主题公园运营模式的思考
文旅项目运营思路及方案
文旅项目运营思路及方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，文旅项目在中国市场得到了广泛的关注和发展。
文旅项目指的是结合了文化和旅游元素的项目，如文化遗产保护、博物馆、艺术展览、主题公园等。
在运营文旅项目时，需要考虑如何吸引游客、提供优质的服务以及实现经济效益等问题。
本文将针对文旅项目的运营思路和方案进行详细的讨论。
二、项目定位和目标群体1. 项目定位在运营文旅项目时，首先要明确项目的定位，确定项目的核心竞争力和特色，以便吸引目标群体。
可以从地域特色、历史文化、自然风景等方面进行定位，打造独特的品牌形象。
2. 目标群体确定目标群体是运营文旅项目的关键。
可以通过市场调研和数据分析等方法，确定目标群体的人口特征、消费能力、兴趣爱好等信息，并针对性地制定营销策略。
三、项目规划和设计1. 场地规划根据项目定位和目标群体的需求，进行场地规划和设计。
可以考虑景观布局、建筑风格、设施设置等因素，并根据项目的功能需求进行合理的布局。
2. 内容策划在规划和设计中，要注重项目的内容策划，确保项目能够提供丰富多样的文化和旅游体验。
可以结合故事化设计和互动体验，提供有趣的展览、活动和节目，增加游客的参与度和留存率。
四、营销和宣传1. 品牌宣传建立项目品牌形象，突出项目的特色和优势。
可以通过线上和线下的宣传渠道，如网站、微信公众号、旅游平台、媒体报道等，增加项目的曝光度和知名度。
2. 合作营销与相关企业和机构进行合作营销，共同推广文旅项目。
可以与旅行社、景区、酒店等合作，开展优惠活动和联合营销，吸引更多的游客。
五、服务管理和优化1. 前期培训针对项目特点和服务需求，进行前期培训，提升员工的整体素质和服务水平。
培训内容可以包括专业知识、沟通技巧、客户服务等方面。
2. 服务改进通过不断的市场调研和游客反馈，及时发现问题并进行改进。
可以建立投诉反馈机制、设立客服热线等，以便及时解决游客的问题和需求。
3. 数据管理对游客数据进行管理和分析，了解游客的偏好和消费习惯等信息，并根据数据结果进行运营调整。
主题公园的经营模式
主题公园的经营模式主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。
下面店铺就为大家解开主题公园的经营模式，希望能帮到你。
主题公园的经营模式主题公园是一种旅游产品，因此经营模式的基本构成首先是来自于主题公园产品本身，如公园门票收入、单个项目的收费、园内的餐饮供应、玩偶纪念品销售、某些演出的另行收费、照相服务等，这是经营模式的第一层次，购买的对象是进入主题公园的旅游者。
经营模式的第二个层次是在主题公园周边、与主题公园配套的各类演出、剧场经营，以及主题度假区、酒店、甚至相关的房地产等。
第二层次的特点是：仍以主题公园的主题为文化核心，依靠第一层次的品牌和人流量进行配套开发。
购买的对象是与主题公园有关的游览者、会展消费者、度假者甚至是住宅购买者。
经营模式的第三层次是由主题公园品牌引伸出来的，以品牌和知识产权为核心，以主题公园为内容的创意产品。
它的购买对象不仅仅局限于主题公园内的旅游者，而是可以扩大到主题公园以外的旅游产品市场和传播受众市场。
这些以主题公园的主题文化为核心的其它产品，可以成为衍生产品系列。
如各地的主题公园纪念品连锁销售、以主题公园命名的经营性网站、电视频道、报纸杂志、演艺节目、甚至培训学校等。
主体公园的经营策略提高重游率如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，也是主题公园持续发展的主要途径。
有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。
主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。
第一，发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象;或通过在主题公园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。
浅析兴建主题公园的利与弊
浅析兴建主题公园的利与弊刘珂珂（学号28）一、引言主题公园是一种以游乐为目标的拟态环境塑造，或称之为模拟景观的呈现。
它是从游乐园演变而来的。
现在，人们的正常生活已经从简单的观光旅游需求上升为文化需求，这种生活方式的改变即第二空间的出现，催生了主题公园，由此带动了拥有占地面积比较大的，让游客逗留较长时间的旅游娱乐目的地的建设。
下面笔者具体就主题公园的概念、类型、特点、利弊及国内主题公园发展建议进行分析：二、本论1, 主题公园的概念1995年美国沃尔特.迪斯尼以其出色的创造力和想象力，在美国洛杉矶构造了一个理想而愉悦的世界—迪斯尼乐园（Disneyland）。
这就标志着主题公园的诞生。
1989年9月深圳锦绣中华成功开业，标志着中国主题公园的诞生。
由于锦绣中华在中国的示范性作用，并在全国引起了很大的反响，因此主题公园在全国各地如雨后春笋般发展起来，到1998年，仅珠江三角洲大型主题公园已超过10个。
从迪斯尼主题公园的构想和其他主题公园的实践来看，可以总结出主题公园的定义为：主题公园是具有特定主题，由人创造而成的舞台化的休闲娱乐活动空间，是一种休闲娱乐产业。
2，主题公园的类型主题公园的类型可以从多方面进行分析，下面笔者就旅游体验类型和内容进行分析：2.1以旅游体验类型划分：可分为五大类，分别是：情境模拟、游乐、观光、主题和风情体验。
最令一般人印象深刻的是游乐型的主题公园。
游乐型的主题公园亦称游乐园，提供了刺激的游乐设施和机动游戏，为寻求刺激感觉的游客乐此不疲。
令人印象难忘的另一主题公园类型是情景模拟，具体的即是各种影视城的主题公园。
观光型的主题公园则浓缩了一些著名景观或特色景观，让游客在短暂的时间欣赏最特色的景观。
各式各样的水族馆和野生动物公园，就是主题型的主题公园。
至于以风情体验为题的主题公园，则将不同的民族风俗和民族色彩展现在游客眼前。
2.2以主题内容划分：就我国的主题公园按内容划分有以下几点：（1）以传统文化、名族文化为主题，如深圳锦绣中华、中国民俗文化村等；（2）以童话幻想、科学、宇宙为主题，如广东中山宇游科幻城；（3）以动物观赏为主题，如深圳野生动物园；（4）以异国地理环境和文化为主题，如北京世界公园，成都世界乐园等；（5）以文学文化为主题，如北京大观园，无锡三国城等；（6）以影视文化为主题，如无锡唐城，广东南海影视城。
游乐园运营方案
游乐园运营方案一般主题公园的盈利模式主要有以下几种：1.提供初级体验：比如门票出售.2.提供有助于丰富消费体验以及相应的服务:比如提供餐饮、住宿。
3。
出让围绕旅游者的消费能力所带来的收益机会:比如旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。
4.获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其他商业开发，比如景区，旅游目的地的房地产开发。
5.出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具，旅游工艺品，纪念品等. 经过统计，中国乐园的收入80%以上来自门票，而衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段。
园区内的消费没有受到严重的认识，门票价格过高没有激起游客游玩的欲望。
而迪斯尼乐园每年的收入30％来自门票，30％来自购物，还有40%的其他收入.一、房产业，是重要的资产和盈利项目乐园内有着自己的中心区域，中心区域有着连片的酒店、商场等房产组合，这些资产不仅带来经营利润，而更重要的是产生资本增值。
营运模式僵化:大量主题公园在长三角成长.不能没有一些大变化，保持这主要吸引市内游客的姿态,基本保持原样，没有很大的创新。
会导致乐园的经营失败。
二、衍生品要有创意，是重要的盈利模式来乐园的游客非常愿意购买有创意的动漫衍生品.在中心区域可以设立纪念品店，把所有散居各店的商品集结在一起，型成购物中心.这些衍生品的销售是乐园重要的经济来源。
周边产品要有自己的主题。
在卖一些普通的周边产品,只能吸引第一次来乐园的游客，获利很差。
三、美食，餐饮业也是吸引游客的一项乐园内的餐饮也要做的很好,要让吃在乐园成为很方便的事。
四、服务人性化，服务业盈利模式在乐园要让游客体会到人文关怀的文化氛围，原意为该种盈利模式买单。
服务设施设计很重要，比如说,厕所不仅分布很密集。
而厕所还设置了父母带孩子的专用厕所，残疾人异性互助专用厕所，思考周密体贴.除了婴儿推车和残疾人轮椅外，还有供两个小孩累了坐在里面由大人推的车，这种车承载能力很强。
以上的分析,在乐园的盈利模式上不能只依靠没票的收益，和大多数游乐园一样，几乎只有门票这单一的盈利模式，多数人去游玩的目的是为了欣赏自然美景和游乐设施,随着时间的推移，必然没有更大的吸引力。
长影世纪城主题公园运营模式研究
摘要近几年，主题公园的兴起已经成为全球旅游业发展的主要特征，诸多国家和地区纷纷致力于建设具有鲜明特点和吸引力的旅游产品，各种类型和规格的主题公园就成为城市发展旅游业的关键形式。
事实证明，一个高水平的主题公园创造的经济效益是非常显著的，其能够增强区域旅游的辐射广度和深度，能够推动相关产业的发展，增强消费者的娱乐结构和程度，实现城市的可持续性发展。
总之，主题公园有力地推动了城市旅游业的发展。
电影主题公园是以电影作为鲜明特色的主题公园，高水平的技术手段、多元素的表现形式将电影元素一一呈现在消费者面前，依靠电影魅力吸引消费者，营造巨大的经济效益。
对于电影产业而言，电影主题公园是电影产业链的重要环节，拓宽了电影产品后期的价值节点，创造了巨大的物质和精神财富，有效地推动了电影产业的可持续性成长；对于城市而言，电影主题公园的发展有利于推动区域旅游业的发展，有利于优化区域产业结构，促进区域经济的升级和发展。
因此，本文以长影世纪城作为电影主题公园的代表，深入地调查和分析长影世纪城现阶段的运营情况，尤其是对其宏观环境、行业环境以及自身的优劣势展开研究，找出该主题公园运营过程中存在的问题，并根据问题提出较具新意的发展对策，以提高长影世纪城主题公园的运营效率，增强其与社会发展、消费者需求的契合度，也为我国其他主题公园的可持续性发展提供理论借鉴和参考。
关键词：主题公园；电影产业；长影世纪城；运营模式ABSTRACTIn recent years, the rise of the theme park has become a major feature of the global tourism development, many countries and regions have committed to building with distinctive features and attractive tourism products, various types and specifications of the theme park will become a city of tourism development key form. It turns out that a high level of theme park created by the economic benefits are very significant, which is capable of enhanced radiation breadth and depth of regional tourism, it is possible to promote the development of related industries, and enhance the structure and level of consumer entertainment, to achieve sustainable urban development. In short, the theme park strong impetus to the development of tourism in the city.Movie theme park based on movies as a distinctive feature of the theme park, a high level of technical means, manifestations of the multi-element film elements presented one by one in front of consumers, relying on charm of the film to attract consumers, and create a huge economic benefits. For the film industry, the movie theme park chain is an important part of the film industry, and broaden the value of products late movie nodes, creating enormous material and spiritual wealth, to effectively promote the sustainable growth of the film industry; and for the city words, development of the film theme park will help promote thedevelopment of regional tourism, help to optimize the regional industrial structure, upgrade and promote regional economic development.Therefore, this paper as a representative of Changchun Movie Wonderland movie theme park, in-depth investigation and analysis of operations Changchun Movie Wonderland stage, in particular a study of its macroeconomic environment, industry environment and their own strengths and weaknesses, identify the theme park operator during the problems, and the development of measures based on the more innovative issues in order to improve operational efficiency Changchun movie Wonderland theme park, and to enhance their social development, fit consumer demand, but also for our other topics sustainable development of the park to provide theoretical reference and reference.Keywords：Theme park; film industry; Changchun Movie Wonderland; operation mode目录摘要 (I)ABSTRACT........................................................... I I 绪论. (1)一、主题公园概念与运营模式比较 (1)（一）主题公园定义 (1)（二）国内外主题公园运营模式比较 (2)1.国外主题公园发展现状 (2)2.国内主题公园发展现状 (2)二、长影世纪城发展运营现状分析 (3)（一）长影世纪城概况 (4)（二）长影世纪城宏观环境分析 (4)1.政治法律环境 (4)2.经济发展环境 (5)3.社会因素环境 (6)4.科技水平环境 (7)（三）长影世纪城行业环境分析 (7)（四）长影世纪城SWOT分析 (8)1.优势分析 (8)2.劣势分析 (8)3.机会分析 (9)4.威胁分析 (9)三、长影世纪城运营模式的问题分析 (9)（一）缺乏创新机制 (9)（二）市场定位模糊 (9)（三）专业性管理人才匮乏 (10)（四）产品竞争力变弱 (10)四、长影世纪城运营模式的创新对策 (10)（一）实现资源开发创新 (10)（二）加强差异化市场定位 (11)（三）创造互惠盈利模式 (11)（四）打造品牌文化体系 (12)结论 (13)参考文献 (14)致谢 (15)。
特色主题公园——特色主题公园综合开发运营模式
特色主题公园——特色主题公园综合开发运营模式随着人们对文化娱乐消费需求的不断升级，主题公园已成为人们休闲娱乐的首选之一。
而特色主题公园，作为一种相对新兴的休闲娱乐方式，越来越受到人们的关注。
本文将结合市场实际情况，探讨特色主题公园综合开发运营模式。
一、特色主题公园的基本定义及发展趋势特色主题公园是指以独特的主题文化为核心，利用游乐设施、表演、美食、购物等多种元素打造全新一代休闲娱乐业态。
传统主题公园重在游乐设施的刺激感，而特色主题公园在提供趣味性的游乐设施的基础上更注重文化体验和主题场景的还原度。
当前，全球特色主题公园行业呈现出高速增长态势。
随着人们消费水平的提升，特色主题公园成为新兴的休闲旅游业态，越来越多的企业和投资机构纷纷进入到这个行业。
如迪士尼乐园、环球影城、欢乐谷等，已成为特色主题公园行业的代表。
二、特色主题公园综合开发运营模式的分类1. 旅游地产模式旅游地产模式主要是针对成熟的主题公园，将主题公园作为核心配套来提升周边房地产及配套设施价值。
如上海迪士尼乐园，其周边的商业体系已逐步形成。
2. 游乐运营模式游乐运营模式通常是围绕休闲、娱乐为主的大型特色主题公园，以游乐设施和景区为主要核心产品。
如欢乐谷、乐高乐园等。
3. 品牌授权模式品牌授权模式是由某个品牌方或特定企业对某种游乐设施或主题公园进行品牌推广。
如动漫IP的授权，如迪士尼主题乐园中的《星球大战》等。
三、特色主题公园综合开发运营的主要问题特色主题公园的综合开发建设中，存在一些主要问题：1.主题前期策划阶段考虑不足，或主题定位医乱失误，导致市场竞争激烈或产品淘汰；2.游乐设施过度依赖进口，导致成本过高；3.缺乏对游客需求的科学把握，导致游客留存率低下；4.管理经验不足，导致成本高企和营业收入下滑。
四、特色主题公园发展趋势及建议未来，特色主题公园仍将是未来娱乐休闲业发展的重要方向之一。
对于特色主题公园的发展，应从以下几方面优化发展策略：1.提高后期管理经验和行业标准，实现业务智能化。
主题公园的利与弊
主题公园的利与弊1 主题公园的概念。
1．1 主题公园是一种产业，其投资建设是一种企业行为；1．2 主题公园是一种休闲娱乐空间；1．3 主题公园必须有特定且易于了解的主题；1．4 园中所有内容，包括实体环境的塑造、营运管理等都是在该统一主题之下构成的；1．5 主题公园是一种非日常化的、戏剧性的舞台空间，让游客产生暂时摆脱现实时空的心理效果。
2 主题公园的定义。
主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。
它是根据特定的主题创意，主要以文化复制、文化移植、文化陈列以及高新技术等手段、以虚拟环境塑造与园林环境为载体来迎合消费者的好奇心、以主题情节贯穿整个游乐项目的休闲娱乐活动空间。
即主题公园是具有特定主题，由人创造而成的舞台化的休闲娱乐活动空间，是一种休闲娱乐产业。
3 主题公园的特点。
3、1强烈的个性，普遍的适宜性。
每一个成功的主题公园都具有强烈的个性，也就是旅游产业常说的“特色”，有的甚至具有不可模仿的独特性。
3、2被动游憩形式。
游客在主题公园里游玩是一种被动游憩形式，这是主题公园经营管理中一个十分重要的特点。
3、3投入高，占地规模大。
大型主题公园投资额和占地规模都很大。
3、4高门票，高消费。
为了还本付息，维持经营和赢利，伴随着高投入的是高门票和景区内的高消费（相对于国内游客平均收入水平）。
4 影响主题公园的因素。
4、1客源市场和交通条件。
4、1、1客源市场主题公园要求选址在经济发达、流动人口多的大城市和特大城市，以保证有良好的客源市场调节。
中国发展主题公园比较好的几个城市---深圳、北京、无锡都具有良好的客源市场条件。
4、1、2交通条件主题公园所在的城市除了客源市场条件好以外，还必须有良好的城市对外公共交通，也即课进入性要好。
4、2区域经济发展水平。
区域经济发展水平在两方面影响主题公园的发展，一方面是投资规模，另一方面是游客的消费水平。
4、3城市旅游感知形象。
上海迪士尼乐园的经营模式探讨
上海迪士尼的经营模式探讨摘要：自上海市政府宣布建设上海迪士尼以来，人们议论纷纷。
主要的也都是在与香港迪士尼的对比中产生的话题。
香港迪士尼一直以来都呈现“天天爆满，年亏损”的现象，而上海迪士尼在总结经验的基础上，独创性的提出了“上海模式”。
“上海模式”一改往前当地政府投资方靠门票收益的单一收入方式，参与到迪士尼的各项经营中，包括园区经营、配套的娱乐度假设施和园区外的品牌和知识产权经营。
本文即从这三方面来探讨“上海模式”的不同之处。
关键词：上海迪士尼经营模式上海模式正文：一、序言2009年11 月15日，美国总统奥巴马首次访问中国，首选便是长三角经济发展地区的“明星”——上海。
在此前不到两周的时间，上海市政府于11月4日向外界证实了沃尔特·迪士尼公司将在上海建设主题公园的计划。
该计划已经得到了中国中央政府的核准。
由此，围绕上海迪士尼的建设与发展，从学者到普通民众，从长三角地区居民到全国范围内的公众，人们都展开了热烈的讨论。
目前，沃尔特·迪士尼公司在世界范围内已建成5个迪士尼乐园度假地，它们分别是位于美国加利福尼亚的迪士尼乐园、美国奥兰多迪士尼世界、日本东京迪士尼乐园、法国巴黎迪士尼乐园及位于中国香港的迪士尼乐园。
但事实上，迪士尼乐园作为大型主题公园，因其投资额巨大，地方政府承担着巨大的市场风险。
美国沃尔特·迪士尼公司曾在巴黎与香港这两个不同的城市建设了迪士尼乐园, 巴黎迪士尼乐园的经营状况一度不尽如人意。
香港迪士尼乐园的经营业绩也没有达到预期的效果。
未来上海迪士尼乐园经营状况又将如何呢？应该说，这与上海迪士尼未来的经营模式有很大的关联。
下面，我将结合课堂知识和阅读的文献，来简单探讨下这个问题。
二、经营模式探讨2011年4月8日，上海迪士尼乐园项目正式开工，预计于5年后建成,成为全球第六个迪士尼乐园。
鉴于香港特区政府在迪士尼项目上背负巨大的营运包袱，上海方面如何规避收益分配、经营管理等方面的风险，令外界格外关注。
篮球主题公园运营模式方案
篮球主题公园运营模式方案一、概述篮球作为一项受欢迎的运动项目，吸引着大量的球迷和爱好者。
为了满足人们对篮球的需求，并提供一个全方位的篮球体验，搭建一个具有篮球主题的公园是一个很好的选择。
本文将提出一个篮球主题公园的运营模式方案，包括公园的设计、设施的选择、运营管理等方面，以期为篮球主题公园的建设和运营提供参考。
二、公园设计1. 地点选择: 篮球主题公园应选择交通便利、人流量大的地点，如市中心、商业区等。
公园应占地面积较大，以容纳各类设施和活动，并且还应有足够的停车位。
2. 设施布局: 篮球主题公园的设计应充分考虑到不同人群的需求。
例如，可设置专业的篮球场地供篮球爱好者使用，同时也应设置一些小型篮球场地供儿童和新手练习。
此外，公园还可以设置观众席、休息区、健身区等，以提供更多的服务和娱乐项目。
3. 环境规划: 公园应打造一个舒适、安全、绿色的环境。
可种植一些绿化植物和花草，搭建防晒设施和遮雨棚，以提供更好的休闲和运动体验。
三、设施选择1. 篮球场地: 公园应该设置多个篮球场地，以满足不同人群的需求。
可以有专业的比赛场地、小型的3v3篮球场、儿童用的低档篮球场等。
为了保证球场的质量，应选择合适的材料进行铺装，并保持定期维护。
2. 装备设施: 可提供投篮机、篮板、篮球等装备设施，以提供更便利的使用和训练体验。
3. 观众席: 在比赛场地周围设置观众席，以提供更好的观赛体验。
4. 儿童乐园: 在公园内设立儿童乐园，提供一些适合儿童玩耍的游乐设备，如滑梯、秋千等。
5. 健身区: 为了满足不同人群的需求，可以在公园内设置健身区，提供一些健身器材供爱好者使用。
四、运营管理1. 运营团队: 设立专业的管理团队负责公园的日常运营，包括场地管理、安保、维修等事务。
团队成员应具备相关的管理和服务能力，并接受必要的培训。
2. 安全管理: 公园应制定相应的安全管理制度，包括安全设施的建设和定期检查、制定安全标准和规则、提供必要的安全教育和应急预案等，以确保游客的安全。
对深圳欢乐谷运营模式的建议
对深圳欢乐谷运营模式的建议一、引言深圳欢乐谷作为中国最大的主题公园之一，每年吸引着数百万游客前来游玩。
然而，随着国内主题公园市场的竞争日益激烈，欢乐谷需要不断创新和改进运营模式，以保持其市场地位和吸引力。
本文将提出几点建议，以帮助欢乐谷实现更好的运营效果。
二、提高游客体验1.优化景区布局欢乐谷内部景点分布较为分散，导致游客在寻找景点时浪费了大量时间。
因此，建议可以对景区进行重新规划和布局，在合理的范围内将相关景点进行集中，并在游客进入时给予明确的指引。
2.提升服务质量服务质量是影响游客体验的重要因素之一。
可以通过增加员工数量、加强培训等方式提升服务质量。
此外，在景区内设置充电站、休息区等设施也可以提高游客满意度。
3.推广虚拟现实技术虚拟现实技术能够为游客带来全新的体验感受，并且能够吸引更多年轻游客。
因此，欢乐谷可以在游乐设施中加入虚拟现实技术，提高游客的娱乐体验。
三、提高景区营收1.增加门票种类除了一般的门票外，可以增加VIP门票、夜场门票等不同种类的门票，以满足不同游客的需求。
同时，还可以开展联合门票活动，与其他景区合作推出联合门票。
2.扩大营销渠道欢乐谷可以通过多种渠道进行宣传和推广，如电视广告、网络营销等。
此外，在社交媒体上开展互动活动也是一种有效的宣传方式。
3.推出新产品欢乐谷可以根据市场需求和游客反馈推出新产品或服务，如增加主题餐厅、推出特色商品等。
这些新产品能够吸引更多游客，并且带来更多的收益。
四、完善管理机制1.提升安全管理水平安全是主题公园运营中最重要的因素之一。
欢乐谷应该建立完善的安全管理机制，并定期进行演练和检查，确保游客的安全。
2.加强人员管理欢乐谷应该加强员工管理，建立完善的培训机制和激励机制，提高员工的职业素养和服务质量。
3.建立数据分析系统欢乐谷可以通过建立数据分析系统，对游客数据进行分析和挖掘，了解游客需求和行为，从而优化景区规划和运营策略。
五、结论以上是本文对深圳欢乐谷运营模式的几点建议。
对主题公园行业的专项研究
2012/08/29行业及模式研究研究者：王海洋 校 审： 对主题公园行业的专题研究核心提示● 马都洛丹，一个微缩的荷兰，开创了主题公园的先河。
● 一个电影场景和动画技巧结合的迪士尼乐园，将主题公园推向了世界。
● 借鉴“马都洛丹”，微缩中国82个名胜景点，深圳的“锦绣中华”使中国大陆具有了真正意义的主题公园。
● 个性与普遍适宜性、被动游憩的管理方式、高门票高消费、大面积高投入、深度影响邻近地区经济揭示了主题公园的5大特点。
● 主题公园的类型丰富多彩，大体可以划分为以中华传统民族文化风俗为主题，以异国文化、浓缩著名景观或特色景观为主题，以文学文化遗产为主题，以水族馆及野生动物观赏为主题，以影视文化为主题和以游乐设施、机动游戏和科学、科幻为主题的六大类型主题公园。
● 过度竞争、缺乏前期可行性研究、主题/产品缺乏创新、利润增长点单一成为主题公园发展中存在的主要问题。
● 提高重游率、打造完整的产业链是主题公园未来发展突围之路。
地产、商业和公园的景观互为呼应，发挥整体效益。
注：本研究报告主要包含五个方面：一、 主题公园的历史与发展二、 主题公园的特点三、 主题公园的类型四、 主题公园在中国发展中存在的主要问题五、 主题公园未来发展之路对主题公园行业的专题研究一、主题公园的发展主题公园是一种人造旅游资源，围绕一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛（构想）吸引游客的旅游景区；是一种以游乐为目标的拟态环境塑造。
主题公园起源于荷兰，兴盛于美国。
荷兰一对夫妇为纪念在二战中牺牲的独生子，按１／２５的比例而兴建了一个微缩了荷兰120处风景名胜的公园——马都洛丹；开创了世界微缩景区的先河。
1952年开业时随即轰动欧洲。
世界上第一个现代大型主题公园——迪士尼乐园，于1955年7月17日正式开幕。
迪士尼乐园将迪士尼电影场景和动画技巧结合机械设备，将主题贯穿各个游戏项目。
由于能够让游客有前所未有的体验，迅速风靡了世界各地。
旅游景区开发运营模式总结
旅游景区开发运营模式总结旅游景区的开发运营是一个复杂而系统的工程，涉及到众多方面和环节。
不同的景区因其资源特色、地理位置、市场需求等因素的差异，往往会采用不同的开发运营模式。
以下将对常见的几种旅游景区开发运营模式进行总结。
一、自主开发模式自主开发模式是指景区的所有权和经营权都归属于当地政府或相关国有企业，由其自主进行规划、开发、建设和运营管理。
这种模式的优点在于能够充分发挥政府的主导作用，对景区的资源保护和公共利益保障具有较强的把控能力。
政府可以从长远角度出发，制定科学合理的发展规划，投入大量资金进行基础设施建设和生态环境保护，同时能够有效整合当地的旅游资源，形成规模效应。
例如，一些国家级风景名胜区或历史文化名城的核心景区，往往采用自主开发模式。
以杭州西湖为例，作为中国著名的风景名胜区，杭州市政府在景区的保护、开发和管理方面发挥了主导作用。
通过免费开放西湖景区，带动了周边旅游业的发展，同时加强了对西湖水质、生态环境和文化遗产的保护。
然而，自主开发模式也存在一些不足之处。
由于政府部门在经营管理方面可能缺乏专业的市场经验和高效的运营机制，容易导致景区的经营效益不高，市场反应不够灵敏。
此外，政府的财政投入压力较大，如果资金不足，可能会影响景区的开发建设和服务质量提升。
二、企业主导开发模式企业主导开发模式是指由一家或多家企业通过租赁、承包或买断等方式获得景区的经营权，负责景区的开发、建设和运营。
这种模式的优势在于企业具有较强的市场敏锐度和经营管理能力，能够根据市场需求迅速做出决策和调整，提高景区的运营效率和经济效益。
企业通常会引入先进的管理理念和技术手段，加大市场营销推广力度，开发多样化的旅游产品和服务，以满足不同游客的需求。
同时，企业为了追求利润最大化，会积极寻求创新和突破，推动景区的不断发展和升级。
比如，国内一些知名的主题公园，如深圳的欢乐谷、广州的长隆旅游度假区等，都是由企业主导开发运营的成功案例。
主题公园的四大升级方向
主题公园的四大升级方向一、主题公园+区域特色文化主题公园需要挖掘所处城市及自身的特色文化，把其当作核心资源和灵魂，用现代旅游手段表现出来，并将旅游作为文化建设的重要动力，大胆创新，以文化创意来提升旅游产品质量，达到实现文化复兴的目的。
同时要坚持资源共享、渠道共享，将文化的生产、传播、消费与旅游活动联系起来，将旅游作为文化传播的载体和文化交流的纽带，充分发挥旅游的产业化、市场化优势，丰富文化旅游产品供给方式、供给渠道和供给类型。
此外，文化旅游中“文化”的内涵和外延也将不再局限于传统的文化遗址等内容。
文旅产业所传达给人们的美，不只是在厚重的历史文化中，也应在人们的日常生活中找到痕迹。
二、主题公园+硬科技随着AR、VR、AI等技术的发展，主题公园未来需要结合硬科技突破原有旅游体验局限，催生全新的产品创新和客户体验。
随着信息化、网络化、大数据、智慧化等数字技术在文旅行业的深度介入，旅游景区的营销推广模式和服务模式需要迎接新的变革。
短视频平台技术的发展也转变了传统枯燥的公园介绍模式，使内容更加生动和具有吸引力，同时传播性极大。
旅游短视频通过更直观和动态的方式，让旅游景区有了锦上添花的效果。
疫情期间大量的云旅游、直播带货等等成为了时尚，这些新玩法也为旅游景区产品营销提供了新的思路。
三、主题公园+特色文创产品游客群体日益年轻化，未来社会最大的消费是体验，消费者不再满足传统方式打造出的产品。
只有具有地域特色、时代特色、彰显个性、文化认同的产品，才能激发他们想要尝试的意愿。
因此，为了实现文化创意品质的融合，需要接轨消费群体需求，打造耳目一新的创意文旅产品。
四、主题公园+智慧化管理通过智慧化的手段提升抗风险能力，强化运营管理水平。
在企业运营的时候要考虑如何真正应对突发事件，思考旅游景区和企业如何继续生存，提高景区应对重大挑战的应变能力，如安全保障体系的完善和突发事件的预判能力，时刻进行自检并且预防运营资金方面的问题。
恐龙园运营及管理方案
恐龙园运营及管理方案1. 恐龙园的运营目标恐龙园作为一个主题公园，其运营目标是提供一个寓教于乐的娱乐空间，向游客展示恐龙的奇妙世界，并为游客提供愉快的游览体验。
同时，恐龙园还要追求经济效益，提高游客的满意度和留存率。
2. 恐龙园的经营模式恐龙园的经营模式主要包括门票销售、周边商品销售、餐饮服务以及场地租赁等。
门票销售是恐龙园的主要收入来源，周边商品销售和餐饮服务作为补充收入的渠道，而场地租赁可以提供给合作方举办活动，增加恐龙园的曝光率和知名度。
3. 恐龙园的核心景点设计恐龙园的核心景点是展示恐龙的生态环境和丰富多样的恐龙骨架和模型。
恐龙园可以设置恐龙主题的展馆，通过逼真的场景再现和恐龙模型展示来吸引游客的眼球。
此外，可以设计一些交互式的展示，如恐龙模型的动画效果、兽化妆区、恐龙化石挖掘，让游客参与其中，增加互动性。
4. 恐龙园的管理方案4.1 安全管理恐龙园的安全是首要考虑的问题。
恐龙园应设立专门的安全团队，负责监控园区内游客的安全情况，确保游客的人身安全。
同时，应加强设备维护和安全检查，确保园区设施的正常运行和游客的安全。
4.2 游客接待管理为了提高游客的满意度和体验感，恐龙园应加强游客接待管理。
可以采用预约制度，控制入园人数，避免游客过多导致拥挤，影响游览体验。
同时，恐龙园应设立友好、专业的接待人员，提供优质的服务，引导游客参观，解答疑问，确保游客了解恐龙园的特色。
4.3 周边商品销售管理周边商品销售是恐龙园的重要收入来源之一。
恐龙园应设计和开发独特的恐龙主题商品，并确保商品的质量和供应充足。
此外，应合理定价，采取促销活动，吸引游客购买。
4.4 餐饮服务管理餐饮服务是恐龙园运营中不可忽视的部分。
为了提供优质的餐饮服务，恐龙园应设立餐饮管理团队，设计符合游客口味和需求的菜单，提供美味可口的餐饮。
同时，恐龙园应充分利用恐龙主题，进行餐厅装饰，增加游客的参观体验。
4.5 营销推广管理恐龙园的营销推广对于吸引游客和提升知名度至关重要。
城市主题公园存在的问题及发展对策
城市主题公园存在的问题及发展对策摘要：主题公园以1955年7月美国加利福尼亚州迪斯尼乐园的出现为标志,在中国,第一个真正意义的大型主题公园是1989年9月在深圳开业的锦绣中华。
深圳锦绣中华的成功在中国产生了轰动性的示范效应,此后,主题公园如雨后春笋般涌现,对于改变我国旅游产品结构单一化和改善我国旅游投资结构起了很大作用。
但盲目建设、缺乏科学论证、产品雷同等现象也非常严重,多数主题公园的经营状况不能令人满意。
本文主要讨论城市主题公园存在的问题及提出一些发展对策。
关键词：主题公园、存在问题、发展对策1、基本概念1.1城市城市是人类物质文化生活发展的最重要的空间场所，也是游客进行旅游活动的重要场所。
城市在旅游活动中扮演客源地、集散地与目的地三重角色，是旅游发展的重要环节。
1.2主题公园的缘起1955年美国人沃尔特.迪尼斯以其出色的创造力和想象力，在美国洛杉矶构造了一个理想而愉悦的世界——迪斯尼乐园。
迪斯尼乐园的出现标志着主题公园的诞生。
1.3基本概念从迪斯尼的构想及其他主题公园的实践来看，主题公园具有下列特性：主题公园是一种产业，其投资建设是一种企业行为；主题公园是一种休闲娱乐空间；主题公园必须有特定且易于了解的主题；园中所有内容，包括实体环境的塑造、营运管理等都是在该统一主题之下构成的；主题公园是一种日常化的、戏剧性的舞台空间，让游客产生暂时摆脱现实时空的心理效果。
因此，可以给主题公园如下定义：主题公园是具有特定的主题，由人创造而成的舞台化的休闲娱乐活动空间，是一种休闲娱乐产业。
二、主题公园在我国的发展2.1主题公园的萌芽时期时间从 1978 年底 - - - 1989年 9 月，这十年恰好是我国改革开放时期，经济建设蒸蒸日上，社会秩序安定团结，人民生活日益改善，在这种时代背景下，大众化的休闲娱乐需求日益增长，经济体制改革使得投资快速增长，这样游乐业具有了形成的基本条件，出现了以现代游乐设施为主题的休闲娱乐项目，1983年北京大观园建成，1984 年河北省正定县的荣国府建成，成为《红楼梦》的拍摄基地，形成静态观赏型休闲娱乐项目和机械化的动态参与型休闲娱乐项目。
论文范文：关于上海迪士尼乐园经营模式的探讨.doc
论文范文：关于上海迪士尼乐园经营模式的探讨论文范文关于上海迪士尼乐园经营模式的探讨摘要2016 年6 月16 日，上海迪士尼在万众瞩目中开园，与此同时，才刚刚盈利了三年的香港迪士尼乐园却于今年又一次陷入亏损泥潭。
人们不禁要问，上海迪士尼开园后会不会也是连年亏损上海迪士尼的经营模式和香港迪士尼、东京迪士尼等有着怎样的区别本文将重点探讨上海迪士尼经营模式的不同之处。
关键词上海迪士尼；经营模式。
一、序言众所周知，迪士尼公司在世界范围内已建成 5 个迪士尼乐园，分别是位于美国加利福尼亚的迪士尼乐园、美国奥兰多迪士尼世界、日本东京迪士尼乐园、法国巴黎迪士尼乐园及位于中国香港的迪士尼乐园。
但事实上，迪士尼乐园作为大型主题公园，往往需要耗巨资建设，因此，其项目经营承担着巨大的风险。
迪士尼公司投资的巴黎迪士尼乐园经营惨淡，而香港迪士尼乐园运营也远未达到先前的预期。
那么，上海迪士尼乐园的经营状况又将如何呢应该说，这与上海迪士尼的经营模式有很大的关联。
本文将具体探讨这个问题。
二、相关理论探讨关于企业的经营模式选择，常见的方法有优势判别法和成本比较法，企业在投资选择营运模式时首先要分析自身的条件和外部环境。
竞争优势判别法需要判断企业开展国际经营所必备的三个优势所有权优势，内部化优势和区位优势的拥有程度，成本比较法的思路是遵循成本最小化的原则。
东京迪士尼乐园自开立以来就是去东京游玩必去的经典景点，这也是迪士尼公司在美国本土以外开立的第一个乐园。
他的成功很大程度上与其采用的许可经营模式有关。
这种模式最大的优点是投资少、风险低，但是劣势也很明显，就是如果乐园经营超预期，那么其获得的收益也极为有限。
总而言之，这种方式更大地降低了国际经营的风险。
当时日本对境外投资项目采取严格的限制措施，美方也出于慎重考虑采取了投资风险相对较小的许可经营模式。
最初，很多人质疑东京迪士尼，因为人们认为美方几乎没有投资却可以坐收许可费很不公平。
然而，由于出色的运营管理和日本的动漫文化，东京迪士尼大获成功，但一方面由于经营许可方式对日方控制程度低，另一方面，美方也因为没有参与投资因而无法获得相应的投资收益。
公园企业运营模式分析报告
公园企业运营模式分析报告1.引言1.1 概述概述:公园作为城市中重要的休闲、娱乐和健身场所，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
随着城市化进程的加快和人们对生活质量的追求，公园企业的运营模式也日益受到关注。
本报告旨在深入分析公园企业的运营模式，探讨其分类和特点，并对其优势、挑战、发展趋势和建议进行评价和展望，以期为公园企业的未来发展提供有益的参考。
述部分的内容1.2 文章结构本报告将分为三个部分进行详细分析。
第一部分是引言部分，包括对公园企业运营模式概念的概述、文章结构和目的。
第二部分是正文部分，将对公园企业运营模式的定义与背景进行介绍，分析不同类型公园企业运营模式的分类与特点，并探讨其优势与挑战。
最后一部分是结论部分，对公园企业运营模式进行总结评价，分析其发展趋势并提出建议，同时对其启示与借鉴进行深入探讨。
通过以上分析，我们将全面了解公园企业运营模式的现状和发展趋势，为相关企业的运营决策提供参考和借鉴。
1.3 目的目的部分：本报告的目的在于对公园企业运营模式进行深入分析，旨在探讨不同类型公园企业的运营模式特点、优势和挑战，总结评价各种模式的发展趋势并提出相应建议，同时寻求对其他行业企业运营模式的启示与借鉴，为公园企业的管理和发展提供有益参考。
通过本报告的撰写和阐述，希望能够促进公园企业运营模式的创新与优化，为公园产业的可持续发展贡献力量。
2.正文2.1 公园企业运营模式的定义与背景公园企业运营模式的定义与背景公园企业运营模式是指管理和运营城市公园的商业模式。
随着城市化进程的加速和人们生活质量的提升，城市公园作为人们休闲娱乐的重要场所，其管理和运营模式也日益受到重视。
公园企业运营模式涉及公园规划建设、运营管理、活动策划、设施维护等方面，旨在提供给民众一个安全、舒适、便利和高品质的公园环境。
随着城市化进程不断加快，公园企业运营模式也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，对公园企业运营模式进行深入的分析和研究，具有重要的理论和实践意义。
迪士尼主题公园运营方案
迪士尼主题公园运营方案引言迪士尼主题公园是一种以迪士尼的知名IP为主题的综合性娱乐场所，其拥有多种娱乐设施、餐饮、购物和住宿等服务。
作为全球著名的主题公园品牌，迪士尼主题公园以其丰富的IP资源、高品质的服务和创新的游乐设施而闻名于世。
本文将分析迪士尼主题公园的运营方式，并为其提供一个可行的经营方案。
一、市场分析1.1 行业发展趋势作为主题公园的一种，迪士尼主题公园在全球范围内受到了广泛的欢迎。
随着人们生活水平的不断提高，他们对于娱乐消费的需求也在逐渐增加。
迪士尼主题公园以其独特的IP资源和高品质的服务吸引了大量的游客前来参观，成为了全球最受游客欢迎的主题公园之一。
1.2 竞争状况在全球范围内，迪士尼主题公园所面临的竞争来自于其他主题公园品牌，如环球影城、索尼影视城等。
这些品牌也都拥有丰富的IP资源和先进的游乐设施，因此它们对迪士尼主题公园构成了一定的竞争压力。
此外，随着全球经济的发展，越来越多的国家和地区也开始兴建主题公园，这也为迪士尼主题公园带来了新的挑战。
1.3 潜在市场虽然迪士尼主题公园在全球范围内已经取得了相当大的成功，但是对于一些新兴市场而言，还存在着较大的发展空间。
例如，中国作为全球最大的游客市场之一，迪士尼主题公园在中国市场的发展仍然具有巨大的潜力。
此外，一些发展中国家和地区也开始关注主题公园的建设，这也为迪士尼主题公园在这些地区的发展带来了机会。
二、经营方案2.1 运营模式迪士尼主题公园的运营模式主要包括自主运营和与当地合作。
对于一些发达国家和地区而言，迪士尼主题公园通常会选择自主运营的方式，这样可以更好地掌控整个运营过程，提供最高品质的服务。
而对于一些新兴市场而言，迪士尼主题公园通常会选择与当地公司合作的方式，这样可以更好地适应当地的特点和需求，提供更具有当地特色的服务。
2.2 设施及服务作为一种综合性的娱乐场所，迪士尼主题公园需要提供多样化的设施和服务。
其中，游乐设施是其最为关键的部分，其需要不断更新和创新，以吸引更多的游客前来参观。
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主题公园运营模式的思考
创艺园：钟新球主题公园是为了满足游客多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有主题性及创意性活动方式的旅游场所。
它是根据特定的主题创意，结合文化、高新技术、游乐设备、主题景观及园林环境塑造来迎合游客的好奇心，以主题情节贯穿整个游乐休闲的活动空间。
随着以深圳华侨城为代表的“欢乐谷”、“世界之窗”、“中国民俗文化村”、“锦绣中华”等主题公园的成功，二十多年来各大城市如雨后春笋般涌现出两千多家主题公园，普遍在运营过程中都出现不同程度困惑。
主要表现在：
1、运营模式单一化，门票收入为主要运营收入来源。
2、运营管理缺少系统和标准，主要表现软体服务较差，产业链价值深入挖掘不到位。
3、对整体规划、设计、建设缺乏系统思考，主要表现在乐园功能及游客需求难以满足。
4、现状旅游开发更多的表现为地方政策的行为，而盈利点与立足点不在景区或主题公园，这样为乐园持续良性发展带来困难。
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根据上述国内主题公园存在的问题，我们分析一下著名的迪斯尼主题公园其盈利方式有：门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点的旅游纪念品销售，以及其它收费的服务构成。
整个盈利模式的架构是：以不断提升的品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品及其它服务收费获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售及影视、动漫产业结合进一步扩大迪斯尼品牌的影响力，这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强的生命力。
以下介绍主题公园几种主要的盈利模式：
1、提供互动游乐体验，例如：门票或单体游乐项目收费。
2、提供园区配套服务，例如：提供餐饮，住宿服务。
3、围绕旅游者的消费能力所带来的可能的收益机会，例如：影视、动漫、旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助、演艺活动。
4、其它商业开发，例如景区，旅游目的地的房地产开发。
5、出让、出售具备知识产权特点的商品，例如：玩具，旅游工艺品，纪念品等系列主题旅游产品。
用以上五种盈利方式来分析主题公园的盈利模式，不难发现，目前国内的主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。
这样来看主题公园产业的衰退就并不奇怪了。
在十多年参与文化旅游景区、主题公园规划设计、工程施工、运营管理中，我们还发现有些主题公园采用开放式（不收取门票）单体游乐设备收费模式，普遍关注社会效应。
针对开放式乐园的模式分析如下：
1、不收门票，这样可以增加人气，把原有的计划配给制服务，转变为顾客有目标需求购买，这样充分体现了买卖双方公平合理。
2、开放式乐园最大的优势在于造人气，但其收入主体不只在于游乐设备收费，必须有其它更能产生回报的消费主体，如：商业、地产、文化产业（旅游产品、演艺）等。
3、开放式乐园内外商业很难差异化，同时游客消费随意性很强；
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4、开放式乐园大大增加了管理成本。
如何才能使一个主题公园持续良性经营好，更有竞争力下面谈些不成熟的思考：
作为专业从事文化旅游景区、主题公园建设及运营管理的单位，经验告诉我们：只有准确的主题定位、独特的创意、注重文化内涵，灵活的营销策略，主题公园才能脱颖而出，创造人气。
1、独特的主题创意
主题公园的主题选择需要创新思维，主题公园的经营更需要不断推陈出新。
只有这样，主题公园才能永远保持对游客的新鲜感，生命周期得以延长。
在进行主题创意与策划时，要紧紧围绕“游客的需求”，突出休闲娱乐的特性。
在营销上全力争取细分市场客源。
主题选择、旅游项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。
2、主题产品开发
主题公园要在市场中占有一定的份额，必须实现旅游产品品牌化，并努力提高品牌的知名度与美誉度。
主题产品开发一般采取主题公园与影视传媒结合的方式进行，如迪士尼在这
方面做得就尤为成功，该公司已经发展成为全球著名的主题公园发展商和卡通影视制片商。
3、主题公园文化内涵
（
主题公园有没有发展潜力，有没有生命力，其蕴涵的文化内涵起着非常重要的作用。
因此，必须将旅游业和文化紧密地结合在一起，将文化作为旅游来经营，通过发掘和宣扬文化来综合地发展旅游，以经营旅游的方式多方位的展示文化，赋予主题公园以丰富的文化内涵，从而创造出具有鲜明特色的旅游文化。
4、主题公园必须将新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，如通过广告、影视作品、动漫的方法激发潜在消费者的好奇心。
5、针对主题公园所在地的经济消费水平和客流的淡旺季波动情况，进行灵活定价，以提高本地市场的重游率。
如对本地游客发放公园年票；设计系列套票，对二次游览的本地游客给予价格优惠；拉大淡旺季价格差距等。
6、打造完整的产业链
国外主题公园的收入结构中，门票收入只占40％至50％，其他经营收入占大头，比如迪斯尼乐园，而我们国内的主题公园恰恰是另一种情形：由于新建的主题公园大多不具有文化底蕴和附加价值，公园收入的80％来自门票，商品经营收入只占20％左右。
除了餐饮和几乎千篇一律的纪念品之外，盈利几乎完全依赖门票收入。
因此，学习跨国主题公园的营销方式，重新规划盈利模式才能成功转型并获得出路。
主题公园的另一个成功盈利模式是“主题公园产业化发展”，即打造主题公园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，把关联产业相联合，互为依托，相互促进。
此外，度假设施、旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与主题公园相关联的其他产业的综合发展，以发挥整体效益。
虽然目前我国的主题公园产业在各种乐观和不乐观的因素的影响下，处于喜忧掺半的局面，但我们有理由相信，经过精心规划和设计、不断推陈出新并且管理严格的主题公园必将拥有光明的发展前景。
强烈的社会责任感带来的企业文化的使命感，我司深圳市创艺园集中了国内外优秀的文化旅游、主题公园规划设计、工程施工、运营管理等各方面的专业人才。
通过与全国各地的企、事业单位的合作。
探索出一条集规划设计、施工、运营为一体的服务模式。
取得
了良好的社会效益与经济效益。
达到了合作双赢的目的。
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创艺园的优势：
1、公司能有效地把文化旅游景区、主题公园规划设计、施工建设、商业开发、投融资，运营管理等多门类有机结合，同时在动漫、演艺、旅游产品等多方面有系统投入和支持。
为乐园的经营和造血提供持续服务。
2、对文化旅游景区、主题公园的营运管理方面，有系统的解决方案。
例如：从管理结构、服务流程、危机问题处理、岗位和部门职责、培训、营销推广和策划等方面形成体系。
3、公司在文化旅游景区、主题公园管理方面配备了完善的管理架构，拥有一批经验丰富的管理人才。
（个别数据及资料参考了网络）。