网店美工绩效考核表
合集下载
美工绩效考核表(模板)
10
二
工作 4、根据任务进行网站VI设计，设计网站名片，上传 内容 网络活动需要的推广宣传图片，未做到扣5分/次
10
总经办
5、负责网站宣传用品的印刷或者购置，根据需要购 置传单、海报等对外宣传印刷用具，未做到扣5分/次
10
6、优化网站各种页面，每月对网站进行一次新的设 计、构建与装修，未进行扣10分/次
10
7、进行网站各类活动的气氛营造和设计，协助市场 推广，未做到扣5分/次
10
1、与其它部门沟通不及时而引起的工作失误，扣2 分/次
三
工作 态度 2、团队协作意识差，如有投诉扣2分/次
10
总经办
3、完成部门领导安排的其他事宜，未接受任务扣5 分/次；
合
计
100 得分：
考核奖金：
注
： 1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元；
2023年 月份综合考核表
考核日期：
年月 日
职务：美工
姓名:
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次
2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/ 次,半天扣1.5分/次
一
个人 3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品摆放不整 管理 齐，扣2分/次
20
4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东 西等，扣2分/次
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
1、每星期整理工作职责，以文档形式上报给运营主 管，漏报扣5分/次
10
2、根据任务，结合环境拍摄商品实物图，美化图 片，并将实物图与针对性的文案结合发布，未做到扣 10 5分/次
美工绩效考核评分表
美工绩效考核评分表评分周期：（填写具体的考核周期，如月度、季度或年度）被评估人姓名：（填写被评估人的姓名）评估人姓名：（填写评估人的姓名）评估日期：（填写评估日期，格式如：年-月-日）考核项目一：设计能力（满分10分）考核指标：1. 概念思维：创造性思维、原创性程度，能否提供新颖独特的设计概念。
2. 色彩运用：色彩搭配、色彩运用的准确性和创造性程度。
3. 图形表达：线条运用、图案设计等图形表达能力。
4. 布局构图：页面布局、内容组织的合理性和美观程度。
5. 字体选择：字体搭配、字体应用的合适性。
6. 图片处理：图片美化、后期处理的技巧和创造力。
7. 设计风格：设计作品风格的多样性和个性化。
评分标准：- 1-3分：表现较差，概念思维不够创新，色彩、线条、布局等方面有明显的问题。
- 4-6分：表现一般，设计能力较为基础，有一定的创造性，但还存在提升的空间。
- 7-8分：表现良好，具备较高的设计水平，能够提供创新的设计方案。
- 9-10分：表现优秀，设计能力出众，能够独立完成高质量的设计作品，设计风格独特。
评分结果及说明：考核项目二：工作效率（满分10分）考核指标：1. 时间管理：能否合理安排工作时间，高效完成任务。
2. 任务执行：对于任务的执行进度是否把控得当，能否按时交付成果。
3. 问题解决：处理工作中遇到的问题的能力，解决问题的效率。
4. 与他人合作：与他人的沟通与合作，与同事协同工作的能力。
5. 工作纪律：对工作要求的服从程度，是否严格遵守工作纪律。
评分标准：- 1-3分：表现较差，工作效率低下，经常延误任务，无法独立解决问题，与同事合作缺乏有效的沟通。
- 4-6分：表现一般，工作效率尚可，能够按时完成任务，但在问题解决和与他人合作方面需要提升。
- 7-8分：表现良好，工作效率高，能够主动解决问题并与他人良好合作。
- 9-10分：表现优秀，工作效率极高，能够迅速解决各类问题，与他人合作默契度高，严格遵守工作纪律。
电商部-[网站美工]工作分析表,绩效考核表
![电商部-[网站美工]工作分析表,绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/9bee94187cd184254a353515.png)
10% 10% 10%
1
工作计划
15%
岗 位 工 作 内 容
2 3 4
常规工作 微信工作 网站工作
每天12:30配合编辑更改网站专题内行程价格； 每周二、周四根据编辑需要制作微信公众号文章内图片； 每天14点之前 20% 15%
容
5 6 7
节日计划 学习计划 其他项目
根据节日安排，策划专题内容，下载专题素材并制作图片； 1、学习优秀旅游网站，学习其优点； 2、加强软件的熟识度 1.完成公司及领导临时安排的其他事项
网站美工 岗位 工作分析表
从事岗位名称 我的上级 岗位名称 我的客户名称 年龄：20岁以上 岗 位 任 职 资 格 要 求 性别：不限 学历：大专以上 岗位经验：1年以上设计岗位经验 行业经验：不限 籍贯：不限 婚姻状况：不限 重要性 工作类别 工作结果 1、每年12月31日前提交本年度工作总结及下年度工作计划； 2、每月1日前提交上月工作总结及下月工作计划； 3、每日24:00前提交今日工作总结及明日工作计划； 4、每周一12点前递交周计划表及结果表 占用时间
网站美工 推广主管
部门名称 我可以晋升的 岗位名称
电商部 推广主管
无
有无兼职 下级岗位名称
无 无
知识要求：熟悉制图软件及电脑基础知识； 技能要求：电脑操作能力、创新能力； 身体素质：良好 能力要求：具备良好的沟通协调能力，学习力 胜任力要求：积极乐观，责任心强，有上进心，执行力强 其他要求：性格好，不易暴躁，身体好，扛得住加班！
美工岗位月度绩效考核表
刚好能够在计划时间内完成作图任务6~8分
不能在计划时间完成开发任务0~5分
10
10
5
专业
知识
熟练使用软件PS、AI、CDR等，了解网站风格及当下流行趋势，对问题有独立见解9~10分
熟练使用PS，作图方面具有一定的想法。6~8分
PS使用一般，很多东西只会听取他人的想法。0~5分
10
10
二、工作态度（占比20%）
工作纪律性良好，自觉遵守公司规章制度。可以高质量、高效率的完成自己的工作，并对于完成任务给予总结。5~7分
有一定组织纪律性，能遵守公司规章制度，基本可以高质量高效率的完成自己的工作，且能发现自己的不足之处并有所改变2~4分
10
9
2
出勤率
出勤记录较好，请假会提前交接工作。8~10分
偶尔请假且会提前交接工作、很少迟到早退，基本能坚守工作岗位。5~分
1
学习
能力
工作热情高，懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新知识，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见。8~10分
学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识，能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责5~7分
有一定的主动性和热情，能了解一些新产品，新知识，但需要少量督促2~4分
10
9
2
团队
精神
积极主动，责任心强，能很好完成任务，主动协助同事快速的协助相关同事进行工作。
8~10分
有责任心，遇到问题能解决能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作。5~7分尚有责任心，基本能完成工作，根据同事的请求能提供一般协助。2~4分
10
10
三、规范管理（占比20%）
1
纪律性
工作纪律性强，能够带头遵守公司规章制度，并督促他人遵守。总是能够高质量，高效率的完成自己的工作。对于完成的任务给予全面的总结，并能针对工作上遇到的问题提出一定的建议，也会分享一些自己的工作心得8~10分
不能在计划时间完成开发任务0~5分
10
10
5
专业
知识
熟练使用软件PS、AI、CDR等，了解网站风格及当下流行趋势，对问题有独立见解9~10分
熟练使用PS，作图方面具有一定的想法。6~8分
PS使用一般，很多东西只会听取他人的想法。0~5分
10
10
二、工作态度（占比20%）
工作纪律性良好，自觉遵守公司规章制度。可以高质量、高效率的完成自己的工作，并对于完成任务给予总结。5~7分
有一定组织纪律性，能遵守公司规章制度，基本可以高质量高效率的完成自己的工作，且能发现自己的不足之处并有所改变2~4分
10
9
2
出勤率
出勤记录较好，请假会提前交接工作。8~10分
偶尔请假且会提前交接工作、很少迟到早退，基本能坚守工作岗位。5~分
1
学习
能力
工作热情高，懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新知识，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见。8~10分
学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识，能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责5~7分
有一定的主动性和热情，能了解一些新产品，新知识，但需要少量督促2~4分
10
9
2
团队
精神
积极主动，责任心强，能很好完成任务，主动协助同事快速的协助相关同事进行工作。
8~10分
有责任心，遇到问题能解决能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作。5~7分尚有责任心，基本能完成工作，根据同事的请求能提供一般协助。2~4分
10
10
三、规范管理（占比20%）
1
纪律性
工作纪律性强，能够带头遵守公司规章制度，并督促他人遵守。总是能够高质量，高效率的完成自己的工作。对于完成的任务给予全面的总结，并能针对工作上遇到的问题提出一定的建议，也会分享一些自己的工作心得8~10分
电子商务美工KPI岗位绩效考核表
E：60分以下不及格绩效工资的 * 0
本月考核建议：
序号
指标
指标定义
总分
评分等级
主管评分
自我评分
最后得分
总分
1
任
务
绩
效
1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。
3、日常纪律/上班时间聊QQ，干与工作无关的事。
20分
在工作没有完成的情况下聊QQ，干与工作无关的事。发现一次直接扣满20分！工作都积极按时按量并高质量完成者酌情对待！
1.发现一次迟到早退扣2分，
2.发现二次迟到早退扣3分，
3.发现三次迟到早退扣10分.
4、能源节约
10分
1.没有发现不节约节能的现象扣0分，
20分
1.完成并满意20分
2.完成并满意度一般15分
3.完成并满意度交差5分
4.未完成0分
4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板 。
10分
1.完成并满意10分
2.完成并满
5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图>卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）
30分
1.完成并满意30分
2.完成并满意度一般20分
3.完成并满意度交差10分
4.未完成0分
6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。
本月考核建议：
序号
指标
指标定义
总分
评分等级
主管评分
自我评分
最后得分
总分
1
任
务
绩
效
1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。
3、日常纪律/上班时间聊QQ，干与工作无关的事。
20分
在工作没有完成的情况下聊QQ，干与工作无关的事。发现一次直接扣满20分！工作都积极按时按量并高质量完成者酌情对待！
1.发现一次迟到早退扣2分，
2.发现二次迟到早退扣3分，
3.发现三次迟到早退扣10分.
4、能源节约
10分
1.没有发现不节约节能的现象扣0分，
20分
1.完成并满意20分
2.完成并满意度一般15分
3.完成并满意度交差5分
4.未完成0分
4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板 。
10分
1.完成并满意10分
2.完成并满
5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图>卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）
30分
1.完成并满意30分
2.完成并满意度一般20分
3.完成并满意度交差10分
4.未完成0分
6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。
淘宝美工平面设计工作绩效考核表
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划，具体、全面10分
2.按时完成计划，具体、较为全面8分
3.按时完成计划，较为具体全面5分
4.按时完成计划，较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划，具体、全面10分
2.按时完成计划，具体、较为全面8分
3.按时完成计划，较为具体全面5分
4.按时完成计划，较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计
美工绩效考核评分表
人事
表扬
月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
部门负责人
月度员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。
人事
合计得分 ：工作业绩： 团队合作: 工作态度： 日常考核: 加减分：
被考核人签字: 日期： 年 月 日
20分
主管
2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
5分
网页布局效果
1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作。
10分
2、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
5分
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95％以上。（如有零食增加的额外任务导致原计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划）
3、工作纪律
5分
人事
4、会议、活动
3分
人事
5
加减分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合等造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
人事
2、外部投诉.对其设计制作的网页或广告等出现客户不满意或投诉的现象，扣5分.
人事
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡有一般违纪行为,一次扣10分，凡本人有较重违纪行为，一次扣20分，本人有严重违纪行为，当月绩效为0，公司有权解除劳动合同。
20分
临时性设计工作
其他需要配合处理的设计工作
10分
2
工作态度
表扬
月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
部门负责人
月度员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。
人事
合计得分 ：工作业绩： 团队合作: 工作态度： 日常考核: 加减分：
被考核人签字: 日期： 年 月 日
20分
主管
2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
5分
网页布局效果
1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作。
10分
2、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
5分
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95％以上。（如有零食增加的额外任务导致原计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划）
3、工作纪律
5分
人事
4、会议、活动
3分
人事
5
加减分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合等造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
人事
2、外部投诉.对其设计制作的网页或广告等出现客户不满意或投诉的现象，扣5分.
人事
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡有一般违纪行为,一次扣10分，凡本人有较重违纪行为，一次扣20分，本人有严重违纪行为，当月绩效为0，公司有权解除劳动合同。
20分
临时性设计工作
其他需要配合处理的设计工作
10分
2
工作态度
网站美工考核表
制作一个天猫店个工作日内制作一个集市店的速度在个工作日内精修图片速度可达张每天标准图片速度达12张每天客户满固定工资5000元以上另享500元生活补助试用一个月试用工资4000试用期无补助户无投诉奖励5提成2诉奖励3提成不服从上司调度没有大局观念损害集体利益消极怠工客户投诉率达2以上视情节严重处以1001000的罚款情节严重或多次违规三次以上除实施罚款外公司人事部将无条件辞级美工熟练photoshopcoreldrawillustrator等设计软件作图规范构图完美重点突出质量优秀
5个工作日完成1个天猫店且客户无投诉，奖励4%提成，3个工作日完成1个集市店且客户无投诉，奖励2%提成
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以80-800元的罚款，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
C级美工
掌握Photoshop、CorelDRAW、Illustrator等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量优良。制作一个天猫店在6个工作日内，制作一个集市店的速度在4个工作日内，精修图片速度可达4张每天，标准图片速度达8张每天，客户满意率达95%以上。
B级美工
熟练Photoshop、CorelDRAW、Illustrator等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量优秀。制作一个天猫店在5个工作日内，制作一个集市店的速度在3个工作日内，精修图片速度可达5张每天，标准图片速度达10张每天，客户满意率达95%以上。
固定工资4000元以上，另享500元生活补助（试用一个月，试用工资3000，试用期无补助）
薪资标准及对应等级
级别
标准
技术标准
工资标准
奖励标准
惩罚标准
5个工作日完成1个天猫店且客户无投诉，奖励4%提成，3个工作日完成1个集市店且客户无投诉，奖励2%提成
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以80-800元的罚款，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
C级美工
掌握Photoshop、CorelDRAW、Illustrator等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量优良。制作一个天猫店在6个工作日内，制作一个集市店的速度在4个工作日内，精修图片速度可达4张每天，标准图片速度达8张每天，客户满意率达95%以上。
B级美工
熟练Photoshop、CorelDRAW、Illustrator等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量优秀。制作一个天猫店在5个工作日内，制作一个集市店的速度在3个工作日内，精修图片速度可达5张每天，标准图片速度达10张每天，客户满意率达95%以上。
固定工资4000元以上，另享500元生活补助（试用一个月，试用工资3000，试用期无补助）
薪资标准及对应等级
级别
标准
技术标准
工资标准
奖励标准
惩罚标准
淘宝设计美工工作绩效考核表和标准
3.定 期 清 理 保 证 资
4.任何店铺促销广告设计文件按时间来进行文件命名分类整理。以
料的品质提高及电
PSD 格式保存。每个月针对图片可利用等级进行青睐保证电脑内存合
脑的维护。
理运用。对无利用图片做到清理。
1.提高设计水平，
1.利用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化。
帮助产品更吸引客
4、产品展示焦点图每张都必须打上水印。例如：蒙仕或者 LOGO
紧跟行业主流趋
5、设计产品图片上传分类应该正确。如：纯棉三角裤 归类三角裤、 势，尽量差异化卖
纯棉。
点设计。
6、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向，比如：夏季立体冰
冻的设计。
1、定时检测商城宝贝链接，查看价格变动，及时修改于维护。
2、首页广告图是否正常显示，有无错别字需要修改，及时发现并处
可能优化名称。
用，避免违反规则。
6、商品分类是否准确，对于归类错误的商品及时调整。
7、上新款时注意分好类别并在首页进行推荐
8、图片空间分类是否得当，上传新图片后老的要及时整理，节省空
间.
1、网店物料快递盒、温馨提示卡、售后卡、赠品的设计统一 VI 色调 1、保 证 物 料 设 计
及必须都将品牌信息重点展示在上面，宣传品牌。保证物料设计贴切 统一品牌标识和风
2%
负责平面宣传品物料的设计：包装盒、名片、传单、会员 vip 卡等宣传性相关的印刷品
11
5%
进行设计和制作跟踪。
12
负责线下营销部推广活动的设计工作：宣传海报、展板内容设计等
5%
13
负责资料整理：收集美工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的准备工作
电商设计美工绩效考核表
分ຫໍສະໝຸດ 分数100 50 10 0
分数
25分
数据来源 考评部门 考评得分 考评人 财务部 电子商务部
个人自评 考评部门 考评得分 考评人
工作质量
页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版 不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0
15分
电子商务部
量 化 指 标 30%
内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升 产品品质感。内容出现描述性错误。例如：功能写错配图错误一次 扣分5分，2次或者以上此项得分为0
旗舰店美工考核表
项目类别
业绩 指标 40%
具体指标 考核分数
考核细则
100%
业绩完成率
100
90%--100%（含90%） 80%--90%（含80%）
80%以下
具体项目
配分标准
整体设计：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）2、 较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击 力，以上三项缺一项扣3分
首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护，低于2次此项得分为 0
内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改，平时需要整理 工作计划完成率 至少两个同行最优秀的版本，低于2次此项得分为0
活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加 的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任 务量可作为弥补）
加减分项目 90%≤ X,每减少1%减1分
-10
80%≤ X,每减少1%减2分
-40
电子商务部 电子商务部 电子商务部
说明：1、最高分为120分，最低分为0分；2、店铺因图片：一般违规被扣1分，当月绩效分值为0；店铺因图片：一般违规被扣2分或者严 本月考核总
分数
25分
数据来源 考评部门 考评得分 考评人 财务部 电子商务部
个人自评 考评部门 考评得分 考评人
工作质量
页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版 不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0
15分
电子商务部
量 化 指 标 30%
内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升 产品品质感。内容出现描述性错误。例如：功能写错配图错误一次 扣分5分，2次或者以上此项得分为0
旗舰店美工考核表
项目类别
业绩 指标 40%
具体指标 考核分数
考核细则
100%
业绩完成率
100
90%--100%（含90%） 80%--90%（含80%）
80%以下
具体项目
配分标准
整体设计：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）2、 较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击 力，以上三项缺一项扣3分
首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护，低于2次此项得分为 0
内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改，平时需要整理 工作计划完成率 至少两个同行最优秀的版本，低于2次此项得分为0
活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加 的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任 务量可作为弥补）
加减分项目 90%≤ X,每减少1%减1分
-10
80%≤ X,每减少1%减2分
-40
电子商务部 电子商务部 电子商务部
说明：1、最高分为120分，最低分为0分；2、店铺因图片：一般违规被扣1分，当月绩效分值为0；店铺因图片：一般违规被扣2分或者严 本月考核总
淘宝天猫美工设计绩效考核表1
标准
分值
权重
系统数 据
自评分 数
系统评 分
加权评 分
创新能力强，能独立完成任务并且质量高 100
能独立完成任务，设计质量高 能独立完成任务，设计质量较为满意
90 80
20%
无法独立完成任务，设计能力弱
70
超额完成任务，并且能够提出合理意见 100
保质保量的完成，平均每周剩余任务0 平均每周剩余任务1-3
100
执行情况较好，能够较好的服从领导 基本能够服从领导，执行情况一般
90 80
10%
执行力欠缺，偶有不服从领导现象
70
创新意识极强，使工作大幅度提高 100
有创新意识并合理应用于工作 缺乏新意识，工作停在执行层面
90 80
10%
没有创新意识，工作改进很少
70
得分
上
级
领
导
确
其他： 1）简述 该员工表 现：
淘宝天猫美工设计绩效考核表
姓名： KPI指标 专业能力
工作效率 页面停留
时间 访问深度 错误率 执行力
创新率
本人确认 签名：
详细描述
设计专业能 力
执行工作的 效率
首页、产品 详情页面停
留时间
店铺访问深 度
工作中出现 不可弥补的
错误 对上级的服 从力及执行
力
能够提出 合理化建议
日 期：
年 月 日至 年 月 日
90 80
20%
平均每周剩余任务大于3
70
＞240秒
100
240秒≥--＞180秒 180秒≥--＞120秒
90 80
15%
≤120秒
70
网编美工月度绩效考核表
网编美工月度绩效考核表
被考核人：考核月份：
考核内容
考核指标
评分标准
分值
自评
上级审核
所负责的线上线下设计进度偏离率
实际延后完成任务次数
<=1,20分
20
>10,0分
当结果介于1-10之间，按（结果-1）/10*20\计算
所有前端页面设计及广告设计（线上）和日常公司企业宣传设计（线下）
定性定量结合
<10分：色彩搭配和构图差、无主题，视觉冲击力弱，创意一般，不符合用户体验。（修改意见5条以上）
设计细节
日常设计/线上设计
<4分：细节、逻辑、图片和文字错误大于9条
15
4-7分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于8条
7-10分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于6条
10-13分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于4条
13-15分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于2条
其他奖罚
合计：
100
行政人事部
20
13-16分：有一定合作意识，态度一般，配合能力一般，很少扯皮和推卸责任，但出现问题有时不去解决
17-19分：合作意识和态度较好，基本不会扯皮和推卸责任，出现问题在被告知后能去及时解决，且能解决大部分问题
20分：合作意识和态度很好，配合能力很好，从来不会扯皮和推卸责任，出现问题在被告知后能去及时解决，且问题解决的很好
设计文档的完整性和规范性
定性指标
<8分：设计文档很不完整，较多的地方很不符合规范
15
9-11分：设计文档内容稍不完整，少数地方不够符合规范
12-14分：设计文档很完整，仅有极个别地方稍不符合规范
15分：设计文档内容非常完整，完全符合规范
被考核人：考核月份：
考核内容
考核指标
评分标准
分值
自评
上级审核
所负责的线上线下设计进度偏离率
实际延后完成任务次数
<=1,20分
20
>10,0分
当结果介于1-10之间，按（结果-1）/10*20\计算
所有前端页面设计及广告设计（线上）和日常公司企业宣传设计（线下）
定性定量结合
<10分：色彩搭配和构图差、无主题，视觉冲击力弱，创意一般，不符合用户体验。（修改意见5条以上）
设计细节
日常设计/线上设计
<4分：细节、逻辑、图片和文字错误大于9条
15
4-7分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于8条
7-10分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于6条
10-13分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于4条
13-15分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于2条
其他奖罚
合计：
100
行政人事部
20
13-16分：有一定合作意识，态度一般，配合能力一般，很少扯皮和推卸责任，但出现问题有时不去解决
17-19分：合作意识和态度较好，基本不会扯皮和推卸责任，出现问题在被告知后能去及时解决，且能解决大部分问题
20分：合作意识和态度很好，配合能力很好，从来不会扯皮和推卸责任，出现问题在被告知后能去及时解决，且问题解决的很好
设计文档的完整性和规范性
定性指标
<8分：设计文档很不完整，较多的地方很不符合规范
15
9-11分：设计文档内容稍不完整，少数地方不够符合规范
12-14分：设计文档很完整，仅有极个别地方稍不符合规范
15分：设计文档内容非常完整，完全符合规范
月度绩效考核表(网络美工)
确认；
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复） 考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司
于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人
月度绩效考核表
被考核人：
序 号
考核项目
考评标准
权重分
直接上
司考评
间接上
司考评
人力资
源综合
考评
1
技术要求达成率98%
技术要求不能运用及满足于现实工作的，每 出现一次扣5分。
20
2
工作失误率w2%
工作中，每岀现一处失误扣2分。
20
3
协作能力
不能与同事共同完成某一项目的， 每次扣4分。
10
4
交办事项完成率98%
每降低一个百分点扣3分
10
5Байду номын сангаас
保密性
泄露公司机密一次扣6分，泄露员工薪资一 次扣3分。
8
6
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
7
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一 次扣3分。
8
8
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3
分。
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
100分
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复） 考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司
于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人
月度绩效考核表
被考核人：
序 号
考核项目
考评标准
权重分
直接上
司考评
间接上
司考评
人力资
源综合
考评
1
技术要求达成率98%
技术要求不能运用及满足于现实工作的，每 出现一次扣5分。
20
2
工作失误率w2%
工作中，每岀现一处失误扣2分。
20
3
协作能力
不能与同事共同完成某一项目的， 每次扣4分。
10
4
交办事项完成率98%
每降低一个百分点扣3分
10
5Байду номын сангаас
保密性
泄露公司机密一次扣6分，泄露员工薪资一 次扣3分。
8
6
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
7
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一 次扣3分。
8
8
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3
分。
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
100分
电子商务美工KPI岗位绩效考核表
活动图有差错或是任何设计上的差错要及时的改正，弥补！
20分
一个月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改正的行为，直接扣满20分
若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突的，
直接扣满20分
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结
20分
每周一次的工作计划和总结如期上交，否则扣10分
2、卫生情况
10分
发现二次不按值日表值日的现象扣5分（不包括调休）
美工岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
美工
特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。
任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
任务绩效：行为绩效：最后得分：
等级评定：
A：95分（含）以上优秀绩效工资的 * 1.2
B：80分（含）——90分（不含）良好绩效工资的 * 1
C：70分（含）——80分（不含）中等绩效工资的 * 0.8
D：60分（含）--70分（不含）及格绩效工资的 * 0.6
2、不主动节约用费，并不影响工作质量。
3、遵守公司内买规定！
4、禁止公司财产归为己用！
20分
发现一次以上第1.2.3点现象的扣5分并口头批评！
发现二次以上第1.2.3点现象的扣20分并给予公司公开批评！
发现一次以上第4.点现象的扣20分并给予公司公开批评！
团队合作沟通，协助，配合及责任的承担
通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
20分
一个月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改正的行为，直接扣满20分
若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突的，
直接扣满20分
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结
20分
每周一次的工作计划和总结如期上交，否则扣10分
2、卫生情况
10分
发现二次不按值日表值日的现象扣5分（不包括调休）
美工岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
美工
特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。
任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
任务绩效：行为绩效：最后得分：
等级评定：
A：95分（含）以上优秀绩效工资的 * 1.2
B：80分（含）——90分（不含）良好绩效工资的 * 1
C：70分（含）——80分（不含）中等绩效工资的 * 0.8
D：60分（含）--70分（不含）及格绩效工资的 * 0.6
2、不主动节约用费，并不影响工作质量。
3、遵守公司内买规定！
4、禁止公司财产归为己用！
20分
发现一次以上第1.2.3点现象的扣5分并口头批评！
发现二次以上第1.2.3点现象的扣20分并给予公司公开批评！
发现一次以上第4.点现象的扣20分并给予公司公开批评！
团队合作沟通，协助，配合及责任的承担
通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
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考核人:主考人:填表时间:
项目
具体考核内容
考核方式
分值
运营1评分
运营2评分
运营3评分
总得分
工作
职责
与
意识
（60分）
图片创作经验、制作规范程度
工作表现出色的得10分，
基本达到要求的得6分，
应付了事的得0分；
10
具有营销意识
10
构图完美、主题突出程度
10
店铺形象日常维护
10
营造并维护店铺促销氛围
10
服从并保质保量的完成上司安排的各项任务
10
工作态度（30分）
人际关系
表现出色的得10分，
基本达到要求的得6分，
应付了事的得0分；
10
主动性
10
协作性
10
加减分（10分）
出勤率
不迟到、早退，从不请假或调休得10分，
偶尔迟到、早退、有事不先请假得5分，
经常迟到、早退、有事不先请假得0分。
10
总分
分数：□优秀90分（含）以上□良好80分（含）—90分（不含）□中等70分（含）—80分（不含）
说明:
1.出勤率由人事根据实际情况考核；
2.以上考核表以月度考核为准，总得分为各运营评分的平均分，考核结果将计入年终总评分当中；
3.被评为中等以上的计入绩效考核，绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数。
4.低于中等以下，进行处罚。罚金核算公式：罚金=（100-绩效分数）÷100×绩效奖金基数×0.5。
注：月绩效奖金基数根据各公司实际情况而定，如设定1000或2000等等。
项目
具体考核内容
考核方式
分值
运营1评分
运营2评分
运营3评分
总得分
工作
职责
与
意识
（60分）
图片创作经验、制作规范程度
工作表现出色的得10分，
基本达到要求的得6分，
应付了事的得0分；
10
具有营销意识
10
构图完美、主题突出程度
10
店铺形象日常维护
10
营造并维护店铺促销氛围
10
服从并保质保量的完成上司安排的各项任务
10
工作态度（30分）
人际关系
表现出色的得10分，
基本达到要求的得6分，
应付了事的得0分；
10
主动性
10
协作性
10
加减分（10分）
出勤率
不迟到、早退，从不请假或调休得10分，
偶尔迟到、早退、有事不先请假得5分，
经常迟到、早退、有事不先请假得0分。
10
总分
分数：□优秀90分（含）以上□良好80分（含）—90分（不含）□中等70分（含）—80分（不含）
说明:
1.出勤率由人事根据实际情况考核；
2.以上考核表以月度考核为准，总得分为各运营评分的平均分，考核结果将计入年终总评分当中；
3.被评为中等以上的计入绩效考核，绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数。
4.低于中等以下，进行处罚。罚金核算公式：罚金=（100-绩效分数）÷100×绩效奖金基数×0.5。
注：月绩效奖金基数根据各公司实际情况而定，如设定1000或2000等等。