对品牌联合战略的思考
品牌联名营销策略思考
品牌联名营销策略思考作者：董佳妮来源：《现代商贸工业》2022年第01期摘要：如今，品牌联名的现象在生活中变得愈发普遍，许多定位、领域不同的品牌进行合作推出新产品吸引购买。
然而，优衣库把品牌联名作为其长期营销策略，从2013年起推出UT 系列，至今已和上百个品牌合作。
因此，研究品牌联名的作用机制对企业探究拓宽目标市场、提升品牌价值的路径具有重要意义。
本文通过分析营销环境，UT系列所采用的营销策略组成以及实现效果来探究品牌联名的机制形成思路，并为企业如何提升策略质量提供思路。
关键词：品牌联名;营销策略;优衣库中图分類号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/ki.1672-3198.2022.01.0260引言近年来随着消费的升级，品牌联名营销现象越来越普遍。
然而，无论是2016年法国奢侈户外名牌Moncler与街头潮牌Off-White的联名合作，还是2017年Alexander Wang在纽约时装周上发布的与运动品牌Adidas Originals合作的联名单品，都赢得了良好的口碑。
因此可以看出，品牌联名已成为许多不同定位的品牌扩大自身知名度、拓展市场的主要营销手段。
品牌联名是指两个或多个品牌以共同的名义负责新品创作的相关流程，通过在产品中融入各自的品牌元素，从而达到提升知名度和产品销量的目的。
常见的品牌联名形式主要有相同领域的品牌联名、联名成立新品牌、不同领域品牌的跨界联合、品牌和艺术家合作等。
首次品牌联名的历史可以追溯到上世纪30年代，在1937年，Elsa Schiaparelli的同名服装品牌与超现实画家Salvador Dali合作制作了一件龙虾裙，将厨房食材的元素运用到了时装上，开启了“时尚联名”的先河。
然而，尽管品牌联名已有如此久远的历史，但它在面对消费者需求日趋多样化等时代变化后，依旧散发着活力，使得不少品牌成功取得不错的营销成果。
因此，深入研究品牌联名的营销作用机制，对品牌发展有着重要的现实意义，不仅能够帮助企业吸引更多的消费者，而且为提升品牌自身价值提供了途径。
品牌联合策略研究
才能取得优势 。第三 。 要树立科学化、 现代 来进行整体考虑 ，这就要求企业在 组织结 化营销观念 。建立在先进科学技术基础之 构上进行变革 ， 提供保 障。因此 ， 企业应将
上的 Ｉ ＭＣ战略，广泛地采用各种先进 的管 现 行的企业组织结构进行重新规划 ，设计 理手 段 ， 如计算 机技术 、 网络技术 、 进的 先 通讯技术等 。
进行合作 ， 结合德尔塔航空公 司的 Ｓ ｙ ｌｓ ｋＭｉ 计划 ， ｅ 以品牌联合形式推
出了它的 Ｏ ｔ ａ信用卡 。这一 品 ｐｉ ｍ
建立长 久的一对一营销关系 ，从而提高消 商店名称 、 销售 的主要商 品 ， 还印有“ 爱 请 费者的品牌忠诚度 。 高企业的市场份额 。 护公共卫生 ” 提 字样 。这样 ， 使消费者 对辛迪
维普资讯
蝴
提要 近年来，品牌联合战
掰 鼢 嘲 Ｉ 锈唆 。
道路 。第 二， 要树立系统化 、 整合化营销的 营销传播部 门相应 的权 力，使其有 比较高 观念 。一体化的整合营销模式取代 了以往 的全面决策 实施与控制能力 。 以， 所 企业 突
思维、 重视市 场调研 ， 真正树立 以消费者为 动 。同时 。 要对过去 的产 品管理、 品牌 管理 中心 的市场战略理念和行动策略 。企业 需 通用 的流程进行重新组织，转到 以市场为 要进行必要 的调查研究 ，获得极具价值 的 导向的组织结构下 ，将组织的重心放在消 第一手 资料 ， 了解消费者 的价值观、 思维模 费者 或者潜在消费者身上，在公司内形成 式 、行为 方式，因为市场营销越 接近 消费 比较顺畅的内部信 息流动交换机制 ，保证 者， 销售 目标实现 的可能性就越大 ： 同时也 整合营销传播策略的有效实施 。 另外 。 还要 要关 注所 有相关利益人 的作用 。因为他们 致力于培养 内部人才。使独立实施 Ｉ ＭＣ战 形成 以消费者为中心的作用 圈，与消 费者 略 成 为 可 能 。 互动 。 间接 地影响信息传播的效果： 同时可 （ ） 五 强化个性品牌建设 和企 业形 象建 在整合 营销传播中， 真正决定传播效果 以运用计算机建立档案数据库 ，记录 消费 设 。 者 的购买情况 、 个人特点 、 爱好、 消费偏好、 的是其背 后的品牌 ，对消费者发生效力的 产 品使用状况等 。这些 是企业最 重要 的无 是品牌 的影响力 。确立清晰的品牌定位是 形资产，也是实施整合营销传播的基本条 整合营销传播的基础和前提 。也是 品牌成 件和 核心 。
如何进行品牌策略和营销策略
如何进行品牌策略和营销策略品牌策略和营销策略是企业成功的关键因素之一。
在当今的竞争激烈的市场中，品牌和营销的重要性越来越被重视。
一个公司只有通过有效的品牌策略和营销策略才能获得市场份额，树立品牌形象，增加销售额。
一、品牌策略品牌是一种符号化的产品代号，是消费者记住和接受一个产品或品类的标志。
企业通过品牌建立影响力，增强消费者的信任度和忠诚度，提高产品销售量。
企业发展品牌要有明确的目的，制定和实施适合自己的品牌战略，要考虑品牌和企业的长远利益。
1.品牌定位企业要在市场中寻找合适的空间，定位产品和企业形象。
在品牌定位时，需要考虑市场的人口环境和消费者心理，根据不同人群选择不同的品牌定位和营销策略。
企业需要选择适合自己的市场定位，通过大量的市场调查和研究，了解消费者的需求和需求，制定适合自己的品牌定位战略。
2.品牌命名品牌命名是品牌建设中重要的环节。
良好的品牌命名可以让消费者更容易的记住品牌，有利于品牌宣传和推广。
品牌命名要避免使用褒义词，注重品牌传播的实效性。
品牌要有自身特色，体现企业文化和品牌理念。
3.品牌宣传和推广品牌宣传和推广是品牌建设不可或缺的环节。
传统的品牌宣传方式包括电视、广播、纸媒等，但是随着新媒体的发展，企业可以通过微信、微博、社交媒体等方式进行品牌推广。
通过各种渠道进行品牌营销，提高品牌知名度和美誉度，增强品牌影响力。
二、营销策略营销策略是为了达成销售目标而制定的一系列行动方案。
营销策略和品牌策略密切相关，两者相互影响，在实践中也常常结合起来。
营销策略不同于广告策略和销售策略，是更为全面的整体思考和行动。
1.市场调研在营销策略制定前，必须先进行市场调研。
市场调研是为了了解客户需求、市场情况、竞争对手情况、行业发展趋势等。
通过市场调研，可以获得市场信息，明确营销策略的方向。
2.目标客户企业必须明确目标客户，通过精准的客户定位，制定适合自己的营销策略。
目标客户将会提供更多的市场机会，可以更好地帮助企业有效地开展产品宣传和销售。
教育培训品牌的战略思考
光明日报/2013年/1月/14日/第016版教育时空教育培训品牌的战略思考西南大学法学院李旭东近年来我国教育培训市场发展迅猛，已成为教育事业的重要组成部分。
从厨师、美容、汽修等专业技能培训到考研、司考甚至针对社会精英人群专门开设课程，教育培训为我国现代化建设培养了大批技能型、综合型人才，作出了积极的贡献。
但是，由于目前教育培训的市场需求大，门槛较低，激烈的市场竞争和巨大的利润诱使一些培训机构违背职业道德采用不正当竞争的方式排挤竞争对手，教育培训机构已产生信用危机。
未来趋势：走品牌发展之路目前我国的教育培训市场正处于发展阶段，市场里充斥着大量的杂牌军。
培训机构要想在激烈的竞争中处于优势地位，必须实现由杂牌向品牌的过渡，走品牌发展之路。
首先，鉴于我国教育培训机构已产生了信用危机，拥有品牌的培训机构更容易获得学员的信任。
品牌和服务作为产品的一部分，现如今在市场竞争中发挥着重要作用。
产品和价格容易被对手模仿，只有作为情感因素的品牌信任才能保持长久的竞争力。
因为品牌是以教育质量为基础的，它让人们相信选择品牌培训机构能够保证培训课程的质量，达到最终的学习目的。
在市场机制下，品牌信任是一种无形的资产，为培训机构培养了大批潜在学员，能帮助教育培训机构提高市场知名度、增强市场影响力。
其次，打造品牌的过程就是教育培训机构不断变大变强的过程。
在教育培训的品牌发展之路上，质量是第一位的。
培训机构只有把质量视为生命才能获得生存与持续发展。
为了打造出自有品牌，教育培训机构要有坚实的物质基础作为保障，实行标准化管理，根植于自身文化传统，形成独具特色的企业文化。
品牌就是一种实力的展现，打造品牌的过程就是培训机构提升实力、不断壮大的过程。
最后，品牌能增强企业培训机构的竞争力，自然地分割市场。
教育培训的市场性，决定了它必须通过市场机制，整合、优化教育资源配置，遵循优胜劣汰的经济规律，不断提高自身竞争力，才能谋求进一步发展。
拥有品牌的培训机构无疑具有更强的市场竞争力，占有更多的市场份额。
联合品牌的概念
市场营销商业经济文荟 2003年第2期联合品牌 一种新型的品牌经营策略□毛瑞锋【摘 要】 联合品牌是近年来逐步发展起来的一种品牌经营策略,它为企业赢得更大的竞争优势提供了一个契机,并能够实现企业间的双赢。
对联合品牌的探讨,将进一步加深我们的认识,并帮助我们制定正确的决策。
【关 键 词】 联合品牌 内涵 理论基础 作用 原则【中图分类号】 F713150 【文献标识码】 A 【文章编号】 1671-6728(2003)02-0019-04 一、引言自从上个世纪90年代以来,越来越多的企业经营者逐渐认识到:在经营战略问题上,企业经营的最高境界是品牌经营。
要想在21世纪日益激烈的市场竞争中获得竞争优势和主导地位,必须努力提高企业的品牌价值和声誉,以高质量的品牌作为参与市场竞争的利器。
在品牌经营过程中,衍生出许多新的操作技术和方法,发展到今天,一种新型的、更加富有魅力的品牌经营方法正在产生,并在实际运用中不断显示出强大的生命力,这种品牌经营方法就是联合品牌。
二、联合品牌的内涵(一)联合品牌的概念所谓“联合品牌”(C o-Branding),是指两种或两种以上的企业品牌,通过相互联合,相互借助所形成的一种独特的品牌。
其中一种品牌可以借助于其他一些品牌来提高自己品牌的社会承受力,以实现“1+1>2”的效应。
它体现了企业间的相互合作。
品牌联合的萌芽可以追溯到上个世纪90年代的美国,其“第一个吃螃蟹的人”是电脑行业巨头Intel公司。
为了抵御竞争对手(主要是AMP和Cymx公司)在计算机机芯市场上的大举进攻,Intel公司制订了每年耗资1亿美元的促销计划,鼓励计算机制造商在其产品上使用“Intel Inside”(Intel公司机芯)标识,并对参与这项计划的计算机制造商给予3%-5%的折扣。
此举一出,效果极为明显。
1992年Intel公司的销售额比上年增加了63%,并且迫于消费者和小制造商的压力,几乎所有的主要计算机制造商都参与了这项计划。
品牌跨界合作策略研究
品牌跨界合作策略研究品牌跨界合作策略，是指不同行业、不同领域的品牌相互合作，共同推出联合产品或活动，以达到品牌互补、资源共享的目的。
这种合作策略既能为品牌带来新的发展机遇，又能满足消费者对多样化产品和体验的需求。
本文将从不同角度探讨品牌跨界合作的战略优势、实施方式以及成功案例。
1. 品牌互补的战略优势品牌跨界合作的首要目的是通过互补优势，提升品牌形象和市场竞争力。
具体来说，品牌合作可以拓展产品线，增加品牌的覆盖范围和市场份额；也可以实现资源共享，减少成本和风险；更重要的是，品牌合作还可以借助合作伙伴的品牌优势，提升品牌知名度和影响力，进而提升消费者对品牌的认知和忠诚度。
2. 实施方式的多样性品牌跨界合作的实施方式多种多样，既可以是产品层面的合作，也可以是推广和营销层面的合作。
产品层面的合作包括联合开发新产品、共同出资设立合资公司等；而推广和营销层面的合作则包括联合推出联名款、联合进行促销活动等。
无论是哪种合作方式，都可以通过不同领域的资源整合，实现互利共赢的局面。
3. 品牌跨界合作的关键要素成功的品牌跨界合作不仅需要众多的创意和资源，还需要专业的团队和管理能力。
首先，创意是品牌跨界合作的灵魂，要通过创新的思维和设计，打造与品牌形象相符的合作产品或活动。
其次，团队和管理能力是品牌跨界合作的保障，需要有专业的市场营销人才和项目管理者，确保整个合作过程的顺利进行。
4. 跨界合作的成功案例在市场上，有许多成功的品牌跨界合作案例可供借鉴。
比如，杜蕾斯与多芬合作推出的沐浴露产品，充分结合了两个品牌在健康、舒适领域的优势，获得了消费者的好评，也带动了销售额的增长。
另外，耐克与苹果合作推出的运动手环、星巴克与潮牌合作推出的联名款等都是成功的跨界合作案例，进一步证明了品牌跨界合作的战略价值。
5. 跨界合作的风险及应对策略虽然品牌跨界合作有着丰厚的回报，但也存在一定的风险，比如品牌形象不符、资源分配不均等。
针对这些风险，品牌合作双方可以通过合作协议明确各自的权益和责任，还可以进行风险评估和应对规划，制定好风险应对策略，以确保合作的顺利进行。
联合利华的品牌战略分析
3.总体上，为满足世界消费者需求，使公司拥有 的品牌处于动态最优状态。
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品牌个性设计
品牌定位与个性的结合
品牌的个性越强越能和品牌的定位战略因素结合，对于消 费者来说品牌的专一性就越强。
联合利华中，金纺Comfort，用"关爱家庭"的理念和"7合1" 全面衣物护理功效，为全家带来贴心衣物护理体验。
联合利华的品牌构架组合联合利华的品牌构架组合品牌是公司核心竞争力的最重要组成部分抓品牌创名牌的过程就是企业增强核心竞争力的过程企业有没有品牌名牌多不多是衡量一个企业竞争力的关键所在
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联合利华
目录
01 品牌简介 02 品牌构架组合 03 品牌战略
04 品牌个性设计
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品牌简介
1990s
1930
1995
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品牌个性设计
品牌的战略个性
清晰的品牌个性所传递的人性化内容让消费者尝试只接受， 下意识地把自己的一些个性与产品个性联系起来，从而不再 选择其他产品。
例如，联合利华旗下品牌力士（秀出明星的你）和多芬 （简单而真实的美）的完美理念就完全符合了人们尤其是女 性追求美的迫切心理。
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感谢关注
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2009
起源
成立
发展
成熟
19世纪90年代，William Heskith Lever，Lever Bros公司(联合 利华的前身)的创始人在维多利亚女王时期的英国普及了清洁与卫生 的观念。1930年1月1日，联合利华正式成立。1995至1996年度被列 入全国500家最大外商投资工业企业行列。2009年，经过80年的发展， 联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球 100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度，公司全年销 售额约398亿欧元。而我们所熟知的中华、洁诺、夏士莲、力士、旁 氏、多芬、凡士林，奥妙、金纺；家乐、立顿；梦龙、百乐宝、可丽 波、可爱多、和路雪等都是. 其旗下的品牌。
品牌合作战略与相关品牌合作共同推广
品牌合作战略与相关品牌合作共同推广在如今竞争激烈的市场环境下，品牌合作战略逐渐成为企业提升影响力和市场份额的有效手段。
通过与其他品牌的合作，企业可以共同推广产品和服务，实现互利共赢的局面。
本文将探讨品牌合作战略的重要性、实施步骤以及相关品牌合作共同推广的效果。
一、品牌合作战略的重要性品牌合作战略可以带来多方面的利益。
首先，通过与其他知名品牌的合作，企业可以借助其品牌的知名度和美誉度来提升自身品牌的形象和声誉。
品牌合作可以在客户心目中产生更大的影响力，增加其对企业产品或服务的认可度和信任度。
其次，品牌合作战略还可以实现资源共享。
在合作过程中，双方可以互相借用对方的资源，如技术、渠道、人才等，以提高生产效率和市场竞争力。
此外，品牌合作还可以分担营销费用和风险，降低企业的经营成本。
最重要的是，品牌合作战略可以扩大市场份额。
通过与其他品牌合作，企业可以进入对方品牌已经占据的市场领域，借助对方的市场渠道和客户资源，迅速拓展客户群体，提高销售额和市场占有率。
品牌合作可以帮助企业通过合作伙伴的客户基础来实现销售增长，同时也可以吸引对方品牌的忠实消费者，为企业带来新的客户资源。
二、品牌合作战略的实施步骤要实施一项成功的品牌合作战略，企业需要经过以下几个步骤。
1.明确合作目标：企业应该明确合作的目标和目的，明确自身需要与合作伙伴相互补充的资源和优势。
同时，也需与合作伙伴协商确定共同的合作目标和商业价值。
2.寻找合适的合作伙伴：企业需要筛选潜在的合作伙伴，评估其与自身品牌的匹配度和合作潜力。
合作伙伴应具备良好的声誉、市场影响力和资源实力，以确保合作能够取得最佳效果。
3.制定合作方案：双方应根据合作目标和资源优势，共同制定具体的合作方案和合同条款。
合同内容应包括双方合作的范围、资源供给、市场推广方式、实施时间等，以确保双方权益和责任的明确。
4.加强沟通与协调：在实施过程中，双方应加强沟通与协调，共同解决可能出现的问题和难题，保持密切的合作关系。
记TCL—Accton“联合品牌”战略
。 试婚 ”的 危险 性
“ 试婚 ”注定是危险的，但是对于
场来说 ，缺少 的是对本土化市 场需求 企业而言可能会适台一些 。 然而 ， 由于
为何 是 “ 试婚 ”
的 认 识以 及 没 有 良好 的 渠道 。虽 然 殁方 将同时 保留各 自的品牌 ，同时 推
我想 ，“ 试婚 的概念 关键 是看两 Ａ ｃｏ 在 过去的时 间里也建立了 自己 出新 的 ＴＣ — ｃｏ ” 合品牌 。 ｃｓｎ Ｌ Ａｃｔ ｎ 联 所
一
是作 为中国知名的家 电企 业所积累 下 ， 是很难把握的 我国作为全 球重要 情况下 ，联合品牌必 然受到 多方面 的
下的 品牌优势 ，二是本 ±化 的渠道优 的 网络市场 ，任何 风险和机遇都 是存 冲击 相互之间的竞争将是不可避免 势 。而 其缺乏的是网络设备 的质量 和 在的 ，所 以双方在 合作期限 上保 守的 的 。 以 ， 所 联台 品牌的 战略能否实施下
用在 网络界你是否会感兴趣呢 ！近 日 虑 。 ， 同时希望借助 Ａ ｃｏ． ｃｔｒ 多年来在 网 这就是所谓的 试婚”的由来。 国内 网络设备厂商ＴＣ 和 台湾 智邦科 络设备 制造过 程中的经验 以及国际先 Ｌ 拄公司 （ ｃｔｎ Ａ ｃｏ ）就上演 了一处 “ 试 进的管理方法 等等 从而提升 自己的 婚 好戏 。 综合实力。对 Ａ ｃ ｎ ｃｔ 而言 ， ｏ 就大陆市
合实验室 是 Ｔ Ｌ Ｃ 网络设备有限公 司 兼容 性出众 ，网络莲 接 ，一 连即通 ；
模生产能 力 ，制造 出与国外 品牌品 质
和台湾 智邦 科技公 司联合 双 方优势 ， “ ”则有三层内涵 ，首先 ， 通 通过 ＴＣ 同样卓越 的网络产品 来 ；同时国产 网 Ｌ
战略联盟的理论思考及其启示
助跨 国公 司在不 同地 区 实 施不 同战略 。
.
2
技术交 流与技 术扩 散。
( l) 技术 交 流 。
研究
表 明 , 近年来 几乎 半 数 以 上 的 战略联盟 的成 立 动 机
是技 术交 流与合作 。 今 天 的产 品依赖 许多 不 同的关
键技术 , 所 以 大 多数 企业 不 可 能 保持 在所 有 技术领
产 品的所有 技术 , 也 没 有 一个 企 业 能控 制技 术 不 被
扩散 , 所 以 全 球 经 营就 是 与合作 伙伴联 合经 营 , 同
时 , 联 合经 营进一 步加 速技术 的传 播和 扩散。
.
3
固定 成 本 瓶 颐 和 风 险规 进 。
当 自动 化程 度
越来越 高 , 劳动力 成 本 在 制造 成 本 中所 占比 例 越来
越低 时 , 制 造就 渐渐 成 为一 种成 本 固定 的 活 动 。 由
于科学技 术 的迅 速发 展 和 全 球 市场 竞 争 的加 剧 , 开
发具有 创 意并将其转 化为市 场能接 受 的新产品或新
技术所 花费 的人 工成 本 和 资本成本迅 速 提 高 , 而产
品生命周 期 的 日益缩 短 使 得 这种 提 高变 本加 厉 , 研
成本 背景下 , 人们的 关 注点 转 移 到 如何使 固定成 本 的边际 贡献最 大 。 这一 战略 转移使基于 更大市 场来
分摊 固定 成本 变 得十 分 重 要 , 通过联盟 合作来推 动 全 球化 和 固定 成本 分摊 是一个 有效 途径 。 通过 有效
安排 的不依 赖产 权 关 系 的 联盟 合 作 , 各企业 能 够 实
联 盟 合作 在 跨 国公 司全球 化 战 略 中发 挥 作用 。
品牌合作战略方案
品牌合作战略方案随着市场竞争的加剧，企业们越来越意识到单打独斗已经不再是一个可行的选择。
品牌合作作为一种有效的市场营销策略，正受到越来越多企业的关注与青睐。
在本文中，我们将探讨品牌合作的重要性，并提出一套切实可行的品牌合作战略方案。
一、品牌合作的重要性品牌合作是指两个或多个品牌共同开展市场活动，共享资源、合作推广、互惠互利的一种合作形式。
品牌合作具有以下重要性：1. 扩大市场影响力：通过与另一个品牌合作，企业能够借用对方品牌的影响力，迅速扩大自身的市场影响范围。
2. 共同资源整合：品牌合作可以让企业共享资源，例如技术、渠道、客户资源等，进一步提升企业的竞争力和市场地位。
3. 分担风险：品牌合作可以让企业将风险分摊给合作伙伴，减少经营风险，提高企业的抗风险能力。
4. 提高创新能力：通过品牌合作，企业可以以跨界合作的方式引入新的观念、技术和思维，从而激发创新和研发能力。
二、品牌合作战略方案针对品牌合作，我们提出以下战略方案，以帮助企业在市场中获取更多的机会和利益。
1. 确定合作目标和伙伴选择首先，企业需要明确自身的合作目标。
是为了提高市场份额，扩大品牌知名度，还是希望借合作实现创新突破等。
然后，在选择合作伙伴时，需要考虑合作伙伴的品牌形象、市场定位与自身战略的契合度。
2. 设定合作内容与协议在品牌合作前，企业需要明确定义合作的具体内容与方式，并制定合作协议。
合作内容可以包括产品开发、市场推广、资源共享等。
协议则应涵盖合作期限、双方权益、风险分担等方面，以确保合作的公平与顺利进行。
3. 整合品牌形象与价值观在品牌合作中，企业应与合作伙伴共同整合品牌形象和价值观。
通过统一的形象定位和核心价值观，在市场中形成有力的联合品牌形象，增强消费者的认知和认同，提升品牌价值。
4. 开展联合营销活动为了达到更好的市场效果，企业应与合作伙伴共同策划并开展联合营销活动。
这些活动可以包括联合广告宣传、赞助活动、协同销售等。
对我国企业实施品牌战略的几点思考
对我国企业实施品牌战略的几点思考作者：何选荣来源：《首都教育学报》2013年第10期摘要：文章从品牌与品牌战略的概念入手，分析了企业实施品牌战略的重要意义。
在此基础上，剖析了我国企业实施品牌战略存在的突出问题，提出了我国企业实施品牌战略的对策与建议。
关键词：企业；品牌；品牌战略随着我国市场经济的不断发展和改革开放的不断深入，企业面临着更加激烈的竞争和挑战。
企业的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争，而是品牌的竞争。
因此，实施品牌战略已是企业必然的选择。
本文就企业品牌战略的含义、品牌战略的意义和作用以及存在的突出问题做一些简要的分析，并提出实施品牌战略的一些对策建议。
一、企业实施品牌战略的重要意义品牌是指一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
从品牌的定义可看出，品牌强调的是其市场含义，所注重的是它所代表的商品，该品牌商品的质量、性能、满足效用程度，品牌的市场定位、文化内含，消费者对品牌的认知程度、满意度、忠诚度，以及由此带来的品牌资产的增值等。
正因为品牌的市场特征，它的内涵也随着市场的发展而不断发展变化。
品牌是一种商业用语，品牌注册后形成商标，企业即获得法律保护拥有其专用权；品牌是企业长期努力经营的结果，是企业的无形载体。
品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
品牌是企业核心竞争力的重要标志，是推动企业做大做强的有力武器。
品牌战略的竞争是市场竞争的重要形式，一个企业没有品牌战略，就缺乏竞争能力，就很难有市场生存条件。
我国加入WTO后，国内企业面对国外大举进入和国内同行业低水平竞争两方面的压力，企业要站稳脚跟，做大做强，沿用传统的发展模式是走不通的。
要挑战严峻的市场竞争，就必须以品牌战略为突破口，树立起品牌竞争力，这是增强企业核心竞争力、奠定可持续发展基础的必由之路，也是转变发展方式、实现可持续发展的重要途径。
京东和华为联合营销策略
京东和华为联合营销策略京东和华为一直以来都是中国乃至全球电子商务和科技行业中的领导者。
近期，两家公司宣布他们将合作推出一项联合营销战略，以进一步加强其市场份额，提高品牌认知度，并通过互相促进的方式共同实现共赢。
这项联合营销策略将利用京东在电子商务领域的强大平台和华为在移动通信和科技创新方面的深厚实力。
两家公司将通过合作在互联网上举办各种营销活动，例如推出联合品牌产品促销、共同参与活动和赛事赞助等。
首先，联合品牌产品促销将是这一战略的一个重要组成部分。
京东和华为将携手推出一系列联合品牌产品，并通过京东的电商平台展示和销售这些产品。
双方将利用各自的品牌优势和市场渠道，为消费者带来更多的选择和实惠，从而吸引更多用户购买联合品牌产品。
其次，京东和华为将共同参与各种线上和线下的活动。
例如，在京东平台上举办线上促销活动，如限时抢购、满额减免等。
同时，双方也将在华为旗下的线下门店举办特别活动，如体验产品、赠品促销等。
这将为消费者提供更多的购物方式，并增加他们对京东和华为品牌的粘性。
此外，两家公司还将共同参与各类赛事赞助。
通过赞助体育赛事、音乐现场演出等，京东和华为将进一步提高其品牌认知度，增加用户对他们产品的关注和购买意愿。
赛事赞助不仅可以将品牌曝光度提升到一个新的水平，还可以为消费者提供更多的互动机会。
最后，这个联合营销策略的目标是共同实现共赢。
通过合作，京东和华为可以互相促进，扩大品牌影响力，提高市场竞争力。
双方可以共享资源和市场渠道，从而更好地满足消费者需求并增加销量。
这将为两家公司带来更多的商业机会和双赢的结果。
总之，京东和华为的联合营销战略将是一次具有重大影响力的合作。
通过联合品牌产品促销、线上线下活动、赛事赞助等多种方式，双方将进一步巩固其领导地位，提高市场份额。
这不仅将为消费者提供更多的购物选择，还将促进行业的发展和创新。
品牌战略的基本模式
品牌战略的基本模式品牌战略是企业在市场竞争中为提升品牌价值和品牌形象而采取的一系列策略和行动。
以下是对品牌战略的基本模式的详细阐述：1、单一品牌战略：单一品牌战略是指企业将所有产品或服务都使用同一品牌进行推广。
这种策略的优点在于能够集中资源，提升品牌知名度，降低营销成本。
同时，单一品牌策略也意味着企业需要对品牌形象进行持续维护，确保所有产品或服务都符合品牌形象。
然而，如果某一产品出现问题，可能会对整个品牌造成负面影响。
2、多品牌战略：多品牌战略是指企业为不同产品或服务分别建立不同的品牌。
这种策略的优点在于能够满足不同消费者的需求，提升市场覆盖率。
同时，多品牌策略也有助于企业针对不同市场进行差异化竞争。
然而，多品牌策略需要企业投入更多的资源进行品牌建设和维护，同时可能增加营销成本。
3、联合品牌战略：联合品牌战略是指企业与其他品牌或企业合作，共同推广产品或服务。
这种策略的优点在于能够借助合作伙伴的品牌影响力提升自身品牌价值，同时降低营销成本。
然而，联合品牌策略需要企业与其他合作伙伴进行良好的沟通和协调，确保合作顺利进行。
4、副品牌战略：副品牌战略是指企业在主品牌的基础上，为某一产品或服务创建副品牌。
这种策略的优点在于能够突出某一产品的特点或优势，同时借助主品牌的知名度提升副品牌的认知度。
然而，副品牌策略需要企业进行良好的品牌管理和维护，确保副品牌与主品牌形象一致。
5、全球化品牌战略：全球化品牌战略是指企业在全球范围内推广同一品牌，以提升品牌的全球知名度和影响力。
这种策略的优点在于能够降低营销成本，提升品牌竞争力。
然而，全球化品牌战略需要企业进行全球化的市场调研和分析，确保产品或服务能够满足不同国家和地区消费者的需求。
总之，不同的品牌战略适用于不同的企业和市场环境。
企业需要根据自身实际情况和市场环境选择合适的品牌战略，以提升品牌价值和竞争力。
对企业品牌联合战略的认识与思考
首次推 出联合 品牌信用 卡。１９ ９０年 ３月 ，美 国 电报 电话公司 （ Ｔ Ｔ Ａ ＆ ）联合世 界银行 （ ｎｖｒ ｌＢ ｎ ） Ｕ ｉ ｓ ａｋ ｅａ 推出联合信用卡时 ，没人能预见它在信用 卡行业所 带 来 的影响 ，当人们还在质疑电话公 司是否 能胜 任信用 卡业务时 ，联合品牌信用卡却在 ９ 个月 内赢得了５ ０ ２０ 万用户 ，之后 引发了一系列选择联合伙伴 发行联合信 用卡的热潮。同年万 事达 （ ｓ ｒａ ）首次使用联 Ｍａ ｅ ｒ ｔＣ ｄ 合品牌 。１９ ９ ３年 ，威士 （ ｉ ） 和万 事达 两家 的联 Ｖｓ ａ 合品牌信用卡已 占领了美国信用卡市场 的 １４份额 ， ／ 而且联合 品牌信 用卡 还在 以每年 ６ ％ 的速 度增 长。 ｏ 从零售业到高科技的航空、计算机行业 ，品牌联合 开 始展露头脚 。Ｉｔ 更是凭借 与各大 Ｐ ｎｌ ｅ Ｃ厂商联合推 出
中图分 类号 ：Ｆ ７ ２０ 文献 标 识 码 ：Ａ
Ｏｎ Ｃｏ ｐ ｒ ｔ ａ ｄ Ａｌ ｔ ａ ｅ ｙ ｒ ｏ ａ ｅ Ｂｒ ｎ ｌ Ｓ ｒ ｔ ｇ ｙ
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ｎｎ ｉ ｎｓ 和 内 陆 银 行 （ ａｉ ｉｌ ｄ Ｂ ｎ ） ｅｔ Ａｄ ｅ） ｌ ａ ｉ Ｍ ｒ ｅＭ ｄ ｎ ａｋ ｎ ａ
２ ０世纪 ９ ０年代 以来 ，在 经营战略问题上 ，越来 越多的企业经营者逐渐认识到 ，企业经营 的最高境界 是品牌经营 。企业要想 在 ２ 世 纪 日益激烈 的市场竞 １ 争中获得竞争优势和主导地位 ，必须努力提高品牌价 值和声誉 ，以高质 量 的品牌作 为参 与市场竞 争 的利 器。企业在品牌经营过程 中衍生 出许多新 的操作技术 和方法 ，发展到今天 ，一种新型的、更加 富有魅力的
品牌战略分类
品牌战略分类一、引言品牌战略是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业在市场中的定位、形象塑造、产品推广等方面。
一个成功的品牌战略能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和认可。
本文将对品牌战略进行分类探讨，以期为企业制定品牌战略提供借鉴和参考。
二、品牌战略的分类1.单一品牌战略单一品牌战略是指企业所有产品都使用同一个品牌名称。
这种战略的优势在于能够集中资源，强化品牌形象，降低品牌推广成本。
然而，一旦品牌形象受损，所有产品都可能受到影响。
因此，采用单一品牌战略的企业需要非常注重品牌形象的维护和管理。
1.多品牌战略多品牌战略是指企业在不同产品或市场上使用不同的品牌名称。
这种战略的优势在于能够针对不同目标市场进行精准定位，满足消费者多样化的需求。
同时，多品牌战略可以降低单一品牌风险，某个品牌出现问题时，其他品牌可以不受影响。
然而，多品牌战略需要投入更多的资源进行品牌管理和推广。
1.母子品牌战略母子品牌战略是指企业拥有一个主品牌（母品牌），同时在不同产品或市场上使用子品牌。
这种战略的优势在于能够借助母品牌的知名度和影响力，快速推广子品牌。
同时，子品牌可以根据目标市场的特点进行个性化定位。
母子品牌战略需要注意的是，母品牌和子品牌之间需要保持一定的关联性和一致性，避免出现品牌形象混乱的情况。
1.联合品牌战略联合品牌战略是指两个或多个企业共同使用一个品牌名称。
这种战略通常发生在企业合作、并购等情况下。
联合品牌战略的优势在于能够整合双方的资源，共同打造强大的品牌形象。
然而，联合品牌战略需要双方企业在品牌管理、市场推广等方面达成高度共识，避免出现品牌冲突和内耗。
三、品牌战略的选择企业在选择品牌战略时，需要考虑自身的发展阶段、市场规模、竞争态势等因素。
对于初创企业，单一品牌战略可能更有利于集中资源，快速树立品牌形象。
对于成熟企业，多品牌战略或母子品牌战略可能更适合拓展市场份额，满足消费者多样化需求。
而在企业合作或并购等情况下，联合品牌战略可能成为一种有效的选择。
浅谈联合利华公司多品牌策略
浅谈联合利华公司多品牌策略作者：蒋晨琪李昱蓉张红英来源：《现代营销·学苑版》2017年第10期摘要：品牌是企业的生命线，是企业最有价值的资产。
对于企业来说，品牌需要良好的经营管理，良好的品牌管理不仅可以为其公司带来收益，还可以为其产品增加更多的价值。
本文主要论述品牌战略里的多品牌战略。
通过对单一品牌和多品牌之间的利弊分析引出企业如何实现多品牌战略，最终多品牌将对市场产生何种影响。
关键词：单品牌；多品牌；战略一、单一品牌（一）单一品牌含义单品牌策略，是指企业生产的所有产品都只使用同一个品牌，它又分为一个品牌只拥有一种产品和一个品牌下有多种产品的两种类型。
（二）单一品牌的利弊1.为产品的宣传节约费用由于主力产品及品牌已经深入人心，因此在日后的品牌延伸过程中，所有产品都可以借助其品牌宣传造势，极大节约了宣传销售的费用。
同时可以借助消费者对已有品牌的忠诚度，用较少的成本迅速进入市场，提高新产品的市场占有率。
2.提高了品牌价值和企业的形象产品是品牌价值的外在表现，品牌又有助于产品的销售，产品和品牌都是企业的形象体现，企业的每一次行为也将增加品牌的力量。
企业应该不断发挥品牌形象作用，提高品牌的整体投资效益。
3.强大的连锁反应事物都具有两面性，单品牌也是如此。
在体现其优势的同时，其缺点也暴露来出来。
所有产品都使用一个品牌，当一个产品出现问题时，会引起消费者对其他产品的不信任，进而影响到企业的发展。
4.产品之间的类别差距不宜过大当产品之间的属性差距太大时，会在消费者着心中淡化主品牌形象。
在产品线延伸的时候，也应该注意产品之间定位的区别，由于主品牌给消费者留下了深刻的印象，其他产品可能无法企及。
二、多品牌（一）多品牌含义多品牌，即在现有的产品类别基础上引入新的品牌名称，成为新的品牌。
它是企业成熟壮大后，根据不同的目标群体，对其进行定位，采取不同的品牌战略。
每个品牌之间彼此独立却又有关联。
（二）多品牌的利弊1.增加产品的市场占有率在消费市场越来越多样化发展的同时，各大公司为了能更好地满足多层次消费需求，推出不同定位的产品，方便消费者选择。
我国企业品牌联合战略探讨
损 害市 场形象 ；联合 的品牌 功能交叠太 多 ， 各种产 品的替代性较强 ， 各种产 品可 能处于 相互竞 争的态势 ， 于竞 争中的各种产 品都 处 具有其 独特的定位 ， 如果把 各种独特 的定位 强行粘合 在一起 ， 往往会造 成消费者 的心理 冲突 ； 联合 的品牌 互补性 太强 ， 消费者 认 使 为这种联 合是必然的 ， 因而不再去深入 地思 考 和理解 各个品牌之间 的相互 联系等 ， 这一 系列 问题 都反 映出 了企业在 实施 品牌联合 战略 的不 系统 性。 以企业要实施 品牌 联合 所 战略 ， 一定要 有一套合理 的联合 决策程序作
级 以及关注 品牌联合 中的风险 防范， 企业 对 在实践 中运用品牌联合有所裨益。 范秀成和张彤 宇在 《 论跨国公司的联合 品牌 战略》 一文中对联合 品牌的类型 、 联合品 牌 的风险与优势和联合 品牌战略的形成过程 进行 了阐述 ， 他们还根据南 非学者 Ａ ｒ ｔ ｂ ｔ和 ａ
了娱乐营销风 尚 ； 如今随着《 家有 儿女》 电视 剧的热播 ，专 门为 中国儿童打造的蒙牛未来
星儿 童牛奶又于市场 冒泡 ， 蒙牛不断强 大。 很
导报）０７ ２０ 年第 ｌ 期一篇 《 Ｏ 浅析 品牌 联合》
文章中指 出，品牌联合是现行 比较流行的合 作 方式， 在更 大程度上满足 目标 消费者 的需 求。 但是 ， 国品牌合作 战略发展没有一个清 我 晰的构架 ，品牌资产 的特殊性使合作受挫的 几率也很大． 根据现实市场合 作案例， 析品 分
运用还处 于起步 阶段 ， 企业在尝试 实施该战略 时也存在诸多Ｉ题 。 ＇ － ￣ Ｊ 本文从我国的品牌联合研 究现状 出发 ， 对我国企业在 实施 品牌联合战略 时存在 的问题及对策进行探 讨。
对联合会发展的思路和建议
联合会发展思路和建议一、制定战略规划制定明确的战略规划是联合会发展的重要前提。
规划应包括明确的目标、任务、实施步骤和时间表，以便指导联合会的整体发展。
同时，应定期对规划进行评估和调整，以确保其与联合会的发展需求相匹配。
二、加强会员互动加强会员互动是联合会发展的重要保障。
可以通过组织会员活动、举办研讨会、提供培训等方式，增加会员间的交流与合作。
此外，还可以利用社交媒体等平台，建立会员间的联系渠道，提高会员的参与度和归属感。
三、拓展业务领域拓展业务领域是联合会发展的关键环节。
应关注市场动态和行业发展趋势，不断拓展联合会的业务领域。
例如，可以开展行业研究、举办展览、提供咨询服务等，以增加联合会的业务范围和收入来源。
四、加强人才培养加强人才培养是联合会持续发展的必要条件。
应注重培养管理人才、技术人才和市场人才等各类人才，建立完善的人才管理体系。
例如，可以开展培训课程、实施人才激励计划、建立人才库等，以提高联合会的人才素质和竞争力。
五、创新管理模式创新管理模式是联合会发展的重要支撑。
应关注行业管理的最新发展，引入先进的管理理念和方法，结合联合会自身的实际情况，创新管理模式。
例如，可以引入项目管理、知识管理等先进的管理方法，以提高联合会的管理效率和业务水平。
六、加强合作与交流加强合作与交流是联合会发展的必要途径。
应积极与其他组织、企业或政府部门建立合作关系，共同开展业务活动。
同时，还应积极参加国际交流活动，了解国际行业动态和发展趋势，为联合会的发展提供有力支持。
七、建立品牌形象建立品牌形象是联合会发展的重要举措。
应注重塑造联合会的品牌形象，提高联合会在行业内的知名度和美誉度。
例如，可以通过宣传推广、参与公益活动等方式，提升联合会的品牌形象和市场竞争力。
八、完善组织架构完善组织架构是联合会发展的重要基础。
应根据业务需求和组织规模，设立合理的组织架构。
同时，还应明确各部门职责和分工，确保联合会的各项工作能够高效运转。
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摘要在经济全球化不断深化的情况下，对于企业品牌来讲，品牌联合成为国内乃至于国际市场新一轮的竞争焦点。
而品牌联合战略继而成为近几年发展的一种品牌经营策略，在企业实践中不断地应用。
它为企业赢得更大的竞争优势提供了一个契机，通过实施品牌联合战略，从而使企业之间达到双赢的经营效果。
本文主要是对企业品脾联合战略的进一步思考，首先本文简要地介绍了品牌联合的背景及研究的意义。
同时对品牌、品牌联合及品牌联合战略的内涵进行了分析，包括国内学者对品牌联合战略的研究现状，在此基础上，分析实施品牌联合战略所产生的竞争优势和实施过程中存在的风险问题，总结成功实施品牌联合战略的关键因素。
结合著名企业实施品牌联合案例进行分析，进一步发现品牌联合战略中存在的诸多问题并加以个人见解，以帮助企业管理者在品牌联合过程中能够更全面的完善战略要求，怎样选择联合对象及联合的范畴，从而制定出正确的联合战略决策，来达到联合的共同目的。
关键词：品牌；品牌联合；联合战略；企业共赢AbstractWith the deepening of the economic globalization, the brand joint becomes a new round of competition focus in the domestic and international markets to the corporate brands. Also, the brand joint strategic development has become as a kind of brand management strategies in recent years and has been shipped in the corporate practice. It provides a chance for enterprises to win greater competitive advantages. Through the implementation of the brand joint strategy, the enterprises can achieve the win-win business.In this paper, the joint strategy will be further considered. First the author briefly describes the background of the brand joint and the significance of studying it, and analyzes the connotation of the brand, the brand joint and the co-branding strategy, including the study of status quo from some domestic scholars about the co-branding joint. On this basis, this paper analyzes the competitive advantages generated by imple menting the co-branding strategy and the risks of it, and sums some key factors for the successful implementation of the brand joint strategy. At end of this paper, the author combines some famous enterprises’ co-branding cases and analyzes them in order to find more problems that exist in theco-branding strategy. And then the author provides some personal insights for business managers to perfect development requires in the co-branding process, and shows managers how to choose the joint objects and areas. So managers can make the more correct decisions on the strategies of co-branding and achieve the common purpose of the joint.Keywords: Brand; Brand joint; Joint strategy; A win-win business between the enterprises目录摘要 (Ⅰ)一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究的目的和意义 (2)1.研究的目的 (2)2.研究的意义 (2)（三）研究的内容 (2)二、相关概念及理论 (2)（一）品牌 (2)（二）品牌联合 (3)1.品牌联合的概念 (3)2.国内品牌联合研究现状 (4)3.品牌联合的分类 (5)（三）品牌联合战略 (6)1.品牌联合战略的概念 (6)2.品牌联合的竞争优势 (6)3.品牌联合战略存在的风险 (8)4.品牌联合战略遵循的原则 (10)5.品牌联合战略成功的关键因素 (11)三、品牌联合战略在企业经营中的应用 (13)（一）品牌联合战略在我国企业中的运用方式 (14)1.企业与同行的联合 (14)2.企业与经营商的联合 (14)3.企业与其他行业的联合 (14)（二）品牌联合战略案例分析 (15)1.索尼与爱立信的品牌联合 (15)2.万达集团与海尔集团的品牌联合 (17)（三）我国企业品牌联合战略实施过程中存在的问题 (19)1.模糊了联合营销与品牌联合的概念 (19)2.忽视品牌建设 (20)3.不能从战略的高度对待品牌联合战略 (20)4.“积木拼凑”现象严重 (20)四、结论 (21)（一）品牌联合战略的关键问题 (21)（二）品牌联合战略实施中需要注意的问题 (21)1.立足于科学长远的预期制定品牌联合战略 (21)2.从战略的高度正确选择联合的对象 (21)3.结合优势推出联合品牌 (22)4.新品牌名称必须简练清晰 (22)5.明确合作各方的权利与义务 (23)参考文献 (24)致谢 (25)对企业品牌联合战略的思考一、绪论（一）研究背景在经济全球化不断深化的情况下，品牌成为国际市场新一轮竞争的焦点。
可口可乐、微软、IBM、英特尔、索尼、保洁……这些耳熟能详的品牌，成为市场最活跃的因素，不断引导各行各业的发展，影响着人们的生活方式和价值观。
而对于企业要想在21世纪日益激烈的市场竞争中获取竞争的优势和占据主导地位，必须努力的提高品牌的价值和声誉，以高质量的品牌作为参与市场竞争的利器。
在企业经营过程中，经营战略上越来越多的企业经营着认识到，要达到这一些效果，要使企业在激烈竞争的市场上更好的发展和生存，就要创新。
因此在品牌化的市场上，一种新型的、更有魅力的品牌经营方式正在产生，并且在实际的市场竞争中显示强大的生命力，这就品牌联合经营战略。
通过强势品牌与在其他领域的强势品牌联合，来创造出高于自身优势的竞争力，以此来达到“1+1>2”的协同效应。
品牌联合战略最早应用于酒店行业，由于品牌联合投资少、见效快等特点，品牌联合的使用开始向各个行业发展。
1986年，在信用卡领域，大陆航空(Continental Aidines)和内陆银行(Marine Midland Bank)首次推出联合的品牌信用卡。
1990年3月，美国电报电话公司(AT&T)联合世界银行(Universal Bank)推出联合信用卡时，没人能预见它在信用卡行业所带来的影响，当人们还在质疑电话公司是否能胜任信用卡业务时，联合品牌信用卡却在9个月内赢得了5200万用户，之后引发了一系列选择联合伙伴发行联合信用卡的热潮。
同年万事达(MasterCard)首次使用联合品牌。
1993年，威士(Visa)和万事达两家的联合品牌信用卡已占领了美国信用卡市场的1/4份额，而且联合品牌信用卡还在以每年60% 的速度增长。
从零售业到高科技的航空、计算机行业，品牌联合开始展露头脚。
Intel更是凭借与各大PC厂商联合推出Intel Inside的品牌战略，成为品牌联合(Ingredient Co-Branding)的成功范例。
目前，使用品牌联合行为的企业在美国以每年40%的速度增长。
继品脾联合在美国取得极大的成功后，欧洲、澳大利亚的企业也逐步使用了品牌联合战略，以进行市场渗透或谋求扩张，品牌联合的使用逐渐呈现出不均衡的全球化趋势。
品牌联合不再局限于推出新产品和服务，出现了使用品牌联合作为企业品牌的大型跨国公司，索尼一爱立信、柯尼卡一美能达以及戴姆勒一克莱斯勒是使用品牌联合形式建立合资企业的典型代表。
（二）研究的目的和意义1.研究的目的针对新型模式的品牌战略，品牌联合战略还有许多方面值得我们进一步的思考和认识。
本文通过对企业实施品牌联合战略的思考，其目的主要在于根据相关资料和相关理论知识，进一步的理解品牌联合战略的真正内涵，了解品牌联合战略的优势所在和存在的风险问题，通过分析得出一些结论，以帮助企业更好的完善品牌联合战略，从而使企业之间品牌的联合取得更好的经济效益，达到双方联合的预期目的。
2.研究的意义本文主要是对企业品牌联合战略的思考，通过本文的阐述，其研究性意义主要体现在以下两个方面。
首先，本文聚焦于对企业品牌联合战略的思考，通过相关理论的阐述和典型案例的分析，得出一些结论性的问题和建议，从而提示企业在品牌联合时可以知道究竟哪些品牌联合更容易成功，品牌联合对参与联合的品牌具有什么样的影响，以及参与联合的品牌在联合中各自扮演了何种角色等。
这样对品牌联合战略更好地实施提供一定的帮助，同时希望为品牌联合战略的发展与实践做出贡献。
其次，通过本论文的写作，丰富了自己品牌联合战略的理论知识，进一步的强化本人对品牌联合以及品牌联合战略的认识，通过对品牌联合战略的简单思考，加深对品牌联合战略的理解。
同时在写作的过程中也提高了学习搜集资料、快速帅选信息、整理信息的能力。
（三）研究的内容本文研究的主要内容主要是对企业品牌联合战略的思考。
内容主要分为四部分，第一部分绪论，主要介绍了研究的背景、研究的目的和意义。