工程项目提成实施分配方案

建筑工程施工项目奖金分配方案

工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平,激发全体员工的积极性、主动性和创造性,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进项目组内部力量的状大,更好地服务于生产一线,特制订本方案.第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成分配.第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行提成的分配.第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员.第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额.2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人工长确定分配金额.3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费,可直接奖励给项目负责人工长.4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况,由工长确定分配金额.第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元,三次50元.累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者,旷工1天扣除提成金额的 30 %,旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成.病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定.2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者,根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者,一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告,扣除本年度提成的 20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时,数据提交及时,对本专业工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励.第七条项目组成员责任若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误,且无法挽回损失的,损失部分从个人提成中扣除,直至扣完该项目的提成为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的,酌情扣除部分项目提成金额,直至扣除该项目全部项目提成为止.第八条项目提成发放1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金.2、试用期成员不能享受提成分配.3、参与工程项目员工在正常离职项目施工未完成时项目组成员不得辞职,若辞职则视作自动放弃分享提成或被公司辞退且参与项目未验收的不予提成,该部分提成由该项目后期实施者获得.第九条实施时间本方案从发布之日起开始实施.2016年2月23日。

工程提成分配方案

工程提成分配方案工程提成分配方案是指在工程项目完成后，根据不同参与人员的贡献程度和工作量，合理地分配提成奖励的方案。

一个合理的提成分配方案可以激励员工的工作积极性，提高项目效率，实现共赢的局面。

下面是一个以工程项目为背景的提成分配方案，供参考：一、确定提成总额提成总额应根据项目利润、公司财务状况和市场竞争情况来决定。

可以按照项目利润的一定比例（例如20%）确定提成总额。

二、确定参与人员参与人员应包括项目经理、设计师、施工人员和管理人员等。

他们的具体比例可以根据项目规模和流程来确定。

三、确定提成依据1.项目经理：项目经理在整个项目周期内负责项目的计划、组织和管理工作，对项目成功与否起着至关重要的作用。

因此，可以将项目经理的提成比例设定为项目提成总额的10%。

2.设计师：设计师负责项目的设计工作，直接影响项目的质量和效果。

可以设定设计师的提成比例为项目提成总额的15%。

3.施工人员：施工人员参与项目的具体施工工作，直接影响项目工期和质量，他们可以根据工作量和分工来分配提成比例，例如工程师按照工资的10%计算提成。

4.管理人员：管理人员负责项目的各项事务管理工作，对项目推进和执行起着重要作用。

可以将管理人员的提成比例设定为项目提成总额的5%。

四、确定提成计算方式1.根据工作量计算：施工人员的提成可根据其工作量和分工来计算，例如按照工作量占比计算提成比例。

2.根据贡献计算：项目经理、设计师和管理人员的提成可根据其在项目中的贡献程度和工作表现来计算，例如通过主观评价和客观数据评估来确定提成比例。

五、确定分配方式1.提成结算周期：可以将提成结算周期设定为一个月或一个季度，避免过于频繁的分配工作。

2.提成发放方式：提成奖励可以直接发放给相应的员工，也可以选择累积到年底或特定时期发放。

3.提成公示和申诉：为了提高分配的公正性和透明度，可以将提成分配方案进行公示，同时设立申诉渠道，让员工有权利和机会进行申诉。

六、激励机制1.提成奖励制度的竞争力：提成奖励应具有一定的激励性，要能够吸引和留住人才，可以在提成比例上设定一定的浮动空间，根据个人和团队的绩效进行调整。

工程管理项目提成制度

工程管理项目提成制度
一、目的和原则
本提成制度的目的是为了激发项目管理团队成员的工作热情，确保项目目标的顺利实现。

在制定和实施过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，确保每位成员的努力都能得到合理的回报。

二、适用对象
本提成制度适用于参与工程项目管理的全体成员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。

三、提成基础
提成金额将根据项目的实际利润、个人贡献度以及项目的难易程度等因素综合确定。

项目利润是指项目完成后，扣除所有成本后的实际收益。

四、提成比例
1. 项目经理：按照项目利润的5%-10%进行提成。

2. 核心团队成员：按照项目利润的3%-5%进行提成。

3. 其他参与人员：按照项目利润的1%-3%进行提成。

五、分配时间
提成将在项目完工并且客户支付全部款项后的一个月内进行分配。

六、特殊情况处理
若项目延期或出现质量问题，导致客户扣款，相关责任人员将根据实际情况减少或不予以提成。

七、争议解决
对于提成分配产生的任何争议，应由项目管理团队内部协商解决，必要时可由第三方中介机构进行仲裁。

八、其他事项
本提成制度自发布之日起生效，如有调整，需经过项目管理团队讨论并达成一致意见后方可执行。

结语
通过上述提成制度范本，我们可以看到，一个明确的提成制度不仅能够激励团队成员更加积极地参与到项目管理中，还能够确保每个人的努力都能得到合理的回报。

当然，具体的提成比例和细节需要根据项目的实际情况和团队的共识来调整。

在实践中，应当不断地评估和优化提成制度，以适应项目的变化和市场的发展。

工程项目结算提成方案

工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。

本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。

二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。

具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。

2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。

三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。

因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。

项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。

2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。

设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。

3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。

因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。

4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。

他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。

四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。

工程项目提成方案汇总

工程项目提成方案汇总项目提成方案一：项目提成方案一根据项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、实际工作量及工作效率来计算。

具体如下：一、项目小组总提成项目小组总提成T的计算公式为T=A*B*C*D*E-F。

其中，A为公司总毛利，B为提成比例（开发1.5%，实施0.8%），C为按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1），D为用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），E为公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），F为项目实施过程中产生的相关费用。

二、项目小组成员的提成个人提成T1的计算公式为XXX。

其中，Q为个人工作量在项目团队中所占百分比，R为满意度排序系数。

满意度排序系数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表四人投票决定。

三、项目提成的分配项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配。

四、计算提成的时间收到客户的验收报告以后开始计算提成。

五、个人项目工作量的计算个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准。

项目提成方案二：项目提成方案二是针对项目管理组织人员的提成表。

具体如下：一、项目经理组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成2%和4%。

二、工程部组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成1%和2%。

工程部组织人员以工程的净利润10%以上的利润来提成，以个人劳动合同和结算单为准。

三、班组及大班组提成班组及大班组以花名组织人员30%提成6%和组织人员30%提成3%。

以册、劳动合同和结算单为准。

四、工程部组织人员提成工程部组织人员在签订合同时办理结算单时注明。

组织人员40%提成8%和组织人员40%提成4%。

组织人员50%提成10%和组织人员50%提成5%。

五、流动人员和劳务市场人员流动人员和劳务市场人员一律不算。

六、未完工的项目工程未完工，无论什么原因中途停止放弃，组织人员60%提成12%和组织人员60%提成6%。

关于工程业务提成方案三篇

关于工程业务提成方案三篇篇一：关于工程业务提成方案第一条、业务人员月基本工资、通行费：一、业务人员的基本工资：新进有行业经验的业务人员，经考核报批，前三个月基本工资为20XX元，（基本工资偏低）三个月后（一月内不行就辞退），由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。

工作满一年后，基本工资为3000元/月。

每月工程签单任务30万元。

新进业务员，前三个月工资为1800元（偏低），三个月后，由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。

工作满一年后，基本工资为3000元/月。

每月工程签单任务30万元。

1、新加入公司的业务员试用期为三个月，试用期不与业绩挂钩，有业绩的按正常比例提成规定办。

在试用期内，每月必须提供15条有效工程信息，如不能按期提供规定的有效信息者，月工资按80%发放。

自第三个月开始按指标考核起，连续三个月不达指标或无业绩者，自动离职（转正后）。

2、享受通讯补贴每月100元。

业务人员手机要保证24小时在开机状态。

如每月发生2次拨打电话不通的，则取消当月的通讯补贴费。

3、业务人员完成的销售额，可以均摊记入个人当年前期月份保底销售指标，而不可摊入后期的月份保底指标，具体的个人销售指标，由各部门根据年销售计划，酌情制定并上报备案。

（为了提高业务人员积极应对超额的业绩实行提成奖励、对业务考核时间要界定、提成发放时间应根据回款比例80%以上及时发放）4、业务人员当年完成的指标一律当年结算完成，不带入下一年的指标数。

5、业务人员连续三个月完不成销售指标50%的，由部门分管经理视其工作能力，可重新核定其工资标准，直至劝其自动离职。

6、商务部门的分管辖地业务员在进入各自工作岗位的前一个月内要将辖区的工程信息搜索完成，从第二个月起，每被公司发现遗漏一个工程信息的，分别从工资或提成中扣除200元。

7、业务人员只允许使用公司规定的电话卡号，邮箱等其所有权归公司所有，统一彩铃，离职回收。

工程项目提成实施分配方案

工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。

提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。

提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。

二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。

三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。

四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。

3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。

五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。

2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。

3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。

4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。

5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。

六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。

2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。

3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。

4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。

七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。

2.项目经理对项目总成本进行计算确定。

3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。

项目工程提成分配方案

项目工程提成分配方案一、引言随着工程行业的发展和规模化，项目工程提成分配方案成为管理人员与施工人员之间的重要议题。

合理的提成分配方案可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。

然而，由于工程提成分配涉及到多方利益的平衡，因此制定合理的提成分配方案尤为关键。

本文旨在探讨项目工程提成分配方案的原则、方法和实施细则，希望为相关企业的管理者提供一些有益的思路与参考。

二、提成分配的原则1. 公平公正原则提成分配方案应当坚持公平公正原则，遵循绩效与价值挂钩的原则，确保员工的贡献得到合理的回报。

2. 激励激励原则提成分配方案应当具有一定的激励作用，能够激发员工的工作积极性与创造性，促进团队合作与凝聚力。

3. 稳定性原则提成分配方案应当具有一定的稳定性，不宜频繁变动，以保持员工的信心与稳定感。

4. 可操作性原则提成分配方案应当具有一定的可操作性，不宜过于繁杂复杂，以保证方案的实施与执行。

三、提成分配的方法1. 比例分配法比例分配法是最常见的提成分配方法之一，即根据员工的工作贡献与完成度，按照一定比例分配提成。

一般可以按照固定比例进行分配，也可以按照不同层级的完成度进行综合考核后按比例分配。

2. 定额分配法定额分配法是根据员工在项目中的工作量和完成度，按照一定的定额标准进行提成分配。

一般可以根据工作量、工作难度、时间等因素进行综合考量后确定定额标准。

3. 绩效分配法绩效分配法是根据员工在项目中的工作绩效进行综合考核后进行提成分配。

一般可以根据工作绩效、创新能力、责任心等因素进行评定，然后按照评定结果进行提成分配。

4. 混合分配法混合分配法是以上提及的分配方法的综合运用，根据项目的实际情况和员工的特点进行灵活的分配。

四、提成分配的实施细则1. 开展员工参与在制定提成分配方案时，应当积极开展员工参与，听取员工的意见与建议，激发员工的积极性与创造性。

2. 项目评估标准应当建立科学的项目评估标准，通过项目的完成度、质量、成本控制等方面进行全面的评估，为提成分配提供客观的依据。

工程项目提成实施分配方案

工程项目提成实施分配方案一、背景与意义随着工程项目的不断增多和规模的不断扩大，为了更好地激励项目团队的积极性和创造力，合理分配工程项目的提成收益是必要的。

提成是以完成工程项目的实际销售额为基础来计算的奖金制度，通过给予项目参与者一定的提成比例来激励他们更加努力地投入到项目中，从而提高项目的质量和效益。

二、实施目标本方案的实施目标是：1.激发项目参与者的积极性和创造力，提高项目的质量和效益。

2.公平公正地分配工程项目的提成收益，确保每个项目参与者都能得到应有的奖励。

3.激励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。

三、实施原则本方案的实施原则如下：1.公开透明原则：提成的计算和分配过程应公开透明，确保每个项目参与者都能清楚地了解提成的计算规则和分配标准。

2.公平公正原则：提成的分配应以贡献为基础，公平公正地对待每个项目参与者。

3.鼓励团队原则：提成的分配应鼓励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。

四、提成计算方法1.提成比例：提成比例根据项目的实际销售额来确定，销售额越高，提成比例越高。

具体提成比例根据项目的不同阶段进行调整，以激励项目参与者在不同阶段的努力和贡献。

2.提成金额计算：项目的提成金额等于项目的实际销售额乘以提成比例。

3.提成分配：提成分配以团队为单位进行，将团队的实际销售额和个人的贡献度相结合进行计算。

个人的贡献度根据项目参与者在项目中的执行情况、工作量和工作质量等方面进行综合评估，以确定每个项目参与者的个人提成份额。

四、提成分配方式1.固定比例分配方式：将项目的提成收益按照固定比例进行分配，固定比例根据项目参与者的岗位和职责进行设置。

这样可以激励项目参与者在各自的岗位上发挥更大的能力和潜力，提高整个项目团队的效率和绩效。

2.动态比例分配方式：将项目的提成收益根据项目参与者在项目中的表现进行动态分配。

通过考核和评估项目参与者在项目中的工作表现和贡献度，确定每个项目参与者的个人提成份额。

工程项目人员提成方案

工程项目人员提成方案一、前言随着工程建设的日益发展，工程项目人员在项目中发挥着越来越重要的作用。

他们的工作贡献直接影响着项目的成败，因此工程项目人员的提成方案显得格外重要。

提成方案不仅是对项目人员贡献的一种激励，也是对其工作价值的一种认可。

本文将在对工程项目人员提成方案进行详细探讨，从提成比例、计算方法、激励内容等方面进行综合考虑，制定出一套合理、公平、激励性强的提成方案。

二、提成比例1.工程项目经理：工程项目经理是整个项目的核心人员，负责项目的组织、协调、管理等工作。

因此，他们的提成比例应该相对较高，一般可以占到项目利润的5%-10%。

2.技术工程师：技术工程师负责项目的技术支持、设计及实施等工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的3%-5%。

3.施工队长：施工队长负责项目的施工工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的2%-4%。

4.质量工程师：质量工程师负责项目的质量管理工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的2%-4%。

5.项目文员：项目文员负责项目的文件管理及项目材料采购等工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的1%-2%。

三、计算方法1.提成基数：一般来说，提成基数是指项目的净利润。

项目的净利润=项目总收入-项目总成本。

其中，项目总收入包括项目合同金额、项目经理额外收入、客户追加订单等；项目总成本包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、风险费用等。

2.提成比例：根据提成比例，将提成基数乘以相应的比例，即可得到具体的提成金额。

举例说明：假设某工程项目总收入为1000万元，总成本为800万元，净利润为200万元。

项目经理提成比例为5%，则项目经理的提成金额=200万元*5%=10万元。

3.其他方式：除了以净利润为提成基数外，也可以根据不同的工作内容、工作量、工作难度等因素，采取其他提成基数，如项目收入、完成进度、质量评价等。

四、激励内容1.提成方式：提成方式一般可分为一次性提成和分期提成两种。

工程项目奖励提成方案

工程项目奖励提成方案一、总则为了提高工程项目业绩，激发员工积极性，公司特制订《工程项目奖励提成方案》。

该方案适用于公司工程项目组所有员工，有效期自发布之日起，至另行通知为止。

经公司董事会批准并立即生效，特制订如下：二、奖励对象及范围奖励对象：公司工程项目组全体员工。

奖励范围：公司在各类工程项目（包括房屋建筑、市政道路、桥梁、无损检测等）中取得的净利润中，按照约定比例提取一部分作为奖励资金，按规定进行分配。

三、奖励分配方式（一）提成比例：1. 工程项目净利润在10%以下的，奖励资金按提成比例的40%进行提取，剩余60%作为公司营运资金；2. 工程项目净利润在10%-20%的，奖励资金按提成比例的60%进行提取，剩余40%作为公司营运资金；3. 工程项目净利润在20%以上的，奖励资金按提成比例的80%进行提取，剩余20%作为公司营运资金。

（二）提成计算：1. 奖励资金计算公式为：净利润*提成比例=奖励资金；2. 奖励资金的计算精确到小数点后两位，不足两位的舍去；3. 奖励资金以人民币元为单位。

（三）奖励发放：1. 奖励资金将于工程项目完工并经审计确认净利润后的十个工作日内，由公司财务部门发放；2. 员工的奖励资金将通过工资卡或银行转账方式发放；3. 奖励资金的发放应当及时、准确、到位。

四、奖励管理程序为了保障奖励资金的公平、公正、公开分配，公司将建立奖励管理程序，明确奖励申请、审核、发放的各项程序及要求。

（一）奖励申请1. 员工对自己所参与的工程项目，对项目净利润的计算有异议时，应当在奖励资金发放前10日内，向公司财务部门提出书面的异议申请；2. 异议申请内容应当包括异议的原因、要求调查的具体事实、证明材料和参与人员签署的保密承诺书。

（二）奖励审核1. 公司财务部门接到奖励申请后将立即组织相关人员对工程项目的净利润进行重新核算；2. 在认定员工的异议申请合理后将在工程项目完工后的十个工作日内，对该员工的奖励资金进行重新核算和发放。

项目工程合作提成方案范本

项目工程合作提成方案范本一、概述本提成方案旨在规范项目工程合作中各方的利益分配，激励项目参与方在项目中发挥更大的积极性和创造性，推动项目快速高效的完成。

二、合作模式1. 项目工程合作采取联合承包、分包或合资合作等形式进行。

2. 合作方按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，并根据项目进度、质量和效益，按照本提成方案规定获得相应的提成。

三、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据实际合同金额和项目效益情况确定，一般不低于项目合同金额的5%。

2. 提成金额提成金额=合同金额×提成比例（如有其他特殊规定，按合同约定执行）。

3. 提成分配提成金额按照合同约定分配给各合作方，并按照实际工作量和工作质量进行调整，保证合作方的努力和贡献得到公正的回报。

四、提成分配规定1. 提成分配依据（1）项目合作方应按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，确保项目按时、按质完成。

（2）项目效益以及合作方的工作质量、工作量等因素。

2. 提成分配方式提成分配方式分为固定分配和浮动分配两种：（1）固定分配：按照合同约定的提成比例分配提成。

（2）浮动分配：根据各合作方的具体工作量和工作质量确定实际提成分配比例。

3. 提成分配调整在项目实施过程中，根据项目进展情况和实际工作量、工作质量等因素，可以进行提成分配的调整，确保各方的公平得到体现。

五、提成支付方式1. 提成发放时间提成发放时间一般为项目验收合格后15个工作日内。

2. 提成支付方式提成支付方式分为一次性支付和分期支付两种：（1）一次性支付：项目验收合格后一次性支付提成金额。

（2）分期支付：按照项目工程合同金额、工作阶段和里程碑等因素进行分期支付提成。

六、其他条款1. 项目风险在项目工程合作中，存在一定的风险因素，包括市场风险、技术风险、合同风险等。

各合作方应在项目合作中共同承担风险，并在项目效益分配中考虑风险因素。

2. 其他约定（1）根据具体项目情况，可以进行提成方案的个性化约定。

工程施工项目提成方案范本

工程施工项目提成方案范本第一章总则为了激励和促进施工项目相关人员的积极性和创造性，推动施工项目的顺利进行和顺利完成，制定本提成方案。

第二章项目范围本提成方案适用于公司开展的各类工程施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程、通信工程、港口工程、道路工程、桥梁工程等。

第三章提成对象本提成方案适用于公司内部的各类从事施工项目的人员，包括但不限于项目经理、工程师、质量管理人员、安全管理人员、项目监理人员、技术员、施工队长、工人等。

第四章提成计算1. 项目经理：按照项目交付质量、工期进度及客户评价结果，对项目经理进行总体考核，根据考核结果给予相应的提成，提成金额为项目总利润的3%～5%；2. 工程师、监理人员：按照项目的工程进度、质量及安全管理情况，对工程师及监理人员进行考核，提成金额为项目总利润的1%～3%；3. 技术员、施工队长、工人：根据个人的工作质量、效率及工作态度，对技术员、施工队长、工人进行考核，提成金额为项目总利润的0.5%～1.5%。

第五章提成支付1. 提成支付时间：项目完工验收合格并结算完成后，提成将在30个工作日内发放；2. 提成支付方式：提成款项将以银行转账的方式进行支付；3. 提成申诉：如有提成问题或异议，应在提成发放前提出，由公司成立提成调查小组进行核实，对于调查属实的情况将做出相应的处理。

第六章提成管理1. 提成核算：由公司设立专门的财务部门对提成进行核算和发放；2. 提成监督：公司总经理对提成发放进行监督，确保提成按照规定发放；3. 提成激励：公司可以根据项目的绩效和员工的表现，对提成金额进行适当的提高和奖励。

第七章提成调整在实际实施中，如果发现本提成方案存在不合理的地方或需要进行调整的地方，公司可以根据实际情况对提成方案进行调整，并经过全体员工讨论通过后执行。

第八章结语本提成方案是公司为了激励施工项目相关人员的积极性和创造性，推动施工项目的顺利进行和顺利完成而制定的，希望全体员工认真执行本方案，努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。

工程业务承接提成分配方案

工程业务承接提成分配方案一、前言工程业务在市场经济中扮演着重要的角色，作为一个工程公司，为了激励员工的积极性和推动业务发展，必须合理制定提成分配方案。

提成分配方案应当既照顾到公司利益，又能够激励员工的工作热情和积极性，达到共赢的效果。

因此，本文将结合公司实际，提出一套适合工程业务承接的提成分配方案。

二、提成计算基础1.1 业务承接提成计算基础以业务发展员为例，其提成计算将根据其所承接的项目业绩来计算。

项目的业绩指标以项目签订的合同金额为依据，不含税款及其他费用。

提成的计算公式为：提成=合同金额*提成比例。

1.2 提成比例的确定提成比例应当根据业务员的工作职责、工作绩效、市场行情等因素来确定。

一般来说，提成比例应当在合理范围内，并且能够激励员工的工作热情，同时又不至于给公司带来过大的负担。

具体的提成比例可根据具体情况进一步商讨确定。

三、提成分配方案2.1 业务发展员提成分配方案（1）提成比例分级针对不同业务发展员的工作情况，我们可以将提成比例进行分级，按照项目签约的业绩大小进行区分。

一般来说，对于低额项目的提成比例可以稍高一些，以激励员工更积极地承接这类项目；而对于高额项目，提成比例可适当降低，避免因为高额提成导致公司承受过大风险。

（2）提成封顶在制定提成分配方案时，我们可以考虑设置提成封顶额度。

即当项目的合同金额超过一定额度时，提成将按照封顶额度计算。

这样可以避免因为某些项目金额过高而导致提成支出过大，同时也能够鼓励员工更多地承接高额项目。

2.2 其他岗位的提成分配方案除了业务发展员之外，我们也需要制定其他岗位的提成分配方案。

比如设计师、施工人员等。

这类员工的提成分配可以考虑以项目完成率、质量评价、安全生产等为考核指标，在符合公司规定的前提下，给予一定比例的提成奖励。

四、提成发放和管理3.1 提成发放提成的发放应当遵循透明公正的原则，工程业务承接提成发放一般分为两种方式：一种是根据项目签约的实际收款来计算提成，发放时间一般为项目收款后；另一种是根据项目签约后立即计算提成，分期发放。

中建工程项目提成方案

中建工程项目提成方案为了激励员工，推动业绩增长，中建工程需要制定一个合理的提成方案，以确保员工在完成项目时能够获得合理的回报。

以下是中建工程项目提成方案的详细内容。

一、提成范围1. 本提成方案适用于所有中建工程员工，包括项目经理、工程师、技术人员等。

2. 提成范围包括项目的实际收入和成本控制情况，员工在项目实施中的表现，以及与客户关系的维护等多方面因素。

二、提成计算方法1. 提成计算的基本公式为：提成金额=（项目实际收入-项目成本）×提成比例。

2. 不同职位的员工提成比例不同，一般情况下，项目经理提成比例为5-10%，工程师为3-7%，技术人员为2-5%。

3. 提成公式中的项目实际收入是指项目实际收到的合同款项或实际收入金额，项目成本是指项目实际发生的直接成本以及一定比例的间接成本。

三、提成绩效评估1. 每个员工的提成将根据其在项目中的绩效进行评估，包括项目完成情况、成本控制、工期管理、与客户的沟通和关系维护等方面。

2. 绩效评估将由项目经理和部门经理共同负责，结合项目实际情况进行评定。

评估结果将直接影响员工的提成金额。

3. 绩效评估会根据具体项目情况进行多次复核，确保评定结果客观、公正。

四、提成发放1. 提成发放时间一般以项目结算或合同款项收到之后为准，确保提成发放与项目实际收入挂钩，避免员工在项目进行过程中因为提成结算问题而产生不必要的纠纷。

2. 提成发放要求及时、准确、公正，确保员工能够按时按量地获得其应得的提成金额。

3. 提成发放将由财务部门负责，确保遵守相关法律法规，并建立提成发放的跟踪和记录。

五、其他规定1. 项目参与人员离职前，提成不予结算。

离职人员在职期内的提成将根据其实际绩效进行结算。

2. 项目完成后，项目参与人员如果发现项目存在质量问题或其他问题导致合同纠纷，将追溯扣减提成。

3. 项目参与人员因个人原因导致项目损失时，提成将进行相应扣减。

六、提成方案调整1. 提成方案将根据公司实际情况和市场变化进行调整。

工程项目奖金提成分配方案

工程项目奖金提成分配方案作为管理团队，我们注意到员工对于工程项目奖金提成的关注和重视。

为了公正、透明地分配奖金，并激励员工追求卓越，我们制定了以下的工程项目奖金提成分配方案。

一、奖金提成的目的和原则1. 目的：激励员工积极参与工程项目，并争取取得优异的成果，提高整体工程项目效益。

2. 原则：a. 公平公正：根据员工在工程项目中实际贡献的程度进行奖金提成的分配。

b. 绩效导向：奖金与员工的绩效直接挂钩，鼓励员工不断提高工作表现。

c. 激励合作：鼓励团队合作，多人合力完成工程项目，共享奖金。

二、奖金提成的计算方式1. 总奖金计算：工程项目奖金的总额取决于项目的利润。

利润可根据项目的实际收入和支出进行计算。

2. 个人提成计算：员工的个人提成与其在工程项目中的贡献成果密切相关。

a. 工作表现：根据员工的工作表现进行评估，包括但不限于工作效率、创新能力、领导能力等因素。

b. 项目贡献：根据员工在项目中的实际贡献程度进行评估，包括但不限于项目进度、客户满意度、质量控制等因素。

c. 提成比例：根据员工的工作表现和项目贡献评估结果，确定其个人提成比例。

三、奖金提成的分配流程1. 评估阶段：团队领导和项目经理将对员工的工作表现和项目贡献进行评估，包括内部评估和客户反馈等。

2. 比例确定：根据评估结果，确定员工的个人提成比例，并向员工进行说明和沟通。

3. 奖金分配：根据员工个人提成比例和项目的利润额，计算员工的实际提成金额。

4. 奖金通知：将员工的奖金提成结果以邮件、内部通知等形式告知员工，并说明计算过程和绩效考核标准。

5. 奖金发放：将员工的奖金提成金额发放至员工的工资账户或通过其他合适的方式进行。

四、奖金提成方案的周期和调整1. 周期：奖金提成方案的周期一般为半年或一年，具体根据公司和项目需求而定。

2. 调整：根据员工的工作表现和公司整体运营情况，工程项目奖金提成分配方案可以进行适当的调整。

五、方案的执行和监督1. 执行：方案的执行由团队领导和项目经理负责，确保按照规定的计算方式和分配流程进行操作。

公司工程项目提成制度

公司工程项目提成制度一、背景随着公司业务的不断发展壮大，工程项目也逐渐成为公司核心业务之一。

为了激励员工积极参与项目推进和完成，提高公司业绩和效益，公司决定制定工程项目提成制度。

二、制度目的1. 激励员工积极参与工程项目，提高工作积极性和责任心；2. 促进项目执行效率和完成质量，提高公司整体业绩；3. 保障员工权益，确保提成发放公平公正。

三、适用范围本提成制度适用于所有参与工程项目的员工。

四、提成计算方式1. 提成比例：公司设定不同项目的提成比例，根据项目规模、难度和完成情况进行调整；2. 提成金额：提成金额=项目总金额×提成比例；3. 提成发放：提成金额将在项目验收合格后由公司进行发放，提成发放按工资发放时间进行。

五、提成分配1. 参与项目的员工将根据项目工作量、贡献度和责任担当等因素进行提成分配；2. 项目领导、主要执行人员和技术骨干将获得较高的提成比例，其他项目参与人员按照实际工作贡献比例分配提成；3. 员工提成将以现金形式发放，公司承诺不会抽成或延迟发放。

六、提成调整1. 公司有权根据项目情况、业绩表现等因素调整提成比例和分配比例；2. 员工如对提成调整有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，并提供相关证据加以证明；3. 公司将在合理期限内进行审查定夺，确保提成调整公平公正。

七、提成争议处理1. 员工对提成分配有异议时，需提出申诉，公司人力资源部门将召集相关人员进行解决；2. 如员工不满公司的解决方案，可依据公司规定向公司领导层提起申诉，公司领导层将进行最终裁决；3. 公司承诺对提成争议、申诉等事项给予合理处理，确保员工的合法权益。

八、宣传和培训1. 公司将定期宣传工程项目提成制度，确保员工全面了解制度内容和操作流程；2. 公司将为员工提供相关培训和指导，帮助员工提高工作质量和效率，为提高员工提成提供支持。

九、监督与评估1. 公司将设立专门的监督评估机构，定期对工程项目提成制度的执行情况进行评估和监督；2. 公司将根据评估结果对提成制度进行改进和完善，确保提成制度的透明度和公正性。

工程项目业务提成制度

工程项目业务提成制度
一、目的和原则
本提成制度的制定旨在明确销售人员的业务提成比例和计算方法，确保提成发放的公平性
与透明度，同时激发销售人员的工作热情和创造性，以促进公司业务的持续增长。

二、适用范围
该提成制度适用于公司所有从事工程项目销售的员工，包括但不限于项目开发人员、业务
拓展人员以及直接参与合同签订的相关人员。

三、业务提成比例
1. 对于年度销售额不超过500万元的项目，业务提成为销售额的2%；
2. 对于年度销售额超过500万元但不超过1000万元的项目，超出部分的提成为销售额的3%；
3. 对于年度销售额超过1000万元的项目，超出部分的提成为销售额的4%。

四、提成结算与发放
1. 业务提成按年度进行结算，结算时间为每年的12月底；
2. 提成发放将在结算完成后的次年第一季度内分两次平均发放；
3. 如员工在提成结算前离职，其当年度未结算的提成将不再发放。

五、特殊情况处理
1. 若项目因特殊原因导致未能按时回款，经公司认定后，可对提成发放时间予以适当延后；
2. 对于团队合作完成的项目，提成将按照团队成员的贡献度进行分配，具体分配比例由团
队负责人提出方案，经公司审批后执行。

六、其他事项
1. 员工应保证业务开展的合法性，不得采取不正当竞争手段获取项目；
2. 公司保留对提成制度进行调整的权利，任何调整都将提前通知员工并公示；
3. 本提成制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

工程项目提成实施分配方案

工程项目提成方案
随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。

一目的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。

二范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。

实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。

相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。

三提成方案：项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例2%。

详细分配如下表：
四发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励申报表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。

五项目奖励报告表：
项目奖励申报表
按照公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。

项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：
项目名称：日期：年月日
拟制人：总经理：。