项目管理案例分析(吴万俊)

• 3、项目管理模式 “项目法施工”经过我国建筑业企业的实践，逐步与国际工程项 目管理接轨，现在已发展成为以注册建造师执业资格为基础，以项目 管理的“四控制一协调”为主要内容，以实现项目管理目标为根本目 的的具有中国特色的项目管理模式，它主要体现在以工程项目为对象 ，以项目管理为手段，按照项目需要配备资源、强调企业组织为项目 管理服务的观念、强调以项目为中心实行成本核算、强调实行根据项 目需要动态配置资源、强调实行项目经理负责制，落实目标管理。
一、项目管理概述
• 1、计划经济体制下的工程管理：拖家带口，整体迁移 • 2、项目法施工：鲁布革水电站管理经验、施工总承包管 理试点，精兵强将上前线，两层分离（管理层与作业层分 离）
• 1987年，国家建设部按照国家计划委员会总结推广鲁布革 工程经验的要求，正式提出运用“项目法施工”，实行 “项目经理负责制”来推动建筑施工企业的内部改革。
• 2、索赔的原则
• （1）符合法律法规 • （2）符合合同约定 • （3）实事求是 • （4）及时性
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3、索赔的程序
• （1）收集证据 • （2）上报相关方
• （3）洽谈、仲裁、诉讼
• （4）结案
• 4、反索赔的概念及注意事项
• 5、工程项目索赔案例
七、项目深化设计及技术方案优化案例分析
• 1、深化设计及技术方案优化概述（双优化） • 14.3.1 项目经理应组织进行设计优化和方案优 化。（《建设工程项目经理执业导则》）
• 5、项目资金管理案例
六、工程项目索赔案例分析
• 1、工程索赔的概念 • 索赔工作应视为结算工作的一部分；索赔是一把双刃剑。 • 工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一 方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的 风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。通常 情况下，索赔是指承包人(施工单位)在合同实施过程中， 对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求发包人给 予补偿损失的一种权利要求。
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项目法施工做为一种以项目为中心的施工管理模式，是 一种根据施工企业经营战略和内外条件，按项目的内在规 律，通过生产力诸要素的优化配置和动态管理，实现项目 管理目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的科学 施工管理模式，是中国建筑业从计划经济体制向市场经济 体制改革的突破口。 • 项目法施工是中国建筑施工企业全面学习鲁布革工程经 验的理论升华，是中国建筑施工企业适应招标投标制度的 理论探索，是中国建筑业产业结构调整和生产方式调整的 集中表达，是中国建筑施工企业推行现代项目管理的前奏。
入了解的基础上，在保证质量、工期和安全的前提下，为了提
高社会经济效益，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在 充分论证的基础上,从中选择最佳的方法或方案。有时也可以博 采众长,形成新的、更完善的方法或方案。
2、如何开展“双优化”工作
• 二、项目管理案例的启发和作用
• 1、项目管理案例的指导意义
• 2、项目管理案例的启发
• 3、正确认识和借鉴案例经验
• 三、项目投标管理及案例分析
1、工程项目投标概述（相关的法律法规）
• 工程项目施工投标是指通过资格预审的投 标人，以发包人提供的招标文件为依据， 对招标文件的要求作出实质性的响应，并 经过详细的市场调查，按照招标文件的要 求编写投标文件，通过投标报价的方式承 揽工程的过程。
4、项目采购方式
• 1．公开招标
（主体）招标机关或代理机构（统称招标人） （招标信息来源）招标公告 （客体）不特定的供应商（统称投标人） （行为）投标 公开招标是项目采购的主要采购方式。
• 2．邀请招标
（主体）招标人 （招标信息来源）投标邀请书 （客体）邀请规定人数以上的供应商 （行为）投标
• 3．竞争性谈判
• 项目经理应以工程项目为载体，积极组织项目管理人 员，开展“双优化”工作：
• （1）设计优化的概念
• 是指在原有设计的基础上，对局部施工图进行优化设计 的工作，使之更经济，更安全。
（2）方案优化的概念
是指对中标的施工组织设计（方案）进行的优化。在对项目实
施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深
采购管理案例分析
五、工程项目资金管理及案例分析
• • • • • 1、项目资金管理概述 2、资金管理存在的问题： （1）缺乏计划性 （2）支付缺乏信誉 （3）资金来源单一
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3、项目资金管理模式 （1）公司集中管理模式：内部银行制度 （2）专款专用模式 （3）项目融资模式 （4）BT及BOT模式下的资金管理 4、项目资金管理的经验和建议
（主体）采购机关 （信息来源）直接邀请 （客体）规定人数（政府采购法规定 3 人）以上 的供应商 （行为）谈判采购事宜
• 4．单一来源采购
（主体）采购机关 （客体）供应商 （行为）直接购买
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（1）EPC条件下的采购管理 （2）施工总承包条件下的采购管理 （3）业主指定采购和业主采购管理 （4）供应链融资条件下的采购管理 招标不是最佳方式；战略合作。
• 项目采购管理：是对整个项目采购活动的计划、 组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动，是 面向整个组织的，不但面向组织全体采购员，而 且也面向组织其他人员，一般由企业的采购科长 来承担。其使命，就是要保证整个组织的物资供 应，其权利，是可以调动整个组织的资源。
2、项目采购的重要意义
• • • • • • （1）项目采购与工期的关系 基于供应链管理的工期管理 （2）项目采购与质量的关系 （3）项目采购与安全的关系 （4）项目采购与成本的关系 3、项目采购的组织与管理
2、投标组织与程序
• 通常施工投标应包括投标准备工作阶段、 资格审查工作阶段、熟悉招标文件阶段、 投Βιβλιοθήκη Baidu文件编制阶段、投标开标阶段及评标 定标阶段。
• 3、投标标书编制与要求 • 4、技术标与商务标的关系 • 5、投标案例
四、项目采购管理及案例分析
1、项目采购管理概述
• 项目采购的含义：不同于一般概念上的商 品购买，它包含着以不同的方式通过努力 从系统外部获得货物、土建工程和服务的 整个采办过程。