2014年供应链管理辅导附答案

第一章绪论一、单项选择题1．21世纪全球市场竞争的主要特点不包括（A）A．产品生命周期越来越长B．产品品种数飞速膨胀C．对交货期要求越来越高D．对产品或服务的期望越来越高2．纵向一体化存在的问题不包括（B）A．增加企业投资负担B．加强对原材料.制造.分销全过程的控制C．承担丧失市场时机的风险D．迫使企业从事不擅长的业务活动3.关于供应链的特征，下列说法不正确的是：BA．复杂性B．稳定性C．交叉性D．面向用户需求4.供应链可分为物理性效率型链和反应型供应链，其依据是根据供应链的（D ）A.稳定性B.复杂性C.容量与用户需求的关系D.功能模式5.下面关于供应链的说法，不正确的是：bA.早期观点认为供应链是制造企业的内部过程B.供应链与采购供应是等同的C.后来的供应链管理概念更加注意外部环境D.最近SCM概念注重围绕核心企业的网链关系6.关于供应链的下列说法，不正确的是：BA．它通常存在一个核心企业B．它不包括供应商的供应商C．它应该是增值的业务流程D．它由上游与下游的企业组成7.“横向一体化（horizontal Integration）”思想即利用( )快速响应市场需求。

DA．自身资源B．内部资源C．产品供应D．企业外部资源8. 效率型供应链的特点不包括：DA.希望用最低生产成本取得最大业绩B.产品技术与市场需求相对平衡C.致力于提高生产设施的利用率D.持有充足的库存二、多项选择题1.关于物流与信息流的关系，下列说法正确的是：ABCDA.物流活动产生大量的信息B.信息流的反馈使物流作业按要求实现C.准确的信息流是制定物流计划的保障D.大范围的物流需要现代信息技术支持2.物流、信息流和资金流的关系，下列说法正确的是：BCDA.需求信息流与资金流反向B.供给信息流与物流同向C.信息流很好的指导了物流，才能保证资金流的正确D.资金流的正确反馈信息反过来指导物流3.关于推式供应链的下列说法正确的是：ABDA.它是以生产者为主导的运作模式B.它根据对顾客需求的预测来组织生产等活动C.整个供应链的库存量很低D.传统的供应链管理很多都属于推式供应链。

4. 反应型供应链的表现包括：ABCDA.通过模块化来实现产品差异化B.大量投资以缩短提前期C.维持一定的生产能力弹性D.对供应商的选择不仅重质量还看重其速度和弹性三、简答论述题1.试比较推动式与拉动式供应链的区别2.供应链管理的作用有哪些？3.说明供应链管理的发展趋势有哪些？4.纵向一体化及其弊端？5.效率性供应链与响应性供应链的区别有哪些？第二章供应链绩效评价与管理一、单项选择题1.现行企业绩效评价指标的特点包括（D）A．数据来源于财务结果，在时间上略为滞后，不能反映供应链动态运营情况。

B．主要评价企业职能部门工作完成情况，不能对企业业务流程进行评价，更不能科学.客观地评价整个供应链的运营情况。

C．不能对供应链的业务流程进行实时评价和分析，而是侧重于事后分析D．以上都是2.供应链绩效评价应遵循的原则包括（D）A．应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析。

B．应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系。

C．评价指标要能反映整个供应链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况。

D．以上都对3.供应链绩效评价的作用包括：DA．对整个供应链的运行效果进行评价B．对供应链上各成员作出评价C．对供应链内企业与企业之间的合作关系作出评价D．以上都是4.单个企业绩效评价的特点不包括：CA．评价指标数据来源于财务结果，时间上较滞后B．主要评价企业职能部门完成工作的情况C．对整个供应链的业务流程进行评价和分析D．侧重于事后分析5. SCOR模型的第一层是：BA.配置层B.流程定义层C.流程要素层D执行层6.MTS是指：BA.为订单而生产B.为库存而生产C.根据订单设计D.根据订单组装7.现行的企业绩效管理存的缺陷不包括：CA.它是单一企业或职能部门的管理B.它的评价数据来自财务结果C.它侧重于事前管理D.它注重内部管理二、多项选择题1.SCOR模型来源的工作理念包括：ABCA.业务流程再造B.标杆管理C.最佳实践分析D.供应链绩效评估矩阵2.分散性供应链的缺点在于:ABCDA.利益冲突B.独立决策C.信息共享不足D.缺乏信任3.传统供应链管理中存在的问题包括：ABCDA.存在各种不同形式的不确定性B.观念传统C.分散化的供应链D.存在牛鞭效应4.关于标杆法的下列说法，正确的是：ABCDA.它最早由施乐公司确立B.它可以内部的优秀部门作为标杆C.它可以最好的竞争对手为标杆D.它可以最优的工作流程为标杆三、简答论述题1. SCOR模型的基本工作流程是什么？2.SCOR模型的内容与作用分别是什么？3.标杆法的类型与收益有哪些？第三章供应链战略管理一、单项选择题1.供应链战略属于哪一个领域？BA.公司战略B.职能战略C.事业部战略D.多元化战略2.供应链战略不关注：DA.原料获取B.物料运输C.产品制造D.新技术研发3.功能型产品与创新型产品的区别不包括（C）A.需求稳定B.寿命周期长C.边际利润高D.降价率小4.下列属于创新型产品特征的是（C ）A.产品多样性低B.市场需求可测性高C.季末降价率高D.产品生命周期长5.下列属于效率性供应链特征的是（C）A.配置多余的缓冲库存B.采用模块化设计C.绩效最大化、成本最小化D.以上都是6.戴尔公司的竞争战略是：BA.以较高的价格出售完全个性化的产品B.以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品C. 以较低的价格提供标准化产品D.以上都不对7.导致潜在需求不确定性增加的因素不包括：BA.需求量增长B.供货期延长C.创新速度加快D.需求的服务水平提高8.下列产品中，属于纯粹功能性产品的是：DA.佳洁士牙膏B.福特的新车型C.3G手机D.汽油9.与高潜在需求不确定的产品相比较，低潜在需求不确定性的产品的表现不包括：BA.产品边际收益低B.平均预测误差大C.平均产品脱销率低D.产品创新性低10.下列企业中，相对而言，具有高反应能力的是：DA.多数汽车制造商B.传统的服装生产商C.钢铁企业D.戴尔公司11.市场反应性供应链的基本目标是:AA.尽可能快地对不可预测的需求作出反应B.以最低的成本供应不可预测的需求C.保持高的平均利润率D.消除多余的缓冲库存12.JIT是通过（）来降低成本。

BA.单品种大批量生产B.杜绝过量生产C.大批量运输D.自动化13.（）战略的核心竞争力关键环节是研发过程。

BA.总成本领先B.差别化C.集中化D.以上都不是14.如果将企业比喻成一棵大树，（）相当于树干。

CA.核心竞争力B. 最终产品C.核心产品D.核心能力二、多项选择题1.差别化战略的好处是：ABCDA.容易形成产品特色B.降低了顾客对价格的敏感程度C.增强了讨价还价能力D.降低了产品的可替代程度2.总成本领先战略的好处是：ABDA.使那些生产技术不熟练、缺乏经营经验的企业难以进入此行业B.低成本可增加对供应商和客户的讨价还价能力C.经营目标集中，管理简单方便D.在价格竞争方面保持优势3.关于供应链战略匹配的要点，说法正确的是：ABCDA．抛开竞争战略，不存在正确的供应链战略B．对给定的竞争战略，存在正确的供应链战略C．战略匹配的驱动力来源于最高一级组织结构D．竞争战略必须与所有职能战略相互匹配4.供应链的反应能力的体现包括：ABCDA.对大幅度变动的需求量的反应B.能满足较短供货期的要求C.可提供多种产品D.生产具有高度创新性的产品5. 功能性产品的特点包括:BCDA.产品生命周期较短B.用于满足客户的基本要求C.产品多样性低D.边际利润低6.企业战略的层次包括：ABDA.公司层B.业务层C.生产层D.职能部门层7.总成本领先战略的好处有：ACDA.使缺乏经验或规模经济的企业难以进入B.使企业加快产品创新C.在价格竞争时保持竞争优势D.降低替代品对本企业产品的威胁三、简答及论述题1.企业战略及其特征是什么？2.迈克尔.波特提出的三种基本竞争战略3.核心竞争力的特征有哪些？4.以可口可乐为例，说明核心竞争力、核心产品与最终产品之关系。

5.什么是竞争战略？供应链战略与竞争战略相匹配的步骤是怎么样的？6供应链战略的基本内容有哪些？第四章供应链组织结构一、单项选择题1.在下列哪种组织形态中，物流终于形成了与财务、制造和营销等相平等的专业部门。

DA.分散型组织B.功能集合型组织C.虚拟化组织D.功能独立型组织2.关于虚拟组织的下列说法中不正确的是：DA.它是以市场为导向的联盟B.它是一种动态联盟C.它以信息技术为支撑D.它有中央办公室3.( )是指管理者能直接有效管理的下属人数有限。

CA.有效性原则B.木桶原理C.管理幅度原则D.责权对等原理4.供应与生产物流的活动在制造部门而销售物流活动在营销部门的管理组织是：BA.分散型管理组织B.功能集合型管理组织C.功能独立型组织D.以上都不是二、多项选择题1.供应链管理组织的特点包括：ABCDA.精益化B.敏捷化C.柔性化D.智能化2.在企业物流发展过程中形成了一种分散型管理组织，关于的说法正确的是：ABDA.它形成于20世纪80年代B.它基于传统的职能进行专业化分工C.这种组织下的物流活动系统连接良好D.物流活动分布于采购、制造和营销等部门3.20世纪90.年代以来，供应链管理组织出现的新变化是：ABCA.从功能一体化的垂结构向以过程为导向的水平结构转变B.由纵向一体化向横向一体化转变C.由内部一体化向外部一体化转变D.由集中化向多元化转变三、简答与论述题集成化供应链管理的核心是什么？物流功能一体化包括哪些形式，并说明各种形式的特点。

虚拟组织的概念及特点是什么？供应链管理组织的设计原则有哪些？第五章供应链物流网络规划一、单项选择题1.物流网络的定义最准确的是：AA.物流过程中相互联系的组织与设施的集合B.物流结点与线路的集合C.物流信息的网络集合D.物流的基础设施网络2.通过存储、保管使不同时间的供应物流与需求物流匹配起来，这属于物流节点的：CA.信息功能B.加工处理功能C.衔接功能D.管理功能3.整个物流系统的效率与水平取决于物流节点的（）实现的情况。

BA.衔接功能B.管理功能C.信息功能D.配套功能4.下列形式中，哪种的客户订单分离点距客户最远：DA.按订单配送B.按订单组装C.按订单制造D.按订单设计5.关于延迟化策略，下列说法不正确的是：BA.延迟是推迟产品个性化的时间B.延迟化会使不确定性上升C.延迟是延长产品的一般性D.延迟化中既有推动生产，也有拉动生产6.当交易费用大于管理费用时，企业会选择：BA.外包生产B.自己生产C.从市场采购D.以上都不正确二、多项选择题1.下面哪些属于物流结点：ABCDA.工厂B.仓库C.物流中心D.码头2.物流节点的功能包括：ABDA.衔接功能B.管理功能C.运输功能D.信息功能3.物流网络规划的目标有：ABCDA.良好的客户服务能力B.快速的市场反应能力C.物流资源的充分利用D.最优的供应链成本4.渠道扁平化的优势包括：ABCA.加强渠道控制力B.增强渠道效率C.降低企业成本D.更广阔的覆盖面5.为了有效的实现商物分离，需要：ACDA.建立物流中心B.选择合适的运输方式C.管理职能整合D.选择合适的第三方物流提供商6.客户订单分离点越靠近上游，则：ACDA.供应链物流系统中的库存越小B.满足客户个性化需求的能力越弱C.柔性越大D.对顾客的响应时间越长三、简答论述题1.物流节点的概念与类型？2.物流网络规划的原则有哪些？3.物流与商流为什么分离？分离的形式有哪些？第六章供应链计划管理一、单项选择题1.供应链管理系统的核心是：AA.供应链计划系统B.供应链执行系统C.MRP系统D.ERP系统2.物流需求计划发展的过程是：CA.MRP→MRP II→闭环MRP→ERPB.MRP→闭环MRP→MRP IIC.MRP→闭环MRP→MRP II→ERPD.MRP→MRP II3.关于净需求的下列说法中最正确的是：DA.净需求＝毛需求－安全库存B.净需求＝毛需求－现有库存量+计划收到量-安全库存C.净需求＝毛需求－现有库存量－计划收到量D.净需求＝毛需求－现有库存量－计划收到量+安全库存4.闭环MRP中，关键工作中心的负荷平衡称为：BA.细能力计划B.粗能力计划C.物料需求计划D.能力需求计划5.下列计划中，属于MRP的输入的是：BA.销售计划B.主生产计划C.经营规划D.营销计划6．属于MRP系统的输出有:DA．库存信息 B.主生产计划 C.物料清单 D.采购计划7.关于ERP和MR PⅡ的比较表述正确的是:AA.ERP主要侧重对企业内部人、才、物等资源的管理B.ERP系统更强调企业的事前控制能力 C.MR PⅡ系统能实现在不同平台上的互操作 D.MR PⅡ更能支持混合型制造环境8.MRPII的核心是:AA.物料需求计划B.企业资源计划C.作业计划D.作业信息反馈9. 闭环MRP的基本目标是:AA.满足客户和市场的需求B.企业利润最大化C.高效率D.低成本二、多项选择题1.供应链计划的目标具体有：ABCDA.跨越供应链同步优化资源利用B.支持供应链中前向洞察业务C.提供了即时故障预警和处理功能D.提供了广泛的优化能力2.ERP计划系统的不足有：ABCA.它的细节对充分的决策来说仍显粗糙B.它不能根据实际情况进行流程和数据优化C.提前期没有动态计算D.不支持多国货币3.APS系统的主要特点有：ACDA.它是整个供应链的综合计划B.计划流程串行C.它是一个层次计划系统D.它是真正优化的计划4.关于APS系统与传统MRP\ERP系统的比较，不正确的是：CDA.APS考虑了多种约束与多个目标B.APS做出的计划更具可行性C.APS可对业务进行日常管理D.APS是MRP\ERP的替代5.CPFR实施中的关键因素有：ABCA.以双赢的态度看待合作伙伴和供应链相互作用B.合作伙伴为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任C.抵御转向机会D.制定自己的作业标准三、简答论述题1.MRP是什么，说明它的依据和基本原理。