设计院领导班子述职述廉报告

天水市建筑勘察设计院20XX年度

领导班子述职述廉报告

按照市委考核组的统一安排和要求，我就院领导班子履行职责和执行党风廉政建设责任情况向考核组作一汇报，不妥之处恳请批评指正。

20XX年，在市委、市政府、市建设局的领导下，院领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，秉承“聚才致精，携诚致远”的建院精神，实施“一业为主，两头延伸”的发展战略，本着“效益提升和技术进步”两手抓的工作方法开展工作，促进了各项事业的全面发展，取得了较好成绩。

一、注重学习，提高班子成员的政治素质和领导水平

一年来，院领导班子按照建设学习型班子的要求，学习了党的十七大和十七届五中全会精神、胡锦涛同志在十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话及全会工作报告等，通过定期开展专题讨论，相互交流，相互促进，在运用政治理论解决实际问题的能力上有了新突破。

坚持理论联系实际的学风，贯彻落实科学发展观，班子成员运用马克思主义的立场、观点和方法，研究解决

我院改革发展中的具体问题，深入群众，深入实际，及时解决影响和制约我院发展的难点问题，在班子内形成了认真学习，民主讨论，积极探索，求真务实的良好作风；按照社会发展的要求，学习了与领导艺术有关的专业知识，提高了班子成员驾驭市场经济的能力，增强了大家工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

二、贯彻落实党风廉政建设责任制，巩固和完善反腐倡廉领导体制和工作机制

一年来，院党组织坚持每半年研究一次党风廉政建设工作，定期进行教育、督促与检查，把廉正建设与其它工作同安排、同部署，使党风廉正建设责任制得到了较好落实。通过对业务流程的管理和监督，及时发现并堵塞管理漏洞，防止腐败现象发生；坚持院务公开，凡属事关企业发展的重大决策及涉及职工切身利益的重要问题，都通过一定的方式向职工公开，自觉接受群众监督。做到了党风廉政建设目标任务、责任主体、工作措施“三到位”，使党风廉政建设整体合力不断加强，为党风廉政建设责任落实打下了基础。

三、狠抓领导干部廉洁自律教育，构筑道德思想防线

按照工作目标召开会议，传达贯彻纪委工作会议精神，准确把握反腐倡廉的主要任务和基本要求；召开民主生活会，开展民主评议活动，把班子工作置于群众监督之下，为全院职工做出了表率。院领导上下班公车不接送；个人收入保持在中等水平；把变动成本划分到生产所，由所长支配，节约归所，每笔费用必须经所长签字、财务室主任审核、院长审批，做到层层把关、公开透明；从严控制业务接待标准，把所有费用控制在最低限度和最低水平；以党员领导干部为重点，组织开展“牢固树立正确的权利观"等反腐倡廉主题活动，保证教育效果。班子成员都能正确使用手中权利，以事业为重，勤政高效，清正廉洁，保持了党员干部的优良本色。

四、坚持民主集中制原则，确保决策的科学化

班子成员真学习了我党关于民主集中制的重要论述，自觉坚持集体领导和分工负责相结合，重大问题集体讨论决定，凡会议形成的决议，无条件服从并坚决执行。班子成员对自己职权范围内的事情，勇于负责；对自己分管以外的工作，也能主动提出意见和建议，分工不分家，形成了互相信任、互相支持、互相补台的氛围。班子成员

之间能够以诚相待，结合思想和工作实际，开展批评与自我批评；主要负责人经常和班子成员沟通思想，交换看法，营造了团结、和谐的氛围。

五、抓好各项工作的全面落实，促进企业持续发展

面对提高经济效益的重要目标，面对增收的必然要求，面对竞争激烈的市场经济，我们以抓项目创产值为工作重心，以提高技术水平争创优秀勘察设计为工作目标，以狠抓产品质量树立企业形象为工作指南，努力拼搏，实现了经济指标的跳跃式增长。全年共签订合同7500万元、完成产值4180万元，分别比去年增长45%、37%，一线平均收入达15万元，后勤收入达6万元。在生产经营上，稳定老客户，挖掘新客户，立足天水并向周边及外省辐射；紧盯大项目，充分发挥我院技术优势，大项目集中全院方案人员共同参与，好中选优，或通过赴外地调研考察、与他人合作的方式，为客户提供满意的建筑方案。20XX年，我院承揽的项目已占天水市场份额的60%，完成10万m2以上的小区、单体建筑面积2万m2以上的项目十多项。

在产品质量上，我们始终秉承“技术先进、质量一流、服务诚信、开拓进取”的质量方针，不断完善质量保

证体系，严格执行《质量手册》《程序文件》和院《勘察设计质量管理条例》。对大项目、重点项目，院领导亲自组织，专业总工参加；在工程设计过程中抓会签、抓校对，审核审定均由资历深、经验丰富的专业总工担任；重视现场服务，现场遇到问题，及时派人处理。通过扎实有效的管理，我院产品质量稳步提升，得到了审图单位的好评，走在了我省勘察设计质量管理的前列，20XX年获国家建设部设计竞赛三等奖1项、省优秀勘察设计三等奖1项；被评为甘肃省施工图审查先进单位。

在分配制度上，与各生产所签订大承包合同，采用成本核算、目标管理、产值和效益挂钩相结合的方式，制定量化指标，严格绩效考核，效益工资上不封顶，形成了重实绩、重贡献的分配机制，让一流的人才得到一流的待遇，一流的贡献获得一流的报酬，调动了专业技术人员的工作积极性；在人事制度上，整合现有资源，科学设置岗位，打破各所界限实行双向选择，职工与部门签订聘用合同，确定目标责任，年终考核,尽量使每一个岗位每一个部门都能促进企业的发展；建立了以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价指标体系，打破了传统

用人观念，大胆起用年轻人才，做到“想干事、给机会，能干事、给平台，干成事、给回报”，20XX年在关键岗位提拔了6名年轻的专业技术骨干，为他们提供了更加广阔的施展才华的空间。

在技术培训上，一是，加强了对新职工的培训。对新进院职工，围绕院质量方针，就企业基本制度、工作程序、沟通方法、专业间的协调关系、标准法规的理解与贯彻执行、一线人员的服务意识、技术进步、经验总结等内容进行为期一周的教育培训，这对新职工快速进入工作角色具有一定指导意义。二是，加强了技术骨干的培养力度。随着国家和行业法规、标准的不断完善，对勘察设计单位的专业技术人员及执业注册人员的教育培训工作提出了更高的要求。对此，我们经常组织专业技术人员参加各类标准法规的培训学习，加深其理解及掌握程度，增强了职工的专业水平和综合素质；拓宽学术和技术交流渠道，支持职工参加专业交流、学术会议，鼓励技术人员发表论文、论著，今年全院职工共写论文100篇，部分人员参与编写了卫生部组织的《县级综合医院建筑设计参考图集》，参与编制的《甘肃省建筑抗震设计规程》于20XX年11月通