(完整word版)主题公园运营模式的思考
主题公园运营模式的思考
主题公园运营模式的思考第一篇：主题公园运营模式的思考主题公园运营模式的思考创艺园：钟新球主题公园是为了满足游客多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有主题性及创意性活动方式的旅游场所。
它是根据特定的主题创意，结合文化、高新技术、游乐设备、主题景观及园林环境塑造来迎合游客的好奇心，以主题情节贯穿整个游乐休闲的活动空间。
随着以深圳华侨城为代表的“欢乐谷”、“世界之窗”、“中国民俗文化村”、“锦绣中华”等主题公园的成功，二十多年来各大城市如雨后春笋般涌现出两千多家主题公园，普遍在运营过程中都出现不同程度困惑。
主要表现在：1、运营模式单一化，门票收入为主要运营收入来源。
2、运营管理缺少系统和标准，主要表现软体服务较差，产业链价值深入挖掘不到位。
3、对整体规划、设计、建设缺乏系统思考，主要表现在乐园功能及游客需求难以满足。
4、现状旅游开发更多的表现为地方政策的行为，而盈利点与立足点不在景区或主题公园，这样为乐园持续良性发展带来困难。
根据上述国内主题公园存在的问题，我们分析一下著名的迪斯尼主题公园其盈利方式有：门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点的旅游纪念品销售，以及其它收费的服务构成。
整个盈利模式的架构是：以不断提升的品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品及其它服务收费获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售及影视、动漫产业结合进一步扩大迪斯尼品牌的影响力，这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强的生命力。
以下介绍主题公园几种主要的盈利模式：1、提供互动游乐体验，例如：门票或单体游乐项目收费。
2、提供园区配套服务，例如：提供餐饮，住宿服务。
3、围绕旅游者的消费能力所带来的可能的收益机会，例如：影视、动漫、旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助、演艺活动。
4、其它商业开发，例如景区，旅游目的地的房地产开发。
5、出让、出售具备知识产权特点的商品，例如：玩具，旅游工艺品，纪念品等系列主题旅游产品。
主题公园运营模式的思考
主题公园运营模式得思考创艺园:钟新球主题公园就是为了满足游客多样化休闲娱乐需求与选择而建造得一种具有主题性及创意性活动方式得旅游场所。
它就是根据特定得主题创意,结合文化、高新技术、游乐设备、主题景观及园林环境塑造来迎合游客得好奇心,以主题情节贯穿整个游乐休闲得活动空间。
随着以深圳华侨城为代表得“欢乐谷”、“世界之窗”、“中国民俗文化村”、“锦绣中华”等主题公园得成功,二十多年来各大城市如雨后春笋般涌现出两千多家主题公园,普遍在运营过程中都出现不同程度困惑。
主要表现在:1、运营模式单一化,门票收入为主要运营收入来源。
2、运营管理缺少系统与标准,主要表现软体服务较差,产业链价值深入挖掘不到位。
3、对整体规划、设计、建设缺乏系统思考,主要表现在乐园功能及游客需求难以满足。
4、现状旅游开发更多得表现为地方政策得行为,而盈利点与立足点不在景区或主题公园,这样为乐园持续良性发展带来困难。
根据上述国内主题公园存在得问题,我们分析一下著名得迪斯尼主题公园其盈利方式有:门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点得旅游纪念品销售,以及其它收费得服务构成。
整个盈利模式得架构就是:以不断提升得品牌知名度吸引游客,在获得门票收入得同时,通过出售具备知识产权特点得旅游纪念品及其它服务收费获得二次盈利,又由于旅游纪念品得发售及影视、动漫产业结合进一步扩大迪斯尼品牌得影响力,这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强得生命力。
以下介绍主题公园几种主要得盈利模式:1、提供互动游乐体验,例如:门票或单体游乐项目收费。
2、提供园区配套服务,例如:提供餐饮,住宿服务。
3、围绕旅游者得消费能力所带来得可能得收益机会,例如:影视、动漫、旅游区内得招商、景区节庆活动商业赞助、演艺活动。
4、其它商业开发,例如景区,旅游目得地得房地产开发。
5、出让、出售具备知识产权特点得商品,例如:玩具,旅游工艺品,纪念品等系列主题旅游产品。
用以上五种盈利方式来分析主题公园得盈利模式,不难发现,目前国内得主题公园存在盈利模式单一得问题,有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。
关于城市公园运营的思考
关于城市公园运营的思考1.引言1.1 概述概述部分的内容可以针对城市公园运营的背景和重要性进行介绍。
文章可以从以下几个方面展开：1. 城市公园作为城市绿地和休闲场所的重要组成部分，对于城市居民的身心健康以及社会和谐发展起着至关重要的作用。
2. 随着城市化的加速发展，城市公园的建设和运营已经成为各大城市的重要议题之一。
城市公园不仅是城市面貌的重要组成部分，更是城市居民休闲娱乐、健身运动、文化交流等多种需求的集中地。
3. 城市公园的合理运营和管理对于提升城市形象、改善居民生活品质、推动文化传承和社会和谐发展等方面具有重要意义。
它不仅能提供一个供人们休闲娱乐的场所，还可以增加城市的文化氛围，丰富居民的日常生活。
4. 此外，城市公园还可以成为城市生态环境的重要保护区，有助于保护生态系统的平衡，改善空气质量，提供城市绿色空间，减轻城市压力。
综上所述，城市公园的运营和管理对于城市的可持续发展和居民的幸福感具有重要意义。
文章将从城市公园的重要性和运营模式等方面展开探讨，旨在为今后城市公园的运营和发展提供一些思考和建议。
文章结构部分的内容可以包括以下几个方面：1.2 文章结构本文将分为引言、正文和结论三个部分，具体结构如下：1. 引言部分将首先对城市公园运营进行概述，介绍其重要性和存在的问题，并阐明文章的目的。
2. 正文部分将分为两个小节，分别探讨城市公园的重要性和运营模式。
在城市公园的重要性部分，将关注城市公园对人们生活的影响，如提供休闲娱乐、改善环境质量、促进社交互动等等。
同时也会探讨城市公园的存在问题，例如资源利用不当、管理不善等。
在城市公园的运营模式部分，将介绍不同的运营模式，包括政府主导、社区参与、公私合作等，并分析各种模式的优缺点。
3. 结论部分将总结前文所述的城市公园运营的思考，概括讨论的重点，并总结出一些结论和建议。
此外，还将对未来城市公园运营进行展望，探讨可能出现的新趋势和挑战，并提出应对策略。
主题公园运营思路方案
主题公园运营思路方案背景随着人们生活水平的提高和休闲文化的流行，主题公园作为一种娱乐和休闲场所备受欢迎。
然而，要想确保主题公园的运营成功，需要制定一套合理的运营思路方案。
目标本文档旨在提供一份具体可行的主题公园运营思路方案，既能吸引顾客，又能实现经济效益。
运营策略1. 主题设计：根据目标受众群体的兴趣和喜好，精心设计主题和游乐项目，以吸引顾客。
例如，可以选择受欢迎的电影、动漫或童话故事作为主题，并在公园中建设相关的景点和设施。
2. 设施建设：在主题公园中建设各种设施和游乐项目，包括过山车、旋转木马、水上乐园等。
确保设施的安全和质量，以提供顾客良好的游乐体验。
3. 人员培训：对公园员工进行专业培训，提升其服务质量和技能水平。
员工应具备良好的沟通能力和服务意识，以满足顾客的需求。
4. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，包括电视广告、社交媒体、线下宣传等。
吸引更多顾客前来游玩，并提供特别优惠和奖励措施，增加顾客的忠诚度。
5. 顾客体验：提供舒适、便捷的游园环境，保持公园的卫生和整洁。
提供多样化的餐饮和购物选择，以满足顾客不同的需求和口味。
经济效益1. 门票销售：通过门票销售获取主要的收入来源。
制定合理的票价策略，包括不同时间段和年龄段的优惠政策，以吸引更多顾客。
2. 周边配套：与周边商家合作，提供多种配套服务，如酒店住宿、餐饮、购物等，增加游客停留时间和消费金额。
3. 特色商品销售：开设主题公园特色商品店，销售与主题相关的纪念品、玩具等。
通过创意营销和产品设计，增加销售额。
风险管理1. 安全管理：制定详细的安全管理制度，保障园内设施和游乐项目的安全性。
定期进行安全检查和维护，及时处理安全隐患。
2. 风险评估：定期进行风险评估，识别潜在风险，并采取相应的预防和处理措施，以减少运营风险。
3. 保险投保：购买全面的保险保障，包括责任险、财产险等，以应对可能发生的意外情况。
结论本文档提供了一份简洁而全面的主题公园运营思路方案。
我国主题公园发展以及运营模式探讨
我国主题公园发展以及运营模式探讨贺亮华国民研究院分析师一、主题公园概况1、主题公园的定义主题公园，是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
根据旅游体验类型，主题公园可分为情境模拟（文化科技）、游乐、景观、动物园和民俗风情类五大类。
2、主题公园的特性我国主题公园产业经过十几年发展，其产业特性一方面秉承了世界主题公园产业的共性，另一方面又具有中国的特色。
旅游资源的重要组成部分。
主题公园是相对于原赋旅游景区而言的一种新型旅游形态，其“人造”特征有别于以自然遗产为主体的自然旅游景观和以文化遗产为主体的人文旅游景观。
主题公园是在旅游资源丰富的地区是对资源和产品的一个重要补充，在旅游资源不丰富的地区是突破发展“瓶颈”的重要举措。
一切活动围绕特定主题进行。
指人工创作出来的一种具有震撼力效果的游园线索。
作为主题公园的灵魂，园内游乐内容与形式的塑造必须围绕既定主题进行，园内所有的色彩、造型、植被等也均为表现主题服务。
第一代主题公园发展以依托自然资源为主，第二代开始注重都市娱乐，第三代以模拟、微缩景观为主，第四代则以三维、四维、动漫、科技为主。
投入高、规模大、收费高。
为增强产品的吸引力、娱乐性和参与性，主题公园大都花费巨资，综合运用机械、建筑和声、光、电、计算机技术等现代高科技和数字化手段。
此外，为保持主题公园持续的吸引力，还需要在建成后不断投入资金更新和增添游乐设施。
由于主题公园一般包括多个不同的主题景区，每个主题景区分布不同的游乐和表演设施，所以占地面积都比较大。
此外，主题公园建成后不断创新的需求，也要求在建设初期就预留足够大的规划面积。
主题公园高额的建造成本和维护费用决定了其门票价格的高水平。
客源地域化。
根据经验，车程1.5~2小时范围内的本地居民一般占传统主题公园游客总数的80%。
明显的生命周期性：指主题公园的年游客人数在开业头几年达到某一峰值后就很难再次超越，并逐渐走上下坡路。
创新公园运营模式——公园景区运营工作总结
创新公园运营模式——公园景区运营工作总结2023年，创新公园已经成为了城市里最受欢迎的公园景区之一。
这个公园位于城市的中心区域，占地面积约为1000亩，拥有各种各样的景观、设施和娱乐项目。
在过去的几年里，我们为了提升公园的品质，采取了创新的公园运营模式。
这篇文章将总结我们在公园景区运营工作方面的成果。
我们注重与当地社区的合作。
在公园建设过程中，我们与周边社区进行了多次沟通，了解了他们对公园建设的期望和需求。
在建设过程中，我们考虑了社区的意见和建议，并且邀请社区居民参与公园的建设和运营。
这种合作形式，不仅能够让公园更好地服务周边居民，还能够增进公园与社区居民之间的联系和感情。
我们注重公园的文化特色。
在公园的建设和运营过程中，我们注重体现公园的地域文化特色和历史文化价值。
比如，在公园的园林规划中，我们融合了当地的自然和人文景观，打造了独具特色的园林景观。
在公园的文化活动中，我们邀请了当地的文化艺术家和传统手工艺人来展示他们的作品，让公园的文化活动更具有当地特色和文化内涵。
我们注重公园的环境保护。
公园是一个开放的自然景观，我们需要注重公园环境的保护和治理。
在公园建设中，我们采用了环保材料，建造了环保设施，通过节能减排的措施，减少了公园的能源消耗和碳排放。
同时，我们注重公园环境的整治和保护，加强了公园的垃圾分类和处理，维护了公园的生态环境，提高了公园的品质和环境保护水平。
我们注重公园的技术应用。
在公园运营过程中，我们采用了多种新技术，为公园游客提供更好的服务和体验。
比如，我们引入了无人机巡视系统，对公园进行全天候的监测和管理，提高了公园的安全性；我们开发了智慧公园APP，让游客通过手机APP了解公园的景点、活动和服务，提高了公园游客的体验和服务水平。
总之，创新公园运营模式的实施，带来了可观的效果。
我们注重与社区的合作，注重文化特色、环境保护和技术应用，为公园提升了品质，提高了公园景区的吸引力，彰显了公园运营的先进性和魅力。
主题公园设计和运营管理
主题公园设计和运营管理随着人们生活水平的不断提高，游乐园和主题公园成为现代社会中娱乐消费的一种重要方式。
这些公园不仅是休闲娱乐场所，也是一种文化体验，能够为人们带来独特的感受，同时也对旅游业发展起到了重要的推动作用。
为了让游客在公园内得到最好的体验，主题公园必须从设计和运营管理两个方面进行充分的考虑和实践。
一、主题公园的设计1. 主题构想主题公园的设计必须从主题着手，主题构想是公园整体设计的核心。
在构想主题时，需要考虑公园的地理位置、周围环境、游客人群、文化背景等因素。
在主题构想中，公园形象和主题语言是非常重要的，需要通过形象图案和主题色彩创造一种独特而吸引人的氛围。
2. 设计布局公园的设计布局要想吸引更多的游客和提高游客的满意度，需要充分考虑公园的大小、地形、气候等相关要素，以体现公园的整体形象和主题内容。
从游客的体验角度出发，公园设计要遵循安全、便捷、易于操作的原则，同时还要考虑人流、票务等问题。
3. 设施与装饰公园内的各种设施和装饰是游客在公园中最直接的感受，也是公园形象和主题构想的重要体现。
公园应采用高品质的设备并营造出浓厚的主题氛围，例如在公园中植入相关故事、景点等元素，以满足游客的文化需求。
二、主题公园的运营管理1. 人员管理公园的运营需要充分管理好人员，包括护卫人员、客服人员、景点部门人员认真和业余工作人员。
在选聘人员时，公园应考虑到每个职位需要什么特质和能力，以便更好地适配工作需要。
2. 安全措施为保障游客的人身安全，公园必须适时加强对各类安全隐患的预防，建立安全管理制度，并一定程度上加强样板工作，以确保每个人员在访问机器式的游乐设施时都有完美的体验。
3. 服务质量服务质量是公园成败的关键，公园应以客户需求为导向，着眼于优秀的服务体验。
在服务的过程中，应把握每个细节，例如引导游客、提供咨询服务、解决困难和投诉等，以提高公园给游客带来的整体服务水平。
综合上述，主题公园的设计和运营管理是两个至关重要的部分，在提高游客体验的同时，它也能满足当地文化和旅游业发展的需要。
关于景区的经营和管理的主题公园的看法
关于景区的经营和管理的主题公园的看法一、产品创新管理概念根据现代市场营销理论，产品整体概念包含核心产品、有形产品和延伸产品等三个层次。
主题公园的核心产品是旅游者的休闲娱乐经历和体验，主要满足旅游者追求休闲娱乐情趣的基本消费利益。
主题公园产品创新主要包括产品整体性能创新、产品技术条件创新和产品市场条件创新等三大方面。
二、创新实践世界之窗深圳华侨城的世界之窗一直重视产品创新。
1994年开业的世界之窗一直把“创新”视为公司核心理念之一。
1998年开始，世界之窗对原有118个景点进行重新整合策划包装，建立了探险漂流、金字塔幻想馆、丛林穿梭等一系列娱乐性节目，将景区增加到130多个，并完成了景区由静态观赏向观赏、参与、娱乐等复合动态型转变。
2001年投入使用的环形舞台更为大型特色歌舞表演《创世纪》、《跨世纪》提供了绝佳舞台载体，成为深圳的文化表演和旅游市场的最亮丽的风景。
通过加大发展改造的力度，营造景区节庆亮点，即要营造两个黄金周、春节假期等活动新亮点，营造景区与强势媒体合作的新亮点，营造景区艺术演出和活动策划的新亮点，营造景区宣传的新亮点。
营销方式1.节目单营销。
主题公园将休闲娱乐项目制作成精美的节目单，在报纸上登载广告或者直接邮寄给预先选定的旅行社、酒店、机关、团体、企业单位等，或者将节目单放在车站、机场、码头、商场等人员流动量大的公共场所，随人拿取。
2.制作成光碟营销。
主题公园把景区富有特色的活动和节耳拍摄成VCD，供目标游客观看。
3.电视节目营销。
主题公园把景区场地提供给电视台举办表演节目用，以期取得宣传效果。
成功的主题公园总是充满活力，特色节庆艺术表演是主题公园的活力源泉，艺术表演对一个主题公园来说起了画龙点睛的作用。
（一）表演性、群体性、参与性相结合旅游娱乐活动有以下几个基本特征：1、强调具有民族特色和地方特色，使旅游者耳目一新，差异产生吸引力；2、强调欢快，热闹，幽默，雅俗共赏，使大多数人喜闻乐见；3、强调参与性，满足顾客的表现欲，活跃现场气氛；4、时间要适宜，日场50分钟左右，夜场一个半钟头左右；5、节目编排要针对客源市场，要有差异；6、固定演出时间。
主题公园运营模式创新研究
主题公园运营模式创新研究主题公园已经成为了当代城市中不可或缺的一部分，逐渐成为人们娱乐休闲的首选场所。
然而，随着时间的推移，传统的主题公园运营模式已经不足以满足人们多样化的需求，因此寻找新的创新模式来推动主题公园的发展势在必行。
本文将对主题公园运营模式进行研究，探讨其创新方法和实施效果，以期为主题公园的运营提供新的思路和研究借鉴。
一、主题公园运营模式的现状传统的主题公园运营模式通常是以门票收入为主要经济来源，然后通过内部的游乐设施、表演秀、餐饮等附加服务来获取额外的收入。
而这种模式越来越难以满足人们对于娱乐体验的需求。
一方面，随着人们对于休闲娱乐方式的需求不断升级，简单的游乐设施已经不能吸引更多的游客。
另一方面，竞争日益激烈，同质化现象愈演愈烈，使得主题公园的吸引力下降。
因此，主题公园需要进行运营模式的创新，以满足多元化的需求，并提升竞争力。
二、主题公园运营模式的创新方法1. 引入IP和故事化体验现如今，IP（知识产权）已经成为主题公园运营模式的重要组成部分。
通过授权或自主研发的知名IP，主题公园能够吸引更多的游客。
而将IP进行故事化的表达，让游客沉浸在一个完整的世界中，能够提供更具情感共鸣的体验，进一步增加游客的满意度和忠诚度。
例如，迪士尼乐园就是一个成功的案例，它将动画电影中的角色和故事搬到现实世界中，并通过表演、游乐设施等方式打造了一个独一无二的主题公园。
2. 运营与文化融合主题公园作为城市文化的重要组成部分，需要与当地文化进行融合，为游客提供独特的文化体验。
通过在主题公园中展示当地特色文化、传统艺术表演等，可以增加游客对于主题公园的兴趣和好奇心。
更进一步，主题公园可以与相关的文化机构、艺术家合作，进行文化活动的开展，丰富游客的文化体验。
3. 采用科技手段随着科技的不断进步，主题公园可以借助科技手段提供更优质的体验。
例如，引入虚拟现实技术，让游客在虚拟的世界中进行互动体验；增加无人机等高科技设备的运用，提升游客的观赏体验等。
游乐园行业主题公园的设计与运营模式
游乐园行业主题公园的设计与运营模式随着人们生活水平的提高和休闲娱乐需求的不断扩大，主题公园作为一种全新的休闲娱乐方式，日益受到大众的欢迎。
主题公园将特定的主题融入到游乐设施、装饰和娱乐项目中，创造出奇妙而梦幻的体验。
本文将探讨游乐园行业主题公园的设计与运营模式，以及未来发展趋势。
一、主题公园的设计1. 主题构思与策划主题公园的设计首先需要确定一个具有吸引力和独特性的主题，例如迪士尼乐园以卡通人物、梦幻故事为主题，海洋公园以海洋动物和海洋文化为主题。
主题构思应该符合目标受众的喜好，并能够持续吸引新的游客。
2. 建筑和景观设计主题公园的建筑和景观设计应该能够真实还原主题背景，并为游客提供身临其境的感受。
设计师可以运用先进的技术手段，如虚拟现实、增强现实等，将游客置身于一个完全不同的世界中。
3. 游乐设施和娱乐项目游乐设施是主题公园的核心吸引点，需要与主题相符且具有足够的刺激性。
同时，为了满足不同年龄层次的游客需求，游乐设施和娱乐项目应该种类繁多，涵盖儿童、青少年和成年人的不同兴趣爱好。
二、主题公园的运营模式1. 门票销售主题公园的主要收入来源是门票销售。
为了吸引更多游客，主题公园可以根据不同的旅游旺季和淡季调整门票价格。
同时，主题公园也可以提供多种门票套餐，如家庭套票、团体票等，以满足不同游客的需求。
2. 餐饮和商品销售除了门票销售，主题公园还可以通过餐饮和商品销售增加收入。
主题公园内应设立各式餐厅和小吃摊位，提供各种美食选择。
另外，还可以开设主题商店，销售与主题相关的纪念品和周边商品，增加游客的购买欲望。
3. 活动策划和营销推广为吸引更多游客，主题公园可以举办各种特殊活动，如节日庆祝、明星见面会等。
同时，利用社交媒体和传统媒体进行推广，通过广告、宣传片等方式提高知名度和吸引力。
三、未来发展趋势1. 融合科技创新未来的主题公园将更加注重科技的运用，如增加虚拟现实、增强现实等技术，将游客的体验提升到一个新的高度。
乐园运营思路方案
乐园运营思路方案背景介绍随着人民生活水平的提高，人们的休闲娱乐需求也越来越高。
主题乐园作为一个集文化、科技、娱乐为一体的综合性场所，逐渐成为人们休闲娱乐的首选。
但是，如何让主题乐园运营得更好，以吸引更多的游客，成为乐园运营者需要思考的重要问题。
本文将提出一些乐园运营的思路方案，通过对游客的体验、营销策略等方面的优化，为乐园运营者提供参考和建议。
游客体验游客在主题乐园中的体验，是吸引游客的关键因素之一。
以下几个方面的优化，可提高游客的体验感受：游戏游戏是主题乐园中的核心元素。
不同的游戏类型、挑战程度和新颖的体验，能够吸引不同类型的游客。
乐园运营者需要提供适宜不同年龄层次的游戏。
此外，游戏通常有排队现象，这会影响游客的体验。
通过设置快速通道和引导游客排队，可以提升游客的体验。
提供优质的服务，给游客带来更好的体验。
服务包括售票、导游、餐饮、卫生等方面。
提供优质的服务，游客才会因为体验感受到位，而在下一次游玩时再次来到乐园。
安全安全是一项最基本的服务。
乐园需要减少游客发生意外的可能性，防止游客因参与游戏或其他活动而受伤。
为游客提供安全保障，保证游客玩得放心。
营销策略营销策略在乐园运营中非常重要。
通过以下几个方面的优化提升乐园的知名度、吸引游客数量：价格价格是吸引游客的主要因素之一。
乐园运营者需要根据乐园的规模、设施和目标顾客的消费水平做出合适的定价策略。
此外，为了吸引更多的游客，在下旬营销中可以采取一定的优惠措施，如节假日特别价格、优惠套餐等。
多元化是吸引不同游客的另一种策略。
在乐园中可能会有各种不同文化背景的游客，因此乐园运营者需要提供不同语言版本的信息，以便更好地向海外游客推广。
此外，提供不同主题的活动和游戏能够吸引不同兴趣和爱好的游客。
线上推广通过线上推广，可以让更多的游客知道乐园和乐园的特色。
可以通过社交网络、电子商务平台等方式进行推广。
通过在互联网上引流，也能够形成一个完整的销售渠道和增加知名度，吸引更多的游客。
主题公园盈利模式研究述评与展望
主题公园盈利模式研究述评与展望一、主题公园盈利模式的现状1. 门票收入主题公园最基本的盈利来源就是门票收入。
通过不同的门票定价方式和优惠政策来吸引游客，从而获得稳定的门票收入。
在此基础上，一些主题公园还会推出季票、年票等长期门票，并针对不同的场景和活动进行划分，进一步提高门票销售收入。
2. 衍生品销售主题公园通常都会在园内设立多个商店，销售与主题相关的各种衍生品，如玩具、服装、饰品等。
这些衍生品与主题形象相关联，深受游客喜爱，成为了一种常规的盈利方式。
一些主题公园还会合作推出定制的限量版纪念品，吸引收藏者和忠实粉丝，为公园带来更多销售收入。
3. 餐饮和餐厅主题公园内的餐饮服务也是盈利的重要来源。
公园内的餐厅、小吃摊等都能为主题公园带来不俗的收入。
尤其是一些以特色美食为卖点的餐厅，更是成为了游客们品尝的热门去处，为主题公园增加了不少收益来源。
4. 活动和演出为了吸引更多游客和增加体验感，主题公园常常会举办各种活动和演出。
这些活动和演出不仅能增加游客的停留时间，提高游客满意度，还能成为主题公园的另一项盈利来源。
主题公园内定期举办的节日庆典、音乐会、演出等，都能为公园增加额外的门票和周边消费收入。
5. 联合营销为了拓展盈利渠道，一些主题公园会与周边的商家、旅行社等进行联合营销。
通过联合推出打包产品、折扣套餐等方式，吸引更多的游客前来消费，实现盈利共赢。
1. 盈利模式单一传统的主题公园盈利主要依靠门票收入、衍生品销售和餐饮服务等渠道，盈利模式相对单一。
在市场竞争日益激烈的今天，这种单一盈利模式可能难以满足主题公园长期发展的需求，需要注重创新和多元化发展。
2. 体验感不足一些主题公园在寻求盈利的过程中，可能会过分注重商品销售和商业开发，而忽视游客的真正体验感。
如果游客体验感不足，游客满意度就会降低，从而影响主题公园的盈利能力。
3. 盈利模式粗放传统的主题公园盈利模式相对粗放，缺乏个性化和定制化的服务。
在今后的发展中，主题公园需要更多地关注游客个性化需求，推出个性定制化的服务，从而更好地提高盈利能力。
乐园经营思路
乐园经营思路一、引言乐园经营是指通过规划、设计、运营和营销等一系列措施，为游客提供优质的休闲、娱乐和娱乐体验的场所。
乐园经营的成功与否关键取决于经营者的经验、创新和市场洞察力。
本文将探讨乐园经营的思路和方法。
二、乐园规划乐园规划是乐园经营的第一步，它涉及到场地选择、设施布局和主题定位等方面。
首先，经营者应选择适宜的场地，考虑到交通便利性、周边环境和市场需求等因素。
其次，经营者应根据目标人群和市场需求，合理布局各类设施，包括游乐设备、表演场所和餐饮服务等。
最后，经营者应确定乐园的主题，通过独特的主题吸引游客，提升乐园的知名度和竞争力。
三、服务品质乐园经营的核心是提供优质的服务品质，让游客感受到快乐和满意。
首先，经营者应培养员工的服务意识，提供专业、热情和周到的服务。
其次，经营者应关注游客的需求和反馈，及时改进和调整服务。
最后，经营者应注重细节，提供干净整洁的环境、舒适的设施和高品质的娱乐体验。
四、创新活动创新活动是吸引游客和提升乐园竞争力的重要手段。
经营者可以定期推出新的游乐设备、表演节目和主题活动，吸引游客的兴趣和参与。
此外，经营者还可以与其他企业合作，推出联合营销活动，增加乐园的知名度和吸引力。
创新活动不仅可以吸引新客户，也可以留住老客户，提升客户忠诚度。
五、市场营销市场营销是乐园经营不可或缺的一环。
经营者可以通过多种渠道进行市场推广，如广告宣传、社交媒体和合作伙伴等。
此外，经营者还可以开展促销活动，如优惠券、折扣和会员制度等，吸引更多的游客。
同时，经营者还应关注市场竞争情况，及时调整营销策略，保持乐园的市场地位和竞争优势。
六、安全管理安全管理是乐园经营的重要一环。
经营者应建立完善的安全管理制度，包括设备维护、员工培训和应急预案等方面。
此外，经营者还应加强游客教育，提醒游客注意安全事项，并设置明显的警示标识和安全设施，确保游客的人身安全和财产安全。
七、客户体验客户体验是乐园经营的核心价值。
经营者应从客户的角度出发，不断优化和改善客户体验。
主题公园市场化商业运作模式分析
一、我们主题公园发展现状描述1，从其主题公园类型来看：目前，我国各种主题公园类型丰富。
不仅有许多各种人为塑造的游乐园，比如华侨城、宋城、民俗文化村、科幻城、大观园，影视城等，也有各种以自然人文资源为基础衍生的各种公园。
包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园和城市公园等。
可以说，我国主题公园的类型基本涵盖了科学、历史、文化、生态、游乐等门类。
2，从绝对数量上看：据有关资料统计：目前，我国各类主题公园大约有6000余左右，这个数字和欧美及日本等西方发达国家相比虽然有一定的差距。
但是随着我们的经济快速发展，以及1996年以后我国第二轮主题公园热的兴起，我们认为：我国的主题公园数量在2010年左右还会有一个较大的增长期。
3，从地域分布来看：根据兴建主题公园的内外条件分析，主题公园兴建主要有两个必须条件：一是经济发展水平；二是自然人文资源的稀缺性。
所以，我国主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布较多规模较大：中部分布次多且规模不大，西部分布较少且规模较小（当然，不排除中西部个别省份主题公园的数量较多和规模较大，如河南与四川）4，从经营模式来看：从我国主题公园的经营模式来看，也主要有三种模式：华侨城模式、吴文化园模式和第三极模式。
华侨城模式是在东部深圳这个自然资源比较缺乏、但经济发达的城市，运用强大的经济手段，把国内和国外的世界著名景点移到一起，形成世界微缩景观的一种模式。
吴文化园模式则利用自身的深厚文化底蕴，挖掘地方文化因子。
所谓第三极模式，实际上是指我国其他大多数主题公园的经营模式：通过简单的关起门来收门票的模式。
在这三种模式中，目前华侨城模式最为成功。
5，从盈利状况来看：我国主题公园的数量虽大。
类型虽多。
但从经营效果来看，还不太乐观，目前我国主题公园经营盈利中，还呈金子塔式：即有70%的主题公园还处于亏损状态、20%是持平、只有10%达到了盈利。
形势较为严峻。
中国主题公园经营及生存经验教训分析
中国主题公园经营及生存经验教训分析近日，上海迪士尼度假区管理公司发布了全新的1:100度假区整体概念图。
上海迪士尼度假区是由华特迪士尼公司与上海申迪集团共同投资的合作项目，建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。
"2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。
并计划于2015年年底开门迎客。
通过这张概念图，主题乐园中央的11公顷绿地、标志性景点"奇幻童话城堡"的近距离效果等均首次向外界展现。
开幕时，整个度假区将包括上海迪士尼乐园、两家主题酒店、占地4.6万平方米的零售餐饮娱乐区、休闲设施、人工湖以及配套的停车场和交通枢纽。
上海迪士尼概念图的奇幻童话城堡尽管有迪士尼这个世界级品牌作保证，并且上海这个远东第一大城市、长三角这个中国第一大经济增长极为客源依托，加之中国巨大的度假休闲消费人群和极为便利的交通等基础条件做后盾，但鉴于近年国内关于主题公园的种种负面消息，上海迪士尼的前景是否就真的如同众多专家想象一般的美好现在应该还不得而知。
那些倒闭了的主题公园回头细数主题公园的沦落史，有些沉痛。
那些年又有多少主题公园在这个建设大潮中破产倒闭了呢?上世纪80~90年代至2000年，是中国主题公园开创的初期和探索期，这期间所涌现出的是类似锦江乐园的主题公园，而2000年至今则是主题公园自觉发展期，包括华侨城的系列主题公园、长隆欢乐世界、大连极地海洋馆等。
吴江的"东方真正迪斯尼乐园"，投资8个亿，在开业一年后就惨遭关门的惨境。
因成功带动苏州新区经济而被称道的"苏州乐园"，因游客锐减，掉进了山谷。
1999年，广州番禺飞龙世界关门；2000年上海环球乐园关门；2004年广州东方乐园关门；2007年杭州未来世界关门。
1995年10月18日，号称投资6亿元、占地48万平方米的世界大观在天河东圃开园。
主题公园的发展与管理探讨
主题公园的发展与管理探讨近年来，主题公园逐渐成为人们休闲娱乐的热门去处，不仅可以满足游客的消遣需求，更为重要的是，主题公园也成为了一个国家、一个城市甚至一个地区的文化名片和重要经济支柱。
然而，在主题公园的发展与管理上，短短几十年的发展历程并没有给我们带来完全的成功案例，反而有一些尴尬的情况让我们不得不深入探讨其发展与管理的问题。
一、主题公园的发展瓶颈毋庸置疑，主题公园是从一个简单的游乐园发展而来的，这一发展趋势将游乐园不断推向了主题化的方向。
除了迎合游客越来越多样化的游玩需求外，主题公园也通过不断提高游客体验水平和增加极具吸引力的设施，吸引了越来越多的游客。
但是，随着时间的推移和游客对乐园需求的更加复杂化，主题公园的发展也似乎到了瓶颈期。
部分主题公园在策划上缺少新鲜血液，许多项目都是重复、模仿或简单粗暴的，缺乏创新和差异化。
另一方面，主题公园的不少设施，经过开发和改造后，开始呈现出“麻烦和疲劳”的趋势，越来越多的投诉表明，游客对主题公园的期望更高，甚至有一些设施已经过时，难以满足游客需求。
这些因素的综合影响，也使得大量主题公园显得萎靡不振，甚至出现经营不善、关闭或倒闭的情况。
二、主题公园管理的挑战对于主题公园而言，随着业务的拓展和规模的扩大，其管理的挑战也日益加剧。
从规模上看，主题公园通常比较庞大，管理人员相对集中，同时需要协调的内容也比较广泛，如安全检查、卫生管理、游客体验提升等。
在业务上，主题公园经营模式比较多样化，也需要考虑节假日、季节等时间因素，随时做出应对决策。
另一方面，主题公园的管理还受到行业监管、公众舆论、社会责任等多种因素的影响。
特别是，一些安全和质量问题的发生，会极大地影响主题公园的管理形象和声誉，甚至导致严重后果。
三、主题公园未来的发展路径未来，主题公园的发展前景充满着变革与挑战，其未来的发展路径也需要回归最根本的需求：提供优质、丰富的游乐项目和活动，满足游客的消遣需求。
要做到这一点，主题公园需要在以下几个方面继续努力：1.创新设计和趣味提升主题公园需要在游乐项目的创新设计上下功夫，不断推出高质量的、有新意的产品和设施。
主题公园的商业模式分析与创新
主题公园的商业模式分析与创新第一节：什么是主题公园主题公园是以特定主题为内容，集游乐、娱乐、文化、餐饮、购物等多种元素于一体的休闲娱乐场所。
主题公园通常将其主题呈现出来，使游客沉浸于其创造的氛围中。
主题公园亦称为“主题游乐园”或“主题公园度假村”。
第二节：主题公园商业模式2.1门票销售主题公园最基本的商业模式是通过售卖门票获利。
游客在购买门票的同时，也购买了更多的服务。
主题公园可以根据人群、季节、节日等因素的不同制定不同的门票价格策略。
2.2商品销售主题公园销售各种与主题相关的商品，例如纪念品、玩具、衣服等。
主题公园可以通过授权品牌、联名合作等方式提高商品的销售量和品牌价值。
2.3餐饮服务许多主题公园针对食品和饮料销售过程进行创意改善，例如在食品销售现场增加了互动、音乐、表演等形式的娱乐活动，或者在主题方案上进行协调。
一些主题公园还会提供配套餐饮服务，为游客的体验增加亮点。
2.4娱乐项目与设施主题公园通常提供各种各样的娱乐项目、展览和设施，在这些项目与设施中，主题公园可以通过授权设计、创意开发来提高其真正的价值。
例如，引进具有特定主题特色的卡通角色，获得动画影片制作方的授权，生产魔幻类主题魔法光环等产品，开发高度协调的角色玩具、盘子、汤匙、纸巾等，从而提升游客在园内的感受。
2.5智能化主题公园可以通过智能化设施提高游客服务体验，例如在主题化终端设备上安装一些新型人工智能系统，对游客提供技术支持等。
第三节：主题公园商业模式创新3.1 智能化随着互联网技术的发展，智能化成为了主题公园力图革新的方向。
智能化不仅可以加强游客与主题园之间的互动，还能提升主题园的管理效率。
3.2 定制化服务当下，人们越来越注重个性化、差异化和高品质的服务。
因此，主题公园可以根据游客的需求，为其提供更加细致、贴心、详细的定制化服务体验，包括餐饮、娱乐、游乐设施等等。
3.3 全媒体营销随着社交媒体的飞速发展，主题公园可以通过红人养成等活动来扩大曝光率、提升品牌知名度，同时还可以通过投放电视媒体广告、电影宣传片、商业活动等推广触达。
浅谈公园的经营运作模式
浅谈公园的经营运作模式公园是为广大人民文化福利、生活休闲服务的，体现了它的实用性、艺术性、科学性和社会公益性。
公园有多种类型，有满足人们多种需要的综合公园，根据多种游憩活动的要求，可分为文娱活动区、安静休憩区、科普教育区，儿童游乐区、体育活动区、水上活动区等，并附设有展览厅、茶社、棋室、花圃、盆景园等，内涵十分丰富，其功能效益也是多种多样的。
还有内容较单一的各种专类园，如儿童公园、纪念性公园（烈士陵园），名胜古迹公园、文化公园、科学公园、森林公园、海滨公园等。
专类公园的功能特性和地区性较强，其布置内容也相当应有其特殊性。
公园免费开放后，对公园的经营我认为可从非盈利机构的融资模式、从旅游的游憩方式和商业模式的角度来探讨公园的经营模式。
一、借鉴非盈利机构的融资模式来经营公园。
公园的免费开放之后可以有三种经费来源：财政拨付（如地方政府补贴、企业福利费支出）；募集资金（如通过公园周边土地的转让，绿地的认养，竞拍命名权等形成的特殊资金、捐助）；营业收入。
还可以考虑的形式如义务劳动（召集志愿者等）。
个人认为可以成立一个基金会，吸纳补贴、募捐等多种资金，用以维护免费开放后的公园。
公园免费开放后引起了很多的争论，个人认为公园免费开放应该是趋势，不一定免费就意味着不盈利；可能相反，对于有的公园，免费开放可能因为客流的大幅增加而较以前盈利。
如南京玄武湖公园在免收门票以前一直是亏损的，依靠政府补贴过活，实行免收门票（包括大门的门票和所有小门的门票）后，不到半年，公园扭亏为盈。
公园的盈利模式应该是灵活多样的，本文将在商业模式中探讨。
二、从旅游游憩方式来经营公园。
如果从旅游的角度看公园的功能与规划会发现以前仅注重园林景观规划，很少从长期发展规划公园的游憩方式或休闲方式。
公园的功能应该是露天、自然、美丽的休憩场所，在其中可以晨练、散步、游乐、郊野化游乐、娱乐等；日常的游憩可以分为：早晨时段老人晨练；下午时段儿童少年玩耍；晚间时段中年、青年、老人及家庭的休闲。
乐园运营思路方案
乐园运营思路方案随着旅游业的快速发展和人民生活水平的提高，越来越多的人开始寻找休闲娱乐的方式，主题乐园作为其中的一种形式，越来越受到人们的关注和喜爱。
然而，要成功经营一家主题乐园，需要从多个方面进行考虑和规划，才能够吸引更多的游客，提高盈利水平，本文将从以下几个方面为大家介绍乐园运营的思路方案。
一、规划乐园的主题和氛围乐园的主题和氛围是吸引游客的重要因素之一，乐园应该根据不同的游客口味和需求自主设计和选定不同主题，提供不同的体验和氛围。
例如，儿童主题的乐园应该注重色彩的明亮和各种可爱的游乐设施，而恐龙主题的乐园应该以恐龙为主题，并为游客提供恐龙博物馆和主题餐厅等。
二、提供优质的服务和体验在提高游客满意度的同时，乐园经营者更应该注重游客的体验和服务质量，例如提供快速通道、免费WiFi、各种娱乐活动、贴心的导游等。
同时，为了提高游客的购物体验、让游客留下美好的回忆，经营者需要经常更新和改进乐园设施，提高游客的参与度和体验感。
三、合理规划乐园的布局和道路在设计乐园的基础设施方面，经营者需要合理规划乐园的布局和道路。
虽然空间有限，但只有合理规划才能让游客流畅的参观和游玩。
例如，应该尽量将过道和道路安放在可以使用的空间，为游客能够顺畅地穿过乐园创造便利。
四、增加游客的互动性增加游客的互动性是提高乐园运营效益的重要一环，需要通过设置互动区域、游戏活动和音乐表演等方式鼓励游客的积极参与。
在游戏和娱乐活动中，应该加入一些思维难度较大的项目和互动性比较强的项目，增加游客的愿意度和投入度，从而达到营销的目的。
五、优化营销策略经营者需要在游园策略上做出升级，通过多种方式来提高游客的参观率和游玩率，例如通过折扣、节日活动、社交媒体营销和联合推广等方式进行营销。
同时，提供原创内容和新的游乐设施，也是吸引更多游客的重要手段之一。
最终，要想让乐园成功，还需要经营者关注游客的评价和评分，及时改善和提高自己的经营品质和标准。
只有想办法让游客产生更多的参与感和愉悦感，并广泛应用各种最新营销技巧，才能让游园营收倍增。
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主题公园运营模式的思考
创艺园：钟新球主题公园是为了满足游客多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有主题性及创意性活动方式的旅游场所。
它是根据特定的主题创意，结合文化、高新技术、游乐设备、主题景观及园林环境塑造来迎合游客的好奇心，以主题情节贯穿整个游乐休闲的活动空间。
随着以深圳华侨城为代表的“欢乐谷”、“世界之窗”、“中国民俗文化村”、“锦绣中华”等主题公园的成功，二十多年来各大城市如雨后春笋般涌现出两千多家主题公园，普遍在运营过程中都出现不同程度困惑。
主要表现在：
1、运营模式单一化，门票收入为主要运营收入来源。
2、运营管理缺少系统和标准，主要表现软体服务较差，产业链价值深入挖掘不到位。
3、对整体规划、设计、建设缺乏系统思考，主要表现在乐园功能及游客需求难以满足。
4、现状旅游开发更多的表现为地方政策的行为，而盈利点与立足点不在景区或主题公园，这样为乐园持续良性发展带来困难。
根据上述国内主题公园存在的问题，我们分析一下著名的迪斯尼主题公园其盈利方式有：门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点的旅游纪念品销售，以及其它收费的服务构成。
整个盈利模式的架构是：以不断提升的品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品及其它服务收费获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售及影视、动漫产业结合进一步扩大迪斯尼品牌的影响力，这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强的生命力。
以下介绍主题公园几种主要的盈利模式：
1、提供互动游乐体验，例如：门票或单体游乐项目收费。
2、提供园区配套服务，例如：提供餐饮，住宿服务。
3、围绕旅游者的消费能力所带来的可能的收益机会，例如：影视、动漫、旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助、演艺活动。
4、其它商业开发，例如景区，旅游目的地的房地产开发。
5、出让、出售具备知识产权特点的商品，例如：玩具，旅游工艺品，纪念品等系列主题旅游产品。
用以上五种盈利方式来分析主题公园的盈利模式，不难发现，目前国内的主题公园存在
盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。
这样来看主题公园产业的衰退就并不奇怪了。
在十多年参与文化旅游景区、主题公园规划设计、工程施工、运营管理中，我们还发现有些主题公园采用开放式（不收取门票）单体游乐设备收费模式，普遍关注社会效应。
针对开放式乐园的模式分析如下：
1、不收门票，这样可以增加人气，把原有的计划配给制服务，转变为顾客有目标需求购买，这样充分体现了买卖双方公平合理。
2、开放式乐园最大的优势在于造人气，但其收入主体不只在于游乐设备收费，必须有其它更能产生回报的消费主体，如：商业、地产、文化产业（旅游产品、演艺）等。
3、开放式乐园内外商业很难差异化，同时游客消费随意性很强；
4、开放式乐园大大增加了管理成本。
如何才能使一个主题公园持续良性经营好，更有竞争力？下面谈些不成熟的思考：作为专业从事文化旅游景区、主题公园建设及运营管理的单位，经验告诉我们：只有准确的主题定位、独特的创意、注重文化内涵，灵活的营销策略，主题公园才能脱颖而出，创造人气。
1、独特的主题创意
主题公园的主题选择需要创新思维，主题公园的经营更需要不断推陈出新。
只有这样，主题公园才能永远保持对游客的新鲜感，生命周期得以延长。
在进行主题创意与策划时，要紧紧围绕“游客的需求”，突出休闲娱乐的特性。
在营销上全力争取细分市场客源。
主题选择、旅游项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。
2、主题产品开发
主题公园要在市场中占有一定的份额，必须实现旅游产品品牌化，并努力提高品牌的知名度与美誉度。
主题产品开发一般采取主题公园与影视传媒结合的方式进行，如迪士尼在这方面做得就尤为成功，该公司已经发展成为全球著名的主题公园发展商和卡通影视制片商。
3、主题公园文化内涵
主题公园有没有发展潜力，有没有生命力，其蕴涵的文化内涵起着非常重要的作用。
因此，必须将旅游业和文化紧密地结合在一起，将文化作为旅游来经营，通过发掘和宣扬文化
来综合地发展旅游，以经营旅游的方式多方位的展示文化，赋予主题公园以丰富的文化内涵，从而创造出具有鲜明特色的旅游文化。
4、主题公园必须将新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，如通过广告、影视作品、动漫的方法激发潜在消费者的好奇心。
5、针对主题公园所在地的经济消费水平和客流的淡旺季波动情况，进行灵活定价，以提高本地市场的重游率。
如对本地游客发放公园年票；设计系列套票，对二次游览的本地游客给予价格优惠；拉大淡旺季价格差距等。
6、打造完整的产业链
国外主题公园的收入结构中，门票收入只占40％至50％，其他经营收入占大头，比如迪斯尼乐园，而我们国内的主题公园恰恰是另一种情形：由于新建的主题公园大多不具有文化底蕴和附加价值，公园收入的80％来自门票，商品经营收入只占20％左右。
除了餐饮和几乎千篇一律的纪念品之外，盈利几乎完全依赖门票收入。
因此，学习跨国主题公园的营销方式，重新规划盈利模式才能成功转型并获得出路。
主题公园的另一个成功盈利模式是“主题公园产业化发展”，即打造主题公园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，把关联产业相联合，互为依托，相互促进。
此外，度假设施、旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与主题公园相关联的其他产业的综合发展，以发挥整体效益。
虽然目前我国的主题公园产业在各种乐观和不乐观的因素的影响下，处于喜忧掺半的局面，但我们有理由相信，经过精心规划和设计、不断推陈出新并且管理严格的主题公园必将拥有光明的发展前景。
强烈的社会责任感带来的企业文化的使命感，我司深圳市创艺园集中了国内外优秀的文化旅游、主题公园规划设计、工程施工、运营管理等各方面的专业人才。
通过与全国各地的企、事业单位的合作。
探索出一条集规划设计、施工、运营为一体的服务模式。
取得了良好的社会效益与经济效益。
达到了合作双赢的目的。
创艺园的优势：
1、公司能有效地把文化旅游景区、主题公园规划设计、施工建设、商业开发、投融资，运营管理等多门类有机结合，同时在动漫、演艺、旅游产品等多方面有系统投入和支持。
为乐园的经营和造血提供持续服务。
2、对文化旅游景区、主题公园的营运管理方面，有系统的解决方案。
例如：从管理结构、服务流程、危机问题处理、岗位和部门职责、培训、营销推广和策划等方面形成体系。
3、公司在文化旅游景区、主题公园管理方面配备了完善的管理架构，拥有一批经验丰富的管理人才。
（个别数据及资料参考了网络）。