主题公园市场化商业运作模式分析
主题公园盈利模式研究述评与展望
主题公园盈利模式研究述评与展望主题公园是一种集游乐设施、表演、表演和其他娱乐项目于一身的综合性景区，以独特的主题和环境为游客提供娱乐和休闲的场所。
近年来，主题公园发展迅速，成为旅游业中的热门项目之一。
本文将对主题公园的盈利模式进行研究、述评，并对未来的发展进行展望。
主题公园的盈利主要来自门票销售。
门票收入是主题公园最重要的一部分收入。
由于主题公园通常有独特的主题和设计，游客会为了体验主题公园的独特魅力而购买门票。
主题公园还会定期举办各种特色节庆活动，吸引更多游客前来参观，从而增加门票销售。
主题公园还通过游乐设施和娱乐项目的收费来盈利。
游乐设施是主题公园的核心娱乐项目，游客需要购买门票后才能进入并使用游乐设施。
主题公园会不断引进新的游乐设施，以吸引游客并增加收入。
主题公园还会与商家合作，在园内设立商业区域，供游客购物和消费，从而进一步增加盈利。
主题公园还可以通过内部经营和外部合作来实现盈利。
内部经营包括餐饮服务、酒店和住宿等，这些额外服务既可以满足游客的需求，也可以增加主题公园的收入。
而外部合作则可以通过品牌授权、演艺表演和景区推广等方式实现。
主题公园可以与著名的品牌或IP合作，推出相关产品和周边商品，增加盈利。
主题公园仍面临一些挑战。
主题公园的建设和运营成本较高，包括土地租赁、设施维护和人力成本等。
主题公园的竞争越来越激烈，为了吸引游客，投资者需要不断创新和升级设施，增加主题公园的吸引力。
主题公园的客流量受季节、节假日和天气等因素的影响较大，投资者需要合理规划营销策略，提高客流量和盈利能力。
展望未来，随着旅游业的不断发展，主题公园有望继续成为投资热点。
未来的主题公园将更加注重体验和创新，通过引进高科技设备和技术，提供更加逼真和丰富的游乐体验，将游客带入一个真实世界之外的奇幻世界。
主题公园还将注重与其他旅游景点的联动合作，通过联合门票销售、联合推广等方式，实现资源共享和互利共赢。
主题公园的盈利模式主要包括门票销售、游乐设施和娱乐项目的收费、内部经营和外部合作。
主题公园盈利模式研究述评与展望
主题公园盈利模式研究述评与展望主题公园是一种以某个主题为基础，结合娱乐、游乐设施、表演和景点的综合性娱乐场所。
随着人们对娱乐和旅游需求的迅速增长，主题公园成为了一个非常热门的行业，在全球范围内出现了许多知名的主题公园。
要使主题公园盈利并不是一件容易的事情，需要从多个方面综合考虑，对主题公园盈利模式进行研究十分必要。
主题公园的盈利模式主要包括门票销售、娱乐设施和商品销售、餐饮服务以及授权和拓展等多个方面。
其中门票销售是主题公园最主要的收入来源之一。
主题公园通常需要游客购买门票才能进入，门票的价格通常会根据公园的规模、知名度以及季节等进行调整。
主题公园还可以通过游乐设施和商品销售来获取收入。
游乐设施包括各种刺激的过山车、云霄飞车等娱乐项目，游客购买门票后需要额外支付费用才能体验这些项目。
商品销售则包括公园内售卖的各种纪念品、玩具等产品。
主题公园还可以提供餐饮服务，通过售卖饮食和饮料来增加收入。
一些知名的主题公园还可以通过授权和拓展来获取收入，比如与电影、电视剧等合作推出相关产品。
目前主题公园的盈利模式仍然存在一些问题和挑战。
一些主题公园在门票价格方面存在着一定的困惑。
虽然门票是主题公园的主要收入来源之一，但是价格过高可能会导致游客流失，过低则不能覆盖公园的运营成本。
合理定价是十分重要的。
游乐设施和商品销售也面临着一定的挑战。
对于游乐设施来说，一些公园往往需要投入大量的资金来购买和维护设备，这给公园带来了较高的成本压力。
对于商品销售来说，公园需要经营和管理一系列的商店，这也需要一定的人力和物力资源。
主题公园还需要不断创新和改进，提升游客的体验感，这同样需要投入大量的时间和精力。
展望未来，主题公园盈利模式可能会出现一些新的趋势和变化。
随着科技的不断发展，一些高科技元素，比如增强现实、虚拟现实等可能会在主题公园中得到应用，提升游客的体验感。
主题公园可能会采取更加多元化的盈利模式，比如通过与其他企业合作推出联名产品、举办演唱会和活动等来增加收入。
主题公园的盈利模式规划
主题公园的盈利模式规划十多年前，伴随着理论界一场旅游资源能否移动(复制)的学术讨论，上百个旅游主题公园(包括各种影视城)走到游客面前。
遗憾的是，中国的游客还没有见到中国特色的迪斯尼乐园(主题公园)，很多以影视城为代表的主题公园已经开始衰落，大量的固定资产闲置，主题公园何去何从已经成为一个严峻的产业发展问题。
一、主题公园盈利模式分析1.一般概念的定义①盈利模式：经济体(项目)通过投入经济要素后获取现金流的方式和获取其它经济利益手段的混合，其核心是获得现金流入的途径组合。
从商业角度看，盈利模式决定商业价值。
②旅游产品：旅游产品的实质就是一种经历(体验)，即旅游者对旅游资源以及相关有助于丰富其体验的服务在特定时间和空间条件下的互动结果。
③主题公园：以经济盈利为目的，根据选定的文化背景，主要依托人造景观和设施使游客获得体验的封闭性景点和景区。
2.主题公园分类现在我们根据主题公园所能提供的旅游体验类型(产品形态)对其进行分类，我国目前的主题公园主要有以下几种：①情景模拟型：各种影视城类型的主题公园。
②游乐型：比如苏州乐园、锦江乐园(华东)。
③观光型：锦绣中华，世界之窗(深圳)等。
④主题型：明斯克航空(深圳)、各种水族馆。
⑤风情体验型：各种民族村、民俗村。
以上分类仅仅是一种简单的分析，如果从严格意义上的主题公园分类来说，主题公园的“主题”本身就意味着一种关于文化的命题，可以衍生出许多类型的主题公园。
3.盈利模式简析一般来说旅游景区(主题公园)的盈利方式主要有以下几种，而其盈利模式就是这几种盈利方式的混合。
①提供初级体验(经历)的机会出让，比如：出售门票。
②提供有助于丰富体验(经历)的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐饮，住宿服务。
③出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。
④获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发，比如景区，旅游目的地的房地产开发。
我国主题公园的四大盈利模式
我国主题公园的四大盈利模式新一轮的主题公园投资热潮正悄然到来。
较过去而言，这一轮主题公园的建设规模、投资金额都更加庞大。
这就需要我们从我国主题公园发展的成功经验和失败教训中找出规律，选择适合我国主题公园的盈利模式，实施理性化的战略措施，从而促进我国主题公园稳步、健康、持续的发展。
1.经营增长盈利模式经营增长盈利模式的核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度，最终实现主题公园盈利的模式。
依靠门票、餐饮等获得收入是早期主题公园盈利的主要模式，随着主题公园的不断发展，行业竞争的加剧使得传统的盈利模式受到严重的威胁，很多主题公园都因为业绩不佳而面临歇业的窘境，主题公园经营的增长面临着严重的困难。
主题公园经营增长盈利模式强调利用三个平台———内部调整平台、相关企业协作平台、游客沟通平台，通过更新游乐设施，餐饮企业进驻主题公园，从而在旅游产品的新奇性、服务的专业性和人性化、操作的信息化等方面形成优势，获得利润。
首先，将门票调整为弹性制。
我国主题公园的票价普遍偏高，可以根据市场的需求和变化对票价实行弹性管理，采取节日票价和平日票价、日间票价和夜间票价，并且对成人、儿童、老年人、残疾人制定不同的票价，还可以将本次门票作为下次购买门票时的优惠券，给予游客一定的优惠，这样不仅可以适应各层次消费者的需求，并且在非节假日获得更多的收益，还可以提高本地市场的重游率。
其次，定期更新娱乐设施。
主题公园的顾客群大多集中在年轻的消费群体，年轻人追求新奇、独特、刺激的体验格外强烈，为了创造出这种感受和体验来吸引游客，迪斯尼在景点景物的设计上不仅强化其原始性创新，更注重发展过程中的不断更新。
为了不断地推出新的惊奇和体验，多年来迪斯尼一直采用“三、三制”，即每年要淘汰三分之一的旧项目，同时新设三分之一的新项目，使主题内容不断更新，具有长久的生命力，也使其成了一座“永远建不完的迪斯尼”。
主题公园盈利模式研究述评与展望
主题公园盈利模式研究述评与展望随着人们生活水平的提高和休闲消费观念的转变，主题公园已经成为成为人们休闲娱乐的重要选择。
主题公园也成为当地旅游业的一大亮点，吸引着大量游客的到来。
主题公园的建设和运营是一项庞大而复杂的工程，如何实现盈利也是摆在业内人士面前的一大难题。
本文将从现有主题公园盈利模式的研究述评入手，分析其存在的问题，并对未来主题公园盈利模式进行展望。
一、现有主题公园盈利模式的研究述评1. 门票销售主题公园的门票销售一直是其主要盈利手段之一。
不同的主题公园会根据其自身的特点和吸引力来定价门票，吸引游客通过门票销售来获得收入。
门票销售也存在一些问题，比如竞争激烈，门票定价难以划界，导致盈利空间受限等。
2. 餐饮和商品销售除了门票销售外，主题公园还通过餐饮和商品销售来实现盈利。
游客在主题公园游玩时，会购买食物和纪念品等商品，成为主题公园的另一项收入来源。
餐饮和商品销售也面临着同质化、价格高昂等问题，导致盈利能力不足。
3. 景区周边配套服务一些主题公园会开展周边配套服务，比如酒店、景区周边游览等，来增加盈利点。
周边配套服务面临着需求不足、盈利效益低等问题。
现有主题公园盈利模式存在着诸多问题，如盈利空间受限、竞争激烈、同质化严重等。
亟需对主题公园盈利模式进行深入研究，并对未来的盈利模式进行展望。
二、未来主题公园盈利模式的展望1. 多元化的票务销售模式未来，主题公园可以将门票销售模式进行多元化，通过制定不同的门票套餐、推出特色体验项目等，来增加盈利点。
可以推出季卡、年卡等长期有效的门票套餐，吸引游客连续多次光顾；还可以推出VIP套票，提供更多的特色体验项目，博得高端游客的青睐。
2. 智能化的管理和运营模式未来，主题公园可以通过智能化技术来优化其管理和运营模式，降低成本，提高效率。
可以借助大数据分析来了解游客的消费习惯，为餐饮和商品销售提供更准确的定价策略；还可以引入无人化管理系统，提升游客体验，降低人力成本。
浅谈主题公园赢利模式
浅谈主题公园赢利模式1. 引言主题公园作为一种集休闲娱乐、文化体验和旅游观光于一体的特殊项目，已经在世界范围内得到广泛的关注和追捧。
然而，在商业化的背景下，主题公园需要寻找盈利模式来保证自身的可持续发展。
本文将探讨主题公园的赢利模式，以期帮助相关经营者和投资者更好地了解主题公园的运营策略。
2. 主题公园的基本赢利模式主题公园的基本赢利模式可以分为门票收入、游乐设施收入和衍生品销售收入三个方面。
2.1 门票收入主题公园的门票收入是最直接、最主要的赢利来源之一。
主题公园经营者可以根据目标客群和市场情况，合理定价门票，吸引游客前来消费。
门票收入的高低往往与主题公园的知名度、设施与服务质量、季节因素等有关。
2.2 游乐设施收入游乐设施是主题公园的核心吸引力之一，游客通常会为了体验设施而支付额外费用。
主题公园可以根据游客需求和设施特点，设定不同的收费标准。
例如，某些项目可能需要额外的快速通行券，优先入场权利等，这些都可以增加游客的付费意愿，进一步提升主题公园的收入。
2.3 衍生品销售收入主题公园通常会设计各式各样的衍生品，如玩具、服饰、文具等，供游客购买。
这些衍生品既可以作为游客纪念品，也可以作为礼品赠予他人。
通过衍生品的销售，主题公园可以增加另一来源的收入。
3. 主题公园的进一步赢利模式除了基本赢利模式外，一些主题公园还会采取其他策略来进一步提升盈利能力。
3.1 餐饮服务收入主题公园经营者通常会提供各种各样的餐饮服务，如自助餐、快餐、特色餐厅等。
通过提供多样化的餐饮选择，可以满足不同游客的口味需求，增加餐饮服务收入。
3.2 活动策划收入主题公园可以通过举办各类节日庆典、主题活动等方式吸引更多的游客。
这些活动除了可以增加门票收入之外，还可以带动游客在主题公园内的消费，如购买纪念品、品尝特色美食等。
3.3 合作项目收入一些主题公园会与跨界合作，开展各类联合推广活动。
例如，与电影公司合作推出主题公园版电影、与儿童品牌合作推出联名衍生品等。
特色主题公园——特色主题公园综合开发运营模式
特色主题公园——特色主题公园综合开发运营模式随着人们对文化娱乐消费需求的不断升级，主题公园已成为人们休闲娱乐的首选之一。
而特色主题公园，作为一种相对新兴的休闲娱乐方式，越来越受到人们的关注。
本文将结合市场实际情况，探讨特色主题公园综合开发运营模式。
一、特色主题公园的基本定义及发展趋势特色主题公园是指以独特的主题文化为核心，利用游乐设施、表演、美食、购物等多种元素打造全新一代休闲娱乐业态。
传统主题公园重在游乐设施的刺激感，而特色主题公园在提供趣味性的游乐设施的基础上更注重文化体验和主题场景的还原度。
当前，全球特色主题公园行业呈现出高速增长态势。
随着人们消费水平的提升，特色主题公园成为新兴的休闲旅游业态，越来越多的企业和投资机构纷纷进入到这个行业。
如迪士尼乐园、环球影城、欢乐谷等，已成为特色主题公园行业的代表。
二、特色主题公园综合开发运营模式的分类1. 旅游地产模式旅游地产模式主要是针对成熟的主题公园，将主题公园作为核心配套来提升周边房地产及配套设施价值。
如上海迪士尼乐园，其周边的商业体系已逐步形成。
2. 游乐运营模式游乐运营模式通常是围绕休闲、娱乐为主的大型特色主题公园，以游乐设施和景区为主要核心产品。
如欢乐谷、乐高乐园等。
3. 品牌授权模式品牌授权模式是由某个品牌方或特定企业对某种游乐设施或主题公园进行品牌推广。
如动漫IP的授权，如迪士尼主题乐园中的《星球大战》等。
三、特色主题公园综合开发运营的主要问题特色主题公园的综合开发建设中，存在一些主要问题：1.主题前期策划阶段考虑不足，或主题定位医乱失误，导致市场竞争激烈或产品淘汰；2.游乐设施过度依赖进口，导致成本过高；3.缺乏对游客需求的科学把握，导致游客留存率低下；4.管理经验不足，导致成本高企和营业收入下滑。
四、特色主题公园发展趋势及建议未来，特色主题公园仍将是未来娱乐休闲业发展的重要方向之一。
对于特色主题公园的发展，应从以下几方面优化发展策略：1.提高后期管理经验和行业标准，实现业务智能化。
大型主题乐园运营方案
大型主题乐园运营方案一、概述作为一个大型的主题乐园，运营方案的制定是至关重要的。
主题乐园不仅仅是一个娱乐场所，更是一个集旅游、休闲、文化和艺术于一体的综合性文化产业。
一个成功的主题乐园必须具备吸引游客、提供有趣的娱乐体验、保障游客安全、有效地运营管理等方面的能力。
本文将结合市场调研和实际情况，提出一个综合性的主题乐园运营方案，以期为后续的落地运营提供有益的参考。
二、市场分析主题乐园是一种集旅游、娱乐、文化、休闲等多种功能于一体的综合性景点，是现代社会中人们休闲娱乐的重要场所。
根据市场调查的结果，主题乐园的发展具有以下几个特点：1. 市场需求旺盛：随着人们生活水平的提高，他们对娱乐休闲的需求也在不断增加。
而主题乐园作为一种独特的休闲方式，受到了广大游客的热烈欢迎。
2. 竞争激烈：随着主题乐园的发展，市场上出现了越来越多的同类型景点，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须不断的创新和提高自身的竞争力。
3. 游客群体多样化：主题乐园的受众群体非常广泛，有老人、青年、儿童等各种不同的年龄层和消费群体。
因此，主题乐园在运营时需要兼顾到不同群体的需求。
基于以上市场分析，我们将在后续运营过程中充分利用市场机会，提高自身的竞争力，满足不同消费群体的需求。
三、主题乐园策划与建设1. 主题选址：选择一个地理位置便利，交通便捷，环境优美的地方进行主题乐园的建设。
同时，也要考虑周边的配套设施和资源。
2. 主题策划：主题的策划是主题乐园建设的关键。
主题应该具有吸引力，能够吸引游客，保持乐园的新鲜感和吸引力。
可以选择一些受欢迎的IP进行联动的开发，也可以设计一些独特的主题内容。
3. 设施建设：主题乐园需要投入大量的设施资源来提供娱乐体验。
这些设施可以包括游乐设施、表演场地、文化展览、餐饮服务、商业街区等。
需要确保设施的安全性和质量。
四、主题乐园运营管理1. 品牌宣传：主题乐园的品牌宣传是提高乐园知名度和吸引游客的重要手段。
可以通过线上线下宣传、合作活动等方式进行宣传推广，吸引更多的游客。
主题公园旅游业的市场分析与策略
主题公园旅游业的市场分析与策略随着人们生活水平的不断提高，旅游业也得到了前所未有的发展。
然而，在旅游的不同产品类型中，主题公园旅游业可谓是市场比较火爆的领域之一。
在这样一个竞争日益激烈的环境中，如何制定好的市场分析策略，将直接影响到主题公园的发展情况。
本文将对主题公园旅游业的市场分析与策略进行探讨。
一、市场分析在进行市场分析时，需要对主题公园旅游业的市场容量、市场需求、竞争对手以及主题公园旅游业所在的宏观环境做出分析。
1.市场容量市场容量是指一个市场所能承受的最大消费能力，是市场繁荣的前提。
主题公园旅游业的市场容量可以从以下几个方面来分析。
（1）人口结构：主题公园旅游业一般针对的是家庭和年轻人群体，针对的人口结构是消费能力较高的，且有较多的时间和精力去游玩的人群。
（2）地理位置：主题公园一般会集中在大城市或者游客较为聚集的地区。
如日本的东京迪士尼乐园、上海迪士尼乐园等。
（3）整体旅游市场规模: 旅游市场和主题公园旅游市场是密不可分的。
随着旅游市场不断扩大，围绕主题公园的旅游产业也将不断蓬勃发展。
2.市场需求市场需求是指整个市场对于某一产品的需求水平。
针对主题公园旅游业的市场需求，可以从以下几个方面来分析。
（1）人群属性：针对不同人群所需的主题公园游乐设施、用品等进行研究，如儿童乐园、夜游乐园、世界一流的过山车等。
（2）运营模式：不同的运营模式（如票务、餐饮、住宿等）对运营成本和盈利模式都将有影响。
（3）社会环境：随着经济发展和文化多元化，消费者对于文化体验、专业游戏、各类活动等需求提高，主题公园旅游业需要更多地满足这些需求。
3.竞争对手竞争对手是指在同一行业的其他企业或机构。
主题公园旅游业的竞争对手有时可能并不是同一地区的其他主题公园，而是其他旅游类型（如景区、酒店等），在竞争对手上，需要从以下几个方面进行分析。
（1）产品定位：在定位上表明产品的差异化和特色，能够通过明确的营销策略，让消费者形成忠诚度，从而缓解竞争压力。
主题公园盈利模式研究述评与展望
主题公园盈利模式研究述评与展望一、主题公园盈利模式的现状1. 门票收入主题公园最基本的盈利来源就是门票收入。
通过不同的门票定价方式和优惠政策来吸引游客，从而获得稳定的门票收入。
在此基础上，一些主题公园还会推出季票、年票等长期门票，并针对不同的场景和活动进行划分，进一步提高门票销售收入。
2. 衍生品销售主题公园通常都会在园内设立多个商店，销售与主题相关的各种衍生品，如玩具、服装、饰品等。
这些衍生品与主题形象相关联，深受游客喜爱，成为了一种常规的盈利方式。
一些主题公园还会合作推出定制的限量版纪念品，吸引收藏者和忠实粉丝，为公园带来更多销售收入。
3. 餐饮和餐厅主题公园内的餐饮服务也是盈利的重要来源。
公园内的餐厅、小吃摊等都能为主题公园带来不俗的收入。
尤其是一些以特色美食为卖点的餐厅，更是成为了游客们品尝的热门去处，为主题公园增加了不少收益来源。
4. 活动和演出为了吸引更多游客和增加体验感，主题公园常常会举办各种活动和演出。
这些活动和演出不仅能增加游客的停留时间，提高游客满意度，还能成为主题公园的另一项盈利来源。
主题公园内定期举办的节日庆典、音乐会、演出等，都能为公园增加额外的门票和周边消费收入。
5. 联合营销为了拓展盈利渠道，一些主题公园会与周边的商家、旅行社等进行联合营销。
通过联合推出打包产品、折扣套餐等方式，吸引更多的游客前来消费，实现盈利共赢。
1. 盈利模式单一传统的主题公园盈利主要依靠门票收入、衍生品销售和餐饮服务等渠道，盈利模式相对单一。
在市场竞争日益激烈的今天，这种单一盈利模式可能难以满足主题公园长期发展的需求，需要注重创新和多元化发展。
2. 体验感不足一些主题公园在寻求盈利的过程中，可能会过分注重商品销售和商业开发，而忽视游客的真正体验感。
如果游客体验感不足，游客满意度就会降低，从而影响主题公园的盈利能力。
3. 盈利模式粗放传统的主题公园盈利模式相对粗放，缺乏个性化和定制化的服务。
在今后的发展中，主题公园需要更多地关注游客个性化需求，推出个性定制化的服务，从而更好地提高盈利能力。
主题公园赢利模式比较
主题公园赢利模式比较随着人们生活水平的提高和休闲娱乐需求的增加，主题公园作为一种新兴的娱乐方式迅速发展，并成为各地旅游业的重要一环。
然而，如何选择适合的赢利模式对于主题公园的经营者来说非常重要。
本文将比较几种主题公园的赢利模式，帮助经营者在选择时做出明智的决策。
一、门票制模式门票制模式是主题公园中最常见的赢利方式之一。
顾客需要购买门票才能进入公园并享受游玩设施和景点。
这种模式的优势在于收入稳定，门票收入是主题公园的主要经济来源。
门票价格可以根据公园的知名度、设施规模、季节变动等因素进行灵活调整。
同时，门票制模式能够吸引更多的游客，因为门票一般会提供全天的游玩权益，使游客能够充分享受到公园中的各项娱乐设施和活动。
然而，门票制模式也存在一些缺点。
首先，门票价格过高可能会使部分游客望而却步。
其次，门票制模式下，主题公园的收入较为依赖游客数量，因此在季节淡季或者天气恶劣时，公园可能会面临收入下降的风险。
二、卖品销售模式卖品销售模式是主题公园中常见的附加赢利方式。
公园内设置各种零售店铺、餐饮店等，通过销售商品、食品来获取额外的收入。
卖品销售模式的优势在于能够增加主题公园的收入来源，缓解门票制模式带来的收入压力。
同时，卖品销售也为游客提供了更多购物和用餐的选择，提升了游客的满意度和体验感。
然而，卖品销售模式也存在一些挑战。
首先，公园内的卖品价格可能较高，购买力有限的游客可能会选择节省开支而不购买。
其次，卖品销售需要提供多样化的商品和服务，增加了主题公园的管理难度和成本。
三、赞助与品牌合作模式赞助与品牌合作模式是近年来主题公园中较为流行的一种赢利方式。
公园与知名品牌进行合作或者接受赞助，通过品牌推广、商业合作等方式获取收入。
这种模式的优势在于能够借助品牌的影响力和资源，提升公园的知名度和吸引力。
品牌合作还能够带来额外的收入，例如与品牌合作推出联名商品、举办品牌活动等。
然而，赞助与品牌合作模式也存在一些问题。
首先，需要与品牌方达成合作协议，协商条件并实施合作计划，需要一定的时间和精力。
主题公园市场化商业运作模式分析
一、我们主题公园发展现状描述1，从其主题公园类型来看：目前，我国各种主题公园类型丰富。
不仅有许多各种人为塑造的游乐园，比如华侨城、宋城、民俗文化村、科幻城、大观园，影视城等，也有各种以自然人文资源为基础衍生的各种公园。
包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园和城市公园等。
可以说，我国主题公园的类型基本涵盖了科学、历史、文化、生态、游乐等门类。
2，从绝对数量上看：据有关资料统计：目前，我国各类主题公园大约有6000余左右，这个数字和欧美及日本等西方发达国家相比虽然有一定的差距。
但是随着我们的经济快速发展，以及1996年以后我国第二轮主题公园热的兴起，我们认为：我国的主题公园数量在2010年左右还会有一个较大的增长期。
3，从地域分布来看：根据兴建主题公园的内外条件分析，主题公园兴建主要有两个必须条件：一是经济发展水平；二是自然人文资源的稀缺性。
所以，我国主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布较多规模较大：中部分布次多且规模不大，西部分布较少且规模较小（当然，不排除中西部个别省份主题公园的数量较多和规模较大，如河南与四川）4，从经营模式来看：从我国主题公园的经营模式来看，也主要有三种模式：华侨城模式、吴文化园模式和第三极模式。
华侨城模式是在东部深圳这个自然资源比较缺乏、但经济发达的城市，运用强大的经济手段，把国内和国外的世界著名景点移到一起，形成世界微缩景观的一种模式。
吴文化园模式则利用自身的深厚文化底蕴，挖掘地方文化因子。
所谓第三极模式，实际上是指我国其他大多数主题公园的经营模式：通过简单的关起门来收门票的模式。
在这三种模式中，目前华侨城模式最为成功。
5，从盈利状况来看：我国主题公园的数量虽大。
类型虽多。
但从经营效果来看，还不太乐观，目前我国主题公园经营盈利中，还呈金子塔式：即有70%的主题公园还处于亏损状态、20%是持平、只有10%达到了盈利。
形势较为严峻。
主题公园盈利模式研究述评与展望
主题公园盈利模式研究述评与展望随着旅游业的迅速发展，主题公园成为越来越多游客选择的旅游目的地。
主题公园盈利模式的研究对于管理者和投资者来说非常重要，可以帮助他们制定有效的经营策略并提高盈利能力。
本文对主题公园盈利模式的研究进行了述评，并展望了未来的发展趋势。
主题公园的盈利模式可以分为门票收入、周边商业、设施租赁和衍生品销售四个方面。
门票收入是主题公园最主要的盈利来源，游客购买门票后进入公园游玩。
周边商业包括公园内的餐饮、购物和娱乐设施，游客可以在公园内消费增加额外收入。
设施租赁是将公园内的场地出租给商家，商家可以在公园内开设店铺或举办活动。
衍生品销售是指公园内销售的与主题公园相关的纪念品和周边产品。
这些盈利模式相互配合，共同促进主题公园的盈利能力。
在主题公园盈利模式的研究方面，学者们主要从市场需求和经营管理两个角度进行探讨。
在市场需求方面，研究者通过调查游客的需求和喜好，提出了一些有效的营销策略。
通过开展特色活动和推出独特的产品，吸引更多游客前来游玩。
在经营管理方面，研究者关注公园的成本控制和运营效率。
他们提出了一些管理方法和经验，帮助公园降低成本、提高效益。
目前主题公园盈利模式的研究还存在一些问题。
大多数研究都是基于单一的案例研究，缺乏系统性和普遍性。
研究中对于不同盈利模式的重要性和作用的权衡还不够充分，需要进一步深入研究。
由于主题公园是一个复杂的商业模式，研究者需要考虑更多因素，如地理位置、目标市场和竞争对手等。
未来，主题公园盈利模式的研究可以从以下几个方面展开。
研究者可以通过比较不同主题公园的盈利模式，找出成功的经验和失败的教训，为管理者提供更有效的指导。
可以研究不同游客群体对于不同盈利模式的需求和反应，制定个性化的营销策略。
可以考虑利用新兴技术，如虚拟现实和增强现实，创新盈利模式，为游客提供更好的体验。
主题公园盈利模式的研究对于管理者和投资者来说非常重要。
当前的研究主要集中在市场需求和经营管理方面，还存在一些问题需要进一步研究和完善。
公园市场运营方案
公园市场运营方案一、市场背景分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，公园作为城市绿色休闲的重要场所，受到了越来越多市民的青睐。
而公园作为一个独特的市场，也开始受到了商家和投资者的关注。
在这种背景下，如何将公园市场管理和运营做得更好，提供更好的服务，吸引更多的游客和商家，成为了摆在我们面前的重要课题。
二、市场规划1. 现状分析目前我国的公园市场管理和运营存在不足，主要表现为以下几点：(1) 公园设施不足：部分公园设施老化严重，游乐设施滞后，缺乏吸引力。
(2) 管理混乱：公园内存在乱停车、乱扔垃圾等问题，管理难度较大。
(3) 缺乏市场化运营：公园的商业化运营程度不高，商家资源利用率较低。
2. 市场机会(1) 市民生活水平提高：随着城市化进程的不断加快，市民的生活水平不断提高，对公园的需求也越来越高。
(2) 政府政策支持：政府愈发重视公园的建设和管理，出台了一系列对公园市场发展有利的政策。
(3) 科技发展：科技的不断进步，为公园市场的创新和发展提供了更多的可能性。
3. 市场定位针对公园市场的现状和机会，我们将公园市场的定位定为“绿色休闲生活服务中心”，致力于为市民提供高品质的休闲生活服务，打造成为市民生活中不可或缺的一部分。
三、市场运营策略1. 提升公园设施和景观(1) 对公园现有设施进行升级和改造，提升设施的品质和吸引力。
(2) 增加公园的绿化率，打造更加美丽的景观，提高公园的整体环境质量。
(3) 加强公园的安全设施建设，为游客提供更安全的游乐环境。
2. 加强公园管理和服务(1) 设置专门的管理团队，对公园进行全方位、全天候的管理和服务。
(2) 加强公园的环境整治，解决公园内的乱停车、乱扔垃圾等问题，提高公园的整体管理水平。
(3) 增加公园服务设施，为游客提供更加便捷的服务，如卫生间、休息区、饮水点等。
3. 推动公园商业化运营(1) 开发公园内的商业资源，增加公园内的商业设施，吸引更多商家入驻公园。
主题公园赢利模式探析(1)
主题公园赢利模式探析主题公园是一种以特定主题为核心，集游乐设施、景观、表演、餐饮和休闲娱乐等多种形式于一身的游乐场所。
作为大众化娱乐消费的重要场所之一，主题公园的赢利模式非常值得我们深入探讨。
一、门票收入主题公园的主要赢利来源是门票收入。
在人口基数和经济增长的基础上，主题公园在节假日和周末还能吸引大量的游客，门票收入也相应增加。
主题公园的门票价格多样化，根据季节不同定价也会有所浮动。
二、游戏设施收入主题公园中的游戏设施是最受欢迎的娱乐项目之一，常常有长队排队等候。
全球主题乐园中最受欢迎的游戏设施有过山车、旋转木马、云霄飞车、大摆锤等等。
游戏设施的收费也是主题乐园的重要收入来源之一。
这些游戏项目收费按次计费，游客可以根据自己的需求购买套票或单张门票。
三、商业衍生品主题公园衍生品也是主题公园的赚钱方式之一，商业衍生品包括各种以主题公园特色为主题的纪念品、玩具、餐饮等。
这些商品通常能够赢大利润，因为游客们只能在主题乐园这里购买或者这里的商品价格相对较高。
四、餐饮收入主题公园的餐饮收入也占很大比例。
除了一些基本的餐饮服务，各种特色食品也是主题公园的一大亮点。
供应特色美食和小食的餐厅通常价格相对较高，所以它们也是主题乐园的一大利润来源。
五、品牌联合运营许多主题公园在合适的时机会与其他品牌合作，以展示其他公司产品。
例如，迪士尼主题乐园合作了许多来自迪士尼公司的消费品牌，像是杯子、包等，交叉销售这些产品以及宣传迪士尼品牌。
六、场地租赁主题公园为其他商家提供场地租赁、广告和现场演出等服务。
对于很多卖家来说，主题公园是最佳的市场和宣传渠道，它们能够吸引大量游客，并且与主题公园的品牌相联系。
综上所述，主题公园的赢利模式主要包括门票收入、游戏设施收入、商业衍生品、餐饮收入、品牌联合运营和场地租赁等。
合理的开发这些利润来源，主题公园将能够更好地运营，并获得更多的盈利。
中国主题公园商业化运作趋势分析
中投顾问产业研究中心中投顾问·让投资更安全 经营更稳健中国主题公园商业化运作趋势分析（一）打造主题，强化品牌主题公园要想形成自己的竞争优势，必须要强化品牌意识。
品牌能带来巨大的经济效益，知名度是生产力，在整合旅游资源优势品牌的前提下，加强自身品牌建设，不断塑造主题公园的良好形象。
主题公园的品牌一旦确立就凝结了一定的商誉和巨大的经济价值，形成了自己的品牌效应才可能长盛不衰。
中投顾问发布的《2017-2021年中国主题公园市场投资分析及前景预测报告》指出，以我国的方特欢乐世界为例，方特运用高科技打造欢乐世界主题公园，充分运用了当前先进的计算机技术、仿真技术、数字模拟技术，拥有自主知识产权，形成了不可被模仿的竞争优势，并达到了国际化的水平。
这是我国主题公园迈出创新性的第一步。
当然在其中，方特的投资者也花费了巨大的资金去保证项目的创新性。
（二）项目创新、增强发展的可持续性主题乐园若要保持长盛不衰，还必须不断增加投资，不断拓展游乐项目，以满足市场的需求。
很多主题公园，开园的时候和几年之后一样样，公园缺乏持久活力，吸引力也会下降，使游客去了第一次就不想去第二次。
传统的主题公园，缺乏游客参与性游客只是被动参观。
因此主题公园在开发时，要注重体验式项目的开发。
主题公园还要注重卡通人物的设计，这些卡通人物的形象，不但可以给游客带来互动的体验，同时借助卡通人物的形象塑造，还能带给游客在感观上的印象。
（三）积极拓展旅游资源孤立分散的景点的吸引力是很有限的，主题公园要想成功发展必须要与周边的旅游区和文化环境相融合，与其它旅游产品共发展，共生存。
一个地方建设的主题公园要和当地的文化背景相协调，比如梁祝公园。
以当地的文化背景为依托更为有吸引力。
往往形成一种产业集聚效应。
（四）加大配套产品建设开发主题公园的成功开发，其旅游产品的开发不会只停留在简单的主题公园产品的自身，而是扩展开发出一系列纵深产品，延长产业链条也就相当于延长了获利链条。
论主题公园赢利模式
论主题公园赢利模式引言随着旅游业的快速发展和人们对休闲娱乐需求的增加，主题公园逐渐成为人们热门的旅游目的地。
然而，建立和运营主题公园并不容易，它们需要有稳定的赢利模式来支撑其运营和未来的发展。
本文将探讨主题公园的赢利模式，并分析其中的挑战和机遇。
主题公园的基本赢利模式主题公园常见的赢利模式主要包括门票销售、餐饮销售、周边商品销售、游乐设施租赁以及赞助和合作伙伴关系等。
下面将详细介绍每种赢利模式。
1. 门票销售主题公园通过出售门票来获取主要收入。
门票的价格通常根据公园的知名度、规模和设施等因素而定。
主题公园可以采取不同的门票销售策略，如定价差异化（按照季节、周末等不同时间段定价）、预售门票和联票等方式，以增加门票销售额。
2. 餐饮销售主题公园提供各种餐饮服务，包括餐厅、小吃摊位和饮品店等。
通过提供美食和便利的用餐环境，主题公园可以吸引游客在公园内就餐。
餐饮销售往往是主题公园的重要赢利来源之一。
3. 周边商品销售主题公园通常会设立商店售卖与其主题相关的周边商品，如纪念品、玩具等。
这些商品可以成为游客的纪念品或礼物，并带有特定的情感价值。
周边商品销售的利润率通常较高，可以为主题公园带来持续稳定的收入。
4. 游乐设施租赁一些主题公园会将游乐设施出租给游客，如脚踏车、电动车和轮椅等。
租赁费用可以作为一项额外的收入来源。
5. 赞助和合作伙伴关系主题公园可以与企业、品牌和其他旅游景点建立合作伙伴关系，通过赞助和合作推广来获得收入。
这种合作可以包括品牌宣传、广告展示和活动合作等。
主题公园赢利模式的挑战尽管主题公园有多种赢利模式，但也面临一些挑战。
1. 竞争激烈随着主题公园数量的增加，竞争也变得越来越激烈。
吸引游客成为主题公园的首要任务。
主题公园需要不断创新和改进，提供独特、丰富和令人难忘的体验，以吸引更多游客。
2. 成本管理主题公园需要投入大量资金用于建设和维护设施、购买游乐设备、雇佣员工等。
成本管理对于维持赢利模式的稳定性至关重要。
主题公园赢利模式探析
主题公园赢利模式探析
主题公园是一种以某种主题为核心，将其营销存在场景包装和
体验交互的游乐园，如迪士尼、环球影城等。
主题公园作为一种产
业形态，其赢利模式主要包括票务销售、周边产品销售、餐饮销售、资讯服务等多种方式。
1. 票务销售
主题公园的主要收入来源是门票销售。
为了吸引游客，主题公
园不断更新和升级，不断推出新的项目和体验，从而提高游客的参
观意愿。
同时，主题公园还推出不同种类的门票，如常规门票、VIP
门票、年卡等，以满足不同游客的需求。
2. 周边产品销售
周边产品销售是主题公园重要的利润来源之一。
主题公园会生
产一系列与其主题相关的商品，如玩具、装饰、纪念品等，这些商
品都具有高度的附加值，能够吸引游客进行购买。
3. 餐饮销售
餐饮销售也是主题公园的重要收入来源之一。
游客往往需要在
公园内消费，主题公园会提供各种类型的餐饮服务，如快餐、自助餐、主题餐厅等，吸引游客进行消费。
4. 资讯服务
主题公园为了吸引游客，也会提供一些资讯服务，如公园地图、演出时间表等，这些信息要么是免费提供，要么需要购买公园指南、演出节目单等。
总之，主题公园的赢利模式对于游客来说，提供了更好的参观
体验，同时也为主题公园创造了更大的商业价值。
主题公园的商业模式分析与创新
主题公园的商业模式分析与创新第一节：什么是主题公园主题公园是以特定主题为内容，集游乐、娱乐、文化、餐饮、购物等多种元素于一体的休闲娱乐场所。
主题公园通常将其主题呈现出来，使游客沉浸于其创造的氛围中。
主题公园亦称为“主题游乐园”或“主题公园度假村”。
第二节：主题公园商业模式2.1门票销售主题公园最基本的商业模式是通过售卖门票获利。
游客在购买门票的同时，也购买了更多的服务。
主题公园可以根据人群、季节、节日等因素的不同制定不同的门票价格策略。
2.2商品销售主题公园销售各种与主题相关的商品，例如纪念品、玩具、衣服等。
主题公园可以通过授权品牌、联名合作等方式提高商品的销售量和品牌价值。
2.3餐饮服务许多主题公园针对食品和饮料销售过程进行创意改善，例如在食品销售现场增加了互动、音乐、表演等形式的娱乐活动，或者在主题方案上进行协调。
一些主题公园还会提供配套餐饮服务，为游客的体验增加亮点。
2.4娱乐项目与设施主题公园通常提供各种各样的娱乐项目、展览和设施，在这些项目与设施中，主题公园可以通过授权设计、创意开发来提高其真正的价值。
例如，引进具有特定主题特色的卡通角色，获得动画影片制作方的授权，生产魔幻类主题魔法光环等产品，开发高度协调的角色玩具、盘子、汤匙、纸巾等，从而提升游客在园内的感受。
2.5智能化主题公园可以通过智能化设施提高游客服务体验，例如在主题化终端设备上安装一些新型人工智能系统，对游客提供技术支持等。
第三节：主题公园商业模式创新3.1 智能化随着互联网技术的发展，智能化成为了主题公园力图革新的方向。
智能化不仅可以加强游客与主题园之间的互动，还能提升主题园的管理效率。
3.2 定制化服务当下，人们越来越注重个性化、差异化和高品质的服务。
因此，主题公园可以根据游客的需求，为其提供更加细致、贴心、详细的定制化服务体验，包括餐饮、娱乐、游乐设施等等。
3.3 全媒体营销随着社交媒体的飞速发展，主题公园可以通过红人养成等活动来扩大曝光率、提升品牌知名度，同时还可以通过投放电视媒体广告、电影宣传片、商业活动等推广触达。
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主题公园市场化商业运作模式分析一、我们主题公园发展现状描述1， 从其主题公园类型来看：目前，我国各种主题公园类型丰富。
不仅有许多各种人为塑造的游乐园，比如华侨城、宋城、民俗文化村、科幻城、大观园，影视城等，也有各种以自然人文资源为基础衍生的各种公园。
包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园和城市公园等。
可以说，我国主题公园的类型基本涵盖了科学、历史、文化、生态、游乐等门类。
2， 从绝对数量上看：据有关资料统计：目前，我国各类主题公园大约有6000余左右，这个数字和欧美及日本等西方发达国家相比虽然有一定的差距。
但是随着我们的经济快速发展，以及1996年以后我国第二轮主题公园热的兴起，我们认为：我国的主题公园数量在2010年左右还会有一个较大的增长期。
3， 从地域分布来看：根据兴建主题公园的内外条件分析，主题公园兴建主要有两个必须条件：一是经济发展水平；二是自然人文资源的稀缺性。
所以，我国主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布较多规模较大：中部分布次多且规模不大，西部分布较少且规模较小（当然，不排除中西部个别省份主题公园的数量较多和规模较大，如河南与四川）4， 从经营模式来看：从我国主题公园的经营模式来看，也主要有三种模式：华侨城模式、吴文化园模式和第三极模式。
华侨城模式是在东部深圳这个自然资源比较缺乏、但经济发达的城市，运用强大的经济手段，把国内和国外的世界著名景点移到一起，形成世界微缩景观的一种模式。
吴文化园模式则利用自身的深厚文化底蕴，挖掘地方文化因子。
所谓第三极模式，实际上是指我国其他大多数主题公园的经营模式：通过简单的关起门来收门票的模式。
在这三种模式中，目前华侨城模式最为成功。
5， 从盈利状况来看：我国主题公园的数量虽大。
类型虽多。
但从经营效果来看，还不太乐观，目前我国主题公园经营盈利中，还呈金子塔式：即有70%的主题公园还处于亏损状态、20%是持平、只有10%达到了盈利。
形势较为严峻。
二、我国主题公园与国外主题公园的SWOT分析1、 优势分析：文脉深厚、自然多彩、主题丰富我国是一个有着五千年世界文明的国家。
可以说，文化深厚、自然多彩。
各种历史传统、地域风情，著名人物、神话传说、文学遗产、宗教故事以及各地的自然风光、地质奇貌、植物观赏，可谓主题丰富。
同时，在现代文明的今天，我国的传统文化怎么同现代旅游相结合，同主题公园相结合。
通过主题公园这一大众化的休闲方式来作为传承我国传统文化和现代文化的载体，通过这个载体来体现社会的内涵和和文明的进步。
使旅游与文化都得到应有的发展与发扬。
所以，从这一角度来说，我国的主题公园充分运用我国丰富的文化资源作为依托来加快我国主题公园的发展，这是主题公园发展新的契机和转折，也是我国今后主题公园发展的一大优势。
2、 不足分析：规模较小、模式单一、主题趋同尽管我国主题公园数量大，类型多，但规模较小。
从与国外发达国家比较来看，我们也还有一定的差距。
比如在美国称为大型主题公园，至少要投资在8000万美元以上。
所以，我国主题公园发展规模相对来说还比较小。
从发展模式来看，我们现在有两类主题公园的发展尤其值得关注。
一类是在传统计划经济体制下的城市公园，他们的出现是由于当时的政治经济发展需要。
但是由于体制的困扰，他们面对市场往往缺乏主动，和市场不合拍。
有的公园本身就是地方长官意志下的产物。
另一类是在市场经济体制下，由于一时的市场热度，跟风冒进的主题公园。
他们往往缺乏可行的市场调查分析。
从主题建设上看：我国主题公园的主题趋同化建设现象比较明显。
比如；北京市共有16家起名“宫、馆、洞、祠”的主题公园。
全国有类似北京“世界公园”、深圳“世界之窗”的主题公园10多家，有“西游记宫”近40家（赵梅 汪从飞 2001）。
3、 机遇分析：主题公园面临转型升级随着我国旅游经济的不断深入，人们对休闲化产品需求的不断升级，主题公园作为集观赏、运动、教育、娱乐、休闲等多种功能的旅游产品，必将得到更加的重视和关注。
同时，经过第一轮主题公园建设的探索。
我国现在主题公园的建设亟待转型和升级。
从以前的单一的、行政的开发路子转向多元化的、市场化的开发路子上来，运用改造、提升、创新的手段来搞好我国现今的主题公园建设。
另外，在第一轮的主题公园建设中，我国也已经积累了相当的经验和教训，这些经验和教训将在今后的主题公园建设中发挥直接的借鉴作用。
这些因素对我们现在的主题公园建设是一个强大的机遇。
4、 挑战分析：国外主题公园纷纷进入、共同参与竞争从我国加入WTO的那一刻，我们旅游产业就开始了和国外对手的直接竞争，从允许我国旅行社的外资进入，到国外旅游集团投资我们的旅游景区。
而主题公园市场方面：目前世界上三大主题娱乐公司之一环球影城娱乐公司已进入中国市场，计划2006年在上海正式开园，迪斯尼公园也已定于2005年在香港开业。
所以，在中国的主题公园市场，已经出现了与狼共舞的局面。
如何在这场竞争中突围，将是我们广大主题公园运营者面临的重要课题。
当然，我们也有深圳的“世界之窗”、北京的“世界公园”、苏州的“苏州乐园”、昆明的“世界园艺博览园”、杭州的“宋城”、桂林的“乐满地”等大型主题公园成功运营的经验。
三、五大商业设计步骤1、探询市场化商业运作模式资源资本化模式(RCM)：资源资本化模式是主要针对一些自然和人文资源本身比较丰富的主题公园而设计，他是利用主题公园资源本身的不可替代性通过资本化的手段展开经营。
其资本化的部分包括土地、林产、水资源等，首先明确旅游资源的所有权归国家所有，国家只转让经营开发权，由于主题公园作为旅游资源的外部性，所以其行政管理权规划权和文物保护权就必须有政府行使。
可以在其收入中划拨一部分固定费用加以维护。
而转让的开发经营权包括公园管理权、开发权、招商权、门票收益权、经营项目开发与收益权等。
旅游经营权本身可以抵押，门票收益权可以相关金融机构贷款，而土地使用权有可以质押贷款。
这样的形式应有法律形式加以确认（杨光 2004）。
比如森林公园和温泉公园以及一些有特殊文化吸引力的公园。
他们的设计都可以从资源资本化模式去经营。
独特性产品吸引模式(UPAM)独特性产品吸引模式是在资源本身不够形成游客吸引力的情况下，通过注入性的产品打造来设计出游客吸引力。
这种模式的运用需要结合四个方面因素加以考虑：一是所在地经济发展水平；二是旅游目的地的形象感知；三是主题公园产品的无替代性或稀缺性。
四是决策者行为（保继刚 2000）。
在分析以上四个方面的因素后，结合当地实际，创造性的挖掘本地和吸收外来文化元素，打造独特性的产品。
比如江苏的吴文化公园和深圳的华侨城就是典型的例子。
价值链模式(VIM)美国作业成本科技公司及美国供应链局曾联合界定何谓价值链：价值链是一种高层次的物流模式，它由原材料作为投入资产开始，直至原料售予顾客的所有过程为止，当中所有的增值活动都可包括在价值链中组成部分。
现在价值链的分析现在已经作为企业和其他经营主体一个重要的分析根据。
在主题公园发展模式分析中，我们也试图通过它找到有益的价值点。
以求得最佳的投资运营方案（最佳价值链结构）。
我们认为；主题公园的价值链包括主体链、分支链和子链三个部分，其中主体链包括门票、游乐项目；分支链包括餐饮、住宿、旅游纪念品；子链包括公园会展、对外招商和其他对外盈利服务。
2、设计全新的游憩方式目前，我国各种主题公园发展参差不齐，其原因为我国大部分主题园的开发者大多是地方政府部门和相关投资机构，他们往往从本地区和本部门的利益出发，从而导致选题、规划、选址、运营等各方面的错位，缺乏相互协调、互动关联。
我们认为；主题公园，作为一种大众化的休闲产品，必须改变以往那种单一的主题设计、旅游者参与性不强、体验不足的被动局面。
所以，主题公园的规划设计应该需要专业的旅游规划、策划智力机构，为主题公园的发展把好主题脉、规划策划出可行的方案、创造出全新的游憩方式、设计合理的商业运作模式，指明发展方向。
在游憩方式设计过程中，应遵循人本主义、审美凸显与独特吸引力、情境化与体验化、游乐产品化等四大原则（杨程波2004）追求实用可操作、独特奇异的创意观念。
把主题公园的观赏、运动、教育、娱乐、休闲等各种功能元素加以通盘考虑，形成主题公园的独特吸引点（UAP）。
例如，我们曾在一西部旅游城市的主题公园设计出一项“在这里，给你一个支点，你可以撬动地球”的游乐项目：即是运用科学的物理原理和物理结构，设计出一个在杠杆这边，只要你手指轻轻一动，在杠杆另一边，硕大的地球就被撬起来的娱乐场景体验区。
不仅让游客学到了趣味的科学知识、了解了神秘的历史典故、还体验到了一种崭新的游乐方式。
基本满足了游客的各个层次的游乐心理需求。
可以说，主题公园的游憩方式设计成功与否，关系到主题公园的吸引力打造，也直接关系到主题公园的运营收益。
3、树立整合营销传播理念具备了良好的市场运做方式，设计了全新的游憩方式以后，下一步就是主题公园营销。
我们觉得：主题公园的营销应该树立“整合营销传播”的理念，它发源于上世纪80年代中期以来的“传播合作效应（Communication Synergy）”概念，但直到上世纪90年代才得到了广泛的关注。
目前，整合营销传播的理念已经受到我国旅游营销界的大力追捧。
它的本质含义是：它是注重对营销信息传播手段的整合以及对传播效率的评价。
而不是象传统营销理论所注重的营销的所有环节。
我国主题公园的整合营销传播，主要是注重营销策略的思考、媒体投放的选择这两个方面的运用。
在营销策略的思考方面；主要注重营销的目的、方法、过程、测评和效果。
在媒体投放选择方面：则应该潜心研究报纸、广播、电视、杂志、互联网等他们之间的投放次序和轻重。
以达到预期的目的。
4、加快公园经营管理人才的开发目前，我国公园数量众多，类型齐全，但是作为主题公园的运营者。
我国主题公园经营管理人才还相当匮乏。
而且目前我国也还没有建立专门的旅游运营人才培养体系。
所以，我们认为，对主题公园是运营人才的培养是十分迫切的。
关于我国主题公园的旅游人才开发，主要是三全开发，即全员开发、全程开发、全能开发，就是对全体员工进行平等而有序的开发，进行全员培训和人力资源的整合。
全程开发，主要包括员工全程开发和项目全程开发，根据不同的人力资源情况和项目进展情况，实施不同的开发策略。
全能开发，即是从员工的知识技能的横向开发和员工职业生涯的纵向开发。
5、实现多元化的盈利模式主题公园的盈利模式：即主题公园通过投入相关经济要素后获取经济收入的方式和获取其它物质利益手段的结合，其核心是主题公园获得现金流入的途径组合。