IE基本技术线平衡分析与瓶颈改善

4.良 工作有节奏性 甚少浪费时间 对工作有兴趣且负责 很乐意接受建议
5% 2% 0% -4% -18% -12% -17%
MAG1H4O 2012
Mayy 2012 • 14
通常不会有所犹豫 3.平均
对工作具有信心 工作速度迟缓 对工作熟悉 能够得心用手 工作成果好
4.良 能够胆任高精度的工作 可以指导他人提高操作熟练程度 非常熟悉 几乎不需要接受指导 完全不犹豫 相当稳定的速度工作 动作相当迅速
对工作未能熟悉,不能得心应手
动 不 *在作 具本显 有得 工工笨 作位手 的工笨 适脚 应作性六周以上的评比因数为100%
工作犹豫,没有信心 常常20失21败/3/5
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超佳
优
良
平均 可
欠佳
时间浪费多 对工作缺乏兴趣 工作显得迟缓懒散 有多余动作 工作地布置紊乱 使用不适当的工具 工作摸索
要求的某项工作所需作业时间。
利用动作分析、程序分析、操作分析获得最佳的程序和方法，再利用时间研究的基本方 法制定出标准工时。
2021/3/5
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MAG H6O 2012
Mayy 2012 • 6
标准工时的现实意义
标准工时的现实意义： ►一个提高生产效率的重要工具 ►标准工时是企业生产系统的基础数据 ►产能预算,人力及设备需求评估的重要基础数据依据 ►改善的标准 ►生产计划工作的依据 ►评估作业者技术熟练程度和管理水平的标准 ►生产线平衡的数据标准 ►成本核算的基础数据
2021/3/5
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MAG H4O 2012
Mayy 2012 • 4
1.3 工业工程的发展史：
1776年 亚当.斯密斯（Adam Smith）在《富国论》中提出了劳动分工的概念，是推动工 业化生产的一个重要里程碑。
20世纪初 美国工程师泰勒（F.W.Taylor）发表了经典著作《科学管理的原理》，系统地阐 述了科学管理思想。美国的吉尔布雷斯夫妇（Frank&Gilbreth）从事动作研究并设定了17种动 素（Threbligs）。他们都是最著名的工业工程创始人之一。
评比因数
西屋评价法(Westing house system)
熟练度与努力度评价基准表
超佳 优 良
平均 可
欠佳
熟练系数
A1 A2 B1 B2 C1 C2 D E1 E2 F1 F2
15% 13% 11% 8% 6% 3% 0% -15% -10% -16% -22%
熟练的评价
评比因数=1+(熟练度+1努.欠佳 力程度)
Magnetics Hongqi, China Dec 12, 2012
MAG H1O 2012
Mayy 2012 • 1
Training brief introduction:
1. Trainee and Purpose
• Trainee :
Foreman
• Purpose:
Introducing line balance within production line
特点：采用抽样技术进行研究。 测定时间的选择完全是随机的，无任何主观意图的影响，观测结果具有充分的代表
性和可靠性。
2.预定时间标准法(PTS, Predetermined Time Standard) 定义:预定时间标准是一种工作衡量技术，借助它根据人的基本动作的时间（按动作的性
质和进行动作时的工作条件分类）来规定达到一定效能水平的作业时间。 特点:是国际公认的制定时间标准的先进技术。 利用预先为各种操作所制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间，而不是
2.可 对机器设备用法相当熟悉 可以事先安排大致的工作计划 对工作还不具有充分的信心 不适宜于长时间的工作 偶尔发生失败,浪费时间 通常不会有所犹豫
3.平均 对工作具有信心 工作速度迟缓 对工作熟悉 能够得心用手 工作成果好
4.良 能够胆任高精度的工作 可以指导他人提高操作熟练程度 非常2熟02悉1/3/5 A几wi乎de不 r T需 rai要 nin接g C受en指te导r
产品 Product :
生产组 Group :Biblioteka 工装设备 Device :
该表STD通用备注 Producing state remark:New part( ),Mass order(
,
),Share products:
),Former STD(
磁芯 Core : 工序 Process : ),Other(
2021/3/5
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Date:
标准工时STD.Time(Min)
0.0000 IE manager:
定额 Quota (Pcs)
对应WI版本 WI Verson
A
Date:
FRM-V6388-A652-02A
MAG1H2O 2012
Mayy 2012 • 12
设置的一门学科。 它综合运用数学、物理学、经济、管理、系统工程和社会科学方面的专门知识和技术，
以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定,预测和评价。
1.2 工业工程的目标：
目标： 工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有
特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全 条件下进行。
2.使用秒表法测量得出的标准工时包含以下几个要素：
观测时间
评比因数
宽放标准
2021/3/5
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MAG1H0O 2012
Mayy 2012 • 10
观测时间采集方法：
1. 采取适当的方位，方式及态度进行观测(斜前方2m)事先在纪录表格上记录下要观 测的作业要素及其他必要事项。 2. 多次观测，减少偶然因素的发生。即当所测的数据稳定时纪录的数据。(10times) 3. 不允许随便修改记录的时间值。 4. 去除异常值。 5. 计算平均值，得出观测时间。
MAG H2O 2012
Mayy 2012 • 2
目录：
1.工业工程概述：
1.1 工业工程的定义 1.2 工业工程的目标 1.3 工业工程的发展史
2.标准工时基本知识介绍：
2.1 标准工时的定义 2.2 测量标准工时的基本方法
3.线平衡分析与瓶颈改善：
3.1 线平衡的定义和意义 3.2 生产线平衡的相关概念 3.3 生产线平衡的计算 3.4 生产线平衡的改善原则
努力系数
A1 A2 B1 B2 C1 C2 D E1 E2 F1 F2
努力的评价
1.欠佳
13% 12% 10% 8% 5% 2% 0% -4% -18% -12% -17%
MAG1H3O 2012
Mayy 2012 • 13
良
C1
C2
平均
D
可
E1
E2
欠佳
F1
F2
熟练的评价
1.欠佳
对工作未能熟悉,不能得心应手 动作显得笨手笨脚 不具有工作的适应性 工作犹豫,没有信心 常常失败
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MAG H7O 2012
Mayy 2012 • 7
2.2 测量标准工时的基本方法
1.秒表时间研究(秒表法) 定义:秒表时间研究是作业测定技术中的一种常用方法,是在一段时间内运用秒表或电子计
时器对操作者的作业执行情况进行直接、连续地观测,把工作时间和有关工作的其他参数,以及 与标准概念相比较的对执行情况的估价的数据,一起记录下来,并结合组织所制定的宽放政策,来 确定操作者完成某项工作所需要的标准时间的方法。
6%
良
C1
3%
C2
0%
平均
D
-15%
可
E1
-10%
E2
-16%
欠佳
F1
-22% 评价表
F2
时间浪费多 对工作缺乏兴趣 工作显得迟缓懒散 有多余动作 工作地布置紊乱 使用不适当的工具 工作摸索
努力的评价
1.欠佳
2.可
勉强接受建议 工作时注意力不太集中 受到生活不正常的影响 工作比较摸索
3.平均 显得有些保守 虽接受建议但不实施 工作上有良好的安排 自己拟定工作计划 按良好的工作方法进行工作
I E Basic Technology 工业工程基本技术
--线平衡分析与瓶颈改善
Version: A Date: Dec 12, 2012
2021/3/5
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EPCOS (Zhuhai) Co., Ltd. A Member of TDK-EPC Corporation
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MAG1H1O 2012
Mayy 2012 • 11
时间测量记录表
爱普科斯电阻电容（珠海）有限公司
TDK (ZHUHAI) CO., LTD.
STD.Time Checking list/ 标准工时测定记录表
考核员 Inspector:
3.5 生产线平衡的改善方法
3.6 生产线平衡的改善步骤
3.7 生产线平衡案例分析
3.8 生产线平衡的其他约束
4.常见八大浪费介绍:
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MAG H3O 2012
Mayy 2012 • 3
1.工业工程概述：
1.1 工业工程的定义：