。
-及时汇报和处理安全事故和隐患。
3.人力资源部门考核指标：-发布安全政策和要求，确保员工清楚自己的安全责任。
-确保新员工接受安全培训，并定期进行安全知识的巩固培训。
-监督安全意识的执行情况，对发现的问题进行及时纠正和处理。
-组织和评估年度安全培训计划和效果。
4.质量检验部门考核指标：-及时发现和报告存在的安全隐患，推动问题的整改和解决。
-检查生产过程中的安全流程，确保符合标准和规定。
-对生产过程中碰到的质量问题进行安全评估，以确保产品的安全性。
安全生产目标与指标管理制度
安全生产目标与指标管理制度一、目的为确保公司的安全生产，预防和减少生产安全事故，提高员工的安全生产意识和素质，明确安全生产任务和责任，特制定本制度。
本制度旨在通过制定、分解、实施和考核安全生产目标和指标，建立健全安全生产管理体系，使公司的安全生产管理工作规范化、制度化。
二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门、分支机构和子公司。
三、安全生产目标和指标1. 安全生产目标：（1）工亡和重伤事故为零；（2）职业病危害事故、环境污染事故为零；（3）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（4）千人负伤率低于行业平均水平；（5）三级安全培训教育率100%；（6）安全隐患整改率100%；（7）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（8）消防设施设备配置及完好率100%。
2. 安全生产指标：（1）事故发生率：各类事故的发生次数与公司员工总数的比例；（2）事故死亡率：事故导致的死亡人数与公司员工总数的比例；（3）千人负伤率：一年内发生工伤的人数与公司员工总数的比例；（4）职业病发病率：一年内新发职业病人数与公司员工总数的比例；（5）安全生产培训覆盖率：参加安全生产培训的员工数与公司员工总数的比例；（6）安全隐患整改率：安全隐患整改完成数与发现的安全隐患数的比例；（7）特种作业人员持证上岗率：取得特种作业操作证的员工数与从事特种作业的员工总数的比例；（8）特种设备检验合格率：通过检验的特种设备数与应检验的特种设备总数的比例。
四、制定原则1. 年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。
2. 安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
3. 死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸等）指标应制定具体的目标值。
五、制定和修订程序1. 年度安全生产目标与指标的制定程序：（1）安全生产管理办公室收集和分析公司历年和上年度的安全生产数据和执行情况；（2）安全生产管理办公室根据分析结果，提出本年度的安全生产目标与指标建议；（3）总经理组织相关部门对安全生产管理办公室提出的建议进行讨论和修改；（4）安全生产委员会对讨论和修改后的安全生产目标与指标进行审议；（5）总经理颁布审议通过的安全生产目标与指标。
年度安全生产绩效考核指标
年度安全生产绩效考核指标年度安全生产绩效考核指标一、前言安全生产是企业发展的基石，也是企业责任的体现。
在全球范围内，各国政府和企业都高度重视安全生产，制定了一系列的安全生产法规和标准。
为了提高企业安全生产管理水平和绩效，逐年减少事故发生率，确保员工的身体和财产安全，本公司制定了年度安全生产绩效考核指标，以评估各部门、各岗位的安全生产工作表现和贡献。
二、指标体系1. 安全生产管理1.1 规章制度：制定和完善企业安全生产规章制度，定期评估和更新，确保规章制度的合理性和有效性。
1.2 岗位责任：明确各岗位的安全生产责任，落实岗位责任制，确保岗位责任的履行和执行。
1.3 安全培训：开展针对不同岗位的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，保障员工的安全素质和安全能力。
1.4 突发事件应急预案：制定和完善突发事件应急预案，组织演练，提高员工的应急处理能力和应变能力。
1.5 安全监控系统：建立健全安全监控系统，确保设备、设施的安全运行，并及时发现和处理安全隐患。
1.6 安全生产投入：确保安全生产所需的人力、物力、财力的充足投入，提高安全生产的经费和设备保障水平。
2. 安全生产绩效2.1 事故发生率：衡量企业安全生产工作的重要指标，即单位时间内发生的事故数量。
2.2 事故损失额：衡量企业安全生产防控能力的指标，即因事故引起的经济损失。
2.3 安全隐患整改率：衡量企业安全生产隐患整改能力的指标，即发现的安全隐患中，及时整改的比例。
2.4 安全巡检合格率：衡量企业安全生产巡检有效性的指标，即安全设施设备的巡检合格率。
2.5 安全文明评比：衡量企业员工文明行为和安全知识掌握情况的指标，评比员工的文明积分和安全绩效。
2.6 安全奖惩措施：衡量企业对员工安全行为的激励和对违章违规行为的处罚力度。
3. 考核指标权重根据各项指标的重要性和企业实际情况，可以给予不同的考核指标相应的权重，以反映各项指标的重要性。
例如，事故发生率和事故损失额在权重中占比较高，因为事故发生率和事故损失额直接关系到企业的安全生产工作成效；而安全隐患整改率和安全巡检合格率在权重中占比较低，因为安全隐患整改率和安全巡检合格率相对于事故发生率和事故损失额来说，具有较强的预防性质。
安全生产指标及考核办法
安全生产指标及考核办法为确保我公司安全生产目标及指标的实现并将安全生产指标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本办法。
一、安全生产指标年度安全生产指标1、人员死亡、重伤事故为0；人员轻伤事故为0起以下；职业病为0。
2、重大安全生产事故为0；轻度安全生产事故为0起以下。
3、三级安全培训教育率及特种作业人员上岗持证率达100%。
4、不安全的设备设施为0；安全隐患整改率达100%。
5、员工不安全行为（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）发生次数为0人次以下。
二、安全生产指标分解2．2安全生产责任分解（遵照公司安全生产责任制规定）三、考核办法为保障公司全体员工的安全与健康，把安全生产思想贯穿于整个生产过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全生产目标及安全生产责任制的实现，特制订本办法。
1）进行分级考核：公司负责考核各职能部门，部门考核班组及员工。
2）考核办法：定期考核与日常考核相结合，定期考核为每年一次，日常考核即在日常管理中根据检查情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。
四、考核细则1）用《安全生产指标考核表》（见附表）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）到90分为合格，90分及其以上者为优。
2）各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价各级人员安全指标落实情况，直接体现了管理人员安全管理的业绩及员工的安全行为及意识。
五、奖惩办法1）达“优”等级的记功一次；2）达不到合格等级时，记过一次；连续三次达不到合格等级的管理人员除经济处罚外，将采取降职处理措施；对连续三次达不到合格等级的操作员工除经济处罚外，将采取辞退处理措施。
安全生产目标及考核指标
安全生产目标及考核指标安全生产是指在生产过程中，保障员工生命财产安全，避免生产安全事故的发生，并确保生产设备、工艺、环境的安全和稳定运行。
为了明确安全生产目标，制定科学合理的考核指标，可以提高安全生产管理水平，减少安全风险，促进企业持续稳定发展。
下面是关于安全生产目标及考核指标的叙述。
1.事故发生率目标：事故发生率是衡量企业安全生产状况的重要指标之一，包括人身伤亡事故率、火灾事故率、事故现场逃生能力等。
企业可以根据实际情况设定一定的目标值，并制定相应的措施来降低事故发生率。
2.安全培训目标：员工的安全意识和安全技能是保障安全生产的重要环节。
企业应制定安全培训目标，包括培训的内容、培训人数、培训时间等，以提高员工的安全生产意识和应急能力。
3.安全投入目标：企业需要投入一定的人力、物力和财力来保障安全生产。
制定安全投入目标，包括安全设备更新、安全教育培训、应急设施建设等方面的投入，以确保安全生产的基础设施和资源保障。
4.安全管理目标：企业需要建立健全的安全管理体系，包括安全责任制度、安全操作规程、事故报告制度等。
设定安全管理目标，包括安全管理制度的完善程度、安全规范的执行情况、隐患排查和整改的及时性等。
考核指标是实现安全生产目标的具体量化指标，对于企业的安全生产管理起到指导和监督作用。
考核指标应当综合考虑企业的特点和实际情况，可以分为以下几个方面：1.安全生产指标：包括事故发生率、事故处理及时性、事故报告制度执行情况等，用于评估企业的事故防控能力和应急处理能力。
2.安全培训指标：包括员工参加安全培训的率、培训合格率、培训效果评估等，用于评估企业培养员工安全意识和应急能力的效果。
3.安全投入指标：包括安全设备更新投入、安全管理经费支出、安全设施建设等，用于评估企业对安全生产的经济投入情况。
4.安全管理指标：包括安全责任制落实情况、安全规章制度执行情况、隐患排查和整改情况等，用于评估企业安全管理的有效性和规范性。
安全生产管理目标考核办法 安全生产目标指标考核方案(五篇)
安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案(五篇)安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案篇一一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。
特制订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。
二、201 _年企业安全生产目标1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过2‰；2、电气重大火灾事故为 0；3、重大设备事故为 0；4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为 0；5、道路交通重大责任事故为 0；6、噪声引发员工职业病为 0；7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达 100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证 100%；8、员工安全培训 100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；9、零事故运动全员参与 100%；10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格；11、月度公司安全指令性工作任务完成率 100%；12、各类事故“四不放过”处理 100%。
三、具体安全生产目标实施计划 3.1 厂长室实施计划3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系运行评价，结合公司安全生产要求和分厂安全状况，完善第一季度安全生产管理的相关制度和程序，并以文件形式下发。
3.1.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
3.1.3 按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率 95%以上。
3.1.4定期参加体系中规定的安全检查项目。
3.1.5 落实分厂安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率 100%。
3.1.6 落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。
3.1.7 组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。
安全生产目标及考核指标
安全生产目标及考核指标一、安全生产目标企业在制定安全生产目标时应考虑以下几个方面：1.人身安全：确保员工在工作场所的安全，减少事故伤亡。
2.设备安全：保障机械设备和生产设备的正常运行，防止因设备故障引发的事故。
3.生产过程安全：确保生产过程中的各个环节安全，规范操作，防止事故发生。
4.地质环境安全：保证企业所在地区的环境安全，防止环境污染。
根据以上方面，企业应制定关于人身安全、设备安全、生产过程安全和地质环境安全等方面的目标指标，以保证安全生产的顺利进行。
二、安全生产考核指标安全生产考核指标是企业或单位用来衡量安全生产工作完成情况的参考指标，一般包括以下几个方面：1.安全生产管理：通过企业对安全生产管理系统的建立和落实情况进行评估，包括岗位责任制度、安全培训与教育、安全生产知识宣传等方面的工作。
2.安全生产投入：评估企业的安全生产投入力度，包括投入资金、物资、设备等方面的情况，以确保安全生产所需的资源得到保障。
3.安全事故统计：统计和分析企业发生的安全事故情况，包括事故数量、事故原因和事故后果等方面的数据，以便评估安全生产工作的效果和安全风险的变化。
4.安全生产措施：评估企业采取的安全生产措施的有效性和运行情况，包括防范措施的建立和执行、检查和监督机制等方面的工作。
5.安全生产意识：评估企业员工的安全意识和安全行为，包括安全培训的效果、员工对安全生产规定的遵守情况等方面的内容。
6.安全生产绩效：评估企业在安全生产方面的综合绩效，包括安全生产指标的达成情况、安全生产活动的效果和贡献等方面的情况。
以上是一些常见的安全生产考核指标，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，以确保安全生产工作的全面推进和持续改善。
综上所述，制定明确的安全生产目标及考核指标对于企业保障员工的人身安全和财产安全，加强安全管理，推动企业持续发展具有重要意义。
企业应结合自身实际情况，合理制定安全生产目标及考核指标，并通过评估和调整，不断提升安全生产工作水平。
安全生产绩效考核指标
安全生产绩效考核指标一、概述安全生产绩效考核是企业评估和监控安全生产状况的重要手段，用于衡量企业的安全管理与控制的有效性以及相关人员的工作表现。
本文将介绍安全生产绩效考核指标的概念、分类和具体内容，旨在为企业建立科学、全面的安全生产考核体系提供参考。
二、安全生产绩效考核指标分类安全生产绩效考核指标常分为三大类：安全行为指标、安全管理指标和安全结果指标。
1. 安全行为指标安全行为指标是评估员工安全操作规范和安全行为的依据。
这些指标通常包括但不限于：- 遵守安全操作规程的次数和频率；- 使用个人防护装备的正确程度；- 参加安全培训和考核的积极性。
2. 安全管理指标安全管理指标是评估企业安全管理水平的重要依据。
这些指标通常包括但不限于：- 安全生产责任制度的建立和落实情况；- 安全培训和教育的有效性；- 隐患排查、整改和消除的执行情况；- 事故调查和处理的及时性和准确性。
3. 安全结果指标安全结果指标是评估企业实际安全生产情况和效果的指标。
这些指标通常包括但不限于：- 发生的安全事故数量和严重程度；- 安全责任事故的起数和次数；- 安全生产标准的达成情况；- 安全生产成本控制的效果。
三、具体考核指标及权重分配针对不同企业的规模、特点和行业，具体的安全生产绩效考核指标及其权重分配会有所差异。
以下为一般性的示例：1. 安全行为指标（权重：30%）- 安全操作符合规程的次数和频率（权重：15%）- 使用个人防护装备的正确程度（权重：10%）- 参加安全培训和考核的积极性（权重：5%）2. 安全管理指标（权重：40%）- 安全生产责任制度的建立和落实情况（权重：15%）- 安全培训和教育的有效性（权重：10%）- 隐患排查、整改和消除的执行情况（权重：10%）- 事故调查和处理的及时性和准确性（权重：5%）3. 安全结果指标（权重：30%）- 发生的安全事故数量和严重程度（权重：10%）- 安全责任事故的起数和次数（权重：10%）- 安全生产标准的达成情况（权重：5%）- 安全生产成本控制的效果（权重：5%）四、考核周期和评价方法安全生产绩效考核通常以年度为周期进行，根据考核指标的具体情况，采用评分法、排名法、综合评价法等方法进行评价。
总经理安全生产目标考核与奖惩记录
总经理安全生产目标考核与奖惩记录一、目标考核:为了确保企业的生产运营安全，总经理应当设定安全生产目标，并对其进行考核。
安全生产目标的设定应当具体、可量化，并与企业的发展战略相一致。
以下是可能的安全生产目标考核指标：1.安全生产事故率：计算单位时间内发生的事故的数量，以及事故占总产量的百分比。
该指标可以反映企业安全管理的有效性和现有安全保障措施的质量。
2.安全培训覆盖率：计算参与安全培训人数占总员工数的百分比。
该指标可以反映企业对员工安全教育和培训的重视程度。
3.安全隐患整改率：计算在一定期间内发现的安全隐患得到及时整改的数量。
该指标可以反映企业安全管理的监督和落实情况。
4.安全投入占比：计算公司投入于安全方面的经费和资源占总投入的百分比。
该指标可以反映企业对安全生产的重视程度和投入水平。
5.安全舆情监控情况：对企业在媒体上出现的安全事故报道和舆情进行监控和分析。
该指标可以反映企业安全形象和公众评价的变化。
二、奖惩记录:为了激励总经理和员工致力于安全生产，应建立奖惩制度，并将其记录在案。
以下是可能的奖惩记录方式：1.安全生产成绩奖励：通过评选出安全生产表现突出的个人或团队，并给予奖金、荣誉等奖励。
2.安全生产违规处罚：对违反安全规定、导致事故发生或增加事故风险的员工进行相应的处罚，如警告、罚款、停职或开除等处罚措施。
3.安全生产考核评级：对总经理和相关部门进行安全生产考核，根据其表现给予相应的评级，同时将评级结果作为其晋升、升职或奖惩的参考依据。
4.安全生产责任追究：对安全事故责任人进行追责和问责，包括法律追责和内部问责等。
5.安全生产经验分享：对安全生产工作中出现的成功经验进行总结和分享，并给予相应的奖励。
总之，总经理在安全生产目标考核与奖惩记录方面应积极履行职责，制定具体的考核指标，并采取适当的奖惩措施，以激励企业高度重视安全生产，提高员工的安全意识和安全管理水平。
同时，应将奖惩记录做好记录和归档工作，以便于总结经验、改进措施和监督管理。
安全生产目标及考核指标
安全生产目标及考核指标安全生产是各企业及社会单位刻不容缓的一项重要工作，仅有安全生产目标、考核指标等相关措施落实，才能有助于实现企业安全生产目标的确立，更能起到推动企业发展的重要作用。
本文将简要分析安全生产目标及考核指标，并提供相关建议。
一、安全生产目标（一）安全文化建设建设安全文化是保障企业安全生产的重要途径，企业应当积极投入人力、物资和财力，将之视为企业安全生产的基石。
目标要求：确保安全文化得到长期、有效、深入的传达与推广，营造企业员工以安全生产为中心、处处关注安全的浓厚氛围，减少不安全行为以及各类意外事件的发生。
（二）事故隐患排查及归零事故隐患绝不是可遇不可求的命运，企业只有不断完善安全管理制度、发现事故隐患、迅速归零，才能有效遏制安全生产事故的发生。
目标要求：建立完善的安全管理制度，定期进行现场审核，及时发现、整改隐患，通过相关培训、演练、模拟等活动提高企业员工的安全素质。
二、安全生产考核指标（一）安全生产责任制度建立企业应当建立完备的安全生产责任制度，制定有关安全生产的方针、目标、要求、标准、规程等文件，使之得到有效实施。
企业需要从上到下贯彻安全责任意识，落实安全制度标准流程，避免一些不必要的安全生产事件发生。
（二）安全设备完善企业应当通过科技手段向安全设备领域不断投入资金，降低因技术设备不足导致安全隐患的发生率。
目标要求：每年定期评估企业安全设备完善情况，根据设备使用情况开展保养、维修及更新工作等。
（三）应急管理机制完善事故的发生及时响应，得到有效处置，是保障企业安全生产的重要组成部分。
应急响应体系的建立与得到真实有效执行，反映了企业的科学水平以及安全生产方面的成熟度。
对此，企业应当严格制定应急管理政策、流程和制度，开展实地演练及针对性的培训，高效减小各类灾害事故的损失。
三、建议企业在制定安全生产目标及考核指标时，应当严格遵循国家法律、法规的要求，根据企业实际情况定期适当调整。
安全生产目标的实现需要目标定位明确，责任明确，资源保障有力和界面协调配合等方面的不断完善。
安全生产考核指标
安全生产考核指标安全生产是企业的重要任务和首要责任，关系到员工的生命安全和生产经营的持续发展。
为了确保安全生产的有效实施，企业需要制定相应的考核指标，以评估安全生产工作的完成情况，并及时发现和解决问题，保障员工的生命安全和资产安全。
下面是一些常见的安全生产考核指标。
一、事故率和事故处理率：衡量企业的事故发生情况及其处理能力，包括事故频次、事故死亡人数等指标。
事故率和事故处理率越低，表明企业的安全生产管理水平越高。
二、安全培训和考核合格率：衡量企事业单位对员工进行安全培训的投入和效果，包括安全培训覆盖率、培训质量等指标。
安全培训和考核合格率越高，表明企业的员工安全意识和技能水平越高。
三、安全设施和设备维护保养合格率：衡量企业的安全设施和设备维护保养情况，包括消防设施、安全防护装备等的完好率和维护保养合格率。
安全设施和设备维护保养合格率越高，表明企业的安全设施和设备管理水平越好，减少了事故发生的可能性。
四、安全生产责任制和管理制度执行情况：衡量企业对安全生产责任制和管理制度的执行情况，包括责任制和制度的建立完善程度、执行情况等指标。
安全生产责任制和管理制度执行情况越好，表明企业对安全生产的重视程度和管理水平越高。
五、安全生产投入和绩效：衡量企业对安全生产的资金、人力等资源投入情况和安全生产绩效。
安全生产投入与绩效正相关，表明企业对安全生产的投入能够有效降低事故发生率和损失。
六、安全生产改进和创新：衡量企业对安全生产工作进行改进和创新的能力，包括安全生产技术改进、安全管理理念创新等指标。
安全生产改进和创新能力越强，表明企业能够及时掌握新技术、新理念，提高安全生产管理水平。
综上所述，安全生产考核指标旨在全面评估企业的安全生产工作，并促使企业加强安全生产管理和实践，提升安全生产水平。
企业应根据实际情况和行业特点，制定适合的安全生产考核指标，切实做好安全生产工作，保障员工的生命安全和资产安全。
安全生产目标及考核指标
安全生产目标及考核指标进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感,提高安全员发现和解决问题的能力不足,开展工作有思路，重点把控到位.杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。
自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力;二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。
保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准,以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础.随着交通运输部工程质量监督局组织编写的《公路水运工程施工安全标准化指南》的发布和推行，安全质量标准化建设将逐渐走向制度化和规范化,强化制度执行力，真正做到有令必行，有禁必止，步调一致,目标统一，提高安全管理效力,权利营造良好的安全管理风气和内外部环境。
项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道：从事故至因条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，构建源头控制第一道防线;第二道：加强各级安全检查力度，采取联动形式，及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线;推进安全标准化建设构建项目本质安全第三道防线;加强应急能力培养，构建安全事故处置第四道防线.一、安全生产领导小组组长：杨杰副组长：邓自红王豪章叶静成员：杨伟彪崔全福王石石二虎张德学郝飞林王超袁祎升张小磊郑辉汪宏峰李平楚佳琪王松姚骞王建成二、安全生产目标、指标安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则,应通过设立相应的考核指标，强化落实.坚定“零伤亡、零事故”的目标不动摇,以创建“平安工地”为安全管理目标,强化科学管理，保证安全生产条件，落实安全生产责任制，确保安全管理工作有效开展。
安全生产目标及各部门指标考核办法
安全生产目标及各部门指标考核办法一、安全生产目标安全生产目标是企业安全生产工作计划的核心。
普遍来说，企业的安全生产目标应该具有以下几个特点:1. 具有可度量性。
安全生产目标必须是可以量化的，以便确定指标的达成情况。
2. 真实可行。
安全生产目标必须真实可行，以使企业能够按照目标实施相应的安全管理工作。
3. 具有可比性。
企业安全生产目标必须具有可比性，以便公司能够与其他公司进行比较，从而推进自身的安全生产工作。
4. 具有专业性。
安全生产目标必须是具有专业性的，也就是要根据企业的实际情况制定。
二、各部门指标考核办法1.生产部门指标考核办法生产部门的安全生产往往是企业的重中之重。
其主要指标应包括工作场所的危险源检查，设备维护和保养，以及员工安全操作培训和应急响应演练。
按照指标进行考核，企业可以对生产部门的安全管理工作进行全面评估。
2.人力资源部门指标考核办法人力资源部门的指标考核是如何通过人力资源管理政策以加强企业安全生产。
主要包括安全培训，安全意识，以及员工的健康和安全工作环境等。
企业需要制定专门的政策措施，提供全方位的安全知识培训和保障环境。
3.财务部门指标考核办法财务部门的指标考核是如何通过财务管理政策以加强企业安全生产。
主要包括财务资源管理、资产管理、货款管理、成本控制、赔偿预算规划等财务流程方面。
企业需要制定严格和完善的财务管理政策和流程，以确保安全生产所需的资金预算和使用正确。
4.环境保护部门指标考核办法环境保护部门的指标考核是如何通过环境管理政策以加强企业安全生产。
主要包括保护生态环境、减少污染排放、处理废物等等。
企业需要制定一系列环保策略以确保企业安全生产过程无污染隐患。
各部门应制定不同的考核指标，可以针对各个部门的工作性质制定特殊的考核办法，以确保企业安全生产管理的全面性和科学性，以达到企业安全管理目标的预期效果。
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孝感市老年大学教学用房改造项目安全生产目标及考核指标安全生产目标及考核指标进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感，提高安全员发现和解决问题的能力不足，开展工作有思路，重点把控到位。
杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。
自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力；二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。
保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准，以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础。
项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道：从事故至因条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，构建源头控制第一道防线；第二道：加强各级安全检查力度，采取联动形式，及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线；推进安全标准化建设构建项目本质安全第三道防线；加强应急能力培养，构建安全事故处置第四道防线。
一、安全生产领导小组组长：刘婕副组长：郑利霞、周少平成员：杨友良、郭茂西、方希宜、桂新亚二、安全生产目标、指标安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则，应通过设立相应的考核指标，强化落实。
坚定“零伤亡、零事故”的目标不动摇，以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，保证安全生产条件，落实安全生产责任制，确保安全管理工作有效开展。
1、管理类：⑴树立“零伤亡”理念，培育项目“家·人”文化下的人本安全文化，营造“关注安全，关爱生命”氛围。
⑵安全管理人员到位率100℅。
⑶强化安全宣传教育培训，“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100℅；参施人员安全教育覆盖率100℅。
⑷安全生产专项费用投入到位100℅。
⑸实现进场设备管理规范化，设备完好率98%以上，大型设备进场安拆验收率100％。
⑹重大扰民与民扰事件为零。
⑺当地环保法规、指标达标率100℅。
2、事故类：⑴杜绝四级及以上事故。
⑵大中型机械设备责任事故率为零。
⑶年负伤频率低于1‰高处坠落负伤率低于0.1‰机械伤害负伤率低于0.1‰物体打击负伤率低于0.1‰坍塌、倒塌伤害负伤率低于0.1‰触电伤害负伤率低于0.1‰起重伤害负伤率低于0.1‰火灾伤害负伤率低于0.1‰其他负伤率低于0.1‰3、隐患类：⑴提高现场管理，监督各类安全防护（保护）设施齐全、有效，其中落实到位率达100℅。
⑵针对突出问题进行重点整治，防止和减少伤亡事故发生，确保项目生产经营活动正常开展。
⑶重大事故隐患整改率100℅，一般事故隐患整改率100℅。
三、落实安全生产管理措施1、落实安全责任，有效实施安全标准化推进绿色施工。
按照“管生产必须管安全”的原则，各级各部门的安全职责要落实到实处，切实促进现场安全生产工作的开展。
首先要高度重视现场安全感召力和安全领导力的培养，让现场一线人员感受到项目重视安全，听到项目强调安全，看到实践安全；二是强化职能部门安全责任的落实，在资金保障、施工工艺、生产指挥、应急处置等方面贯彻“安全第一、生产次之”的组织原则，在没有安全保障的情况下，不能盲目组织生产施工；三是加强安全制度和标准在施工现场的落实，强化过程管理，确保执行不走样；四是建立和完善全员安全考核体系，注重对过程管理的考核激励。
安全标准化建设要持续深入，全面构筑本质安全防线，要按照交通运输部工程质量监督局组织编写的《公路水运工程施工安全标准化指南》和《河北省高速公路施工标准化管理图集》等，统一现场安全管理模式，继续深入开展安全标准化。
项目部要大力倡导“四节一环保”的绿色施工。
2、强化制度执行力，定期考核，实现生产安全针对自身的专业特点，进一步完善安全管理制度，强化各职能部门的安全职责和执行力，做到政令统一，群策群力。
首先要掌握上级文件精神和安全指导思路，使安全管理制度和思路方法能够落地；其次要明确各部门安全管理职责，强化安全责任意识，形成多层级部门联动式的安全管理体系。
项目部将依据安全目标分解、考核内容、职责、责任状签订及阶段性重要工作的布置，对制度、措施落实情况、安全生产工作的实施情况，每月考核一次，利用安全工作例会讲评一次；以通报形式分出优劣；每次考核、讲评围绕有关薄弱环节，利用通报或《隐患整改通知书》的方式，按照“三定一落实”（定人、定时、定措施、复查确认落实）的原则组织缺陷整改。
做到认真考核，整改到位。
考核分三项考核，分别为管理类、事故类、隐患类。
每一类责任部门（被考核人）的考核总分数为100分，最终考核结果以三类考核平均值为准，90分以上为优，奖励责任部门1000元；80分至90分为良，不予以奖惩；80分以下为差，给予责任部门1500元处罚。
（将罚款剩余资金用于奖励安全生产工作做出突出贡献和取得优异成绩的部门、队伍和个人）3、强化班前安全教育，狠抓班前管理，提高安全意识与技能安全教育培训要适时、适地、内容合理，形式多样，形成制度，做到严肃、严格、严谨，讲究实效。
周一教育、新员工三级教育、转（入）场教育、班前班后活动等基础性安全教育，同时还要利用黑板报、宣传栏、移动展板等载体，采取设置“安全专栏”、开展安全生产月与案例警示等多种形式，提高员工安全生产氛围。
施工一线基层班组就是项目的细胞，是项目安全管理工作的最终落脚点，要激发其参与班组安全管理，提升安全技能。
通过开办工人教育培训等，加强对施工一线人员的操作技能。
做好班组的岗前安全教育培训，为每一名从事施工作业人员发放安全教育手册，使其了解、掌握所从事岗位的安全技术操作规程；从事特殊工种人员，经过专业培训合格后，持证上高；针对工程特点和季节特殊性，定期进行安全生产法律、法规、操作规章和国家强制性标准的培训，提高业务素质，增强安全意识，全面实现从“要我安全”到“我要安全”的彻底转变，提高自我保护意识和能力，杜绝“三违”现象发生，营造浓厚的安全文化氛围，打造安全和谐的施工现场。
4、加大检查力度，以网络信息化手段，预防治理事故隐患检查和教育是安全管理的两大利器，也是开展各项工作的基础，是有效避免发生安全事故最直接的手段，加强检查和教育活动对一线人员的影响力，提高现场安全工作的效率。
坚持定期或不定期安全检查，尤其是节后复（开）工、重大整治活动、节假日及麦（秋）收期间，利用多种形式，加强各阶段的监督检查，谨防“小部位大隐患、小工程大事故“发生。
现场严禁私招乱雇劳务人员，且未经教育、体检擅自上岗；要加大金属焊割、电工、登高架设、起重吊装等专业的特种作业岗位资格操作证书的管理力度，严禁特种作业人员无证上岗。
坚持隐患排查治理常态化，对排查出的深基坑、高边坡、脚手架、大型起重吊装机械设备及长大桥梁等危险性较大的工程与重点环节的隐患，要在预防和治本上狠下功夫，切实做好整改措施、人员、时限、资金、预案“五到位“，防患于未然。
5、加强技术管理和创新，推动安全专项施工方案的有效论证随着施工技术含量的不断提高，施工工艺的日趋复杂化，危险源种类和数量的增加和不确定性，导致安全隐患的复杂化，给安全管理工作提出了新的课题，要加强安全技术管理和创新，改变传统落后、施工风险较大的工艺和方法，从人本的角度和事故根源出发，最大限度的减少不安全因素，强化本职安全的理念，防止安全事故的发生，不断提高施工技术管理水平，在管理实践中积极探寻安全管理新方法，在实践中加以检验，推广到安全管理中来。
对于危险性较大的分部分项工程如深基坑、大型设备等重大危险源工程，要以安全技术作为支撑，编制极具针对性的安全专项施工方案，认真履行书面安全技术交底。
对符合专家论证规定的方案，要按工程所在地要求及时组织外部专家进行论证，对于一般方案，项目部内部生产、技术等部门组织编制并按要求上报审批。
同时要动态辨识重大危险源，现场应在明显处及存在部位悬挂警示牌，明确防控措施，责任到人。
6、强化应急整体联动，提高应急处置水平面对极端恶劣天气引发的次生灾害及意外事件，建立和完善了预警机制和信息沟通渠道，并将泥石流、山洪等自然地质灾害纳入项目重大危险源的监控范围，统一思想，提高认识，要完善应急预案，提高预案的严谨性、针对性和操作性，并动态对接工程所在地安监、消防、环保及卫生等政府相关部门，实现应急救援的外部快速响应和整体联动。
大力改善应急救援装备及应急物资储备与调用，特别是配备应急通讯设备，注重应急救援义务人员及专业队伍建设，提高应急救援处置效率；认真搞好应急救援演练及培训，在以往演练的基础上，更加侧重在发生事故时，现场人员逃生撤离和自救能力的演习和示范，确保在发生事故时尽可能减少人员伤亡和避免二次伤害，提升整体应急救援处置水平。
7、落实安全责任，严肃责任追究安全生产重在责任落实，难在责任落实，安全生产工作能否持续有效的开展，必须要狠抓各层级、各部门、各相关人员的安全责任的落实和职责的履行，因此各级安全管理人员要认清形势，增强做好安全工作的紧迫感与使命感，坚决执行安全生产法律法规与技术标准，厘清安全生产职责，逐级签订责任状，做到各司其职、各尽其责，齐抓共管，确保横向到边、纵向到底。
加大对生产一线的监管力度，全面掌控施工安全，由项目负责人现场带班，切实承担安全生产第一责任人的责任，强化决策和指挥权，加大通过安全技术实现安全生产的指导力度；同时要对玩忽职守、责任不到位而导致危机事件、影响经营的部门、施工队和个人追究责任，按“四不放过”、“外圆内方”给予行政处分与经济处罚。
对于触犯法律的决不姑息，交由司法机构处理。
湖北金巢建设集团有限公司孝感市老年大学建设工程项目部2015年6月12日。