网络系统组日常工作量化考核明细表三

合集下载

网络推广专员工作量化考核表工作计划表

网络推广专员工作量化考核表、工作计划表
1、网易、天涯、新浪、腾讯；微博每个工作日4个平台各3条一条1分
2、四个博客空间，每个工作日更新其中2个平台各1篇一篇1.5分
3、微博编写，结合热点新闻、行业资讯、产品展示、传递公司广告信息
4、博客以行业信息为主，相关资讯为辅，既保证公司业务推广，同时培育博客生命力
确保每篇微信资讯转播达到10个，增加公众账号粉丝5。

每周提供行业相关，可读性强，具有传播性的微信推送信息两篇每周完成得分10分结合阿里巴巴官方活动安排，制定策划方案，团队有效利用阿里巴巴平台。

主动获取潜在用户的QQ号，添加到QQ好友列表。

作为潜在用户培养。

网络信息部绩效考核量表模板(标准范本)

季度/年度
网络信息部
内部
信息更新及时率
10% 达到____% 月度/季度/年度
网络信息部
运营
网络设备完好率
10% 高于____%
季度/年度
网络信息部
故障处理及时率
10% 达到____% 月度/季度/年度
网络信息部
网络安全事故发生次数 10% 控制在___次月度/季度/年度
网络信息部
客户
用户满意度评分
上级
序号 1 2
量化项目网络运行管理网络设备管理
考核指标网络正常运行时间网络故障处理及时率服务器安全运行时间网络关键设备完好率
权重
评分标准
得分
目标值：____小时；每减少____小时， 20%
减____分
15% 目标值：___%；每降低__%，减___分
目标值：____小时；每减少____小时， 15%
15% 达到____分
季度/年度
用户、网信部
发展
培训计划完成率
10% 达到____%
季度/年度
人力部、网信部
量化考核得分合计
指标说明
考核期内网络正常运行时数 1．网络运行完好率= 考核期内网络标准运行总时数 100 %
故障及时处理的次数
2．故障处理及时率= 故障的总次数
×100%
权重说明
对于网络信息部经理而言，做好信息管理、网络建设与维护是其工作的重中之重，因此整个考核体系中赋予了内部运营共计 60%的较高权重
考核结果核算说明
考核关键问题说明
考核人签字：考核日期：
在对网络管理员进行考核时，应当考虑到导致指标无效的不同情况，避免一刀切影

信息网络人员KPI绩效量化考核

信息化建设目标达成数 × 100% 信息化建设目标总数
资料来源网络部
季/年度
网站开发建设计划完成量 × 100% 网站开发建设计划总任务量
网络维护及时的次数 × 100% 网络维护总次数
网络系统正常运行的总时数 × 100% 网络系统标准运行总时数
网络部
3
季/年度
网络部
4
系统运行完好率
季/年度
网络部
3%
④ 部门各级人员的季度考核评定要求于下一季度首月 15 日前完成，并汇总到部门总经理处。 ⑤ 年度考核评定要求于下一年度 2 月 25 日之前完成并汇总到年度考评小组处。（四）绩效面谈 ① 直接上级领导需在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核员工进行绩效面谈。绩效面谈主要为肯定成绩、指出不足并提出改进意见，帮助员工制定改进措施并反馈下季度“工作计划书/考核表”等。 ② 对考核结果为 C 以下（包括 C）的员工，必须在绩效面谈时如实通知其考核结果、说明原因及处理意见，对上述内容必须保留书面记录，并由员工本人签字确认。 ③ 人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查，对没有按规定执行绩效面谈的部门或人员，视情况给予通报批评和考核成绩降级的处理。（五）审核、调整 ① 季度及年度考评小组成员要根据部门整体工作、岗位职责完成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门员工考核等级进行季度或年度审核，适当调整员工绩效考核等级。 ② 考核等级调整要在与被考核人直接领导充分交流后进行，审核调整应尊重直接上级的考核结果。（六）考核结果汇总 ① 各部门对上一季度的绩效考核结果需于下一季度首月 20 日前汇总到人力资源部。 ② 上一年度绩效考核结果需于下一年度 3 月 1 日之前汇总到人力资源部。（七）申诉被考评人如对考核工作有重大异议，可以向部门经理或人力资源部提出申诉。申诉必须在 10 个工作日内进行答复，考核结果存在问题的要及时纠正。（八）考核结果的使用 1. 建立考核档案人力资源部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据。 2. 考核辞退通过绩效考核，被证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任的，给予“考核辞退”处理；另如因公司无空缺岗位可供调配或者当事人不服从公司重新安排工作岗位的，也给予“考核辞退” 处理，同时解除劳动合同；对符合以下条件者，给予“考核辞退”。 ① 一个考核年度内,季度或年度绩效考核中有一次被评为 E 的。 ② 一个考核年度内, 连续二次季度考核被评为 D 或年度绩效考核被评为 D 的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的。 ③ 一个考核年度内，季度和年度绩效考核中有三次以上（含三次）被评为 C 级及以下，经在岗培训后仍不能符合岗位要求,又无其他适合岗位可调配或拒绝公司重新安排工作岗位的。每个年度绩效考核结束后，要求各部门内部进行考核成绩排序，除上述三项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”。要求各部门整个年度（包括各季度）的考核辞退率（包括尾端辞退）不低于 3%；若因特殊原因，部门

网络管理的绩效考核表

总评分
出勤与制度总分
超过1小时扣4分，2次扣8分，3次0分
不打、漏打扣10分。失误一次扣3分，2次0分。办公台帐未建立或未建全扣5分达到3分；发现1次1分；达到4分；末达到0分工作态度端正按时完成任务没有任何差错8分；末按时完成而且有关健数据错误4分；严重错误造成后果0分达到 5分；发现1次2分达到 5分；发现1次2分达到 5分；发现1次0分工作业绩工作态度
年
ERP内部管理系统的维护
工作业绩办公设备保养及维护（70分）职工考勤门警巡更办公设备台帐
10
15 5 5 பைடு நூலகம் 4
为部门和整体利益互相协助是否在工作中与他人或他部门相互协助的意志及态度工作态度（15分）发现问题与解决问题能力发现问题后有解决问题的具体方案
是否充分理解、熟知执行本职所需的法规、程序自觉履行自己的职责，克服、方法等专业知识困难诚实的负责执行至完成是否较全面掌握执行担当的业务所需的有关知识为止、ERP管理能力以及一般常识，并予以应用自觉遵守公司各项纪律规定
绩效考核方案
考核对象：网管考核项目姓名：考核指标 1、对ERP内部系统进行定时维护。（包括其他部门单独使用的内部系统） 2、ERP系统出现问题白天必须在1小时内解决，晚上不超过4小时 1、非供应商问题或非不可抗力问题导致员工不能工作或上网时间不能超过1小时。 2、对公司内部所有办公设备建立台帐，定时进行保养及维护。包括：电脑、电话、打印机、传真机、复印机等。不能用时间不能超过1小时。所有职工考勤必须完整。 1、巡更设备必须经常检查。 2、每周一次的巡更记录必须完整。是否建立办公设备台帐考核期限：年量化比重分数 35 月至

网络信息部量化考核方案(信息部考核表)

制度名称网络信息部量化考核办法编制部门执行部门第 1 章总则第 1 条考核目的为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务素质，特制定本考核办法。

第 2 条考核原则1．量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。

2．整体性原则：对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。

3．实用性原则：对于网络信息部的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。

第 2 章考核组织与实施第 3 条考核小组由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组，具体负责网络信息部考核评估工作。

第 4 条考核实施程序1．人力资源部于考核前 5 个工作日发放考核通知。

2．网络信息部收到考核通知后，组织做好资料搜集工作，准备配合考核工作开展。

3．考核小组对网络信息部绩效情况进行评分。

4．人力资源部在考核结束后 5 个工作日内，完成考核结果的汇总与分析工作，并将结果上报总经理。

5．总经理在 2 个工作日内完成考核结果的审核工作，人力资源部将审批后的考核结果告知网络信息部。

6．总经理与网络信息部经理就考核结果进行面谈。

第 3 章考核内容和依据第 5 条考核内容对网络信息部的考核分为管理内容考核和业绩内容考核两部分。

对管理内容的考核主要涉及制度建设、人员管理、财务控制及设备管理四个方面，详见附表 1；对于网络信息部业绩考核详见附表 2。

第 6 条考核依据1．以网络信息部的年度目标为绩效标准。

2．以网络信息部的部门职责作为考核内容依据。

3．以财务部、人力资源部、网络信息部等相关部门的表单记录为考核依据。

第 4 章考核结果及应用第 7 条依据公司绩效考核管理办法，将网络信息部绩效考核结果划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

第 8 条考核结果应用 1．根据公司绩效奖金发放办法，根据网络信息部考核结果进行部门绩效奖金发放。

网络运营考核表(完成)

配合其他部门策划与执行
5分
做到后台的账目清晰，配合财务做好周结和月结。
推广渠道拓展、创新
5分
寻求新的玩法，根据平台特点，制定合理的网络推广方案，提高产品的知名度。做到每月两个具体方案。
其他临时任务
5分
在领导规定时间内完成。
结果呈
现（10%
每周报告分析结果，数据
呈现
10分
每周工作总结分析并采取改进手段
5分
对主要竞争对手的随时观察，每周一次分析总结。
其他合作平台的建立和
维护
5分
58同城、到位平台的更新维护，提高浏览量与订单量。协调参与其活动。
官网及微信服务号的内容更新维护
10分
服务号每周至少二篇文章，其中至少一篇原创，粉丝增长30%
各平台前后台功能的优化及维护
10分
各平台前后台功能正常运转，出现问题三天内解决，添加新功能模块问题在30天内解决。不断优化改进使用体验。
任；
团队合作
5分
是否注重团队协作，是否有团队责任感，是否注重集体目标和荣誉
综合评
疋
领导意见
说明
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核氾畴；
2、总计分数为100分，达80分以上为合格员工、60-80分为不合格员工，两次不合格劝退。
外部推
广（25%
软文推广
10分
每周撰写1篇宣传性软文文案，并在网络平台发表
热门论坛发帖推广
5分
每日在相关热门论坛至少发帖1篇并跟帖或者回
帖
网上外部渠道推广
5分
将平台活动和内容普及到每个对应的外推渠道
平台负面信息的收集处理
5分

网络信息部绩效考核量表模板

网络信息部绩效考核量表模板网络信息部绩效考核量表模板 18(2(1 网络信息部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门考核时间被考核人姓名所属部门指标考核量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源维度得分15% 财务网络系统维护费用预算内季度/年度财务部、网信部10% 网络运行完好率高于____% 季度/年度网络信息部10% 信息系统建设完成率达到____% 季度/年度网络信息部10% 信息更新及时率达到____% 月度/季度/年度网络信息部内部运营 10% 网络设备完好率高于____% 季度/年度网络信息部10% 故障处理及时率达到____% 月度/季度/年度网络信息部10% 网络安全事故发生次数控制在___次月度/季度/年度网络信息部15% 客户用户满意度评分达到____分季度/年度用户、网信部10% 发展培训计划完成率达到____% 季度/年度人力部、网信部量化考核得分合计考核期内网络正常运行时数指标说明 1(网络运行完好率= ，100%考核期内网络标准运行总时数故障及时处理的次数2(故障处理及时率=×100% 故障的总次数对于网络信息部经理而言，做好信息管理、网络建设与维护是其工作的重中之重，因权重说明此整个考核体系中赋予了内部运营共计60%的较高权重考核结果核算说明由于网络信息部的工作不容易量化，因此对网络信息部经理的量化指标的设计和选取考核关键问题说明中，应本着既能有效评估其工作绩效，又可节约时间和成本的原则进行被考核人签字: 考核人签字:日期: 日期:18(2(4 网络管理员绩效考核量表模板姓名部门网络信息部岗位网络管理员直接考核阶段 ____年____月____日,____年____月____日上级序号量化项目考核指标权重评分标准得分目标值:____小时;每减少____小时，20% 网络正常运行时间减____分 1 网络运行管理15% 网络故障处理及时率目标值:___%;每降低__%，减___分目标值:____小时;每减少____小时，15% 服务器安全运行时间减____分 2 网络设备管理10% 网络关键设备完好率目标值:___%;每降低___%，减__分10% 用户有效投诉次数目标值:0次;每发生1次，减____分因不合理的权限设置3 网络用户管理造成网络安全隐患项10% 目标值:0项;每存在1项，减____分数受网络安全威胁次数 10% 目标值:0次;每发生1次，减____分 4 网络安全管理10% 重大泄密事件次数目标值:0次;每发生1次，减____分量化考核得分受网络安全威胁次数是考核期内因网络安全威胁，并对网络正常运行造成影响的指标说明事故发生次数对于网络管理员而言，最重要的工作是确保网络的正常运行，因此本表中赋予了网权重说明络正常运行时间较高的20%的权重考核结果核算说明在对网络管理员进行考核时，应当考虑到导致指标无效的不同情况，避免一刀切影考核关键响绩效考核的公正性;如果在考核中遇到不可抗力因素导致网络无法运行，在进问题说明行网络正常运行时间计算时就应包含该段时间，否则会影响考核的客观性考核人签字: 审核人签字: 考核日期: 审核日期: 18(3 网络信息部量化考核方案模板18(3(1 网络信息部量化考核方案模板部门负责人所属部门网络信息部评估时间段 ____年____月____日,____年____月____日绩效目标值权考核考核项目量化指标得分绩优考核实际重频率目标目标达成100% 95% ____% 10% 信息系统建设完成率季/年度信息管理95% ____% 5% 信息更新及时率 ?98% 月/季/年90% ____% 15% 网络运行完好率 ?95% 季/年度网络管理100% 100% ____% 5% 网络故障处理及时率月/季/年100% 95% ____% 10% 设备管理网络设备完好率季/年度100% 95% ____% 15% 软件管理软件运行正常率季/年度10% 网络系统安全事故发生次数 0次 2次内 ___次月/季/年安全管理10% 泄密事件发生次数 0次 0次 ___次月/季/年100% 95% ____% 10% 费用管理部门费用预算达成率季/年度100% 100% ____% 10% 人员管理培训计划完成率季/年度量化考核得分合计指标说明信息管理、网络管理、设备管理、软件管理是网络信息部四项重点工作，因此在考核中权重说明赋予其60%的权重，有效突出了考核重点对网络信息部的考核，除了上述量化考核外，还应加强部门制度建设、系统操作规范及考核结果核算说明流程、网络系统的优化等方面的定性考核，所占权重比例为20%左右考核关键问题说明18(3(4 网络信息专员量化考核方案模板编制部门方案名称网络信息专员量化考核方案执行部门一、考核目的为了客观公正地衡量网络信息专员的工作绩效，为网络信息专员的工作奖惩提供依据，依据公司绩效考核制度，特制定本考核方案。

信息网络岗位考核表

信息网络岗位考核表
一、岗位背景
信息网络岗位是当今社会中备受重视的职业方向之一。

随着互联网和信息技术的不断发展，信息网络岗位的需求日益增长。

在这个领域工作的人员通常需要具备扎实的技术基础、良好的沟通能力和团队合作精神。

信息网络岗位涵盖了网络工程师、数据库管理员、系统管理员等多个岗位，其工作内容各不相同，但都需要具备一定的专业知识和技能。

二、岗位考核内容
1. 技术能力
•掌握网络配置与维护技术
•熟悉数据库管理与优化
•了解系统架构设计与调优
•具备故障排除能力
•熟练使用网络安全工具
2. 沟通能力
•能够清晰表达自己的观点和想法
•具备团队合作意识
•有效地与同事和领导沟通
•具备解决问题的能力
3. 学习能力
•对新技术有持续的学习欲望
•能够快速学习并应用新知识
•具备自主学习的能力
三、考核标准
•技术能力占总分的60%，沟通能力占总分的20%，学习能力占总分的20%
•技术能力考核主要通过实际操作和编程能力评估
•沟通能力考核主要通过面试和团队协作评估
•学习能力考核主要通过自主学习报告和项目评估
四、总结
信息网络岗位是一个需要不断学习和提升的领域，只有不断充实自己的知识，提高自己的技能水平，才能在这个领域中立足并取得成功。

希望每一位从事信息网络岗位的同学都能不断努力，成为这个领域的精英，为信息网络的发展贡献自己的力量。

以上便是信息网络岗位考核表的相关内容，希望能为您在信息网络岗位中的发展提供一些参考和指导。

考核表(网络管理员)

2．对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排，并良好的完成工作，得4分。
3．对工作有一定的计划安排，得3分。
4．能够完成工作，但工作没有条理，缺乏计划性，得2分。
5．工作没有计划，并不能按时完成工作，得0分。
团队协作能力
5%
1．尊重他人，乐于助人，能够与本部门以及其他相关部门的同事建立良好的关系，得5分。
计算机采购的质量合格率
及成本控制情况
10%
目标值：质量合格率目标值为100%。每低于目标值10%，减1分；成本控制目标值：控制在预算范围内，每超出预算5%，减1分。
网络安全事故率
10%
目标值：0次。每出现1次因为网络安全威胁，使公司机密泄露，造成公司重大损失的，此项得分为0。
工
作
态
度
工作主动性
10%
1．对分内分外的工作都十分积极主动，得10分。
2．能主动地完成好本职工作，得8分。
3．能基本完成本职工作，得6分。
4．工作较被动，有时需要外界推动才去做，得3分。
5．工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，得0分。
工作责任心
10%
1．工作一丝不苟且勇于承担责任，得10分。
2．工作勤奋，责任心较强，得8分。
考核内容
权重
考核标准
得分
重
点
工
作
内
容
确保公司网络设备的
正常运行时间
10%
目标值：每天不少于8小时；每减少0.5小时，减1分；低于6小时，此项得分为0。
网络故障处理及时率
10%
目标值：100%；每降低5%，减1分；低于60%，此项得分为0。
计算机的硬件的维修及
软件的维护及时率

网络管理员考核评分表模板-月度(标准版)

网络管理员考核评分表（月度）网络管理员考核评分表模板-月度（标准版）使用说明一、模板概述本网络管理员考核评分表模板（月度）旨在为公司网络管理员的月度工作表现提供一个全面、客观的评估体系。

通过细化的业绩考核与行为考核两大模块，结合具体的考核项目和权重设置，实现对网络管理员工作绩效的系统性评价。

该模板不仅有助于提升网络管理员的工作效率和服务质量，还能为公司的绩效管理提供有力支持。

二、模板结构解析考核期间：位于表格顶部，用于填写具体的考核月份，确保考核的时效性和针对性。

业绩考核：序号：用于区分不同的考核项目，便于管理和统计。

考核项目：具体列出了网络管理员需要达成的各项业绩指标，如网络安全、网站建设、网络维护、信息化建设、网络运行制度标准的制定及完善等。

权重：反映了各考核项目在整体考核中的重要性，通过百分比形式体现。

目标值要求：明确规定了每项考核项目应达到的具体目标或标准。

评分等级：根据完成情况设定了不同的评分等级和对应的分数，如达到目标值20分、有小事故发生但未造成不良后果10分、重大事故0分等。

自评/上级：分别由被考核人及其直接上级填写评分，确保评价的全面性和公正性。

加权合计：根据各考核项目的得分和权重计算出的加权总分，反映被考核人在业绩方面的整体表现。

行为考核：考核项目包括学习力和服务细致两个关键指标，分别评估网络管理员的学习能力和服务态度。

权重：同样采用百分比形式，表明两个行为指标在整体考核中的重要性。

指标说明：详细描述了每个行为指标的评级标准和具体表现，如学习力的五个级别从有学习意识但无行动到学习后实践并得到良好效果，服务细致的五个级别从完成公司KPI服务流程到能给客户带来意想不到的服务知识与感受。

考核评分：根据行为表现对照指标说明进行评分，同样区分自评和上级评分。

加权合计：根据行为考核得分和权重计算出的加权总分，反映被考核人在行为方面的综合表现。

总分计算：通过业绩考核得分与行为考核得分的加权求和得出总分，具体权重比例为业绩考核85%，行为考核15%。

信息部量化绩效考核表

7%
信息部
月份
网络运行正常率
10%
信息部
月份
业务类
2、网络管理
管理运营类
3、设备管理
网络故障处理及网络故障处理及时率：及时率时次数/总故障数比率设备运行完好率：正常运行时间/工作时间比率
10% 75% 10%
信息部
月份
设备运行完好率
信息部
月份
设备故障处理及设备故障处理及时率：及时率时次数/总故障数比率软件运行正常率：正常运行时间/工作时间比率
1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、60%以下不得分。 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、60%以下不得分。 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、60%以下不得分。 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、60%以下不得分。 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、60%以下不得分。 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、60%以下不得分。 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得分。
1、100%得100分。2、95%得90分。95%以下不得分
3%
信息部
月份
信息更新及时率
信息更新及时率：已更新数量/应更新数量比率网络运行正常率：正常运行时间/工作时间比率
次月初信息部人员将上月的信息更新及时率进行统计次月初信息部人员将上月的网络运行正常率进行统计次月初信息部人员将上月的网络故障处理及时率进行统计次月初信息部人员将上月的设备运行完好率进行统计次月初信息部人员将上月的设备故障处理及时率进行统计次月初信息部人员将上月的软件运行正常率进行统计次月初信息部人员将上月的软件故障处理及时率进行统计

网络管理专员工作业绩指标量化表

以预算费用的标准
超额完成IT服务任务
以低于预算费用的标准完成IT服务任务
基本以预算费用的标准完工作量
饱满程度
工作量非常饱满，上班时间满负荷，经常加班
工作量较为饱满，上班时间满负荷，偶尔加班
工作量饱满，上班时间满负荷，不需要加班
工作量不太饱满，上班时间有空闲
网络管理专员工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
IT服务满意度
IT服务效果令各方面都特别满意
IT服务效果令各方面很满意
IT服务效果令各方面基本满意
IT服务效果令某些方面不满意
IT服务效果令大多数方面都很不满意
IT服务成本
以明显低于预算费用的标准超额完成IT服务任务
工作量明显不足，上班时间经常空闲
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”

网管量化考核表

35
12 上级交代的工作事项完成情况
35
合计：考核人签名：
420
备注： 1.部门负责人由公司量化监督小组考核，员工各级由直接领导考核，每天（每班）考核一次，每次考核合格打“√”不扣分；考核不合格打“×”扣5分，员工总得分占满分的80%方为合格； 2.此量化考核表1份/人/周，考核表由直接考核人管理，每周考核结束后计算总分，考核过程中由直接考核人保管，如考核表遗失考核人与被考核人本周分数计0分； 3.量化考核的项目以部门实际运作情况调整，总分也根据调整情况累加或累减，部门负责人统计每周得分，监督小组统计每周量化指标完成情况并督促完成进度； 4.每周一下午16:00部门负责人组织召开考核专题会，监督小组参与并记录，专题会要求及监督小组职责详见相关发文； 5.考核每月统计一次,年终对每月总得分进行累加,全年总得分直接与员工第一份奖金未发放的50%相挂钩，具体规定见相关发文； 6.以上考核项目/内容如与员工日常违反的条款有类同之处,除将计入量化考核外,并一律按公司员工手册及相：年月日至年月日
序
量化考核内容
个人上班状态（即出勤情况、仪表、精神面貌等）准时参加每天的班前班后例会，听取公司文件制度和工作指示
权重
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
总得分
备注
1
35
2
35
3 当班期间的纪律遵守情况
35
4 当班期间的卫生清理情况
35
5 当班期间的服务及时、到位情况当班期间有无造成损失（含公司、客人、员工）
35
6
35
7 当班期间交接班本签名每天上网时数不得超过2小时，休假当天上网不得超过12小时部门五常规范执行情况（键盘、鼠标、耳机等规范放置）

网络中心月度KPI绩效考核表

工作效率一般，能按时完成工作，并保证基本质量。
工作效率较高，能按时保质保量的完成工作。
工作效率高，能高质量快速度的完成工作内容。
分度
不能按工作流程规范工作，从不关注工作细节。
有时按照工作流程规范工作，对工作细节马虎不认真。
基本按照工作规范工作，对工作细节关注不够。
按照工作流程规范工作，可以认真对待工作细节。
8
10
协调性
协调性差，力求自己更方便合适。
只考虑自己的工作，对其他部门的事情不闻不问。
能与其他部门协调工作，但效果欠佳。
理解整体目标，并为实现目标作出贡献。
积极主动与其他部门进行沟通，对待工作不惜牺牲自我，与他人通力合作。
分值10
2
4
6
8
10
活动（50分）
公司综合评价意见
总体得分
绩效考核填写说明
1.填写姓名、部门及填表日期。
网络中心月度KPI绩效考核表
姓名：日期：
评价项目
考察要点
评价标准
自评
部门
互评
公司评分
日常工作
（50分）
出勤率
经常迟到、早退并擅自离会
不能保证按时出席会议
保证不经常迟到，不经常早退。
很少迟到，很少早退。
不迟到、不早退，请假提前安排好工作。
分值10
2
4
6
8
10
工作效率
工作效率低，经常不能完成工作。
工作效率较低，需要帮助才能完成工作。
严格按工作流程规范工作，认真对待每一个工作细节。
分值10
2
4
6
8
10
积极性
不思进取，对待工作避难就易，挑挑拣拣。

考核评分表-网络管理员

考核评分表
考核期间：姓名考核项目分值岗位网络管理员指标要求要求网络故障发生1分钟应急 1 速度 10分决办法，120分钟内解决问题， 12小时内呈交书面汇报。方案 2 能力 10分解决办法。不能迅速找到解决办法，0分；独立解决，20分； 3 动手能力 20分任何网络问题，都能解决支援解决，10分；完全不能解决，0分。不懂的知识和技术，马上积极主动学习，进步快，10分；业绩考核（100分） 5 全面性善后 6 意识 10分卫生打扫干净，物归原位。能结合实际起草网络管理 7 制度建设能力 10分相关制度文件。不能100%做到，0分。相关制度完善合理，10分；有想法，不完善，5分；没有想法，完全不能起草，0分饱和工作量 8 意识合计 10分和领导的安排，毫无怨言。不能100%做到，0分。积极协助同事，服从公司 100%能做到，10分；知识 20分程控交换机网络，全面掌握。工作完成，工具设备归位，少一项，扣10分 100%能做到，10分；计算机网络、监控网络、 4 学习意识 10分学习，弄懂为止。提醒才学习，进步慢，5分；完全不学习，0分。全面掌握20分；任何网络问题，都能找到迅速找到解决办法，10分；不能100%做到，0分。内作出反应，30分钟内找到解 100%能做到，10分；部门年行政中心得分自评上级结果 Nhomakorabea月
评分等级

网络工程人员工作量化分析表

1-8h不等
7
8
9
10
二、输出工作内容分析（包括软硬件临时任务、阶段性任务、工程项目、资料整理、信息化认证、开发项目、二次优化等）：
序号
需要完成的报表、报告或保存的文件
数据、资料
来源
何时完成
报表、文件
流向
1
维保单据
****
每月20日
数据管理员
2
固定资产单
****
每月20日
数据管理员
3
付款报告
****
监控机房：个
监控点：个
监控主机：2个
门禁：个
周界报警主机：个
周界报警线路总长度：米
LED大屏：个
液晶大屏：个
售饭机：个
监控节点：个
5
****网络设备、线路及监控的常规维护
三分厂因搬迁大部分网络及通信资源闲置，现出故障几率很小，故障多为电脑及监控设备故障，因三分厂各种设备使用时间较长且闲置设备已搬迁到贾汪或铜山工业园，若设备出现故障需从贾汪或铜山工业园调配件予以更换，维护周期较长。学生宿舍网络设备使用量大且各种设备及网络资源使用自由度大，易出现各种网络故障，需要到现场逐一排查。宿舍监控由宿管查看，出现故障时需上报故障原因由维保部门负责上门维保，若需要维修、更换或增加设备时，使用部门需通过OA系统申请，由设备供应商上报价格及方案，由集团领导及使用部门领导审核通过后实施安装或更换。
工作量化分析表
部门：
岗位：
姓名：
岗位编号：
直属上级（职位）：
直属下级（职位、姓名）：
是否需外出办公：
是□否□
通常外出办公地点及单位名称：
1、设备耗材采购管理
1.1.根据各部门需求，制定计算机及相关设备的采购计划