x材料进场管理办法
原材料进场规章制度
原材料进场规章制度第一章总则第一条为规范原材料的进场管理，保证原材料的安全性和质量，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司的原材料进场管理工作，包括所有员工和相关人员。
第三条原材料进场应符合国家法律法规、公司规章制度的要求。
第四条本规章制度包括原材料进场的程序、责任和监督等内容。
第二章原材料进场程序第五条原材料进场应按照以下程序进行：（一）申请进场：由生产部门向仓储部门提出原材料进场申请。
（二）审核申请：仓储部门对申请进行审核，并确定是否符合要求。
（三）准备接收：仓储部门准备好相关接收设备和人员。
（四）进场检查：对原材料进行检查，确保完好无损。
（五）记录登记：将进场的原材料信息记录在相关登记簿上。
（六）存储安全：将原材料安全存放在指定位置。
第六条原材料进场时，应按照公司规定的进场通道进入，不得随意进出。
第七条进场的原材料，应与进场申请单上的信息一致，如有问题应及时上报。
第八条进场的原材料应及时送至指定位置，并做好标识，以便查找。
第三章原材料进场责任第九条仓储部门对原材料进场进行审核和检查，负责进场过程中的安全和质量。
第十条生产部门对原材料的申请和使用负责，并保证使用符合要求。
第十一条监控部门对原材料的进场和存储过程进行监督，确保程序的正确执行。
第十二条员工对原材料进场过程中的任何问题有责任及时上报，并配合处理。
第四章原材料进场监督第十三条公司设立原材料进场监督人员，对进场过程进行监督。
第十四条监督人员应定期对进场过程进行检查，做好相关记录。
第十五条如发现进场过程中有违规行为，监督人员有权提出整改建议，并在规定时间内完成。
第十六条监督人员有权对进场程序进行修改和完善，以提高管理水平。
第五章附则第十七条公司应定期对本规章制度进行评审和修改，以保证其有效性。
第十八条员工应遵守本规章制度的各项规定，不得违反。
第十九条如有违反规定的情况，公司有权根据规章制度对责任人进行处理。
第二十条本规章制度自发布之日起生效，由公司仓储部门负责执行。
材料进场管理制度范本(四篇)
材料进场管理制度范本1、所有原材料进场前，应随车提供出厂批号及质量保证书。
钢筋、水泥查质保书并试验合格，砂、石进场对货源的规格区进行抽样，当变更货源时应先做试验，合格材料方可组织进场。
2、进场材料应有专人负责收货，分别建立台账，分规格、品种、产地分别堆放，并在明显处挂牌表示。
3、进场后按批号取样送试验室检验，合格后挂合格标志显示其试验合格。
4、原材料进场应堆放整齐，便于分区及现场文明。
5、进场原材料由专人验收、专人建账、专人发放，发料人应该对材料规格、品种、性能清楚，并做到收支相等，账物相符。
6、砂、石材料的堆放和堆场要求。
a、砂、石分品种、规格、产地分别堆放；b、场地应平整，并有一定坡度，保证排水畅通。
7、水泥堆放。
a、包装水泥应分品种、标号、厂名、出厂日期和批量分别堆放；b、堆放高度为____至____袋为宜，各品种应有不小于____公分的通道；c、四周垫高____公分以上，应防止雨水从四周浸入和湿气重使水泥受潮；d、水泥按批量组织进场堆放时间不得超过三个月。
8、钢筋和半成品堆放。
a、钢筋进场应分品种、规格、生产厂家、批号分别堆放，不得混堆；b、进入堆场按品种、规格、生产厂家及质保书审理编号建立台账；c、取样送试验室抽检，合格后标牌；d、发货人根据领料单规定的品种、规格及数量发货；e、对试验不合格的钢筋直接做退场处理；f、原材料试验的数据应纳入技术档案；g、堆场应设支墩，堆放整齐，防止腐蚀。
材料进场管理制度范本（二）一、目的和范围为了保障工程进展顺利进行，确保施工材料的质量和合理使用，制定本管理制度。
本制度适用于项目施工过程中，所有进场的材料。
二、管理原则1. 材料进场必须符合相关的法律法规和技术标准，且材料质量必须符合项目要求。
2. 进场材料必须进行验收合格后方可使用。
3. 进场材料必须按照仓库分类存放，以便于管理和使用。
4. 进场材料必须按照合理的方式运输、搬运和存储，避免损坏和浪费。
5. 进场材料必须按照计划进行采购和配送，确保施工工期的顺利进行。
隧道工程原材料进场制度
隧道工程原材料进场制度一、原材料采购管理原材料的采购应严格按照国家和行业标准进行，采购前需对供应商的资质进行审查，确保其具备相应的生产许可和质量认证。
采购合同中应明确原材料的规格、型号、数量、质量要求及交货时间等关键信息，并保留好所有交易凭证以备查验。
二、原材料检验验收原材料到场后，应由专业的质量检测人员对其进行全面的检验。
检验内容包括外观检查、尺寸测量、性能测试等，确保原材料符合设计和标准要求。
对于不合格的原材料，应立即退回供应商并记录在案。
三、原材料存储管理合格的原材料应按照材料性质分类存放，防止混淆和污染。
存储区域应干燥、通风、清洁，并有专人负责管理。
对于易受潮、易腐蚀的材料，应采取额外的保护措施。
同时，应定期对存储环境进行检查，确保存储条件始终符合要求。
四、原材料使用跟踪在原材料的使用过程中，应建立使用记录，包括使用时间、使用量、使用部位等信息。
这有助于在后续的质量追溯中快速定位问题，并采取相应的改进措施。
五、不合格原材料处理一旦发现原材料存在质量问题，应立即停止使用，并将情况报告给项目经理和质量管理部门。
根据问题的严重性，决定是否对已施工部分进行拆除或重建，并对责任供应商进行追责。
六、原材料质量档案管理建立完整的原材料质量档案，包括采购合同、检验报告、使用记录等所有相关文件。
这些档案应妥善保存，以便在需要时提供完整的质量证明。
七、持续改进与培训定期对原材料管理制度进行评审和改进，确保其与时俱进，满足工程需求。
同时，对相关人员进行定期培训，提高他们的质量管理意识和专业技能。
材料的进场检验规章制度
香澜坊工程材料进场检验制度材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施,为确保工程质量,制定以下检验制度:1、根据国家施工质量验收规X规定,工程所用材料应有产品合格证书、产品性能检测报告,重要的结构材料如水泥、钢筋、砂、石、砌墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙与建筑外窗等均应有材料进场复验报告.2、严禁使用国家明令淘汰材料.对于经检验不合格原材料、半成品、成品、配件与设备,禁止使用于工程当中.3、按照管理规程规定,Ⅰ类物资属于一般物资,包括保温材料、防火材料、预制砼构件、门窗、隔墙材料、装饰材料、幕墙材材料、焊条、焊剂和焊药,各种管材、管件、原材料,各种安装工程设备、配件等,电力电缆、电线、箱体、各种开关、灯具与设备等；对于物资进场检测,应由项目专业工长、质检员、材料员等有关人员按设计文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进展抽样检测.4、对于所规定的Ⅱ类物资〔需要进场复验材料〕,除按上述要求进展检测外,还应由有关人员〔试验员〕按规定"必试项目与检验规如此〞,进展取样,送检有资质许可的检测单位〔试验室、试验中心〕进展复试检验〔试验〕,才能认可其质量合格与否.对于此类物资检验,应由项目工程师组织进展,并按要某某行有见证取样和送检.5、对Ⅲ类物资,除须应有出厂质量证明文件,复试检验〔试验〕报告外,还需通过规定龄期后经检验〔试验〕能认可其质量的,如砼、砌筑砂浆等.对于此类检验,项目应由专职试验工按有关标准要求进展样品制作和送检,并随时与试验单位联系,与时将质量信息反应给技术负责人与有关人员,要保证见证取样数量.6、物资进场后应按规定程序向监理工程师进展报验,办理相应物资验证手续.7、工程物资材料经进场检验后,应由质检人员〔材料保管员〕与时进展挂牌、标识,按现场规定进展贮存、入库保管.8、对于发现不合格品,应按"不合格品控制程序〞的要求进展隔离、标识、记录与处置.某某建联建联二0一六年四月二十日香澜坊工程成品保护制度为确保工程质量,提高成品完好率,防止人为的损失,增加经济效益,力争优质低耗,特制定以下施工现场成品保护制度：1、对进场原材料、半成品、成品〔所有施工物资〕按现场管理制度要求进展堆放、储存和保管.水泥应入库,钢筋管材按规格、品种、型号分别码放整齐,贵重物品单库存放.配件、零星用品入库保管,门窗、保温、防水材料等应采取遮盖或入库保管.2、加强工序、分项工程成品保护工作.对每一工序〔检验批〕、分项工程施工中,作业人员必须按技术交底〔作业指导书〕中的成品保护措施的要求做好成品保护,树立"下道工序就是用户〞的质量意识.3、做好工序、分项工程的交接检查.土建与设备安装工程有交叉作业,尤其注意成品保护.在结构施工中,水、电预留、预埋施工应配合砌筑、钢筋、模板、砼工程,按图纸设计要求进展,严禁事后剔凿,破坏结构,交接检查应有记录,由专业工长、作业班、组长、专职质检员参加签认.4、装饰、装修与设备安装工程的成品保护,在进展施工作业前,应由专业工长〔分承包负责人〕提供书面技术交底〔作业指导书〕,其中必须包括成品保护措施,作业人员应按交底要求认真贯彻执行.本工种作业应尽量防止对其他工种的成品造成破坏和污染,应采取封、包、遮、盖等保护措施.5、竣工验收阶段的成品保护.对已完成的工程项目,如门窗安装、管道、卫生洁具、给水配件安装、阀门、散热器、电气开关、插座、箱、盒、油漆、粉刷、地面工程、外装修工程、屋面防水等,还包括完成各种施工试验、检验项目等,都采取有效的保护措施,防止建筑产品遭受人为或意外的破坏,设专人负责,并依据具体情况制订并执行相应的奖罚制度.某某建联建联二0一六年四月二十日香澜坊工程工程质量验收制度1、本工程质量验收,必须按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》要求贯彻执行.2、验收程序和组织：2．1检验批与分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量〔技术〕负责人等进展验收；2．2分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进展验收；地基与根底、主体结构分部工程应有勘察、设计单位、工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加相关分部工程验收；2．3单位工程完工后,施工单位应自行组织有并人员进展检查评定,并向建设单位提交工程验收报告.建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位〔项目〕负责人组织施工〔含分包单位〕、设计、监理等单位〔项目〕负责人进展单位〔子单位〕工程验收.3、施工质量验收要求：3．1建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规X的规定.3．2建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求.3．3参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格.3．4工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的根底上进展.3．5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进展验收,并应形成验收文件.3．6涉与结构安全的试块、试件与有关材料,应按规定进展见证取样检测.3．7检验批的质量应按主控项目和一般项目验收.3．8对涉与结构安全和使用功能的重要分部工程应进展抽样检测.3．9承当见证取样检测与有关结构安全检测的单位应具有相应资质.3．10工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认.某某建联建联二0一六年四月二十日香澜坊工程质量文件记录制度1、质量记录是质量责任追溯的依据,是工程资料的重要组成局部,必须做到、准确和内容详尽,包括各类施工记录、材料试验记录、质量检验记录、交接记录与中间检查记录等.2、项目经理部要设专职的技术资料员,负责各种质量文件记录的收集、整理、归档和保存.3、各种施工试验、材料试验应由专职试验员负责按施工规X、规程的要求进展取样,送至有资格的试验单位进展试验,并与时将试验结果反应到项目工程师与有关人员,要保证有见证取样的数量达到要求.施工试验应由专业工长、质检员〔土建、水、电〕、班组长等到有关人员参加,试验记录由工长负责按要求如实填写、签证完毕后交于资料员收存.5、各质量检验记录,要按"质量验收制度〞的要求进展检验、填写、签认,由资料员负责归档保存.6、各类交接检查、中间检查应由有关工序负责人,分包负责人按设计文件、施工规X要求进展检查、验收并签认.7、所有质量记录的管理还应符合公司质量手册中有关质量记录,文件控制程序的要求.某某建联建联二0一六年四月二十日香澜坊工程技术交底制度为保证按图施工,贯彻执行国家建设标准强制性条文,我们应该坚持以技术进步来保证施工质量,制定以下技术交底制度：1、设计交底〔1〕项目技术负责人组织有关人员进展图纸会审,并负责与建设、〔监理〕、设计单位取得联系,在确定设计交底日期后,由技术负责人通知公司工程部、质量部、建设〔监理〕等有关单位,并组织项目部有关人员参加.〔2〕设计交底后应与时办理一次性洽商,如设计人当时决定不了的问题,由设计单位研究后补办洽商或设计变更.2、施工组织设计〔方案〕交底〔1〕工程开工前,由施工组织设计〔方案〕的编制人对项目部有关人员进展交底,并做好设计交底记录存档.〔2〕施工组织设计〔方案〕因交底内容多,交底时可不单独编制交底,交底方式亦可采用开会形式,将各有关人员组织在一起,由编制人进展宣读,各有关人员做好会议记录,由资料员将交底主要内容记录下来,做为施工组织设计〔方案〕交底存档.3、分项工程技术交底在分项工程施工前,专业工长负责编制分项工程技术交底,经技术负责人审核后,由专业工长对班组长进展交底.4、特殊过程、设计变更、洽商交底防水、钢筋焊接、砼浇筑、构件吊装等特殊过程施工前,设计变更、洽商生效后由技术负责人对项目部有关技术人员进展交底.5、样板间交底在工程装修前进展,样板间必须作到项目齐全,一次作到位.6、口头交底由交底人根据承受交底人变化与人员素质等实际情况随机进展.7、项目部交底主要内容〔1〕工程特点、工程X围、设计要求和施工进度要求.〔2〕主要操作方法和质量安全措施.〔3〕主要设计变更和设备、材料使用情况.〔4〕重要施工图纸解释.〔5〕经批准的重大施工方案措施.〔6〕质量安全保证措施.〔7〕保证技术经济指标措施.〔8〕应作好的技术记录与分工.〔9〕其他施工应注意的事项.8、班组技术交底内容〔1〕施工单位技术负责人技术交底中的有关要求.〔2〕操作方法和保证质量安全措施与要求.〔3〕技术检验和检查验收要求.〔4〕施工图纸设计要求.〔5〕设计变更、设备与材料使用情况.〔6〕工艺质量标准和评定方法.〔7〕各工序之间的衔接、协调和配合问题.〔8〕成品保护措施.某某建联建联二0一六年四月二十日。
工程材料设备进场制度
工程材料设备进场制度一、目的和依据为规范工程材料设备的进场管理，保证工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位、供应商以及其他相关方。
三、材料设备进场前的准备1. 施工单位应提前与供应商沟通，明确材料设备的规格、型号、数量、交货时间等要求。
2. 施工单位应制定详细的材料设备进场计划，并与项目进度计划相协调。
3. 监理单位应对施工单位的进场计划进行审核，确保其合理性和可行性。
四、材料设备验收1. 材料设备到场后，施工单位应组织相关人员进行验收，包括但不限于外观检查、数量核对、质量检验等。
2. 对于关键材料和重要设备，应按照国家标准或行业规范进行抽样检测或全面检测。
3. 验收合格的材料设备方可进场使用，不合格的应立即退回供应商并记录原因。
五、材料设备的储存与保管1. 施工单位应设立专门的材料设备存放区域，确保其安全、干燥、通风。
2. 对于易损、易燃、易爆等特殊材料设备，应采取特殊的保护措施。
3. 施工单位应建立材料设备进出库管理制度，做好登记和盘点工作。
六、材料设备的使用与维护1. 施工单位应根据施工需要合理调配材料设备的使用，避免浪费和损坏。
2. 对于大型设备和专用工具，施工单位应制定操作规程和维护计划，确保其正常运行。
3. 发现材料设备存在质量问题时，应及时采取措施进行处理，并追溯责任。
七、违规处理1. 对于违反进场制度的行为，施工单位应根据情节轻重进行相应的处罚。
2. 对于造成重大损失或影响的违规行为，应依法追究相关责任人的法律责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方，并做好相应的培训工作。
工程材料进场制度
工程材料进场制度一、总则为了规范工程施工过程中的材料管理，确保工程质量和进度，特制定本进场制度。
本制度适用于所有施工单位及相关人员，在工程施工过程中必须严格按照规定执行。
二、进场管理1. 施工单位应在开工前提前准备好施工所需的所有材料清单，并按照要求进行采购或委托供应商采购。
2. 所有进场的材料必须具有相应的质量标准和合格证书，并经过质量检测合格，方可进场使用。
3. 进场材料的数量、规格、品牌必须与施工图纸和设计要求相符，严禁私自更换材料。
4. 进场材料必须统一编码管理，建立完善的档案记录，方便随时查阅。
5. 材料进场时必须有专人负责验收，记录验收情况并签字确认。
6. 进场材料应分类存放，避免混淆搬运，确保安全和方便管理。
7. 进场材料应按照使用顺序摆放，避免影响施工进度。
8. 材料进场后如有损坏或质量问题，应及时通知供应商或生产厂家退换。
三、库存管理1. 施工单位应建立完善的材料库存管理制度，确保材料清晰可见。
2. 库存材料应定期盘点，核查数量与实际情况是否相符，如有差错要及时调整。
3. 库存的材料要进行分类归档，防止杂乱无章，影响使用。
4. 库存材料要注意环境保护和防潮防尘，避免造成浪费和质量问题。
5. 库存材料的使用必须按照规定的程序进行，严禁擅自挪用或私自使用。
6. 库存材料应定期清理整理，清除过期或损坏的材料，避免造成积压和浪费。
四、材料使用1. 材料使用必须按照规定的标准和要求进行，严禁采用劣质材料或偷工减料。
2. 材料的施工过程必须由专业技术人员监督和指导，确保施工质量。
3. 施工人员在使用材料时应严格遵守使用说明书和操作规程，确保安全。
4. 使用过程中如发现材料有质量问题或使用不当，应及时停止使用并报告上级部门。
五、安全管理1. 在材料进场、库存和使用过程中，施工单位应确保安全风险防范措施的落实，保障施工人员的安全。
2. 严禁使用有安全隐患的材料，如发现问题要及时整改或更换。
3. 在材料搬运和使用过程中，要注意人员和物品的安全，避免发生事故。
工程材料领用管理制度
工程材料领用管理制度一、目的和范围为规范工程材料的领用流程，确保材料的正确使用与节约，特制定本管理制度。
本制度适用于本工程项目中所有材料的领用、使用与回收过程。
二、责任主体1. 项目经理：全面负责材料的管理工作，包括制度的制定、执行监督以及异常处理。
2. 材料管理员：负责材料的出入库管理，记录领用信息，定期盘点库存。
3. 施工队伍：按照既定流程领用材料，并妥善使用、保管。
三、材料需求计划1. 各施工班组应根据施工进度提前编制材料需求计划，并提交项目经理审批。
2. 材料需求计划应详细列明所需材料的种类、规格、数量及预计使用时间。
四、材料领用流程1. 施工班组在领用材料前，需填写《材料领用单》，并由相关负责人审批。
2. 材料管理员根据审批后的领用单发放材料，并记录领用信息。
3. 施工班组应在领用时检查材料质量和数量，如有问题应及时反馈。
五、材料使用与回收1. 施工班组应合理使用材料，避免浪费。
2. 对于剩余或可回收材料，应进行分类堆放，并由材料管理员统一回收处理。
3. 对于损坏或报废的材料，应及时报告并说明原因。
六、材料存储与保管1. 材料管理员应确保材料存放区域的整洁、安全，防止材料受潮、损坏或丢失。
2. 易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好明显的安全标识。
七、盘点与报表1. 材料管理员应定期进行材料盘点，确保库存数据的准确性。
2. 每月末，材料管理员需编制材料库存报表，并提交项目经理审核。
八、违规处理违反材料领用管理制度的，将根据情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。
九、附则本制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。
如有变更，需经项目经理审批后修订。
公司的材料管理制度
公司的材料管理制度一、目的和范围本公司材料管理制度旨在确保材料的合理采购、储存、使用和回收，减少浪费，降低成本，提高材料利用率和经济效益。
本制度适用于公司所有涉及材料管理的部门和个人。
二、材料采购管理1. 材料需求计划：各部门应根据生产计划和实际需要，提前制定材料需求计划，并报材料管理部门审核。
2. 供应商选择：材料管理部门负责评估和选择合适的供应商，确保材料质量和供应稳定性。
3. 采购流程：所有材料采购需经过审批流程，未经批准不得擅自进行采购。
三、材料入库管理1. 检验验收：材料到货后，必须经过质量检验部门的检验合格方可入库。
2. 入库登记：所有材料入库时，应详细记录材料名称、规格、数量、批次等信息，并进行系统登记。
四、材料存储管理1. 存储条件：确保材料存储环境符合要求，防止受潮、污染或损坏。
2. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保账物相符，及时发现问题并处理。
五、材料领用与退料管理1. 领用程序：领用材料需填写领料单，并由相关管理人员审批后方可领用。
2. 退料规定：剩余或不合格材料应及时退回库房，并做好记录。
六、材料报废与回收管理1. 报废程序：对于不合格或无法使用的物料，应按照公司规定的报废程序进行处理。
2. 回收利用：鼓励对废旧材料进行分类回收，尽可能实现资源的再利用。
七、信息化管理1. 系统应用：利用信息化手段，如ER系统，实现材料管理的自动化和智能化。
2. 数据分析：通过系统收集的数据进行分析，优化库存管理，提高材料管理效率。
八、监督与考核1. 监督检查：材料管理部门应定期对各部门的材料使用情况进行检查。
2. 绩效考核：将材料管理情况纳入部门和个人的绩效考核体系，激励节约使用和合理管理。
九、附则本制度自发布之日起实施，由材料管理部门负责解释，如有变更，以最新制度为准。
工程部材料入库制度
工程部材料入库制度一、目的和原则本制度旨在明确工程部材料入库的流程和标准，确保所有材料在进入仓库前都经过严格的检验和登记，以保证材料的质量和数量符合项目要求。
制度遵循公正、客观、高效的原则，适用于所有参与工程项目的材料管理工作。
二、材料验收1. 材料到货后，应由专人负责检查材料的外包装是否完好，标识是否清晰。
2. 对照采购订单和送货单，核对材料的型号、规格、数量等信息。
3. 对于需要质量检验的材料，应按照国家标准或行业规定进行检验，并出具检验报告。
4. 验收合格的材料方可办理入库手续，不合格材料应立即退回供应商并记录原因。
三、入库登记1. 验收合格的材料应由库管员进行详细登记，包括材料名称、型号、规格、数量、批次号、供应商信息等。
2. 登记时应使用统一的入库单据，并由库管员和验收人员共同签字确认。
3. 入库单据应妥善保存，作为日后盘点和查询的依据。
四、材料存放1. 根据材料的性质和保管要求，合理安排存放位置，确保安全、防潮、防腐蚀。
2. 易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
3. 定期对库存材料进行检查，发现问题及时处理，防止材料变质和损坏。
五、出库管理1. 材料出库应严格按照工程需求和领料单进行，不得擅自取用。
2. 出库材料应进行登记，记录领用部门、领用人、领用数量及时间等信息。
3. 出库登记单据应由库管员和领用人共同签字确认。
六、盘点与报表1. 定期进行库存盘点，核对实际库存与账目记录是否一致。
2. 发现盘盈盘亏应及时查明原因，并做出相应的处理。
3. 定期编制库存报表，向管理层提供材料库存情况。
七、责任与考核1. 库管员应对材料的入库、存放、出库等环节负责，确保材料管理的规范性和准确性。
2. 对于违反管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
3. 定期对库管员的工作进行考核，以提高工作效率和管理水平。
材料进场管理制度(5篇)
材料进场管理制度为了确保进入施工现场的材料符合规范要求，确保工程质量。
二、适用范围适用于所有工程项目经理部，公司各职能部门对分承包单位原材料进场的控制。
三、部门职责1.工程部负责物资采购的归口管理工作。
2.经营部负责开工前提供单位工程合同、工程预算及单位工程材料预算，以及提供主要材料名称、规格、型号、数量、质量要求。
3.工程部负责检查和监督项目经理部做好材料进场的质量检验工作.4.材料员负责对进场材料进行检查验证，并取得相关的证明资料。
凭证手续不全，一律不收。
将合格材料的凭证手续汇总备案，以备追溯。
5.施工员和质检员应做好检查和督促工作，确保材料进场质量检验的落实，防止弄虚作假，杜绝不合格产品的使用。
四、措施及方法1.原材料质量保证措施根据质量方针和质量目标的要求，首先从原材料的控制，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购时能满足规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。
进场材料由项目物资部、质保部联合验收。
首先进场材料必须“三证”等资料齐全。
其次钢筋、水泥等必须经复验合格。
最后样品认可，项目部组织验收合格后，报监理或甲方验收，通过后方可使用。
如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。
当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。
11)材料采购程序流程如下：22)原材料检验程序材料检验流程3)相关人员职责a.项目试验员对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。
b.项目材料员对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。
安排物资的贮存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。
4)工作程序a.进场物资的检验、验收为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资于进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。
3b.进场物资的取样由项目试验员负责进行。
公司材料出入库管理制度
公司材料出入库管理制度一、总则本制度旨在规范公司材料的出入库流程，确保材料的安全与合理使用，提高材料管理效率，降低成本。
所有涉及材料出入库的员工必须遵守本制度的规定。
二、材料验收与入库1. 所有材料在入库前必须经过质量检验部门的严格检验，确保符合公司标准。
2. 入库材料需由采购部门提供清晰的采购单据，包括供应商信息、材料名称、规格型号、数量、价格等。
3. 仓库管理员负责对照采购单据进行实物清点，确认无误后办理入库手续，并及时更新库存记录。
三、材料存储1. 仓库应按照材料的性质、用途进行合理分区，确保易于管理和取用。
2. 对于易燃易爆、有毒有害等特殊材料，应设立专门区域，并采取相应的安全防护措施。
3. 定期对库存材料进行盘点，及时发现并处理差异问题。
四、材料领用与出库1. 领用材料需提前提交领料申请，注明领用部门、用途、数量等信息。
2. 仓库管理员根据申请单核对库存，确认足够后办理出库手续，并记录领用详情。
3. 紧急情况下的特殊领用，应事后补充相关手续。
五、退料与报废1. 未用完的材料应及时退回仓库，由仓库管理员检查确认后重新入库。
2. 对于损坏或不可再用的材料，应由相关部门提出报废申请，经审批后按规定处理。
六、账务与报表1. 仓库管理员应定期进行账务核对，确保实物与账面数据的一致性。
2. 每月底，仓库需向财务部门提交库存报表，反映材料的出入库动态及库存状况。
七、安全与保密1. 严格执行安全操作规程，防止事故发生。
2. 对于敏感材料的信息，应加以保密，防止泄露给无关人员。
八、监督与考核1. 设立专门的监督机构，对材料出入库流程进行监督检查。
2. 定期对仓库管理工作进行考核，发现问题及时整改，确保制度的执行效果。
九、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，以最新规定为准。
工程项目材料进出管理制度
工程项目材料进出管理制度一、总则为规范工程项目材料的进出管理工作，保障材料的安全性和完整性，提高物资利用效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目材料的进出管理工作。
三、管理责任1. 项目经理负责全面统筹项目材料的进出管理工作，对材料的流转过程进行监督和指导；2. 材料管理员负责具体的材料管理工作，包括材料收发、统计、分类、储存等；3. 项目部门各岗位人员应按照管理制度的要求履行相应的管理职责。
四、材料的采购与入库1. 材料的采购应由项目经理根据项目需求统一安排，明确采购清单和规格要求；2. 采购人员应选择正规有资质的供应商，签订合同并保留相关采购记录；3. 材料入库前应进行验收，按规定分类、编号并登记入库信息；4. 入库后应及时存放在指定的仓库，并按要求进行妥善保管。
五、材料的领用和使用1. 需领用材料的部门须提前填写领料单，注明领用数量和用途；2. 材料管理员按照领料单的要求发放材料，并将领用记录登记入库房管理系统；3. 领用的材料应按规定使用，不得私自挪用或丢失；4. 材料使用完毕应按时归还或报废，报废材料应及时清理并填写报废记录。
六、材料的调拨与移库1. 部门之间需要调拨材料时，应填写调拨申请，经项目经理审核后方可进行调拨；2. 调拨材料应经过专人负责，并及时将信息更新至仓库管理系统；3. 移库时应按规定程序进行，包括清点、记录、标识等。
七、材料盘点和核对1. 仓库对材料定期进行盘点，排查损坏、过期等情况，并填写盘点记录；2. 项目部门对所需材料进行清点和核对，确保数量正确性和完整性；3. 定期对存储设施进行检查，并及时处理异常情况。
八、材料的报损和退库1. 材料报损应填写报损单，经项目经理审核后方可进行报损处理；2. 报损材料应及时清点、分类，并填写相应报损记录；3. 退库材料应及时归还至仓库，标识清晰，并经材料管理员确认入库。
九、管理制度的执行1. 各项目部门应对本管理制度进行认真学习和执行，确保制度的落实；2. 对不遵守制度的行为进行处理，包括警告、记过等处罚措施；3. 对制度执行中出现的问题及时进行整改和改进，并及时向管理层反馈建议。
建筑工程物资进场管理制度
建筑工程物资进场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程物资的进场管理，提高工程进展和质量，保障施工安全，切实维护建设工程的正常进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于建设工程施工单位在建筑工程施工过程中的物资进场管理工作。
施工单位应严格按照本制度执行，确保物资进场管理的规范、高效和安全。
第三条施工单位应成立专门的物资进场管理小组，明确负责人员，建立健全的进场管理制度，开展物资进场验收、登记、存放、分发、使用等工作。
第二章物资进场验收第四条物资进场前需由材料员对物资进行检查，确保符合工程设计要求，并按照项目要求选择合格的供应商，确保物资的品质。
第五条物资进场应有有效的进场验收记录，记录物资的名称、规格、数量等信息，并在物资上标识出进场日期、验收人员等信息。
第六条对于有损坏或质量不合格的物资，应当立即通知供应商进行退换货处理，并做好相应的记录。
第七条对于易燃、易爆、易腐蚀等危险物品，应采取专门措施进行存放，确保施工现场安全。
第八条对于易变质的物资，应采取相应的保鲜措施，确保物资质量。
第三章物资登记管理第九条对于进场验收合格的物资，应当及时进行登记入库，将物资信息录入物资管理系统，确保物资信息准确无误。
第十条对于不同种类的物资，应当分类存放，标识清晰，保证施工单位能够按照需要进行物资的提取和使用。
第十一条对于大件物资或设备，应当做好相应的防护工作，确保在存放过程中不发生任何损坏。
第十二条物资的出库需经过严格的审批程序，确保物资的使用符合实际需求，并做好出库记录。
第四章物资分发和使用第十三条施工单位应制定合理的物资分发计划，确保各场所的物资需求得到满足，避免因为物资短缺导致施工延误。
第十四条对于日常使用的常规物资，应当定期进行盘点，确保库存物资的准确性，避免因为库存不足导致施工中断。
第十五条对于易损耗的物资，应当加强监管，确保物资的有效利用，避免浪费。
第十六条物资的使用应按照规定进行，严禁私自挪用、浪费等行为，确保施工效率和质量。
工程材料设备进场管理制度
工程材料设备进场管理制度第一章总则第一条为规范工程材料设备进场管理工作，保障施工进度和质量安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的材料设备进场管理工作。
第三条进场管理应实行分类管理，包括原材料、施工材料、设备等不同类型的物资管理。
第四条进场管理应遵循合理、节约、安全、便捷的原则。
第五条进场管理工作应结合实际情况，科学制定计划，确保施工进度。
第二章进场管理责任第六条每个工程项目应指定专门负责进场管理工作的人员，并制定进场管理方案。
第七条进场管理人员应具备相关专业知识和工作经验，严格执行管理制度。
第八条进场管理人员应定期对进场材料设备进行检查，及时发现并解决问题。
第九条进场管理人员应及时向项目经理汇报进场情况，并提出改进建议。
第十条项目经理应对进场管理工作进行监督，确保按照制度规定执行。
第三章进场管理流程第十一条进场管理流程包括材料设备采购、验收、入库等环节。
第十二条材料设备采购应根据需求计划进行，确保数量和质量满足施工要求。
第十三条进场材料设备应进行验收，严格按照相关标准和规定执行。
第十四条进场材料设备应按照规定进行分类存放，做好标识和登记。
第十五条进场材料设备应定期清点，确保数量和质量无误。
第四章进场管理措施第十六条进场材料设备应安排专人管理，做好防火、防盗、防潮等工作。
第十七条进场材料设备应统一编号，建立档案，方便管理和查询。
第十八条进场材料设备应定期进行检测和维护，确保正常使用。
第十九条进场材料设备应按照采购合同要求进行处理，不得私自转让或挪用。
第二十条进场材料设备应及时报废处理，不得影响施工安全和质量。
第五章进场管理制度落实第二十一条进场管理制度应定期进行检查和评估，及时调整和完善。
第二十二条进场管理制度应广泛宣传，加强培训，提高管理水平。
第二十三条进场管理制度应和其他管理制度相互配合，形成完整的管理体系。
第六章附则第二十四条对违反本管理制度的行为，将给予相应的处理。
工程部材料库管理制度内容
工程部材料库管理制度内容一、总则为了统一规范工程部材料库管理工作，提高工程部材料库管理水平，保证工程部材料的安全、准确、高效使用，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于工程部所有的材料仓库管理。
三、管理责任1. 工程部负责任的领导必须明确材料库管理的重要性，切实履行管理责任。
2. 工程部材料管理员负责材料库的日常管理工作，必须严格执行相关制度和规定，保证材料库内材料的利用和管理完全符合规定。
3. 相关部门负责人要积极配合工程部材料管理员的工作，提供必要的支持和帮助。
四、材料库管理流程1. 材料入库（1）材料采购人员将采购的材料交给工程部材料管理员，并填写《材料入库单》，详细记录材料的品名、规格、数量等信息。
（2）工程部材料管理员审核材料，核对入库单内容无误后，将材料按照品种分类、编号放置在仓库指定位置，并及时录入电脑系统。
（3）材料入库后，负责人签字确认并存档入库单。
2. 材料出库（1）经过项目负责人、施工队长等相关人员填写《材料出库单》，并经过工程部材料管理员审核无误后，方可出库。
（2）工程部材料管理员根据出库单内容，从仓库内调取对应材料，并交给领用人员，同时将出库信息记录在电脑系统中。
（3）领用人员签字确认材料领用，并存档出库单。
3. 材料盘点（1）每月定期对材料仓库进行盘点，确保仓库内的材料数量与记录一致。
（2）盘点完成后，做好盘点记录并报告工程部负责人。
4. 材料保管（1）工程部材料管理员要做好材料的分类、编号、标识工作，确保材料清晰明了。
（2）定期清理材料库，保持库房内部干净整洁。
（3）保证材料库的安全，严格执行防火、防盗措施。
五、违规处罚1. 对于因管理不当、操作不规范导致材料损失、遗失的责任者，根据责任严重程度给予相应处罚，情节严重者，视情况给予解聘处理。
2. 对于擅自领用、挪用材料的责任者，除按规定追究法律责任外，公司将给予严厉处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，并由工程部材料管理员负责执行。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
工程公司材料管理制度
工程公司材料管理制度工程公司材料管理制度1为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。
项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度：1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。
2、施工中所需的'一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的进料单'入库。
3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。
对质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。
4、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。
对易燃物品专地隔离堆放。
5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购以免脱节。
发放制度：1、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。
2、仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。
3、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。
4、仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。
工程公司材料管理制度21、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。
质量以设计要求为依据,材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。
材料采购实行材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料采购。
材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许减少环节,缺少手续一律处予罚款200元。
2、材料员调动,全部办好交接手续,由材料会计在场签字。
交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人承担,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。
3、材料原则上分项目部采购,材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作,随时掌握商品价格的变化情况。
材料(构配件)进场验收制度
材料（构配件）进场验收制度第一章总则第一条为规范XX项目部材料（构配件）进场验收，保证材料（构配件）质量，依据《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430、《建筑工程施工质量验统一标准》GB50300及公司《质量管理办法》、《工程项目质量管理细则》、《工程项目技术管理细则》及相关标准，制定本办法。
第二条本办法适用于XX项目部及其外部专业分包的材料（构配件）进场验收管理，公司内部专业分包的XX专业分包的材料（构配件）进场验收，应参照本办法单独制定材料（构配件）进场验收制度。
第三条本办法所称材料（构配件）是指用于工程实体的材料（构配件）。
第二章进场验收准备第四条材料（构配件）进场前，区段施工员（技术员）XX应按施工组织设计的规划要求提前准备好材料（构配件）堆放场地，对有防火、防潮等要求的材料（构配件），应采取相应措施。
第五条材料（构配件）堆放场地准备就绪并经项目部材料员XX确认后，材料员XX方可通知材料进场，并提前1天通知项目总工XX、区段施工员（技术员）XX、区段质检员XX、区段试验员XX。
第六条项目技术负责人XX应针对进场材料（构配件），依据材料（构配件）采购合同和规范标准，召集材料员XX、区段施工员（技术员）XX、区段质检员XX、试验员XX，对材料（构配件）须提供的资料、检测内容、要求等进行交底。
第三章进场验收第七条材料（构配件）进场后，由材料员XX组织区段施工员（技术员）XX、区段质检员XX、区段试验员XX按交底要求进场验收，并在材料（构配件）进场验收记录上签字。
一、材料员负责材料（构配件）质量保证资料收集；负责进场材料（构配件）台帐建立；负责材料（构配件）计量。
二、区段施工员（技术员）负责进场材料（构配件）外观、尺寸等规范规定内容的现场测量，并填写材料（构配件）进场验收记录。
三、区段质检员应根据进场材料（构配件）外观、尺寸的现场测量情况，做出退场或抽样送检判断。
四、区段试验员应根据质检员的判断，负责对需抽样送检的进场材料（构配件）进行抽样送检。
工程材料进场资料管理制度
工程材料进场资料管理制度一、目的与范围为规范工程材料进场时的资料管理工作，提高工程质量，保证施工进度，特制定本制度。
本制度适用于本单位所有工程的材料进场管理工作。
二、法律法规依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》3、《中华人民共和国建筑工程施工质量管理规范》4、《中华人民共和国建筑工程现场管理规范》5、其他相关法律法规及标准三、资料管理责任部门1、材料供应单位：按照合同规定，配合提供相关材料进场资料。
2、工程项目经理：负责统一管理工程材料进场资料。
3、质量部门：负责审核材料进场资料。
4、现场监理单位：负责监督工程材料进场资料的合规性。
四、材料进场资料管理流程1、材料供应单位提供材料进场资料，包括但不限于材料质量证明、检测报告、合格证书等。
2、工程项目经理负责接收材料进场资料，并报送质量部门审核。
3、质量部门审核通过后，将材料进场资料上传至工程管理系统，并通知现场监理单位。
4、现场监理单位对材料进场资料进行复核，发现问题及时处理。
5、材料进场资料存档备查，在施工阶段、竣工验收阶段和保修期内及时提供。
五、材料进场资料管理要求1、材料供应单位应严格按照合同要求提供材料进场资料，确保真实有效。
2、工程项目经理应及时接收材料进场资料，并认真审核把关。
3、质量部门要做好对材料进场资料的审核工作，确保合规性。
4、现场监理单位要加强对材料进场资料的监督，及时发现并解决问题。
5、材料进场资料应妥善保存，按照规定进行分类归档，确保资料完整性。
六、材料进场资料管理检查1、定期对材料进场资料进行抽查，发现问题要及时整改。
2、对重要材料及大宗材料进场资料进行重点检查，确保符合要求。
3、建立异常情况处置机制，对于无法提供完整进场资料的材料，应及时通知相关部门处理。
七、制度执行与考核1、各部门应按照本制度规定执行相关工作。
2、定期对各部门的材料进场资料管理工作进行考核，对工作较好的给予表彰奖励，对工作不力的进行处罚。
项目部工程材料进场制度
项目部工程材料进场制度一、总则为了规范管理工程材料的进场过程，确保施工质量和工程安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有工程材料的进场管理。
三、进场材料准备工作1、项目经理根据工程进度和需要，确定所需材料种类、规格、数量等。
2、项目经理委托相关人员与供应商沟通，确定材料供应商和运输方式。
3、材料供应商应提供符合国家标准的材料，并经过质量检测合格。
4、项目经理要求供应商提供相关证明文件和质量保证书。
5、项目经理应做好相关材料的进场计划，包括进场时间、地点、人员等。
四、进场材料管理1、材料进场前，项目经理应组织相关人员进行验收，确认材料是否符合要求。
2、验收人员应核对材料名称、规格、数量，是否与合同一致。
3、验收人员应检查材料是否有损坏，是否符合标准要求。
4、验收人员应对材料进行抽样检验，确保质量合格。
5、验收人员应填写进场验收记录表，并由相关领导签字确认。
五、材料存储管理1、进场材料应按照不同种类、规格、材质等进行分类存放。
2、材料应妥善包装，并在包装上标注材料名称、规格、数量等信息。
3、存放区域要求通风、干燥，避免日晒雨淋。
4、材料应定期清点，保证数量正确，并做好记录。
5、材料存储区域应定期清理，保持整洁。
六、材料使用管理1、项目经理按照施工进度计划要求，合理安排材料使用。
2、施工人员应按照材料使用要求，避免浪费。
3、施工人员应根据工艺流程合理使用材料，并保证使用质量。
4、使用过程中如有材料损坏或丢失，应及时向项目经理汇报。
5、材料使用完毕后，应做好相应的记录，以备查验。
七、材料退场管理1、材料使用完毕后，项目经理应组织相关人员对材料进行清点和检查。
2、清点无误后，应填写退场记录表，并由相关领导签字确认。
3、退场材料应进行分类整理，并妥善包装。
4、退场材料应及时送至指定地点，交由相关人员处理。
5、退场材料应做好相关记录，并保留一定时间。
八、责任追究1、对于未经验收、擅自使用、挪用、浪费材料等行为，将追究相关责任人的责任。
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x材料进场管理办法
青岛国际贸易中心项目
精装修进场材料管理办法（试行）编制：
审核：
审批：
编制单位:青岛中金渝能置业有限公司
二0一一年九月
一、总则
为保证本项目质量目标：创国家优质工程奖的顺利达成，必须保证进场材料的质量，加强材料进场管理。
根据《中金渝能置业有限公司物资管理办法（试行）》及本项目现场实际情况、精装工程特点，特制定本管理办法。
二、管理范围
在本项目精装工程中使用的所有装饰材料、设备，主要分为甲供材料和甲控乙供材料。
三、甲供材料管理办法
1、甲供材料在施工前由甲方成本合约部主持，各部门配合进行招标确定。
精装施工单位在进场施工前，需根据施工进度计划提报《甲供物资计划审批表》，以便材料供应商组织生产、按期供应，同时减轻堆放场地和材料保管的压力。
2、甲供材料中为材料供应商直接施工或安装的材料，材料供应商可视为分项工程的专业分包单位。
甲方精装管理部作为装饰专业甲供物资采购和安装合同的履行部门，按精装施工单位申报的《甲供物资计划审批表》提前通知材料供应商组织生产和进场安装。
3、甲供材料进场前，材料供应商（分项工程专业分包单位）应提前5天勘查现场，落实材料存放场地、路线、卸车及保管方案，并上报给精装管理部、监理单位、总包单位和精装施工单位，方案通过后材料方可进场。
4、甲供材料进场时，由监理单位、甲方精装管理部、精装施工单位、材料供应商（分项工程专业分包单位）四方见证，现场进行点验抽检，把控进场材料
质量，清点供货数量，并由精装施工单位或分项工程专业分包单位填写《材料、构配件进场检验记录表》，相关人员会签。
抽检合格后，在总包单位指定的地点堆放，精装施工单位或分项工程专业分包单位负责保管。
5、甲供材料进场验收时，精装管理部应填写《物资验收记录单》，作为供应商货款结算的依据之一。
结算工程量应按图纸和现场实际使用量相结合的办法，计量时应考虑加上合理的材料损耗作为最终结算数量。
如确认为不合格的材料，精装管理部应会同验收单位提出处理意见，根据合同或招标文件的相关规定负责退、换货和索赔工作。
6、材料供应商必须严格按合同约定和甲方通知组织材料供应和安装，对所供应的材料品种、花色、规格、数量、质量负责。
如果达不到质量要求的一律退场，由此而产生的损失由材料供应商承担。
在材料运抵现场时，必须保证本批次进场材料的检验报告和产品合格证等相关产品质量资料齐全。
7、由精装施工单位进行施工的甲供材料，确认合格进行移交时，精装管理部应填制《物资移交单》，相关单位人员签字盖章。
8、材料进场检验记录表、复验报告和产品合格证等相关产品质量资料文件，统一由精装管理部负责保管，待分项工程完工，验收合格后，并入总包单位工程竣工资料。
9、甲供材料由材料供应商负责施工的，施工过程中的隐蔽验收记录、施工质量检验记录等工程技术资料由材料供应商负责保管，待分项工程完工，验收合格后，并入总包单位工程竣工资料。
四、甲控乙供材料管理办法
1、甲控乙供材料在施工前由精装施工单位根据工期进度计划，编制《甲控
乙供物资计划表》。
在甲方指定的材料品牌范围内，选择不少于三家满足施工要求的材料进行上报，各相关部门配合成本合约部实行认质认价程序予以确认，并进行封样保存。
2、甲控乙供材料进场时，由监理单位、甲方精装管理部、精装施工单位三方见证，现场进行点验抽检，并由精装施工单位填写《材料、构配件进场检验记录表》，相关人员会签。
抽检合格后，移交精装施工单位负责保管。
3、精装施工单位必须督促材料供应商严格按合同约定和通知的材料进场时间组织材料供应和安装，对所供应的材料品种、花色、规格、数量、质量负责。
在材料运抵现场时，必须保证本批次进场材料的检验报告和产品合格证等相关资料齐全。
4、材料进场检验记录表、复检报告和产品合格证等资料文件在材料检验合格进场后，由精装施工单位保管，待分项工程完工，验收合格后，并入总包单位工程资料。
5、精装施工单位在每批材料进场前，应主动通知监理单位进行抽检，并做好材料进场的相关资料。
无监理和甲方认可而私自进入施工现场进行施工的材料，如经检验不合格无条件进行拆改，由此造成的经济和工期损失由精装施工单位负责，并对相关责任单位进行经济处罚。
6、对每批次的进场材料，监理必须根据材料进场检查制度和前期封样对其品种、花色、规格、数量、质量、产品资料进行必备的检查，对资料不全和质量不过关的层材料不允许进场。
对国家标准和规范中明确要求进行复验的材料，监理应督促施工单位进行复验并提供相关检验资料。
7、材料的包装必须符合合同中关于包装条款的约定，运输途中做好防护，
防止因包装或运输不当而造成的破损。
如因包装或运输不当而产生的损失，由相关责任单位承担。
8、材料进场后应注意半成品的保护，采用合理的堆放方法，堆放在总包单位指定的区域，避免阻碍施工和交通以及因堆放不当而造成损失，影响工程质量和工期。
五、本管理办法至颁布之日起实施，精装管理部负责相关解释。
六、相关附件
附件1：《甲供物资计划审批表》
附件2：《甲控乙供物资计划表》
附件3：《材料、构配件进场检验记录表》
附件4：《物资验收记录》
附件5：《物资移交单》
附件1
甲供物资计划审批表
专业工程名称：
编制单位（盖章）：编号：编制时间：
编制人：审核人：承包人（签章）：
附件2
甲控乙供物资计划表
专业工程名称：
编制单位（盖章）：编号：编制时间：
编制人：审核人：承包人（签章）：
附件3
材料、构配件进场检验记录表
附件4
物资验收记录单
编号：
附件5
物资移交单
编号：。