园林公司规章管理规章制度
园林公司员工日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保园林工程施工质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高员工职业素养，促进公司和谐发展。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条员工应按照规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
迟到、早退、旷工的处理按照公司相关规定执行。
第六条员工因特殊原因需要请假，应提前向直接上级提出书面申请，经批准后方可请假。
请假期间，应妥善安排工作，确保工作不受影响。
第七条员工请假未满3天，按实际请假天数扣除当月工资；请假超过3天，按公司规定处理。
第八条员工考勤采用打卡制度，每日上下班需打卡。
考勤记录作为工资发放、绩效考核的依据。
第三章工作纪律与行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司利益。
第十条员工应爱护公司财产，不得损坏、私用公司物品。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、财务等机密信息。
第十二条员工在工作中应遵守职业道德，诚实守信，公正廉洁。
第十三条员工应团结协作，相互尊重，共同维护公司团结和谐的工作氛围。
第十四条员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品，不得在办公区域吸烟、大声喧哗。
第十五条员工应遵守交通规则，确保行车安全。
第四章工作质量与安全生产第十六条员工应严格按照设计图纸、施工规范进行施工，确保工程质量。
第十七条员工应接受岗前培训和安全教育，提高安全意识，遵守安全生产规章制度。
第十八条员工在工作中应穿戴符合规定的安全防护用品，确保自身安全。
第十九条员工应定期参加安全检查，发现问题及时报告，不得隐瞒、拖延。
第二十条员工应按照施工进度计划完成工作任务，确保工程按时交付。
第五章培训与考核第二十一条公司应定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第二十二条公司应建立员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
园林绿化工程公司规章制度
园林绿化工程公司规章制度是公司对内部管理和外部服务的重要规范，是公司运营和发展的基础。
良好的规章制度可以规范员工行为，促进团队合作，提高工作效率，确保服务质量，增强公司竞争力。
一、公司管理规定园林绿化工程公司要求所有员工遵守公司管理规定，严格执行各项工作制度，保护公司利益。
公司管理规定包括：1. 所有员工必须服从公司领导和管理人员的指挥，不得私自决策。
2. 岗位职责清明明确，员工必须认真执行本职工作，不得擅自离岗、旷工等。
3. 员工必须爱护公司财产，不得盗窃、损毁公司财产。
4. 公司要求员工遵守职业道德规范，不得利用职务之便谋取不正当利益。
5. 公司每日工作时间为8小时，提倡加班改善工作效率。
如果需要加班，必须征得公司领导同意。
6. 严禁吸烟、饮酒等不健康行为，维护公司形象。
二、工程管理规定园林绿化工程公司的服务内容涵盖园林绿化设计、工程施工、养护等多个环节。
为了保证服务质量，公司要求员工遵守以下工程管理规定：1. 工程设计、施工必须符合施工方案要求。
2. 工程设计、施工要保证安全，避免发生人身伤亡和财产损失事故。
3. 工程施工过程中，必须正确使用工具器材，保证环保要求，避免对周围环境和群众造成噪音、污染等影响。
4. 工程施工要按照合同约定时间完成，保证质量和进度。
5. 工程养护期内，必须按照服务合同和标准规范对植物进行养护。
6. 工程完工后，必须做好清理工作，保证施工现场和周围环境整洁。
三、服务管理规定园林绿化工程公司在服务领域积累了丰富的经验，公司要求员工遵守以下服务管理规定：1. 服务主动性。
主动与客户沟通，了解客户要求，积极解决问题，提高客户满意度。
2. 服务效率。
保证服务质量的同时尽快完成服务任务。
3. 服务规范。
服务过程中要遵守服务流程和规范要求，提高服务标准化水平。
4. 服务态度。
服务过程中要以客户为中心，积极、热情、耐心，具有良好的服务态度，增强客户信任感。
5. 服务质量。
服务过程中要保证服务质量，及时处理客户反馈问题，确保客户满意度。
园林绿化养护公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司园林绿化养护管理，提高员工素质，确保公司各项业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于园林工程师、养护工、行政人员等。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，促进公司可持续发展。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德，热爱园林绿化事业，积极投身于公司的发展。
第五条员工应具备较强的责任心和敬业精神，严格遵守公司各项规章制度。
第六条员工应具备一定的专业技能，通过不断学习和实践，提高自身业务水平。
第七条员工应积极参加公司组织的各项培训，提高综合素质。
第三章工作纪律第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工应服从工作安排，认真完成领导交办的任务。
第十条员工在工作期间，应保持工作场所整洁，不得随意堆放杂物。
第十一条员工应爱护公司财产，不得随意损坏、浪费。
第四章考勤与休假第十二条公司实行标准工时制度，员工应按照规定的工作时间上下班。
第十三条员工因病、事假等需要请假，应提前向部门经理请假，经批准后方可休假。
第十四条员工请事假，每次不得超过三天；请病假，按国家相关规定执行。
第五章培训与发展第十五条公司每年为员工提供一定数量的培训机会，包括专业技能培训、职业素养培训等。
第十六条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身能力。
第十七条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身素质。
第六章奖励与惩罚第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职、解聘等。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
第二十三条本制度如有修改，需经公司董事会批准后实施。
园林绿化工程公司规章制度
园林绿化工程公司规章制度一、总则园林绿化工程公司旨在推动城市绿化建设，并为员工提供一个安全、和谐、有序的工作环境。
为确保公司运营的顺利进行，制定以下规章制度，确保各项工作有序进行，提升公司整体管理水平。
二、工作时间与休假1. 工作时间：(1) 上班时间为每周一至周五的早上8:30至下午5:30；(2) 午休时间为中午12:00至下午1:00，不得私自延长；(3) 延长工作时间需要提前向上级汇报并得到许可。
2. 节假日：(1) 公共假期按国家规定执行；(2) 公司将根据工作特点制定具体安排，并提前通知员工。
3. 年假与调休：(1) 在公司连续工作一年以上的员工享受年假，年假按照国家法定标准执行；(2) 如无特殊情况，员工应提前向上级汇报请假事由，待批准后方可休假；(3) 员工可以申请调休，但需提前与相关部门协商并得到审批。
三、考勤制度1. 员工必须按时、全勤上班，不得迟到、早退或无故缺勤；2. 延误上班时间或临时请假的，应及时向上级汇报；3. 连续迟到达到三次视为旷工一天；4. 未经批准擅自离岗者，扣除当天工资；5. 如因特殊原因不能按时上班的，需提前3天向上级申请。
四、工作纪律1. 员工须按照岗位职责和要求认真履行工作，保证工作质量；2. 不得擅自离岗、交接工作时应予以详尽记录；3. 不得随意改动或丢失公司文件、资料和工具设备；4. 未经许可，禁止私人行为、处理私事或招待亲友；5. 遵守公司安全、环保、防火等相关规定；6. 不得泄露公司机密信息，违者将受到严厉处罚。
五、职业行为规范1. 员工应维护公司形象，穿戴整洁、得体的工作服装；2. 严禁在工作时间内赌博、酗酒、吸毒等不良行为；3. 不得辱骂、诋毁、歧视同事或他人；4. 严禁拿公司设备和财物私自借用或外借；5. 不得利用职务之便谋取私利或收受贿赂。
六、违纪处分1. 对于违反公司规章制度的行为，将根据情节轻重予以纪律处分；2. 处分措施包括口头警告、书面警告、记过、降职、停职、解聘等，最终解释权归公司所有。
园林绿化养护公司规章制度
园林绿化养护公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，加强员工素养，切实维护公司形象，根据公司的实际情况和发展需要，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司所有员工，员工应当严格遵守公司规章制度，不得违反。
第三条公司员工应当诚实守信，服从管理，恪尽职守，不得虚报、隐瞒、弄虚作假，不得提供虚假资料。
第四条公司员工应当保守公司机密，不得泄露公司重要信息，不得向外界透露公司机密。
第五条公司员工应当维护公司财产，依法合规操作，不得挪用、私吞公司资产。
第六条公司规章制度应当根据公司实际情况不断完善和更新，公司有权对规章制度进行解释和调整。
第二章员工管理第七条公司员工应当遵守公司工作纪律，按照公司规定的工作时间、工作内容和工作要求履行职责，不得迟到早退、擅离职守。
第八条公司员工应当遵守公司的值班制度，不得擅自请假或翘班，必须按照公司规定的时间和方式进行请假手续办理。
第九条公司员工在工作中应当保持良好的精神状态和态度，不得无故旷工、旷课或怠工。
第十条公司员工应当按照公司规定的流程完成各项工作任务，不得推诿扯皮或擅自变更工作计划。
第十一条公司员工应当遵守公司的安全生产规定，严格执行各项安全操作规程，确保工作环境安全。
第十二条公司员工应当严格遵守公司的保密制度，绝对保密公司的商业秘密和客户信息。
第三章工作规范第十三条公司员工应当具备良好的职业操守，不得违反职业道德准则、不良竞争行为。
第十四条公司员工应当保持良好的团队合作精神，积极配合同事，共同完成工作任务。
第十五条公司员工应当自觉遵守公司的财务纪律，不得私自挪用公司资金或财物。
第十六条公司员工应当加强学习和提高自身能力，不时更新知识，适应公司发展的需要。
第十七条公司员工应当遵守公司的信息化管理要求，协助公司推行信息化建设。
第四章奖惩制度第十八条公司将根据员工的表现和贡献给予相应的奖励，鼓励员工积极工作，提高办事效率。
第十九条公司将依法按照公司规章制度对员工进行惩罚，对违反规定的员工进行批评教育或处罚。
园林景观公司制度管理制度
一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、管理、财务等各个部门。
第三条公司员工应自觉遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，共同维护公司形象和利益。
二、组织架构与管理第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理负责公司日常运营管理。
第六条各部门负责人应根据公司总体战略，制定本部门工作计划，并负责组织实施。
第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作落实到位。
三、设计管理第八条设计部门负责园林景观项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第九条设计师应具备相关专业资质，熟练掌握设计软件和园林景观设计规范。
第十条设计方案应符合国家相关政策法规，满足客户需求，具有创新性和实用性。
第十一条设计部门应与施工部门紧密配合，确保设计方案在施工过程中得到有效实施。
四、施工管理第十二条施工部门负责园林景观项目的施工组织、实施和验收。
第十三条施工人员应具备相关施工技能和安全生产意识。
第十四条施工过程中应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。
第十五条施工部门应定期进行施工进度和质量的检查，发现问题及时整改。
五、财务管理第十六条财务部门负责公司财务管理工作，确保公司资金安全、合规使用。
第十七条财务人员应具备相关专业资质，严格遵守财务制度。
第十八条财务部门应定期编制财务报表，向董事会和总经理汇报财务状况。
六、人力资源管理与培训第十九条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第二十条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第二十一条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励或处罚。
七、安全与环保第二十二条公司应高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条施工过程中应采取有效措施，防止环境污染和生态破坏。
园林公司管理制度（6篇）
园林公司管理制度园林公司管理制度(6篇)在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的园林公司管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
园林公司管理制度11.遵守公司的一切规章制度,服从领导,听从分配,每次出车必须请示主管领导同意方可出车,各部门用车,由部门领导与主管领导联系,主管领导同意后直接通知司机。
2.必须熟知交通法规,认真学习了解国家有关法律法规,服从交通指挥,接受交通检查。
开车时系好安全带,确保生命财产的`安全。
否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。
3.司机应熟知所驾驶车辆各部件的性能,对车辆要经常进行检查和保管,保持车辆清洁卫生,保持车辆良好技术状态,确保刹车灵敏有效和车辆安全运行。
4.车辆确需维修时,要先和领导打好招呼,经领导同意后方可修理,并实性行零件以旧换新,如果在定点维修站修理,并且不立即结帐的,要填品凭证单,在凭证单上写清配件名称、价格和功用,修理工签字,凭证单带回后经主管领导审批、财务结帐,无特殊情况未经领导批准,不准私自修车。
5.未经领导同意,不准私自出车或外借他人,不许拉私活、中途捎脚带客,不许酒后驾车,开车时不许用手机和朋友聊天,否则出现的一切后果司机本人负责。
6.开车时要精力集中,保证充分睡眠,保持良好的精神状态,不许超速行驶,不许强行超车和野蛮行车,在正常情况下,停车时不许急刹车,遇有路况较差要减速行驶,以免造成车辆损失,严禁无故绕行办私事。
7.做好行车记录,节约用油,加油时要有车人在场,没有特殊情况两日内报销,如发现燃油外流,扣发当月工资并根据情况从重处罚。
8.妥善保管好随车工具和各种证件,如有丢失由司机按价赔偿和补办。
9.车辆停运后,有闲余时间,司机在不影响本职工作情况下,要参加力所能及的劳动。
园林公司管理制度21.严格遵守公司的各项规章制度,否则按罚款守则执行,注意食堂的清洁卫生,按公司标准就餐,做好就餐人员的记录,不许超标,否则扣2分。
园林绿化专业公司管理制度
第一章总则第一条为规范园林绿化专业公司的运营管理，提高服务质量，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。
第三条公司应遵循“以人为本、服务至上、质量第一、持续改进”的经营理念，为客户提供优质、高效、专业的园林绿化服务。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策与监督；2. 技术部：负责园林绿化工程设计、施工技术指导、新技术研发；3. 施工部：负责园林绿化工程施工、现场管理；4. 营销部：负责市场拓展、客户关系维护、合同签订；5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利；7. 后勤部：负责公司行政事务、设备维护、物资采购。
第五条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司整体运营管理，协调各部门工作；2. 技术部：负责园林绿化工程设计、施工技术指导，确保工程质量；3. 施工部：负责园林绿化工程施工，确保工程进度、质量和安全；4. 营销部：负责市场拓展、客户关系维护，提高公司知名度；5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理，确保公司财务稳健；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利，提高员工满意度；7. 后勤部：负责公司行政事务、设备维护、物资采购，保障公司正常运营。
第三章工作制度第六条工作时间与休息：1. 公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时；2. 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等假期。
第七条工作纪律：1. 员工应按时到岗，遵守公司规章制度，维护公司形象；2. 员工应认真履行岗位职责，确保工作质量；3. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第八条培训与考核：1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务水平；2. 公司实行绩效考核制度，对员工工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
园林绿化公司规章制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，确保园林绿化工程质量和效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、施工人员、设计人员、养护人员等。
第三条公司各部门应严格遵守国家法律法规、行业标准以及本规章制度，共同维护公司形象和利益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理办公室、工程部、设计部、养护部、财务部、人力资源部等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司全面工作，协调各部门关系，监督公司各项规章制度执行情况。
2. 工程部：负责园林绿化工程的施工、监理、验收等工作。
3. 设计部：负责园林绿化工程设计、方案编制、技术指导等工作。
4. 养护部：负责园林绿化工程的养护管理、病虫害防治等工作。
5. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、会计核算等工作。
6. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章员工行为规范第六条员工应遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度，积极参加公司组织的各项活动。
第七条员工应具备良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律，保守公司商业秘密。
第八条员工应按时上班，遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工应服从上级领导安排，认真完成工作任务，确保工程质量和进度。
第十条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。
第十一条员工应尊重同事，团结协作，共同提高公司整体实力。
第四章工程管理第十二条工程部负责制定工程管理制度，确保工程质量和进度。
第十三条工程部应严格执行施工规范，确保施工安全。
第十四条工程部应定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
第十五条工程部应做好工程资料整理工作，确保工程资料完整、准确。
第五章设计管理第十六条设计部负责制定设计管理制度，确保设计方案合理、可行。
第十七条设计部应严格按照客户需求，结合现场实际情况，提供优质设计方案。
第十八条设计部应定期与客户沟通，及时了解客户需求，调整设计方案。
园林绿化工程公司管理制度
园林绿化工程公司管理制度第一章总则第一条为规范园林绿化工程公司的工作程序，加强管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于园林绿化工程公司全体员工，在公司内应遵守本管理制度。
第三条园林绿化工程公司管理制度包括公司章程、各项管理规范、业务流程等内容。
第四条公司章程可根据具体情况进行补充和修改，但需经过公司董事会审批。
第二章组织架构第五条园林绿化工程公司设有董事会、总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部、技术部、市场部等部门。
第六条董事会是公司的最高决策机构，由公司股东选举产生，负责公司整体经营管理。
第七条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的业务运作，由总经理负责，下设助理总经理、总经理助理等职务。
第八条行政部是公司的行政管理机构，负责公司日常行政管理工作，包括办公设施、后勤保障等。
第九条人力资源部是公司的人事管理机构，负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第十条财务部是公司的财务管理机构，负责公司的财务收支、资金管理、资产管理等工作。
第十一条技术部是公司的技术支持机构，负责项目设计、施工技术指导等工作。
第十二条市场部是公司的市场开发机构，负责项目的市场调研、推广销售等工作。
第三章工作流程第十三条园林绿化工程公司在执行各项工作时，应按照规定的工作流程进行，确保工作的规范和效率。
第十四条项目流程包括项目立项、设计方案、施工实施等环节，确保项目的顺利进行。
第十五条招标流程包括招标公告、资格审查、投标评审等环节，确保招标工作的公平公正。
第十六条人事管理流程包括员工招聘、聘用、考核等环节，确保公司人事工作的顺畅进行。
第十七条财务管理流程包括账务核算、财务报表、审计等环节，确保公司财务工作的合规和透明。
第十八条技术支持流程包括技术指导、施工检查、质量验收等环节，确保工程质量的稳定提升。
第十九条市场开发流程包括市场调研、客户拜访、合同签订等环节，确保公司市场开拓的顺利进行。
第四章监督检查第二十条园林绿化工程公司应建立监督检查机制，定期对公司的各项工作进行检查，发现问题及时整改。
绿化园林单位工作规章制度
绿化园林单位工作规章制度第一章总则第一条为加强绿化园林单位的管理，规范工作流程，保障工作质量，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于绿化园林单位的所有工作人员，具体工作内容包括但不限于园林绿化工作、园艺维护、植物保护等。
第三条绿化园林单位工作人员应遵守国家法律法规和单位规章制度，维护单位形象，提升服务质量。
第二章工作纪律第四条绿化园林单位工作人员应遵守工作时间，不得私自调休、早退、迟到等行为，如有特殊情况需请假应提前向上级领导请假。
第五条工作人员在工作中应保持良好的工作态度，服从管理，认真负责完成工作任务。
第六条工作人员不得擅自将工作任务转移、推脱，应及时向上级领导汇报工作进展，解决工作中遇到的问题。
第七条工作人员不得私下接受礼金、礼物等，不得利用职务之便谋取个人利益。
第三章工作安全第八条绿化园林单位工作人员应严格遵守工作安全制度，有效防范事故风险，不得擅自进行危险作业。
第九条工作人员在植物保护、园艺维护等作业过程中应穿戴合适的防护用具，确保个人安全。
第十条工作人员对携带的工具、机械设备应进行定期检查，确保设备正常运行，避免因设备故障导致事故。
第四章工作质量第十一条绿化园林单位工作人员应按时、按质、按量完成工作任务，并保证工作质量符合要求。
第十二条工作人员应根据工作需要，不断提升自身技能水平，提高工作效率和工作质量。
第十三条工作人员应保持团队合作意识，协助同事解决工作中遇到的困难，共同完成园林工作任务。
第五章奖惩措施第十四条对于表现优秀、工作成绩突出的工作人员，单位将及时给予表彰、奖励；对于工作不力、违反规定的工作人员，将根据情节轻重给予批评、罚款等处罚。
第十五条对于严重违纪的工作人员，单位将会按照相关规定进行严肃处理，有必要追究其法律责任。
第六章附则第十六条本规章制度自发布之日起正式施行，如有需要修改，须经绿化园林单位领导小组讨论通过。
第十七条对于本规章制度中未明确规定的事项，将由绿化园林单位领导小组进行具体解释。
园林公司规章管理制度
园林公司规章管理制度第一章绪论第一条：为规范公司内部管理，提高园林公司的经营效益，保障员工权益，促进公司的健康发展，特制订本制度。
第二条：本制度适用于园林公司全体员工，所有员工都应当严格遵守本制度规定，任何个人和部门都无权单方面修改和违反本规定。
第二章员工管理第三条：公司对员工进行招聘时，应当按照平等、公正、公开的原则进行，不得进行任何形式的歧视。
第四条：公司对员工进行岗位分配时，应当根据员工的能力、工作经验、工作态度等因素进行合理的安排，不得进行任何形式的人为排斥或偏袒。
第五条：公司对员工进行工资福利的发放，应当严格按照国家相关法律法规执行，并及时足额发放，不得拖欠或克扣工资。
第六条：公司对员工应当进行全面的培训，提高员工的综合素质和技能水平，以提高员工的工作效率和满足市场的需求。
第七条：公司对员工进行考核时，应当公正客观，不得进行任何形式的以权谋私，并对考核结果进行合理的奖惩。
第八条：公司对员工进行晋升晋级时，应当在员工的能力、业绩、工作年限等因素的基础上进行，不得进行任何形式的人情主义。
第三章业务管理第九条：公司对外承接的业务，应当按照合同约定的内容进行业务的完成，并对业务结果承担相应的责任。
第十条：公司对内部的业务安排，应当按照公司实际情况进行科学合理的安排，并确保业务顺利进行。
第十一条：公司应当加强对项目施工的质量管理，确保工程质量，保障客户权益。
第十二条：公司对项目的成本控制，应当严格按照预算进行，不得擅自增加或减少成本，确保项目的经济效益。
第十三条：公司应当加强对施工现场和工程设备的安全管理，做到事故预防，确保员工和客户的人身财产安全。
第四章经营管理第十四条：公司经营管理应当遵循市场规律，加强市场调研，根据市场需求进行产品开发和服务改进。
第十五条：公司经营管理应当加强对财务的管控，确保经营状况的透明、规范和合法，不得出现任何形式的违法违规行为。
第十六条：公司应当加强对人力资源的管理，做到人性化管理，激发员工的工作激情和创造力。
园林绿化公司规章制度排版
园林绿化公司规章制度排版第一章总则第一条为了规范园林绿化公司的管理，促进公司良好发展，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条园林绿化公司是一家注册成立的绿化服务企业，依法独立承担法律责任，享有独立经营权。
第三条公司的宗旨是以绿化为主导，服务人民，服务社会，创造美好环境。
第四条公司遵循市场经济规律，尊重客户需求，加强内部管理，提高效益。
第五条公司员工应当严格遵守公司规章制度，维护公司形象，服从公司管理和安排。
第二章公司管理第六条公司设立总经理负责公司日常管理工作，直接对公司董事会负责。
第七条公司设立各部门，分工合作，共同完成公司的各项任务。
第八条公司要建立健全各项管理制度，做到科学决策，规范管理。
第九条公司要建立健全财务制度，确保公司财务稳健管理。
第十条公司要建立健全员工奖惩制度，激励员工积极工作。
第三章员工管理第十一条公司员工要严格遵守公司规章制度，服从公司管理和安排。
第十二条公司员工要保守公司机密，绝不得泄露公司机密信息。
第十三条公司员工要热爱工作，积极进取，为公司发展做出贡献。
第十四条公司员工要维护公司形象，不得损害公司利益。
第十五条公司员工要尊重领导，团结同事，共同推动公司发展。
第四章安全管理第十六条公司要建立健全安全生产管理制度，确保员工安全。
第十七条公司要定期组织安全培训，提高员工安全意识。
第十八条公司要配备必要的安全设施，确保员工身体健康。
第十九条公司要建立应急预案，做好危机处理准备。
第二十条公司要定期检查安全工作，发现问题及时整改。
第五章绩效考核第二十一条公司要建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二十二条公司要明确考核标准，公平公正进行绩效评定。
第二十三条公司要及时向员工通报考核结果，鼓励优秀员工，整改不足。
第二十四条公司要根据绩效考核结果，适时调整员工待遇和岗位。
第六章福利待遇第二十五条公司要建立完善的福利待遇制度，关心员工生活。
第二十六条公司要提供良好的工作环境，确保员工健康。
园林公司制度
园林公司制度园林公司制度1管理制度：1、苗圃是园林公司培植苗木、花卉、制作盆景的绿化基地，贯彻以绿养绿方针。
2、苗圃必需为本公司园林工程服务，同时也要为社会绿化活动服务。
3、苗圃应充分利用自身条件，开展新品种选育和引进。
4、苗圃的'全部宝贵花木必需建立账册，认真记明品种、规格、数量、价格、出入苗圃时间、去向等情况。
5、苗圃不准存放私人花卉。
6、苗圃工作人员严禁私自将各类苗木、花卉、盆景等带出苗圃，违者处以原价五至十倍罚款。
7、苗圃负责园林公司绿化工程所需各种优质、宝贵和美观的顶级苗木及花卉的选购、定植、呈现、养护和营销。
园林公司制度2管理制度：1.注意库房的干燥乾净,保护库内外的环境卫生。
2.仓库物品要分类存放,摆放整齐,对库存物品要心中有数,了如指掌。
3.物品出库要有领用人签字,入库物品要适时登记入账,对工地急用的物品,直接到工地的'要适时办出库手续。
4.存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定,放在安全牢靠的地方保管,避开发生意外。
冬季怕冻的物品,确定要放到保暖、防冻的地方,以免造成损失。
5.大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,放到安全的地方,要整齐,做好苫盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。
6.加强防火防盗工作,确保库房安全。
7.临时借用的小型工具,要建立借用物品帐,严格履行借用手续,并适时催收入库,如有丢失、损坏,由保管员按价赔偿。
园林公司制度3（一）工程技术部1.工程技术部是公司工程的项目之首,技术部对工程效果和施工进度以及原材料的节省起决议性的作用。
因此首先依据客户的要求设计出客户充足,即迎合客户心理又切合实际的施工效果图,在客户充足的情况下,编写工程合同计划布置,报请总经理审批。
2.对公司每项工程首先必需亲临现场,依据施工现场的实际情况和工程大小,精准无误订立出施工计划。
在确保质量、安全的前提下,计算出此工程所用的各种材料的规格数及各项工程所用的时间,并常常进现场检查监督引导。
园林公司有哪些规章制度(通用范文4篇)
园林公司有哪些规章制度（通用范文4篇）园林公司有哪些规章制度篇1为保持景区公共场所的干净、整洁，创造优美、舒适的人居环境，树立景区良好的形象，特制定本制度。
一、景区公共场所卫生1、景区路面：干净卫生，无积水、纸屑及瓜果皮等杂物，道路通畅无阻。
2、景区内，公共财物干净整齐，无异物、灰尘、蜘蛛网和虫类，桌椅摆放整齐。
3、景区办公室：地面干净，无污渍，桌面整齐无异物、灰尘、蜘蛛网和虫类，桌椅摆放整齐。
4、工作区：工作区内无积水、无油渍，清洁整齐，无异物，用具摆放整齐有序。
5、园林：无枯朽树枝，无杂草。
6、各景点垃圾箱干净、美观、无污迹，无异味。
二、公共卫生间公共卫生间达到六无、六净、三好：六无：（1）无痰涕、纸屑（2）无堵塞（3）无污垢（4）无污泥、地面无积水（5）无蛆蝇、臭味（6）无积尘、蜘蛛网六净：（1）墙壁、门窗净（2）间隔净、无损坏（3）便槽净（4）地面、立面净（5）蹲位净（6）公厕周围净三好：（1）公厕指示牌、男女标志牌完好（2）公厕水电设备完好（3）公厕档板、档墙完好三、游览区卫生1、游客集中区域地面整洁，无瓜果皮、纸屑等杂物。
2、景区内通道平整、干净、无异味。
四、垃圾池卫生管理1、进场的垃圾要及时平整填埋，当天倾倒，当天推平。
2、及时做好灭蝇、灭鼠工作。
3、做好污水处理、排放工作。
4、严禁在场内乱烧、乱堆废品垃圾。
5、做好场内绿化工作。
6、保持周边的道路清洁干净。
7、及时清理路边沟渠的污泥、杂草、疏通渠道。
五、公共卫生管理1、主管领导负责制，人人动手，共同监督管理。
2、明确卫生责任区，实行门前工作场所包干制度。
3、景区全体人员应加强环境卫生意识，以身作则，不乱丢垃圾、随地吐痰。
4、景区全体人员如发现任何破坏景区环境卫生的行为，应大胆劝阻。
5、景区卫生清洁人员应按要求每天进行打扫；客流量大时，应加强打扫力度，时刻保持地面干净、无积水。
6、景区卫生清洁人员应注意保持公共设施清洁、整齐，无尘埃、蜘蛛网等。
园林绿化公司管理规章制度
园林绿化公司管理规章制度目录一、管理制度二、工作职责三、岗位责任制◆区域(工程)经理岗位责任制◇工作标准◇质量标准◇平安生产标准◆施工工长岗位责任制◇工作标准◇质量标准◇平安生产标准◆技术负责人岗位责任制◆平安员岗位责任制四、采购员工作制度第一局部管理制度一、所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。
二、根据上级的目标方案编制部门的工作进度方案。
三、按照有关建筑规要求及设计图纸，保质、保量地进展施工，在保证平安的前提下，抢进度。
四、提前编制施工材料方案，合理使用材料和施工机械设备。
五、施工管理人员的工作要求：1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进展处分。
2、施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否那么作废。
3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进展平安生产教育和技术施工交底。
4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对平安、质量文明施工负直接的责任。
六、认真执行工程的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。
七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地开展工作。
第二局部工作职责第一条：负责建立健全工程、质量平安、科技系统日常工作的管理制度，并格监视执行。
第二条：负责组织工程的施工组织设计案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。
第三条：负责指导监视工程开展工程施工管理，搞好工程经济承包合同的签定工作，监视工程对本钱、质量、平安、文明施工进展控制。
第四条：负责日常工程技术管理。
对工程积极进展的技术效劳指导工作，催促工程执行技术规、标准、施工工艺规定。
制定特殊工程施工技术措施并组织实施。
第五条：负责开展各施工工程的技术、平安交底工作，组织实施图纸会审工作，催促工程的施工组织设计的编制和实施。
园林公司章程(3篇)
第1篇第一章总则第一条本章程依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规制定，旨在规范公司组织与行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，实现公司的长期稳定发展。
第二条本公司名称：[公司全称]。
第三条公司住所：[公司地址]。
第四条公司经营范围：[详细列出公司经营范围，如园林景观设计、施工、养护、苗木种植与销售、园艺产品研发等]。
第五条公司性质：有限责任公司。
第六条公司注册资本：人民币[金额]万元。
第二章股东第七条股东是指持有公司股份的自然人、法人或其他组织。
第八条股东的权利：1. 参加股东会，行使表决权；2. 分配公司利润；3. 对公司经营提出建议和质询；4. 股东转让股权的权利；5. 公司终止时，按出资比例分配剩余财产；6. 法律、行政法规和公司章程规定的其他权利。
第九条股东的义务：1. 按时足额缴纳所认缴的出资；2. 不得抽逃出资；3. 不得泄露公司商业秘密；4. 法律、行政法规和公司章程规定的其他义务。
第三章股东会第十条股东会为公司最高权力机构。
第十一条股东会行使下列职权：1. 决定公司的经营方针和投资计划；2. 选举和更换董事、监事；3. 审议批准董事会的报告；4. 审议批准监事会或者监事的报告；5. 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7. 对公司增加或者减少注册资本作出决议；8. 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；9. 修改公司章程；10. 公司章程规定的其他职权。
第十二条股东会会议分为定期会议和临时会议。
第十三条定期会议每年至少召开一次，由董事会召集。
第十四条临时会议由以下情况之一提议召开：1. 董事会认为必要时；2. 代表十分之一以上表决权的股东提议时；3. 监事会提议时；4. 法定代表人提议时。
第十五条股东会应当有过半数的股东出席方可举行。
第十六条股东会决议分为普通决议和特别决议。
第十七条普通决议由出席股东会会议的股东所持表决权过半数通过。
园林绿化公司管理规章制度通用4篇
园林绿化公司管理规章制度通用4篇在社会进展不绝提速的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。
信任许多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，下面本店铺为您细心整理了4篇《园林绿化公司管理规章制度》，希望能为您的思路供给一些参考。
绿化养护管理制度篇一一、目的：保护、完善绿化带；保护、美化小区环境。
二、适用范围：适用于小区服务中心管理区域的绿化。
三、职责1、公司经理负责审定绿化方案和确定绿化工程承包商。
2、服务中心主管负责拟定绿化方案，签定绿化工程合同。
3、物业管理员负责绿化工程施工质量监控和日常绿化管理。
4、保洁员负责绿化带除草。
四、程序1、确定绿化方案（1）服务中心主管依据业主管委会的委托和要求，并依据小区美化实际需要，提出初步绿化方案。
（2）服务中心主管就初步拟定绿化方案，向业主管委员征求看法。
（3）依据业主管委员的看法，服务中心主管拟定绿化方案，并提交公司经理审核、批准。
2、委托施工（1）绿化工程承包商的确定《供应商选择程序》进出。
（2）服务中心主管与被选定的供应商签订绿化工程合同。
3、施工质量监控（1）物业管理员按绿化工程合同的。
规定对施工质量进行监控。
（2）物业管理员对发生的不符合要求的情况，记入《绿化工程存在问题处理单》，并将处理单交承包商限期整改。
（3）物业管理员跟踪整改的进行，并检验整改结果，决议认可或要求其连续整改。
（4）对合同期限内不能完工的绿化功臣，物业管理员应向承包商寻求弥补。
4、绿化工程的验收：（1）绿化工程施工完毕，物业管理员应组织人员进行验收。
（2）参加验收的可包含：物业管理员、服务中心主管、业主管委会委派的人员，公司经理、承包商。
（3）参加验收的人员在《绿化工程验收移交记录表》上签字，即为验收合格。
（4）若验收时发觉存在问题，物业管理员按规定进行进行处理。
5、绿化工程验收接管后，由服务中心自行养护。
园林公司规章制度上墙
园林公司规章制度上墙第一条园林公司的宗旨和宗旨是为顾客提供优质的园林设计和施工服务，以打造美丽、舒适的园林环境为己任，努力实现园林美化和城市绿化的目标。
第二条园林公司的机构设置和职责分工1.总经理办公室：负责公司的总体管理和领导，制定战略发展规划，协调各部门工作。
2.设计部：负责园林设计工作，根据客户需求和实际情况进行设计方案的制定。
3.工程部：负责园林施工工作，按照设计方案进行施工，并确保施工质量和进度。
4.售后服务部：负责园林项目的售后服务，及时解决客户的问题和反馈。
第三条园林公司的员工素质和行为规范1.员工应具有高度的团队意识和责任感，认真对待每一个工作任务。
2.员工应保持良好的工作态度和形象，服从公司的管理和安排。
3.员工应保护公司的机密信息，不得泄露公司的商业秘密。
4.员工应积极学习和提升自己的专业技能，不断提高团队整体素质。
第四条园林公司的经营管理和财务制度1.制定科学合理的预算和工作计划，保障项目的顺利实施。
2.建立健全的财务管理制度，有效控制成本和费用，确保公司效益。
3.严格执行合同规定，保障客户的合法权益。
4.加强内部控制，预防各种经济犯罪和风险。
第五条园林公司的安全生产和环境保护1.建立健全的安全生产管理制度，加强职工安全教育和培训。
2.落实各项安全措施，确保施工现场和设备的安全。
3.加强环境保护工作，做到生产和环境的协调发展。
4.积极参与公益事业，推动社会进步和绿色发展。
第六条公司内部监督和诚信经营1.建立健全的内部监督机制，加强公司管理和监督。
2.依法合规经营，不得参与各种不正当竞争行为。
3.保护客户利益，遵守商业道德和诚信原则。
4.公开透明经营，接受监督和检查。
第七条园林公司的文化建设和员工培训1.倡导园林公司的企业文化和价值观，打造和谐的企业氛围。
2.加强员工培训和专业技能提升，提高员工的综合素质。
3.举办各类文体活动和职业培训，激发员工的工作热情。
4.注重员工的心理健康和工作满意度，促进员工的全面发展。
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园林公司规章管理规章制度公司规章管理制度湖北康鑫杨园林景观工程有限公司目录总则..............................................第3页第一章公司组织机构分工及岗位责任................第3-8页（1）公司组织机构： (3)（2）公司组织机构分工: ...................................... . (4)（3）岗位职责：...............................................第4-7页第二章工程款支付流程制度 (7)第三章办公管理制度.............................第8-9页（1）办公用品管理办公用品管理：...............................第8页（2）印章管理：..............................................第8页（3）办公安全管理：...................................... (9)第四章员工管理制度............................第9-11页（1）入职管理：.............................................第9-10页（2）离职管理： (10)（3）日常工作管理： (11)第四章财务制度.................................第11-13页（1）员工报销管理： (12)页（2）车辆费用报销： (12)（3）报销审批流程： (12)（4）其他： (12)（5）现金及借支使用管理： (13)第五章项目提成、补助、奖罚制度 (13)第六章考勤制度.................................第14-15页（1）考勤规定： (14)（2）迟到、早退、旷工：..........................................第14-15页（3）请假流程：...................................... (15)总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪责任制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第一章公司组织机构分工及岗位责任制度（1）公司组织机构：1、总经理、副经理2、财务部：会计、出纳3、办公室：内勤人员（前台兼资料员、司机、工作餐厨师兼保洁、预算兼招标等）4、采购部：采购员5、预决算部：预算员（兼）6、工程项目部：项目经理、园林施工员、养护人员（2）公司组织机构分工：1、总经理：负责公司全面工作、维系商务关系及对外发展。
2、副经理：负责公司全面运转、协调内部组织关系，强化工程管理。
3、财务部：负责资金收支、财务核算、凭证保管等。
4、办公室：负责公司日常事务管理。
5、采购部：负责公司材料、设备采购工作，保证材料、设备质量和供应及时到位。
6、预决算部：负责施工图预算、竣工决算及设计变更、签证等。
7、工程项目部：保证工程质量、进度、安全、工程资料的收集和管理及资金回笼、保证工程后期苗木成活率及养护项目的正常运转。
（3）岗位职责：1、副经理职责：1）全面负责办公室的日常工作。
组织制定各部门年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施。
2）审核、控制公司工程成本及运营成本。
3）协调公司各部门之间的关系。
负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标。
4）负责配合总经理进行商务谈判和工程管控。
5）负责审核各部门工作目标的落实情况并进行相应考核。
6）负责审核各部门工作目标的落实情况并进行相应考核。
负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设并负责开展各种活动或培训，促进员工凝聚力。
2、会计岗位职责：1) 负责费用收支及审核。
2) 根据《企业会计准则》的规定，设置和应用会计科目。
3) 负责工程往来款项支付的稽核。
4) 负责会计记帐凭证的填制。
5) 负责登记总帐，编制公司内部管理报表及法定报表。
6) 负责公司的会计核算及有关报表的编制审核工作；在合同标段工程完工以前编制项目总成本报告。
7) 负责财务部的会计审核工作，对原始凭证、记帐凭证、会计帐簿、会计报表等进行审查，对审批签署的凭证、帐簿、报表负责。
8) 负责所有往来帐的清理核对工作，每月与往来单位核对一次，对超过3个月的应收帐款，超过1个月的其他应收款，应及时发出催收通知并进行跟踪，确保应收款的收回，防止坏帐损失发生。
9) 组织每年一次的固定资产清查盘存工作。
对固定资产的盘盈、盘亏和损毁查明原因，并办理报批手续，经批准后及时进行帐务调整，做到帐实相符，监督固定资产的使用情况，保障公司财产的安全完整。
10) 负责公司所有收据、发票款项的稽核工作。
财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
11) 在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律、财务制度和对会计核算过程中存在的问题的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向公司总经理报告。
12) 公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
3、采购岗位职责：1）服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。
2）负责公司的物资、设备的采购工作，负责对所采购材料质量、数量核对工作。
3）负责对每项材料作出市场调查，并上报公司。
4）负责办理交验、报账手续，负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。
5）对所承担的工作全面负责，对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管。
6）协助做好有关物资采购工作的事项，负责商品结构的制定与调整。
7）完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。
8)负责对商品的分类编码，负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。
9)负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
4、预算师岗位职责1）根据项目施工图,负责完成项目施工图预算。
2）配合项目部完成设计变更、增减项目、签证等成本核算及报价。
3）根据项目图提供的竣工图完成结算。
4）配合项目部做好进度款申报。
5）完成上级安排的其它任务。
5、项目经理岗位职责：1）项目经理是项目经理部质量、进度、文明施工、职业健康安全第一责任人，对本项目质量、进度、安全文明、及资金回笼负责。
2）负责编制施工组织设计并交公司领导审核。
3）负责编制每月的资金、材料、人工计划及月工作计划和总结报公司领导审核。
4）负责管理项目部成员的日常工作，并根据公司规章制度作出相应考核。
5）负责与项目部建设方、监理及协作单位建立和维护良好的合作关系。
6）负责本项目规定的质量、环境、职业健康安全技术资料上报工作。
7）组织本项目的质量、文明、环境、职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
8）加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境、职业健康安全生产检查和管理。
6、施工员职责1) 负责现场施工组织，工程质量、进度和安全管理。
2) 负责现场成本管理，对项目成本控制提出合理建议。
3) 对分包单位完成工程质量、数量、进度检查、核实。
4) 负责图纸会审、施工组织计划、施工交底等技术工作。
5) 负责按照施工图纸编制材料计划。
6) 负责隐蔽工程的签收工作，做好相关隐蔽资料。
7) 负责材料进场签收工作，对材料质量负责，并复核保管员签收的数量。
8) 负责对工程资料的审查把关，确保工程资料与工程建设同步。
9) 做好施工日记，详细记录各标段开工、竣工、和主要部位的施工日期，完工日期等重要施工活动。
10) 及时完成领导交给的其他工作。
7、资料员职责1) 负责资料的管理、图纸、文件的收发传递及日常文字处理工作。
2) 与施工员配合，负责工程资料的编制，包括：签证、竣工图、隐蔽记录等（每天拍摄不少于10张现场图片）。
3) 负责接收、收集、整理、保管资料，建立资料检索体系，编制档案目录。
4) 负责公司会议记录和考勤工作。
5) 完成能力范围内的其他工作，或领导安排的其他工作。
6) 严守资料机密，确保资料安全、完整。
8、养护员职责1）负责编制每月养护工作计划并上报公司审核。
2）负责编制每月资金、人工及材料计划并上报公司审核。
3）负责对每季度的养护重点和难点提出合理化建议并上报公司。
4）负责每月对各养护项目作出评比并结合公司规程作出考核。
第二章工程款支付流程制度工程质量为立足之本，公司所有项目应严格保证施工质量，严格执行质量验收流程为规范工程款支付，提高资金的使用效率执行资金。
1、支付流程：先由供应商（分包人）提交付款申请并附依据，不合格给予返回；经办人审核并签署意见；项目经理审核并签署意见；会计复核；总经理批准后支付相应款项。
注意事项：办理款项必须严格按本流程规范要求办理。
第三章办公管理制度（1）办公用品管理办公用品管理：1、所有办公用具其原则是：统一购置，定额配备，保证供应，计划领用，专人管理，尽职尽责。
2、公司实行发放标准办公用品制度，所有用具必须统一由综合部专人管理。
领用人须办理登记领用手续才能领用办公用品。
并填写《物品交接单》3、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿；领用公司固定资产需登记并负责保管，如损坏、遗失则照价赔偿。
4、员工离职时，须将非易耗、易损的办公用品归还。
（2）印章管理：1、公司各印章由财务部统一保管，经批准使用。