安全生产目标及考核指标
安全生产八抓二十项考核指标
安全生产八抓二十项考核指标根据《安全生产法》和相关法规，安全生产八抓二十项考核指标如下：八个方面：1. 安全责任制度是否落实到位，安全责任明确，各级领导干部安全生产责任制落实情况；2. 安全管理制度是否健全，安全组织机构完善，职业健康安全管理制度是否贯彻执行；3. 安全培训是否到位，安全知识学习、技术培训等情况；4. 安全生产标准化建设情况，生产设施是否达到安全标准等情况；5. 安全信号、标志、警示标识是否齐备、清晰，应急预案及演练情况；6. 安全检查、隐患排查及处理情况，事故隐患整改情况；7. 安全生产投入情况，安全生产费用落实情况，安全设施设备配置情况；8. 安全监管、信访举报、事故处理及督导检查等情况。
二十项具体考核指标：1. 安全生产责任制度是否健全；2. 安全生产管理制度是否健全；3. 安全生产组织机构是否完善；4. 安全培训计划、培训资料、培训效果是否符合要求；5. 安全标准化、标准执行情况；6. 生产设施、生产技术是否安全；7. 压力容器、气瓶、电梯、危险化学品储存、使用是否符合国家法律法规、标准；8. 安全信号标志、警示标识、防护设施是否符合要求；9. 应急预案、演练是否落实到位；10. 安全检查、隐患排查及处理情况；11. 事故隐患整改及督导检查情况；12. 安全生产经费投入情况；13. 安全设施设备配置情况；14. 安全生产宣传情况；15. 安全生产文明创建；16. 安全生产责任事故、较大事故及其他事故处理记录是否齐全；17. 安全监督检查是否落实到位；18. 安全信访举报处理情况；19. 安全隐患短信平台制度落实情况；20. 安全生产执法行政处罚记录。
安全生产目标及各部门指标考核办法
安全生产目标及各部门指标考核办法背景安全生产是企业长期可持续发展的前提和基础，也是维护职工和社会大众生命财产安全的重要保障。
为全面推进企业安全生产管理，确保生产经营活动安全稳定，企业必须制定全面有效的安全生产目标和考核办法，通过考核提高各部门的安全意识和管理水平，从而达到保障员工安全、促进企业发展的目标。
安全生产目标企业安全生产目标应当符合国家和行业的相关标准和要求，根据企业实际情况进行量化和规划。
在制定安全生产目标时，应充分考虑企业各个层面和环节的安全风险和隐患，并且应以具有挑战性的目标为方向，鼓励员工积极投入安全管理工作。
企业安全生产目标包括以下几个方面：1.安全事故率：每年安全事故发生率不得高于国家和行业规定的安全事故预警线。
2.应急救援能力：企业应急救援能力达到国家和行业的要求。
3.安全教育培训：企业每年安排安全培训时间不少于200小时，人均安全培训不少于12小时。
4.安全巡查：企业每月进行不少于2次安全巡查，发现问题要及时整改并留存记录。
5.安全设备维护：企业安全设备和防护设施保持良好工作状态，无严重缺陷。
各部门安全指标考核办法为了实现企业安全生产目标，各部门应当制定相应的工作计划和指标，定期进行考核和评估，并对达成情况进行分析和总结，及时进调整改进方案。
每个部门的安全指标考核办法不尽相同，一些常见的安全指标考核如下：生产部门1.生产计划执行率：月计划执行率达到90%及以上。
2.生产设备故障率：生产设备故障率要小于国家和行业的要求。
3.废水、废气排放达标率：废水、废气排放要按照国家和行业的相关标准进行排放，达到合格率。
4.安全事故率：生产过程中的安全事故率不得高于企业安全生产目标。
人力资源部门1.安全培训率：人力资源部门应负责开展安全培训工作，安全培训率达到90%及以上。
2.安全意识调查率：对员工进行安全意识调查并留存记录，安全意识调查率达到80%及以上。
3.安全状况报告率：每季度对全员安全状况进行报告，安全状况报告率达到100%。
安全生产目标考核与奖惩制度
安全生产目标考核与奖惩制度安全生产是企业发展的基础，也是保障员工生命财产安全的重要措施。
为了落实安全生产工作的责任，规范员工的行为，很多企业都建立了安全生产目标考核与奖惩制度。
下面将从两个方面对该制度进行详细说明。
一、安全生产目标考核制度1.考核指标(1)生产过程中的安全指标，如事故发生率、事故死亡率、事故损失率等。
(2)安全设施、防护装备的完善程度，如消防设施、紧急疏散通道等。
(3)安全培训与教育的覆盖率和质量，如员工参与安全培训的次数、考核成绩等。
(4)安全责任制度的执行情况，如责任人员落实安全责任的情况。
2.考核方式考核的内容可以包括个人、班组和部门的安全表现，考核结果可以根据考核指标进行打分，每个单位或个人可以设立相应的安全分数，以评选出优秀单位和个人。
二、安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度是对员工在安全生产工作中表现和成绩进行奖励和惩罚的一项制度。
通过设立奖励机制和惩罚措施，可以激励员工积极参与安全生产工作，形成共建共享的安全文化。
1.奖励机制奖励机制可以包括以下几个方面：(1)设立安全奖励，如安全生产考核优秀单位和个人的奖励。
(2)定期评选安全文化优秀员工，给予额外奖励和表彰。
(3)感谢和表扬单，通过书面或口头表彰方式，鼓励员工的积极参与和贡献。
2.惩罚措施惩罚措施主要是对违反安全规定和产生事故的行为进行处罚，包括以下几个方面：(1)公司内部纪律处分，如警告、记过、记大过、降职、开除等。
(2)经济处罚，如扣发部分工资、奖金等。
(3)其他法定的行政和刑事处罚，如罚款、行政拘留等。
总结：安全生产目标考核与奖惩制度是企业保障员工安全的重要措施。
通过科学的考核指标和考核方式，可以促使企业全员参与安全生产工作，确保安全生产目标的达成。
同时，设立奖励机制和惩罚措施，可以激励员工积极参与安全生产工作，形成共建共享的安全文化。
安全生产目标及各部门指标考核办法
德阳市兴龙运业有限公司济宁赛迪汽车销售服务有限公司安全生产考核表考核说明1、考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。
被考核部门不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
2、分级本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和下属部门级。
3、各部门安全绩效考核机构组长：部门负责人成员：部门副负责人、下属部门安全员、班组长其职责为：（1）按本制度要求，制定本部门安全绩效考核实施细则；（2）对本部门人员进行安全绩效考核；（3）将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
4、公司级安全绩效考核机构组长：分管安全生产的公司领导副组长：公司专（兼）职安全员成员：各部门负责人（公司级安全绩效考核机构办公室设在安全监察部）其职责为：（1）对各部门进行安全绩效考核；（2）将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
5、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：（1）日常考核：通过日常安全检查，对各部门和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门和人员自我管理；（2）季度考核：每季度末，对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评；（3）年度考核：每年底，对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。
6、考核频次在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。
7、考核等级按考核得分，将考核结果分为四个等级：8、由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。
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安全生产绩效考核的指标与方法
安全生产绩效考核的指标与方法安全生产是企业发展和社会进步的重要基石，保障员工以及社会大众的生命安全至关重要。
因此，建立科学有效的安全生产绩效考核体系是每个企业必须重视的事项。
本文将介绍安全生产绩效考核的指标与方法。
一、安全生产绩效考核的指标1. 事故发生率事故发生率是衡量企业安全生产状况的重要指标之一。
它可以通过统计事故发生的次数与企业员工总数的比值来计算。
较低的事故发生率意味着企业在安全生产方面做得较好。
2. 事故处理及时率事故处理及时率反映了企业对事故的处置能力。
它可以通过统计事故发生后及时处理的次数与总事故数的比值计算。
高的事故处理及时率表明企业在事故处理方面做得较好。
3. 安全培训覆盖率安全培训覆盖率是衡量企业员工安全培训状况的指标。
它可以通过统计参与安全培训人数与企业员工总数的比值计算。
较高的安全培训覆盖率意味着企业对员工的安全教育重视程度高。
4. 安全设施完善度安全设施完善度是评价企业安全生产环境的重要指标。
它可以通过统计安全设施的建设情况来评估。
较高的安全设施完善度意味着企业为保障员工的生命安全做出了充分的准备。
二、安全生产绩效考核的方法1. 定期安全检查企业应定期进行全面的安全检查，发现潜在安全风险并及时处理。
检查内容涵盖生产设备的安全性、操作程序的合规性以及员工的安全意识等方面。
2. 进行安全演练企业应定期组织安全演练，提升员工应对突发事故的能力。
安全演练可以模拟真实的事故场景，让员工在紧急情况下能够做出正确的反应。
3. 建立安全奖惩机制企业应建立健全的安全奖惩机制，对在安全生产方面表现出色的员工给予奖励，并对安全事故责任人进行相应的处罚。
这可以激励员工积极参与安全生产，减少事故的发生。
4. 加强安全培训企业应加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。
安全培训可以通过举办专题讲座、组织内部培训等方式进行，确保员工了解相关安全知识和操作规程。
5. 与外部机构合作企业可以与安全生产监管机构以及专业机构建立合作关系，借助外部力量对安全生产进行评估和指导。
公司安全生产目标及各部门考核指标
公司安全生产目标及各部门考核指标作为一个企业，安全生产一直是最重要的任务之一、保障员工的生命安全与健康就是保证企业正常运营和可持续发展的基础。
因此，公司需要制定明确的安全生产目标，并为各部门设定相应的考核指标，以确保安全生产的顺利进行。
1.无事故目标：公司的首要目标是实现零事故。
通过提高员工的安全意识、加强安全培训、推行安全管理制度和完善设备设施等措施，确保员工在工作过程中不受伤害。
2.降低生产安全风险目标：通过科学的风险评估、完善的安全控制措施和设备设施的检修维护，降低企业生产过程中的各类安全风险，保障员工的安全。
3.完善应急预案目标：建立健全应急预案体系，提升应急救援能力，确保在突发事件发生时快速、有效地进行应对和处置，最大限度地保护员工与财产安全。
1.行政部门考核指标：-完善安全管理体系，确保安全制度的落地和执行，包括制定和修订安全管理规章制度、安全操作规程等。
-提供安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
-定期组织安全演练及应急预案练习，提高应急响应速度和效率。
-负责安全管理数据的收集和统计，及时发现和纠正安全隐患。
-进行安全评估和监测，及时调整和改进安全管理措施。
2.生产部门考核指标：-落实生产安全责任制，明确每个岗位的安全职责。
-检查和维护设备设施，确保其正常运行。
-控制安全风险，制定并执行风险管控措施。
-开展安全培训，提高员工的安全知识和操作技能。
-及时汇报和处理安全事故和隐患。
3.人力资源部门考核指标：-发布安全政策和要求，确保员工清楚自己的安全责任。
-确保新员工接受安全培训，并定期进行安全知识的巩固培训。
-监督安全意识的执行情况，对发现的问题进行及时纠正和处理。
-组织和评估年度安全培训计划和效果。
4.质量检验部门考核指标：-及时发现和报告存在的安全隐患，推动问题的整改和解决。
-检查生产过程中的安全流程，确保符合标准和规定。
-对生产过程中碰到的质量问题进行安全评估，以确保产品的安全性。
年度安全生产绩效考核指标
年度安全生产绩效考核指标年度安全生产绩效考核指标一、前言安全生产是企业发展的基石，也是企业责任的体现。
在全球范围内，各国政府和企业都高度重视安全生产，制定了一系列的安全生产法规和标准。
为了提高企业安全生产管理水平和绩效，逐年减少事故发生率，确保员工的身体和财产安全，本公司制定了年度安全生产绩效考核指标，以评估各部门、各岗位的安全生产工作表现和贡献。
二、指标体系1. 安全生产管理1.1 规章制度：制定和完善企业安全生产规章制度，定期评估和更新，确保规章制度的合理性和有效性。
1.2 岗位责任：明确各岗位的安全生产责任，落实岗位责任制，确保岗位责任的履行和执行。
1.3 安全培训：开展针对不同岗位的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，保障员工的安全素质和安全能力。
1.4 突发事件应急预案：制定和完善突发事件应急预案，组织演练，提高员工的应急处理能力和应变能力。
1.5 安全监控系统：建立健全安全监控系统，确保设备、设施的安全运行，并及时发现和处理安全隐患。
1.6 安全生产投入：确保安全生产所需的人力、物力、财力的充足投入，提高安全生产的经费和设备保障水平。
2. 安全生产绩效2.1 事故发生率：衡量企业安全生产工作的重要指标，即单位时间内发生的事故数量。
2.2 事故损失额：衡量企业安全生产防控能力的指标，即因事故引起的经济损失。
2.3 安全隐患整改率：衡量企业安全生产隐患整改能力的指标，即发现的安全隐患中，及时整改的比例。
2.4 安全巡检合格率：衡量企业安全生产巡检有效性的指标，即安全设施设备的巡检合格率。
2.5 安全文明评比：衡量企业员工文明行为和安全知识掌握情况的指标，评比员工的文明积分和安全绩效。
2.6 安全奖惩措施：衡量企业对员工安全行为的激励和对违章违规行为的处罚力度。
3. 考核指标权重根据各项指标的重要性和企业实际情况，可以给予不同的考核指标相应的权重，以反映各项指标的重要性。
例如，事故发生率和事故损失额在权重中占比较高，因为事故发生率和事故损失额直接关系到企业的安全生产工作成效；而安全隐患整改率和安全巡检合格率在权重中占比较低，因为安全隐患整改率和安全巡检合格率相对于事故发生率和事故损失额来说，具有较强的预防性质。
安全生产目标与指标考核办法
安全生产目标与指标考核办法1. 引言安全生产是企业发展的重要基础和保障，为了确保安全生产工作的有效开展，需要制定科学合理的安全生产目标和相应的指标，并建立考核办法，以评估企业在安全生产方面的表现。
本文将详细介绍安全生产目标与指标考核办法的制定和执行。
2. 安全生产目标的制定2.1 目标的定义和分类安全生产目标是指企业在安全生产方面所追求的结果，它应该与企业的发展战略和经营目标相一致。
安全生产目标可以分为以下几类：•事故率目标：即减少事故发生频率和事故损失的目标。
•整体安全目标：涵盖了安全文化建设、安全管理体系建设等方面的目标。
•领导目标：指企业领导对安全生产工作的重视程度和目标设定情况。
2.2 目标的制定原则和方法制定安全生产目标应遵循以下原则：•合理性原则：目标应该符合企业实际情况，既不能太过保守，也不能过于激进。
•可操作性原则：目标应具备可操作性，能够通过一系列可行的措施和行动来实现。
•持续性原则：目标应具备持续性，能够适应不同阶段和发展变化。
制定目标的方法包括：•基于评估：通过对企业安全风险的评估，确定需要达到的目标。
•基于对比：参考同行业优秀企业的目标水平，制定相应的目标。
•基于经验：结合企业历史数据和经验，制定具体的目标。
3. 安全生产指标的设定3.1 指标的定义和分类安全生产指标是衡量企业在安全生产方面绩效的量化指标，它可以从多个维度来衡量企业的安全生产水平。
安全生产指标可以分为以下几类：•事故率指标：如事故发生频率、工伤率、死亡率等。
•安全投入指标：如安全培训投入、安全设备投入等。
•安全管理指标：如安全责任制落实情况、安全检查合格率等。
3.2 指标的设定原则和方法设定安全生产指标应遵循以下原则：•具体性原则：指标应具备明确的定义和衡量方法，能够准确地反映安全生产情况。
•可比性原则：指标应具备可比性，可以与历史数据和同行业企业进行比较。
•效益性原则：指标应具备对安全生产工作的指导意义和推动作用。
安全生产考核指标
安全生产考核指标
《安全生产考核指标》
安全生产是企业发展的重要保障，也是保障员工健康和生命安全的重要举措。
为了促进企业安全生产工作的持续改进，许多国家和地区都建立了相应的安全生产考核指标体系。
安全生产考核指标是以企业安全生产工作目标为导向，以安全生产管理工作的全面落实和具体效果为评价标准，通过定量、定性和图形化的方法，对企业安全生产工作进行全面、系统的评价和排名。
它是对企业安全生产工作的一个量化、客观的评价，能够直观地反映企业的安全生产现状和管理水平。
一般来说，安全生产考核指标主要包括以下几个方面：事故率、职业健康等级、安全生产培训、安全投入占比、安全生产责任制落实情况、安全生产隐患整改率、应急预案有效性等。
这些指标综合考量了企业在安全生产管理、员工安全教育培训、应急响应能力等方面的实际表现，对企业安全生产工作的全面评价具有重要意义。
安全生产考核指标的建立和执行有助于企业加强对安全生产的管理，促进企业安全生产意识的增强，提高企业安全生产水平，保障员工和公众的安全。
因此，企业应根据实际情况，认真执行相应的安全生产考核指标体系，及时发现和解决安全生产管理问题，确保企业的安全生产工作得到有效的保障和改进。
安全生产目标及考核指标
安全生产目标及考核指标安全生产是指在生产过程中，保障员工生命财产安全，避免生产安全事故的发生，并确保生产设备、工艺、环境的安全和稳定运行。
为了明确安全生产目标，制定科学合理的考核指标，可以提高安全生产管理水平，减少安全风险，促进企业持续稳定发展。
下面是关于安全生产目标及考核指标的叙述。
1.事故发生率目标：事故发生率是衡量企业安全生产状况的重要指标之一，包括人身伤亡事故率、火灾事故率、事故现场逃生能力等。
企业可以根据实际情况设定一定的目标值，并制定相应的措施来降低事故发生率。
2.安全培训目标：员工的安全意识和安全技能是保障安全生产的重要环节。
企业应制定安全培训目标，包括培训的内容、培训人数、培训时间等，以提高员工的安全生产意识和应急能力。
3.安全投入目标：企业需要投入一定的人力、物力和财力来保障安全生产。
制定安全投入目标，包括安全设备更新、安全教育培训、应急设施建设等方面的投入，以确保安全生产的基础设施和资源保障。
4.安全管理目标：企业需要建立健全的安全管理体系，包括安全责任制度、安全操作规程、事故报告制度等。
设定安全管理目标，包括安全管理制度的完善程度、安全规范的执行情况、隐患排查和整改的及时性等。
考核指标是实现安全生产目标的具体量化指标，对于企业的安全生产管理起到指导和监督作用。
考核指标应当综合考虑企业的特点和实际情况，可以分为以下几个方面：1.安全生产指标：包括事故发生率、事故处理及时性、事故报告制度执行情况等，用于评估企业的事故防控能力和应急处理能力。
2.安全培训指标：包括员工参加安全培训的率、培训合格率、培训效果评估等，用于评估企业培养员工安全意识和应急能力的效果。
3.安全投入指标：包括安全设备更新投入、安全管理经费支出、安全设施建设等，用于评估企业对安全生产的经济投入情况。
4.安全管理指标：包括安全责任制落实情况、安全规章制度执行情况、隐患排查和整改情况等，用于评估企业安全管理的有效性和规范性。
安全生产管理目标考核办法 安全生产目标指标考核方案(五篇)
安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案(五篇)安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案篇一一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。
特制订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。
二、201 _年企业安全生产目标1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过2‰；2、电气重大火灾事故为 0；3、重大设备事故为 0；4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为 0；5、道路交通重大责任事故为 0；6、噪声引发员工职业病为 0；7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达 100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证 100%；8、员工安全培训 100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；9、零事故运动全员参与 100%；10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格；11、月度公司安全指令性工作任务完成率 100%；12、各类事故“四不放过”处理 100%。
三、具体安全生产目标实施计划 3.1 厂长室实施计划3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系运行评价，结合公司安全生产要求和分厂安全状况，完善第一季度安全生产管理的相关制度和程序，并以文件形式下发。
3.1.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
3.1.3 按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率 95%以上。
3.1.4定期参加体系中规定的安全检查项目。
3.1.5 落实分厂安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率 100%。
3.1.6 落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。
3.1.7 组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。
安全生产目标及考核指标
安全生产目标及考核指标一、安全生产目标企业在制定安全生产目标时应考虑以下几个方面：1.人身安全：确保员工在工作场所的安全，减少事故伤亡。
2.设备安全：保障机械设备和生产设备的正常运行，防止因设备故障引发的事故。
3.生产过程安全：确保生产过程中的各个环节安全，规范操作，防止事故发生。
4.地质环境安全：保证企业所在地区的环境安全，防止环境污染。
根据以上方面，企业应制定关于人身安全、设备安全、生产过程安全和地质环境安全等方面的目标指标，以保证安全生产的顺利进行。
二、安全生产考核指标安全生产考核指标是企业或单位用来衡量安全生产工作完成情况的参考指标，一般包括以下几个方面：1.安全生产管理：通过企业对安全生产管理系统的建立和落实情况进行评估，包括岗位责任制度、安全培训与教育、安全生产知识宣传等方面的工作。
2.安全生产投入：评估企业的安全生产投入力度，包括投入资金、物资、设备等方面的情况，以确保安全生产所需的资源得到保障。
3.安全事故统计：统计和分析企业发生的安全事故情况，包括事故数量、事故原因和事故后果等方面的数据，以便评估安全生产工作的效果和安全风险的变化。
4.安全生产措施：评估企业采取的安全生产措施的有效性和运行情况，包括防范措施的建立和执行、检查和监督机制等方面的工作。
5.安全生产意识：评估企业员工的安全意识和安全行为，包括安全培训的效果、员工对安全生产规定的遵守情况等方面的内容。
6.安全生产绩效：评估企业在安全生产方面的综合绩效，包括安全生产指标的达成情况、安全生产活动的效果和贡献等方面的情况。
以上是一些常见的安全生产考核指标，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，以确保安全生产工作的全面推进和持续改善。
综上所述，制定明确的安全生产目标及考核指标对于企业保障员工的人身安全和财产安全，加强安全管理，推动企业持续发展具有重要意义。
企业应结合自身实际情况，合理制定安全生产目标及考核指标，并通过评估和调整，不断提升安全生产工作水平。
安全生产绩效考核指标
安全生产绩效考核指标一、概述安全生产绩效考核是企业评估和监控安全生产状况的重要手段，用于衡量企业的安全管理与控制的有效性以及相关人员的工作表现。
本文将介绍安全生产绩效考核指标的概念、分类和具体内容，旨在为企业建立科学、全面的安全生产考核体系提供参考。
二、安全生产绩效考核指标分类安全生产绩效考核指标常分为三大类：安全行为指标、安全管理指标和安全结果指标。
1. 安全行为指标安全行为指标是评估员工安全操作规范和安全行为的依据。
这些指标通常包括但不限于：- 遵守安全操作规程的次数和频率；- 使用个人防护装备的正确程度；- 参加安全培训和考核的积极性。
2. 安全管理指标安全管理指标是评估企业安全管理水平的重要依据。
这些指标通常包括但不限于：- 安全生产责任制度的建立和落实情况；- 安全培训和教育的有效性；- 隐患排查、整改和消除的执行情况；- 事故调查和处理的及时性和准确性。
3. 安全结果指标安全结果指标是评估企业实际安全生产情况和效果的指标。
这些指标通常包括但不限于：- 发生的安全事故数量和严重程度；- 安全责任事故的起数和次数；- 安全生产标准的达成情况；- 安全生产成本控制的效果。
三、具体考核指标及权重分配针对不同企业的规模、特点和行业，具体的安全生产绩效考核指标及其权重分配会有所差异。
以下为一般性的示例：1. 安全行为指标（权重：30%）- 安全操作符合规程的次数和频率（权重：15%）- 使用个人防护装备的正确程度（权重：10%）- 参加安全培训和考核的积极性（权重：5%）2. 安全管理指标（权重：40%）- 安全生产责任制度的建立和落实情况（权重：15%）- 安全培训和教育的有效性（权重：10%）- 隐患排查、整改和消除的执行情况（权重：10%）- 事故调查和处理的及时性和准确性（权重：5%）3. 安全结果指标（权重：30%）- 发生的安全事故数量和严重程度（权重：10%）- 安全责任事故的起数和次数（权重：10%）- 安全生产标准的达成情况（权重：5%）- 安全生产成本控制的效果（权重：5%）四、考核周期和评价方法安全生产绩效考核通常以年度为周期进行，根据考核指标的具体情况，采用评分法、排名法、综合评价法等方法进行评价。
安全生产目标及考核指标
安全生产目标及考核指标安全生产是各企业及社会单位刻不容缓的一项重要工作，仅有安全生产目标、考核指标等相关措施落实，才能有助于实现企业安全生产目标的确立，更能起到推动企业发展的重要作用。
本文将简要分析安全生产目标及考核指标，并提供相关建议。
一、安全生产目标（一）安全文化建设建设安全文化是保障企业安全生产的重要途径，企业应当积极投入人力、物资和财力，将之视为企业安全生产的基石。
目标要求：确保安全文化得到长期、有效、深入的传达与推广，营造企业员工以安全生产为中心、处处关注安全的浓厚氛围，减少不安全行为以及各类意外事件的发生。
（二）事故隐患排查及归零事故隐患绝不是可遇不可求的命运，企业只有不断完善安全管理制度、发现事故隐患、迅速归零，才能有效遏制安全生产事故的发生。
目标要求：建立完善的安全管理制度，定期进行现场审核，及时发现、整改隐患，通过相关培训、演练、模拟等活动提高企业员工的安全素质。
二、安全生产考核指标（一）安全生产责任制度建立企业应当建立完备的安全生产责任制度，制定有关安全生产的方针、目标、要求、标准、规程等文件，使之得到有效实施。
企业需要从上到下贯彻安全责任意识，落实安全制度标准流程，避免一些不必要的安全生产事件发生。
（二）安全设备完善企业应当通过科技手段向安全设备领域不断投入资金，降低因技术设备不足导致安全隐患的发生率。
目标要求：每年定期评估企业安全设备完善情况，根据设备使用情况开展保养、维修及更新工作等。
（三）应急管理机制完善事故的发生及时响应，得到有效处置，是保障企业安全生产的重要组成部分。
应急响应体系的建立与得到真实有效执行，反映了企业的科学水平以及安全生产方面的成熟度。
对此，企业应当严格制定应急管理政策、流程和制度，开展实地演练及针对性的培训，高效减小各类灾害事故的损失。
三、建议企业在制定安全生产目标及考核指标时，应当严格遵循国家法律、法规的要求，根据企业实际情况定期适当调整。
安全生产目标的实现需要目标定位明确，责任明确，资源保障有力和界面协调配合等方面的不断完善。
安全生产目标指标考核办法
安全生产目标指标考核办法一、考核目的安全生产是企业生存和发展的基础，为了做好安全生产工作，提高企业的安全生产管理水平，确保员工生命财产安全，制定安全生产目标指标考核办法，通过科学合理的考核，引导企业合理规划安全生产目标，监督各级管理人员和岗位人员履行职责，形成良好的安全生产氛围，实现安全生产目标。
二、考核内容1.安全责任体系建设-建立完善安全生产责任体系，明确各级管理人员的职责和权限；-完善各级管理部门的岗位职责，确保各项安全措施得到有效实施；-制定安全责任制度和管理办法，明确各岗位的安全责任；-建立和完善应急管理机制，确保应急预案的有效执行。
2.安全生产规章制度-制定、修订和完善企业安全生产规章制度；-定期开展安全培训和教育，确保全员掌握安全生产规章制度；-加强对重点岗位员工的培训和考核，提高其安全意识和操作技能；-加强安全知识宣传，提高员工对危险源的识别和防范能力。
3.安全生产设施和设备-安装和维护各种联防联控设施，确保其正常运行；-制定设备、机器等的安全操作规程，确保操作人员按照规程操作；-组织安全设施和设备的检查和维修，及时排除安全隐患；-定期组织安全设施和设备的应急演练，提高应急处理能力。
4.安全生产文化建设-加强安全宣传，宣传安全理念和安全意识，提高员工安全意识；-组织安全文化活动，增强员工对安全生产的重视和参与意识；-定期进行安全生产知识竞赛和培训，提高员工的安全知识水平；-建立安全生产事故统计和分析制度，总结并推广安全生产经验。
三、考核机制1.目标制定2.考核指标根据安全生产目标指标，明确具体的考核项目和达成标准，制定完善的考核指标体系。
3.考核方法采用定性和定量相结合的考核方法，定性部分主要以检查、调研、听取报告等方式进行，定量部分主要以数据统计和分析的方式进行。
4.考核周期每年进行一次全面的安全生产目标指标考核，同时可根据需要进行定期或临时的抽查和专项考核。
5.考核结果根据考核结果，及时通报考核对象，对达到或超过标准的单位或个人进行表扬奖励，对未达到标准的单位或个人进行纠正和整改。
安全生产目标及考核指标
安全生产目标及考核指标进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感,提高安全员发现和解决问题的能力不足,开展工作有思路，重点把控到位.杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。
自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力;二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。
保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准,以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础.随着交通运输部工程质量监督局组织编写的《公路水运工程施工安全标准化指南》的发布和推行，安全质量标准化建设将逐渐走向制度化和规范化,强化制度执行力，真正做到有令必行，有禁必止，步调一致,目标统一，提高安全管理效力,权利营造良好的安全管理风气和内外部环境。
项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道：从事故至因条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，构建源头控制第一道防线;第二道：加强各级安全检查力度，采取联动形式，及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线;推进安全标准化建设构建项目本质安全第三道防线;加强应急能力培养，构建安全事故处置第四道防线.一、安全生产领导小组组长：杨杰副组长：邓自红王豪章叶静成员：杨伟彪崔全福王石石二虎张德学郝飞林王超袁祎升张小磊郑辉汪宏峰李平楚佳琪王松姚骞王建成二、安全生产目标、指标安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则,应通过设立相应的考核指标，强化落实.坚定“零伤亡、零事故”的目标不动摇,以创建“平安工地”为安全管理目标,强化科学管理，保证安全生产条件，落实安全生产责任制，确保安全管理工作有效开展。
安全生产指标考核办法
安全生产指标考核办法为了保障企业安全生产，落实企业安全责任，推动安全生产工作的持续改进，制定了安全生产指标考核办法。
一、考核指标1.事故率：以事故发生的次数进行统计，包括伤亡事故、火灾事故和其他重大事故，以每百万人工时为单位进行计算。
2.安全培训率：企业员工参与安全培训的人数占总员工数的比例。
3.消防设备完好率：消防设备的检修、保养情况，设备完好率通过设备故障率和维修及时率进行评估。
4.隐患排查和整改率：对存在的安全隐患进行及时排查和整改的比例。
5.应急预案制定和演练率：企业制定应急预案的情况和预案演练的频率。
二、考核办法1.设立安全生产考核委员会，由企业领导、安全生产部门负责人、工会代表及职工代表组成，负责制定考核办法和评估标准。
2.每月对考核指标进行统计，形成考核报表，并进行公开。
3.根据各项指标的得分情况，进行综合评分，评定企业的安全生产等级。
4.评定结果将作为企业安全生产管理的依据，奖惩措施将根据评定结果进行制定。
5.对于考核得分较低的企业，要加强监管力度，组织专家对企业安全生产进行评估，并提出改进意见。
6.每季度进行一次整体评估，对评估结果进行分析总结，制定下一季度的安全生产重点工作。
三、考核结果利用1.将考核结果作为企业安全生产的重要参考，推动企业安全生产工作的改进。
2.对考核得分较高的企业予以表彰奖励，提高企业安全生产意识和责任意识。
3.对考核得分较低的企业进行安全生产管理的帮扶，提供相关培训和技术支持。
4.通过考核结果的分析和总结，推动企业安全生产的管理方法和措施的优化，提高企业安全生产水平。
以上是安全生产指标考核办法的主要内容，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，以确保企业安全生产工作的全面推进。
安全生产目标指标考核制度
安全生产目标指标考核制度安全生产目标、指标和考核制度对于企业的安全生产工作起着重要的指导和促进作用。
它们以具体的安全问题为导向，通过设定明确的目标和指标，以及落实相应的考核制度，有助于企业建立健全的安全管理体系，提高安全生产水平，保证员工的生命财产安全，同时还能促进企业的持续发展。
下面将从目标、指标和考核制度三个方面分别进行阐述。
安全生产目标是企业在安全生产管理方面力争实现的长期目标。
它在一定程度上反映了企业的安全管理水平和安全文化建设。
通常来说，安全生产目标应具有以下特点：科学性、可行性、定量化和可衡量性。
目标的科学性意味着目标设定应符合实际情况，基于有效的风险评估和科学的管理理念。
目标的可行性要求目标在一定的条件下可以实现，不能过于理想化，也不能过于保守。
目标的定量化意味着目标必须有具体的数字表达，以便进行量化评估和监督。
目标的可衡量性要求目标能够通过具体的指标进行衡量和评估。
安全生产指标是实现安全生产目标的具体措施和目标的细化表达。
它以目标为导向，针对不同的安全问题制定相应的指标。
例如，对于大型化工企业来说，可能有爆炸、溢漏等安全风险，那么相关的安全生产指标可以包括事故发生率、事故死亡率、重大事故分析等。
相应的，对于制造业企业而言，可能有安全生产环境指标、消防设备指标等。
指标的制定应当具有针对性、可操作性和可评估性。
指标的针对性要求指标能够贴近实际问题，真正反映安全生产现状。
指标的可操作性要求指标可以通过具体的措施和操作来达成。
指标的可评估性要求指标能够通过量化的方法进行评估，从而进行监督和调整。
安全生产考核制度是对企业安全生产工作进行评估和监督的具体机制。
它通过设定一系列的评审内容和程序，对企业的安全生产工作进行全面的监督和评估。
考核制度应当具有正式性、客观性和可操作性。
正式性意味着考核制度必须有明确的规定和程序，不能失之于形式。
客观性要求考核结果应当公正客观，不能有主观性的干扰。
可操作性要求考核制度具有可操作性，能够通过具体的工作标准和指标进行评估，而不是仅仅依靠主观判断。
安全生产考核指标
安全生产考核指标安全生产是企业的重要任务和首要责任，关系到员工的生命安全和生产经营的持续发展。
为了确保安全生产的有效实施，企业需要制定相应的考核指标，以评估安全生产工作的完成情况，并及时发现和解决问题，保障员工的生命安全和资产安全。
下面是一些常见的安全生产考核指标。
一、事故率和事故处理率：衡量企业的事故发生情况及其处理能力，包括事故频次、事故死亡人数等指标。
事故率和事故处理率越低，表明企业的安全生产管理水平越高。
二、安全培训和考核合格率：衡量企事业单位对员工进行安全培训的投入和效果，包括安全培训覆盖率、培训质量等指标。
安全培训和考核合格率越高，表明企业的员工安全意识和技能水平越高。
三、安全设施和设备维护保养合格率：衡量企业的安全设施和设备维护保养情况，包括消防设施、安全防护装备等的完好率和维护保养合格率。
安全设施和设备维护保养合格率越高，表明企业的安全设施和设备管理水平越好，减少了事故发生的可能性。
四、安全生产责任制和管理制度执行情况：衡量企业对安全生产责任制和管理制度的执行情况，包括责任制和制度的建立完善程度、执行情况等指标。
安全生产责任制和管理制度执行情况越好，表明企业对安全生产的重视程度和管理水平越高。
五、安全生产投入和绩效：衡量企业对安全生产的资金、人力等资源投入情况和安全生产绩效。
安全生产投入与绩效正相关，表明企业对安全生产的投入能够有效降低事故发生率和损失。
六、安全生产改进和创新：衡量企业对安全生产工作进行改进和创新的能力，包括安全生产技术改进、安全管理理念创新等指标。
安全生产改进和创新能力越强，表明企业能够及时掌握新技术、新理念，提高安全生产管理水平。
综上所述，安全生产考核指标旨在全面评估企业的安全生产工作，并促使企业加强安全生产管理和实践，提升安全生产水平。
企业应根据实际情况和行业特点，制定适合的安全生产考核指标，切实做好安全生产工作，保障员工的生命安全和资产安全。
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安全生产目标及考核指标进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感，提高安全员发现和解决问题的能力不足，开展工作有思路，重点把控到位。
杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。
自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力；二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。
保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准，以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础。
随着交通运输部工程质量监督局组织编写的《公路水运工程施工安全标准化指南》的发布和推行，安全质量标准化建设将逐渐走向制度化和规范化，强化制度执行力，真正做到有令必行，有禁必止，步调一致，目标统一，提高安全管理效力，权利营造良好的安全管理风气和内外部环境。
项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道：从事故至因条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，构建源头控制第一道防线；第二道：加强各级安全检查力度，采取联动形式，及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线；推进安全标准化建设构建项目本质安全第三道防线；加强应急能力培养，构建安全事故处置第四道防线。
一、安全生产领导小组组长：杨杰副组长：邓自红王豪章叶静成员：杨伟彪崔全福王石石二虎张德学郝飞林王超袁祎升张小磊郑辉汪宏峰李平楚佳琪王松姚骞王建成二、安全生产目标、指标安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则，应通过设立相应的考核指标，强化落实。
坚定“零伤亡、零事故”的目标不动摇，以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，保证安全生产条件，落实安全生产责任制，确保安全管理工作有效开展。
1、管理类：⑴树立“零伤亡”理念，培育项目“家·人”文化下的人本安全文化，营造“关注安全，关爱生命”氛围。
⑵安全管理人员到位率100℅。
⑶强化安全宣传教育培训，“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100℅；参施人员安全教育覆盖率100℅。
⑷安全生产专项费用投入到位100℅。
⑸实现进场设备管理规范化，设备完好率98%以上，大型设备进场安拆验收率100％。
⑹重大扰民与民扰事件为零。
⑺当地环保法规、指标达标率100℅。
2、事故类：⑴杜绝四级及以上事故。
⑵大中型机械设备责任事故率为零。
⑶年负伤频率低于1‰高处坠落负伤率低于0.1‰机械伤害负伤率低于0.1‰物体打击负伤率低于0.1‰坍塌、倒塌伤害负伤率低于0.1‰触电伤害负伤率低于0.1‰起重伤害负伤率低于0.1‰火灾伤害负伤率低于0.1‰其他负伤率低于0.1‰3、隐患类：⑴提高现场管理，监督各类安全防护（保护）设施齐全、有效，其中落实到位率达100℅。
⑵针对突出问题进行重点整治，防止和减少伤亡事故发生，确保项目生产经营活动正常开展。
⑶重大事故隐患整改率100℅，一般事故隐患整改率100℅。
三、落实安全生产管理措施1、落实安全责任，有效实施安全标准化推进绿色施工。
按照“管生产必须管安全”的原则，各级各部门的安全职责要落实到实处，切实促进现场安全生产工作的开展。
首先要高度重视现场安全感召力和安全领导力的培养，让现场一线人员感受到项目重视安全，听到项目强调安全，看到实践安全；二是强化职能部门安全责任的落实，在资金保障、施工工艺、生产指挥、应急处置等方面贯彻“安全第一、生产次之”的组织原则，在没有安全保障的情况下，不能盲目组织生产施工；三是加强安全制度和标准在施工现场的落实，强化过程管理，确保执行不走样；四是建立和完善全员安全考核体系，注重对过程管理的考核激励。
安全标准化建设要持续深入，全面构筑本质安全防线，要按照交通运输部工程质量监督局组织编写的《公路水运工程施工安全标准化指南》和《河北省高速公路施工标准化管理图集》等，统一现场安全管理模式，继续深入开展安全标准化。
项目部要大力倡导“四节一环保”的绿色施工。
2、强化制度执行力，定期考核，实现生产安全针对自身的专业特点，进一步完善安全管理制度，强化各职能部门的安全职责和执行力，做到政令统一，群策群力。
首先要掌握上级文件精神和安全指导思路，使安全管理制度和思路方法能够落地；其次要明确各部门安全管理职责，强化安全责任意识，形成多层级部门联动式的安全管理体系。
项目部将依据安全目标分解、考核内容、职责、责任状签订及阶段性重要工作的布置，对制度、措施落实情况、安全生产工作的实施情况，每月考核一次，利用安全工作例会讲评一次；以通报形式分出优劣；每次考核、讲评围绕有关薄弱环节，利用通报或《隐患整改通知书》的方式，按照“三定一落实”（定人、定时、定措施、复查确认落实）的原则组织缺陷整改。
做到认真考核，整改到位。
考核分三项考核，分别为管理类、事故类、隐患类。
每一类责任部门（被考核人）的考核总分数为100分，最终考核结果以三类考核平均值为准，90分以上为优，奖励责任部门1000元；80分至90分为良，不予以奖惩；80分以下为差，给予责任部门1500元处罚。
（将罚款剩余资金用于奖励安全生产工作做出突出贡献和取得优异成绩的部门、队伍和个人）3、强化班前安全教育，狠抓班前管理，提高安全意识与技能安全教育培训要适时、适地、内容合理，形式多样，形成制度，做到严肃、严格、严谨，讲究实效。
周一教育、新员工三级教育、转（入）场教育、班前班后活动等基础性安全教育，同时还要利用黑板报、宣传栏、移动展板等载体，采取设置“安全专栏”、开展安全生产月与案例警示等多种形式，提高员工安全生产氛围。
施工一线基层班组就是项目的细胞，是项目安全管理工作的最终落脚点，要激发其参与班组安全管理，提升安全技能。
通过开办工人教育培训等，加强对施工一线人员的操作技能。
做好班组的岗前安全教育培训，为每一名从事施工作业人员发放安全教育手册，使其了解、掌握所从事岗位的安全技术操作规程；从事特殊工种人员，经过专业培训合格后，持证上高；针对工程特点和季节特殊性，定期进行安全生产法律、法规、操作规章和国家强制性标准的培训，提高业务素质，增强安全意识，全面实现从“要我安全”到“我要安全”的彻底转变，提高自我保护意识和能力，杜绝“三违”现象发生，营造浓厚的安全文化氛围，打造安全和谐的施工现场。
4、加大检查力度，以网络信息化手段，预防治理事故隐患检查和教育是安全管理的两大利器，也是开展各项工作的基础，是有效避免发生安全事故最直接的手段，加强检查和教育活动对一线人员的影响力，提高现场安全工作的效率。
坚持定期或不定期安全检查，尤其是节后复（开）工、重大整治活动、节假日及麦（秋）收期间，利用多种形式，加强各阶段的监督检查，谨防“小部位大隐患、小工程大事故“发生。
现场严禁私招乱雇劳务人员，且未经教育、体检擅自上岗；要加大金属焊割、电工、登高架设、起重吊装等专业的特种作业岗位资格操作证书的管理力度，严禁特种作业人员无证上岗。
坚持隐患排查治理常态化，对排查出的深基坑、高边坡、脚手架、大型起重吊装机械设备及长大桥梁等危险性较大的工程与重点环节的隐患，要在预防和治本上狠下功夫，切实做好整改措施、人员、时限、资金、预案“五到位“，防患于未然。
5、加强技术管理和创新，推动安全专项施工方案的有效论证随着施工技术含量的不断提高，施工工艺的日趋复杂化，危险源种类和数量的增加和不确定性，导致安全隐患的复杂化，给安全管理工作提出了新的课题，要加强安全技术管理和创新，改变传统落后、施工风险较大的工艺和方法，从人本的角度和事故根源出发，最大限度的减少不安全因素，强化本职安全的理念，防止安全事故的发生，不断提高施工技术管理水平，在管理实践中积极探寻安全管理新方法，在实践中加以检验，推广到安全管理中来。
对于危险性较大的分部分项工程如深基坑、大型设备等重大危险源工程，要以安全技术作为支撑，编制极具针对性的安全专项施工方案，认真履行书面安全技术交底。
对符合专家论证规定的方案，要按工程所在地要求及时组织外部专家进行论证，对于一般方案，项目部内部生产、技术等部门组织编制并按要求上报审批。
同时要动态辨识重大危险源，现场应在明显处及存在部位悬挂警示牌，明确防控措施，责任到人。
6、强化应急整体联动，提高应急处置水平面对极端恶劣天气引发的次生灾害及意外事件，建立和完善了预警机制和信息沟通渠道，并将泥石流、山洪等自然地质灾害纳入项目重大危险源的监控范围，统一思想，提高认识，要完善应急预案，提高预案的严谨性、针对性和操作性，并动态对接工程所在地安监、消防、环保及卫生等政府相关部门，实现应急救援的外部快速响应和整体联动。
大力改善应急救援装备及应急物资储备与调用，特别是配备应急通讯设备，注重应急救援义务人员及专业队伍建设，提高应急救援处置效率；认真搞好应急救援演练及培训，在以往演练的基础上，更加侧重在发生事故时，现场人员逃生撤离和自救能力的演习和示范，确保在发生事故时尽可能减少人员伤亡和避免二次伤害，提升整体应急救援处置水平。
7、落实安全责任，严肃责任追究安全生产重在责任落实，难在责任落实，安全生产工作能否持续有效的开展，必须要狠抓各层级、各部门、各相关人员的安全责任的落实和职责的履行，因此各级安全管理人员要认清形势，增强做好安全工作的紧迫感与使命感，坚决执行安全生产法律法规与技术标准，厘清安全生产职责，逐级签订责任状，做到各司其职、各尽其责，齐抓共管，确保横向到边、纵向到底。
加大对生产一线的监管力度，全面掌控施工安全，由项目负责人现场带班，切实承担安全生产第一责任人的责任，强化决策和指挥权，加大通过安全技术实现安全生产的指导力度；同时要对玩忽职守、责任不到位而导致危机事件、影响经营的部门、施工队和个人追究责任，按“四不放过”、“外圆内方”给予行政处分与经济处罚。
对于触犯法律的决不姑息，交由司法机构处理。
河北建设集团有限公司白洋淀大道项目部 2014年4月26日。