新浪公司-组织战略分析
新浪微博营销STP
新浪微博在大的市场目标上运用无差别市场策略，抓住了人 们想要与他人倾诉、沟通的欲望，并且主打创造“微世界”的目 标。在微博这种通讯工具的设计上有具有自己独特的目标，引领 微交流的浪潮。而在市场进一步打开后，新浪及时的调整了自己 的目标定位。进入差别性市场策略，即通过“新浪认证”等方式 将用户群加以区分，有加V名人，认证企业，甚至在以众多美女 为基础上创出了“微女郎”的认证，吸引人们的眼球。从而把整 个市场细分为若干子市场，针对不同的子市场，设计不同的产品， 制定不同的营销策略，满足不同的消费需求。这种策略的优点是 能满足不同消费者的不同要求，有利于扩大销售、占领市场、提 高企业声誉。
T
前几年，因产品难于销售而处于困境。后来，他们进行市 场细分后，根据企业优势，选择了省内十大运输公司作为自己 的目标市场，生产适合晋煤外运的高吨位汽车载重轮胎，打开 了销路。随着企业实力的增强，他们又选择了耕运两用拖拉机 制造厂为目标市场。1992年与香港中策投资有限公司合资经营， 成立了“双喜轮胎股份有限公司”。1993年，在全国轮胎普遍 滞销的情况下，该公司敲开了一汽的大门，为之提供高吨位配 套轮胎。正确选择目标市场是太原橡胶厂跨入全国500家优秀 企业的有效策略之一。
立体化：
微博最显著特征之一就是其传播迅速。一条关注度较高的微博在互 高速度： 联网及与之关联的手机WAP平台上发出后短时间内互劢性转发就可 以抵达微博世界的每一个角落，达到短时间内最多的目击人数。
便捷性： 微博营销优于传统的广告行业，发布信息的主体无须经过繁复的行 政审批，从而节约了大量的时间和成本。
随时随地可以玩
微博客=一句话博客
任意时间，任意地点发送或获取信息和图片
简单的传播方式
• • • 用户间单向的“跟随”、“被跟随”关系； 基于用户社会关系实现信息快速传播； 大多数用户扮演着“粉丝”、“倾听者”的角色， “明星”、“事件”对业务发展有关键作用 通过手机、计算机即时发布140字以内的短小博文； 实时性、便捷性和现场感极强 140字以内的要求，更利于用户原创内容； 原创的内容有劣于用户之间产生联系，以达到增加黏 性的目的 微博平台提供开放的API接口，极大方便用户通过手 机、计算机、IM客户端等方式接入平台发布微博、 第三方应用等
新浪案例分析
中小客户往往在广告投入上的预算有限，而对实际的推广效果要求较高，新浪专门针对中小客户提供了独特的广告服务。一种是CPM广告，另一种是新浪智投。同时，为了提高广告对客户的针对性，新浪网一方面推出了行业营销解决方案，为不同行业的不同客户量身打造最适合的营销模式；另一方面开发了定向广告。
(3)主要的广告计费赢利模式
按时长计费。新浪网的网络广告大多是按时长计费的，在不同的频道和不同的页面位置，收取不同的广告费用。
CPA计费。新浪视频博客、新浪视频正文页、TV等频道的视频广告是按CPA计费的。
综合计费。新浪有些广告既可以按时长计费，也可以按CPM付费。
2.5核心能力
（1）强大的内容资源
新浪不仅在内哦那个资源的提供上有着优异的表现，而且推陈出新，不断推出Web2.0资源平台为客户提供更加丰富的营销手段。另外新浪与国外2000多家主流媒体建立合作关系，强大的媒体资源优势奠定了新浪网媒体网络品牌的影响力。
（2）深层次的整合形成规模经济
随着中国网民的成熟和互联网业竞争的深入，门户网站为了丰富网站的内容，形成差异化、多样化竞争的局面，必然会发生深层次次的整合。新浪先后并购了分众传媒、好耶、科思世通、创世奇迹等数家二三线互联网广告公司，从而形成了规模经济，带来了对广告主的定价权和对媒体采购的议价能力。
（3）满足网民多样化需求的传播能力
新浪网的核心能力还在于不断提升其在互联网上的传播能力。新浪网充分挖掘网民多样化的需求，不断提升其在互联网上的传播能力，充分发挥互联网的传播速度好传播能量优势。
3.技术模式
（1）全面的网络编辑体系
在新浪网的技术模式中，其网站的编辑技术是非常有特色的，也正是依靠强大的内容编辑能力，成就其国内领先的综合门户网站。
国家开放大学企业战略管理形考任务3答案
形考任务三
题目：查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报，近两年来的各项业务收入报表，从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。
答：
为新浪公司制定一份公司战略方案
新浪sina作为国内最大的门户网站之一，在同行业发展水平上一直处于领先地位，成为网络科技发展的风向标。
从最近两年的财务报表和各项业务收入报告中，可以发现：
1、新浪靠广告收入比重很高，可见其品牌价值之高，令同行望尘莫及，可采取稳定型战略中的无变化战略，保持经营方针的持续性，基本不做什么重大性改变。
2、公司应该大力发展除广告收入以外的其他几块业务收入来源,新增网络游戏业务。
网易在游戏开发设计上是领先的，从非广告收入中就能看出占了相当大的比重，其也是新浪最为强大的竞争对手，积极大力发展网络游戏业务，采取市场开发战略，投入研发和创新力量，树立自己的游戏品牌，逐步占领网络游戏市场。
3、对于网络增值业务来说，可实行密集化增长战略中的市场渗透战略，在公司原有资源利用的基础上,逐渐层层覆盖整个市场，也达到占有市场绝对份额，使公司成为该领域中的航母。
4、新浪除了实现网络广告业务和自身盈利能力以外，新增了网络实时交流业务，公司采取多元化战略中的同心多元化战略,将博客概念引入进来,把新浪微博Weico打造成为中国范围最大且最具有影响力的社交媒体平台，不论你身处何时何地，无论你是谁，都有表达自我的权利。
相信在不久的将来,新浪能够出现在世界的每个角落,让所有的华人都能够感受到属于自己网络科技的无穷魅力！。
新浪新媒体运营管理的分析
新浪新媒体运营管理的分析1. 引言随着互联网的快速发展，新媒体平台在媒体行业中扮演着越来越重要的角色。
作为中国最大的综合门户网站之一，新浪网拥有广泛的用户群体和丰富的资源。
新浪新媒体运营管理的分析旨在探讨新浪网如何通过有效的运营策略和管理方法来提升其在新媒体领域的竞争力。
2. 新浪新媒体运营模式新浪网以其独特的新媒体运营模式在业内取得了一定的优势地位。
其主要运营模式包括： - 新闻内容运营：新浪网通过聚焦热点话题和优质内容来吸引用户，并通过持续的新闻更新来保持高度关注度。
- 自媒体平台：新浪网为自媒体创作者提供了开放的平台，使得用户可以自主发布内容并与读者互动。
- 社交媒体互动：新浪网通过整合社交媒体功能，如微博和微信公众号，与用户进行实时互动，提高用户粘性和参与度。
3. 新浪新媒体运营管理的核心策略3.1 用户导向的运营策略新浪网一直秉持用户导向的原则，发挥其作为综合门户网站的优势。
新浪网通过深度洞察用户需求，提供个性化服务，持续改进用户体验，并根据用户行为数据进行精确的内容推荐，以提高用户满意度和忠诚度。
3.2 多平台布局的战略发展新浪网充分利用自身多平台布局，包括网站、微博和微信公众号，将用户流量从一个平台引流到另一个平台，并通过跨平台互动提高用户粘性。
此外，新浪网还与其他重要媒体合作，扩大其内容传播范围和影响力。
3.3 数据驱动的决策与运营新浪网注重数据的分析和运用，通过运用大数据技术来洞察用户行为和需求，优化内容推荐和运营决策。
新浪网基于数据对不同的用户群体进行精准定位，从而进行个性化内容提供和精细化运营管理。
4. 新浪新媒体运营管理的挑战与应对4.1 竞争激烈的市场环境在新媒体行业中，竞争日益激烈，新闻内容产业链逐渐成熟。
新浪网需要不断提升产品创新和用户体验，以增加用户粘性和忠诚度，与其他竞争对手保持竞争优势。
4.2 平台运营与内容创作的平衡作为综合门户网站，新浪网需要在平台运营和内容创作之间进行平衡。
新浪
新浪图标通过移动应用，如新浪新闻、新浪财经、新浪体育、新浪娱乐和新浪博客等，以及移动门户的方式 为移动用户提供定制的新闻资讯、娱乐和专业媒体内容。
企业文化
品牌由来
品牌宣言
新浪网使用的标致为"Sina"。在拉丁语系中，Sino是 “中国”之意，而在古印度语中，Cina也是中国的意 思，与英语China （中国）合拼，取名sina，意为“中国”。
新浪图标创立之初：“世界在你眼中”。 创业之中：“你由你开始”。
新浪网的门户网络由四个用户服务于全球华人社群的网站组成：中国大陆、中国台湾、中国香港和服务北美 华人的新浪北美。每个网站均包含分频道的中文新闻和内容，社区和社交服务，以及基于新浪搜索和目录服务的 网络导航能力。
同时，我们通过移动应用，如新浪新闻、新浪财经和新浪体育等，以及移动门户向用户提供针对移动端用户 定制的新闻资讯及娱乐内容。重要频道包括：
新浪通过门户网站新浪网、新浪移动和社交媒体**，帮助广大用户通过电脑和移动设备获得专业媒体和用户 自生成的多媒体内容（UGC）并与友人进行兴趣分享。
2012年11月新浪注册用户已突破4亿。截至2016年12月31日的第四季度，营收为3.13亿美元，同比增长22%； 净利润为1990万美元，同比增长37%；合摊薄后每股利润为0.27美元，同比增长29%；截至2016年12月31日的 2016年全年，营收为10.309亿美元，同比增长17%；净利润为2.251亿美元合每股摊薄净收益3.01美元。
2000年4月13日，新浪成功在纳斯达克上市 。2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布， 新浪排名第六位。 2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，新浪公司排名第302位。
新浪网经营策略分析
新浪网经营策略分析20157174 贾雪晴摘要：本文通过对新浪网的产品的种类、商业模式的运作、竞争策略、盈利手段、管理模式等具体方面的分析，探讨了新浪网的经营策略。
关键词：新浪网；新浪新闻；定位、模式、经营策略新浪网是一家为世界各地中国人提供全面互联网信息服务的国际性公司，主要产品是大型中文综合网站——新浪网以及相关的中文网络应用软件。
目标通过提供全面、及时的中文信息内容，以及高效、方便的网络工具，建立功能多元化、使用简单快捷的中文网络空间，提供轻松、自由地与世界交流的先进手段，成为世界各地中国人的全功能网上生活社区。
通过门户网站新浪、移动门户手机新浪网和社交网络服务及微博客服务新浪微博组成的数字媒体网络，帮助广大用户通过互联网和移动设备获得专业媒体和用户自生成的多媒体内容并与友人进行兴趣分享。
新浪网公司自1998年11月成立以来，已经发展成中国最大的门户网站，成为上亿中国互联网用户生活中不可或缺的部分，这与新浪独特的经营策略是分不开的。
下面我从以下几个方面来分析新浪的营销策略。
一、新浪网的产品分析新浪网的附属产品有很多种，向广大用户提供包括移动增值服务(MVAS)、网络视频、音乐流媒体、网络游戏、相册、博客、电子邮件、分类信息、收费服务、电子商务和企业服务在内的一系列服务。
公司收入的大部分来自网络品牌广告、移动增值服务和收费服务。
，当前新浪网产品开发策略已经基本成熟。
开发的新产品都是以用户为中心的。
下面我重点分析新浪微博与新浪新闻。
（一）新浪微博的经营分析新浪网推出的微博服务，是web2.0时代的代表产物，2009年8月14日开始内测，是当时中国用户最多的微博产品，新浪免费提供博客的注册，不断扩大自己网站的领域，为客户提供学习交流的平台，吸引大量名人使用新浪博客，有知名文体明星、演艺明星、企业高管、媒体人士等。
新浪微博自上线之日起便成立专门的团队对微博进行运作，近年来，这一团队发展成为微博产品事业部，全面负责微博产品的开发、运营及规划。
“新浪网”2007年营销策略分析
女 性 频 道 ： 实 用 、 动 、 创 ” 宗 旨 ， 供 最 丰 富 的 以“ 互 原 为 提 服饰、 容、 美 美体 等 时 尚资 讯 ， 打造 最 具 互 动 性 的 情感 交 流平 台， 创造 最 具影 响 力 的女 性 话 题 ； 以 陕速 、 威 ” 特 点 ， 一 权 为 第 时 间报 道时 尚圈重 大 活动 ． 现 网友 与潮 流 的零 距离 接 触 。 实 游 戏 频 道 ： 为 中 文最 大 游 戏 资 讯 网 站 ， 全 国 乃 至 世 作 为 界 的 玩 家 网友 提 供 最新 、 最详 尽 的游 戏 资讯 。
图文 、 频 等 生 动 多彩 的 方 式 奉献 体 坛 精 华 。 视
娱 乐 频 道 ： 浪 娱乐 作 为 全 球 最 大 最具 影 响 力 的 中文 娱 新
乐媒体 ， 设明星 、 影 、 下 电 电视 、 乐 综 艺 、 听 等 栏 目 ． 直 音 视 一 以 文 字 、 片 、 频 、 频 等 多种 形式 ， 尽 报 道 和 第 一 时 间 图 音 视 详 报 道娱 乐 界 新 浪众 多 的 独 家合 作 资 源 显 示 出其 在 业 界 的权
先 在 线 媒 体 及 增值 资讯 服 务 提供 商 。 新 浪
网 已成 为 世 界 各 地 中 国 人 的 全 功 能 网 上 生
现 深 刻 的 人文 思 想 和 丰 富 的 各 类 资讯 ． 经发 展 成 为 中 国最 已 具 影 响 力 的超 人 气 博 客 品牌 ， 长为 中国 第 一 大原 创 社 区 。 成 其他 ： 技 、 经 、 产 、 车 、 坛 、 书 、 科 财 房 汽 论 读 教育 、 化 、 文 星
新浪案例分析
目录目录 (1)1.基本情况 (2)2.商业模式 (2)2.1战略目标 (2)2.3产品和服务 (3)2.4盈利模式 (3)2.5核心能力 (3)3.技术模式 (4)4.经营模式 (4)5.资本模式 (5)6.新浪网的管理模式 (5)6.2团队式管理 (5)6.3资源管理 (5)6.4客户管理 (6)7. 总结与建议 (6)新浪网的综合门户广告1.基本情况新浪（http:）是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商。
拥有多家地区性网站，以服务大中华地区与海外华人为己任，通过旗下五大业务主线，即提供网络新闻及内容服务的新浪网（）、提供移动增值服务的新浪无线、提供Web2.0服务及游戏的新浪互动社区、提供搜索及企业服务的新浪企业服务，以及提供网上购物服务的新浪电子商务，向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、网络游戏、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。
新浪网的网络门户广告是其主要的盈利模式。
新浪网综合门户广告涉及的利益相关者主要包括用户、广告主和广告代理商，其价值网络如图所示。
2.商业模式2.1战略目标新浪网为全球用户提供全面及时的中文资讯、多元快捷的网络空间，以及轻松自如的与世界交流的先进手段，其战略目标是成为全球领先的在线媒体及增值服务提供商。
2.2目标用户群综合门户的主要目标用户是网络信息的浏览者、企业和消费者。
新浪网的规模、技术和专业服务，都围绕其用户目标，其多方面的业务已经延伸到中国以外的国家和地区。
新浪网根据用户的性别、年龄、职业、受教育程度、生活方式、收入水平等特征分为不同的类型，根据不同用户类型提供相应的信息和服务。
2.3产品和服务新浪网门户广告有文字链接、按钮广告、翻牌广告、矩形广告、流媒体广告、弹出广告、背投广告、跨栏广告、通栏广告、全屏广告、新浪视窗、焦点图广告和画中画广告等多种形式，新浪网门户广告定位为客户提供营销解决方案，根据不同规模的客户设计了不同的广告产品和服务。
(案例_4)：新浪、盛大毒丸计划案例分析
作业案例4引例上海盛大网络发展有限公司（Nasdaq GS: SNDA）（以下简称“盛大”）是靠网络游戏起家的网络公司，在网络游戏行业拥有领先地位，目前在纳斯达克上市的中国概念股中市值排名第一；新浪公司（NASDAQ GS: SINA）是中国最大的门户网站，纳斯达克中国概念股市值排名第二。
2005年2月 19日，上海盛大网络发展有限公司向外界宣布，他们和控股公司一起，在纳斯达克市场上，斥资 2.3亿多美元，购买了新浪19.5%的股份，成为新浪第一大股东。
19.5%几乎是原新浪第一大股东四通所持股份的四倍，沉默数天后，新浪宣布已采纳被称为“毒丸”的股东购股权计划来防止盛大通过二级市场增大持股量。
然而，在这场收购中，盛大为什么会选择新浪？如果这场并购成功的情况下会对行业造成什么样的影响？为什么新浪选择毒丸计划反收购？这都是值得我们思考的问题。
新浪反盛大收购的“毒丸计划”1案例背景新浪是目前中国最具影响力的门户网站，盛大是目前中国最大的网络游戏运营商，两家公司都注册于英属开曼群岛，并均在美国纳斯达克证券交易所上市。
2004年盛大的用户群进一步扩大，这不仅源于盛大自身业务的向前发展，同时也得益于盛大对收购及投资业务的成功整合。
在2004年，海外上市的盛大网络先后收购了美国 ZONA公司、上海浩方、杭州边锋、北京数位红及起点中文网,掀起新一轮游戏业横向收购浪潮。
（2004年盛大收购公司情况如表1-1所示）。
2005年2月19日上午，盛大声明，截止至2月10日，盛大已经斥资2.30亿美元购进新浪19.5%股权，并标明此次收购新浪股票的目的使一次战略性投资。
盛大将会采取各种方式增持新浪股票，以获得或影响新浪的控制权。
新浪在2月18日发表了声明表示，此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无需对此采取任何行动。
然而，在2月22日，针对盛大的收购新浪抛出“毒丸计划”。
新浪微博整体分析
新浪微博分析微博又叫微博客 (micro blog)，是微型博客的简称，基于web2.0技术的即时信息发布系统。
是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取平台，用户可以通过WEB、WAP以及各种客户端组件个人社区，以140字左右的文字更新信息，并实现即时分享。
与传统博客相比，以“短、灵、快”为特点。
140字左右的文字更新信息，并实现即时分享。
微型博客可分为两大市场，一类是定位于个人用户的微型博客，另外一类是定位于企业客户的微型博客。
微博客是信息日益碎片化的必然结果。
“围脖”是微博客的谐音，所以微博也称围脖。
微博客的代表性网站是美国的Twitter，是最早也是最著名的微博，这个词甚至已经成为了微博客的代名词。
新浪作为中国最大的门户网站之一，2009年八月新浪推出新浪微薄测试版，成为门户网站第一家提供微薄服务的网站，微薄正式进入中文上网人群视野！一、新浪微薄发展背景Web2.0时代。
新的媒体形态层出不穷，每一个新媒体形式的出现都意味着Web2.0的普及和网络的进步。
进入2010年，Web2.0更是狂飙突进，中国网民的参与度和活跃呈现爆炸式增长，这一情况的出现，与一种新媒体形态的诞生不无关系—微博。
网络与传统的博客相比，微博发布更便利、传播更迅速，发布字数限制在140字之内，方便用户通过电脑、手机等多平台浏览发布，所发布信息是传达，并可一键转发。
微博相比传统博客那种需要考虑文题、组织语言修辞来叙述的长篇大论，以“短、灵、快”为特点的“微博”几乎不需要很高成本，无论你是用电脑还是手机，只需三言两语，就可记录下自己某刻的心情、某一瞬的感悟，或者某条可供分享和收藏的信息，这样的即时表述显然更加迎合我们快节奏的生活。
微博微博客草根性更强，且广泛分布在桌面、浏览器、移动终端等多个平台上，有多种商业模式并存，或形成多个垂直细分领域的可能。
微博更符合现在人的生活节奏和习惯。
而新技术的运用使得用户更容易对访问者者留言进行回复，从而形成良好的互动关系。
新浪网的营销策略
新浪网营销策略1．新浪网简介新浪目前是中国最大的综合性网站( )。
1998年12月1日“新浪——全新的海浪”这个崭新的名字正式诞生。
它是由国内的四通利方和北美华渊资讯合并组成的。
新浪对自己的定位是：一家服务于中国大陆及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯娱乐服务提供商。
它以服务大中华地区与海外华人为己任。
新浪自成立以来，历经风雨，终成气候。
目前新浪在全球范围内拥有超过8 500万的注册用户，各种付费服务的常用用户超过l 000万，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的一个互联网品牌。
新浪网作为一个成功的网络先行者，其成功不仅要归功于公司出色的员工、成功的融资、高水平的服务、畅通的营销渠道，更在于其完善的产品开发策略、充满活力的品牌建设策略、巧妙的战略联盟策略和强有力的低价渗透策略。
2．完善的产品开发策略新浪网最初是要建一个类似于AOI_，模式的目标网站，当时任新浪CEO的王志东曾说：“外面没有什么好玩的东西，干脆我们自己建一个娱乐城”。
因此，自己建站并主动向网民提供多种频道化的内容和服务，就成了新浪目标模式。
在不断寻找网站突破口的过程中，新浪首先把新闻中心推到了网站的前台，它直接满足了网友们上网后对信息的渴求。
目前，新浪新闻中心的日流量已经达到1 600万。
惟一用户数超过200万，已成为国内流量最大、用户最多的专业、权威新闻媒体网站。
从以下具体事例中我们就可以感受到新浪新闻中心的媒体影响力：2003年3月20日北京时间上午10：35，倒萨战争爆发的同时，新浪发布第一条快讯新闻。
截止当日中午12点，新浪的访问人次达到3 000万，网友评论22 000条。
十六大召开期间，访问人次l.3亿，报道新闻2 400条。
9·11事件发生10分钟后，新浪开始进行追踪报道，24小时内发布590余条新闻，新闻频道流量超过8 000万。
“北京赢得2008年奥运会主办权”单条新闻点击超过500万人次，创造当时网络新闻的阅读记录。
新浪公司组织战略分析
《组织战略与行为科学》综合训练报告书年级专业姓名：公司名称：新浪公司目录内容页码模型1：PEST分析 3模型2：五力模型分析8模型3：战略集团图分析9模型4：资源能力竞争优势分析11模型5：SWOT分析19指导教师：提交时间：一、新浪简介新浪网由王志东创立。
和搜狐、网易、腾讯并称为“中国四大门户”。
新浪网下的北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的全球最大中文门户网站。
旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线（SINA Mobile）、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区（SINA Community）、提供搜索及企业服务的新浪企业服务以及提供网上购物服务的新浪电子商务（SINA E-Commerce）向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。
新浪与MSN合作将使自己获得更大的发展。
2005年2月18日，盛大科技披露收购新浪的19.5%的已发行普通股，并意图继续扩大收购股份数。
新浪启动D-13反收购行动，最终盛大退出收购行动。
2011年8月31日，新浪向土豆网投资6,640万美元，持股比例达9.05%，王微持股比例从12.7%下降至8.6%，但是，王微仍然拥有土豆网最多的投票权。
新浪成为土豆网第五大股东。
新浪在全球范围内注册用户超过6亿，日浏览量超过12亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。
凭借领先的技术和优质的服务，新浪深受广大网民的欢迎并享有极高的声誉，2003年-2006年，新浪连续荣获由北京大学管理案例研究中心，《经济观察报》评出的“中国最受尊敬企业”。
2006年，荣获世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》第61名称号。
中国互联网协会2007年发布的《2007中国互联网调查报告》中，新浪在门户和博客两大大领域的用户年到达率指标中高居榜首，同年，新浪被北京大学新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体”及“中国互联网年度成功企业”。
新浪微博现状分析
（一）成功启示 1、名人效应 2、事件运作 3、简单操作性 （二）发展趋势 1、发展情况 20011年微博会有持久的繁荣吗？微博又会 不会如开心网和人人网等国 内SNS在Twitter和 Facebook未达鼎盛之时而提早衰退呢？只有本质性 地 满足用户的需求，才能持久地繁荣。如果如新浪曹国伟 所言，新浪微 博是走在Twitter和Facebook中间的产品， 这项产品会比SNS本身更好 地适应中国的用户，又或者 如腾讯马化腾所言“中国的SNS就是微 博”，所以可以相 信微博在未来的发展中国还有很长的一段路要走。 2、 微博之路 • 微博未来的发展趋向会有两个出路：一是类 Twitter的新闻媒体；二是 中国版的SNS，作为超越社交 网站的载体而存在。但如果是后者，微 博可能要做好几 件事情。一是内容的丰富，二是客户端的发展：就现在 而 言，微博相对国内SNS的客户端是领先的，保持易用和 舒适的用户 体验也是必不可少的；三是用户获取信息方 式的升级。 • 现在的微博饱受了国内互联网巨头的青睐，四家门 户 都争抢去做，越是集中性地看好，也就越容易产生 泡沫。 而微博最终的形态关系了垂直产业的生态发展， 如果是
微博衍生产品、信息服务、电子商务、搜索服 务、地图 位置服务以及其他增值业务。 五、技术模式 新浪微博的技术核心包括3个方面： • 能够实现微博发布和转发等功能的网站。 • 海量信息 的精确搜索。 • 基于手机微博应用的客户端开发。 六、管理模式 （一）用户管理 新浪微博根据用户自添加的标签为用户分类，，这样， 用 户可以根据分类，去寻找自己需要关注的领域的人， 而 新浪微博也能更好的管理用户和粉丝分类。 （二）内容 管理 新浪微博采用给信息索引的方法，将用户分为有效 用 户和无效用户转发。大大的降低了推送的信息量，提 高了信息推送的效率，减少了成本。 七、资本模式 2010年10月11日，新浪为微博注册成立独立公司， 名 为微梦创科网络技术(中国)有限公司，注册资本 2000万 美元，法人代表为曹国伟，此前，新浪微博一 直靠总公 司新浪的资金支持，成为独立公司之后，新 浪微博将依 靠自身的营收来支撑公司运转，当然，新 浪也会出资支 持。 八、总结和建议
新浪公司的新媒体平台分析
新浪公司的新媒体平台分析随着互联网的快速发展和人们对信息获取的需求不断增长，传统媒体正在逐渐被新兴的新媒体平台所取代。
作为中国最早推出新媒体平台的公司之一，新浪公司一直处于这场竞争的前沿。
本文将对新浪公司的新媒体平台进行深入分析。
一、新浪公司概述新浪公司成立于1999年，总部位于北京。
作为一家综合性互联网公司，新浪公司主要提供新闻、财经、体育、娱乐等领域的信息服务，并且拥有强大的新媒体平台。
二、新浪新媒体平台的特点1. 多元化内容新浪新媒体平台拥有丰富多样的内容，包括新闻、博客、微博、视频等。
这些内容能够满足不同用户的需求，吸引了广大用户的关注。
2. 广泛受众新浪新媒体平台的用户群体广泛，无论是年轻人还是老年人，无论是城市居民还是农村居民，都可以通过新浪平台获取到感兴趣的信息。
3. 积极开放合作新浪公司积极与其他媒体、机构和个人开展合作，推出各类合作项目。
通过与社交媒体的深入合作，新浪公司实现了多方面的资源整合和互利共赢。
三、新浪公司的新媒体平台创新之处1. 移动互联网战略新浪公司早在移动互联网兴起之前就开始投入资源进行布局，并在移动互联网领域取得了一定的优势。
随着智能手机的普及，新浪公司将更多的注意力放在了移动端的开发和推广。
2. 社交媒体整合新浪微博作为新浪公司的旗舰产品，成为了新浪新媒体平台的核心。
新浪公司通过与微信、QQ等社交媒体平台的合作，实现了更多内容和用户的互通互联。
3. 多媒体内容创新新浪公司积极推动多媒体内容的创新，提供了丰富多样的图片、视频等内容形式。
这些创新内容不仅丰富了用户的阅读体验，也增加了广告营收。
四、新浪公司新媒体平台的影响力1. 客户认可新浪公司凭借强大的品牌影响力和专业的内容服务，赢得了广大用户的认可。
用户对新浪新媒体平台持续高涨的使用率是对其影响力的有力证明。
2. 媒体合作新浪公司与众多国内外媒体进行了战略合作，通过与媒体的深度融合，新浪公司进一步扩大了自身的影响力。
浪公司sina营销手册
领导寄语编者按第一章销售理念第二章产品概述1、搜索引擎2、企业邮箱3、企业黄页第三章电话销售电话销售基础电话销售实例第四章面谈销售1、计划与活动2、客户开拓3、接触前的准备4、接触5、促成6、售后服务第五章职业礼仪1、公司内应有的礼仪2、日常业务中的礼仪3、和客户的业务礼仪第六章养成良好的工作习惯附录：新浪荣誉第一章销售理念第二章 产品概述第三章 电话销售电话销售基础电话销售实例 第四章 面谈销售1、计划与活动2、客户开拓3、接触前的准备4、接触5、促成6、售后服务附录：新浪荣誉纵然我们是 目前全球最大规模的中文网站第五章 职业礼仪4、公司内应有的礼仪 5、 日常业务中的礼仪 6、 和客户的业务礼仪 第六章 养成良好的工作习惯 我爱光于是有了光 我爱你于是有了你 我爱我自己于是有了我自己 我爱新浪于是有了 新浪 纵然我们有纵然我们有每天一亿五千万的访问量0 0 0 0 0 0 01、 搜索引擎2、 企业邮箱3、 企业黄页假如没有你，没有你爱着新浪，没有你支持她成长就没有一切我爱新浪，所以有了新浪。
”我们的新浪我们追求着生命自由快乐一种创新和激情的氛围，选择了新浪，选择了这个诞生不到6年，却创造了所有激情和感动的地方，其实就是给了你另一种生存的方式。
她就象一次战争和革命，让我们痛并爱着，她就象一个传奇，记录着每一个“英雄”年轻的生命。
当你到来的时候，你会知道这里有着许许多多和你一样的人，他，她，我，你。
我们的家人我们给予你的除了经验和挑战，更重要的是一种充实的快乐我们把同事和合作伙伴当亲人看待，当他们有困难时我们会帮忙解决。
无论在工作的时候，成长的时候，甚至是生病的时候。
我们更会帮助大家发挥他们的才智。
们在训练方面投入可观的时间和金钱，比所有的竞争对手都多得多。
为的仅仅是你可以从这里得到一种方法和锻炼，使你成长为一个完善的人，新浪的团队是一个宽容进取的队伍，我们是一所学校，教会大家快乐充实的生存我们的销售成功者决不放弃，放弃者决不成功销售是一个公司成长必须的阶段，SALES是一个决定团队命运的工作。
(案例_4)：新浪、盛大毒丸计划案例分析
作业案例4引例上海盛大网络发展有限公司（Nasdaq GS: SNDA）（以下简称“盛大”）是靠网络游戏起家的网络公司，在网络游戏行业拥有领先地位，目前在纳斯达克上市的中国概念股中市值排名第一；新浪公司（NASDAQ GS: SINA）是中国最大的门户网站，纳斯达克中国概念股市值排名第二。
2005年2月 19日，上海盛大网络发展有限公司向外界宣布，他们和控股公司一起，在纳斯达克市场上，斥资 2.3亿多美元，购买了新浪19.5%的股份，成为新浪第一大股东。
19.5%几乎是原新浪第一大股东四通所持股份的四倍，沉默数天后，新浪宣布已采纳被称为“毒丸”的股东购股权计划来防止盛大通过二级市场增大持股量。
然而，在这场收购中，盛大为什么会选择新浪？如果这场并购成功的情况下会对行业造成什么样的影响？为什么新浪选择毒丸计划反收购？这都是值得我们思考的问题。
新浪反盛大收购的“毒丸计划”1案例背景新浪是目前中国最具影响力的门户网站，盛大是目前中国最大的网络游戏运营商，两家公司都注册于英属开曼群岛，并均在美国纳斯达克证券交易所上市。
2004年盛大的用户群进一步扩大，这不仅源于盛大自身业务的向前发展，同时也得益于盛大对收购及投资业务的成功整合。
在2004年，海外上市的盛大网络先后收购了美国 ZONA公司、上海浩方、杭州边锋、北京数位红及起点中文网,掀起新一轮游戏业横向收购浪潮。
（2004年盛大收购公司情况如表1-1所示）。
2005年2月19日上午，盛大声明，截止至2月10日，盛大已经斥资2.30亿美元购进新浪19.5%股权，并标明此次收购新浪股票的目的使一次战略性投资。
盛大将会采取各种方式增持新浪股票，以获得或影响新浪的控制权。
新浪在2月18日发表了声明表示，此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无需对此采取任何行动。
然而，在2月22日，针对盛大的收购新浪抛出“毒丸计划”。
高玉昕
NASDAQ 【是美国的一个电子证券交易机 构，迄今世界最大的股票市场之一。】
• 2、快速的业务开发模式
新浪针对一些产品 性的业务，一般都会采用软件工程的方式去管理： 而针对一些支持性的业务，则满足时间的要求要远远高于满足软件工程 的要求，先使业务流程转起来然后再努力用软件工程的思路去收回，争 取整个开发流程快速而干净。
四、经营模式
• • • • • • 1、突出新浪广告产品的文化特征 2、进行大规模的广告产品上市宣传 3、利用鲜明的差异化服务提高客户满意度 4、强化新浪广告品牌形象 5、形成先进的网络营销理念指导经营 6、推出创新的网络销售渠道
五、管理模式
• 1、股东分散模式
• 2、团队式管理 • 3、资源管理 • 4、客户管理
六、资本模式
• 1、分散的风险投资
• 2、公司上市 • 3、收购重组
七、结论与建议
• 1、进一步巩固内容和品牌优势
• 2、进一步准确定位核心业务 • 3、继续加强创新 • 4、提高流量针对性和改进收费模式
股东分散模式
新浪前任CEO茅道临离职内幕 公开报道中，茅的离职被描述为“功成身退、主动请 辞”。 可是实际上在公开的电话会议上，除了技术总监严援 朝没有表态，几乎所有的管理层都做出了倒茅的表示。最 后，董事会以四票对三票通过了对茅道临辞职的决定。
新浪在NASDAQ的股价表现远远落在网易和搜狐之后，也许是董事们最终决 定换人的关键原因。 截至5月13日，三只中国网络股的股价分别为：网易25.40美元，搜狐19.47 美元，而新浪则以12.45美元排在最后。
新浪网的网络门户广告是其主要的盈利模式。
在进入新浪网站同时会弹出这样的网页
户广告涉及的利益相关者主要包括用户、广告 主和广告代理商，其价值 网络如下：
浅谈新浪微博的营销策略
浅谈新浪微博的营销策略摘要微博就是微型博客,是一种新型的互联网交通交流工具；微博是一种通过关注机制分享简短实时信息的广播式的社交网络平台。
在现今社会,微博发展十分迅速，其实用价值也越来越显现。
新浪微博是由新浪网推出的微博服务，在全球使用最多的两家微博客的提供商分别是美国的Twitter和新浪微博。
作为中国最大的微博客之一，新浪微博的营运以及实用价值得到了充分的体现。
而其又是如何营销以及策划运营的呢？其成长潜力有如何呢？关键词：微博营销新浪微博营销策略AbstractThe bo is tiny blog, is a new type of Internet traffic communication tool; The bo is a through the attention of real-time information sharing mechanism short GuangBoShi social network platform. In our society today, the bo is developing very rapidly, and use the value in fact more and more is also appeared,Sina micro bo is introduced by micro bo service in the world, use most two micro blogs were the United States providers of Twitter and sina micro bo. As one of China's largest micro blogs, sina micro bo's operations and practical value got fully reflect. And how is the marketing and planning the operation? Its growth potential?KEYWORDS ：Micro Po marketing Sina micro bo marketing strategy目录第一章绪言 (1)第二章新浪微博在国内的发展现状 (2)第三章新浪微博存在的问题 (3)第一节信息真实性难以分辨 (3)第二节碎片化文本日益累积 (3)第三节信息内容过度娱乐化 (4)第四章新浪微博的营销策略 (5)第一节借力传播 (5)第二节名人效应 (6)第三节媒体传播 (6)第四节优化技术支持及服务功能 (7)第五节明确的盈利模式 (8)第六节加强信息监管 (9)第五章新浪微博未来发展趋势 (10)结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)第一章绪言新浪微博是一个由新浪网推出，提供微型博客服务的类Twitter网站。
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《组织战略与行为科学》综合训练报告书年级专业姓名：公司名称：新浪公司目录内容页码模型1：PEST分析 3模型2：五力模型分析8模型3：战略集团图分析9模型4：资源能力竞争优势分析11模型5：SWOT分析19指导教师：提交时间：一、新浪简介新浪网由王志东创立。
和搜狐、网易、腾讯并称为“中国四大门户”。
新浪网下的北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的全球最大中文门户网站。
旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线（SINA Mobile）、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区（SINA Community）、提供搜索及企业服务的新浪企业服务以及提供网上购物服务的新浪电子商务（SINA E-Commerce）向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。
新浪与MSN合作将使自己获得更大的发展。
2005年2月18日，盛大科技披露收购新浪的19.5%的已发行普通股，并意图继续扩大收购股份数。
新浪启动D-13反收购行动，最终盛大退出收购行动。
2011年8月31日，新浪向土豆网投资6,640万美元，持股比例达9.05%，王微持股比例从12.7%下降至8.6%，但是，王微仍然拥有土豆网最多的投票权。
新浪成为土豆网第五大股东。
新浪在全球范围内注册用户超过6亿，日浏览量超过12亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。
凭借领先的技术和优质的服务，新浪深受广大网民的欢迎并享有极高的声誉，2003年-2006年，新浪连续荣获由北京大学管理案例研究中心，《经济观察报》评出的“中国最受尊敬企业”。
2006年，荣获世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》第61名称号。
中国互联网协会2007年发布的《2007中国互联网调查报告》中，新浪在门户和博客两大大领域的用户年到达率指标中高居榜首，同年，新浪被北京大学新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体”及“中国互联网年度成功企业”。
新浪公司是一家服务于中国及全球华人社群的网络媒体公司。
新浪通过门户网站新浪网、移动门户手机新浪网和社交网络服务及微博客服务新浪微博组成的数字媒体网络，帮助广大用户通过互联网和移动设备获得专业媒体和用户自生成的多媒体内容(UGC)并与友人进行兴趣分享。
二、新浪发展简史新浪于2002 年4 月正式推出新浪无线业务，打造中国的用户付费增值服务平台，提供无线增值服务。
新浪是由四通利方和华渊资讯网合并而成。
sina一词源于拉丁文的中国sino，在拉丁语系中，Sino是“中国”之意，而在古印度语中，Cina也是中国的意思，与英语China （中国）合拼，取名sina，意为“中国”。
sina的中文名称新浪是当时的总裁王志东起的，这个域名很好的表达了新浪网希望自己成为中华区最大门户的决心。
新浪无线于 2002 年陆续整合了原新浪无线、广州讯龙、深圳网兴和北京星潮在线的优势资源。
全新的新浪无线依托新浪集团的强大优势和核心竞争力，不断开创新渠道和新业务，保持在无线增值服务领域的领军地位。
2008年12月22日，新浪公司和分众传媒宣布，经双方董事会的批准，双方已达成协议，新浪将合并分众旗下的户外数字广告业务。
2009年9月，新浪收购zhongle点com作为众乐网域名并正式使用，众乐网作为SNS网站，在上线之际，即在域名选择战略上下了重本，可见域名品牌已经和企业、网站形成了相辅相成的关系，也看出了新浪在域名上的战略。
2010年12月，之前新浪从蔡文胜手中购得短域名t点cn，用于替代域名sinaurl点cn推缩短服务，短域名t点cn短暂启用，用户可直接访问t点cn 登录新浪微博。
2011年4月，新浪微博正式启用独立域名weibo点com，同步更换全新标识。
2010年11月11日新浪与MSN中国宣布结成战略合作伙伴，打通新浪微博和MSN账号，后者的博客搬到新浪安家。
专家分析，这场联姻有望改变腾讯在即时通讯领域一家独大的局面。
2011年3月，新浪在宣布新浪微博用户突破一亿的同时，新浪还跑出一记重磅消息：新浪将购买电子商务企业麦考林19%的股份，再度杀入电子商务领域。
新浪此举可以看出作为门户大佬再战电商领域的决心。
2011年5月，新浪低调收购“家居”双拼域名jiaju点com的消息得到证实之后，域名jiaju点com已正式启用。
2011年8月30日，据新浪今早向美国证券交易委员会（SEC）提交的13D文件显示，2011年8月17日至8月25日期间，新浪共计向新近上市的视频网站土豆网投资6640万美元，持股比例达9.05%。
2011年8月17日土豆网在纳斯达克上市当天，新浪以29美元发行价购入土豆网107.5万股ADS（相当于430万普通股），金额为3117.5万美元。
2012年11月,新浪微博截止三季度注册用户突破4亿。
新浪公布的第三季度财报显示，三季度净营收1.524亿美元，同比增17%，净利润990万美元，同比下降70%。
财报发布后，股价大跌15%。
而在市场传出阿里可能收购新浪微博股份的消息后，本周一，新浪股价大涨7.81%，收报于48.59美元。
在过去52周，新浪股价最高80.80美元，最低43.12美元。
2013年4月29日，新浪微博迎来最大战略投资者阿里巴巴，双方签署战略合作协议，阿里巴巴将斥资5.86亿美元购入新浪微博发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%，未来可增持至30%。
预计该合作在未来三年内给新浪微博带来大约3.8亿美元的营销和社会化电子商务的收入。
三、PEST分析(一)新浪网宏观环境分析1.政治环境a．我国由于错过了第一、二两次技术革命，与世界发达国家的发展水平差距很大。
所以当第三次信息革命的时代到来时，党和政府高度重视互联网的发展，积极出台各种政策极力推进互联网的发展。
因而稳定的政治局面，有利宽松的政策环境，党和政府的高度重视，这三大政治要素推动着我国互联网迅猛的发展。
2013年8月17日，中国国务院发布了“宽带中国”战略实施方案，部署未来8年宽带发展目标及路径，意味着“宽带战略”从部门行动上升为国家战略，宽带首次成为国家战略性公共基础设施。
[b．互联网立法工作取得重大进展：出台的法律法规以数十计，涉及互联网安全、保密，基础设施建设，融资，广告，经营许可，新闻发布等诸多领域，初步形成了一个系统并基本做到了与国际的接轨。
具体表现在：（1）遵循国际惯例，做到与国际接轨；（2）充分考虑我国实际情况，分阶段发展，重点突破，不断完善；（3）充分利用已有的法律体系，保持现有法律体系的完整性与稳定性；（4）在立法的同时，注意充分发挥司法、行政执法、仲裁及国际组织的作用；（5）充分重视网络安全与加强网络管理。
2.经济环境一是移动互联网高速普及，今年上半年我国智能手机出货量达到了2.14亿部，同比增长了120%。
网民规模达到了5.5个亿，其中手机网民数量达到了4.64亿，占比量接近80%。
移动互联网终端平台应用和服务等产业链的各个环节迅猛发展，不断催生了新的业务形态和商业模式，进一步改变了我们的生活模式，影响各个行业、各个领域的运行方式。
二是网络应用更加多元化，即时通讯类网络应用仍然保持着高速发展的态势，微信类用户已经突破了4亿，休闲娱乐类应用在稳步增长，社交应用发展迅猛。
移动支付、位置服务等基于移动互联网、物联网、云计算的新应用、新产业、新服务正在不断涌现，互联网已经深入到人民群众生活的方方面面，正在全方面满足消费者的需求。
三是带动信息消费稳步增长。
在互联网高速发展的带动下，我国信息消费和电子商务的规模在不断扩大，信息消费已经成为引领消费、扩大内需、提振经济的新动力。
今年上半年我国信息消费规模已经达到了2.07亿元，同比上涨20%。
电子商务交易突破了4.98亿元，同比增长了4%。
3.技术环境1). 下一代互联网建设取得了长足的发展，局统计截止今年6月底我国拥有IPV6地址的总数位列全球第二，高校校园网已经实现了IPV6的全部覆盖。
已经在14个省、20个城市启动了IPV6的网络改造升级，30多家互联网企业也启动了网站的升级改造，手机终端也已经推出了相关的应用服务。
2).3G网络的成熟，以及近来4G网络技术的快速发展，使得中国的网络环境越来越好。
能够改善中国无线网络现状，推动手机等终端上网用户的快速增长。
3). 移动设备性能提升，将降低互联网商业产品的拓展难度。
手机显示屏幕的尺寸扩大，分辨率增加，，cpu、内存等性能的提升，能拓展互联网业务的推广渠道。
4.社会环境a. 21世纪是一个电子信息化的时代，目前百姓对于网络也越来越熟悉，百姓使用网络来聊天，交友，查资料，玩游戏，网购等等；电脑也变成了家用电器，人们从最初的不懂互联网到，现在涌现出众多互联网界的大亨。
人们这种生活方式和价值观的改变，互联网科技的发展和人类知识进步，推动了互联网创新和社会进步。
b.截至2013 年6 月底，中国网民规模达5.91 亿，互联网普及率为44.1%截至2013 年6 月底，中国新增网民中使用手机上网的比例高达70.0%，高于其他设备上网的网民比例，说明手机对互联网普及的促进作用重大，是目前互联网增长的主要来源。
截至2013 年6 月底，我国手机网民规模达4.64 亿，较2012 年底增加约4379 万人，网民中使用手机上网人群占比由74.5%提升至78.5%，较2012 年下半年增速有所提升。
c.“爆炸式增长”成为当前业界形容移动数据流量最常见的词汇。
近日，爱立信CTO Hakan Eriksson根据近期检测结果指出，2009年，移动网络上的数据流量超过语音，数据流量在18个月内走完了语音流量20年的路程，而到2015年二者之比将达到30:1，2020年更将增至1000:1。
d.电子商务和微博等社交网络目前是用户使用较为频繁的两大服务平台。
微博和网络购物的用户规模较大，微博的用户达3.09亿，网络购物的用户规模达2.4亿，据CNNIC调查显示：同时微博与网络购物用户达1.67亿，即网络购物的用户中，70%的用户同时使用微博。
f.据CNNIC调查显示：53.3%的用户在家休闲时使用手机购物，31.8%的用户是在无法使用电脑联网时用手机网购；26.2%的用户在上班、上学时用手机网购；还有 13.9%和 10.6%的用户是在乘坐公共交通工具和排队等候时用手机网购。
手机网购的情景较为多元化，在家、上班上学等时间对PC端产生了一定的替代效应，同时在碎片化时间对PC端购物进行了补充。