物业管理企业的资金来源48页PPT
物业管理企业的资金来源
物业管理企业的资金来源随着城市化和人口增长的加速，物业服务业不仅是一个每个家庭都无法避免的服务，同时也是一个快速发展的利润丰厚的行业。
而在物业服务业中，物业管理企业起到至关重要的作用，负责管理和维护房产，保证业主保障。
对于一个物业管理企业来说，确保资金的安全稳定来源是非常重要的一个问题。
下文将简要分析物业管理企业的资金来源，并探讨一些增加流动性和稳步发展的方法。
一.物业管理企业的主要资金来源1.物业管理费用：物业管理企业的主要收入来源是从业主那里获取的物业管理费用。
一般来说，物业管理费用是由业主协会或者业主委员会来收取，并协助物业管理企业进行日常管理。
在这种情况下，物业管理企业通常会收取一定的服务费用，以应对日常运营和维护。
2.其他收入：除了物业管理费之外，物业管理企业还可以从诸如广告位出租等其他渠道获得收入。
3.业务拓展：物业管理企业本身也可以从经营相关业务中获得收入，如投资房屋出租、物流管理等。
这些业务可以作为公司自身发展和扩大的一种途径。
二.物业管理企业如何增加资金来源1.提高物业管理质量：为了确保物业的良好管理和秩序，物业管理企业应尽力提高服务质量。
良好的服务能够促使业主提高满意度，并且引发他们更大的信任感，更主动地支付物业管理费用。
2.增加业务范围：物业管理企业可以通过提供各种不同的业务（如房产出租，物流管理等）来增加收入来源。
3.创新物业服务：创新物业服务能够改变传统的物业管理模式，创造更多的收入来源。
例如，物业管理企业可以在小区内开展一些健康、美容等项目。
4.建立合理的财务管理系统：物业管理企业需要建立一个规范而且透明的财务管理体系，以确保公司的账目有序，资金有效管理。
5.寻找合适的投资机会：物业管理企业可以通过投资不同的项目，如房地产开发，投资证券等，使公司不断扩大、提高资金流动性，保持资金的持续性增长。
6.与人行合作：物业管理企业可以与银行合作，获得贷款资金，使公司得以有效缓解资金短缺压力。
物业管理企业的资金来源
维修基金的管理与使用问题
总结词
维修基金是物业管理企业用于物业维修 的资金，其管理与使用需规范透明。
VS
详细描述
维修基金的筹集、管理和使用应遵循相关 法律法规和合同约定，确保专款专用。物 业管理企业应建立健全的维修基金管理制 度，明确使用范围和审批程序，确保基金 的安全和有效使用。同时，应定期向业主 公布维修基金的收支情况，接受业主的监 督。
人力成本上涨
面对人力成本的不断上涨，该企业需 通过提高服务效率、优化管理流程等 方式降低成本。
法规与政策变化
需密切关注国家相关法规和政策的变 化，及时调整经营策略，确保合规经 营。
客户需求多样化
为满足业主日益多样化的需求，该企 业需不断创新服务模式和提升服务质 量。
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物业管理企业的资金使用与分配
物业管理企业的日常运营费用
员工薪酬
员工是物业管理企业的核心资源，因此员工薪酬 是日常运营费用的重要组成部分。企业应根据市 场情况和内部公平性，制定合理的薪酬体系，激 发员工的积极性和创造力。
差旅费
物业管理企业可能需要派遣员工出差，进行项目 巡检、维修等工作，这些差旅费用应合理控制， 降低企业运营成本。
覆盖日常运营成本。
其他服务收费
如停车位租赁、广告位出租等 ，为企业带来额外的收入。
投资收益
该企业将部分闲置资金用于投 资，如购买理财产品、股票等 ，以获取投资回报。
政府补贴与税收优惠
根据国家政策，该企业享受一 定的政府补贴和税收优惠政策
，降低经营成本。
资金使用情况
01
人力成本
支付员工工资、福利等，是该企业 的一项重要支出。
政府补贴与奖励的申请问题
物业使用资金的来源和分类
物业使用资金的来源和分类物业使用资金的来源和分类1、房地产发展商提供的管理基金居住小区一般是由房地产开发公司按照“统一规划，统一建设，统一配套”的小区建设要求建成，交由物业管理公司管理，并留下一定数额的管理基金，用作物业管理的启动资金。
有一些地区，发展商从开发项目总投资中提取1%-2%作为物业管理公司的管理基金。
例如深圳市莲花二村，总投资为12亿元，发展商从中提供120万元给深圳市物业管理公司作为管理基金。
也有些地区规定发展商以房价的7‰提供给管理公司作为管理基金。
物业管理公司从发展商那里得到的资金还有为期一年的房屋维修费。
按国家规定，建筑施工单位免费维修一年，发展商扣留工程造价的5%作为工程维修保证金。
在物业托管后，由物业管理公司对物业进行全面管理，因此发展商应将截留的维修保证金移交给管理公司。
2、物业业主和租户定期交纳的物业管理费业主在向发展商购买商品房后，接到入伙通知书，便到物业管理公司办理入伙手续，并开始预缴管理费。
收费标准是根据国家有关规定和各类不同物业的用途、档次来制订。
下面分别列出广州天河名雅苑“普通住宅综合管理费”、“复式住宅综合管理费”、“高层住宅综合管理费”。
3、水电管理备用金和装修管理费的收取水电管理备用金主要是对配套设施如供水、供电、机电、电梯、消防等重要设备的更新和突发事故抢修而设立的。
业主在办理入伙手续时，还须缴纳水电管理备用金，其收取办法根据各地实际情况有所差异。
有些地区，这种管理维修基金一般根据楼宇的综合造价，高层楼宇发展商提供4%，业主缴付所购物业造价的2%;多层楼宇发展商提供2%，业主缴付1%.业主和租户在搬进楼宇之前，一般都会对房屋进行装修。
在装修过程中，违反住宅区管理规定，未经批准擅自改变房屋结构、外貌、损坏公共设施、管道线路、毁坏绿化、乱丢垃圾等现象时有发生，因此收取一定的装修管理费和装修建筑垃圾清运费是必要的。
通常的做法是：住户在申请装修时收取一定的装修押金，装修完毕后，如无违章装修，除收取建筑垃圾清运费后，其余如数退还。
物业企业资金管理ppt课件
酬金制预收的物业服务资金包括物业服务支出和 物业管理企业的酬金。
一般适用于高档公寓、别墅、大厦的物业服务收 费测算。
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实行物业服务费用酬金制的，预收的物业服务支出属 于代管性质，为业主所有，物业服务企业不得将其用于物 业服务合同约定外的支出。
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案例： 某项目可收费总建筑面积10万m2，经测算该项目全年各
项费用如下：
(1)各类管理服务人员的工资、社会保险等50万元
(2)共用部位、共用设施设备的运行维护费20万元
(3)清洁卫生费15万元
(4)绿化养护费10万元
(5)公共秩序维护费10万元 (6)办公费5万元
(7)固定资产折旧2万元
(8)物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费2万元
是指物业管理公共区域的秩序维护费。包括安 全监控系统、设备、器材的日常养护费等。
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6）办公费用（E6 ），元/月 是指物业服务企业开展正常服务工作所需的有
关费用，如交通费、通讯费、低值易耗办公用品费、 节日装饰费、公共关系费及宣传广告费。 7）物业服务企业固定资产折旧费（E7 ），元/月
是物业服务企业拥有的各类固定资产如交通工 具、通讯设备、办公设备、工程维修设备等按其总 额每月分摊提取的折旧费用。
这种情况下要特别注意保存好催款工作的书面记录和相关物证。
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欠费追缴的一般程序： 1)发催缴费通知。 2)电话催缴和上门催缴、协商、停止服务或起诉。
费用的追讨是一门学问，物业管理人员要有较高的 文化素质和社交能力，在加强与业主沟通的基础上，善 于把握时机，及时协助解决他们的投诉和困难，取得他 们的信任和理解。
物业财务管理PPT课件
第八章 物业财务管理
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【教学目的要求】
• 1.了解财务管理机构设置与管理体制 • 2.理解资金筹措渠道、财务管理机构的管理制度、
财务核算方法 • 3.掌握物业管理资金来源和物业管理费用的构成
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物业管理 资金来源
教学内容
物业管理企 业的财务管
• ②情节严重，并由颁发资质证书的部门吊销资 质证书
• ③构成犯罪的，依法追究直接负责的主管人员 和其他直接负责人员的刑事责任
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（二）物业服务收费
• 性质：公共性服务费，是最稳定、最主要的来源
• 价格形式：政府指导价和市场调节价
• 约定方式：包干制和酬金制
• 缴交对象：业主、使用人、建设单位
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物业公司应在以下几个方面解决：
诉讼程序步骤：
起诉—参加庭审—上诉—执行
准备证据
合同、收费依据、对方欠费的证据
提交起诉书
人民法院自收到起诉书后7日决定是否受理并通知当事人
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（三）经营性收入
• 经营行为需征得相关业主、业主大会、物业管 理企业的同意
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物业公司应在以下几个方面解决：
• 2）如果经过反复沟通仍不能取得客户的理解，无不 正当理由不按时交纳物业管理费的，物业管理企业有 权责令其限期交纳，逾期仍不交纳的，可按日收取 1‰～ 3‰的滞纳金
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物业公司应在以下几个方面解决：
物业管理经费与财务管理PPT课件
物业管理经费的重要性
01
保障物业服务企业的正常运转
物业管理经费是物业服务企业的主要收入来源，用于支付企业的各项运
营成本，确保企业的正常运转。
02 03
提供优质的物业服务
物业管理经费的投入直接影响物业服务的质量和水平。充足的经费可以 保障物业服务企业在人员配备、设备设施维护、清洁卫生、绿化养护等 方面的投入，从而提供优质的物业服务。
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集中采购与批量采购
实施集中采购和批量采购策略，降低 采购成本。
长期合作协议
与优质供应商签订长期合作协议，确 保物料供应稳定且价格优惠。
采购流程优化
简化采购流程，提高采购效率，减少 不必要的采购支出。
05
物业管理财务管理制度及 规范
财务管理制度概述及核心内容
财务管理制度定义
物业管理公司为实现财务目标，规范 财务活动，防范财务风险而制定的一 系列管理制度。
核心内容
包括财务管理体制、资金筹集、资产 营运、成本控制、收益分配、财务监 督等方面。
日常账务处理流程与规范
日常账务处理流程
包括原始凭证的收集与整理、记账凭证的填制与审核、会计账簿的登记与核对 等步骤。
规范要求
确保凭证的真实、完整、准确，遵循会计制度与税法规定，保持账证、账账、 账实相符。
财务报告编制要求及审计程序
物业管理经费与 财务管理ppt课件
目录
• 物业管理经费概述 • 物业管理经费的预算编制与执行 • 物业管理收费管理 • 物业管理成本控制与优化 • 物业管理财务管理制度及规范 • 提高物业管理经费使用效率的策
略探讨
01
物业管理经费概述
物业管理经费的定义与构成
第8章 物业服务企业的资金管理《物业管理理论与实务》PPT课件
案例1
－对于房屋未接收前的物业相关费用，物业服务企 业该不该收？
本标准为普通商品住房、经济适用住房、房改房、集资建房、 廉租住房等普通住宅小区物业服务的试行标准。 实行市场调节 价的高档商品住宅的物业服务不适用此标准。
本标准根据普通住宅小区物业服务需求的不同情况，由高到 低设定为一级、二级、三级三个服务等级。
第二节 住宅小区物业服务费的构成与测算
一、住宅小区物业服务费用的构成
X=i=111Xi（i=1，2，3，…，10，11）（8-1）
第二节 住宅小区物业服务费的构成与测算 式中：X表示公共性服务收费标准，单位为元/月·平方米；Xi表示各分项费用收费标准，单位为元/月·平方米；i表示分项项数；∑表示对各分项费用算术求和。
X=i=111Xi（i=1，2，3，…，10，11）（8-1）
保障性住房、房改房、老旧住宅小区和前期物业管理服务收 费，由各省级价格主管部门会同住房城乡建设行政主管部门根据 实际情况决定实行政府指导价。
• 物业服务收费的性质具体包括两种: 一是公共性服务费;二是特约服务费。物业服务收费应当根据
所提供服务的性质、特点等不同情况,分别实行市场定价、政府 指导价和经营者定价。
服务企业应定期向业主提供的一系列报告之一。 4.在物业服务企业向业主提供的报告中，应首先有一个包括租
金清单、空置情况、拖欠或收租损失报告等内容的经营概况 介绍，这是物业在报告期有关经营收入和费用支出的概要性 报告，重点说明业主可获得的净经营收入。 5.还要向业主提交有关经营情况的分析报告。
第四节 住宅专项维修资金
（四）用途不同
住宅专项维修资金是用于住宅共用部位、共用设施设备保 修期满后的大中修和更新、改造，相当于房屋的“养老 金”；而物业服务费是指对小区公共秩序、环境绿化等进 行的日常管理服务并对小区共用部位共用设施设备的日常 维修、保养，而向业主收取的费用，主要用于人员工资、 垃圾清运、小修宅专项维修资金的使用情况划分 1.正常情况下的使用 住宅专项维修资金应当专项用于住宅共用部位、共用设施设备保
物业管理的经费来源与测算
物业管理的经费来源与测算"物业"一词由英语property翻译而来，其含义为资产、财产、地产、产业等。
该词自20世纪80年代引入国内，现已形成了一个完整的概念：物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备设施和场地。
物业可大可小，一个建筑群体，比如一个住宅小区可以是一个物业，一座办公大厦或一栋写字楼也可以是一个物业。
物业含有多种业态，比如:办公楼宇、商业大厦、住宅小区、别墅、工业园区、酒店、厂房仓库等多种物业形式。
由此又衍生出物业管理的不同类别：住宅物业、商业物业、工业物业、和其它类型物业。
“相配套的设备设施和场地”很好理解：是指与上述建筑物相配套的室内外各类公共设备、设施，比如小区的供配电设备设施、二次供水设备设施，泳池、停车场等。
物业管理起源于19世纪60年代的英国，当时正值英国工业革命的大发展，大量农村人口涌进工业城市。
伴随着我国改革开放不断深化,市场经济日趋活跃,城市建设事业的迅速发展,房地产综合开发的崛起和房屋管理体制改革步伐的加快,于本世纪80年代由沿海地区逐渐向内地兴起。
社会化、专业化、市场化是物业管理的三个基本特征。
物业管理的专业化，指的是由物业管理企业通过合同的签订，按照产权人或使用人的要求去实施专业化的管理；物业管理的社会化，指的是摆脱了过去那种自建自管的分散管理体制，由产权人通过业主大会选聘一家物业管理企业对相关物业进行管理和服务。
物业管理的市场化是物业管理最主要的特点，在市场经济条件下，物业管理的属性是经营，所提供的商品是服务，业主通过招投标选聘物业管理企业，由物业管理企业来具体实施管理和服务工作。
1981年3月10日,深圳市第一家涉外商品房管理的专业公司--深圳市物业管理公司正式成立,这是我国内地物业管理迈出的第一步,标志着这一新兴行业的诞生。
随后从深圳到广州,从南方到北方,从沿海到内地,物业管理公司在众多城市不断涌现,呈现出蓬勃生机。
1993年6月30日，深圳成立了国内物业管理协会。
物业管理企业的资金来源
物业管理企业的资金来源随着城市化进程的加速和城市居民素质的提高，城市的一个重要组成部分--物业行业，越来越被人们所重视。
物业管理企业的资金来源备受关注，因为资金来源的稳定性和多样性是物业管理企业的生命之本，也是企业能否持续发展的重要因素。
本文将探讨物业管理企业的资金来源，并提出建议，以帮助物业管理企业更好地解决资金问题。
一、企业出资1、自有资金：一般来说，物业管理企业会在开展业务之前攒一定的自有资金，以满足日常的运营和维护费用。
自有资金的优点在于可以更加灵活地运用资金，实现快速响应，但是规模有限。
2、外部融资：对于较大规模的物业管理企业，要想更好地满足业务发展需要，需借助外部融资。
主要有以下几种方式：（1）银行贷款：相对于其他融资方式，银行贷款具有额度大、期限长、利率低等优势。
但同时也需要遵循银行的风控规定，按时归还贷款等。
（2）发行债券：对于规模较大的物业管理企业，发行债券是一种较为常用的融资方式。
它能够从社会公众中募集资金，具有高端、专业的形象，同时也能够带来可观的流动性。
（3）股票发行：如果物业管理企业相对时间长，业务稳健，需要大规模资金支持，还可以直接在证券市场上发行股票，从投资者手中获得资金。
二、中介机构1、银行托管业务：物业公司为业主提供物业服务的业务，一个重要的方面是收取物业费。
此时物业公司可以将款项委托给银行代收，并进行专业托管。
2、保险机构：物业公司需要为维护物业的妥善运作和运营风险做出很大努力。
如果公司出现风险或事故，会带来意想不到的损失，资金安全得不到保障。
此时，一些保险机构，如财产保险、责任保险商等，可以为物业公司提供风险防范和解决方案，降低企业的运营风险。
三、业主物业服务收益物业公司为业主提供服务，其主要目的是使居住环境更好、生活更加便利。
业主对于物业服务满意度也是重要的指标之一。
如果物业公司能够做到服务质量和效率的提高，就能够得到业主更多的信任、支持和付费。
此时，物业公司的收益，实际上也是业主的服务收益。
物业服务企业的资金来源与管理
第一节 物业服务企业的资金来源
一、物业服务企业的收入构成
（一）物业服务企业营业收入 （二）物业服务企业营业收入的管理
二、物业服务费的模式
（一）酬金制 （二）包干制
三、住宅专项维修资金的概念、来源与管理
（一）住宅专项维修资金的概念 （二）住宅专项维修资金的来源 （三）住宅专项维修资金的管理
第二节 物业服务项目的成本及收支测算
物业服务企业的资金来源和管理是做好物业管理、服务的 重要经济基础，和人员、技术等资源共同构成物业管理、服务 的主要支柱。物业服务企业应遵照《物权法》、《物业管理条 例》及发改价格[2003]1864号《物业服务收费管理办法》、发 改价格[2007］2285号《物业服务定价成本监审办法（试 行）》、发改价格[2014]2755号《国家发展改革委关于放开部 分服务价格意见的通知》、发改价格〔2015〕2975号《关于进 一步完善机动车停放服务收费政策的指导意见》等文件精神， 结合企业自身的特点，制定切合实际的财务预算和管理方案， 科学地进行收支组织设计，有效地执行国家各项法规政策，并 熟练地运用财务预算管理技术和收支平衡工具。
物业管理概论
第十三章 物业服务企握住房专项维修资金的用途。 6.掌握包干制； 5.掌握酬金制； 4.掌握物业服务费用的收支测算及平衡； 3.掌握物业服务成本的基本构成； 2.理解物业服务资金的来源及依据； 1.了解物业服务资金的基本概念；
第一节 物业服务企业的资金来源
实践应用案例分析
（一）人员费用 （二）物业共用部位、共用设施设备日常运行和维护费用 （三）绿化养护费用 （四）清洁卫生费用 （五）秩序维护费用 （六）物业共用部位共用实施设备及公众责任保险费用 （七）办公费用 （八）管理费分摊 （九）固定资产折旧 （十）经业主同意的其他费用 （十一）将上述测算结果汇总 （十二）形成物业服务费综合测算表
物业管理企业的资金来源共48页文档
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
物业管理企业的资金来源
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳