敏捷项目管理模式
敏捷项目管理工程项目
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目规模日益庞大，项目复杂性不断提高。
传统的项目管理模式在应对复杂工程项目时，往往存在沟通不畅、进度延误、成本超支等问题。
敏捷项目管理作为一种新型的项目管理模式，以其灵活、高效的特点，在工程项目中得到广泛应用。
本文将从敏捷项目管理的概念、特点、应用等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、敏捷项目管理的概念敏捷项目管理是一种以人为核心、以迭代和增量为核心理念的项目管理方法。
它强调项目团队之间的紧密协作、持续沟通、快速响应市场变化，以实现项目的高效、高质量完成。
敏捷项目管理起源于软件开发领域，现已广泛应用于各个行业，包括工程项目。
二、敏捷项目管理的特点1. 灵活多变敏捷项目管理注重项目需求的变化，强调根据实际情况调整项目计划，以适应市场变化。
在项目实施过程中，敏捷团队可以随时对项目目标、需求、进度等进行调整，确保项目始终与市场需求保持一致。
2. 快速响应敏捷项目管理强调快速响应市场变化，提高项目交付速度。
通过采用迭代、增量式开发，敏捷团队可以在较短的时间内完成项目的一部分功能，并及时交付给客户，以满足客户需求。
3. 高度协作敏捷项目管理强调团队成员之间的紧密协作，打破部门壁垒，实现信息共享。
团队成员共同参与项目决策，共同承担项目风险，提高项目成功率。
4. 重视质量敏捷项目管理注重项目质量，强调在项目开发过程中不断进行质量检查和优化。
通过持续集成、持续部署等手段，确保项目质量。
5. 持续改进敏捷项目管理强调项目过程中的持续改进，通过定期回顾、总结经验教训，不断优化项目管理和开发流程，提高项目效率。
三、敏捷项目管理在工程项目中的应用1. 项目启动阶段在项目启动阶段，敏捷团队与客户进行充分沟通，明确项目目标、需求、范围等。
通过用户故事（User Story）等方式，将项目需求细化为可执行的、可度量的任务，并制定迭代计划。
2. 迭代开发阶段在迭代开发阶段，敏捷团队按照迭代计划，完成项目的一部分功能，并进行测试、交付。
7种项目管理模式
7种项目管理模式七种项目管理模式项目管理是现代企业管理中不可或缺的一环，它通过合理的组织、协调和控制，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
在项目管理中，有许多不同的方法和模式可以应用。
本文将介绍七种常见的项目管理模式，分别是瀑布模式、敏捷模式、迭代模式、螺旋模式、增量模式、精益模式和混合模式。
1. 瀑布模式瀑布模式是最传统的项目管理模式之一。
它的特点是按照线性顺序依次完成项目的各个阶段，如需求分析、设计、编码、测试和部署等。
每个阶段的输出成果作为下一个阶段的输入，且不可逆转。
瀑布模式适用于需求明确、稳定的项目，有明确的规划和预算，并且不需要频繁的变更。
2. 敏捷模式敏捷模式是一种灵活、迭代的项目管理模式，强调快速响应变化和持续交付价值。
敏捷模式通过将项目拆分成小的、可迭代的工作周期，称为“迭代”，来逐步推进项目。
每个迭代周期通常持续2-4周，团队在每个迭代结束时交付可工作的产品增量。
敏捷模式适用于需求不确定、需要快速反馈和变化的项目。
3. 迭代模式迭代模式是一种与敏捷模式相似的项目管理模式，也是将项目分解成多个迭代周期来推进。
不同之处在于，迭代模式通常更强调规范和控制，每个迭代周期有明确的目标和规划。
在每个迭代周期结束时，团队会进行评审和总结，以便在下一个迭代中做出调整。
迭代模式适用于对控制和规范要求较高的项目。
4. 螺旋模式螺旋模式是一种风险驱动的项目管理模式，强调在项目不断迭代的过程中进行风险评估和管理。
螺旋模式将项目分解成多个迭代周期，每个迭代周期开始时，团队会进行风险评估并制定相应的风险管理计划。
在每个迭代周期结束时，团队会进行评审和总结，并根据风险评估结果进行调整。
螺旋模式适用于风险较高、复杂的项目。
5. 增量模式增量模式是一种逐步添加功能的项目管理模式，强调快速交付部分功能并不断迭代完善。
增量模式将项目分解成多个增量，每个增量都包含一些核心功能，团队先交付部分功能，然后根据反馈和需求进行调整和改进。
Scrum敏捷项目管理
敏捷项目管理的实践技巧与技术Scrum敏捷项目管理是一种迭代式增量开发方法，以灵活性和适应性为特点，着重于以人为本、快速反馈和持续改进。
本篇文章将详细介绍Scrum敏捷项目管理的核心概念、方法和实践。
一、Scrum敏捷项目管理的核心概念1.迭代式开发：Scrum将项目分解为多个短周期的迭代，每个迭代都包含完整的开发、测试和评审过程。
通过不断地迭代开发，可以逐步完善产品并满足客户需求。
2.角色分工：Scrum敏捷项目管理中，团队成员被分为产品负责人（Product Owner）、Scrum主管（Scrum Master）和开发团队（Development Team）。
产品负责人负责梳理产品需求并优先级排序，Scrum主管负责确保团队遵循Scrum流程，开发团队则负责具体开发工作。
3.可交付成果：每个迭代结束时，团队需要交付一个潜在可用的产品增量（Increments）。
这些增量逐步完善，直至最终产品完成。
4.质量保证：Scrum敏捷项目管理强调代码质量和可维护性。
通过自动化测试、持续集成和重构等实践来保证代码质量，并采用简单设计、测试驱动开发和持续改进等实践来提高产品质量。
5.反馈循环：Scrum强调快速反馈和持续改进。
每个迭代结束时，团队会进行评审会议和回顾会议，以了解项目进展情况、发现问题并做出调整。
二、Scrum敏捷项目管理的方法1.产品需求清单：记录所有潜在的产品功能和需求，包括功能需求、非功能需求和其他约束条件等。
产品负责人负责梳理和管理产品需求清单。
2.待办事项清单：团队成员用来跟踪和管理当前迭代中需要完成的任务。
每个任务应具有唯一性、可测试性和价值性。
待办事项清单根据优先级排序，优先级高的任务先被完成。
3.任务板：物理或数字的看板，用于展示任务的状态和进展情况。
团队成员可以在任务板上更新任务状态，以便于及时了解项目进展情况。
4.评审会议：在每个迭代结束时举行，团队成员展示他们所完成的工作，并对下一阶段的工作进行评估和规划。
项目管理敏捷化指南
项目管理敏捷化指南随着市场竞争的加剧，企业需要更加敏捷地应对市场变化和客户需求。
因此，敏捷项目管理成为了越来越多企业的选择。
敏捷项目管理是一种以迭代、增量和协作为核心的项目管理方法，它能够帮助企业更快地响应市场变化和客户需求，提高项目交付的质量和效率。
下面是一些敏捷项目管理的指南，可以帮助企业更好地实施敏捷项目管理。
1. 确定项目目标和范围在开始项目之前，需要明确项目的目标和范围。
这可以帮助团队更好地理解项目的需求和目标，从而更好地规划和执行项目。
2. 制定项目计划敏捷项目管理强调迭代和增量，因此需要制定一个可行的项目计划。
这个计划应该包括项目的迭代周期、每个迭代的目标和交付成果等。
3. 建立团队合作敏捷项目管理需要团队成员之间的紧密合作和协作。
因此，需要建立一个团队合作的文化，鼓励团队成员之间的交流和合作。
4. 采用迭代开发模式敏捷项目管理采用迭代开发模式，每个迭代都是一个完整的开发周期。
这种模式可以帮助团队更好地控制项目进度和质量，同时也可以更好地响应客户需求。
5. 采用自组织团队模式敏捷项目管理强调自组织团队模式，即团队成员自主决策和执行任务。
这种模式可以帮助团队更好地适应变化和快速响应客户需求。
6. 采用持续集成和持续交付模式敏捷项目管理强调持续集成和持续交付模式，即在项目开发过程中不断进行集成和交付。
这种模式可以帮助团队更好地控制项目进度和质量，同时也可以更好地响应客户需求。
敏捷项目管理是一种以迭代、增量和协作为核心的项目管理方法，它能够帮助企业更快地响应市场变化和客户需求，提高项目交付的质量和效率。
企业可以根据上述指南，更好地实施敏捷项目管理。
软件工程项目管理方法
随着信息技术的飞速发展，软件工程项目已经成为现代社会的重要组成部分。
为了确保软件项目的顺利进行，提高项目质量和效率，科学的项目管理方法显得尤为重要。
本文将从软件工程项目管理的角度，探讨几种常见的项目管理方法。
一、敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法起源于软件开发领域，强调快速响应变化、灵活调整计划，以适应项目需求的不确定性。
以下为敏捷项目管理方法的主要内容：1. 敏捷开发模式：敏捷开发模式强调以人为核心，注重团队协作，采用迭代、增量的方式进行软件开发。
常见的敏捷开发模式有Scrum、Kanban等。
2. 灵活调整计划：敏捷项目管理方法允许项目团队根据项目进展和需求变化，灵活调整项目计划，确保项目始终围绕核心目标展开。
3. 快速迭代：敏捷项目管理方法将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期完成一部分功能，并在迭代过程中不断优化。
4. 持续集成与部署：敏捷项目管理方法强调持续集成与部署，确保项目成果的持续交付。
5. 客户参与：敏捷项目管理方法鼓励客户参与项目，及时获取客户反馈，提高客户满意度。
二、瀑布式项目管理方法瀑布式项目管理方法是一种传统的项目管理方法，强调项目阶段的明确划分和线性执行。
以下为瀑布式项目管理方法的主要内容：1. 需求分析：在项目开始前，详细分析项目需求，明确项目目标。
2. 设计阶段：根据需求分析结果，进行系统设计，包括架构设计、模块设计等。
3. 开发阶段：根据设计文档，进行编码实现。
4. 测试阶段：对开发完成的功能进行测试，确保项目质量。
5. 部署阶段：将项目部署到生产环境，进行实际运行。
6. 维护阶段：对项目进行维护，修复缺陷，优化性能。
瀑布式项目管理方法适用于需求明确、变更较少的项目。
三、V模型项目管理方法V模型项目管理方法是一种将瀑布式和敏捷项目管理方法相结合的方法，强调在项目开发过程中，测试与开发并行进行。
以下为V模型项目管理方法的主要内容：1. 需求分析：与瀑布式方法相同，明确项目需求。
工程项目管理模式的分类
工程项目管理模式的分类1.传统项目管理模式：传统项目管理模式是一种线性的、阶段化的管理模式，也被称为“瀑布模型”。
在这种模式下，项目按照预先确定的时间表和步骤一步一步地执行，每个阶段都有明确的目标和交付物。
这种管理模式适用于规模较小、风险较低的项目，但对于复杂多变的项目可能不够灵活，无法适应变化和风险管理的需求。
2.敏捷项目管理模式：敏捷项目管理模式是一种弹性的、迭代的管理模式，也被称为“迭代模型”。
在这种模式下，项目被分为多个短期迭代周期，称为“冲刺”，每个冲刺都有一个明确的目标和交付物。
团队在每个冲刺结束后进行回顾和调整，以适应变化和不断改进。
这种管理模式适用于需求不确定、风险较高的项目，能够更快地响应变化和客户需求。
3.协同项目管理模式：协同项目管理模式是一种团队合作的、协同决策的管理模式。
在这种模式下，项目团队成员在项目的各个阶段中共同参与决策和问题解决过程，实现信息共享和资源共享。
这种管理模式适用于涉及多个团队成员和利益相关方的项目，能够促进更好的沟通和合作，提高项目执行效率和质量。
4.融合项目管理模式：融合项目管理模式是将传统项目管理、敏捷项目管理和协同项目管理等多种管理模式进行整合和融合的一种综合管理模式。
在这种模式下，项目管理团队根据项目特点和需求选择合适的管理方法和工具，灵活应用于不同阶段和情境中。
这种管理模式能够更好地适应不同类型的项目，提高项目管理的灵活性和效果。
5.可持续项目管理模式：可持续项目管理模式是一种关注可持续发展和环境保护的管理模式。
在这种模式下，项目团队将可持续发展的原则和方法应用于项目的全生命周期中，从项目的规划、设计、执行到运营和维护，考虑项目对环境、经济和社会的影响，追求经济效益和环境效益的协同。
这种管理模式能够提高项目的可持续性和社会责任，并与相关标准和法规保持一致。
总结起来，工程项目管理模式的分类包括传统项目管理模式、敏捷项目管理模式、协同项目管理模式、融合项目管理模式和可持续项目管理模式。
谈敏捷项目管理提高灵活性和适应性
关键词：敏捷项目管理；灵活性；适应性研究一、引言目前，社会科学发展速度不断加快，在各种现代信息技术革新及激烈的市场竞争中，影响项目的复杂因素也在增加。
由于种种矛盾，预测项目管理的模型很难完全适应不断发展和变化的项目需求和环境。
在实施项目过程中，往往需要预先确定大多数的需求，一旦出现项目过程的变更，则需要快速进行后续过程的变更，并在短时间内快速调整目标，这是传统的瀑布式项目管理中的难点，因为传统管理模式的灵活性和适应性相对较低，采用敏捷项目的管理可以有效地解决这些复杂问题，并进一步提高管理效率。
二、敏捷项目管理方式敏捷项目管理的目标是在尽可能短的时间内，通过以客户为中心的团队协作和迭代开发来体现最高的业务价值。
首先，经过初步分析，确定产品研发目标，在逐步实现了某些功能之后，确认用户收到反馈，再进一步完善产品计划，通过这种交互方式，可以持续改进并最终交付产品。
迭代研发模型的优势在于，通过适应和调整不断变化的用户需求和市场条件，最终交付的产品将使用户满意。
互联网时代的竞争结果表明，即使产品功能不完善，只有某些功能可用，占领市场的第一批公司也可以抓住机遇，拥有大量客户资源。
迭代和逐步交付的方法是通过允许客户更早获得可用功能来使客户更早受益。
敏捷项目管理基于快速、敏捷地开发和变更需求，使用模块化和迭代增量转移作为一种手段，非常适合具有高度不确定性和影响因素的项目配置。
通过“计划-执行-调整”的迭代管理方法，每个迭代周期可以小批量和多批次生成结果，最终实现项目建设目标。
三、敏捷项目管理对比传统项目管理（一）传统管理与敏捷项目管理之间的灵活性比较传统的项目计划和管理首要的任务是确定和评估产品的需求和范围，修改产品的需求和特征，然后计算和评估完成这些产品需求和特征任务所需的时间、成本投入、人员分配及其他的资源，然后制定形成各种项目管理计划。
接着按照既定的计划投入项目资金，以团队的总体发展计划为项目管理中心，如沟通管理计划、人力资源管理计划、风险管理计划等。
项目管理模式有哪些
项目管理模式有哪些项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制，以项目为中心进行的活动，旨在实现项目目标并确保项目在预算和时间范围内高质量完成。
在实际的项目管理中，有多种不同的管理模式可以选择。
本文将介绍几种常见的项目管理模式，帮助读者更好地了解项目管理的多样性。
1. 传统项目管理模式传统项目管理模式是最为常见和传统的一种管理方式，也被称为瀑布模式。
在这种模式下，项目按照线性顺序依次完成各个阶段，包括项目立项、需求分析、设计、实施、测试和交付。
每个阶段都有明确的任务和交付物，且必须在上一个阶段完成后才能进入下一个阶段。
传统项目管理模式适用于项目需求变化较少、目标明确的情况。
2. 敏捷项目管理模式敏捷项目管理模式是一种适应变化、注重灵活性的管理方式，强调快速响应客户需求并不断完善产品。
在敏捷开发中，项目被分割为多个小周期，每个周期称为一个迭代。
在每个迭代中，团队完成一部分功能并立即交付，客户可以随时审查和反馈。
常见的敏捷开发方法包括Scrum、Kanban和XP等。
3. 增量式项目管理模式增量式项目管理模式是将整个项目分成多个增量，每个增量都包含一部分功能的开发和交付。
与敏捷开发不同的是，增量式项目管理模式通常会明确划分出每个增量的功能和期限，团队需要在规定的时间内完成相应的工作。
这种模式适用于项目规模较大、时间较紧的情况。
4. 混合项目管理模式混合项目管理模式是将传统项目管理、敏捷项目管理和增量式项目管理等多种管理方式相结合，以适应项目的需求和特点。
在混合项目管理模式中，团队可以根据项目的具体情况选择合适的管理方法，灵活应对变化和挑战。
这种模式能够充分利用各种管理方式的优势，提高项目的成功率和效率。
5. 自适应项目管理模式自适应项目管理模式是一种反应速度更快、更加灵活的管理方式，强调根据项目需求和环境进行动态调整。
在自适应项目管理中，团队可以根据项目的进展和问题实时调整计划和策略，确保项目能够按时、高质量完成。
敏捷项目管理
敏捷项目管理敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，旨在提高项目执行的适应性和响应能力。
它通过持续交付高质量的成果，实现客户的利益最大化。
本文将对敏捷项目管理的原则、流程和优势进行探讨。
一、敏捷项目管理原则敏捷项目管理遵循以下几个核心原则：1. 客户合作优先：敏捷项目管理强调与客户的密切合作，及时、灵活地满足客户的需求变化。
通过不断反馈和沟通，确保项目团队和客户保持良好的合作关系。
2. 逐步迭代交付：敏捷项目管理通过持续的、迭代的方式来交付项目成果。
每个迭代周期都会产生可工作的产品部分，从而尽早验证和修正问题，确保项目的持续进展。
3. 重视个体和互动：敏捷项目管理注重团队成员之间的合作和互动。
通过鼓励团队成员的积极参与和相互支持，提高项目的工作效率和成果质量。
4. 响应变化超过遵循计划：敏捷项目管理理解需求变化的重要性，相比于严格遵循计划，更加重视及时作出灵活响应。
通过快速适应变化，实现项目目标的实现。
二、敏捷项目管理流程敏捷项目管理主要包括以下几个流程：1. 项目规划：在敏捷项目管理中，项目规划是一个持续的过程。
项目经理与团队成员一起明确项目目标和范围，并制定可行的计划和排期。
2. 迭代开发：敏捷项目管理将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期通常持续两到四周。
团队在每个迭代周期中，按照优先级完成具体的任务，并进行测试和验证。
3. 持续集成与交付：敏捷项目管理注重持续集成和持续交付。
团队在不同迭代周期结束后，及时对产品进行集成和测试，确保产品质量和稳定性。
4. 反馈和改进：敏捷项目管理强调持续反馈和改进。
团队及时收集用户和客户的反馈意见，并根据反馈意见进行调整和改进，以满足客户的需求和期望。
三、敏捷项目管理的优势敏捷项目管理相比传统的项目管理方法，具有以下几个明显的优势：1. 更快的交付周期：敏捷项目管理采用迭代的方式进行开发，每个迭代周期都会产生可工作的产品部分，这样可以更快地交付并满足客户的需求。
产品研发中的敏捷项目管理应用有哪些
产品研发中的敏捷项目管理应用有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发的速度和质量直接影响着企业的竞争力和生存能力。
敏捷项目管理作为一种灵活、高效的项目管理方法，在产品研发领域得到了广泛的应用，并取得了显著的成效。
那么，产品研发中的敏捷项目管理应用具体有哪些呢？一、敏捷项目管理的核心理念敏捷项目管理强调适应性和灵活性，以应对不断变化的需求和环境。
与传统的项目管理方法相比，敏捷项目管理更注重团队的协作、快速反馈和持续改进。
其核心价值观包括个体和互动高于流程和工具、工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。
二、产品研发中敏捷项目管理的应用1、短周期迭代开发在产品研发中，敏捷项目管理采用短周期的迭代开发模式。
将整个产品研发过程划分为多个短周期的迭代，每个迭代通常持续 1-4 周。
在每个迭代结束时，交付可工作的产品增量。
这种短周期的迭代开发模式能够快速验证产品的想法和假设，及时获取用户反馈，根据反馈进行调整和优化，降低项目风险。
例如，一家互联网公司开发一款新的移动应用，采用两周一个迭代的方式。
在每个迭代结束时，进行内部测试和用户体验测试，收集反馈，然后在下一个迭代中进行改进。
通过这种方式，产品能够不断优化，更符合用户的需求和期望。
2、团队协作与沟通敏捷项目管理强调团队成员之间的紧密协作和高效沟通。
在敏捷团队中，成员通常包括产品经理、开发人员、测试人员、设计师等，他们共同组成一个跨职能的团队。
通过每日站立会议、团队协作工具等方式，保持信息的透明和共享，及时解决问题和协调工作。
比如，在一个软件研发团队中，每天早上会进行 15 分钟的站立会议。
每个成员简要汇报昨天的工作进展、今天的工作计划以及遇到的问题。
通过这种方式，团队成员能够快速了解项目的整体情况，及时发现和解决潜在的风险和问题。
3、用户故事和需求优先级排序在产品研发中，敏捷项目管理采用用户故事的方式来描述需求。
用户故事是从用户的角度出发，对需求的简短描述。
敏捷项目管理第二版 项目管理实验报告 pmp
敏捷项目管理第二版项目管理实验报告pmp摘要：一、引言1.敏捷项目管理概述2.项目管理实验报告目的3.PMP认证简介二、敏捷项目管理的核心理念与原则1.敏捷宣言2.敏捷思维模式3.敏捷原则三、敏捷项目管理的实践1.敏捷项目生命周期2.敏捷项目管理方法论3.敏捷工具与技术四、敏捷项目管理案例分析1.案例背景2.项目过程描述3.敏捷实践成果与启示五、敏捷项目管理在我国的应用现状与发展趋势1.我国敏捷项目管理现状2.敏捷项目管理在各类企业的应用3.敏捷项目管理发展趋势六、敏捷项目管理面临的挑战与应对策略1.敏捷项目管理的挑战2.应对挑战的策略3.成功实施敏捷项目的关键因素七、结论1.敏捷项目管理的价值2.对我国项目管理行业的启示3.未来研究方向与建议正文：一、引言随着信息技术的飞速发展，项目管理在企业中的应用越来越广泛。
敏捷项目管理作为一种新兴的项目管理方法，近年来在全球范围内得到了广泛关注和应用。
本文将从敏捷项目管理的概述、核心理念与原则、实践、案例分析、在我国的应用现状与发展趋势、面临的挑战与应对策略等方面进行阐述，以期为我国项目管理实践提供有益的参考。
敏捷项目管理（Agile Project Management，APM）是一种以人为核心、迭代、适应性和快速反应变更的项目管理方法。
它旨在通过灵活、迭代的方法来实现客户需求，提高项目成功率。
敏捷项目管理实验报告（PMP）旨在帮助项目经理和项目团队了解敏捷项目管理的方法和技巧，以便在项目中取得成功。
PMP认证作为项目管理领域的权威认证，已经成为越来越多项目经理的职业追求。
二、敏捷项目管理的核心理念与原则1.敏捷宣言：敏捷项目管理强调个体和互动、工作的软件、客户需求的变化以及响应变更的能力。
2.敏捷思维模式：敏捷项目管理注重团队协作、快速反馈、持续改进和灵活性。
3.敏捷原则：敏捷项目管理遵循一系列原则，如最少干预、快速适应、持续交付等，以实现项目的高效运作。
四种高效的项目管理方法
四种高效的项目管理方法在如今的商业环境中，项目管理是至关重要的。
它不仅有助于提高生产率和效率，还能够帮助公司实现目标和优化资源利用。
然而，选择正确的项目管理方法却不是一件容易的事情。
为此，本文将介绍四种高效的项目管理方法，帮助您选出适合自己公司的那一种。
1. 敏捷（Agile）项目管理敏捷项目管理是一种灵活而高效的方法，它强调团队合作、快速反应客户需求和不断改进。
它将项目工作分解为小的任务，称为“增量”，而每个增量都需要在短时间内完成。
因此，敏捷管理可以用于高变化、高不确定性和高风险的项目。
与传统的瀑布式项目管理不同的是，敏捷管理依赖于迭代和增量开发，同时突出了基于客户需求的开发模式。
这样做可以实现更快的时间上市，同时更容易深入了解客户需求和关注团队的总体绩效。
敏捷项目管理可以通过几种方式实现，如一般敏捷、极限敏捷和针对企业级实践的SAFe等。
2. 拉式（Pull）项目管理这种项目管理方法是以“资源驱动”而非“计划驱动”为核心的。
在拉式管理中，关注的是资源-时间-成本三者之间的平衡，团队需要按照能够承受的工作量进行工作，而不是按照项目计划安排工作量。
拉式项目管理可以通过限制“任务量”并提升团队绩效来提高生产力，以达到最大的效益。
在团队达到最高工作效率时，拉式管理被视为是最行之有效的方法之一。
3. 水平式（Flat）项目管理水平式项目管理是一种相对较新的方法，它强调小团队之间的协作和开发。
这种方法通常被广泛应用于新兴的众包和远程工作环境中。
水平式项目管理利用团队的专业知识和能力，通过开发基于共同目标和协作性的工作环境，来支持灵活性和组织性的改进。
因此，水平式项目管理被视为是针对小型团队开发企业软件的最新方法之一。
4. 联合（Unified）项目管理联合项目管理是一种以整体管理视角为核心的项目管理方法。
在联合管理中，重点放在项目范围、财务管理和风险管理上。
与传统的项目管理不同的是，联合管理可以根据项目的重大事件和实验性知识推进整体范围的分阶段完成。
敏捷开发项目管理制度
敏捷开发项目管理制度一、总则为了规范和优化项目管理流程，提高团队协作效率和项目成果，制定本制度。
本制度适用于所有采用敏捷开发模式的项目，旨在保障项目的进度、质量和效果。
二、项目管理团队1. 项目管理团队由项目经理、产品经理、开发人员和测试人员组成，各成员需具备相应的技能和经验，并具备良好的沟通和协作能力。
2. 项目经理负责项目的整体规划、实施和控制，对项目的进度、质量和成本负责。
产品经理负责产品的需求分析和设计，开发人员和测试人员分别负责产品的开发和测试工作。
3. 项目管理团队应保持密切的沟通和协作，定期召开会议讨论项目进展、问题和解决方案，及时做出调整和改进。
三、项目计划1. 项目计划是项目管理的重要组成部分，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的计划。
项目计划应符合敏捷开发原则，具有灵活性、可调整性和适应性。
2. 项目计划由项目经理和产品经理共同制定，根据项目需求和资源情况进行合理分配，确保项目的顺利进行和达成目标。
3. 项目计划应及时调整和更新，根据项目进展情况和变化需求做出相应调整，保证项目的顺利进行和最终成功交付。
四、需求管理1. 产品需求是项目成功的关键，产品经理负责对需求进行分析和设计，确保产品能够满足用户的需求和期望。
2. 产品需求应具有清晰、一致、可验证的特性，符合敏捷开发原则，包括用户故事、任务板、迭代计划等内容。
3. 需求管理应保持及时、有效的沟通和协作，确保需求的准确性和完整性，避免出现需求变更和不明确的情况。
五、开发实施1. 开发人员根据产品需求进行开发工作，遵循敏捷开发原则进行迭代开发。
开发人员应具备扎实的编码和测试技能，确保代码的质量和可靠性。
2. 开发工作应实行代码审查、版本管理、持续集成等技术手段，保证代码的可维护性和易测试性，并及时发现和纠正问题。
3. 开发工作应保持团队协作和沟通，及时交流工作进展和问题，确保项目的顺利进行和最终成功交付。
六、测试验证1. 测试人员负责对产品进行测试验证，确保产品的质量和稳定性。
小型工程项目的管理模式比较
小型工程项目的管理模式比较一、引言在如今的社会中，小型工程项目成为了不可避免的一部分。
为了提高项目的效率和管理的效果，选择合适的管理模式变得尤为重要。
本文将比较几种小型工程项目的管理模式，包括传统的线性管理模式、瀑布式管理模式以及敏捷项目管理模式，以期找出最适合小型工程项目的管理方式。
二、传统的线性管理模式1. 管理模式概述传统的线性管理模式是一种顺序执行的管理方式。
项目根据预先设定的计划按顺序进行，每一个阶段完成后才能进入下一阶段。
这种管理模式较为简单，适用于一些简单且需求较为稳定的项目。
2. 优点（1）明确的计划和进程：传统的线性管理模式有清晰的计划和进程安排，项目成员可以事先了解项目的整体情况和时间进度。
（2）适应需求稳定的项目：对于需求相对稳定、较少发生变动的小型工程项目，线性管理模式可以提供较好的管理效果。
3. 缺点（1）刚性和不适应变化：传统的线性管理模式在项目开始之后，一旦出现需求变动或问题，很难进行及时调整。
这种刚性的特点限制了项目的灵活性。
（2）信息传递不畅：在线性管理模式中，不同阶段的工作人员往往只关注当前阶段的任务，信息传递比较困难，沟通效率较低。
三、瀑布式管理模式1. 管理模式概述瀑布式管理模式是一种顺序和阶段划分明确的管理方式。
项目按照先后顺序进行，每个阶段的工作要求明确而独立。
这种管理模式适用于需求相对稳定、明确的小型工程项目。
2. 优点（1）明确的工作流程：瀑布式管理模式将项目分为不同的阶段，每个阶段的工作目标清晰明确，有助于项目成员明确各自的职责。
（2）便于项目控制：在瀑布式管理模式下，项目进度容易掌控和监控，有助于及时发现和解决问题。
3. 缺点（1）不适应需求变动：瀑布式管理模式在需求发生变动时难以进行及时调整，有可能导致项目延期或无法满足客户需求。
（2）信息流动不畅：在不同阶段的工作人员之间，信息传递相对困难，可能导致沟通效率低下和信息遗漏。
四、敏捷项目管理模式1. 管理模式概述敏捷项目管理模式是一种迭代、递增的管理方式。
敏捷项目管理方法
敏捷项目管理方法1.客户参与：敏捷项目管理方法鼓励客户积极参与项目，从而能更好地理解需求和目标，并确保项目最终交付的价值得到认可。
2.迭代开发：敏捷项目管理方法将项目的开发过程划分为几个迭代周期，每个迭代周期一般为2-4周。
在每个迭代周期结束时，都会交付一部分可用产品或功能，以便及时根据实际需求进行调整和改进。
3.自组织团队：敏捷项目管理方法倡导团队自我组织，让团队成员自行安排工作和分配任务，以增加灵活性和创造力。
4.反馈和学习：敏捷项目管理方法注重实时反馈和学习，通过不断地检查和评估，及时发现问题并做出调整。
团队会定期进行回顾会议，总结经验教训，以提高工作效率和质量。
5.持续交付价值：敏捷项目管理方法提倡增量式交付，即一段时间内，团队会完成一部分功能或产品，并持续交付给用户，以增加客户满意度和项目的商业价值。
敏捷项目管理方法的优势在于其能够迅速响应变化，提高客户满意度和项目成功率。
与传统的瀑布模型相比，敏捷项目管理方法更加注重灵活性、扁平化的组织结构和跨职能团队合作。
通过频繁的迭代和反馈循环，敏捷项目管理方法能够更好地控制风险和质量，提高团队合作和效率。
然而，敏捷项目管理方法也存在一些挑战。
由于项目需求经常发生变化，项目范围和进度可能会受到影响。
同时，对于一些复杂项目来说，敏捷项目管理方法可能需要更多的时间和资源来进行计划和协调。
总之，敏捷项目管理方法是一种灵活、高效的项目管理方法，适用于迭代开发和需求频繁变化的项目。
通过团队合作、自我组织和持续交付价值，敏捷项目管理方法能够帮助项目团队更好地满足客户需求，并提高项目的成功率。
敏捷项目管理的概念
敏捷项目管理的概念敏捷项目管理是一种聚焦于快速响应客户需求和快速适应变化的项目管理方法，它强调合作、团队、迭代和交付价值。
这种方法与传统的线性项目管理方法截然不同，后者通常采用预定义计划和控制流程，旨在通过划分工作流程、确定日程安排和预算来控制项目进度和成本。
敏捷方法强调交付可以经过短期的时间周期被评估、修改和评估运作质量的有价值产品。
在敏捷项目中，项目成员可以持续地评估需求、设计、编码和测试工作，并与顾客保持沟通，以确保满足项目目标。
敏捷方法最大的特点是强调对变化的适应能力。
项目团队应该能够快速识别并适应需求变化，并在其开发周期中逐渐完善功能和性能。
敏捷项目管理通过以下做法实现：1. 合作和团队合作敏捷方法鼓励团队合作和自组织，这有助于提高了成员之间的沟通，减少不必要的工作流程，强化了项目范围和目标。
这种方法将团队组成为一个强大的整体，让其能够根据项目的特点自行判断，提高了响应能力和适应能力。
2. 迭代和交付价值敏捷方法强调及时交付有价值的产品，立刻获得业务价值。
项目开发周期优先完成最重要的、最紧急的需求，随着迭代往复在上一次迭代完成的基础上继续开发，逐渐完善产品功能。
从而使项目成员专注于需求本身，以迅速交付有价值的产品。
3. 客户参与和响应敏捷项目开发中，客户在整个过程中都参与了进来，保持了客户项目的清晰和适应性。
客户可以随时询问和通知项目状态、需求的变化，从而使项目能够更快地达成客户的业务目标。
4. 变化管理和适应能力敏捷方法强调变化适应能力，任何时候都可能变更需求，这是敏捷方法相比于传统的水平式管理最大的区别。
团队必须学会不断适应，尽可能满足客户的不断变更，让变化变得更加迅速和灵活。
总的来说，敏捷项目管理是一种注重合作、反应快速、持续交付高价值产品的项目管理方法。
敏捷方法通过开发小而可行的产品模块、快速响应需求变更和强化项目团队、顾客和合作伙伴之间的沟通来实现敏捷开发，提高项目的品质和成果，使项目更容易适应变更，降低开发成本和项目风险，最终实现客户的需求。
敏捷项目管理模式(第五章)
第章敏捷项目管理模式本书的第1版重点介绍了敏捷流程架构的几个主要项目阶段。
然而，在过去5年中，敏捷方法已经开始广泛应用于较大型的项目和组织中，因此构建一个较为全面的敏捷企业架构显得尤为必要。
例如，在大型跨国组织中，其项目并非都是敏捷项目，即使都是，某些地区可能使用不同于其他项目的敏捷方法。
一个机构地区用Scrum，一个用极限编程(Extreme Programming，XP)，而另一个使用功能驱动开发(Feature Drivern Development，FDD)，这种情况一点也不稀奇。
并且，应该鼓励使用这种多样性的方法！因为很有可能的情况是，在中国的项目可以得到Scrum的良好支持(如培训、辅导等)，而澳大利亚的项目得到FDD支持会更好些。
敏捷开发的信条之一是适应不同情况。
《相互依赖宣言》的6个原则之一是：通过使用根据具体情况而定的策略、流程和做法来提高效率和可靠性。
因此，很难在一个跨国组织中，只使用单一的标准化敏捷方法。
然而，使用一个共同的架构，而且能在其中选择各自不同的敏捷方法，对于较大型组织来讲，无疑具有很大的吸引力。
5.1 敏捷企业架构敏捷企业总体架构如图5-1所示。
投资组合治理层提供一些常见的检查点；项目管理层对各种项目的管理提供指导。
项目管理层和迭代管理层不同，其差异可以洞察运行项目、制定发布计划和日常短期迭代管理的不同。
最后，区分迭代管理层和技术做法层，有助于把核心技术做法融合到几个项目或者迭代管理方法中去。
投资组合治理项目管理迭代代理技术实践图5-1 敏捷企业架构这个结构有利于组织采取混合的敏捷方法，即每层使用不同的敏捷方法，以满足组织的特定需要。
该架构倡导底层(技术实践层)具有较大灵活性，上层(项目管理层)灵活性较小。
这种结构认同没有哪一种敏捷方法适合所有层次。
事实上，组织中使用的所有敏捷方法都是混合型的。
例如，一个组织的项目管理层可能采用APM(和部分PMBOK 的组合)，迭代管理层用Scrum, 而在技术层选用XP做法。
项目敏捷 通俗的说法
项目敏捷通俗的说法
项目敏捷是指一种在快速变化的环境下，以迭代、协作和适应性为核心原则的项目管理方法。
通俗来说，可以将项目敏捷理解为以下几个要点：
1. 灵活性：项目敏捷注重随机应变和适应变化，能够灵活调整项目目标和项目计划，及时适应快速变化的需求和情况。
2. 迭代开发：项目敏捷采用迭代的方式进行开发，即将项目工作拆分为多个小阶段，每个阶段都有可交付的成果，通过反馈和调整来推动项目的不断演进。
3. 强调协作：项目敏捷强调团队合作和信息共享，项目成员之间密切合作，通过日常沟通和协作工作，促进信息流动、问题解决和决策制定。
4. 包容变化：项目敏捷鼓励接受和管理需求的变化，以便在项目进行中及时调整和适应新的需求，保证项目交付出高价值的成果。
5. 用户参与：项目敏捷鼓励用户的积极参与和反馈，通过持续的用户反馈和验证，不断提高产品和解决方案的质量和用户满意度。
总的来说，项目敏捷是一种注重灵活性、迭代开发、协作和适应性的项目管理方法，旨在提升团队的效率和项目的交付价值。
项目管理的三种模式
项目管理的三种模式
项目管理是指在预定时间内、预定成本内以预定的质量完成的系统性的活动，为达成某一目标而进行的计划、控制、组织和协调工作。
现在项目管理的模式很多，其中最常见的有敏捷模式、敏捷架构模式和混合模式。
敏捷模式是一种面向需求的持续开发过程，其特点是及时反应、快速变更、以及精益生产。
它主要用于拥有低风险、高可变性的项目中，特别是当需求不断变化的时候。
特征值得强调的是，在敏捷模式下，它的核心思想是由团队自行解决，而不需要有统一的指示者来指挥这一项目工作。
敏捷架构模式，也叫架构驱动，是一种以架构为思考指导的过程，它结合了传统的计划驱动，和面向架构的一些要求。
它主要用于把结构性和行为性的策略结合起来，推动这一项目取得成功。
它的核心思想是每一次迭代，都有一些具体的开发要求和架构方面的要求，要求把它们全部都结合起来来实现。
最后，是混合模式。
这种模式把敏捷模式和敏捷架构模式合并作为项目管理的模式。
它适用于大型项目，可以将多个迭代联系起来，关注整体系统架构，它与每一个迭代的目标和长期项目规划相结合，并在传统敏捷项目管理中加入全面性测试和交付成果。
总而言之，敏捷模式、敏捷架构模式以及混合模式是项目管理的三种最常见的模式。
在不同的环境下，不同的模式都有其独特的优势，能够更好地达到目标，实现系统的理想效果。
只有理解之后并正确地运用，才能使这些模式有效地发挥出最大的价值。
敏捷项目管理
敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，旨在通过持续的合作和快速响应变化来提高项目的成功率。
在当今快节奏的商业环境中，敏捷项目管理越来越受到企业的青睐。
本文将探讨敏捷项目管理的原理、方法和实践，以及其在不同行业和组织中的应用。
一、敏捷项目管理的原理敏捷项目管理的核心原则是价值观导向、快速响应变化、持续交付和团队合作。
价值观导向意味着项目团队应该专注于为客户创造价值，不断优化产品和服务以满足客户需求。
快速响应变化是指项目团队应该灵活应对变化，及时调整项目计划和优先级。
持续交付是指项目团队应该以小步快跑的方式持续交付产品和服务，以便及时获取反馈并进行调整。
团队合作是指项目团队应该高效协作，共同努力实现项目目标。
二、敏捷项目管理的方法敏捷项目管理有多种方法和框架，如Scrum、Kanban、XP等。
其中，Scrum是最为流行的敏捷方法之一。
Scrum方法将项目分为多个迭代周期（Sprint），每个迭代周期通常持续2-4周。
在每个迭代周期中，团队通过制定计划、进行日常站会、进行Sprint回顾和Sprint评审等活动来推动项目进展。
Kanban方法则通过可视化管理和限制工作在进程中的数量来提高工作效率。
XP方法则注重工程实践，如持续集成、测试驱动开发等。
三、敏捷项目管理的实践敏捷项目管理的实践需要项目团队具备一定的技能和能力。
首先，项目团队需要具备高效的沟通和协作能力，以便及时解决问题和推动项目进展。
其次，项目团队需要具备灵活应对变化的能力，能够快速调整项目计划和优先级。
再次，项目团队需要具备持续交付的能力，能够以小步快跑的方式持续交付产品和服务。
最后，项目团队需要具备团队合作的能力，能够高效协作实现项目目标。
四、敏捷项目管理在不同行业和组织中的应用敏捷项目管理不仅适用于软件开发行业，也适用于其他行业和组织。
在制造业中，敏捷项目管理可以帮助企业快速响应市场需求，提高产品质量和交付效率。
在金融业中，敏捷项目管理可以帮助企业快速推出新产品和服务，提高客户满意度和市场竞争力。
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敏捷项目管理模式本书的第1版重点介绍了敏捷流程架构的几个主要项目阶段。
然而，在过去5年中，敏捷方法已经开始广泛应用于较大型的项目和组织中，因此构建一个较为全面的敏捷企业架构显得尤为必要。
例如，在大型跨国组织中，其项目并非都是敏捷项目，即使都是，某些地区可能使用不同于其他项目的敏捷方法。
一个机构地区用Scrum，一个用极限编程(Extreme Programming，XP)，而另一个使用功能驱动开发(Feature Drivern Development，FDD)，这种情况一点也不稀奇。
并且，应该鼓励使用这种多样性的方法！因为很有可能的情况是，在中国的项目可以得到Scrum的良好支持(如培训、辅导等)，而澳大利亚的项目得到FDD支持会更好些。
敏捷开发的信条之一是适应不同情况。
《相互依赖宣言》的6个原则之一是：通过使用根据具体情况而定的策略、流程和做法来提高效率和可靠性。
因此，很难在一个跨国组织中，只使用单一的标准化敏捷方法。
然而，使用一个共同的架构，而且能在其中选择各自不同的敏捷方法，对于较大型组织来讲，无疑具有很大的吸引力。
1 敏捷企业架构敏捷企业总体架构如图5-1所示。
投资组合治理层提供一些常见的检查点；项目管理层对各种项目的管理提供指导。
项目管理层和迭代管理层不同，其差异可以洞察运行项目、制定发布计划和日常短期迭代管理的不同。
最后，区分迭代管理层和技术做法层，有助于把核心技术做法融合到几个项目或者迭代管理方法中去。
投资组合治理项目管理迭代代理技术实践图5-1 敏捷企业架构这个结构有利于组织采取混合的敏捷方法，即每层使用不同的敏捷方法，以满足组织的特定需要。
该架构倡导底层(技术实践层)具有较大灵活性，上层(项目管理层)灵活性较小。
这种结构认同没有哪一种敏捷方法适合所有层次。
事实上，组织中使用的所有敏捷方法都是混合型的。
例如，一个组织的项目管理层可能采用APM(和部分PMBOK 的组合)，迭代管理层用Scrum, 而在技术层选用XP做法。
通过汲取几种敏捷方法的优点，公司可以构建高效的混合方法，或者可以为组织的不同部分构建几种不同的组合方法。
1.1 投资组合治理层大公司拥有数以百计(如果不是数以千计)的项目。
其中，有的敏捷，有的传统；有的使用这种敏捷方法，有的使用另外一种；有的使用敏捷和传统的混合方法。
即使一个组织已经决心向敏捷组织转变，在维期几年的转变期间，将会混合使用各种方法。
主管们需要的就是一个通用的架构，可以用来评估所有项目。
这个架构涉及主管们所关心的主要问题——投资和风险。
主管们想知道项目的价值(及投资回报率)和获取该价值的确定性和不确定性。
他们不会真的关心需求文档是否完成了。
他们想了解项目进程、投资和风险。
因此无论项目是什么类型——敏捷或是其他，都需要创建一个管理机制，解决这两个关键的代表项目属性的指标。
第12章将会详细讨论投资组合治理层。
1.2 项目管理层许多人认为项目管理即是与核心小组的外围利益相关者打交道，而迭代管理与核心小组的内部利益相关者打交道。
这的确是两者差异的一部分，但只是一半。
另一个很大的不同是一个是管理发布，一个是管理迭代。
一个完整的项目发布计划(见第7章和第8章)，涉及构建产品和团队构想、开发项目范围、设定边界和制定全面的功能发布计划。
项目管理还包括与核心小组外围的利益相关者和供应商合作。
因此，项目管理层关注全面的项目/发布活动，协调多功能团队和管理项目外围事件。
除此之外，像风险分析、合同管理等凡是对项目有用的做法，无论敏捷与否，都属于这个管理层的管理范畴。
(这些做法可能来源自美国项目管理协会的PMBK)。
需要指明的是项目管理和迭代管理是可以是同一个领导者，也可以是不同的领导者，取决于项目的大小。
例如，一个有4个团队的大项目可能每个团队有一个迭代经理，整个项目有一个项目经理。
1.3 迭代管理层迭代管理层关注每个短期迭代的计划、执行和团队领导。
本章最后一节会概述一下区分迭代和项目管理层的原因，基本上区分的是发布和迭代工作，以及项目内部和外部的管理活动。
1.4 技术实践层软件项目中的技术实践，包括从持续集成到结对编程，从测试开发到重构等做法。
硬件项目可能采用一系列工程做法，从电子到机械不等。
虽然本书的重点是其他三层，但是项目有效执行的基础在于技术领域。
在各种各样的组织中，变革技术实践是实施敏捷方法的关键。
例如，持续集成和自动化测试是不能忽略的核心敏捷软件做法。
分离出技术实践层的另外一个原因是，使敏捷项目管理更适合各种项目和产品类型。
尽管我很难做到让电子工程师或者机械工程师准备结对编程，但是事实证明，敏捷软件的等值做法在各种产品开发领域都很有价值。
此外，除了硬件项目中可能存在较长时间的迭代外，投资组合治理层、项目管理层和迭代层适用于想要把敏捷方法应用于非软件项目的公司。
2 敏捷交付架构流程也许不如人那么重要，但它绝非不重要。
在敏捷圈内，流程被指责为静止的、常规的和难以改变的。
就流程本身而言，不应该是负面的，它必须同企业目标联系起来。
如果目标是重复性的制造，那么常规性流程是完全合理的；而如果目标是可靠的创新，则流程架构必须是有组织的、灵活的和容易适应的。
敏捷交付架构需要体现前几章描述的原则，除了支持企业目标之外，该架构还需要：●支持构想、探索、适应文化；●支持自我组织、自律的团队； ●根据项目的不确定性程度，尽量提高可靠性和连贯性； ●保持灵活和易于适应； ●支持流程的透明化； ●合并知识； ●囊括支持各个阶段的做法； ● 提供管理检查点。
敏捷项目管理模式的结构：构想—推测—探索—适应—结束，重点在交付(执行)和适应(如图5-2所示)。
它基于Adaptive Software Development (海史密斯，2000)一书提出的一个模式。
构想故事清单 推测 构想 适应 探索发布计划 结束适应性 行动 最终产品 完成的故事图5-2 敏捷项目管理交付架构该架构中各阶段的命名与传统的阶段命名(如开始、计划、定义、设计、构建、测试)完全不同，其意义重大。
第一，“构想”代替较传统的“开始”，指出构想的重要性；第二，推测阶段代替计划阶段。
每个词都传达一定的意义，而各个意义来自他们长期的系统用法。
“计划”一词已经与预测和相对确定性相关联，而“推测”表示未来是不确定的。
许多面临不确定未来的项目经理仍在试图“计划”排除该不确定性。
我们必须学会推测和适应，而不是计划和建造。
第三，敏捷项目管理模式用探索代替通常的设计、构建和测试阶段。
以迭代交付的方式，很明显探索是非线性的、并存的、非瀑布式的模式。
在推测阶段提出的问题需要“探索”。
鉴于结果不能完全预测，推测暗示着灵活性的需求基于现实。
敏捷项目管理模式强调执行以及探索性而非确定性。
实施敏捷项目管理的团队密切关注构想、监控信息，从而适应当前情况，这就是适应阶段。
最后，敏捷项目管理模式以结束阶段收尾，这个阶段的主要目标是传递知识，当然它也是一个庆典。
总之，敏捷项目管理的5个阶段是：●构想：确定产品构想、项目目标和控制要素、项目社团以及团队如何共同工作。
●推测：制定基于性能和/或功能的发布计划，确保交付构想的产品。
●探索：在短期内计划和提供它经测试的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性。
●适应：审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。
●结束：终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。
图5-2展示了所有的阶段和工作流程；图5-3表示的是两个主要的合作周期(构想周期和探索周期)中的相同活动。
构想周期包括构想和推测阶段(产品构想、项目目标和约束、发布计划)；而探索周期包括探索和适应阶段(迭代计划、开发和审核/调整)。
图5-3强调周期而不是流程，说明在整个项目中，全部或者部分构想周期可能会多次执行。
例如，可能(应该)每次或者每两次迭代就需要构建一个修改后的发布计划。
在费时较长的项目中，可能会定期修正整个构想周期的结果。
构想周期产品构想发布计划项目范围和界限审查和适应开发产品：模拟、模型、实际产品、工程面包板、关键中间件迭代计划探索周期图5-3 敏捷项目管理的构想和探索周期2.1 阶段：构想构想阶段为客户和项目团队创建构想，该构想包括什么、谁提供提供和如何提供。
如果没有构想，其他的项目启动活动都是无用之功。
用商业用语来说，构想是项目早期“成功的关键因素”。
首先，我们需要构想提供什么，即产品及项目范围构想；其次，我们需要构想参与者都有谁：客户、产品经理、项目团队成员和利益相关方组成的社团；最后，项目团队成员必须构想他们打算如何共同工作。
2.2 阶段：推测“推测”一词首先让人们想到的是不计后果的冒险，但实际上字典上它的定义是“根据不完全的事实或者信息猜测某事”，这正是这个阶段要做的事情1。
“计划”一词具有确定和预测的含义，至少对于探索性项目来说，计划的更有用的定义是基于不完全的信息推测或者猜测。
肯·德科尔评论道：“人们认为制定计划就是引进确定性，但事实并非如此。
他们带来的只不过是衡量绩效的东西，而一旦这个衡量尺度与现实出现偏差，他们又不能重新计划。
”敏捷项目管理包括的构想和探索比计划和执行要多，它迫使我们面对这样的现实：不稳定的商业环境和变化多端的产品开发环境。
推测阶段包括：●收集初始的、广泛的产品要求；●将工作量定义为一个产品功能清单；●制订一个迭代的、基于功能的交付计划；●把风险降低策略纳入计划；●估计项目成本，并生成其他必要的行政管理和财务信息。
2.3 阶段：探索探索阶段交付产品功能。
从项目管理的角度看，这个阶段有3个关键的活动区域：第一，通过管理工作量和使用适当的技术方法和风险降低策略，按计划交付产品功能；第二，建立协作的、自我组织的项目社团，这是每个人的责任但需要由项目经理和迭代1. 摘自微软的电子百科全书中的世界英语词典，该书1999年和2000年版权属于微软公司。
领导者推动；第三，管理团队与客户、产品经理和其他利益相关方的相互交流。
2.4 阶段：适应控制和纠正是这个周期阶段常用的术语。
计划制订了，结果监控了，纠正也完成了：这个流程意味着计划是正确的，而如果实际结果与计划不同，则表明计划是错误的。
适应意味着修改或改变而不是成功或失败。
如果项目是以《敏捷宣言》的价值观“适应变化比执行计划更重要”，则将失败归罪于对计划的变动是没有成效的。
非常特别的流程并不能从错误中吸取教训，而吸取教训是敏捷项目管理的关键部分。
在适应阶段，需要从客户、技术、人员和流程绩效，以及项目状况等方面对结果进行检查。
该分析将会对比实际结果和原计划结果，但更重要的是，要根据项目得到的最新信息，思考实际的与修订后的项目前景。
修改后的结果将反馈并应用到重新计划工作中，以开始新的迭代。
自构想阶段以后，其循环通常是推测—探索—适应，每次迭代都不断地优化产品。