班组安全达标管理制度

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公司岗位达标管理制度(6篇)

公司岗位达标管理制度1.0目的为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。

2.0适用范围2.1本制度适用于生产班组、辅助班组、职能班组的安全生产达标考核。

2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收做出了规定。

班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。

3.2班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。

4.0管理职责4.1各车间、部门负责人负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。

____公司安委会负责____人员对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。

4.3安环办负责业务指导，并对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。

5.0管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。

5.2生产班组和辅助班组的参与率为____%，达标率为____%以上。

5.3职能班组参照《班组安全达标考核标准》进行。

6.2验收a.全年得分为____分的班组具备评为安全先进班组的条件b.全年得分为____分(不含____分)的班组具备评为安全达标班组的条件；c.全年得分为低于____分的班组为安全不达标班组。

b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；c.发现安全隐患长期不排除的；d.受到公司安全部门处罚的。

7.0奖惩年度评为安全先进班组由公司进行表彰和奖励。

8.0附则8.1本制度由公司安环办负责解释。

8.2本制度自下发之日起执行。

公司岗位达标管理制度（2）一、目的和依据为了规范公司内部各岗位的工作行为，提高员工的工作效率和工作质量，激发员工的积极性和创造力，特制定本制度。

本制度依据公司的发展战略和经营目标，结合相关法律法规和行业规范制定。

班组安全标准化管理制度（4篇）

班组安全标准化管理制度是为了确保班组成员的安全和健康，规范班组工作流程和操作规范的一种管理制度。

1. 安全意识培养：班组成员应接受安全教育和培训，提高安全意识和危机意识，了解安全标准和相关法规法律。

2. 岗位责任明确：明确每个班组成员的安全责任，制定岗位安全责任书，明确岗位职责和安全标准。

3. 安全设备和防护用具：根据工作环境和工种的特点，配备必要的安全设备和防护用具，并确保其正常使用和检修。

4. 安全风险评估和管理：定期对班组工作中的安全风险进行评估和管理，采取相应的安全防范措施，避免事故发生。

5. 事故报告和处理：班组成员发生事故时，要立即向主管领导和安全管理部门报告，并采取紧急处理措施，调查事故原因并采取预防措施。

6. 安全培训和演练：定期进行安全培训和演练，提高班组成员的紧急处理和应急救援能力。

7. 安全检查和督导：对班组工作进行定期安全检查和督导，发现问题及时整改，并记录安全检查结果。

8. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对安全表现突出的班组成员进行奖励，对安全违规行为进行惩罚。

9. 安全信息发布和宣传：定期发布安全信息和宣传材料，提高班组成员的安全意识和知识。

10. 安全持续改进：班组安全管理制度应不断进行评估和改进，适应新的安全需求和风险。

班组安全标准化管理制度（2）班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。

目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。

1、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。

1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。

1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

班组安全达标管理制度

班组安全达标管理制度一、总则为了加强班组安全管理，提高员工安全意识和技能，确保生产过程中的安全稳定，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有班组在工作过程中的安全管理工作。

三、安全生产目标本班组安全生产目标是确保生产过程安全，杜绝事故发生，保障员工人身和财产安全。

四、组织架构1、班组长：负责班组安全管理工作，制定安全管理制度，落实安全生产责任。

2、安全员：协助班组长开展安全管理工作，检查安全隐患，及时整改。

3、员工：严格遵守安全操作规程，加强安全防护措施，配合安全巡检。

五、安全培训1、班组长要定期组织员工参加安全生产培训，提高员工安全意识和技能。

2、新员工进入班组前要接受安全培训，熟悉安全操作规程和应急措施。

六、安全生产管理1、班组长要制定安全生产计划，明确责任分工，执行到位。

2、对安全隐患进行定期检查，及时整改，确保生产过程安全稳定。

3、加强安全设施和设备维护保养，确保设备安全运行。

4、严格执行作业许可制度，禁止未经许可擅自操作设备。

七、应急预案1、班组要建立完善的安全应急预案，确保紧急情况下能够迅速处置。

2、定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。

八、安全奖惩1、对遵守安全规定、积极参与安全管理的员工进行表彰奖励。

2、对违反安全规定、造成安全事故的员工进行严厉批评和惩罚。

九、安全监督1、班组长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。

2、定期对员工进行安全督察，发现问题及时提出整改要求。

十、附则1、本制度自发布之日起生效。

2、本制度解释权归班组长所有。

以上是我们班组的安全管理制度，希望全体员工严格遵守，确保生产过程中的安全稳定，共同营造一个安全的工作环墶。

班组岗位达标管理制度(4篇)

班组岗位达标管理制度第一章总则为规范班组岗位达标管理，提高班组工作质量和效益，促进班组成员的积极性和主动性，特制定本管理制度。

第二章班组岗位达标评价第一条班组岗位达标评价的目的是评判班组成员在各自岗位上的工作表现，依据其工作质量和效率进行评估。

第二条班组岗位达标评价的依据是班组成员的工作表现和工作结果。

第三条班组岗位达标评价的方式包括但不限于日常考核、周期考核和年度考核。

具体评价方式根据岗位特点和工作内容确定。

第四条班组岗位达标评价的标准应该具体明确，公平公正。

评价标准包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率和工作能力等。

第三章班组岗位达标奖惩第一条班组岗位达标评价结果将作为评定班组成员的奖励和惩罚的重要依据。

第二条对于成绩优秀的班组成员，应该及时给予表扬和奖励，激励其继续保持良好状态。

第三条对于成绩不佳的班组成员，应该及时批评和训诫，并给予相应的处罚。

处罚可以包括但不限于警告、降职、解雇等。

第四章班组岗位达标培训第一条为提高班组成员的工作能力和岗位水平，班组岗位达标培训应该定期进行。

第二条班组岗位达标培训可以包括但不限于专业知识培训、技能培训、团队合作培训等。

第三条班组岗位达标培训的方式可以包括但不限于内部培训、外部培训和在线培训等。

第五章班组岗位达标监督第一条班组岗位达标评价应该由上级领导、同事和班组成员进行监督。

第二条班组岗位达标监督应该及时反馈评价结果，并及时跟进改进措施。

第三条班组岗位达标监督应该具有公正性和客观性，不能对个人进行人身攻击和诋毁。

第六章附则第一条本管理制度的解释权归班组负责人所有。

第二条本管理制度自颁布之日起执行。

第三条本管理制度未尽事宜由班组负责人进行解释和补充。

结语：本班组岗位达标管理制度旨在规范班组工作，提高工作质量和效率，促进班组成员的积极性和主动性。

通过明确的评价标准、奖惩机制、培训制度和监督措施，可以有效地推动班组工作的发展和进步。

希望本管理制度能够得到全体班组成员的认同和执行，为班组的发展做出积极贡献。

班组安全管理规章制度范文（四篇）

班组安全管理规章制度范文第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和财产安全，加强对生产过程中安全事项的管理，规范班组成员的工作行为，根据国家相关法律法规和公司安全管理制度，制定本规章制度。

第二章安全管理职责第二条班组长是班组的安全生产管理责任人，负责全面组织实施班组的安全生产工作，确保班组成员的安全生产环境。

第三章安全生产措施第三条班组成员在生产作业过程中，必须严格按照操作规程进行操作，禁止任何违章指挥、违章操作，确保操作安全。

第四条班组成员必须按照规定佩戴个人防护装备，并定期检查个人防护装备的使用情况，确保其有效性。

第五条班组成员发现设备设施存在安全隐患或者存在故障现象，应立即上报班组长，由班组长及时组织维修或更换，确保设备设施的正常运行。

第六条班组成员在工作中发现并能够及时处理小型火灾，必须立即报告，并进行灭火，确保火灾得以及时扑灭。

第七条班组成员在工作过程中发现有人员受伤或者发生意外事故，必须及时报警并立即采取紧急救护措施。

第八条不得擅自使用火种或者易燃、易爆物品，禁止在生产场所吸烟。

第九条每天下班前，班组成员必须对所管辖的区域进行巡视，确保安全隐患及时发现，及时整改。

第四章安全教育培训第十条班组成员入职时，必须进行安全教育培训，并签订安全责任书。

第十一条班组长负责定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和安全技能水平。

第五章处罚与奖励第十二条班组成员违反本规章制度的，将按照公司相关规定进行处罚，严重者将给予相应的纪律处分。

第十三条对于积极参与安全生产工作，发现并防止了安全事故的班组成员，将予以表扬和奖励。

第十四条对于产生事故的码组成员，将依法追究责任，承担相应的法律和经济责任。

第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如需修改，必须经公司批准后方可生效。

第十六条班组成员在工作中必须严格遵守本规章制度，如有违反，将承担相应的法律责任。

班组安全管理规章制度范文（二）第一章总则第一条为了加强班组的安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。

安全生产班组岗位达标管理制度

安全生产班组岗位达标管理制度一、目的与依据为了有效管理安全生产班组岗位，提升安全生产管理水平，保障员工安全生产，特制定本制度。

二、岗位达标要求1.保证岗位达标（1）熟悉并掌握岗位操作规程和安全操作流程，严格按照规程操作。

（2）熟悉使用相关工具和设备，保持设备完好、安全，并注意设备异常情况。

（3）掌握并遵守岗位涉及的相关安全生产法律法规，不违法操作。

（4）及时发现和报告可能存在的安全隐患，采取措施避免事故发生。

（5）做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。

2.保证人身安全（1）参加并完成公司组织的安全生产培训，掌握安全技能和知识。

（2）佩戴并正确使用个人防护装备，不随意解除防护。

（3）严禁在岗位上疲劳驾驶或者工作时喝酒、吸烟等行为。

（4）遵守岗位安全规定，不越权操作，确保人身安全。

3.保证作业环境安全（1）保持岗位清洁、整齐，消除作业环境的安全隐患。

（2）合理规划作业流程和空间布局，保证作业安全。

（3）使用安全可靠的工具和设备，确保设备运行正常。

（4）定期对作业环境和设备进行检查和维护，确保安全设施完好。

4.保证生产资料安全（1）掌握并妥善使用生产资料，不随意浪费或造成资料损坏。

（2）正确存放和保管物品、材料和设备，防止意外损失和事故发生。

（3）锁好有关区域的门窗，确保重要设施和设备的安全。

三、岗位达标管理措施1.安全教育培训（1）公司定期组织安全生产培训，确保每位员工掌握安全技能和知识。

（2）岗位负责人要落实岗位操作规程的培训和考核，确保员工熟练掌握。

2.岗位考核评估（1）定期对岗位达标情况进行考核评估，发现问题及时整改。

（2）在日常工作中发现违反安全规定、操作不规范等行为，及时进行指导和纠正。

3.隐患排查整治（1）每日巡查岗位，发现问题及时整改。

（2）定期组织相关人员开展安全自查，对发现的安全隐患进行整改。

4.岗位记录管理（1）岗位负责人做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。

（2）随时接受相关机构和管理部门的检查和验收。

安全合格班组管理制度

一、总则为加强班组安全管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 班组长：负责本班组安全生产工作的全面领导，组织实施本制度，确保安全生产目标的实现。

2. 安全员：负责班组安全生产日常管理工作，对班组安全生产情况进行监督检查，发现安全隐患及时报告并采取措施予以整改。

3. 员工：遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作，对安全生产提出合理化建议。

三、安全生产目标1. 实现班组安全生产无事故。

2. 不断提高班组安全生产水平，降低事故发生率。

3. 增强员工安全生产意识，提高员工安全技能。

四、安全生产措施1. 班组长负责组织班组安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

2. 定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产。

3. 加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保作业安全。

4. 加强安全设施设备的管理，确保其完好、有效。

5. 严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。

6. 做好班组安全生产记录，定期分析安全生产情况。

五、安全检查与隐患整改1. 班组长负责组织每月一次的安全检查，安全员负责日常安全巡查。

2. 对检查中发现的安全隐患，班组长应立即组织整改，确保隐患整改到位。

3. 对整改不力的，应追究相关责任人的责任。

六、安全生产奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定、造成事故的，视情节轻重给予处罚。

3. 对因安全生产事故造成损失的，依法追究相关责任人的法律责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产管理部门负责修订。

通过以上安全合格班组管理制度，旨在提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，为公司创造良好的安全生产环境。

班组岗位安全达标管理制度

第一章总则第一条为加强班组岗位安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保企业安全生产目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有班组岗位，包括但不限于生产、技术、管理、服务等岗位。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保班组岗位安全达标。

第二章安全达标标准第四条班组岗位安全达标标准包括以下几个方面：1. 安全生产责任制落实到位，明确各级人员的安全职责；2. 安全操作规程执行严格，操作人员熟练掌握各项安全技能；3. 安全设施设备齐全有效，定期进行检查和维护；4. 安全教育培训到位，员工安全意识增强；5. 安全隐患排查治理及时，不留死角；6. 事故报告、调查、处理、统计分析及时准确；7. 应急预案完善，应急演练定期进行；8. 环境保护、职业健康符合国家标准。

第三章安全管理措施第五条安全生产责任制1. 公司成立安全生产委员会，负责制定、实施和监督班组岗位安全管理制度；2. 各部门负责人对本部门班组岗位安全工作负总责；3. 班组长负责本班组岗位安全管理的组织实施；4. 员工对本岗位安全工作负直接责任。

第六条安全操作规程1. 制定和完善各岗位安全操作规程，明确操作步骤、注意事项和应急处置措施；2. 定期组织员工学习、培训和考核安全操作规程；3. 操作人员必须严格遵守安全操作规程，不得违章操作。

第七条安全设施设备1. 定期检查、维护安全设施设备，确保其正常运行；2. 对存在安全隐患的设施设备，及时进行整改或更换；3. 对新进员工进行安全设施设备使用培训。

第八条安全教育培训1. 定期组织员工参加安全教育培训，提高安全意识；2. 对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本安全知识；3. 对在岗员工进行安全技能培训，提高其应急处置能力。

第九条安全隐患排查治理1. 定期开展安全隐患排查，建立隐患排查治理台账；2. 对排查出的隐患，及时进行整改，确保整改措施落实到位；3. 对重大隐患，立即上报，并采取有效措施进行治理。

班组岗位安全达标管理制度

班组岗位安全达标管理制度1.0目的规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组安全管理工作，进一步提高班组安全管理水平，为实现达成公司安全目标奠定基础。

1.1岗位达标的目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。

2.0适用范围适用班组安全管理。

3.0职责3.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。

3.2安全工作领导小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。

3.3生产技术部负责组织对班组安全培训工作的管理。

4.0管理内容与方法4.1班组安全组织标准4.1.1班组长是班组安全工作的第一负责人对本班组安全工作负全责。

4.1.2班组长全面开展班组安全管理工作。

4.2岗位标准主要要求4.2.1岗位职责描述;4.2.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;4.2.3岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等;4.2.4行为安全要求:严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等;4.2.5装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等;4.2.6作业现场安全要求:作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等;4.2.7岗位管理要求:明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位;4.2.8其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。

班组安全达标管理制度

班组安全达标管理制度一、总则为保障班组员工的人身安全，有效预防和控制安全事故的发生，制定本班组安全达标管理制度。

二、安全管理职责本班组安全管理职责由班组长负责，班组副班长协助。

三、安全设施1.本班组必须按照公司安全生产管理的要求和标准配备相应的安全设施和安全防护用品。

其中：安全硬帽、安全鞋、防护手套、防护眼镜应按照规定佩戴。

2.在使用防护设施，保护自己和其他人的人身安全。

四、安全生产教育1.本班组必须进行安全生产教育，严格遵守班组安全生产制度和规程。

2.各岗位员工应对自身工作中可能遇到的危险进行评估，制定正确的安全措施，并在日常工作中严格执行。

3.每月定期进行安全生产知识考核。

五、事故应急预案1.在发生突发事件时，班组员工应及时报告相关负责人和安全部门，并按照应急预案执行应急措施，保障员工人身安全和设备安全。

2.发生安全事故后，应立即采取应急措施，随时报告相关负责人及安全部门，并及时对事故现场进行事故调查和分析，排查潜在事故隐患，消除事故影响。

六、安全生产奖惩制度1.对于积极参加安全生产教育、执行安全操作规程、发现并举报未及时消除安全事故隐患等的员工，将给予表彰和奖励。

2.对于不按规定佩戴安全防护用品、违反班组安全生产制度和规程、未及时报告和处理安全事件等员工，将严肃批评和处罚。

七、安全生产督导检查为保证班组安全生产管理制度的有效执行，每月安排不少于两次安全督导检查，及时发现和排除安全隐患。

八、附则本制度自颁布之日起施行，若有以下情况，必须重新制定或完善本制度：1.生产或其他环节出现大事故；2.国家有新的法律法规，需要进行制度调整；3.其他需要更新本制度要求。

班组岗位达标管理制度范文(4篇)

班组岗位达标管理制度范文第一章总则为了规范班组岗位的工作行为，提高班组岗位的效能和工作质量，制定班组岗位达标管理制度，以保证班组岗位工作的顺利开展。

第二章班组岗位的定义和分类班组岗位是指在组织内部根据工作内容、职能特点及岗位需求划分的具有独立工作任务和责任的岗位。

班组岗位分为三类：管理类岗位、专业技术类岗位和支持类岗位。

不同的岗位具有不同的工作职责和权责。

第三章班组岗位的设置和职责1. 班组岗位的设置应根据组织需求和工作特点进行科学合理的规划，确保各岗位的职责明确、分工合理。

2. 班组岗位的职责应根据工作需要和员工能力进行合理分配，确保职责明确、权责对等。

3. 班组岗位应当建立绩效考核体系，对岗位绩效进行评价和激励。

第四章班组岗位的达标要求与标准1. 班组岗位的达标要求应根据岗位特点和工作需求进行制定，明确岗位达标的具体指标和标准。

2. 班组岗位的达标要求应体现岗位绩效、工作质量、工作效率等方面的要求。

3. 班组岗位的达标要求应定期进行修订和调整，以适应外部环境和组织需求的变化。

第五章班组岗位的培训和提升1. 对新入岗的员工，应进行岗位培训，使其掌握岗位职责和工作流程。

2. 对现有员工，应进行定期的培训和提升，提高其岗位技能和综合素质。

3. 班组岗位的培训和提升应结合组织的需求和员工的实际情况进行，注重培养员工的创新能力和团队合作精神。

第六章班组岗位的考核和激励1. 对班组岗位的工作进行定期考核，评价岗位工作的效果和质量。

2. 对岗位工作达标的员工，应给予相应的激励，提高其工作积极性和投入度。

3. 班组岗位的考核和激励应公正、公平、透明，避免主观性和歧视性。

第七章班组岗位的管理与监督1. 班组岗位的管理应建立科学的管理体系，确保岗位工作的有序进行。

2. 班组岗位的管理应注重对员工的指导和辅导，帮助员工解决工作中遇到的问题。

3. 班组岗位的管理应加强对工作流程和规范的监督，发现问题及时处理。

第八章班组岗位的流动与调配1. 班组岗位的流动和调配应根据工作需求和员工能力进行合理安排。

班组安全达标管理制度

班组安全达标管理制度一、目的和依据1. 目的本制度的目的是为了提高班组安全管理水平，确保工作人员在工作过程中的安全，减少事故的发生，保护员工的身体健康和生命安全。

2. 依据本制度的制定依据包括《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》等相关法律法规，以及公司关于安全生产的管理制度等。

二、适用范围本制度适用于公司内各班组的安全管理工作。

三、班组安全责任1. 班组长负责本班组的安全管理工作，包括制定安全管理措施、组织安全培训、落实安全责任等。

2. 班组员工有义务遵守安全管理规定，按照相关程序进行操作，确保自己和他人的安全。

3. 公司领导层应给予班组长和员工安全工作的必要支持和指导，重视安全管理，提供必要的资源和设备，并定期进行安全检查和评估。

四、安全生产措施1. 安全防护班组成员在工作中必须佩戴符合国家标准的个人防护用品，包括安全帽、防护眼镜、防护手套等。

对存在危险的作业场所，必须设置明显的安全警示标志。

2. 安全培训班组成员必须参加公司组织的安全培训，学习相关的安全知识和操作技能。

班组长要及时向成员传达安全培训的内容，并定期组织安全知识考核。

3. 事故报告对于发生的事故，班组成员应立即向班组长报告，并及时采取必要的措施进行处理，确保不影响其他人和现场的安全。

4. 紧急逃生班组成员应熟悉工作场所的紧急逃生通道和安全设施的位置，并知道如何使用。

在紧急情况下，要迅速、有序地进行疏散。

五、安全检查1. 班组长应定期进行安全检查，发现问题及时处理，并记录检查结果。

2. 安全检查内容包括工作环境、设备、作业程序等各个方面，确保达到安全标准。

3. 班组成员应积极配合安全检查，如实报告存在的安全隐患，并积极参与整改工作。

六、安全奖惩制度1. 对于严重违反安全管理规定的人员，将给予相应的纪律处分，包括扣减奖金、停职、解雇等。

2. 对于安全管理表现突出的班组和个人，将给予奖励和表扬，包括奖金、荣誉称号等。

七、安全意识培养1. 班组成员应加强安全意识培养，提高对安全工作的重视程度，培养自我保护能力。

班组安全达标管理制度(4篇)

班组安全达标管理制度第一章总则第一条为了规范班组安全管理工作，确保班组安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，提高安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各班组的安全管理工作。

第三条班组安全管理工作应遵循安全第一的原则，坚持预防为主，综合治理的方针。

第四条安全管理部门（责任人）是班组安全管理的主要责任人，负责班组的安全管理工作，履行相应的职责。

第五条本制度涉及的各项安全管理措施，应按照公司或政府相关法律法规制度的要求，执行，并根据实际情况作适当的调整、补充。

第六条班组成员在参与安全管理工作的过程中，应严格遵守安全规章制度、操作规程和各项安全管理措施，确保安全生产。

第二章班组安全管理体制第七条班组成立安全管理小组，由班组成员组成，负责班组的安全管理工作。

第八条安全管理小组由一名安全管理人员担任组长，其他班组成员担任组员。

第九条安全管理人员负责组织安全培训、安全巡查、事故调查和隐患排查等工作，并向班组成员宣传安全知识，提高安全意识。

第十条班组成员应密切配合安全管理人员的工作，积极参与安全活动，发现和处理安全隐患。

第十一条班组安全管理人员应具备一定的安全管理知识和技能，并持有相关安全管理证书，经过培训合格后方可担任安全管理职务。

第三章班组安全管理工作第十二条班组应制定安全生产计划和安全操作规程，明确每个工作岗位的安全责任和操作规范。

第十三条班组安全管理工作应做好以下几方面内容：1. 防范事故发生。

加强对危险性较大的工种、设备及工艺的安全监控和管理，组织开展安全宣传教育活动，增强员工的安全意识。

2. 安全培训教育。

组织开展安全培训，包括岗前培训和定期培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。

3. 审查安全措施。

对设备、工艺、现场进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。

4. 事故应急预案。

制定和完善事故应急预案，确保在突发事故发生时能够迅速、有效的处理。

5. 安全巡检。

煤矿班组安全质量标准化管理制度（四篇）

煤矿班组安全质量标准化管理制度一、目的和依据为了加强煤矿班组的安全质量管理，确保安全生产，提高工作质量，根据《煤矿安全法》和相关法律法规，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于煤矿各班组的安全生产和质量管理工作。

三、主要内容1. 班组安全责任（1）班组领导应严格遵守煤矿安全法律法规和企业安全制度，严格执行安全生产措施，确保生产安全。

（2）班组领导应对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。

2. 安全检查及隐患整改（1）班组领导应每日对所管辖区域进行安全检查，发现隐患要及时报告并采取相应措施。

（2）发现隐患后，班组负责人应组织人员及时进行隐患整改，并确保整改到位。

3. 安全设备维护（1）班组领导应定期检查和维护所使用的安全设备，确保其完好有效。

（2）发现安全设备故障或失效时，应立即进行维修或更换。

4. 安全操作规程（1）班组领导应制定具体的安全操作规程，并进行培训和宣传，确保员工熟知并严格遵守。

（2）对于新员工，班组负责人要进行专门的培训和考核，确保其掌握正确的操作方法和安全知识。

5. 安全生产记录（1）班组领导应做好安全生产记录，包括每日的安全例会、安全检查、隐患整改等情况。

（2）对于发生事故或事故隐患的情况，班组负责人要及时报告，并进行调查、追责和整改。

6. 质量管理（1）班组负责人要对所辖区域的工作质量进行严格把控，确保生产的产品符合质量要求。

（2）对于质量问题，班组负责人要及时调查处理，并采取相应措施，确保类似问题不再发生。

7. 培训和考核（1）班组负责人要定期开展安全培训和考核，提高员工的安全意识和技能水平。

（2）对于安全责任制不落实或质量问题频发的班组，要进行严肃处理，并进行相关学习和培训。

四、责任和措施对于违反本管理制度的人员，将依照相关法律法规和企业制度进行相应处罚，并追究其相关责任。

五、附则本管理制度必须严格遵守，任何形式的违反都将受到相应的处罚。

同时，制度应与实际情况相结合，不断改进和完善。

班组安全标准化管理实施细则（三篇）

班组安全标准化管理实施细则班组安全标准化管理是一种通过规范化、标准化管理班组安全工作的方法，旨在提高班组的安全生产水平和工作效率。

下面是班组安全标准化管理的实施细则：1. 建立班组安全责任制：明确每个班组成员的安全责任，明确安全岗位责任、安全生产目标，以及相关的安全管理制度。

2. 制定和完善安全管理制度：根据班组的安全需求，制定适用的安全管理制度，包括安全操作规程、安全灾害应急预案、安全巡查制度等。

3. 开展安全教育培训：定期组织安全培训，包括安全操作技能培训、安全知识教育培训、安全意识培养等，提高员工的安全意识和安全技能。

4. 设立安全管理岗位：设立专门的安全管理岗位，负责班组的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查等。

5. 定期开展安全检查和隐患排查：按照制定的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保安全生产。

6. 加强安全宣传和交流：定期组织安全宣传活动，提高班组成员的安全意识，同时积极开展安全信息交流，借鉴他人的安全经验和教训。

7. 实施事故调查和教训总结：对发生的安全事故进行调查，并及时总结教训，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。

8. 建立安全奖惩制度：建立奖惩制度，对安全工作出色的班组进行奖励，对安全责任不落实的班组进行惩罚，激发班组成员的安全责任心。

9. 定期进行安全评估：定期进行班组的安全评估，通过评估结果，及时调整安全管理措施，提高管理水平。

10. 加强安全监督和检查：建立班组安全监督和检查机制，定期组织安全督查，及时发现并整改安全问题。

以上是班组安全标准化管理的实施细则，通过合理和有效的管理措施，可以提高班组的安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全。

班组安全标准化管理实施细则（二）是指在组织中实施班组安全标准化管理的具体细节和要求。

以下是一些常见的班组安全标准化管理措施和细则：1. 班组安全责任制度：明确每个班组的安全责任和任务，确定班组安全负责人，并明确其权责和职责。

班组安全管理制度【16篇】

班组安全管理制度【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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班组安全管理制度（4篇）

班组安全管理制度是为了确保班组内成员的安全而制定的一套规章制度。

该制度包括以下方面：1. 安全责任：明确每个班组成员的安全责任，包括班组长的安全管理职责和每个成员的安全自律责任。

2. 安全培训：要求班组内每个成员接受相关安全培训，了解安全知识和操作规程，提高安全意识和技能。

3. 安全检查：规定定期进行班组内的安全检查，检查各类安全设施、工具和设备的情况，确保其安全可靠。

4. 事故报告：要求班组内成员在发生安全事故或者安全隐患时立即上报，包括事故发生的时间、地点、原因和损失等信息。

5. 安全宣传：组织班组内安全宣传活动，向成员宣传安全知识、安全意识和安全标准，提高大家的安全责任感。

6. 安全奖惩：对于违反安全制度的行为，要有相应的惩罚措施，严禁违章指挥和不安全操作。

7. 应急预案：制定班组内的应急预案，明确在发生突发事件、事故或灾害时的紧急处理和撤离等措施。

8. 安全记录：建立班组内的安全记录档案，包括安全培训记录、安全检查记录、事故报告和处理记录等，以备查验。

班组安全管理制度是保障全体班组成员的人身安全和工作安全的重要制度，需要班组全体成员共同遵守和执行。

班组安全管理制度（2）第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和健康，保护单位财产安全，根据国家有关法律法规，制定本班组安全管理制度（以下简称“制度”）。

第二条本班组所有成员必须严格遵守本制度，加强对安全管理的重视，共同营造安全稳定的工作环境。

第三条班组安全管理的宗旨是预防事故的发生，防止危险因素对人身和财产造成损害，保障班组成员的生命安全和身体健康。

第四条本制度适用于班组所有成员，包括负责人、员工、实习生等。

第五条班组成员应当参加安全培训，了解并掌握相关的安全管理知识和操作方法，提高安全意识和应对能力。

第六条负责班组安全管理的人员应当具备相关的专业知识和管理能力，负责安全管理的组织、计划、督促和评估工作。

第二章安全责任第七条班组负责人是班组安全管理的第一责任人，负责制定和组织实施安全管理制度，落实安全责任，保障班组成员的人身安全和健康。

班组安全达标管理制度

一、总则为加强班组安全管理，提高班组安全水平，确保生产安全，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度，特制定本制度。

二、管理目标1. 实现班组安全生产零事故，确保员工生命财产安全。

2. 提高班组安全管理水平，提升班组整体安全素质。

3. 建立健全班组安全管理体系，确保安全管理措施落实到位。

三、组织机构1. 班组安全领导小组：负责班组安全管理的全面工作，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。

2. 班组长：负责班组日常安全管理，组织实施本制度，确保安全措施落实到位。

3. 班组安全员：负责班组安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。

四、安全教育培训1. 定期组织班组安全教育培训，提高员工安全意识和技能。

2. 对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和操作技能。

3. 对班组员工进行安全操作规程、安全规章制度等内容的培训。

五、安全检查与隐患排查1. 定期开展班组安全检查，发现问题及时整改。

2. 对班组生产现场、设备、设施等进行全面检查，确保安全设施完好、设备运行正常。

3. 对班组员工进行安全操作检查，纠正不规范操作行为。

4. 建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时整改，确保消除安全隐患。

六、事故处理与报告1. 严格执行事故报告制度，发生事故后，立即向公司安全管理部门报告。

2. 组织事故调查，查明事故原因，追究相关责任。

3. 对事故原因进行分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。

七、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的班组和个人，依法依规进行处理。

八、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度的实施，旨在确保班组安全生产，提高员工安全素质，为公司的持续发展创造良好的安全环境。

班组安全达标管理制度

班组安全达标管理制度1.目的为深入开展班组安全达标活动，进一步将国家有关安全生产法规、标准规范和企业安全管理制度真正贯彻落实到班组，促进班组安全管理标准化、技术安全要求标准化和岗位安全操作标准化，减少和杜绝“三违”现象发生。

依据航天科工集团《安全生产标准化考核评级》（Q/QJB147C.5-2017），制定本制度。

2.范围本制度适用公司生产、集成、试验班组的安全生产达标工作。

3.班组安全生产标准化达标定义班组安全达标工作是指各班组在科研生产、集成、试验等活动中，必须符合安全生产法律法规、规章制度的规定，符合技术安全标准和规范的要求，达到和保持一定的管理和技术标准，使公司科研生产、集成、试验等各项活动始终牌良好的安全运行状态，以满足职工安全、健康和文明生产的要求，确保公司安全发展。

4.术语4.1 岗位安全达标：指依照岗位标准，通过考核、评定或鉴定等方式对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理进行全面评价，确认是否达到岗位标准的过程。

4.2 达标标准：依据《航天科工集团公司班组安全达标规范》、《航天科工集团公司班组安全达标评分表》，按照管理组织、责任制、规章制度、教育培训、安全操作、作业现场、事故预防与应急处置和安全文化等八个要素进行对标检查、整改，再检查、再整改。

5.达标工作流程5.1 班组自评：班组对标检查和整改，达到标准和规范要求后，班组自评，并向部门申请班组安全达标审核。

5.2 部门初评：部门对班组达标进行初评，经审核后，对已达标班组上报公司进行复评验收。

5.3公司复评：公司安委会对申报复评的班组进行复评验收。

5.4一院对班组安全达标进行复评、核准，并将核准情况报集团公司备案和审查。

6.达标要求6.1 按照班组达标标准，总得分等于或大于80分的为“安全达标班组”，其中总得分超过90分的安全达标班组为“安全优秀班组”。

6.2 公司每年进行一次年度验收和审核。

6.3 安全达标班组”和“安全优秀班组”称号由一院核准，有效期为3年。

班组安全质量标准化管理制度(3篇)

班组安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为了加强班组安全质量管理，确保施工安全、质量，提高工作效率，树立班组良好形象，依据相关法律法规及企业要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各班组的安全质量管理工作。

第三条班组安全质量管理工作必须坚持“安全第一、质量第一、预防为主、综合治理”的方针。

第四条班组安全质量管理工作的目标是：做到无伤害事故，确保施工质量，提高工作效率，提升绩效指标。

第五条班组安全质量管理工作的原则是：全员参与、预防为主、综合治理、持续改进。

第二章班组安全管理第六条班组安全管理工作的责任主体是班组长。

第七条班组安全管理人员必须具备相关的岗位培训和证书，具备执法权，能够独立组织安全检查。

第八条班组安全管理人员必须定期进行安全培训，提高安全管理水平。

第九条班组安全管理人员必须严格按照公司安全管理制度，履行安全管理职责。

第十条班组安全培训是确保施工安全的重要环节，必须每季度组织一次安全培训。

第十一条班组安全培训内容包括：安全意识培养、安全知识普及、危险源识别与监控、紧急救援等。

第十二条班组安全管理人员必须做好安全演练，提高应急响应能力和处置能力。

第十三条班组安全管理人员必须制定班组安全操作规程，明确工作职责和流程，并组织执行。

第三章班组质量管理第十四条班组质量管理的责任主体是班组长。

第十五条班组质量管理人员必须具备相关的岗位培训和证书，具备质量控制权，能够独立组织质量检查。

第十六条班组质量管理人员必须定期进行质量培训，提高质量管理水平。

第十七条班组质量管理人员必须严格按照公司质量管理制度，履行质量管理职责。

第十八条班组质量培训是确保施工质量的重要环节，必须每季度组织一次质量培训。

第十九条班组质量培训内容包括：质量意识培养、施工工艺要求、质量控制要求等。

第二十条班组质量管理人员必须做好质量检查，对施工质量进行监督和检测。

第二十一条班组质量管理人员必须做好质量整改工作，及时发现并处理问题。