2014年供应链管理辅导附答案
供应链管理复习题答案
供应链管理复习题答案1. 什么是供应链管理?供应链管理是指对供应链中的物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调和控制,以实现供应链的高效运作和整体优化。
2. 供应链管理的关键要素包括哪些?供应链管理的关键要素包括供应商管理、物料需求计划、库存管理、运输管理、订单处理、客户服务和信息技术。
3. 供应链的类型有哪些?供应链的类型包括直接供应链、间接供应链、整合供应链和虚拟供应链。
4. 供应链管理的主要目标是什么?供应链管理的主要目标是提高客户满意度、降低成本、提高效率、增强企业的竞争力和实现可持续发展。
5. 供应链管理中的“供应链”指的是什么?供应链指的是从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个流程,包括所有参与其中的组织和活动。
6. 供应链管理中的“物流”包括哪些方面?物流包括运输、仓储、物料处理、包装、订单处理和信息管理等方面。
7. 供应链管理中的“信息流”指的是什么?信息流指的是供应链中各个环节之间交换的关于产品、服务、价格、需求、库存等信息。
8. 供应链管理中的“资金流”包括哪些内容?资金流包括支付、收款、融资、投资和风险管理等方面。
9. 供应链管理中的风险管理包括哪些方面?风险管理包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略和监控风险等方面。
10. 供应链管理中如何实现成本优化?成本优化可以通过采购策略优化、库存控制、运输成本管理、生产效率提升和供应链整合等方法实现。
11. 供应链管理中如何提高客户满意度?提高客户满意度可以通过提供高质量的产品和服务、快速响应客户需求、有效的客户沟通和建立长期的客户关系等方法实现。
12. 供应链管理中如何实现可持续发展?实现可持续发展可以通过采用环保材料、减少能源消耗、优化生产流程、提高资源利用率和推动绿色供应链等措施实现。
13. 供应链管理中的信息技术应用有哪些?信息技术应用包括企业资源规划(ERP)、供应链执行系统(SCE)、供应链管理软件、电子商务平台和大数据分析等。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案供应链管理课后习题答案一、什么是供应链管理?供应链管理是指将不同环节的供应商、生产商、分销商和零售商等各个参与者之间的活动和流程进行协调和整合,以最大程度地提高整个供应链的效率和效益的管理方法。
它涉及到从原材料采购到产品生产、物流运输、库存管理、销售和售后服务等各个环节的协调和优化。
二、供应链管理的重要性供应链管理的重要性体现在以下几个方面:1. 提高效率和降低成本:通过优化供应链各个环节的协调和流程,可以减少物流时间和库存成本,提高生产效率和交付速度,从而降低整体成本。
2. 提高客户满意度:供应链管理可以确保产品按时交付,减少缺货和延迟交货的情况,提高客户满意度和忠诚度。
3. 增加竞争力:通过供应链管理,企业可以更好地应对市场需求的变化,提供更加灵活和个性化的产品和服务,增强竞争力。
4. 优化资源配置:供应链管理可以帮助企业合理配置资源,避免资源浪费和过度投资,提高资源利用效率。
5. 降低风险:通过供应链管理,企业可以更好地应对供应链中的风险,如供应商倒闭、自然灾害等,降低风险对企业的影响。
三、供应链管理的关键要素供应链管理的关键要素包括供应商管理、物流管理、库存管理、生产计划和协调以及信息流管理等。
1. 供应商管理:包括供应商选择、合同管理、供应商绩效评估等,确保供应商能够按时提供符合质量要求的原材料和零部件。
2. 物流管理:包括运输、仓储、配送等环节的协调和管理,确保产品能够按时到达目的地。
3. 库存管理:包括库存的控制、预测和优化等,确保库存水平适当,避免库存过高或过低。
4. 生产计划和协调:包括生产计划的制定、生产进度的监控和协调等,确保生产能够按时完成。
5. 信息流管理:包括信息的收集、传递和分析等,确保信息能够及时准确地在供应链中流动,以支持决策和协调。
四、供应链管理的挑战和解决方案供应链管理面临着一些挑战,如需求不确定性、供应链中的风险、信息不对称等。
为了应对这些挑战,可以采取以下解决方案:1. 加强合作和协作:建立长期稳定的合作关系,加强供应链各个环节之间的沟通和协作,共同应对挑战。
供应链管理课后习题答案
第一章课后习题答案一、判断题SCP:分别指市场结构(Structure ),市场行为(Conduct),市场绩效(Performance)。
哈佛学派认为. 市场结构(Structure ),市场行为(Conduct),市场绩效(Performance)之间存在着必然的联系.並建立了SCP分析框架來分析行业与企业的发展情況P5三、简答题1答:分析汽车供应链结构简图:(1)汽车行业全球供应链的形成与发展在激烈的市场竞争中,汽车制造业是一个复杂程度和集成度非常高的行业,汽车制造业需要懂得合作与共享,并且在不同的环节有着不同的侧重点,满足不同客户需求,不断完善汽车产业全球价值链的分工体系,才能在激烈的市场中成为佼佼者。
(2)汽车供应链的利益分配及影响因素“微笑曲线”价值分布汽车供应链中有不同的侧重点,对于整车装配、非关键零部件的生产加工、流通环节等均为低附加值环节;对于产品设计与研发、品牌推广和关键零部件的生产和采购等则划分为高附加值环节,汽车企业应重视“微笑曲线”所带来的价值,针对不同的区域有不同的侧重点,有利于节省成本,提高质量。
特征:多种生产策略组合;典型的生产滚动计划;整车厂的生产计划实施,驱动整个供应链;普遍注重精益的物流运作;物流业务外包成主流;严格的零部件供应商准入机制与供应商分级管理;基于框架协议下的全球化采购;汽车售后供应链体系备受关注。
汽车产业发展新趋势汽车产业发展呈现规模化、集群化发展趋势,产业集群化使产业链纵向延伸发展,同时提高了与相关产业进行横向竞争与合作的效率2、答:分析服装供应链结构简图:先分析服装供应链的工艺流程,再分析服装供应链的类型。
服装供应链有四种主要类型的企业:(1)单纯的生产加工企业(2)自有品牌的“虚拟企业”(3)供、产、销一体化的企业(4)服装贸易公司特征:(1)服装产品的生命周期短(2)服装消费需求变动性大(3)服装消费需求的可预测性低(4)服装购买的冲动性高(5)服装产品被模仿的情况严重P14-15发展趋势:(1)产品个性化需求增大消费能力、消费心理与社会的进步三个因素,共同催生了个性化定制这个基于人自身表达诉求的概念。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案【篇一:供应链管理课后习题答案】xt>第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。
横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成,公司总部提供品牌、指导和一般战略。
比较并对比这两种类型企业的供应链战略。
答:纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密,而且经常集中地管理它们。
这样的结构,可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。
在横向一体化公司,协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。
事实上,如果横向一体化中的每个企业都专注于它的核心功能,并以最佳状态运行,就可能达到总体的全局最优效果。
2.考虑一个企业重新设计其物流网络。
为数不多的几个集中仓库的优点是什么?大量靠近最终用户的仓库的优点是什么?司利用风险分担,以提高服务水平并降低库存水平和成本。
不过,对外运输成本通常较高,交货间隔期较长。
另一方面,企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库,以减少对外运输成本和交货间隔期。
然而,这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加,并且可能增加对内运输费用。
3.考虑一个企业选择运输服务提供商。
使用卡车承运商的优点是什么?使用诸如ups这样的包裹速递公司的优点是什么?答:企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小,库存和交付的策略,和对灵活性的需求:1.如果是大量而稳定的运送大件物品或小件物品从仓库到需求点(店),货车运输会更好。
一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。
要注意,在本例中,我们希望的是卡车满载时货物达到卡车装载量。
2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目,那么用快递公司更合适。
此外,快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。
【篇二:供应链管理考试复习题及答案(给力版)】供应链管理?供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2014招标师继续教育试题及答案(采购与供应链管理)-推荐下载
多选题
A|B|C|D| E|
采购与供应链管理 第二章 序号 试题名称 试题类型 正确答案 您的答案 分数 1 采购流程是指 :( ) 单选题 C 20
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对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关,1系电过,力管根保线据护敷生高设产中技工资术艺料0不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层,机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试2下卷2,高总而中体且资配可料置保试时障卷,各调需类控要管试在路验最习;大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试,况卷要下安加与全强过,看度并22工且22作尽22下可22都能22可地护以缩1关正小于常故管工障路作高高;中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整,处核或理对者高定对中值某资,些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定,卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置,跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等,料,编试要5写、卷求重电保技要气护术设设装交备备置底4高调、动。中试电作管资高气,线料中课并敷3试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术,技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项;资方对料式整试,套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资,气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技,进术合行,理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对:于于在调差分试动线过保盒程护处中装,高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时,术,作是应为指采调发用试电金人机属员一隔,变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内;图部同纸故一资障线料时槽、,内设需,备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切,验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中,术资要资料进料试行,卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。
供应链管理习题库及参考答案(1)(DOC)
供应链运作管理部分习题库一、单项选择题1.()是生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
AA.供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理2. 供应链管理的英文简写为:()。
CA. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3. 供应链管理目的:()。
AA. 既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C. 在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。
A.动态性 B.面向用户需求C.静态性 D.交叉性5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条( )。
DA.加工链 B.运输链C.分销链 D.增值链6. 商流是货物所有权的转移过程,是在供货商与消费者之间进行的( )流动。
AA.双向 B.价值C.单向 D.信息7. 供应链是一个网链结构,由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
DA.主要 B.最终用户C.一级 D.核心企业8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品,并尽量控制供应链中的库存和运输成本,这种供应链属()。
CA. 平衡的供应链B. 反应型供应链C. 有效型供应链D. 稳定的供应链9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要,在客户市场需求稳定,且生产的产品相对成熟的情况下,哪种供应链更能发挥竞争优势:()。
DA. 响应型供应链B. 拉动式供应链C. 动态的供应链D. 效率型供应链10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链,我们称为()。
AA. 稳定的供应链B. 动态的供应链C. 平衡的供应链D. 倾斜的供应链11. 在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加、浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是:()。
DA. 稳定供应链B. 反应供应链C. 平衡供应链D. 倾斜供应链12. 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是()。
《供应链管理》网上考试题库【勿删】
制造和销售过程的资源。
答案:正确
3.在构建供应链时,必须考虑物流网络的优化、配送中心的选择、运输路线的优化、物流作
业方法的选择与优化等方面的内容。
答案:正确
4.供应链物流系统设计也称供应链物料流通道设计,是供应链系统设计中最主要、最重要的
工作。
答案:正确
5.物流系统的设计即是供应链的构建。
答案:错误
程中畅通无阻,供应链对客户的需求变化能做出迅速反应,这体现了( )的供应链设计策
略。
A.以产品为中心
B.以客户为中心
C.以重点企业为中心
D.以市场为中心
答案:B
11.以下关于供应链管理的叙述中不正确的是( )。
A.供应链管理的功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本及提高服务品质
B.供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理,因此可以说供应链管理就是后勤管
D.产品研制开发的难度越来越大
E.可持续发展的要求
答案:ABCDE
2.以下是现代企业面临的竞争特征的是(
)。
A.市场类型的转变 (卖方市场——买方市场)
B.产品寿命周期越来越短
C.产品品种数飞速膨胀
D.对交货期的要求越来越高
E.对产品和服务的期望越来越高
答案:ABCDE
3.纵向一体化管理模式的主要特征表现包含以下哪几个方面(
E.单一性
答案:ABCD
6.以下属于供应链管理的理念有( )。
A.强调核心竞争力 B.资源外用
C.降低物流企业的参与
D.以顾客满意度为目标的服务化管理 E.合作性竞争
答案:ABDE
7.对供应链管理的理解说法正确的是( )。
A.供应链管理是一种运作管理,它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活动扩展到所有
《供应链管理》含答案
《供应链管理》含答案单选题1、()补给策略假定需求率恒定,每次订货的数量和再订货点固定。
正确选项1.连续检查(V)2、()补给策略是指每隔一定时期检查一次库存,并发出一次订货。
正确选项1.周期检查(V)3、()常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。
正确选项1.直观判断法(V)4、( )代表着正在转移或等待转移的、储备在运输工具上的存货。
正确选项1.中转库存(V)5、()的成本管理通过价格浮动和降价来实现。
正确选项1.策略性(V)6、()的衡量用于衡量供应链企业所能提供的总的客户满意程度。
正确选项1.顾客服务(V)7、()的目的是通过有效地利用店铺的空间和店内布局以使最大限度地提高商品的获利能力。
正确选项1.有效的店铺空间安排(V)8、()的思想要求改变传统的单纯为库存而采购的管理模式,提高采购的柔性和市场响应能力。
正确选项1.准时采购(V)9、()的选择和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。
正确选项1.供应商(V)10、()的选择和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。
正确选项1.供应商(V)11、()对反复比较后再选购服务不感兴趣,方便是吸引他们的重要因素。
正确选项1.方便型客户(V)12、()对供应关系的描述性很强,适合于从宏观上把握供应关系。
正确选项1.网状模型(V)13、()伙伴选择主要是面向上下游企业关系的伙伴选择。
正确选项1.纵向(V)14、()涉及公司、供应商、第三方服务商之间的战略、策略和操作连接。
正确选项1.连接原则(V)15、()是一种建立在准时制(JIT)管理理念基础上的现代物流策略。
正确选项1.物流及时化策略(V)16、()是由于供不应求造成市场机会损失以及用户罚款等。
正确选项1.缺货损失成本(V)17、()是指在产品制造过程中对环境的影响负作用最小,资源效率最高。
正确选项1.绿色制造(V)18、()适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。
横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成,公司总部提供品牌、指导和一般战略。
比较并对比这两种类型企业的供应链战略。
答:纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密,而且经常集中地管理它们。
这样的结构,可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。
在横向一体化公司,协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。
事实上,如果横向一体化中的每个企业都专注于它的核心功能,并以最佳状态运行,就可能达到总体的全局最优效果。
2.考虑一个企业重新设计其物流网络。
为数不多的几个集中仓库的优点是什么?大量靠近最终用户的仓库的优点是什么?答:少数位于市中心的仓库,允许公司利用风险分担,以提高服务水平并降低库存水平和成本。
不过,对外运输成本通常较高,交货间隔期较长。
另一方面,企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库,以减少对外运输成本和交货间隔期。
然而,这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加,并且可能增加对内运输费用。
3.考虑一个企业选择运输服务提供商。
使用卡车承运商的优点是什么?使用诸如UPS这样的包裹速递公司的优点是什么?答:企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小,库存和交付的策略,和对灵活性的需求:1.如果是大量而稳定的运送大件物品或小件物品从仓库到需求点(店),货车运输会更好。
一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。
要注意,在本例中,我们希望的是卡车满载时货物达到卡车装载量。
2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目,那么用快递公司更合适。
此外,快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。
4.企业库存水平较高有什么优点?有什么缺点?库存水平低有什么优点和缺点?答:1.高库存水平i. 优点:订单满足率(服务水平)高和订单执行快速。
供应链管理习题答案.doc
供应链管理习题答案.docC.供应链与供应链D.供应链与企业C.产品的不确定性A.物料链B.信息链C.资金链3.供应链中需求变异放大的原因是(ABCD )A.需求预测修正B.订货批量决策乏合作供应链的结构模型主要有:(AB )D.增值链C.短缺博奕D.价格波动E.缺第一章供应链概述1.供应链随目标的转变而转变,随服务方式的变化而变化,这属于供应链的(D )。
A.时代性B.协调性C.复杂性D.动态性2.将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链,是根据(A )划分的。
A.供应链容量与用户需求的关系B.供应链存在的稳定性C.供应链的发展进程D.供应链的功能3.从供应链的结构模型可以看出,节点企业和节点企业之间是一种(A )关系。
A.需求与供应B.支配C.平等D.利益4.对市场的响应速度而言,牛鞭效应表明,越是处于供应链后端,企业响应速度(B )BA.越快B.越慢C. 一般D.无影响5.英国著名物流管理专家马丁?克里斯托夫说:“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是( C )之间的竞争。
”A.企业内部B.供应链内部二、多选题1.供应链的不确定性主要来源于(ABD )A.供应商的不确定性B.生产者的不确定性D.顾客不确定性E.库存的不确定性2.供应链是一条连接供应商到用户的:(ABCD )A.链状模型B.网状模型C.环状模型D.总线模型E.反馈模型5.供应链的特征包括(ABCE)A.复杂性B.动态性C.而向用户需求D.竞争性E.交叉性三、判断题1.供应链由其中的节点所组成,这些节点是指供应链中的实体,包括法律实体、功能实体和物理实体。
(V )2.供应链是一个网链结构,一个企业是一个节点,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。
(J )3.推动式供应链模式的流程是:消费者购买商品一零售商店一零售配送中心一生产商。
(X )4.企业一般都利用过去的市场需求来预测未来的市场需求,这样就很容易导致需求信号被不断放大。
供应链管理习题答案
习题答案第1章供应链管理概述1.什么是供应链管理?供应链管理的目标与应遵循的原则是什么?答:供应链管理即是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。
供应链管理的目标:是通过贸易伙伴间的密切合作,以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务,将顾客所需的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点。
供应链管理包括计划(plan)、采购(source)、制造(make)、交货(deliver)和返回(return)五个不同的过程。
目前应用较多的供应链管理的方法有快速响应法(QR)、客户有效响应法(ECR)以及准时管理法(JIT)等。
供应链管理应遵循以下四个方面的原则:①供应链上的每个供应商以最低的成本和费用持续可靠地满足其客户的需求。
②供应链管理重点在于公司之间或公司内部之间的链接。
③贸易伙伴之间的密切合作,共享信息,共担风险。
④应用现代科技(如标识代码、条码应用标识符、条码和电子数据交换等技术)作为管理手段。
2.横向整合的出现为什么具有一定的必然性?答:①技术创新的加速和卖方市场向买方市场的转移,横向整合的供应链管理模式日益发展。
②企业为适应顾客多元化的需求,使得横向整合的供应链管理模式日益发展。
③由于“纵向一体化”的刚性管理模式存在种种弊端,国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式。
④企业利用外部资源快速响应市场需求,使得“横向一体化”思想的兴起。
同时横向整合的管理模式有利于:①在新的竞争环境中实施业务外包策略,能够有效地控制和降低成本、提高公司的核心业务能力和企业的竞争能力。
②能够使供应链的各组成员都把原材料采购与供应,生产,销售与配送在一个弹性的计划控制下良好地协调起来,形成了局部优化。
③有利于供应链的所有成员以一个弹性的高效的供应链管理系统结合起来,各个环节相互配合,扬长避短,充分发挥自己的特长,也充分利用供应链成员的长处来解决自己的短处,从而各成员紧密配合,对外界的市场需求迅速做出反应,并占领市场。
供应链管理-2014题库及答案
《供应链管理-2014》题库建设第一章供应链管理概述一、单项选择题1.下面不属于供应链管理目标的是()。
A. 缩短产品完成时间B. 使生产更加贴近实时需求C. 减少采购、运输等环节的成本D.增加库存答案:D2. ()主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等。
A.有效性供应链B.反应性供应链C.稳定供应链D.动态供应链答案:A3. 下列关于21世纪全球市场竞争的主要特点说法正确的是()。
A.产品寿命周期越来越长 B. 产品品种数飞速膨胀C. 对交货期的要求越来越低D. 对产品和服务的期望越来越小答案:B4. 下列()不是传统管理模式的主要特征。
A.市场环境特征是以规模化需求和区域性的卖方市场为主B.管理组织特征是多级递阶控制的组织结构,管理跨度小C.管理思想和管理制度特征是分权式,以追求稳定和控制为主D.竞争模式是以规模求效益,资本的高投入答案:C5. 供应链()就是要使供应链能够更好的适应激烈竞争的市场,提高对用户的服务水平,及时满足用户的要求。
A.柔性 B.稳定C.协调 D.简洁答案:A6. 供应链管理主要涉及四个领域:供应、生产计划、物流、需求,在这四个领域的基础上,我们可以将供应链管理细分为()和辅助领域。
A.职能领域B.服务领域C.物流领域D.管理领域答案:A7. 供应链管理的最终目标是()。
因此,对供应链流程进行集成以及积极的重组行动的目标,应该在于提升横跨供应链成员的总体流程的高效和有效性。
A.为了充分利用社会资源B.为了满足顾客需求和盈利能力实现最大化C.为了满足生产企业的需要D.为了满足第三方物流管理的需求答案:B8. 供应链管理不涉及以下哪个领域()。
A.供应B.物流C.生产计划D.信息流答案:D9. 供应链管理方法之一的快速反应方法的英文缩写是()。
A.ECRB.MRPC.QRD.DRP答案:C10. 供应链设计和管理的目标是降低成本.提高利润,其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应,这体现了()的供应链设计策略。
供应链管理复习题答案
供应链管理复习题答案供应链管理复习题答案供应链管理是现代企业中非常重要的一环,它关乎着企业的运作效率和竞争力。
为了更好地理解供应链管理的概念和原理,下面将提供一些供应链管理的复习题和答案。
一、概念题1. 什么是供应链管理?答:供应链管理是指通过协调和整合供应商、制造商、分销商和零售商之间的活动,以实现产品和服务的流动,从而满足顾客需求并提高企业的效率和利润。
2. 供应链管理的目标是什么?答:供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节,实现成本最小化、服务水平最大化和效率最优化,从而提高企业的竞争力和市场份额。
3. 供应链管理的核心原则有哪些?答:供应链管理的核心原则包括信息共享、协同合作、风险管理和持续改进。
通过信息共享,各个环节的参与者可以更好地了解市场需求和供应情况;协同合作可以提高供应链的整体效率和灵活性;风险管理则可以减少供应链中的不确定性和风险;持续改进可以不断提高供应链的运作效果和竞争力。
二、选择题1. 以下哪个不是供应链管理的主要环节?A. 采购B. 生产C. 销售D. 人力资源管理答:D. 人力资源管理2. 以下哪个不是供应链管理中的关键指标?A. 库存周转率B. 供应商满意度C. 交付准时率D. 营业利润率答:D. 营业利润率3. 以下哪个不是供应链管理中的风险?A. 需求风险B. 供应风险C. 市场风险D. 技术风险答:C. 市场风险三、应用题1. 请简述供应链管理中的信息共享的重要性。
答:信息共享是供应链管理中非常重要的一环,它可以帮助各个环节的参与者更好地了解市场需求和供应情况,从而做出更准确的决策。
通过信息共享,供应商可以更好地预测客户需求,制造商可以更准确地安排生产计划,分销商可以更好地管理库存,零售商可以更好地满足顾客需求。
信息共享还可以减少信息不对称带来的问题,提高供应链的协同效率和灵活性。
2. 请列举三种供应链管理中常用的协同合作方式。
答:供应链管理中常用的协同合作方式包括共同预测和计划、共享资源和风险共担。
《供应链管理》习题和答案
专科物流专业《供应链管理》练习题姓名学号班级练习题一1. 供应链运行绩效的评估()A.涉及到的是供应链上的部分企业 B.涉及到了供应链上所有的企业;C.只涉及到核心企业 D.只与上下游企业之间有关系。
2.下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是()A、侧重于优化单一的库存成本B、供应链的战略与规划问题C、供应链的运作问题D、信息类问题3.不属于产品生命周期的是哪个()A.计划期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.供应链合作伙伴关系的主要目的是()A.缩短采购提前期,提高供货的柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目5.()指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流。
A. 宏观物流B.社会物流C. 微观物流D.企业物流6.下列不属于QR对厂商的优点的是()A. 更好的为顾客服务B. 降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入7、下列不是供应链特性的是()A.供应链是交错链状的网络结构。
B.供应链是企业的主体部分。
C.供应链是一条增值链。
D.供应链的网络结构是由顾客需求拉动的。
8、属于多级库存优化与控制的方法有()A.减少成本B.中心化(集中式)策略C.改进服务质量D.获得更多的市场信息9.TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中()。
A.最强的一环 B.最薄弱的一环C.所有环节D.部分环节10. 建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性,企业必须评估潜在的()A、利益与风险B、成本与风险C、资金与风险D、投资与风险11. 下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是()A、侧重于优化单一的库存成本B、供应链的战略与规划问题C、供应链的运作问题D、信息类问题12.供应链管理中提到的客户主要是指()A、只是指最终的消费者B、与企业内部的部门无关C、可以指代供应链上的每个相关企业和部门D、只指代渠道分销员13.对于供应链下库存管理的方法,以下说法正确的是()A、联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越B、制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型合作企业合作关系C、联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系D、自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系14.在大多数的跨国公司中,选择供应商的基本准则“Q.C.D.S.”是()A、质量、成本、交付与服务并重的原则B、数量、成本、交付与服务并重的原则C、价格、质量、成本与服务并重的原则D、质量、价格、成本与服务并重的原则15.供应链管理的初级阶段,典型的供应链策略主要是指()A、企业资源计划与准是制B、高效客户响应和准是制;C、高效客户响应和快速响应D、企业资源计划与快速响应。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。
横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成,公司总部提供品牌、指导和一般战略。
比较并对比这两种类型企业的供应链战略。
答:纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密,而且经常集中地管理它们。
这样的结构,可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。
在横向一体化公司,协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。
事实上,如果横向一体化中的每个企业都专注于它的核心功能,并以最佳状态运行,就可能达到总体的全局最优效果。
2.考虑一个企业重新设计其物流网络。
为数不多的几个集中仓库的优点是什么?大量靠近最终用户的仓库的优点是什么?答:少数位于市中心的仓库,允许公司利用风险分担,以提高服务水平并降低库存水平和成本。
不过,对外运输成本通常较高,交货间隔期较长。
另一方面,企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库,以减少对外运输成本和交货间隔期。
然而,这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加,并且可能增加对内运输费用。
3.考虑一个企业选择运输服务提供商。
使用卡车承运商的优点是什么?使用诸如UPS这样的包裹速递公司的优点是什么?答:企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小,库存和交付的策略,和对灵活性的需求:1.如果是大量而稳定的运送大件物品或小件物品从仓库到需求点(店),货车运输会更好。
一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。
要注意,在本例中,我们希望的是卡车满载时货物达到卡车装载量。
2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目,那么用快递公司更合适。
此外,快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。
4.企业库存水平较高有什么优点?有什么缺点?库存水平低有什么优点和缺点?答:1.高库存水平i. 优点:订单满足率(服务水平)高和订单执行快速。
2014年供应链管理辅导附答案
第一章绪论一、单项选择题1.21世纪全球市场竞争的主要特点不包括(A)A.产品生命周期越来越长B.产品品种数飞速膨胀C.对交货期要求越来越高D.对产品或服务的期望越来越高2.纵向一体化存在的问题不包括(B)A.增加企业投资负担B.加强对原材料.制造.分销全过程的控制C.承担丧失市场时机的风险D.迫使企业从事不擅长的业务活动3.关于供应链的特征,下列说法不正确的是:BA.复杂性B.稳定性C.交叉性D.面向用户需求4.供应链可分为物理性效率型链和反应型供应链,其依据是根据供应链的(D )A.稳定性B.复杂性C.容量与用户需求的关系D.功能模式5.下面关于供应链的说法,不正确的是:bA.早期观点认为供应链是制造企业的内部过程B.供应链与采购供应是等同的C.后来的供应链管理概念更加注意外部环境D.最近SCM概念注重围绕核心企业的网链关系6.关于供应链的下列说法,不正确的是:BA.它通常存在一个核心企业B.它不包括供应商的供应商C.它应该是增值的业务流程D.它由上游与下游的企业组成7.“横向一体化(horizontal Integration)”思想即利用( )快速响应市场需求。
DA.自身资源B.内部资源C.产品供应D.企业外部资源8. 效率型供应链的特点不包括:DA.希望用最低生产成本取得最大业绩B.产品技术与市场需求相对平衡C.致力于提高生产设施的利用率D.持有充足的库存二、多项选择题1.关于物流与信息流的关系,下列说法正确的是:ABCDA.物流活动产生大量的信息B.信息流的反馈使物流作业按要求实现C.准确的信息流是制定物流计划的保障D.大范围的物流需要现代信息技术支持2.物流、信息流和资金流的关系,下列说法正确的是:BCDA.需求信息流与资金流反向B.供给信息流与物流同向C.信息流很好的指导了物流,才能保证资金流的正确D.资金流的正确反馈信息反过来指导物流3.关于推式供应链的下列说法正确的是:ABDA.它是以生产者为主导的运作模式B.它根据对顾客需求的预测来组织生产等活动C.整个供应链的库存量很低D.传统的供应链管理很多都属于推式供应链。
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第一章绪论一、单项选择题1.21世纪全球市场竞争的主要特点不包括(A)A.产品生命周期越来越长B.产品品种数飞速膨胀C.对交货期要求越来越高D.对产品或服务的期望越来越高2.纵向一体化存在的问题不包括(B)A.增加企业投资负担B.加强对原材料.制造.分销全过程的控制C.承担丧失市场时机的风险D.迫使企业从事不擅长的业务活动3.关于供应链的特征,下列说法不正确的是:BA.复杂性B.稳定性C.交叉性D.面向用户需求4.供应链可分为物理性效率型链和反应型供应链,其依据是根据供应链的(D )A.稳定性B.复杂性C.容量与用户需求的关系D.功能模式5.下面关于供应链的说法,不正确的是:bA.早期观点认为供应链是制造企业的内部过程B.供应链与采购供应是等同的C.后来的供应链管理概念更加注意外部环境D.最近SCM概念注重围绕核心企业的网链关系6.关于供应链的下列说法,不正确的是:BA.它通常存在一个核心企业B.它不包括供应商的供应商C.它应该是增值的业务流程D.它由上游与下游的企业组成7.“横向一体化(horizontal Integration)”思想即利用( )快速响应市场需求。
DA.自身资源B.内部资源C.产品供应D.企业外部资源8. 效率型供应链的特点不包括:DA.希望用最低生产成本取得最大业绩B.产品技术与市场需求相对平衡C.致力于提高生产设施的利用率D.持有充足的库存二、多项选择题1.关于物流与信息流的关系,下列说法正确的是:ABCDA.物流活动产生大量的信息B.信息流的反馈使物流作业按要求实现C.准确的信息流是制定物流计划的保障D.大范围的物流需要现代信息技术支持2.物流、信息流和资金流的关系,下列说法正确的是:BCDA.需求信息流与资金流反向B.供给信息流与物流同向C.信息流很好的指导了物流,才能保证资金流的正确D.资金流的正确反馈信息反过来指导物流3.关于推式供应链的下列说法正确的是:ABDA.它是以生产者为主导的运作模式B.它根据对顾客需求的预测来组织生产等活动C.整个供应链的库存量很低D.传统的供应链管理很多都属于推式供应链。
4. 反应型供应链的表现包括:ABCDA.通过模块化来实现产品差异化B.大量投资以缩短提前期C.维持一定的生产能力弹性D.对供应商的选择不仅重质量还看重其速度和弹性三、简答论述题1.试比较推动式与拉动式供应链的区别2.供应链管理的作用有哪些?3.说明供应链管理的发展趋势有哪些?4.纵向一体化及其弊端?5.效率性供应链与响应性供应链的区别有哪些?第二章供应链绩效评价与管理一、单项选择题1.现行企业绩效评价指标的特点包括(D)A.数据来源于财务结果,在时间上略为滞后,不能反映供应链动态运营情况。
B.主要评价企业职能部门工作完成情况,不能对企业业务流程进行评价,更不能科学.客观地评价整个供应链的运营情况。
C.不能对供应链的业务流程进行实时评价和分析,而是侧重于事后分析D.以上都是2.供应链绩效评价应遵循的原则包括(D)A.应突出重点,要对关键绩效指标进行重点分析。
B.应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系。
C.评价指标要能反映整个供应链的运营情况,而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况。
D.以上都对3.供应链绩效评价的作用包括:DA.对整个供应链的运行效果进行评价B.对供应链上各成员作出评价C.对供应链内企业与企业之间的合作关系作出评价D.以上都是4.单个企业绩效评价的特点不包括:CA.评价指标数据来源于财务结果,时间上较滞后B.主要评价企业职能部门完成工作的情况C.对整个供应链的业务流程进行评价和分析D.侧重于事后分析5. SCOR模型的第一层是:BA.配置层B.流程定义层C.流程要素层D执行层6.MTS是指:BA.为订单而生产B.为库存而生产C.根据订单设计D.根据订单组装7.现行的企业绩效管理存的缺陷不包括:CA.它是单一企业或职能部门的管理B.它的评价数据来自财务结果C.它侧重于事前管理D.它注重内部管理二、多项选择题1.SCOR模型来源的工作理念包括:ABCA.业务流程再造B.标杆管理C.最佳实践分析D.供应链绩效评估矩阵2.分散性供应链的缺点在于:ABCDA.利益冲突B.独立决策C.信息共享不足D.缺乏信任3.传统供应链管理中存在的问题包括:ABCDA.存在各种不同形式的不确定性B.观念传统C.分散化的供应链D.存在牛鞭效应4.关于标杆法的下列说法,正确的是:ABCDA.它最早由施乐公司确立B.它可以内部的优秀部门作为标杆C.它可以最好的竞争对手为标杆D.它可以最优的工作流程为标杆三、简答论述题1. SCOR模型的基本工作流程是什么?2.SCOR模型的内容与作用分别是什么?3.标杆法的类型与收益有哪些?第三章供应链战略管理一、单项选择题1.供应链战略属于哪一个领域?BA.公司战略B.职能战略C.事业部战略D.多元化战略2.供应链战略不关注:DA.原料获取B.物料运输C.产品制造D.新技术研发3.功能型产品与创新型产品的区别不包括(C)A.需求稳定B.寿命周期长C.边际利润高D.降价率小4.下列属于创新型产品特征的是(C )A.产品多样性低B.市场需求可测性高C.季末降价率高D.产品生命周期长5.下列属于效率性供应链特征的是(C)A.配置多余的缓冲库存B.采用模块化设计C.绩效最大化、成本最小化D.以上都是6.戴尔公司的竞争战略是:BA.以较高的价格出售完全个性化的产品B.以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品C. 以较低的价格提供标准化产品D.以上都不对7.导致潜在需求不确定性增加的因素不包括:BA.需求量增长B.供货期延长C.创新速度加快D.需求的服务水平提高8.下列产品中,属于纯粹功能性产品的是:DA.佳洁士牙膏B.福特的新车型C.3G手机D.汽油9.与高潜在需求不确定的产品相比较,低潜在需求不确定性的产品的表现不包括:BA.产品边际收益低B.平均预测误差大C.平均产品脱销率低D.产品创新性低10.下列企业中,相对而言,具有高反应能力的是:DA.多数汽车制造商B.传统的服装生产商C.钢铁企业D.戴尔公司11.市场反应性供应链的基本目标是:AA.尽可能快地对不可预测的需求作出反应B.以最低的成本供应不可预测的需求C.保持高的平均利润率D.消除多余的缓冲库存12.JIT是通过()来降低成本。
BA.单品种大批量生产B.杜绝过量生产C.大批量运输D.自动化13.()战略的核心竞争力关键环节是研发过程。
BA.总成本领先B.差别化C.集中化D.以上都不是14.如果将企业比喻成一棵大树,()相当于树干。
CA.核心竞争力B. 最终产品C.核心产品D.核心能力二、多项选择题1.差别化战略的好处是:ABCDA.容易形成产品特色B.降低了顾客对价格的敏感程度C.增强了讨价还价能力D.降低了产品的可替代程度2.总成本领先战略的好处是:ABDA.使那些生产技术不熟练、缺乏经营经验的企业难以进入此行业B.低成本可增加对供应商和客户的讨价还价能力C.经营目标集中,管理简单方便D.在价格竞争方面保持优势3.关于供应链战略匹配的要点,说法正确的是:ABCDA.抛开竞争战略,不存在正确的供应链战略B.对给定的竞争战略,存在正确的供应链战略C.战略匹配的驱动力来源于最高一级组织结构D.竞争战略必须与所有职能战略相互匹配4.供应链的反应能力的体现包括:ABCDA.对大幅度变动的需求量的反应B.能满足较短供货期的要求C.可提供多种产品D.生产具有高度创新性的产品5. 功能性产品的特点包括:BCDA.产品生命周期较短B.用于满足客户的基本要求C.产品多样性低D.边际利润低6.企业战略的层次包括:ABDA.公司层B.业务层C.生产层D.职能部门层7.总成本领先战略的好处有:ACDA.使缺乏经验或规模经济的企业难以进入B.使企业加快产品创新C.在价格竞争时保持竞争优势D.降低替代品对本企业产品的威胁三、简答及论述题1.企业战略及其特征是什么?2.迈克尔.波特提出的三种基本竞争战略3.核心竞争力的特征有哪些?4.以可口可乐为例,说明核心竞争力、核心产品与最终产品之关系。
5.什么是竞争战略?供应链战略与竞争战略相匹配的步骤是怎么样的?6供应链战略的基本内容有哪些?第四章供应链组织结构一、单项选择题1.在下列哪种组织形态中,物流终于形成了与财务、制造和营销等相平等的专业部门。
DA.分散型组织B.功能集合型组织C.虚拟化组织D.功能独立型组织2.关于虚拟组织的下列说法中不正确的是:DA.它是以市场为导向的联盟B.它是一种动态联盟C.它以信息技术为支撑D.它有中央办公室3.( )是指管理者能直接有效管理的下属人数有限。
CA.有效性原则B.木桶原理C.管理幅度原则D.责权对等原理4.供应与生产物流的活动在制造部门而销售物流活动在营销部门的管理组织是:BA.分散型管理组织B.功能集合型管理组织C.功能独立型组织D.以上都不是二、多项选择题1.供应链管理组织的特点包括:ABCDA.精益化B.敏捷化C.柔性化D.智能化2.在企业物流发展过程中形成了一种分散型管理组织,关于的说法正确的是:ABDA.它形成于20世纪80年代B.它基于传统的职能进行专业化分工C.这种组织下的物流活动系统连接良好D.物流活动分布于采购、制造和营销等部门3.20世纪90.年代以来,供应链管理组织出现的新变化是:ABCA.从功能一体化的垂结构向以过程为导向的水平结构转变B.由纵向一体化向横向一体化转变C.由内部一体化向外部一体化转变D.由集中化向多元化转变三、简答与论述题集成化供应链管理的核心是什么?物流功能一体化包括哪些形式,并说明各种形式的特点。
虚拟组织的概念及特点是什么?供应链管理组织的设计原则有哪些?第五章供应链物流网络规划一、单项选择题1.物流网络的定义最准确的是:AA.物流过程中相互联系的组织与设施的集合B.物流结点与线路的集合C.物流信息的网络集合D.物流的基础设施网络2.通过存储、保管使不同时间的供应物流与需求物流匹配起来,这属于物流节点的:CA.信息功能B.加工处理功能C.衔接功能D.管理功能3.整个物流系统的效率与水平取决于物流节点的()实现的情况。
BA.衔接功能B.管理功能C.信息功能D.配套功能4.下列形式中,哪种的客户订单分离点距客户最远:DA.按订单配送B.按订单组装C.按订单制造D.按订单设计5.关于延迟化策略,下列说法不正确的是:BA.延迟是推迟产品个性化的时间B.延迟化会使不确定性上升C.延迟是延长产品的一般性D.延迟化中既有推动生产,也有拉动生产6.当交易费用大于管理费用时,企业会选择:BA.外包生产B.自己生产C.从市场采购D.以上都不正确二、多项选择题1.下面哪些属于物流结点:ABCDA.工厂B.仓库C.物流中心D.码头2.物流节点的功能包括:ABDA.衔接功能B.管理功能C.运输功能D.信息功能3.物流网络规划的目标有:ABCDA.良好的客户服务能力B.快速的市场反应能力C.物流资源的充分利用D.最优的供应链成本4.渠道扁平化的优势包括:ABCA.加强渠道控制力B.增强渠道效率C.降低企业成本D.更广阔的覆盖面5.为了有效的实现商物分离,需要:ACDA.建立物流中心B.选择合适的运输方式C.管理职能整合D.选择合适的第三方物流提供商6.客户订单分离点越靠近上游,则:ACDA.供应链物流系统中的库存越小B.满足客户个性化需求的能力越弱C.柔性越大D.对顾客的响应时间越长三、简答论述题1.物流节点的概念与类型?2.物流网络规划的原则有哪些?3.物流与商流为什么分离?分离的形式有哪些?第六章供应链计划管理一、单项选择题1.供应链管理系统的核心是:AA.供应链计划系统B.供应链执行系统C.MRP系统D.ERP系统2.物流需求计划发展的过程是:CA.MRP→MRP II→闭环MRP→ERPB.MRP→闭环MRP→MRP IIC.MRP→闭环MRP→MRP II→ERPD.MRP→MRP II3.关于净需求的下列说法中最正确的是:DA.净需求=毛需求-安全库存B.净需求=毛需求-现有库存量+计划收到量-安全库存C.净需求=毛需求-现有库存量-计划收到量D.净需求=毛需求-现有库存量-计划收到量+安全库存4.闭环MRP中,关键工作中心的负荷平衡称为:BA.细能力计划B.粗能力计划C.物料需求计划D.能力需求计划5.下列计划中,属于MRP的输入的是:BA.销售计划B.主生产计划C.经营规划D.营销计划6.属于MRP系统的输出有:DA.库存信息 B.主生产计划 C.物料清单 D.采购计划7.关于ERP和MR PⅡ的比较表述正确的是:AA.ERP主要侧重对企业内部人、才、物等资源的管理B.ERP系统更强调企业的事前控制能力 C.MR PⅡ系统能实现在不同平台上的互操作 D.MR PⅡ更能支持混合型制造环境8.MRPII的核心是:AA.物料需求计划B.企业资源计划C.作业计划D.作业信息反馈9. 闭环MRP的基本目标是:AA.满足客户和市场的需求B.企业利润最大化C.高效率D.低成本二、多项选择题1.供应链计划的目标具体有:ABCDA.跨越供应链同步优化资源利用B.支持供应链中前向洞察业务C.提供了即时故障预警和处理功能D.提供了广泛的优化能力2.ERP计划系统的不足有:ABCA.它的细节对充分的决策来说仍显粗糙B.它不能根据实际情况进行流程和数据优化C.提前期没有动态计算D.不支持多国货币3.APS系统的主要特点有:ACDA.它是整个供应链的综合计划B.计划流程串行C.它是一个层次计划系统D.它是真正优化的计划4.关于APS系统与传统MRP\ERP系统的比较,不正确的是:CDA.APS考虑了多种约束与多个目标B.APS做出的计划更具可行性C.APS可对业务进行日常管理D.APS是MRP\ERP的替代5.CPFR实施中的关键因素有:ABCA.以双赢的态度看待合作伙伴和供应链相互作用B.合作伙伴为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任C.抵御转向机会D.制定自己的作业标准三、简答论述题1.MRP是什么,说明它的依据和基本原理。