第五章组织岗位与编制设计

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目录
• 组织设计概述 • 组织结构类型 • 岗位职责制定 • 组织设计与岗位职责的关系 • 案例分析
组织设计概述
01
组织设计的定义
组织设计是指对企业组织结构和运行体系进行规划、构建、调整和创新的过程，旨在优化企业组织效率，提升企业竞争力。
组织设计涉及企业组织的各个层面，包括组织结构、职能划分、岗位设置、流程设计等。
职能型组织结构
总结词
分工明确，专业性强
详细描述
职能型组织结构是以专业职能部门为单位，按照专业分工的原则进行组织设计。各职能部门在其业务范围内有权指挥下级，但必须服从上级行政领导的指挥。这种结构适合企业规模较大、业务较复杂的情况。
事业部制组织结构
总结词
分权管理，灵活性高
详细描述
事业部制组织结构是在总公司的领导下，按地区或按产品类别设置若干个事业部，每个事业部都有相对独立的经营权和管理权。这种结构有利于调动各事业部的积极性、主动性和创造性，适应市场变化的能力较强。
技术发展
行业特点
技术发展对组织设计产生重要影响，新型技术的应用可能会引起组织结构和流程的变革。
不同行业的企业具有不同的特点和要求，组织设计需要充分考虑行业特点和企业实际情况。
组织结构类型
02
直线型组织结构
总结词
高度集权，简单直接
详细描述
直线型组织结构是最简单的组织形式，其特点是组织层级之间存在直接隶属关系，权力高度集中于最高管理层，下级只对一个上级负责。这种结构适合规模较小、业务较单一的企业。
制定工作职责
根据工作任务，制定工作职责，包括对内和对外的工作职责。
制定工作要求
根据工作任务的性质和要求，制定工作要求，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面的要求。

组织结构设计岗位编制

组织结构设计岗位编制组织结构设计岗位编制是一个组织机构建设中至关重要的环节，相当于是一个组织机构的“骨架”和“血液”，它不仅影响到组织的各项工作，还影响到员工的工作效率和满意度，因此组织结构设计岗位编制应该得到高度重视。

1.什么是组织结构设计？组织结构是一个组织体系内部各部门和各层次之间的关系和有序排列的总体，包括组织的设计，职位和职责的划分，以及工作的协调和管理等。

组织结构的设计需要考虑组织的发展目标、战略方向、市场环境和员工能力等因素，以实现组织高效运作和员工高效工作的目的。

2.什么是岗位编制？岗位编制是指根据组织的需要对各种职位进行数量测算和分配的过程。

高度的岗位编制工作可以使组织达到最优的工作效果，同时也可以促进员工的发展和进步。

3.为什么需要岗位编制？岗位编制可以促进组织的工作效率，因为合理的岗位设置可以使人力资源在组织中按照最佳方式配合起来。

岗位编制可以提高员工的工作满意度和公司忠诚度，因为员工可以在他们所适应的工作环境中展现他们的能力和贡献。

在一些大型公司中进行岗位编制尤其重要，因为大公司必须聘用大量的员工才能支持公司的运营，在这种情况下，岗位编制可以使公司的招聘和培训工作变得有序和高效，这有助于节省时间和成本。

4.岗位编制应该遵循哪些原则？岗位编制应该遵循谨慎性原则，这意味着岗位应该根据需要进行创建，而不是追求数量的增加。

岗位编制还应该遵循透明、公正和平等的原则，这意味着公司应该坚持公平权益的原则，从而使谁都应该有平等和公正的机会来申请和获得职位。

此外，公司还应该制定一套标准化的岗位编制程序，以避免任意性和偏见的情况。

最后，公司应该根据公司的组织结构、工作流程和员工能力来设置岗位要求和岗位职责。

5.编制的岗位应遵循哪些标准？编制的岗位在岗位职责、薪资等方面应该遵循一定的标准。

首先，在制定岗位职责时，应明确岗位的“核心职责”和“其他职责”，并明确其工作范围、工作重点和工作目的。

其次，在确定薪资等方面，应制定标准化的薪酬构成和薪资结构，以确保员工的薪资与他们所做的工作相适应。

第五章组织(1)

•组织结构：指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
组织结构系统图
总经理 A产品经理
研究与开发财务会计人事公共关系法律事务
B产品经理
营销负责人生产技术负责人营销负责人生产技术负责人
研究与开发
生产制造
质量控制
➢“ ”表示各种管理职务或相应的部门； ➢“→”表示权力的指向；
• （2015-15）下列关于扁平型组织结构优点的陈述中，不正确的是（） A.信息沟通和传递速度较快 B.信息失真度较低 C.有利于发挥下属人员的积极性和创造性 D.为下属提供了更多的提升机会
A.创业阶 B.规范化阶段
C.集合阶段 D.成熟阶段
（2012-40）美国经济学家李维特认为，产品在寿命周期中通常要经历创业期、集合期、规范期和精细期。（）
（2013-47）奎因和卡梅隆把组织的生命周期划分为四个阶段，即创业阶段、集合阶段、规范化阶段和 __ _。
（2010-30）工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种了性技术（）
（2004-简3）简述组织设计的基本原则。
（2008-36）组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。( )
（2009-12）责任、权力、利益三者之间不可
分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这
是组织工作中的( )
A．责任利相结合原则 B．分工协作原则
A.算术级数增加 B.几何级数增加
C.加权级数增加 D.平均级数增加
管理幅度的影响因素
• 工作能力（主管和下属） •工作内容和性质：主管的管理层次；下属工作

组织与岗位设计流程与目标

组织与岗位设计流程与目标组织与岗位设计是组织管理中非常重要的一个环节，它直接关系到组织的运行效率和成果。

本文将介绍组织与岗位设计的流程与目标。

一、组织与岗位设计的流程1. 建立组织的目标：在进行组织设计之前，必须首先明确组织的目标。

组织的目标可以是公司的使命和愿景，也可以是一个特定的项目的目标。

明确了组织的目标之后，才能更好地对组织进行设计。

2. 制定组织架构：组织架构是指组织中各个部门和岗位之间的关系和职责划分。

在制定组织架构时，需要考虑部门之间的协调与沟通，以及各个岗位的职责和权限。

一个好的组织架构应该能够实现组织的目标，并且具有高效的沟通和决策机制。

3. 设计岗位职责：在组织架构确定之后，需要对各个岗位进行细化的职责设计。

岗位职责应该明确具体，避免职责重叠和缺乏明确性。

同时，还需要根据组织的需要，制定相应的绩效指标和评估体系，以确保岗位职责的完成。

4. 制定岗位招聘要求：在设计岗位职责之后，还需要明确岗位的招聘要求。

根据岗位的不同特点和工作内容，确定相应的岗位的技能和能力要求。

招聘要求的制定要综合考虑外部环境和内部资源，既要满足岗位的需求，又要考虑到组织的可行性。

5. 岗位培训与发展：一旦岗位空缺被填补，需要为新员工提供必要的培训和发展机会，以让他们尽快适应新的工作环境。

组织应该为员工提供良好的晋升通道和培训计划，以激励员工发展自己的能力，并提升组织的整体能力。

二、组织与岗位设计的目标1. 提高工作效率：通过合理的组织与岗位设计，可以使得员工的工作更加有序和高效。

合理的岗位职责划分和明确的工作流程可以避免岗位重叠和沟通不畅的问题，提高工作效率。

2. 实现组织目标：组织与岗位设计的最终目标是为了实现组织的目标。

合理的组织架构和岗位设计可以保证组织的各项工作能够有序进行，并最终实现组织的使命和愿景。

3. 提高员工满意度：合理的组织与岗位设计可以使员工对自己的工作更加明确，并且有相应的发展空间。

股份公司组织机构与岗位管理办法

XX股份有限公司组织机构与岗位管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）职能管理，优化职能配置，科学建构公司组织机构与岗位体系，合理、有效地配置人力资源，明确员工职业发展通道，激发员工学习成长与干事创业活力，以保证公司战略目标的实现，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司总部及下属子公司。

政策、法规对个别特定组织机构或岗位设置有明确规定的，以政策、法规的规定为准。

第三条关键术语组织机构：指为实现公司战略目标，以分工与协同为基础，以业务链与职能链为依据，通过横向分工与纵向授权将公司业务与职能划分为不同的业务与职能单位。

岗位：指为保障公司业务与职能运行效率，以因事因责、精简高效为原则，通过对组织职能进一步细分，形成公司最小的业务或职能单元。

职类：指在充分考虑公司业务运营对各类人员专业化要求的基础上，按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性区分出来的岗位类别。

如管理类、专业类、技能操作类。

同一职类要求任职者需具备的能力种类、履行的功能相同或相似。

岗级：指根据岗位价值评估结果，将不同岗位确定为不同的层级。

职级：系根据员工能力赋予员工在职类中的级别，通过管理人员能力评定或专业、技能人员任职资格评估确定。

职衔：系指给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位等级分别规定。

第四条基本原则（一）战略适应原则。

组织机构与岗位的设置必须以支持公司发展战略目标的实现以及战略措施的有效实施。

（二）精简高效原则。

在保证公司战略目标实现的前提下，做到机构精简，人员精干，具有灵活反应能力和创新能力。

（三）权责得当原则。

一是横向合理分工，科学设计管理幅度，保障协调顺畅。

二是纵向有效授权，最小化组织层次，保障信息高效传递。

（四）全面清晰原则。

组织机构与岗位设置应保证所有职责均有机构或岗位负责，并在不同的机构或岗位间有清晰的职责边界划分。

第二章管理机构与职责第五条董事会（一）审批公司组织机构与岗位管理制度；（二）审批公司总部部门设置、撤销、分设与合并。

组织架构与岗位编制管理制度

组织架构与岗位编制管理制度无锡文件司人字〔2006〕22号签发:组织架构与岗位编制管理制度第一章总则第一条目的为加强公司的规范化管理，保证组织的高效有序运作，实现公司的长远发展战略，制订本制度。

第二条适用范围凡涉及到本公司范围内的部门成立、合并、分立、组建、撤销以及部门职责与岗位职责分工调整、0></a>定员编制的增减等均依从本制度的规定。

第二章组织架构与岗位编制的管理组织第三条人力资源管理部门的工作职责负责定期了解掌握现行的组织架构与定员编制在运行中的问题。

负责配合企划处对管理业务进行优化重组并核定组织架构与定员编制。

负责受理各部门、各单位提出的关于增加岗位编制的请求，并做详实的调查分析。

负责提出是否同意增加岗位编制的意见建议，并对相关单位做出答复或解释。

负责对提出增员请求而未得到批准的单位或部门进行管理改善的培训或沟通。

负责部门职责分工的动态完善管理。

负责按管理权限的规定审批、审核、呈送各类相关的请示报告。

负责相关文件的起草、打印、下发和备案存档等相关工作。

定期组织检查分析定员编制与人员实际配置的动态情况，不断完善编制管理。

第四条各用人部门(单位)的职责各用人部门(单位)应按照人力资源处核准的岗位定员编制安排任职人员(劳动力)。

对于定员编制方面的情况或问题必须通过履行必要的程序并被批准后才可先改变岗位定编，再调整任职人员。

各部门(单位)的领导，必须保证把本部门(单位)的全部职责分解到每一个岗位，并根据实际情况合理细化。

第三章组织架构及岗位定编的基本原则第五条组织架构的设置要与公司的长期发展战略相适应，必须保持相对稳定。

第六条岗位设计的原则因事设岗原则。

从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。

设置岗位既要着眼于公司现实，又要着眼于公司发展。

按照公司各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。

整分合原则。

在公司组织架构整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的效能。

组织的职位设计和结构设计

权也不过度分权。
绩效标准明确
每个职位应有明确的绩效标准，以便对员工的工作表现进行
评估和激励。
02
职位设计的方法
工作分析
01
02
03
确定工作目标
明确职位的工作目标，确保员工了解自己的职责和期望成果。
任务分析
对职位所需完成的任务进行详细分析，包括任务内容、频率、重要性等。
工作环境和条件
分析职位所需的工作环境和条件，包括物理环境、工具设备、技术支持等。
详细描述
事业部制组织结构是一种分权化的组织形式，它按照产品、地区或客户类型将组织划分为若干个独立的事业部。每个事业部拥有自己的经营和决策权，能够独立地开展经营活动。这种结构有利于提高组织的灵活性和市场响应能力。
矩阵型组织结构的设计
总结词
项目导向、资源共享
详细描述
矩阵型组织结构是一种复杂的组织形式，它结合了职能型和事业部制的特点。在这种结构中，组织被划分为不同的职能部门和若干个项目组，项目组之间共享资源。这种结构有利于提高组织的协同效应和资源利用效率。
优化措施
通过合并、拆分、重组等方式优化组织结构，提高组织的效率和灵活性。
组织结构的变革管理
变革必要性
组织结构的变革往往涉及到权力的重新分配、职责的调整和人员的变动，需要进行有效的变革管理。
管理策略
通过沟通、培训、激励等方式，降低变革的阻力，提高员工的接受度和参与度，确保变革的顺利实施。
06
注意事项
需要明确设定各职位的绩效目标，并定期评估绩效成果。
内部市场的职位设计
总结词
01
以内部市场为基础，通过竞争机制来优化职位配置。
详细描述
02

组织结构设计和岗位设计的流程

组织结构设计和岗位设计的流程组织结构设计和岗位设计是企业运营中的重要环节之一。

正确的组织结构设计和岗位设计可以提高企业效率和绩效。

本文将会介绍组织结构设计和岗位设计的流程。

1. 定义企业的目标和战略企业的目标和战略是组织结构设计的基础，组织结构应该能够符合企业的整体战略规划，并且可以支持企业的长远目标。

2. 制定组织结构设计基本原则(1) 明确企业的职能和业务;(2) 考虑企业的规模和资源;(3) 发挥组织架构的效益和优势。

3. 制定组织架构在组织架构中需要考虑以下方面：(1) 明确企业的管理层次，包括高层领导和中层管理人员;(2) 制定职能部门，包括财务部、人力资源部、市场部等;(4) 定义部门之间的关系和职责。

4. 设计岗位职责(2) 确定岗位的授权和职权范围;(3) 中层管理岗位要与高层领导保持对接。

二、岗位设计的流程：1. 收集信息和数据在进行岗位设计时，需要从各方面收集信息和数据，例如：职能和业务需求、现有员工的能力和技能、岗位职责等。

2. 制定岗位描述和职责通过收集到的信息和数据，制定岗位描述和职责，明确岗位的具体任务内容、工作条件和素质要求等。

3. 制定岗位要求制定岗位要求是为了确保招聘到的人员能够胜任岗位，例如：工作经验、教育背景、技能、性格等。

4. 制定薪酬和福利制度为了吸引和留住人才，需要制定相应的薪酬和福利制度。

制定薪酬和福利制度时需考虑市场行情、公司规模、员工素质等因素。

5. 建立考核标准和流程建立岗位考核标准和流程，评估员工工作表现和绩效，根据评估结果制定奖惩措施。

组织与岗位设计流程与目标

组织与岗位设计流程与目标概述组织与岗位设计是组织管理中至关重要的一环，它直接关系到组织结构的合理性和员工的有效分工。

本文将探讨组织与岗位设计的流程以及目标，旨在帮助组织更好地理解如何进行有效的组织与岗位设计。

组织与岗位设计流程1. 确定组织的战略目标首先，确定组织的战略目标是组织与岗位设计的第一步。

组织的战略目标将直接影响到后续的组织结构设计和岗位设置，因此必须在设计流程的开始阶段明确。

2. 分析现有组织结构在设计新的组织结构之前，需要对现有的组织结构进行深入分析。

这包括对组织的层级关系、职能划分、沟通流程等方面的分析，从而为新的设计提供参考。

3. 制定新的组织结构根据组织的战略目标和现有结构分析的结果，制定新的组织结构。

这包括确定组织的层级结构、部门设置、岗位设置等，确保新的结构能够支持组织的战略发展。

4. 设计岗位职责和要求在确定组织结构后，需要设计每个岗位的具体职责和要求。

这包括确定岗位的工作内容、所需的技能和经验等，确保岗位设计能够满足组织的需求。

5. 设定绩效评估指标为了评估岗位设计的有效性，需要设定相应的绩效评估指标。

这包括确定岗位的绩效目标、评估标准以及评估周期，从而确保岗位设计能够取得预期的效果。

6. 实施组织与岗位设计最后，需要将设计好的组织与岗位设计方案付诸实施。

这包括对员工进行必要的培训与指导，确保他们能够顺利适应新的组织结构和岗位设置。

组织与岗位设计的目标1. 提高组织的效能通过合理的组织与岗位设计，可以提高组织的效能。

合理的组织结构和岗位设置能够促进工作流程的顺畅，提升员工的工作效率，从而提高整个组织的绩效。

2. 促进员工的发展良好的组织与岗位设计不仅有利于组织的发展，也有利于员工的个人发展。

通过为员工设计适合其能力和兴趣的岗位，可以激发他们的工作潜力，提升其工作积极性和归属感。

3. 优化资源配置合理的组织与岗位设计可以优化资源的配置。

通过适当的岗位设置和职责分工，可以避免资源浪费和重复劳动，提高资源利用效率，降低成本，从而提升组织的竞争力。

组织设计与定岗定编及岗位说明书

人力资源管理工具大全组织设计与定岗定编及岗位说明书目录第一章企业组织结构设计9一、生产企业组织结构范本9二、销售企业组织结构范本10三、地产企业组织结构范本11四、科技公司组织结构范本12五、物业公司组织结构范本13六、物流公司组织结构范本14七、广告公司组织结构范本15八、会展公司组织结构范本16九、装饰公司组织结构范本17十、行政部组织结构19十一、后勤部组织结构19十二、物业部组织结构20十三、销售部组织结构20十四、市场部组织结构21十五、财务部组织结构21十六、生产部组织结构22十七、技术部组织结构22十八、质管部组织结构23十九、设备部组织结构23二十、采购部组织结构24二十一、运输部组织结构24二十二、配送部组织结构25二十三、客户服务部组织结构25二十四、人力资源部组织结构26 第二章工作分析与评价27一、访谈法与访谈提纲27二、观察法与操作样例31三、问卷调查法与调查表33四、关键事件法与操作样例39五、工作日志法与操作样例40六、职位排列法41七、职级分类法41八、要素计点法42九、要素比较法42十、海氏工作评价系统43第三章职位说明书范本44一、总经理职位说明书44二、营销总监职位说明书46三、财务总监职位说明书47四、采购总监职位说明书49五、生产总监职位说明书50六、技术总监职位说明书51七、质量总监职位说明书53八、工程总监职位说明书54九、行政总监职位说明书55十、人力资源总监职位说明书57十一、总经理助理职位说明书58十二、生产经理职位说明书59十三、车间主任职位说明书61十四、生产班组长职位说明书62十五、生产计划专员职位说明书64十六、生产调度专员职位说明书65十七、设备管理专员职位说明书66十八、质检部经理职位说明书67十九、来料检验专员职位说明书68二十、制程检验员职位说明书69二十一、成品检验员职位说明书70二十二、技术部经理职位说明书71二十三、工艺工程师职位说明书72二十四、技术专员职位说明书73二十五、研发经理职位说明书74二十六、研发工程师职位说明书76二十七、研发专员职位说明书77二十八、销售经理职位说明书78二十九、销售主管职位说明书79三十、渠道主管职位说明书80三十一、促销主管职位说明书81三十二、销售代表职位说明书82三十三、市场经理职位说明书84三十四、企划主管职位说明书85三十五、公关主管职位说明书86三十六、市场助理职位说明书87三十七、品牌专员职位说明书88三十八、调研专员职位说明书90三十九、财务经理职位说明书91四十、财务主管职位说明书92四十一、财务分析主管职位说明书94 四十二、成本控制主管职位说明书95 四十三、审计主管职位说明书96四十四、融资主管职位说明书97四十五、投资主管职位说明书98四十六、会计职位说明书99四十七、出纳职位说明书100四十八、采购经理职位说明书101四十九、采购主管职位说明书102五十、采购工程师职位说明书103五十一、采购专员职位说明书104五十二、物流经理职位说明书105五十三、运输主管职位说明书107五十四、仓储主管职位说明书108五十五、物业经理职位说明书109五十六、维修主管职位说明书110五十七、绿化主管职位说明书111五十八、工程经理职位说明书112五十九、土建工程师职位说明书114 六十、水暖工程师职位说明书115六十一、电气工程师职位说明书116 六十二、预算员职位说明书117六十三、测量员职位说明书118六十四、材料员职位说明书119六十五、安全员职位说明书120六十六、行政经理职位说明书121六十七、办公室主任职位说明书123 六十八、行政助理职位说明书124六十九、行政秘书职位说明书125七十、后勤主管职位说明书126七十一、车辆主管职位说明书127七十二、人力资源经理职位说明书128 七十三、招聘主管职位说明书130七十四、培训主管职位说明书131七十五、薪酬主管职位说明书132第一章企业组织结构设计一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

5第五章：组织

第五章：组织1.组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。

2.组织职能就是在管理劳动分工的基础上，设计出组织所需的管理职务及其之间的关系。

3.组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。

4.组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，明确组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。

5.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行纵向和横向的分工。

6.组织的活动可以分解为横向和纵向两种结构形式。

7.组织的纵向结构设计的结果是决策的层级化，即确定了由上到下的指挥链以及每一级的权责关系。

8.组织的横向结构设计的结果是组织的部门化，即确定了每一部门的基本职能，每一位主管的控制幅度，部门划分的标准以及各部门之间的工作关系。

9.组织设计包括两方面的内容：一是静态的组织结构设计；二是动态的组织结构设计。

10.组织设计涉及两个方面的工作内容：在职务设计的基础上进行横向的管理部门设计和纵向的管理层次设计。

11.组织结构设计是组织设计的基础性工作，既是对组织整体目标的分解，也是对组织框架的整体安排。

包括职能设计、部门设计和层级设计。

12.职能设计是对组织完成目标所需要的职能、职务的整体安排。

13.组织的部门设计是指按照职能的相似性、活动的关联性、联系的紧密性将各个职位整合为部门的过程。

14.层级设计是对部门之间关系的安排，既包括部门之间的纵向层级，又包括部门之间的横向联系。

15.层级设计首先要确定适当地管理幅度，据此划分出纵向的管理层次，保证组织结构安排的精干高效。

16.组织运行制度设计是指为了保证组织的高效运行而进行的制度和人员方面的安排，包括沟通系统设计、管理规范设计和激励设计。

17.管理规范设计是指建立组织的规章制度，保证组织的各个层级、部门和岗位按照统一的要求和标准进行配合和活动。

18.激励设计是指组织为了调动组织成员尤其是管理人员的积极性而进行的制度性安排，包括激励制度和惩罚制度。

构、编制和岗位职责规划(草案)

公司构架、编制和岗位职责规划为了迅速拓展工作,提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，迅速、顺利实现公司目标提供保证，根据目前公司具体情况，公司的组织架构如下:一、组织结构：这种矩阵式设置组织内部结构符合广告公司业务专业化原则,有利于集中各个部门的优势力量,人力资源集中利用，便于公司的有效管理，积累服务不同客户的经验，为客户提供优质服务。

二、各个部门职能：设计部:业务部：客户部：后勤部:三、各部门职位设置说明：1、设计部基本职位描述:设计总监（Creative Director）统一督导广告设计构思工作，同时负责指导及培训下属员工。

策划（Strategy Planner）进行广告的调研分析、策略制订，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告建设与规划等策划方案。

文案(Copy Writer)负责完成公司内部或者公司所承接的各类具体设计文字表达内容的编写和处理。

平面设计师（Graphic Designer）依据美术和文案所做广告设计要求进行电脑加工、修改，完成终稿。

2、业务部基本职位描述：业务总监（Attache Director）依据公司发展规划，制定业务策略规划,领导监督实施。

负责业务管理推广和客户洽谈、沟通、维护。

业务管理专员(Attache Executive）协助总监制定公司年度业务管理计划及实施方案，组织公司业务建设和推广工作，负责业务管理专项预算的制定和跟踪。

3、客户服务部基本职位描述：客户总监（Account Director）依据公司经营计划,制定部门工作目标，建设和管理业务团队，开发维护客户,构建客户结构。

项目经理（Project Manager）依据公司发展计划，协助总监制定项目工作计划并组织实施建立和维护客户服务系统，协调安排部门项目工作，控制项目过程,挖掘客户资源,扩大合作领域。

客户代表(Account Executive)依据公司业务制度,寻找潜在客户,积累客户资源，负责客户与公司之间各项沟通工作，协调沟通客户关系,建立客户档案。

机密：组织与岗位设计

机密：组织与岗位设计主题：组织与岗位设计密级：绝密编写时间：XXXX年XX月XX日一、背景组织与岗位设计是企业管理中的重要环节，它直接影响着企业的运作效率、人力资源利用率以及组织架构的稳定性。

良好的组织设计和岗位设计能够使企业实现高效运转，提高员工的工作积极性，促进企业的发展。

二、组织设计1. 定义组织设计是指根据企业的战略目标和需求，对企业内部的组织结构、协调机制、信息流程等进行设计和安排，以实现企业的战略目标。

良好的组织设计能够使企业的各个部门和员工之间协调合作，共同实现企业的宏伟目标。

2. 目标组织设计的主要目标是实现企业战略目标，优化资源配置，提高运作效率，促进企业的创新和发展。

同时，组织设计还应该符合员工的发展需求，激发员工的工作积极性，形成良好的企业文化和氛围。

3. 原则在进行组织设计时，应该遵循以下原则：（1）适应企业的战略目标和需求。

（2）合理分工，明确职责和权限。

（3）灵活性和适应性，以适应市场变化和发展需要。

（4）信息畅通和透明化，促进企业内部各部门之间的合作。

4. 实施组织设计的实施需要全面分析企业的现状和未来发展趋势，确定各个部门的职能和责任，建立组织架构和协调机制，明确各个岗位的职责和权限。

同时还需要制定相应的培训和人员流动计划，以适应组织设计的变化。

三、岗位设计1. 定义岗位设计是指根据企业的组织结构和工作流程，对员工的工作内容、职责和权限进行设计和安排。

良好的岗位设计能够使员工的工作得到合理分配和规划，提高工作效率，促进员工的个人成长和发展。

2. 目标岗位设计的主要目标是充分发挥员工的能力和潜力，提高工作效率，实现企业的战略目标。

同时，岗位设计还应该符合员工的个人发展需求，激发员工的工作积极性，提高员工的满意度。

3. 原则在进行岗位设计时，应该遵循以下原则：（1）合理分工，明确工作内容和职责。

（2）工作内容具有一定的挑战性和发展空间。

（3）工作量和难度适中，充分考虑员工的实际能力和状态。

组织结构设计：岗位编制

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载组织结构设计：岗位编制地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.25目录 TOC \o "1-5" \h \z \uHYPERLINK \l "_Toc7424858" 总裁 PAGEREF _Toc7424858 \h4HYPERLINK \l "_Toc7424859" 副总裁 PAGEREF _Toc7424859 \h4HYPERLINK \l "_Toc7424860" 总裁行政助理 PAGEREF _Toc7424860 \h 4HYPERLINK \l "_Toc7424861" 总裁公共关系助理 PAGEREF_Toc7424861 \h 4HYPERLINK \l "_Toc7424862" 总裁办 PAGEREF _Toc7424862 \h5HYPERLINK \l "_Toc7424863" 投资发展部 PAGEREF _Toc7424863 \h 5HYPERLINK \l "_Toc7424864" 制造事业部 PAGEREF _Toc7424864 \h 6HYPERLINK \l "_Toc7424865" 1计划调度中心（6人） PAGEREF _Toc7424865 \h 6HYPERLINK \l "_Toc7424866" 2技术管理中心（3人） PAGEREF _Toc7424866 \h 6HYPERLINK \l "_Toc7424867" 3机动设备中心（21人） PAGEREF _Toc7424867 \h 6HYPERLINK \l "_Toc7424868" 3.1设备管理科（9人） PAGEREF _Toc7424868 \h 6HYPERLINK \l "_Toc7424869" 3.2安全环保科(3人) PAGEREF_Toc7424869 \h 6HYPERLINK \l "_Toc7424870" 3.3综合机修科（9人） PAGEREF _Toc7424870 \h 6HYPERLINK \l "_Toc7424871" 4质量保证中心（53人） PAGEREF _Toc7424871 \h 7HYPERLINK \l "_Toc7424872" 4.1质量管理科（15人） PAGEREF _Toc7424872 \h 7HYPERLINK \l "_Toc7424873" 4.2质量控制科（37人） PAGEREF _Toc7424873 \h 7HYPERLINK \l "_Toc7424874" 5基建项目中心（7人） PAGEREF _Toc7424874 \h 8HYPERLINK \l "_Toc7424875" 6汇仁药业公司 PAGEREF _Toc7424875 \h 8HYPERLINK \l "_Toc7424876" 6.1动力能源车间（20人） PAGEREF _Toc7424876 \h 8HYPERLINK \l "_Toc7424877" 6.2前处理车间 PAGEREF _Toc7424877 \h 8HYPERLINK \l "_Toc7424878" 6.3提取车间 PAGEREF _Toc7424878 \h 8HYPERLINK \l "_Toc7424879" 6.4合成车间 PAGEREF _Toc7424879 \h 9HYPERLINK \l "_Toc7424880" 6.5蜜丸车间 PAGEREF _Toc7424880 \h 9HYPERLINK \l "_Toc7424881" 6.6固体车间（片剂、解囊、颗粒）PAGEREF _Toc7424881 \h 9HYPERLINK \l "_Toc7424882" 6.7口服液车间 PAGEREF _Toc7424882 \h 9HYPERLINK \l "_Toc7424883" 营运保障部 PAGEREF _Toc7424883 \h 11HYPERLINK \l "_Toc7424884" 1内部审计中心 PAGEREF _Toc7424884 \h 11HYPERLINK \l "_Toc7424885" 1.1财务审计科 PAGEREF _Toc7424885 \h 11HYPERLINK \l "_Toc7424886" 1.2审计科 PAGEREF _Toc7424886 \h 11HYPERLINK \l "_Toc7424887" 1.3专项审计科 PAGEREF _Toc7424887 \h 11HYPERLINK \l "_Toc7424888" 2营销监审中心（28人） PAGEREF _Toc7424888 \h 11HYPERLINK \l "_Toc7424889" 2.1监察科 PAGEREF _Toc7424889 \h 11HYPERLINK \l "_Toc7424890" 2.2审计科 PAGEREF _Toc7424890 \h 11HYPERLINK \l "_Toc7424891" 3法律事务中心（5人） PAGEREF _Toc7424891 \h 11HYPERLINK \l "_Toc7424892" 4安全保卫中心（75人） PAGEREF _Toc7424892 \h 11HYPERLINK \l "_Toc7424893" 4.1外勤科 PAGEREF _Toc7424893 \h 12HYPERLINK \l "_Toc7424894" 4.2保卫科 PAGEREF _Toc7424894 \h 12HYPERLINK \l "_Toc7424895" 4.3内勤科 PAGEREF _Toc7424895 \h 12HYPERLINK \l "_Toc7424896" 采购事业部 PAGEREF _Toc7424896 \h 13HYPERLINK \l "_Toc7424897" 1计划商管中心 PAGEREF _Toc7424897 \h 13HYPERLINK \l "_Toc7424898" 2采购中心 PAGEREF _Toc7424898 \h 13HYPERLINK \l "_Toc7424899" 3储运中心 PAGEREF _Toc7424899 \h 13HYPERLINK \l "_Toc7424900" 3.1货运科 PAGEREF _Toc7424900 \h 13HYPERLINK \l "_Toc7424901" 3.2装卸科 PAGEREF _Toc7424901 \h 13HYPERLINK \l "_Toc7424902" 3.3仓管科 PAGEREF _Toc7424902 \h 13HYPERLINK \l "_Toc7424903" 行政管理部 PAGEREF _Toc7424903 \h 15HYPERLINK \l "_Toc7424904" 1行政办公室 PAGEREF _Toc7424904 \h 15HYPERLINK \l "_Toc7424905" 2秘书科 PAGEREF _Toc7424905 \h15HYPERLINK \l "_Toc7424906" 3后勤管理中心 PAGEREF _Toc7424906 \h 15\h 16HYPERLINK \l "_Toc7424908" 1项目管理中心 PAGEREF _Toc7424908 \h 16HYPERLINK \l "_Toc7424909" 2产品开发中心 PAGEREF _Toc7424909 \h 16HYPERLINK \l "_Toc7424910" 3档案室 PAGEREF _Toc7424910 \h16HYPERLINK \l "_Toc7424911" 人力资源部 PAGEREF _Toc7424911 \h 17HYPERLINK \l "_Toc7424912" 1人力调配中心 PAGEREF _Toc7424912 \h 17HYPERLINK \l "_Toc7424913" 2薪资管理中心 PAGEREF _Toc7424913 \h 17HYPERLINK \l "_Toc7424914" 3培训中心 PAGEREF _Toc7424914 \h 17HYPERLINK \l "_Toc7424915" 流通事业部 PAGEREF _Toc7424915 \h 18HYPERLINK \l "_Toc7424916" 1经营发展中心 PAGEREF _Toc7424916 \h 18HYPERLINK \l "_Toc7424917" 2市场拓展中心 PAGEREF _Toc7424917 \h 18HYPERLINK \l "_Toc7424918" 3采购中心 PAGEREF _Toc7424918 \h 18HYPERLINK \l "_Toc7424919" 4江西汇仁营销科研公司 PAGEREF _Toc7424919 \h 18\h 18HYPERLINK \l "_Toc7424921" 4.2采购部 PAGEREF _Toc7424921 \h 18HYPERLINK \l "_Toc7424922" 4.3 OTC销售部 PAGEREF_Toc7424922 \h 19HYPERLINK \l "_Toc7424923" 4.4专业产品销售部 PAGEREF_Toc7424923 \h 19HYPERLINK \l "_Toc7424924" 4.5医疗器械销售部 PAGEREF_Toc7424924 \h 19HYPERLINK \l "_Toc7424925" 4.6中药材销售部 PAGEREF_Toc7424925 \h 19HYPERLINK \l "_Toc7424926" 上海汇仁制药有限公司 PAGEREF _Toc7424926 \h 20HYPERLINK \l "_Toc7424927" 1生产技术部（5人） PAGEREF_Toc7424927 \h 20HYPERLINK \l "_Toc7424928" 1.1计划调度科 PAGEREF _Toc7424928 \h 20HYPERLINK \l "_Toc7424929" 1.2技术管理科 PAGEREF _Toc7424929 \h 20HYPERLINK \l "_Toc7424930" 2机动设备部（11人） PAGEREF _Toc7424930 \h 20HYPERLINK \l "_Toc7424931" 3.1设备管理科（2人） PAGEREF _Toc7424931 \h 20HYPERLINK \l "_Toc7424932" 3.2安全环保科(2人) PAGEREF_Toc7424932 \h 20HYPERLINK \l "_Toc7424933" 3.3综合机修科（6人） PAGEREF _Toc7424933 \h 20HYPERLINK \l "_Toc7424934" 3质量保证部（待定） PAGEREF_Toc7424934 \h 20HYPERLINK \l "_Toc7424935" 3.1质量管理科（15人） PAGEREF _Toc7424935 \h 21HYPERLINK \l "_Toc7424936" 3.2质量控制科（待定） PAGEREF _Toc7424936 \h 21HYPERLINK \l "_Toc7424937" 4人力资源部 PAGEREF _Toc7424937 \h 21HYPERLINK \l "_Toc7424938" 5行政管理部 PAGEREF _Toc7424938 \h 21HYPERLINK \l "_Toc7424939" 5.1办公室 PAGEREF _Toc7424939 \h 21HYPERLINK \l "_Toc7424940" 5.2后勤管理科 PAGEREF _Toc7424940 \h 22HYPERLINK \l "_Toc7424941" 6车间（待定） PAGEREF _Toc7424941 \h 22总裁1人副总裁1人总裁行政助理1人总裁公共关系助理1人总裁办主任，1人。

第五章 组织岗位与编制设计

组织设计及岗位职责PPT课件

组织结构设计岗位编制

第五章 组织(1)

组织与岗位设计流程与目标

股份公司组织机构与岗位管理办法

组织架构与岗位编制管理制度

组织的职位设计和结构设计

组织结构设计和岗位设计的流程

组织与岗位设计流程与目标

组织设计与定岗定编及岗位说明书

5第五章：组织

构、编制和岗位职责规划(草案)

机密：组织与岗位设计

组织结构设计：岗位编制

第五章组织岗位与编制设计

第五章组织(1)