班组建设
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
班组建设
班组是企业的细胞,是企业的基础,是实现安全生产的前沿阵地。班组建设是一项复杂的系统工程,有人形象称为“细胞建设工程”,班组建设不但直接影响生产率的提高,也直接关系着安全生产的好坏,从某种意义上讲,班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。多数事故案例调查表明,90%以上的安全事故发生在班组,80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和安全隐患没有及时排除造成的。加强班组建设和有一批高素质的班组长是分不开的。尤其电力行业,发生事故将是非常惨重的,我就加强班组建设与大家进行探讨。
班组安全管理是一项综合性的工作,只有在保证安全的前提下,才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证,实施的落脚点最后分解到班组,班组是企业安全生产的基本单元,为了加强班组安全管理和班组建设,必须夯实安全基础的前提下来深挖潜力,班组安全管理做好了,在班组建设方面有了稳妥的基础,是班组建设走向法制化、标准化、规范化的目的。班组是企业改革、创新、发展的重要保证。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。
新形势下如何培养班组员工的敬业精神,激发他们的工作热情和积极性。
一、班组建设、以安全生产为基础,把管理的重心下移到班组。在电力企业安全生产中,班组是最直接的组织者和参与者,班组安全工作开展的扎实与否,直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。加大对班组各项工作的考核力度,防止班组建设工作出行走过场、走形式,防止“达标班组”管理滑坡,防止未达标班组管理松懈及规范性差等情况出现。为不断提高职工的岗位技能,适应岗位竞争机制和创建学习型企业的需要,应加大和做好培训工作的指导和服务性工作,采取请进来、送出去的办法,为职工营造一个良好的培训学习环境,以调动职工学习技术的积极性。并建立配套的激励机制、约束机制,这样才能自我加压,使班组职工技术素质不断提高。还要加强对安全的投入。安全管理是需要有投入的,涉及到安全方面,如在检查中经发现隐患的或不符合安全运行规范的,要进行投入、整改,“等”和“靠”因为安全生产管理是要么成功、要么失败,两种结局。二、班组建设、创建学习型班组,以人为本,不断提高企业员工素质。企业千条线,班组一针穿。企业的发展、组织、监督及生产力要素的结合。最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企
业生产经营活动质量的决定因素。因此,要加强班组建设,就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此,要采取各种方式对班组长进行培训,对职工进行外派学习和授课的方式,今日一杯水、未来一条河。只有班组员工的整体素质的提高,对于企业来讲是巨大的财富,认真开展讲学评比的方式来鼓励班组人员的素质。企业培育出高品质、强素质的班组长队伍,以利提高班组管理水平,推动班组建设向高标准发展。加强班组建设。为班组提供良好的硬件、软件环境,努力改善班组休息和工作环境,为班组配置资料柜、更衣柜等设施,发放统一的档案盒,为班组增添电脑、书籍;制定和完善班组各项管理制度,健全班组民主管理网络,修订和健全各种规程,使班组建设统一规范。加强班组管理。搞好班组管理要靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建。是班组人员工作心态轻松和愉快。
三、班组建设、以班组基础管理建设,发扬优势、突出特点,打造专业化班组
1、班组长从事的工作岗位不同,特点不一,要结合本身工作实际,发挥优势,打造适应公司发展要求的专业化班组。班组要牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”这三
大主题,生产一线班组围绕“安全生产”创特色,生产辅助班组围绕“设备完好、安全运行、系统顺畅”创特色,班组围绕“应修必修、修比修好特色。在班组建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合公司和本单位的实际,推陈出新,抓好重点,凸显特点,使每位班组员工都成为岗位的行家里手,把班组建成本职工作的优秀团队。
2、发扬团队精神,打造和谐敬业班组
要以忠诚企业、敬业爱岗、争创一流的团队精神激励和凝聚员工,努力打造符合时代特点和班组实际的和谐班组。用团队文化凝聚力量,引导班组建设。把企业班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织,夯实企业发展的根基。
3、搞好班组建设,班组长必须注重自身建设:
俗话说:打铁还需自身硬。班组长必须必备思想好,安全责任感强,技术精,懂业务,会管理,作风正,干劲足,有威信等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务。班组长要不断加强学习,不断提高自身的职业道德修养,不断提高自身的业务技能,做员工的表率、技能的标兵、岗位的能手。
4、要全面提高班组长的素质
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人,应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
5、要用良好的形象凝聚人:
班组长是班组的领头人,俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”,这就要求班组长不但要用职权管好班组成员,更要用良好的形象带好班组成员,因此班组长应具备的基本素质是:讲学习,有一定的理论功底,是大家学习的榜样;讲技术,是班中的多面手,在困难面前走在前头;讲工作,事业心强,有变通能力,善于创新;讲纪律,严于律己,公平待人;讲团结,推功揽过,敢于承担责任,真正成为班组成员的良师益友,发挥率先垂范,凝聚人心的核心作用。
6、要有较高的管理能力,班组长应当既能实干又会管理,同时要有组织能力、鼓动能力,能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,能使班组团结友爱,把班组建设成“第二个家庭”。
7、要用明确的目标约束人:
班组长要从繁重的生产任务中解脱出来,成为安全生产中的管理人员,因此,在班前会上,除对当班生产任务进行安排布置外,更重要的是必须明确对当班生产中可能出现的不安全因素、不安全环节、不安全地点、不安全行为作出详尽具体的说明和布置,同时要做到班中监督、班后评比、奖优罚劣。
8、要在人员管理方面做到以德留人,以情留人:
班组长作为一名最基层的管理人员,在管人时需要管心,因此,班组长必须在生活上关心、在情感上尊重、在心灵上沟通员工,使自己成为班组成员的精神支柱,使班组成员有“家”的温暖,生产一线员工就像部队一样,是铁打的营盘流水的兵,人员流动性较大。员工特别是熟练工的流失对生产的影响较大,如不及时加以控制,将直接影响企业的发展。这就要求班组长在自身过硬的前提下要带好自己的“兵”。对于员工,要搞清楚他们在想些什么?他们需要什么?要为他们排忧解难,消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态,及时消除员工的抵触情绪,以提高员工的工作积极性,激发他们的工作激情。在遇到问题的时候,要动之以情,晓之以理,做到以理服人,以情留人。要让员工看到希望。