主题公园市场化商业运作模式分析
主题公园盈利模式研究述评与展望
主题公园盈利模式研究述评与展望主题公园是一种集游乐设施、表演、表演和其他娱乐项目于一身的综合性景区，以独特的主题和环境为游客提供娱乐和休闲的场所。
近年来，主题公园发展迅速，成为旅游业中的热门项目之一。
本文将对主题公园的盈利模式进行研究、述评，并对未来的发展进行展望。
主题公园的盈利主要来自门票销售。
门票收入是主题公园最重要的一部分收入。
由于主题公园通常有独特的主题和设计，游客会为了体验主题公园的独特魅力而购买门票。
主题公园还会定期举办各种特色节庆活动，吸引更多游客前来参观，从而增加门票销售。
主题公园还通过游乐设施和娱乐项目的收费来盈利。
游乐设施是主题公园的核心娱乐项目，游客需要购买门票后才能进入并使用游乐设施。
主题公园会不断引进新的游乐设施，以吸引游客并增加收入。
主题公园还会与商家合作，在园内设立商业区域，供游客购物和消费，从而进一步增加盈利。
主题公园还可以通过内部经营和外部合作来实现盈利。
内部经营包括餐饮服务、酒店和住宿等，这些额外服务既可以满足游客的需求，也可以增加主题公园的收入。
而外部合作则可以通过品牌授权、演艺表演和景区推广等方式实现。
主题公园可以与著名的品牌或IP合作，推出相关产品和周边商品，增加盈利。
主题公园仍面临一些挑战。
主题公园的建设和运营成本较高，包括土地租赁、设施维护和人力成本等。
主题公园的竞争越来越激烈，为了吸引游客，投资者需要不断创新和升级设施，增加主题公园的吸引力。
主题公园的客流量受季节、节假日和天气等因素的影响较大，投资者需要合理规划营销策略，提高客流量和盈利能力。
展望未来，随着旅游业的不断发展，主题公园有望继续成为投资热点。
未来的主题公园将更加注重体验和创新，通过引进高科技设备和技术，提供更加逼真和丰富的游乐体验，将游客带入一个真实世界之外的奇幻世界。
主题公园还将注重与其他旅游景点的联动合作，通过联合门票销售、联合推广等方式，实现资源共享和互利共赢。
主题公园的盈利模式主要包括门票销售、游乐设施和娱乐项目的收费、内部经营和外部合作。
主题公园盈利模式研究述评与展望
主题公园盈利模式研究述评与展望主题公园是一种以某个主题为基础，结合娱乐、游乐设施、表演和景点的综合性娱乐场所。
随着人们对娱乐和旅游需求的迅速增长，主题公园成为了一个非常热门的行业，在全球范围内出现了许多知名的主题公园。
要使主题公园盈利并不是一件容易的事情，需要从多个方面综合考虑，对主题公园盈利模式进行研究十分必要。
主题公园的盈利模式主要包括门票销售、娱乐设施和商品销售、餐饮服务以及授权和拓展等多个方面。
其中门票销售是主题公园最主要的收入来源之一。
主题公园通常需要游客购买门票才能进入，门票的价格通常会根据公园的规模、知名度以及季节等进行调整。
主题公园还可以通过游乐设施和商品销售来获取收入。
游乐设施包括各种刺激的过山车、云霄飞车等娱乐项目，游客购买门票后需要额外支付费用才能体验这些项目。
商品销售则包括公园内售卖的各种纪念品、玩具等产品。
主题公园还可以提供餐饮服务，通过售卖饮食和饮料来增加收入。
一些知名的主题公园还可以通过授权和拓展来获取收入，比如与电影、电视剧等合作推出相关产品。
目前主题公园的盈利模式仍然存在一些问题和挑战。
一些主题公园在门票价格方面存在着一定的困惑。
虽然门票是主题公园的主要收入来源之一，但是价格过高可能会导致游客流失，过低则不能覆盖公园的运营成本。
合理定价是十分重要的。
游乐设施和商品销售也面临着一定的挑战。
对于游乐设施来说，一些公园往往需要投入大量的资金来购买和维护设备，这给公园带来了较高的成本压力。
对于商品销售来说，公园需要经营和管理一系列的商店，这也需要一定的人力和物力资源。
主题公园还需要不断创新和改进，提升游客的体验感，这同样需要投入大量的时间和精力。
展望未来，主题公园盈利模式可能会出现一些新的趋势和变化。
随着科技的不断发展，一些高科技元素，比如增强现实、虚拟现实等可能会在主题公园中得到应用，提升游客的体验感。
主题公园可能会采取更加多元化的盈利模式，比如通过与其他企业合作推出联名产品、举办演唱会和活动等来增加收入。
主题公园的盈利模式规划
主题公园的盈利模式规划十多年前，伴随着理论界一场旅游资源能否移动(复制)的学术讨论，上百个旅游主题公园(包括各种影视城)走到游客面前。
遗憾的是，中国的游客还没有见到中国特色的迪斯尼乐园(主题公园)，很多以影视城为代表的主题公园已经开始衰落，大量的固定资产闲置，主题公园何去何从已经成为一个严峻的产业发展问题。
一、主题公园盈利模式分析1.一般概念的定义①盈利模式：经济体(项目)通过投入经济要素后获取现金流的方式和获取其它经济利益手段的混合，其核心是获得现金流入的途径组合。
从商业角度看，盈利模式决定商业价值。
②旅游产品：旅游产品的实质就是一种经历(体验)，即旅游者对旅游资源以及相关有助于丰富其体验的服务在特定时间和空间条件下的互动结果。
③主题公园：以经济盈利为目的，根据选定的文化背景，主要依托人造景观和设施使游客获得体验的封闭性景点和景区。
2.主题公园分类现在我们根据主题公园所能提供的旅游体验类型(产品形态)对其进行分类，我国目前的主题公园主要有以下几种：①情景模拟型：各种影视城类型的主题公园。
②游乐型：比如苏州乐园、锦江乐园(华东)。
③观光型：锦绣中华，世界之窗(深圳)等。
④主题型：明斯克航空(深圳)、各种水族馆。
⑤风情体验型：各种民族村、民俗村。
以上分类仅仅是一种简单的分析，如果从严格意义上的主题公园分类来说，主题公园的“主题”本身就意味着一种关于文化的命题，可以衍生出许多类型的主题公园。
3.盈利模式简析一般来说旅游景区(主题公园)的盈利方式主要有以下几种，而其盈利模式就是这几种盈利方式的混合。
①提供初级体验(经历)的机会出让，比如：出售门票。
②提供有助于丰富体验(经历)的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐饮，住宿服务。
③出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。
④获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发，比如景区，旅游目的地的房地产开发。
我国主题公园的四大盈利模式
我国主题公园的四大盈利模式新一轮的主题公园投资热潮正悄然到来。
较过去而言，这一轮主题公园的建设规模、投资金额都更加庞大。
这就需要我们从我国主题公园发展的成功经验和失败教训中找出规律，选择适合我国主题公园的盈利模式，实施理性化的战略措施，从而促进我国主题公园稳步、健康、持续的发展。
1.经营增长盈利模式经营增长盈利模式的核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度，最终实现主题公园盈利的模式。
依靠门票、餐饮等获得收入是早期主题公园盈利的主要模式，随着主题公园的不断发展，行业竞争的加剧使得传统的盈利模式受到严重的威胁，很多主题公园都因为业绩不佳而面临歇业的窘境，主题公园经营的增长面临着严重的困难。
主题公园经营增长盈利模式强调利用三个平台———内部调整平台、相关企业协作平台、游客沟通平台，通过更新游乐设施，餐饮企业进驻主题公园，从而在旅游产品的新奇性、服务的专业性和人性化、操作的信息化等方面形成优势，获得利润。
首先，将门票调整为弹性制。
我国主题公园的票价普遍偏高，可以根据市场的需求和变化对票价实行弹性管理，采取节日票价和平日票价、日间票价和夜间票价，并且对成人、儿童、老年人、残疾人制定不同的票价，还可以将本次门票作为下次购买门票时的优惠券，给予游客一定的优惠，这样不仅可以适应各层次消费者的需求，并且在非节假日获得更多的收益，还可以提高本地市场的重游率。
其次，定期更新娱乐设施。
主题公园的顾客群大多集中在年轻的消费群体，年轻人追求新奇、独特、刺激的体验格外强烈，为了创造出这种感受和体验来吸引游客，迪斯尼在景点景物的设计上不仅强化其原始性创新，更注重发展过程中的不断更新。
为了不断地推出新的惊奇和体验，多年来迪斯尼一直采用“三、三制”，即每年要淘汰三分之一的旧项目，同时新设三分之一的新项目，使主题内容不断更新，具有长久的生命力，也使其成了一座“永远建不完的迪斯尼”。
主题公园盈利模式研究述评与展望
主题公园盈利模式研究述评与展望随着人们生活水平的提高和休闲消费观念的转变，主题公园已经成为成为人们休闲娱乐的重要选择。
主题公园也成为当地旅游业的一大亮点，吸引着大量游客的到来。
主题公园的建设和运营是一项庞大而复杂的工程，如何实现盈利也是摆在业内人士面前的一大难题。
本文将从现有主题公园盈利模式的研究述评入手，分析其存在的问题，并对未来主题公园盈利模式进行展望。
一、现有主题公园盈利模式的研究述评1. 门票销售主题公园的门票销售一直是其主要盈利手段之一。
不同的主题公园会根据其自身的特点和吸引力来定价门票，吸引游客通过门票销售来获得收入。
门票销售也存在一些问题，比如竞争激烈，门票定价难以划界，导致盈利空间受限等。
2. 餐饮和商品销售除了门票销售外，主题公园还通过餐饮和商品销售来实现盈利。
游客在主题公园游玩时，会购买食物和纪念品等商品，成为主题公园的另一项收入来源。
餐饮和商品销售也面临着同质化、价格高昂等问题，导致盈利能力不足。
3. 景区周边配套服务一些主题公园会开展周边配套服务，比如酒店、景区周边游览等，来增加盈利点。
周边配套服务面临着需求不足、盈利效益低等问题。
现有主题公园盈利模式存在着诸多问题，如盈利空间受限、竞争激烈、同质化严重等。
亟需对主题公园盈利模式进行深入研究，并对未来的盈利模式进行展望。
二、未来主题公园盈利模式的展望1. 多元化的票务销售模式未来，主题公园可以将门票销售模式进行多元化，通过制定不同的门票套餐、推出特色体验项目等，来增加盈利点。
可以推出季卡、年卡等长期有效的门票套餐，吸引游客连续多次光顾；还可以推出VIP套票，提供更多的特色体验项目，博得高端游客的青睐。
2. 智能化的管理和运营模式未来，主题公园可以通过智能化技术来优化其管理和运营模式，降低成本，提高效率。
可以借助大数据分析来了解游客的消费习惯，为餐饮和商品销售提供更准确的定价策略；还可以引入无人化管理系统，提升游客体验，降低人力成本。
浅谈主题公园赢利模式
浅谈主题公园赢利模式1. 引言主题公园作为一种集休闲娱乐、文化体验和旅游观光于一体的特殊项目，已经在世界范围内得到广泛的关注和追捧。
然而，在商业化的背景下，主题公园需要寻找盈利模式来保证自身的可持续发展。
本文将探讨主题公园的赢利模式，以期帮助相关经营者和投资者更好地了解主题公园的运营策略。
2. 主题公园的基本赢利模式主题公园的基本赢利模式可以分为门票收入、游乐设施收入和衍生品销售收入三个方面。
2.1 门票收入主题公园的门票收入是最直接、最主要的赢利来源之一。
主题公园经营者可以根据目标客群和市场情况，合理定价门票，吸引游客前来消费。
门票收入的高低往往与主题公园的知名度、设施与服务质量、季节因素等有关。
2.2 游乐设施收入游乐设施是主题公园的核心吸引力之一，游客通常会为了体验设施而支付额外费用。
主题公园可以根据游客需求和设施特点，设定不同的收费标准。
例如，某些项目可能需要额外的快速通行券，优先入场权利等，这些都可以增加游客的付费意愿，进一步提升主题公园的收入。
2.3 衍生品销售收入主题公园通常会设计各式各样的衍生品，如玩具、服饰、文具等，供游客购买。
这些衍生品既可以作为游客纪念品，也可以作为礼品赠予他人。
通过衍生品的销售，主题公园可以增加另一来源的收入。
3. 主题公园的进一步赢利模式除了基本赢利模式外，一些主题公园还会采取其他策略来进一步提升盈利能力。
3.1 餐饮服务收入主题公园经营者通常会提供各种各样的餐饮服务，如自助餐、快餐、特色餐厅等。
通过提供多样化的餐饮选择，可以满足不同游客的口味需求，增加餐饮服务收入。
3.2 活动策划收入主题公园可以通过举办各类节日庆典、主题活动等方式吸引更多的游客。
这些活动除了可以增加门票收入之外，还可以带动游客在主题公园内的消费，如购买纪念品、品尝特色美食等。
3.3 合作项目收入一些主题公园会与跨界合作，开展各类联合推广活动。
例如，与电影公司合作推出主题公园版电影、与儿童品牌合作推出联名衍生品等。
特色主题公园——特色主题公园综合开发运营模式
特色主题公园——特色主题公园综合开发运营模式随着人们对文化娱乐消费需求的不断升级，主题公园已成为人们休闲娱乐的首选之一。
而特色主题公园，作为一种相对新兴的休闲娱乐方式，越来越受到人们的关注。
本文将结合市场实际情况，探讨特色主题公园综合开发运营模式。
一、特色主题公园的基本定义及发展趋势特色主题公园是指以独特的主题文化为核心，利用游乐设施、表演、美食、购物等多种元素打造全新一代休闲娱乐业态。
传统主题公园重在游乐设施的刺激感，而特色主题公园在提供趣味性的游乐设施的基础上更注重文化体验和主题场景的还原度。
当前，全球特色主题公园行业呈现出高速增长态势。
随着人们消费水平的提升，特色主题公园成为新兴的休闲旅游业态，越来越多的企业和投资机构纷纷进入到这个行业。
如迪士尼乐园、环球影城、欢乐谷等，已成为特色主题公园行业的代表。
二、特色主题公园综合开发运营模式的分类1. 旅游地产模式旅游地产模式主要是针对成熟的主题公园，将主题公园作为核心配套来提升周边房地产及配套设施价值。
如上海迪士尼乐园，其周边的商业体系已逐步形成。
2. 游乐运营模式游乐运营模式通常是围绕休闲、娱乐为主的大型特色主题公园，以游乐设施和景区为主要核心产品。
如欢乐谷、乐高乐园等。
3. 品牌授权模式品牌授权模式是由某个品牌方或特定企业对某种游乐设施或主题公园进行品牌推广。
如动漫IP的授权，如迪士尼主题乐园中的《星球大战》等。
三、特色主题公园综合开发运营的主要问题特色主题公园的综合开发建设中，存在一些主要问题：1.主题前期策划阶段考虑不足，或主题定位医乱失误，导致市场竞争激烈或产品淘汰；2.游乐设施过度依赖进口，导致成本过高；3.缺乏对游客需求的科学把握，导致游客留存率低下；4.管理经验不足，导致成本高企和营业收入下滑。
四、特色主题公园发展趋势及建议未来，特色主题公园仍将是未来娱乐休闲业发展的重要方向之一。
对于特色主题公园的发展，应从以下几方面优化发展策略：1.提高后期管理经验和行业标准，实现业务智能化。
大型主题乐园运营方案
大型主题乐园运营方案一、概述作为一个大型的主题乐园，运营方案的制定是至关重要的。
主题乐园不仅仅是一个娱乐场所，更是一个集旅游、休闲、文化和艺术于一体的综合性文化产业。
一个成功的主题乐园必须具备吸引游客、提供有趣的娱乐体验、保障游客安全、有效地运营管理等方面的能力。
本文将结合市场调研和实际情况，提出一个综合性的主题乐园运营方案，以期为后续的落地运营提供有益的参考。
二、市场分析主题乐园是一种集旅游、娱乐、文化、休闲等多种功能于一体的综合性景点，是现代社会中人们休闲娱乐的重要场所。
根据市场调查的结果，主题乐园的发展具有以下几个特点：1. 市场需求旺盛：随着人们生活水平的提高，他们对娱乐休闲的需求也在不断增加。
而主题乐园作为一种独特的休闲方式，受到了广大游客的热烈欢迎。
2. 竞争激烈：随着主题乐园的发展，市场上出现了越来越多的同类型景点，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须不断的创新和提高自身的竞争力。
3. 游客群体多样化：主题乐园的受众群体非常广泛，有老人、青年、儿童等各种不同的年龄层和消费群体。
因此，主题乐园在运营时需要兼顾到不同群体的需求。
基于以上市场分析，我们将在后续运营过程中充分利用市场机会，提高自身的竞争力，满足不同消费群体的需求。
三、主题乐园策划与建设1. 主题选址：选择一个地理位置便利，交通便捷，环境优美的地方进行主题乐园的建设。
同时，也要考虑周边的配套设施和资源。
2. 主题策划：主题的策划是主题乐园建设的关键。
主题应该具有吸引力，能够吸引游客，保持乐园的新鲜感和吸引力。
可以选择一些受欢迎的IP进行联动的开发，也可以设计一些独特的主题内容。
3. 设施建设：主题乐园需要投入大量的设施资源来提供娱乐体验。
这些设施可以包括游乐设施、表演场地、文化展览、餐饮服务、商业街区等。
需要确保设施的安全性和质量。
四、主题乐园运营管理1. 品牌宣传：主题乐园的品牌宣传是提高乐园知名度和吸引游客的重要手段。
可以通过线上线下宣传、合作活动等方式进行宣传推广，吸引更多的游客。
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主题公园市场化商业运作模式分析一、我们主题公园发展现状描述1， 从其主题公园类型来看：目前，我国各种主题公园类型丰富。
不仅有许多各种人为塑造的游乐园，比如华侨城、宋城、民俗文化村、科幻城、大观园，影视城等，也有各种以自然人文资源为基础衍生的各种公园。
包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园和城市公园等。
可以说，我国主题公园的类型基本涵盖了科学、历史、文化、生态、游乐等门类。
2， 从绝对数量上看：据有关资料统计：目前，我国各类主题公园大约有6000余左右，这个数字和欧美及日本等西方发达国家相比虽然有一定的差距。
但是随着我们的经济快速发展，以及1996年以后我国第二轮主题公园热的兴起，我们认为：我国的主题公园数量在2010年左右还会有一个较大的增长期。
3， 从地域分布来看：根据兴建主题公园的内外条件分析，主题公园兴建主要有两个必须条件：一是经济发展水平；二是自然人文资源的稀缺性。
所以，我国主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布较多规模较大：中部分布次多且规模不大，西部分布较少且规模较小（当然，不排除中西部个别省份主题公园的数量较多和规模较大，如河南与四川）4， 从经营模式来看：从我国主题公园的经营模式来看，也主要有三种模式：华侨城模式、吴文化园模式和第三极模式。
华侨城模式是在东部深圳这个自然资源比较缺乏、但经济发达的城市，运用强大的经济手段，把国内和国外的世界著名景点移到一起，形成世界微缩景观的一种模式。
吴文化园模式则利用自身的深厚文化底蕴，挖掘地方文化因子。
所谓第三极模式，实际上是指我国其他大多数主题公园的经营模式：通过简单的关起门来收门票的模式。
在这三种模式中，目前华侨城模式最为成功。
5， 从盈利状况来看：我国主题公园的数量虽大。
类型虽多。
但从经营效果来看，还不太乐观，目前我国主题公园经营盈利中，还呈金子塔式：即有70%的主题公园还处于亏损状态、20%是持平、只有10%达到了盈利。
形势较为严峻。
二、我国主题公园与国外主题公园的SWOT分析1、 优势分析：文脉深厚、自然多彩、主题丰富我国是一个有着五千年世界文明的国家。
可以说，文化深厚、自然多彩。
各种历史传统、地域风情，著名人物、神话传说、文学遗产、宗教故事以及各地的自然风光、地质奇貌、植物观赏，可谓主题丰富。
同时，在现代文明的今天，我国的传统文化怎么同现代旅游相结合，同主题公园相结合。
通过主题公园这一大众化的休闲方式来作为传承我国传统文化和现代文化的载体，通过这个载体来体现社会的内涵和和文明的进步。
使旅游与文化都得到应有的发展与发扬。
所以，从这一角度来说，我国的主题公园充分运用我国丰富的文化资源作为依托来加快我国主题公园的发展，这是主题公园发展新的契机和转折，也是我国今后主题公园发展的一大优势。
2、 不足分析：规模较小、模式单一、主题趋同尽管我国主题公园数量大，类型多，但规模较小。
从与国外发达国家比较来看，我们也还有一定的差距。
比如在美国称为大型主题公园，至少要投资在8000万美元以上。
所以，我国主题公园发展规模相对来说还比较小。
从发展模式来看，我们现在有两类主题公园的发展尤其值得关注。
一类是在传统计划经济体制下的城市公园，他们的出现是由于当时的政治经济发展需要。
但是由于体制的困扰，他们面对市场往往缺乏主动，和市场不合拍。
有的公园本身就是地方长官意志下的产物。
另一类是在市场经济体制下，由于一时的市场热度，跟风冒进的主题公园。
他们往往缺乏可行的市场调查分析。
从主题建设上看：我国主题公园的主题趋同化建设现象比较明显。
比如；北京市共有16家起名“宫、馆、洞、祠”的主题公园。
全国有类似北京“世界公园”、深圳“世界之窗”的主题公园10多家，有“西游记宫”近40家（赵梅 汪从飞 2001）。
3、 机遇分析：主题公园面临转型升级随着我国旅游经济的不断深入，人们对休闲化产品需求的不断升级，主题公园作为集观赏、运动、教育、娱乐、休闲等多种功能的旅游产品，必将得到更加的重视和关注。
同时，经过第一轮主题公园建设的探索。
我国现在主题公园的建设亟待转型和升级。
从以前的单一的、行政的开发路子转向多元化的、市场化的开发路子上来，运用改造、提升、创新的手段来搞好我国现今的主题公园建设。
另外，在第一轮的主题公园建设中，我国也已经积累了相当的经验和教训，这些经验和教训将在今后的主题公园建设中发挥直接的借鉴作用。
这些因素对我们现在的主题公园建设是一个强大的机遇。
4、 挑战分析：国外主题公园纷纷进入、共同参与竞争从我国加入WTO的那一刻，我们旅游产业就开始了和国外对手的直接竞争，从允许我国旅行社的外资进入，到国外旅游集团投资我们的旅游景区。
而主题公园市场方面：目前世界上三大主题娱乐公司之一环球影城娱乐公司已进入中国市场，计划2006年在上海正式开园，迪斯尼公园也已定于2005年在香港开业。
所以，在中国的主题公园市场，已经出现了与狼共舞的局面。
如何在这场竞争中突围，将是我们广大主题公园运营者面临的重要课题。
当然，我们也有深圳的“世界之窗”、北京的“世界公园”、苏州的“苏州乐园”、昆明的“世界园艺博览园”、杭州的“宋城”、桂林的“乐满地”等大型主题公园成功运营的经验。
三、五大商业设计步骤1、探询市场化商业运作模式资源资本化模式(RCM)：资源资本化模式是主要针对一些自然和人文资源本身比较丰富的主题公园而设计，他是利用主题公园资源本身的不可替代性通过资本化的手段展开经营。
其资本化的部分包括土地、林产、水资源等，首先明确旅游资源的所有权归国家所有，国家只转让经营开发权，由于主题公园作为旅游资源的外部性，所以其行政管理权规划权和文物保护权就必须有政府行使。
可以在其收入中划拨一部分固定费用加以维护。
而转让的开发经营权包括公园管理权、开发权、招商权、门票收益权、经营项目开发与收益权等。
旅游经营权本身可以抵押，门票收益权可以相关金融机构贷款，而土地使用权有可以质押贷款。
这样的形式应有法律形式加以确认（杨光 2004）。
比如森林公园和温泉公园以及一些有特殊文化吸引力的公园。
他们的设计都可以从资源资本化模式去经营。
独特性产品吸引模式(UPAM)独特性产品吸引模式是在资源本身不够形成游客吸引力的情况下，通过注入性的产品打造来设计出游客吸引力。
这种模式的运用需要结合四个方面因素加以考虑：一是所在地经济发展水平；二是旅游目的地的形象感知；三是主题公园产品的无替代性或稀缺性。
四是决策者行为（保继刚 2000）。
在分析以上四个方面的因素后，结合当地实际，创造性的挖掘本地和吸收外来文化元素，打造独特性的产品。
比如江苏的吴文化公园和深圳的华侨城就是典型的例子。
价值链模式(VIM)美国作业成本科技公司及美国供应链局曾联合界定何谓价值链：价值链是一种高层次的物流模式，它由原材料作为投入资产开始，直至原料售予顾客的所有过程为止，当中所有的增值活动都可包括在价值链中组成部分。
现在价值链的分析现在已经作为企业和其他经营主体一个重要的分析根据。
在主题公园发展模式分析中，我们也试图通过它找到有益的价值点。
以求得最佳的投资运营方案（最佳价值链结构）。
我们认为；主题公园的价值链包括主体链、分支链和子链三个部分，其中主体链包括门票、游乐项目；分支链包括餐饮、住宿、旅游纪念品；子链包括公园会展、对外招商和其他对外盈利服务。
2、设计全新的游憩方式目前，我国各种主题公园发展参差不齐，其原因为我国大部分主题园的开发者大多是地方政府部门和相关投资机构，他们往往从本地区和本部门的利益出发，从而导致选题、规划、选址、运营等各方面的错位，缺乏相互协调、互动关联。
我们认为；主题公园，作为一种大众化的休闲产品，必须改变以往那种单一的主题设计、旅游者参与性不强、体验不足的被动局面。
所以，主题公园的规划设计应该需要专业的旅游规划、策划智力机构，为主题公园的发展把好主题脉、规划策划出可行的方案、创造出全新的游憩方式、设计合理的商业运作模式，指明发展方向。
在游憩方式设计过程中，应遵循人本主义、审美凸显与独特吸引力、情境化与体验化、游乐产品化等四大原则（杨程波2004）追求实用可操作、独特奇异的创意观念。
把主题公园的观赏、运动、教育、娱乐、休闲等各种功能元素加以通盘考虑，形成主题公园的独特吸引点（UAP）。
例如，我们曾在一西部旅游城市的主题公园设计出一项“在这里，给你一个支点，你可以撬动地球”的游乐项目：即是运用科学的物理原理和物理结构，设计出一个在杠杆这边，只要你手指轻轻一动，在杠杆另一边，硕大的地球就被撬起来的娱乐场景体验区。
不仅让游客学到了趣味的科学知识、了解了神秘的历史典故、还体验到了一种崭新的游乐方式。
基本满足了游客的各个层次的游乐心理需求。
可以说，主题公园的游憩方式设计成功与否，关系到主题公园的吸引力打造，也直接关系到主题公园的运营收益。
3、树立整合营销传播理念具备了良好的市场运做方式，设计了全新的游憩方式以后，下一步就是主题公园营销。
我们觉得：主题公园的营销应该树立“整合营销传播”的理念，它发源于上世纪80年代中期以来的“传播合作效应（Communication Synergy）”概念，但直到上世纪90年代才得到了广泛的关注。
目前，整合营销传播的理念已经受到我国旅游营销界的大力追捧。
它的本质含义是：它是注重对营销信息传播手段的整合以及对传播效率的评价。
而不是象传统营销理论所注重的营销的所有环节。
我国主题公园的整合营销传播，主要是注重营销策略的思考、媒体投放的选择这两个方面的运用。
在营销策略的思考方面；主要注重营销的目的、方法、过程、测评和效果。
在媒体投放选择方面：则应该潜心研究报纸、广播、电视、杂志、互联网等他们之间的投放次序和轻重。
以达到预期的目的。
4、加快公园经营管理人才的开发目前，我国公园数量众多，类型齐全，但是作为主题公园的运营者。
我国主题公园经营管理人才还相当匮乏。
而且目前我国也还没有建立专门的旅游运营人才培养体系。
所以，我们认为，对主题公园是运营人才的培养是十分迫切的。
关于我国主题公园的旅游人才开发，主要是三全开发，即全员开发、全程开发、全能开发，就是对全体员工进行平等而有序的开发，进行全员培训和人力资源的整合。
全程开发，主要包括员工全程开发和项目全程开发，根据不同的人力资源情况和项目进展情况，实施不同的开发策略。
全能开发，即是从员工的知识技能的横向开发和员工职业生涯的纵向开发。
5、实现多元化的盈利模式主题公园的盈利模式：即主题公园通过投入相关经济要素后获取经济收入的方式和获取其它物质利益手段的结合，其核心是主题公园获得现金流入的途径组合。