评价公司资源能力与竞争力
如何评估公司的竞争优势
如何评估公司的竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，评估公司的竞争优势至关重要。
只有了解和分析公司在市场中的竞争优势，企业才能制定有效的战略和决策，提高其在行业中的地位和盈利能力。
本文将介绍如何评估公司的竞争优势，包括市场定位、资源分析和核心竞争力等方面。
一、市场定位评估公司的竞争优势首先需要对其市场定位进行分析。
市场定位是指企业在市场中所占据的位置和形象。
要评估市场定位，可以从以下几个方面考虑：1. 目标市场：确定公司的目标市场是关键。
不同的市场有不同的竞争环境和消费者需求，选择适合的目标市场有助于提高竞争优势。
2. 客户需求：了解目标市场的客户需求，包括他们对产品或服务的要求、偏好和期望。
只有满足客户需求，公司才能在竞争中脱颖而出。
3. 品牌形象：品牌对公司的竞争优势有很大影响。
一个有信誉和良好形象的品牌能够吸引更多的客户和创造更高的销售额。
二、资源分析除了市场定位，评估公司的竞争优势还需要进行资源分析。
资源分析旨在确定公司的核心资源和能力，以及其与竞争对手之间的差异。
以下是进行资源分析的方法：1. 物质资源：物质资源包括公司的设备、生产基地、技术和资金等。
评估这些资源的条件、数量和质量，有助于判断公司在市场中的竞争力。
2. 人力资源：人力资源是公司最重要的资产之一。
评估员工的素质、技能和经验，以及组织结构和管理能力，对于评估竞争优势是至关重要的。
3. 关系资源：关系资源包括公司与供应商、合作伙伴和客户等之间的关系网络。
评估这些关系的稳定性和深度，有助于确定公司与竞争对手之间的差异。
三、核心竞争力核心竞争力是评估公司竞争优势的关键要素。
核心竞争力指的是公司相对于竞争对手独特的、难以模仿的优势。
以下是评估核心竞争力的方法：1. 独特性：核心竞争力应该具有独特性，即与竞争对手不同和难以复制。
这可以包括公司的专利技术、独特的产品设计、品牌声誉等。
2. 非替代性：核心竞争力应该是市场上无法或很难替代的。
评估企业的资源和竞争能力
▪ 分销 ▪ 市场调查 ▪ 机会分析 ▪ 承担社会责任
30
关键财务比率
▪ 偿付力比率 ➢ 流动比率 ➢ 速动比率
▪ 杠杆比率 ➢ 负债对总资产比率 ➢ 负债对权益比率 ➢ 长期负债对权益比 率 ➢ 利润利息比率
▪ 业务活动比率 ➢ 库存周转率 ➢ 总资产周转率 ➢ 固定资产周转率 ➢ 平均收账期
▪ 盈利比率 ➢ 毛利率 ➢ 经营利润率 ➢ 净利润率 ➢ 总资产收益率 ➢ 股东产权收益率 ➢ 每股收益率
Basic Competitive Approach
Manufacturing Strategy
Marketing Strategy
Business Strategy
R&D Strategy
Human Resources
Strategy
Finance Strategy
Moves to Secure Competitive Advantage
▪ 局限性
➢ 要求做出直觉性判断和 经验性假设
➢ 其结果的科学性取决于 它所基于的信息和匹配 分析的质量
42
战略计划软件
▪ CheckMATE软件利用最现代的战略计划分析矩阵 提出备选战略，包括战略地位与行动评价分析（ SPACE）、SWOT、IFE矩阵等。
▪ 针对23个行业的不同版本 ▪ 电话：803－669－6960 ▪ E-mail: Fdavid@
▪ 市场份额变化趋势 ▪ 利润率变化趋势 ▪ 净利润、投资回报变化趋势 ▪ 销售额变化趋势 ▪ 公司股票价格变化 ▪ 公司销售额的增长率与整个市场的增长率
6
公司的资源强势、弱势、机会与威胁
▪ S W O T represents the first letter in
第三章 评估公司的资源和竞争能力
现 有 的
产品/服务范畴 培养核心竞争能力矩阵图
（三）培养新的核心竞争能力
• 集中法 • 借用法 • 收购法 • 融合法 • 重复法
（四）核心竞争能力的部署
• 1、将注意力集中在能发挥核心竞争能 力作用和增强核心竞争能力上来。 • 2、在可以充分利用企业已有核心竞争 能力增加新领域或新产品范围 • 3、核心竞争能力的内列出企业竞争能力清单 2、结合外部环境分析，决定这些竞争能力现在和未来3 至5年内的顾客价值。 3、判别竞争能力的相对强度
竞争能力组合与判别矩阵
高 顾 客 价 值 低 低 竞争相对强度 象限2 象限4 竞争能力 核心竞争 差距 能力 象限1 象限3 竞争能力 竞争能力 标准 潜力 高
第三章 企业资源和能力分析
组织之所以能够在市场上取得长期 的成功，那是因为它们所做的某些事情， 顾客更加看重，而它们的竞争对手则不 能。 罗伯特•海伊斯 在评价公司的资源时，管理者所犯 的最多的错误是：没有同竞争对手比较 起来进行评价。 戴维•J •高利斯
分析框架
竞争优势 发现核心 竞争力 核心竞争力 能力 资源 有形资源 无形资源 四个持久性竞 争优势的标准 有价值的 稀有的 难于模仿的 不可替代的
技术资源
2、无形资源 intangible resources
人力资源 知识 信任 创意 科技能力 创新能力 客户声誉 品牌 对产品质量、耐久性和可靠性的理解 供应商声誉 有效的、支持性的和双赢的关系和交往方 式 管理能力 组织惯例
创新资源
声誉资源
3、公司的弱势和资源缺陷
缺乏有着重要竞争意义的技能和专门技术 缺乏有着重要竞争意义的有形资产、人力资产、组织 资产或无形资产 在关键领域里竞争能力正在丧失或很弱
如何评价公司资源能力与竞争力
如何评价公司资源能力与竞争力引言在当今日益竞争激烈的商业环境下，公司资源能力和竞争力成为了判断一个企业是否能够在市场上脱颖而出的重要因素。
评价公司的资源能力和竞争力不仅有助于企业了解自身的优势和劣势，还能为企业制定合适的竞争战略提供重要参考。
本文将介绍如何评价公司的资源能力和竞争力，并提供一些评价指标。
公司资源能力的评价公司的资源能力是指企业拥有的各种资源，包括人力资源、资金、技术、设备等，以及企业对这些资源的整合和运用能力。
评价公司资源能力时，可以从以下几个方面进行考量：1. 人力资源能力人力资源是公司最重要的资产之一，评价人力资源能力可以考察企业的员工素质、知识和技能水平，以及企业的员工开发和管理能力。
评价指标可以包括员工教育背景、员工的专业技能水平、员工的创新能力和团队合作能力等。
2. 资金实力公司的资金实力对于企业的发展非常重要。
评价公司的资金实力可以考察企业的资产规模、资产负债比例、现金流状况等。
此外，还可以考察企业的资金筹措能力和使用能力，如企业的融资途径和融资成本，以及企业的投资决策和资金运作能力等。
3. 技术能力技术能力是企业在特定领域内的核心竞争力之一。
评价公司的技术能力可以考察企业的研发实力、创新能力和技术转化能力等。
评价指标可以包括企业的研发投入比例、专利申请和授权数量，以及技术成果的应用和商业化程度等。
4. 设备与资源配置能力企业的设备与资源配置能力影响着企业的生产效率和成本控制能力。
评价公司的设备与资源配置能力可以考察企业的生产设备水平、资源利用效率和供应链管理能力等。
评价指标可以包括企业的设备更新率、资源利用率、生产周期和供应链的稳定性等。
公司竞争力的评价公司的竞争力是指企业在市场上与竞争对手进行竞争时的优势和能力。
评价公司的竞争力可以从以下几个方面进行考量：1. 产品或服务优势评价公司的产品或服务优势可以考察企业的产品品质、技术创新能力、品牌知名度和客户满意度等。
评价指标可以包括产品的市场占有率、产品质量认证，以及客户调研和满意度调查等。
企业资源 能力和竞争优势的例子
企业资源能力和竞争优势的例子企业资源是指企业拥有的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源、技术资源等。
企业能力是指企业在特定领域内所具备的能力，包括市场开拓能力、创新能力、生产能力等。
竞争优势是指企业相对于竞争对手拥有的优势，使其能够在市场竞争中取得优势地位和优势利润。
下面是10个关于企业资源、能力和竞争优势的例子：1. 人力资源：某企业拥有一支高素质、高效率的员工队伍，他们具有丰富的经验和专业知识，能够为企业提供高质量的服务，提高企业的竞争力。
2. 技术资源：某企业拥有领先的技术和专利，能够提供独特的产品或服务，满足客户的个性化需求，从而获得竞争优势。
3. 创新能力：某企业具有强大的研发团队和创新能力，能够不断推出新产品和服务，满足市场的不断变化需求，保持竞争优势。
4. 品牌价值：某企业拥有强大的品牌影响力和品牌认知度，消费者对其产品或服务有高度的信任和忠诚度，从而具有竞争优势。
5. 生产能力：某企业拥有先进的生产设备和高效的生产流程，能够提供高质量、高效率的产品，降低成本，提高市场竞争力。
6. 供应链管理：某企业建立了完善的供应链管理体系，能够实现快速响应和灵活调整，降低库存成本，提高供应链效率，获得竞争优势。
7. 成本优势：某企业通过规模经济效应和成本控制，能够提供价格较低的产品或服务，吸引消费者，获得竞争优势。
8. 渠道优势：某企业拥有广泛的销售渠道和合作伙伴网络，能够迅速覆盖市场，提高产品销售和市场份额，具有竞争优势。
9. 市场定位：某企业通过准确的市场定位和差异化策略，能够满足特定消费者群体的需求，从而获得竞争优势。
10. 客户关系管理：某企业建立了良好的客户关系管理系统，能够与客户保持良好的互动和沟通，提供个性化的服务，提高客户满意度，获得竞争优势。
以上是关于企业资源、能力和竞争优势的十个例子。
企业应根据自身的特点和市场需求，合理利用和整合各种资源，提升核心能力，打造竞争优势，实现持续发展。
报告中对内部资源和能力的分析和评价
报告中对内部资源和能力的分析和评价一、综述内部资源和能力是企业的核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
本报告将对公司的内部资源和能力进行分析和评价，旨在帮助公司进一步认清自身的优势和不足，为未来的发展提供有力支持。
二、公司历史与品牌公司的历史与品牌是内部资源中重要的一环。
通过对公司历史的回顾，可以了解公司的发展轨迹、核心价值观以及与顾客的情感连接。
同时，评价公司品牌的竞争力、知名度和忠诚度也是必要的。
三、人力资源人力资源是企业最重要的核心资源之一。
该部分需要对公司员工的数量、素质、组织结构、培训及激励机制进行分析与评价。
从而确定公司是否具备足够的人力资源来应对未来的发展需求。
四、技术实力与创新能力技术实力和创新能力直接关系到企业的产品研发、生产效率和市场竞争力。
本部分将分析公司的技术资源、研发投入、创新文化以及产品研发成功率等方面，评价公司的技术实力与创新能力，为未来的技术创新及产品升级提供指导。
五、运营与供应链管理能力运营和供应链管理是公司持续竞争力的重要保障。
本部分将评估公司的生产能力、物流配送网络，以及进货、仓储和库存管理等方面的能力，发现存在的问题并提出改进建议，以提高运营效率和优化供应链。
六、财务状况与资本实力财务状况和资本实力是衡量企业健康度的关键指标。
本部分将分析公司的资产负债状况、现金流量、盈利能力等方面的情况，评估公司的财务健康状态，发现潜在风险并提出相应的财务策略建议。
七、总结与建议通过对公司内部资源和能力的分析与评价，本报告得出以下结论和建议：1. 公司具有悠久的历史和强大的品牌影响力，需继续保持对品牌的投入；2. 人力资源方面，公司需要加强员工培训和激励机制，提高员工素质和团队合作能力；3. 技术实力和创新能力方面，公司应加大研发投入和培养创新文化，提高新产品研发成功率；4. 运营与供应链管理能力方面，公司应进行物流网络优化和库存管理改进，提高运营效率；5. 财务状况和资本实力方面，公司需合理规划财务策略，确保财务健康。
如何评估一个的竞争力
如何评估一个的竞争力如何评估一个企业的竞争力企业竞争力是企业在市场上获得成功和持续发展的能力。
评估一个企业的竞争力对于企业的战略规划和决策具有重要意义。
本文将介绍如何评估一个企业的竞争力，以及相关的评估指标和方法。
一、企业资源评估企业的竞争力首先取决于其资源和能力的强弱程度。
评估一个企业的资源需要考虑以下几个方面：1. 资源种类：企业的资源包括物质资源（如资金、设备和物料）、人力资源（如员工素质和技能）和无形资源（如品牌声誉和专利）。
2. 资源数量：评估一个企业的竞争力需要对其资源数量进行衡量，如企业的资本规模、员工数量和专利数量等。
3. 资源质量：资源的质量是企业竞争力的重要指标。
优质的资源能够为企业提供持续的竞争优势，如高素质的员工、独特的技术和良好的品牌声誉。
二、市场地位评估企业的市场地位是反映其竞争力的重要指标之一。
评估一个企业的市场地位需要考虑以下几个方面：1. 市场份额：市场份额是企业在市场中所占比重的度量，一般以销售收入、销售量或用户数量等指标来衡量。
2. 市场增长率：市场增长率是指所在市场的年度增长率，企业在高增长市场中的表现通常意味着较大的竞争力。
3. 行业地位：评估一个企业的竞争力需要考虑其在所在行业中的地位，如是否为行业领导者、是否拥有技术优势等。
三、创新能力评估创新能力是企业竞争力的核心要素之一。
评估一个企业的创新能力需要考虑以下几个方面：1. 研发投入：企业的研发投入能够反映其对创新的重视程度。
评估研发投入可使用研发经费占销售额的比例等指标。
2. 技术水平：评估一个企业的创新能力需要考虑其技术水平，如是否具备自主研发能力、是否持有核心专利等。
3. 产品差异化：创新能力体现在企业的产品上，评估一个企业的竞争力需要考虑其产品是否具备差异化特点，是否能满足市场需求。
四、市场营销能力评估市场营销能力是企业竞争力的重要组成部分。
评估一个企业的市场营销能力需要考虑以下几个方面：1. 品牌价值：评估一个企业的竞争力需要考虑其品牌的价值和知名度，如品牌的市场份额和消费者认知度等。
企业竞争优势、资源与能力及竞争力的逻辑关系
品牌建设
品牌是企业的重要资产之一，也是竞争力的体现。企业通过建立品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，从而获得市场认可和竞争优势。
来源
CHAPTER
04
关系探讨
资源是能力的基础
能力提升资源的利用效率
资源与能力相互促进
资源与能力的关系
能力是竞争优势的重要来源
企业通过培养和提升各项能力，如技术研发、生产制造、市场营销等，能够在市场上形成独特的竞争优势，提供更好的产品和服务。
能力与竞争优势的关系
竞争优势体现企业能力
企业的竞争优势主要体现在能够提供具有独特优势的产品和服务，这正是企业能力的体现。例如，苹果公司的产品之所以能够在市场上占据领先地位，与其强大的研发能力和设计能力密不可分。
创新
创新是竞争力的主要来源之一。企业通过不断进行技术创新、产品创新、流程创新等，提高自身的生产效率、降低成本、提升产品品质和服务质量，从而获得竞争优势。
渠道建设
渠道是企业获取市场份额和销售的重要途径。企业通过建立广泛的销售渠道，提高渠道覆盖率和效率，从而获得更多的市场份额和销售机会，提升竞争力。
组织文化和管理模式
与其他企业进行战略合作，共享资源、互利共赢，提升企业在市场上的竞争力。
战略合作
建立积极向上、有特色的企业文化，提高员工的工作积极性和忠诚度，从而提升企业的竞争力。
企业文化建设
CHAPTER
06
案例分析
案例一
阿里巴巴的竞争优势
1. 规模效应：阿里巴巴拥有庞大的用户基础和商家资源，形成了强大的规模效应。这使得公司在采购、销售和物流等方面具有显著的优势。
职业经理人-评价公司资源、能力与竞争力 精品
比较竞争企业的价值链
• 价值链分析
– 是为了便于比较企业与竞争对手如何有效和高效地为 顾客提供价值的活动。
• 价值链分析流程:
– 将企业内部的活动划分为主要活动和次要活动，从而 明确企业内部成本的主要构成。
– 评估企业成本的竞争力和价值链活动的成效是否和其 他企业一致。
• 标杆的信息来源
– 公布的报告、贸易集团、行业分析家、客户 – 参观标杆企业 – 咨询公司的数据
迪斯尼创造的米老鼠形象的历史背景： 动画片成为娱乐新潮的时代。
什么使核心能力难以模仿?
模糊性
竞争对手无法通过探测了解企业如何运用其能力作为竞争优势的方式。
什么使核心能力难以模仿?
社会实践的复杂性
当企业的能力是复杂的社会现象的结果时， 如通过企业或经理之间的人际 关系， 信任和友谊， 或企业与供应商或客户的特殊关系时， 这样的核心能 力也很难被模仿。
and cost effective. – Its bundled capabilities are yielding a
sustainable competitive advantage.
公司价值链的概念
• 价值链
– 一个公司的价值链识别出了创造顾客价值的主要活 动和相关的支持活动。
– 价值链能够清楚地看到企业的成本构成和提供低成 本的能力
它给用户的利益是更低的价格。
案例力：的佳普产能雷公品哈司都的德是核和凭心哈借能默力该认与公产为司品，的佳三能种公核司心的能十力几生种产很的有。竞争
核心能力 精密机加工 光学
照相机
□
□
传真机
□
□
光学仪器
□
夸赞公司实力的句子
夸赞公司实力的句子
1.这家公司不仅拥有卓越的技术实力，而且在市场竞争中具有强有力的优势。
2. 他们的高效管理和创新精神使得这家公司在行业内处于领先地位。
3. 这家公司一直专注于提高产品质量和服务水平，赢得了广泛的用户信任和支持。
4. 他们秉持着诚信、责任和创新的核心价值观，为客户提供了全方位的解决方案。
5. 这家公司不断投入研发，通过技术创新和智能化升级，不断提高了自身的竞争力。
6. 他们对待员工真诚关怀、尊重人才，吸引了大批优秀人才加入这个团队，共同发展和成长。
7. 这家公司拥有完善的生产体系和质量管理体系，确保产品质量和交货期的稳定性和可靠性。
8. 他们在全球范围内建立了广泛的销售网络和客户服务体系，为客户提供了及时、专业的服务支持。
- 1 -。
如何评估企业的竞争力？
如何评估企业的竞争力？企业竞争力是企业保持市场竞争优势的核心因素之一。
在当前全球经济竞争激烈的背景下，各个领域的企业都面临着日益激烈的竞争压力。
因此，如何评估一个企业的竞争力成为了存在必要性的问题。
企业竞争力具有一定的主观性和复杂性，评估方法不容易归纳成一种模式。
本文将从企业战略、市场环境、组织管理等方面，为大家介绍如何评估企业的竞争力？一、战略分析战略是企业竞争力的关键因素之一，只有制定了正确的战略，才有可能在激烈的市场竞争中获得成功。
在企业战略分析时，需要注意以下几个方面：1.发掘企业的核心竞争力企业的竞争力来自于其核心竞争力。
发掘企业的核心竞争力需要对企业的资源、能力及其组合进行分析。
而资源和能力又分为物质性和非物质性的，物质性的资源包括资金、人力等，非物质性的资源包括制度、管理、技术等。
这样才能找到企业的核心竞争力，从而制定具有针对性的战略。
2.竞争对手分析企业战略分析时，必须考虑竞争对手的因素。
只有了解竞争对手各项指标的情况，才能制定更为贴近市场的战略，从而提升企业竞争力。
竞争对手分析不仅要关注市场份额、品牌知名度等因素，还需要了解其产品研发、生产能力等关键因素。
3.企业发展方向制定战略核心就是考虑企业未来发展方向。
企业要有一个长远的发展目标，而目标的实现也必须靠根据市场趋势来制定相应的战略，这样能保证企业在逐步发展中不断完善自身的竞争力。
二、市场环境市场环境因素是企业竞争力不可缺少的部分，它涵盖了市场的规模、需求、行业竞争力等因素。
分析市场环境需要把握以下几点：1.行业市场潜力企业应该选择具有市场潜力的行业来发展自己的业务。
通过市场调查、文献调研等方式分析行业市场潜力，当市场潜力越大时，企业的竞争优势也就越大。
2.用户需求市场调研可以了解用户需求，从而了解用户体验和购买力，这有助于企业定制符合市场需求的产品和服务。
3.行业竞争力了解竞争力强的企业的优势和劣势，这样可以找到自己的竞争优势，通过管理与技术不断提升自己的竞争力，更好的发挥自身的优势。
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或者=营业收益/营业收入
3.净利率
=税后利润/营业收入
4.资产总额利润率
=（税后利润+利息）/资产总额
即=利润总额/资产总额
5.股东权益回报率
=税后利润/股东权益总额
6.投资资本回报率
=税后利润/(长期负债+股东权益)
7.每股收益率
=税后利润/普通股股数
流动性比率
1.流动比率
=流动资产/流动负债
2.营运资本应收账款/平均日销售额
普通股股利收益率=每股年股息/每股市价
QUESTION 2: 公司竞争需要的 重要资源与能力是什么?
• 竞争性资源
– 是公司的资源和能力. – 是决定公司是否成功的竞争力和能力 – 企业战略依靠它们来构建相对竞争对手的持
久竞争优势
资源与能力
位 • 内部绩效的持续改善
•4.1 •识别单一业务公司战略的构成
•4.1 •关键财务比率
•How Calculated
•4.1
•关键财务比率 （续）
•4.1
•关键财务比率 （续）
关键财务比率
财务指标
如何计算
1. 毛利率
=（营业收入-销货成本）/营业收入
2.营业利润率
=（营业收入-营业费用）/营业收入
有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。只 有当企业创造并发展了那些与竞争对手共有能力不一样的 能力时，才会产生竞争优势。
案例： 戴尔用来塑造并发展商业模式的能力
•核心能力的特点：难于模仿的能力
核心能力是不同技能的有机融合，是公司的战略性资源，是 其他企业不能轻易建立的能力。一项能力的模仿成本和难度 越大，它的潜在竞争价值就越大。
=流动资产-流动负债
杠杆率
1.资产负债率
=总负债/总资产
2.长期负债对资本比率
=长期负债/(长期负债+股东权益总额)
3.权益负债率
=总负债/股东权益总额
4.长期负债对股东权益比率 =长期负债/股东权益总额
5.利息保障倍数
=营业收益/利息费
活跃度比率
1.库存天数
=存货总额/（销货成本/365）
2.存货周转率
• 资源
– 资源是一个公司拥有或控制的生产性投入或竞争性资 产。
• 能力
– 能力是指一个公司高效地执行某些活动的能力。
•4.2 •公司资源类型
资源与能力分析
• 识别企业的资源和能力 • 测试企业资源和能力的竞争力：
– 这项资源（能力）是否具有竞争价值? – 这项资源是否稀缺？——该资源是否是竞争对手缺少
– 竞争对手随着时间推移提供的替代品 – 由于忽略导致能力过时 – 破坏性的竞争环境变化
• 动态地管理能力
– Is the process of creating new and\or updating existing resources\capabilities to obtain durable value in both resource types in syncing their support of a resource-based competitive strategy.
QUESTION 1: 公司目前战略运行效果如何?
• 公司战略运行效果的最佳量化指标:
– 公司是否正在完成既定的战略目标和财务 目标.
– 公司的业绩是否处于行业平均水平之上.
战略成功的其他指标
• 公司销售额和市场份额的影响 • 维持和吸引顾客 • 利润率、净利润率、投资回报率的增长 • 财务能力和信用等级的上升 • 股东和顾客对公司的积极态度 • 公司在有关市场和行业领域方面的领先地
评价公司资源能力与竞争力
1. 学习如何判断公司战略运用效果如何
2. 理解为什么公司资源与能力是其战略方法的核心，以及如何评价其创 造竞争优势的潜力
3. 发现如何根据市场机会与外部威胁评价公司优势与劣势
4. 掌握公司价值链活动如何能够影响成本结构、差异化程度与竞争优势
5. 理解公司竞争状态的综合评价如何能帮助管理者做出有关下一步战略 行动的关键决策
它给用户的利益是更低的价格。
•案例•力：的佳产普能品雷公都哈司的是德核凭和心借哈能该默力公认与产司为品的，三佳种能核公心司能的力十生几产种的很。有竞争
•核心能力
• 精密机加工 光学
微电子技术
•照相机
□
□
□
•传真机
□
□
□
•光学仪器
□
□
•激光打印机
□
□
•···
核心能力的特点：稀有能力
指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。
案例： 英特尔公司的核心能力是持续不断的快速推出新一代功能更强大的芯片。 许多竞争对手、客户、分析家认为麦肯锡的文化是其竞争优势的首要来源。
•什么使核心能力难以模仿?
动态地管理资源与能力
QUESTION 3: 公司能否抓住市 场机会并抵消外部威胁?
• SWOT 分析
– 是评估企业以下方面的强大工具:
• 内部优势 (the basis for strategy) • 内部劣势 (deficient capabilities) • 市场机会 (strategic objectives) • 外部威胁 (strategic defenses)
•具有战略价值的事
•核心能力
•有价值
•作为企业战略能力的核心 能力, 它必须是:
•稀缺
•难以模仿
•无法替代
•核心能力特点:有价值的能力
一种能力要想成为核心能力，必须是“从客户的角度出发， 是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可 模仿的。
核心能力具有市场价值、能为消费者带来价值。
案例： 索尼的核心能力是微型化，它给用户的利益是随身携带。 沃尔玛的核心能力是其采购、信息化和强大的物流管理，
的？ – 这项资源是否容易被复制? – 这项资源是否会被竞争对手的其他资源和能力抵消？
识别能力
• 组织能力
– 是无形的、可以观察的能力，是企业通过整合相关资 源有效地执行某项关键活动的能力。
– 以知识为基础，存在于企业智力资本或者组织流程和 业务系统中，属于隐性知识。
动态地管理资源与能力
• 资源和能力的威胁来自于:
识别公司内部优势
• 能力
– 能力是一个组织擅长的事情，它通常来自于学习和经 验的积累。
• 核心能力
– 核心能力是企业的一项熟练的内部业务活动，而且这 项业务活动是企业战略和竞争力的核心。
• 独特能力
– 独特能力是指一个公司做得比其竞争对手做得更好， 且对于竞争富有价值的活动。
•核心能力
•企业 做...