使命与愿景(ppt文档)

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企业如何确立战略使命与愿景(PPT 45页)

企业如何确立战略使命与愿景(PPT 45页)
这个目标时,企业就呈现出战略意图。
19
战略意图的作用
指出企业长期追求的 特定的地位
作为员工发挥最大努 力的战斗性口号
发出取得成功的深刻 的承诺
20
英特尔公司的“战略转折点”
1980s中期以前
业务集中于储存器
1980s中期以后
放弃了储存器业务 选择了新的战略愿景
成为个人电脑业的著名的微处理器供应商 使得个人电脑成为工作场所和家庭的重要工具 成为驱动个人电脑技术发展的领导者
层次 3
职能经理
层次 4
工厂经理、低层次 管理人员
整个范围 和战略远景
双向影响
经营层次 战略远景
双向影响
职能使命
双向影响
运作使命
公司层次目标
双向影响
经营层次目标
双向影响
职能目标
双向影响
运作目标
公司层次战略
双向影响
经营层次战略
双向影响
职能战略
双向影响
运作战略
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目标体系三维空间
s s—部门
(o,t,s) o—发展目标 t—时间
“2001年增加15%的广告费支出”:广告费支出 增加只是活动而不是目的。
“成为行业研究开发领域先驱及技术领先者”: 范围太宽不明确而难以操作。
“成为行业中最盈利企业”:最盈利的标准与水 平是什么?
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目标表述要求
——不符合SMART是否也行?
用于考核必须符合SMART,为了激励违背 SMART原则也可行!(通用电气韦尔奇也认为: 有些目标可能达不到,但有激励作用,此时目标 不是为考核,而是为调动积极性!)
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财务目标的例子
每年以15%的比率提高每股收益 把投资收益率从15%提高到20% 每年提高每股股息5% 努力使股票增值 保持正现金流量

使命、愿景、核心价值观_图文

使命、愿景、核心价值观_图文

世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计 算机
• 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料 使用惯例,建立用户对互联网之信任和信 心。
• 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强 大的计算能力
世界著名企业使命、愿景、பைடு நூலகம்心价值观
• 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 • 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 • 万科价值观——创造健康丰盛的人生 • 1.客户是我们永远的伙伴 • 2.人才是万科的资本 • 3.“阳光照亮的体制” • 4. 持续的增长和领跑
• IBM公司使命——无论是一小步,还是一大 步,都要带动人类的进步
• IBM公司价值观——成就客户、创新为要、 诚信负责
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 • 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和
压力,提供有竞争力的通信解决方案和服 务,持续为客户创造最大价值。 • ·创造世界最优秀、最具创新性的产品 • ·像对待技术创新一样致力于成本创新 • ·让更多的人获得更新、更好的技术 • ·最低的总体拥有成本(TCO),更高的工 作效率
使命(我是谁?我存在的目的是什么?)
• 使命:组织在未来完成任务的过程,代表企业存 在的理由,如把长虹建成世界第一的彩电巨人— —任重道远,自豪感。 使命则是阐述在这样一 种最终目的下,我们将以何种形态或身份实现我 们的目标,比如“成为全球领先的提供汽车产品和 服务的消费品公司”(福特),紧随愿景之下。使 命是在界定了愿景概念的基础上,具体地定义到 回答组织在社会中的身份或角色,在社会领域里 ,该组织是分工做什么的。使命是企业对自身生 存发展的“目的”的详细定位,是区别于其他企业 而存在的原因或目的,也是企业胜利走向未来的 精神法宝和指路明灯。

战略管理-使命愿景价值观概述(PPT35张)

战略管理-使命愿景价值观概述(PPT35张)
战略管理
Strategic Management
使命、愿景、价值观
郝继涛
gscskku@ 成均馆大学中国大学院
我们从哪里来?我们是谁?我们到哪里去?
2
目录
一、使命愿景价值观的意义 二、使命 三、愿景 四、价值观 五、使命愿景价值观的关系
3
使命、愿景、价值观的意义
拥有陈述的公司股东回报高1倍,《商业周刊》报道财务收益高30% 作用
即便愿景的形成完全是个人化的行为,如果让愿景能够为企业的发展提供方向性的 指导,领导者也必须将其转化为集体的愿景 因此,制定愿景时应当使尽可能多的管理者和核心员工参与,并与他们进行充分的 沟通
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愿景的标准和原则
我们渴望成为什么样的企业?也就是大家希望共同创造的未来景象
可实现,有张力(跳一跳,摘桃子)
秦冶
思想装备未来,共创工业文明
不良的表述
使社会更加美好、使组织具有前途、使员工富有成就 努力追求客户价值和股东价值可持续增长
9
任务陈述九要素与评价标准
用户(customers):公司的用户是谁?
我们坚信,我们要对其负重要责任的,是医生、护士、患者、母亲和所有其他使用 和享受我们的产品和服务的人——强生公司
侧重于企业在行业领域或市场上占据什么样的地位
福特:成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司
联想:高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 马丁· 路德金:我有一个梦想
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愿景可以分解为具体的方面
案例:
“做中国人创办的世界上最伟大的互联网公司” (分享数据的第一平台;幸福指数最高的企业;“活102年”)
明确使命、愿景、价值观的意义

企业使命、愿景、核心价值观ppt课件

企业使命、愿景、核心价值观ppt课件

创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后,企业愿景一旦制定,就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景,推销愿景,将企业愿 景传达到企业的每个角落,让每一位员工 深刻领会愿景,最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容: • 1、它是判断善恶的标准; • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同,
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 2、企业愿景必须远大而且切实可行。企业 愿景应该是一个充满憧憬和向往的远大目 标,企业愿景必须具有前瞻性和开创性, 一般需要企业5-10年的努力才能达到。
• 另一方面,愿景也必须让员工觉得它实实 在在。
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 3、企业愿景应容易理解和传播。企业愿景 用短小精悍的语句比较好,太长或太复杂 的企业愿景容易被员工忽视。
什么是企业文化
使命、愿景、经营理念概述:
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职 业意识...
精神层
制度层 行为层 物质层
经营机制与策略、组织结构与业务流程、 管理制度与行为规范...
礼仪、行为举止、精神面貌...
办公环境、VI、统一着装、标语...
企业文化“洋葱”模型
3
什么是企业文化
文化之核心理念:
---彼得·德鲁克
一、什么是企业使命
• 定义: • 所谓企业使命是指企业在社会
经济发展中所应担当的角色和 责任。是指企业的根本性质和 存在的理由,说明企业的经营 领域、经营思想,为企业目标 的确立与战略的制定提供依据 • 企业在制定战略之前,必须先 确定企业使命。
一、什么是企业使命
• 使命要回答以下问题 • 1、我们的事业是什么? • 2、我们的顾客群是谁? • 3、顾客的需要是什么? • 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求? • 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ?

《企业使命和愿景》PPT课件

《企业使命和愿景》PPT课件

愿景:使青黛成为最具竞争力
的东方医药美容品牌,引领健康 时尚潮流!
2021/3/26
7
2021/3/26
thanks
8
祝各位身体健康、工作顺利、家 庭幸福。
2021/3/26
9
2.愿景是企业更高层次的追求,介于信仰与 追求之间,是企业的中期追求,类似于人们 常说的理想,愿景比信仰低一层(信仰通常 是永恒不变的),比追求高一层(追求通常 是短期的)。
3.愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景, 它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、 使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是 最终希望实现的图景。
4、使命、远景和价值观之间的联系可以归纳为:使命是一切 的根本,一切源于使命;远景把使命转变为真正富有意义的 预期结果;价值观是以什么样的方式和行动去实现真正富有 意义的预期结果。
2021/3/26
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案例
青黛
使命青黛致力于亚健康领域并居
于领先地位,以解决亚健康问题、 引领健康时尚为己任,以中华各 民族医学为基础,运用跨学科技 术为顾客第一时间提供高品质产 品、服务与思想。公司秉承“有 青黛当然有面子”的企业精神, 用科技创新和创意思维求发展, 助员工每年有进步并与投资人分 享财富,为缔造人类的健康生活 而奋斗。
2021/3/26
内容:1.企业哲学是指一个企业为其经营活动或方 式所确立的价值观、态度、信念和行为准则,是企 业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这 种作用的一个抽象反映。 2.企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的 某一方面应做出的贡献的陈述,有时也称为企业使 命。 企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯 定。
2021/3/26
4
使命
企业使命:在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会

企业愿景、使命与战略目标体系的制定PPT课件( 59页)

企业愿景、使命与战略目标体系的制定PPT课件( 59页)
❖描述一个鼓舞人心的事实
❖可以在一个特定时期内实 现
❖主要是为内部人员提供指 导(有些口号也可提供给外 部人员)
如何获得持续的 竞争优势?
❖列出一系列提供产品或服 务的行动,创造附加值
❖描述公司选择的“价值方 案”
❖随市场分析、消费者经验、 试验而不断改善
❖最好严格限制在内部使用
使命领导愿景,愿景决定战略。
高层次的业绩考核
•实现愿景的量化指标是什么? •期望的年均增长率?
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愿景存在形式
每个公司都有自己的愿景
•无论公司大小 •无论在哪个国家 •无论是何种行业
但其存在形式不拘一格
•有的被明确的提出来,有的则印在员工心里 •有的简单,有的复杂 •有的很朴素,有的很华丽 •有的是一句话,有的是一座雕塑
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企业愿景包括企业使命,企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念,如果
要分开来表述企业愿景和企业使命,企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标,
以免重复或矛盾。
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愿景是公司发展的最终目的,是其对长期 发展战略目标的重大预见性认识
•愿景指出了公司存在的根本理由 •愿景代表公司对未来的雄心壮志 •愿景能够凝聚公司的全部力量为之奋斗 •愿景反映了公司要将雄心壮志转化为战略、行动和现实的愿望
肩负振兴民族工业的重任,发展成为多元经营的跨国公 司,创海尔国际品牌,进入世界500家大企业排名。
8
联想集团的愿景目标
2010年进入世界500强
“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化 的联想”
高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
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蒙牛集团的愿景与目标
愿景:以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企 业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源,用5-10 年时间,成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。

企业的使命及愿景与目标课件(PPT 31页)

企业的使命及愿景与目标课件(PPT 31页)

企业使命的制定
“管理学之父”德鲁克认为,制定企业使命时应考虑以下几 个问题:
• (1)我们的事业是什么? • (2)我们的事业应该是什么样? • (3)我们的事业将会成为什么样?
企业使命定位
1.企业使命的定位:为企业发展指明方向,是企业战略制定和实施的前提和 行动基础。
从以下两个层次循序进行:
1)企业功能定位
企业的战略目标是多元化的: •既包括经济性目标,也包括非经济性目标, •既包括定量目标,也包括定性目标。
公司的远景目标与承诺
• 公司的远景目标 成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
• 公司的承诺 每天,在世界各地,宝洁公司的产品与消费者有四十亿次 的亲密接触。为现在和未来的世世代代,宝洁人尽心尽力, 确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺:一点一滴, 美 化生活。
• 产品:Olay玉兰油,SK II,刚出售的安娜苏,新上市的海 肌源和东方季道 沙宣,海飞丝,飘柔,潘婷,伊卡璐 佳洁士,舒肤佳,汰渍,碧浪
企业使命的内容
内容
• 企业目的 • 经营理念 • 利益群体 • 公众形象 • 社会责任 • 企业定位 为企业发展指明方向,是企业战略制定
和实施的前提和行动基础。
企业使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁,
宝洁公司的企业使命、宗旨
提供名优产品,真正改变客户的日常生活------宝洁
宝洁的宗旨是现在和未来的世世代代确保每个人有更高的 生 活质量。以宗旨为引领,为公司的抉择及行动带来灵感与指导。
简单的了解宝洁公司
• 宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国 消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。 总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。

企业使命、愿景与战略目标体系PPT课件

企业使命、愿景与战略目标体系PPT课件
• 1.明确企业发展方向与目标 • 界定战略边界 • 防止盲目多元(现实中的企业科、工、贸、房、金……) • 2.战略制定的前提 • 3.战略实施的条件 • 4.有利于核心能力培育 • 5.增强企业可视性,利于社会形象树立
授课:XXX
13
14
四、企业使命与愿景的确定
1.清晰、简洁、直观、形象、鼓舞人心 2.综合、凝练 3.独特性 4.理想和现实的结合
授课:XXX
11
12
企业使命
企业愿景
说明企业的根本性质与存在理由 在特定使命下企业向何方努力、 如何做才能实现使命要求
定性的、长期的、抽象的
与战略周期相一致,较为具体
是企业愿景的基础 顺序:使命——愿景——战略
是企业战略的纲领性文件 实际操作中两者往往融在一起
12
授课:XXX
13
三、企业使命与愿景的作用
授课:XXX
20
21
• 7.从企业的公众形象和社会责任的角度 • 中国移动的企业使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁。
授课:XXX
21
22
第二节 企业战略目标体系
✓ 概述
✓ 制定程序
✓ 作用
✓ 内容
✓ 体系
22
授课:XXX
23
一、企业战略目标概述
企业战略目标是指企业在战略期内所要达到的预期成果。企 业战略目标是企业使命与愿景的具体化和直观化,是对企业战略 的准确贯彻和解读。战略目标不同于一般性的发展目标,它具有 高度综合性和长远性,从时间跨度上看,企业战略目标应在3年以 上。
影响经营哲学的主要因素有: (1)民族文化传统。(2)国家形势。 (3)企业文化。 (4)市场需求。
授课:XXX

愿景使命与战略目标讲义(PPT 28张)

愿景使命与战略目标讲义(PPT 28张)

第二层次企业整体的目标
第三层次是企业员工的目标
25
企业目标的分类
战略目标 是指通过加强企业战略管理活动,企业所要达到的关 于市场竞争地位和管理绩效的目标,包括行业地位、 总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、盈利增 长率、投资回收率以及企业形象等。 长期目标
是指在一个相对较长的时期内,企业试图实现的预期 生产经营目标,计划期一般为5年。长期目标是企业 制定总体战略与经营单位战略的基本出发点。
22
企业愿景与企业使命的比较
比较项目 企业愿景 企业使命
出发点
立足点
企业自身
企业未来的理想状态
Байду номын сангаас
外部利益相关者,尤 其是顾客 试图满足的顾客需求 和潜在利益
相对较长的时间段 富有创新、明晰方向 可望也是可及的理想
23
涉及到的时 漫长的时间段 期 强调的重点 令人激动、激发士气 设计的效果 可望而暂不可及的梦 想
17
盛道包装集团使命
• 把一流的产品献给用户,不永 不满足留给自己,用信心、高 技术和竞争力造福于社会,成 为中国杰出、全球知名的包装 商。品质至上、奉献美好使我 们拥有未来!
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一种好的企业使命表达方式,应该强调以下六个方面:
第一,它应该是富有想像的,并且是在企业愿景所确 定的总体框架内进行设计的。
10
企业使命的内容
企业目的的定位 经营理念的定位 是企业和企业高层管理者所持有的基本信仰、价 值观念的选择,是企业的行为准则。 顾客需求的定位 顾客需求是企业需要密切加以关注的核心管理任 务,企业战略的制定和实施必须时刻以顾客需求 的动态变化规律为依据。 公众形象的定位
11
12

企业使命愿景与战略目标的确定

企业使命愿景与战略目标的确定

•怎样练就一个“愿景公司”?
• 构建“学习型组织”(彼得.圣吉,1994 。自我超越、改变心智模式、建立共同愿 景、团队学习、系统思考)
• 愿景框架(马克.利普顿 ,2003)
• “鹰派”:“两者兼得”(詹姆斯•C•考 林斯 杰瑞•I•波拉斯,1994)
• 要有“愿景型领导”(詹姆斯•C•考林斯 )
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企业使命愿景与战略目标的确定
•第三节 企业战略目标的确定
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企业使命愿景与战略目标的确定
•第三节 战略目标的确定
• 战略目标是企业在一定时期内,根据企业 外部环境变化和内部条件的可能,为完成 使命所预期达到的成果。战略目标是企业 战略的重要内容,它指明了企业的发展方 向。
• 一个好的公司愿景包括两个部分:核心价值观 和未来前景;
• 核心价值观规定了组织的耐久性,它如同把组 织黏结起来穿越时间的“黏合剂”;
• 未来前景的作用是激发变革与进步;
• 愿景驱动型管理不仅要求建立一个符合要求的 愿景,而且要求创造各种有形的机制,配合核 心价值观的保持和激发实现未来前景的各种变 革。
➢我们不再与航空公司竞争,新对手是公路交通,我们要与行驶在公路上的福特车、克 莱斯勒车、丰田车、尼桑车展开价格战,我们要把高速公路上的客流搬到天上来 ➢坚定不移地坚守低价格的短途航线,避免与其他航空公司在长途航线上正面撕杀
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精简一切不必要的流程(不托运行李),压缩顾客总旅行时间 删除一切不必要的服务(餐饮、娱乐),与高速公路巴士竞价 局限于中短程航班,旅途过长就不舒适了
公司
“产品导向” 表述
“需求导向” 表述
玛丽化妆品公司 生产女士化妆品 创造魅力和美丽

企业愿景使命及价值观 ppt课件

企业愿景使命及价值观  ppt课件

10
中国环境下的组织文化:什么样的公司业绩更好?
具有强势组织文化的公司? 具有以客户为中心的组织文化的公司? 采取中庸型文化的公司? 组织文化氛围不强的公司?
前两类文化的公司业绩是最好的。
ppt课件
11
我们的价值观:持续创新、追求速度、关注成本、注重 细节、专业水准、竞争导向。

企业文化:
17
公司价值观:追求速度
电子商务的出现缩短了贸易距离和时间,时间将成为非常重要
的指标,时间的改进会推动组织质量、成本和效率方面的改进;
为了实现快速反应,要缩短产品更新周期和产品、服务的生产
周期,精简机构和简化工作程序,实施同步工程和业务流程再造
(BPR);
为了满足全球市场、顾客多样化需求,不能满足于简单的“按
ppt课件
5
愿景陈述……
“我们想成为什么?” 对未来预想的策动描述 好的愿景陈述应当简明扼要,突出组织的独特性 清楚易懂,为组织所有成员所认同
例:西南航空公司的愿景
友好的空中轿车
ppt课件
6
我们的愿景:成为电器连接与建筑电气控制系统的集成 供应商,并致力于推动中国建筑电气行业迈入智能时代。






企业战略:
扬弃,批评地吸收与发扬。
好的:专业精神 不好:温和政策
无阻碍沟通
缺乏效率
低成本:关注成本 差异化:创新、速度
ppt课件
12
新的组织模式的出现
新的组织模式
速度 灵活性 一体化 创新
我们的 价值观 与之相 匹配
ppt课件
13
公司价值观:持续创新
主要内涵:
从观念创新、技术创新、管理创 新等各方面入手,提高企业运作 效率,提升产品技术档次。

1 公司愿景使命ppt课件

1 公司愿景使命ppt课件
狭窄的和合适的企业使命比较公司狭窄使命合适使命化妆品公司我们生产化妆品我们出售希望和美丽复印机公司我们生产复印机我们帮助改进办公效率化肥厂我们出售化肥我们帮助提高农业生产力石油公司我们出售石油我们提供能源电影厂我们生产电影我们经营娱乐空调器厂我们生产空调器我们为家庭和工作地点提供舒适的气候利益相关者利益相关者stakeholder是指能够影响企业的愿景和使命同时也受到企业战略产出的影响并对企业经营业绩拥有可实施的主张权的个人或群体
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使命举例
Mission of The Johns Hopkins Hospital
To be the world’s preeminent health care institution
To provide the highest quality care and service for all people in the prevention, diagnosis and treatment of human illness
适当地抑制管理部门的创造力。但也应排除一些战略。 (2)使命陈述要有足够的概括,以便有效调节和企业的不同利益相关者的利益
或者矛盾,或者迎合他们的需求。
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企业使命陈述的特性
用户导向 (1)完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨
及采用的基本技术。 (2)应体现对用户的正确预期,先确认用户需求,而不是先生产产品再推广。 (3)认定本企业对客户的功效。
亨利福特的愿景:
在上帝赐予的广袤土地上自由徜徉 24
单车生产周期:
1908年:12个小时 1925年:15秒 T型车价格: 1909年:900美元 1924年:290美元
公司汽车销量 1909年:5.8万辆 1916年:73万辆 1926年:200万辆 T型车总计:1500万辆

愿景与使命PPT课件

愿景与使命PPT课件

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2014.114 0.14
公司LOGO
谢谢观看
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2014.115 0.14
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2014.14 0.14
阿里巴巴使命
1.让天下没有难做的生意 2.促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明
公司LOGO
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2014.15 0.14
阿里巴巴使命分析
公司LOGO
1.企业跟消费者两个角度分析:1)企业的角度:招标、 采购、宣传等方面提供平台及机会。2)消费者角度: 保证商品质量、公开商品信息而且对每个企业的商 品进行对比提供方便;进而促进交易。 2.通过互联网的交易跟普通的交易不同,人们购物 时无法亲身体验,所以提出这么一个使命使得交易 各方都放心的进行交易,保持并增加电子商务的发 展。
蜗牛队— SNAIL
公司LOGO
愿景与使命
陈述人:
小组成员:
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2014.11 0.14
目录
1 阿里巴巴愿景、使命及评价 2 亚马逊愿景与使命分析 3 新大发展目标及定位
4 新大经管院愿景与使命公司LOGO.2014.12 0.14
阿里巴巴的愿景
分享数 据的第 一平台
成为全球 最佳雇主 公司
成为全球最大电子 商务服务提供商
公司LOGO
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2014.110 0.14
亚马逊使命
打造以客户为中心的服务型企业成为了亚马逊的发展方向
公司LOGO
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2014.111 0.14
亚马逊使命分析
企业的愿景以及使命并不是一成不变的,随着外部环境和内部环境的 动态发展,企业的发展方向和目标也是会发生改变的。我个人认为企 业处于不同的发展阶段所选择的愿景和使命不同,但是都会离不开以 人为中心的理念。
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The envisioned future consists of two parts: a 10-30 -year audacious goal plus vivid description of what it will be like to achieve the goal (BHAG:Big, Hairy, Audacious, Goals)
become. (Steve Job s,2005)
A vision statement should answer the basic question: What do we want to become?
A vision statement should be established first and
company’s vision. HBR.
A well conceived vision consists of two major components: core ideology and envisioned
future. Core ideology defines what we stand
2019/11/26
做人,究竟为了什么?
做企业,究竟为了什么?
小企业做事,大企业做人
2019/11/26
• Have the courage
to follow your heart and intuition. They somehow already know what you
truly want to
for and why we exist. The envisioned future is
what we aspired to become ,to achieve, to
create something that will require significant
change and progress to attain.
使他们能买到与富人一样的东西 迪斯尼公司:让人们快乐
2019/11/26
BHAGs
Merck公司
进行大规模的研究与发展工作,开发新产品,成为世界杰出 的制药公司
Sony公司
成为改变日本产品质量最低劣的世界形象的最著名的公司; 制造一种袖珍晶体管收音机(1950年)
Walt Disney公司
2019/11/26
核心目的是企业存在的理由
3M公司:创造性地解决那些悬而未决的问题 惠普公司:为人类的幸福和发展做出技术贡献 麦肯锡公司:帮助杰出的公司和政府更为成功 默克公司:保护和改善人类生活 耐克公司:体验竞争、获胜和击败对手的感觉 索尼公司:体验发展技术造福大众的快乐 沃尔玛公司:给普通百姓提供机会,
• 成为时代先锋——的能力和创造力
2019/11/26
万科
• 愿景:成为中国房地产行业领跑者 核心价值观:创造健康丰盛的人生
绿城集团
• 核心价值观:真诚、善意、精致、完美
义乌海洋酒店
• 愿景:创建“家外之家”(create a warm home a way from home for our guests)
2019/11/26
企业愿景
核心意识形态
愿景展望
核心价值观 核心目标
BHAGs
生动逼真 的描述
2019/11/26
核心价值观是企业的重要信条
默克公司:
• 公司的社会责任;
• 公司在所有方面都绝对优异
• 创新以科学为基础
• 诚实和正直
• 利润,但利润应该来
自于对人类的贡献
索尼公司:
• 弘扬日本文化,提高国家地位
2019/11/26
Any effective vision must embody the core ideology of the organization, which in turn consists of two distinctive parts: core value, a system of guiding principals and tenets; and core purpose, the organization’s most fundamental reason for existence.
建造迪斯尼乐园——根据我们的想象,而不是根据工业标准
(1960年代)
2019/11/26
生动逼真的描述(vivid description)
Sony公司在1950年代:我们将生产遍及全球的产 品……我们要成为进入美国市场并在那里直接销 售的第一个 日本公司……我们要由创新获取成功, 比如晶体管收音机……从现在起的50年,我们的 品牌要在世界范围内家喻户晓……并且创新与质 量能与任何最富创新精神的公司相媲美……“日本 制造”将意味着品质优良,而非任何质量低劣。
What is vision statement and mission statement.
Importance of these two statements
(Literatures of Collins and Porras: Build to Last; Best to Great).
foremost.
A vision statement should be short, preferably one
sentence. Examples. (P50:Table 2-1)
2019/11/26
让天下没有难做的生意 小商品的海洋 购物者的天堂
2019/11/26
J.C.Collins & J.I.Porras(1996): Building your
2019/11/26
阿里巴巴的价值观 : “六脉神剑”
2019/11/26
阿里巴巴的核心目标:
How does these two statements influence on fir
m growth? (Additional)
How to develop these two statements? (Additional)
Components of mission statement.
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