仓库规划计划书
仓库工作计划书9篇
仓库工作计划书9篇仓库工作计划书 1时间过的真快，转眼20x年就要过去，我们即将迎来新的一年。
回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。
现将201x 年的不足和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以提高和改进。
一、仓库保管工作第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。
第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。
仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。
执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
二、存在问题及计划在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。
但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。
为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好准备工作，决心做好以下几方面：1、力争在提高自身专业素质上取得新突破，通过制定学习计划，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。
仓储工作计划6篇
仓储工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库工作计划规划方案三篇精选
库房工作计划【三篇】导语：工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，为了使步伐的加快不影响正常的序次，这时就得提出一种计划。
以下是整理的库房工作计划范文【三篇】，希望对大家有帮助。
库房月工作计划一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入库房工作，我第一在高温库房学习六天，此后在股二成品库学习。
我对高效、专业化的流程操作感想很深。
刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。
高温库的来往业务复杂，但是有一套长远以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。
经过一段时间的学习，我开始试着发货，先是盘问备货( 依照先进先出原则) ，做好记录 ( 包括地址、日期、数量) ，出库，最后核对票据和出门证的完满性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。
学习阶段，对于任何一种细节我都谨言慎行，仔细观察，并有了独到的见解。
近来两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。
今后，我也会加强学习，努力把自己训练成为优秀的库房管理人员。
二、要对数据敏感、负责，票据与实物切合，不得有丝毫懒散在工作中，对数据( 包括票据数据和实物数据) 敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的督查下负责票据与实物相对一致，没有误差。
在我进入库房工作时，件事即是学习产品码放信息，对于不同样产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，此后的工作就好做了好多。
在数据的管理上，不同样意有丝毫的误差。
工作中，同事经常教育我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’ ‘忧如’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的思疑时，就要马上盘问，这样经常能够防备错误的发生，同时也除掉了存在的隐患。
仓库规划计划书(共5篇)
仓库规划方案书〔共5篇〕第1篇：仓库规划方案书搜集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进展数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。
而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量.整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
整理仓库按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。
要求物品摆放整齐，名称、规格型号明晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。
建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。
物品出库有关规定：〔一〕物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。
〔二〕物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原那么，做到保管条件差的先出，包装简易的先出。
〔三〕本着“厉行节约，杜绝浪费”的原那么发放物品，做到专物专用。
〔四〕对于相关部门专用物品的领用必需要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。
〔五〕领用人不得进入库房，防止出现过失。
〔六〕保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。
定期结仓库盘存。
1.小盘点，每月底一次。
主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。
2.中盘点，每半年一次。
对仓库查核是否帐实相符，并矫正本钱。
3.大盘点，每年一次。
公司资产全面盘存。
第2篇：仓库规划方案书货品入库验收一、货品的验收1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。
2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进展检验并认真填写“来料检验单”来注明来料检验的情况和结果。
仓储工作计划
仓储工作计划•相关推荐关于仓储工作计划（通用14篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，何不好好地做个工作计划呢？说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编整理的仓储工作计划14篇，欢迎阅读与收藏。
仓储工作计划篇1一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。
根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。
成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。
二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。
包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。
对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。
根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。
生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。
2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。
包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。
对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。
当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
仓库工作计划(精选10篇)
仓库工作计划仓库工作计划一、工作目标和目标规划1. 提高仓库物流效率，保证货物及时交付。
2. 优化库存管理，降低库存成本。
3. 提高员工工作效率，提升工作质量。
二、工作任务和时间安排1. 细化工作流程，建立标准化作业指导书，提高工作效率。
时间安排：周一至周三。
2. 引入先进的库存管理系统，提高库存管理的精度和效率。
时间安排：周四至周五。
3. 强化员工的培训和管理，提高员工综合素质。
时间安排：每月进行一次培训。
三、资源调配和预算计划 1. 调配适量的人力和物力资源，保证工作的正常进行。
年度预算：10万。
2. 采用先进的库存管理系统，减少库存过多带来的资金压力。
四、项目风险评估和管理1. 防范库存异常波动带来的损失，加强监管和管理。
通过设置库存预警系统，防止货物过期、损坏等。
2. 建立完善的应急预案，应对突发情况。
五、工作绩效管理1. 建立绩效考核制度，通过定期考核员工实现绩效管理和激励。
年度考核：满意率70%以上。
2.每周进行一次例会，及时了解和解决工作中出现的问题，提高工作绩效。
六、作沟通和协调1. 建立与上下游供应商及客户的联系机制，保证业务畅通。
2. 加强内外部沟通协调，促进工作的协调开展。
七、工作总结和复盘1. 定期开展工作总结和复盘，总结工作中的经验和不足。
时间安排：每季度一次。
2. 制定相应的改进计划，优化管理和提高工作效率。
以上为仓库工作计划，旨在提高工作质量，优化管理流程，降低成本，提高效益，为企业的发展贡献力量。
仓库工作计划仓库工作计划一、工作目标和目标规划1.提高仓库出库效率，保证客户需求及时满足。
2.完善库存管理体系，确保货品质量安全和准确性。
3.降低运营成本，提高仓库利润率。
二、工作任务和时间安排1.建立完善的仓储管理制度，规范业务操作，以提高仓库出库效率和准确率为目标。
2.持续优化库存管理流程和环节，加强质量安全管控。
3.优化供应链产业布局，拓展业务领域，开拓新客户。
4.积极协调相关部门，控制运营成本，提高仓库的利润率。
仓库工作计划书范文3篇
仓库工作计划书范文3篇工作打算具有指导、推动、考核的作用,工作打算的特点:预见性、目的性、可行性、创新性。
本文是我为大家整理的仓库工作打算书范文，仅供参考。
仓库工作打算书范文篇一：光阴荏苒，岁月如梭。
20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。
专心思索总结工作当中的利弊、得失。
从教训中吸取经历，为以后的工作做好了充分的打算。
仓储库管部目前做的不够好方面：(1)人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。
(2)货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。
无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。
(3)帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。
(4)货物的摆放规那么不明确。
对于货物摆放始终没有一个明确的原那么，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判定由每个仓管自己来确定。
(5)帐、卡、物相同，到达最根本的保管作用;(6)实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态;(7)实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;(8)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
需改善并提升方面：首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进展分区摆放，分别得出存货实存状况。
仓库现场管理工作必需严格遵照6S要求和详细仓库保管制度规定执行。
应制定相应的仓库管理制度、管理标准、保管方法。
仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，采纳相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格遵照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。
仓库工作计划模板5篇
仓库工作计划模板5篇时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，是时候抽出时间写写计划了。
相信许多人会觉得计划很难写以下小编在这给大家整理了一些仓库工作计划模板，希望对大家有帮助!仓库工作计划模板1 仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。
确保各项工作任务的落实，特制订此方案。
一、成立搬迁工作组总指挥：张永生副总指挥：李建文、李尧春数据统计：刘佳利职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。
1)打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。
2)拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则(指挥人员)。
3)每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。
组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。
2.后勤保障组组长：曾令红职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。
负责搬运现场的茶水供应与发放工作。
3.现场监控与安全组组长：吕芳善(新)、李尧春(旧)职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。
二、搬迁前的准备1.搬运工具准备：自有叉车：叉车2台需外借搬运工具、耗材：叉车3台拉伸膜 1卷作业工具分配：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。
2.与其他部门、中心、网点协作的准备：1).提前与采购中心(供应商)沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。
2).提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物料可用。
3)因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。
3库房标记准备：1).将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。
2024仓库工作计划书（八篇）
2024仓库工作计划书即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
____年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。
降低生产滞留。
____年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。
仓库的计划书（通用13篇）
仓库的计划书（通用13篇）仓库的计划书篇1一、保证业务、工作流程的顺利开展1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
3.年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。
5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
仓库的计划书篇2一.库管人员1、按时上下班。
每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
仓仓库管理策划书3篇
仓仓库管理策划书3篇篇一《仓库管理策划书》一、项目背景随着企业业务的不断发展，仓库管理的重要性日益凸显。
为了提高仓库的运作效率、准确性和货物存储质量，特制定本仓库管理策划书。
二、目标与原则1. 目标（1）优化仓库布局，提高空间利用率。
（2）建立高效的库存管理系统，确保库存准确无误。
（3）提升出入库效率，减少等待时间。
（4）加强货物保管，降低货物损耗率。
2. 原则（1）合理性原则：根据货物特性和业务需求合理规划仓库布局。
（2）高效性原则：确保流程顺畅，操作便捷高效。
（3）准确性原则：保证库存数据准确可靠。
（4）安全性原则：保障货物和人员安全。
三、仓库布局规划1. 划分不同功能区域，如存储区、拣货区、发货区等。
2. 根据货物类别和流动频率进行分区存放。
3. 合理设置通道，确保搬运设备通行顺畅。
四、库存管理系统1. 引入先进的库存管理软件，实时更新库存数据。
2. 建立严格的出入库登记制度。
3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
五、出入库流程优化1. 明确出入库各环节的责任人和操作规范。
2. 采用条码或 RFID 技术，提高出入库效率和准确性。
3. 建立快速通道，优先处理紧急订单。
六、货物保管措施1. 控制仓库温湿度，满足不同货物保管要求。
2. 采取适当的包装和防护措施，防止货物受损。
3. 定期检查货物状态，及时处理异常情况。
七、人员培训与管理1. 对仓库工作人员进行专业技能培训和安全培训。
2. 建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
八、安全与风险管理1. 配备必要的消防设备和安全设施。
2. 制定应急预案，应对可能出现的突发情况。
3. 加强安全巡查，及时排除安全隐患。
九、实施计划1. 明确各阶段的工作任务和时间节点。
2. 定期评估实施效果，及时调整方案。
十、预算安排包括仓库改造、设备采购、软件投入、人员培训等方面的费用预算。
篇二《仓库管理策划书》一、引言仓库管理对于企业的运营至关重要，高效的仓库管理可以提高物资的流转效率，降低成本，确保生产和销售的顺利进行。
仓储工作计划范本5篇
仓储工作计划范本5篇我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。
计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编为大家整理的仓储工作计划范本，希望能够帮助到大家!仓储工作计划范本1为了创造奇迹，以达到公司战略及业绩发展，特制定以下计划：一、计划重点：聚划算之后的淡季销售二、目标：稳扎稳打，创造奇迹三、具体步骤：创新去开发新产品引领食品潮流的趋势独创新颖须采购部团队及大家共同探讨借鉴借鉴沃尔玛山姆店销售模式与电商结合(未来设想)，库房与实体店一起，买家可以就近购买也可足不出户。
储备一些散货保质期长的可以多储备一些，以备不足之需;(当单量较大时应让厂家去做好前期准备，减少库房人员压力。
) 环境卫生良好的工作环境才能使员工发挥工作的热情，定期打扫培训对全体库房人员进行ERP系统及办公软件的培训轮岗对所有人进行轮岗，增强激发每个人的工作潜质(设想)可上架一些高档产品，吸引客户购买欲望可能遇到的困难：断货三无产品人员不足以上所述是此次针对聚划算后的工作计划，本部门将立足实际，认真做好工作，提高工作效率，使工作有所开拓，有所进取，有所创新。
为公司的发展奉献一份力量。
仓储工作计划范本220____年处室安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。
为了更好的实施安全生产标准化，保证20____年度本处室安全生产目标的有效完成，特制定20____年度安全工作计划。
一.本部门20____年度安全生产目标1. 人身死亡事故为零。
2. 职业病发生率为零。
3. 安全培训及格率达到100%。
4. 隐患整改率高于100%。
5. 各类工伤等安全事故，直接经济损失小于5万元6. 危险品泄漏和环境污染事故为零二.主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。
处室与公司签订《安全目标责任书》，确定量化的年度处室安全工作目标。
仓库规划计划书
仓库规划计划书仓库规划计划书制造业是国民经济的主体产业,是社会生产与再生产的源头。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。
下面店铺为大家整理推荐了仓库规划计划书，欢迎大家前来阅读。
仓库规划计划书一仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。
同时担负着货物流通管理的多项业务职能。
对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。
分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反馈;通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。
无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。
搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
(4)货物的摆放规则不明确。
对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
(5)仓库的货物编码不完整、合理。
这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。
仓库管理的目标(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
仓库工作计划
仓库工作计划仓库工作计划6篇日子如同白驹过隙，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编收集整理的仓库工作计划6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库工作计划篇1计划目的：通过对贵公司仓储初步了解，本着发现问题、分析问题，依据本人对仓储多年管理与实践经验，针对仓库现状，提出具体细致的工作计划，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门提供及时准确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户，提高客户满意度。
工作范围：仓储部计划时间：20xx/06/06计划人：张庆丰计划内容：一、仓储规划1、仓库现场计划1）仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区；储存区域按照货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物品出入卡，并达到以下要求：① 货品摆放规范。
②区域分类明确。
③货物标示清楚。
④仓储储存环境达标。
-------实施目视化管理A、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置B、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌C、货品储存区域摆挂货品看板图D、货品存放位置编号，定点定位定量管理。
E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理。
F、建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分２）仓库环境规划：①仓库现场强贴宣传语，作为一种激励与警示方式，提高员工的受岗敬业意示：如，“仓储原则要遵守，先进先出是基础”、“进货出货要记清，数帐管理更分明”等。
② 仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。
制定《环境要求点检记录表》，执行7S管理。
“7S”推行计划：Ⅰ、成立推行小组Ⅱ、拟定推行方针与目标Ⅲ、制定小组工作计划与实施方法Ⅳ、教育培训Ⅴ实施前动员Ⅵ实施Ⅶ、活动评比办法的确定Ⅷ、查核Ⅸ、评比及奖惩Ⅹ、检讨与改进并入管理工作中③ 仓库安全管理要求，做好人防、物防、技防，确保货物的储存安全。
仓储仓储工作计划5篇
仓储仓储工作计划5篇仓储仓储工作计划11. 确定仓库设施的参数仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。
一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。
同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。
2. 仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm _1 100 mm，托盘厚度为130 mm。
因货物高度达1.5 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。
3. 货架参数货架采用横梁式货架。
货架外围尺寸为长2 900mm、宽1 200 mm、高3 500 mm;内围尺寸为：长2 800mm、宽1 1o0 mm、高3 400 mm。
货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm_1100mm.码放货物以后的实际高度为1 680_2=3 360mm，小于货架高度。
货架采用横梁组合式。
货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。
每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需 2 123/24=88.46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9_2 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。
4. 巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。
同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。
根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。
若采用小型叉车搬运，一般单向设计为 2.4～3.0 m，双向5～6 m。
仓库工作计划书范文大全5篇
仓库工作计划书范文大全5篇仓库工作计划书范文大全【篇1】仓库管理流程及目标一仓库管理1、认真检查库房周围有无污染源。
2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制相对湿度。
物品避免阳光直射。
3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。
4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查。
5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。
6、有异味的食品应密闭存放，防止串味7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。
8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处，做到先进先出，尽量缩短储存期。
9、定期认真检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及时上报处理。
10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额认真核对。
发货必须坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。
对贪图方便，违反货物原则造成物资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。
11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库位要合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。
发现问题及时上报，把好质量关。
二人员管理通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性，团结性较差，说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是因为他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态。
恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做了。
不要说别人，就我自己来讲如果大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有做下去的心情。
所以我认为应该努力的调动他们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。
现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。
还有一人负责发货，及清点的工作。
每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不过我们是做KA卖场的，会有很多的退货。
仓库规划计划规划方案书
Word 文档仅供参照库房规划计划书库房规划打算书一：采集库房物件资料这一步要求库房人员与采买人员相互当合，对库房的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不只整理出库房物件名称，并且要尽量使用物件名称的简化称号。
并且物件名称的明细程度要高，一般来讲都闻名称、规格型号、数目.整理数据，分区分工将物件名称归类、整理，制定出相应的编号、帐页号、表记卡，将常用的物件放在库房，随时能取的地址，保证库房治理各个作业环节数据输入的效率和正确性，保证公司及时正确地掌握库存的真切数据，合理保持和操控公司库存。
整理库房依据已区分好的地区、货架，将差不多归类的物件对号入坐，应在摆放物件时盘点数目，如此有便于库存登记，并且这样可以省去再统计物件的时辰。
要求物件摆放齐整，名称、规格型号清楚，数目正确，最后将库房整理一步到位。
成立台帐依据盘点数据，依据不一样的物件名称成立库房台帐，仔细登记每日库房物件的进出库、结存状况；并严格操控票据的出仓、入仓、领料的填写，尽量操控漏单状况出现。
物件出库有关规定：（一）物件出库，保存人员要做好记录，领用人署名。
（二）物件出库推行先进先出、革故鼎新的原则，做到保存条件差的先出，包装简略的先出。
（三）本着厉行节俭，根绝空费的原则发放物件，做到专物专用。
（四）对于有关部门专用物件的领用一定要有总经理、使用部门负责人、署名方可领取。
（五）领用人不得进入库房，防备出现差错。
（六）保存员要做好出库登记，并按期向主管部门做进出库报告。
按期结库房盘存。
1.小盘点，每个月尾一次。
重要核查能否帐实符合及呆板物料增减状况。
2.中盘点，每半年一次。
对库房核查能否帐实符合，并改正成本。
3.大盘点，每年一次。
公司财产全面盘存。
库房规划打算书二：库房是公司物质供给销售系统的一个重要构成部分，是公司各样物质周转贮备的环节。
同时担负着物质流通治理的多项业务职能。
对于库房治理人员来讲，必需做好库房各项工作打算，同时兼顾规划工作任务。
2024年仓库的工作计划书模版（3篇）
2024年仓库的工作计划书模版仓库管理的核心目标包括：（1）确保物料的有序存储和管理，维持库存的实时更新；（2）通过仓库操作，促进ERP系统的有效运行，以全面展示公司的工作流程和状态，为管理层的决策提供可靠依据。
当前仓库存在的主要问题如下：（1）待检区功能混淆，本应仅用于临时存放待检物料，但已检验完毕的物料常被长期滞留，导致三楼仓库的账实不符，引发频繁的物料搜寻情况。
（2）待检区的检验程序不严谨，对原厂密封的物料，待检员在繁忙时可能不进行开封检查，从而在生产线上出现短缺物料的状况。
（3）库存记录的实时性不足。
仓库有多个库管员各自独立记账，制造部门的领料单通常涉及所有库管，领料过程完成后才交由记账员处理，这使得库存数据的实时反馈变得困难。
（4）物料的存储规则缺乏明确性。
物料的摆放标准未得到充分执行，库管员对物料是否上架的判断存在主观性。
（5）物料编码系统不兼容，仓库中的物料编码无法准确对应研发部门的料号，目前有六百多物料的料号无法确定，需要研发部门的协助，这将是一项繁重的工作。
仓库管理的目标设定：（1）实现账、卡、物的完全一致，以满足基本的保管需求；（2）实时展示仓库的项目备料、库存动态和呆滞物料状况；（3）提供实时、系统的仓库相关数据，包括物料的进货周期、不良率、项目进度、成品库存趋势、出厂返修率以及产品制造的损耗比例。
实现仓库管理目标的基础条件：（1）推行仓库流程的计算机化，通过系统实时收集和反馈多环节数据；（2）采集与仓库相关的各类数据，确保工厂各流程数据的全面反馈。
2024年仓库的工作计划书模版（二）早会制度得以实施，以提升员工的精神状态；我们坚持每日早会，对前一日的工作进行总结，识别并改进存在的问题，同时制定当天的工作计划。
早会机制有助于提升内部士气，加速信息流通，使问题能被及时发现并解决。
2、确保物料的及时收发与定期自盘；我们督促仓管员对所负责的物料进行及时的收发整理，并定期进行自我盘点。
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仓库规划计划书仓库规划计划书一：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽虽使用物品名称的简化称呼。
而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数虽.整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
整理仓库按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数虽，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。
要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数虽准确，最终将仓库整理一步到位。
建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽H控制漏单情况出现。
物品出库有关规定：（一）物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。
（二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出。
（三）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。
（四）对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。
（五）领用人不得进入库房，防止出现差错。
（六）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。
定期结仓库盘存。
1. 小盘点，每月底一次。
主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。
2. 中盘点，每半年一次。
对仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。
3. 大盘点，每年一次。
公司资产全面盘存。
仓库规划计划书二：仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。
同时担负着货物流通管理的多项业务职能。
对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。
分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数虽准确，质虽完好，确保安全, 收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1) 库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
(2) 货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。
无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。
搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
(3) 帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
(4) 货物的摆放规则不明确。
对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
(5) 仓库的货物编码不完整、合理。
这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作虽。
仓库管理的目标(1) 帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；(2) 实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；(3) 实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；(4) 仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础(1) 仓库流程电脑化，并尽虽多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；(2) 对仓库相关的数据进行采集，尽虽多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。
(2) 为组长以上的核心团队鼓劲。
(3) 解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。
2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。
节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。
3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。
将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；仓库主管的工作重点包括1、尽虽加快物资周转，努力减少库存容虽占用，提高物资周转率；2、进出库物资质虽检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经于人、货物仓库规划计划书三：一、库区管理1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置；2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息。
3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号;4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行，5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患二、库内管理1、库内设置管理库房内应干燥，地面平坦，整洁；仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理。
仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作（如货运发货等），仓库电源线不得有裸露现象；仓库应配备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材应放在容易发现、拿取的位置；库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不得有物品阻碍车辆通行；仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作；每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积；库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、叉车等；仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具（扫帚、墩布、垃圾箱等），各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔。
产品每垛标识齐全，更换应及时、准确（型号、数虽），每垛货位的标识字迹清楚、格式统一、标识牌的悬挂位置一致。
2、在库产品管理如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清楚标识。
严格按照规格、型号分开码放。
对于零散产品，必要时设置临时存放区。
产品严格按照标高码放，不得超高，倾斜。
同一垛位里不得混放型号相似、相近的产品。
检查库内产品有无变形现象，若发现有变形现象应减少堆码层数；易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物；产品码放应留有五距（墙距米、垛距米/2垛、灯距、柱距、顶距），便于有突发事件抢救产品；三、搬运装卸管理1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手；2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护广品完好；3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质虽进行检查，保证出入库产品质虽；四、出入库帐务管理1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必须完全一致。
五、库房仓管员管理1、仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，衣着整洁；2、仓管员应熟悉各种产品，严格按计划、单据收、发货；3、仓管员应严格控制外来人员进入仓库；4、仓管员应具备一定的安全意识和消防意识，仓管员应熟悉消防器材的使用。
六、安全管理1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区；2、对长时间存放在库内的货物应定期检查（有无虫害、变形、受潮等），3、库内消防设施应齐全；4、仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗；5、库内危险品应单独存放、并标识清楚，对于有的危险品，必要时可放在经常能看到的地方。
（如油漆等）；6、库内的电源线不得裸露,严格用电管理。
仓库规划计划书四：货品入库验收一、货品的验收1. 货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。
2. 仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真填写“来料检验单”来注明来料检验的情况和结果。
3. 产品经检验后，结果ng就通知采购并做好相关退货处埋。
结果ok就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数虽进行收货处理。
作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善保管好。
二、外购货品的入库1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。
品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续：将供应商送货单和请购单进行核对，并区另U以下情况处理：a、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；b、货品数虽不足的，则应通知供应商补足；c、货品数虽超过的，则应办理退货核对供货单位发票；核对销货单；进口货品还应附码头提单、装箱单。
货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。
货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。
外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。
三、自制成品或半成品入库公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。
公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。
四、入库流程入库验收的具体流程如附表。
（见进出库流程）货品保管与保养一、货品的保管与保养根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
三清：材料清、数虽清、规格清；二齐：摆放整齐、库容整齐;四定位：按区、按排、按架、按位定位。
保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。
货品出库一、原、辅料出库管理生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计划限额进行发料。
领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。
有下列情形之一者，不准出库。
凭单印签不符不全，批准手续不符；凭单字据不清或被涂改；未验收入库货品；仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。
二、成品出库管理产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续。
仓库管理人员填写“出库单”，由收货人签名。
出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。
有下列情形之一者，不准发货。
凭单印签不符不全，批准手续不符；凭单字据不清或被涂改；未验收入库货品。
三、出库流程见附件。
（见进出库流程）四、退库管理原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为领料的减项处理。
客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写“退库单财务上作为出库的减项处理。