生产部管理细则

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生产部员工管理制度

生产部员工管理制度一、引言生产部是一个企业中关键的部门，直接关系到产品的生产质量和生产效率。

为了保证生产部的顺利运行，提高生产效率和管理水平，我们制定了本生产部员工管理制度。

本文旨在明确生产部员工的职责和权利，规范员工的行为和工作流程，以提高生产效率和保证产品质量。

二、岗位责任1. 生产部经理：生产部经理负责生产部整体的运营和管理，包括制定生产计划、组织生产过程、监督生产进度等。

2. 车间主任：车间主任负责具体车间的生产工作安排和管理，包括分配工作任务、监督生产过程、解决生产问题等。

3. 生产人员：生产人员根据工作流程和指令进行操作，保证产品生产的顺利进行，包括操作设备、生产组装等。

4. 质量检验员：质量检验员负责对产品质量进行检测和监控，确保产品符合规定的质量标准。

三、工作流程1. 生产计划制定：生产部经理根据市场需求和销售预测制定生产计划，确定生产数量和生产周期。

2. 车间生产安排：车间主任根据生产计划，合理安排生产任务，分配工作人员和设备资源。

3. 生产过程监督：生产人员根据工作指令和工艺流程，进行生产操作，并及时上报生产进度和问题。

4. 质量检测：质量检验员对生产出的产品进行质量检测，确保产品符合质量标准。

5. 生产报告：每天结束时，车间主任负责汇总车间日产量和生产情况报告给生产部经理。

四、员工权益和福利1. 工资待遇：员工的工资待遇由企业按照国家相关规定和企业内部政策确定，并按时支付。

2. 工作时间：员工按照排班表上班，迟到早退将按照规定进行相应扣除。

3. 带薪休假：员工按照企业相关规定享受带薪休假，需提前与上级领导请假并获得批准。

4. 培训和发展：企业鼓励员工参加内外部培训，提升自身能力和技术水平。

五、纪律要求1. 准时上班：员工必须按时上班，不能迟到早退，否则将按照规定进行处罚。

2. 工作服装：员工必须穿戴规定的工作服装，保持整洁和统一形象。

3. 保护设备和财产：员工在使用生产设备和工具时，必须保持正常使用，防止损坏和盗窃。

生产部管理制度范本（三篇）

生产部管理制度范本一、总则1.1 为了加强生产部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于生产部的全体员工，包括生产主管、生产员工。

1.3 生产部负责制定和执行生产计划、生产管理、质量控制等相关工作。

二、生产计划和生产管理2.1 生产部应根据公司的生产需求和销售计划制定合理的生产计划，并及时调整根据市场需求的变化进行调整。

2.2 生产部应对生产计划进行严格的执行，确保生产进度的准时完成。

2.3 生产部应做好设备和原材料的管理，确保生产过程的顺利进行。

2.4 生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和生产素质。

三、质量控制3.1 生产部应建立完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检验、质量反馈等。

3.2 生产部应进行合理的质量检验，并采取相应的纠正和预防措施，确保产品的质量符合标准。

3.3 生产部应积极处理产品质量问题，及时向相关部门报告，并配合进行调查和处理。

3.4 生产部应加强对产品质量的监督和管理，减少产品不合格率，提高产品质量。

四、安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，包括安全规章制度、安全培训等。

4.2 生产部应对生产现场进行安全巡查，发现安全隐患及时解决。

4.3 生产部应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

4.4 生产部应组织安全演练和应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地处置。

五、考核与奖惩5.1 生产部应根据工作业绩进行绩效考核，合理评价员工的工作表现。

5.2 生产部应根据考核结果给予相应的奖励和激励，提高员工的积极性和工作动力。

5.3 生产部应对违反本管理制度的行为进行相应的惩处，严肃处理违纪违规行为。

六、附则6.1 生产部的岗位职责和工作流程可以根据实际情况进行调整和完善。

6.2 生产部的员工应遵守公司的各项规章制度和工作要求，保守公司的商业机密。

6.3 生产部应与其他部门保持紧密的协作和沟通，共同推动公司的发展。

生产部设备管理考核细则（四篇）

生产部设备管理考核细则1. 设备完好率考核：根据生产部门管理的设备数量，每月统计设备维护情况和故障次数，计算设备完好率。

设备完好率=（设备总数-故障次数）/ 设备总数，完好率越高，得分越高。

2. 设备维修及时率考核：统计维修工单的处理时间，计算设备维修及时率。

维修及时率=（维修工单中平均处理时间小于设定标准的工单数量）/ 维修工单总数，维修及时率越高，得分越高。

3. 设备故障处理效率考核：统计设备故障的处理时间，计算设备故障处理效率。

故障处理效率=（设备故障的平均处理时间小于设定标准的故障数量）/ 故障总数，处理效率越高，得分越高。

4. 设备保养合格率考核：统计设备保养工作的合格率。

合格率=（合格的保养工单数量）/ 保养工单总数，合格率越高，得分越高。

5. 设备安全使用考核：评估生产部门对设备安全使用的管理情况，包括员工培训和设备使用记录。

根据培训和记录情况综合评分，得分越高越好。

6. 设备更新改进考核：评估生产部门对设备的更新和改进工作，包括设备更新方案、设备绩效评估、设备技术改进等工作情况，综合评分，得分越高越好。

7. 设备成本控制考核：评估生产部门对设备使用成本的控制情况，包括设备的能耗、维修费用、设备更新成本等控制情况，综合评分，得分越高越好。

以上是一些典型的生产部设备管理考核细则，可以根据实际情况进行具体调整和补充。

同时，可以根据考核结果进行绩效考核和奖惩措施，以推动生产部门对设备管理的持续改进和提升。

生产部设备管理考核细则（二）为规范生产部的设备管理工作，明确分厂管理职责，细化管理要求，根据生产部的设备管理现状特制定设备管理考核细则。

一、设备完好率1、甲类设备不完好每____台扣____分，乙类设备在无备用设备的情况下每____台不完好扣____分，有备用设备的情况下每____台不完好扣____分。

计划检修的设备除外，全月设备全部完好奖____分。

2、丙、丁类不完好____台以上，每增加____台扣____分，全月设备全部完好奖____分。

公司生产部门管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保公司生产部门的正常运作，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，保障员工的人身安全和健康，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有生产部门及从事生产活动的员工。

第三条生产部门应遵循安全生产、节能减排、持续改进的原则，不断提升生产管理水平。

第二章组织机构与职责第四条生产部门设立生产经理，负责生产部门的全面管理工作。

第五条生产经理的职责：1. 负责组织编制生产计划，确保生产任务的顺利完成；2. 负责生产现场的安全生产管理，保障员工的人身安全和健康；3. 负责组织生产设备的维护保养，确保设备正常运行；4. 负责监督生产过程中的节能减排工作；5. 负责组织生产流程的优化和改进，提高生产效率；6. 负责组织产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准；7. 负责组织生产成本的核算和控制；8. 负责组织生产部门员工的培训和教育；9. 完成公司领导交办的其他工作。

第六条生产部门下设以下岗位：1. 生产计划员：负责编制生产计划，跟踪生产进度，确保生产计划的执行；2. 生产调度员：负责生产现场的生产调度，协调各部门的生产活动；3. 设备管理员：负责生产设备的维护保养，确保设备正常运行；4. 质量检验员：负责产品质量的检验，确保产品质量符合国家标准；5. 生产安全员：负责生产现场的安全生产管理，保障员工的人身安全和健康；6. 生产统计员：负责生产数据的统计和分析，为生产管理提供数据支持。

第三章生产计划与调度第七条生产计划员根据销售订单、库存情况和生产能力，编制生产计划。

第八条生产计划应包括以下内容：1. 生产任务清单；2. 生产进度安排；3. 生产资源需求；4. 生产成本预算。

第九条生产调度员根据生产计划，组织生产现场的生产活动。

第十条生产调度员应做到：1. 确保生产计划的执行；2. 协调各部门的生产活动，提高生产效率；3. 处理生产过程中的突发事件。

第四章生产设备与维护第十一条设备管理员负责生产设备的维护保养，确保设备正常运行。

生产部管理制度大全

生产部管理制度大全第一章总则第一条为了规范和加强生产部的管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。

第二条生产部是企业的核心部门，是企业生产经营的中枢，承担着生产任务和产品质量的责任。

第三条生产部管理制度是生产部按照企业的总体管理要求，规范和加强生产管理工作的一系列规章制度。

第二章生产部的组织结构第四条生产部的组织结构包括生产车间、生产管理部、质量控制部等。

其中，生产车间由车间主任负责，生产管理部由生产主管负责，质量控制部由质量主管负责。

第五条生产部有权根据实际情况对生产车间、生产管理部、质量控制部等进行调整和细分，以适应企业的生产经营需要。

第三章生产计划和生产管理第六条生产部在生产计划方面，要根据企业的市场需求和订单情况，制定合理的生产计划，并安排生产物料和生产设备。

第七条生产部要建立健全的生产管理制度，包括生产进度管理、生产成本管理、生产质量管理等。

生产车间、生产管理部和质量控制部要相互配合，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定提升。

第八条生产部要加强对生产过程中的设备设施的维护和检修工作，确保设备设施的正常运行和生产效率的提高。

第四章质量控制和质量管理第九条质量是企业生存和发展的基础，生产部要有计划地开展质量控制和质量管理工作，确保产品质量的稳定提升。

第十条质量控制部要建立健全的质量检测体系，对生产过程中的关键环节进行全面检测和控制，及时发现并解决生产过程中可能出现的质量问题。

第十一条质量管理部要建立完善的质量管理制度，包括质量管理体系、质量检测流程、质量反馈机制等。

要加强对生产人员的培训和指导，提高员工的质量意识和质量水平。

第五章安全生产和环境保护第十二条安全生产和环境保护是企业的基本责任，生产部要严格执行国家的安全生产和环保法律法规，建立健全的安全生产和环境保护制度。

第十三条生产部要定期对生产过程中的安全隐患进行排查和整改，确保生产过程的安全稳定。

第十四条生产部要加强对生产场所和生产过程中的环境监测，确保生产过程不对环境产生负面影响。

生产车间6s管理制度细则

生产车间6s管理制度细则生产车间6s管理制度细则生产车间6s管理制度细则篇1第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司选煤厂生产科各车间、各岗位、全体员工。

第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前)，穿戴劳保用品，佩戴安全帽。

不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为12小时，3班轮流制。

如加班依生产需要临时通知。

第六条按时上、下班(员工参加班前会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下班须排队依次签到、签退。

严禁代签及无上班、加班签到。

违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、副主任、现场管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指签到后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。

违者依《现场管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台上，违者《现场管理制度》处理。

生产部管理规章制度范本

生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。

第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。

第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。

第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。

第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。

第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。

第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。

第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。

第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。

第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。

第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。

第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。

第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。

第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。

第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。

第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。

第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。

第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。

第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。

第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。

第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。

第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。

生产部休息管理制度

生产部休息管理制度一、总则为了保障生产部员工的身心健康，提高工作效率，规范休息管理，特制定本制度。

本制度适用于生产部全体员工。

二、休息时间安排（一）工作日休息1、生产部员工在每个工作日享有适当的休息时间，一般为上午和下午各一次，每次休息时间为 15 分钟。

2、休息时间应在工作时间内合理安排，不得影响正常的生产流程和工作进度。

（二）周末休息1、原则上，生产部员工在周末享有两天休息时间，即周六和周日。

2、但根据生产任务的紧急程度和特殊情况，可能会安排部分员工在周末加班，并按照相关法律法规支付加班工资。

（三）法定节假日休息1、员工享有国家规定的法定节假日休息权利。

2、如因生产需要在法定节假日安排加班，将按照国家规定支付三倍工资。

三、请假制度（一）病假1、员工因病需要请假，应提前向主管提交病假申请，并附上医院开具的病假证明。

2、病假期间的工资待遇按照公司相关规定执行。

（二）事假1、员工因个人事务需要请假，应提前向主管提交事假申请，并说明事由。

2、事假期间的工资不予发放，且事假应尽量提前安排，避免影响生产工作。

（三）婚假、产假、陪产假、丧假等1、员工符合法定条件申请婚假、产假、陪产假、丧假等，应按照公司规定提交相关证明材料，并提前向主管申请。

2、此类假期的工资待遇按照国家和公司相关规定执行。

四、休息方式（一）就地休息在工作场所内设置专门的休息区域，供员工在休息时间内休息。

休息区域应保持安静、整洁、舒适。

（二）户外活动在休息时间内，员工可以在公司指定的区域进行适当的户外活动，如散步、伸展身体等，但不得离开公司范围。

五、休息纪律（一）按时休息员工应严格按照规定的休息时间进行休息，不得提前或延迟。

（二）不得擅自离岗在休息时间内，员工不得擅自离开工作岗位，如有特殊情况需要离开，应向主管请假。

（三）保持安静休息区域内员工应保持安静，不得大声喧哗、打闹，以免影响其他员工休息。

（四）禁止吸烟休息区域内禁止吸烟，以保持空气清新和环境整洁。

生产部管理制度范本（3篇）

生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。

第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。

第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。

第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。

第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。

第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。

第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。

第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。

第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。

第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。

第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。

第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。

第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。

第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。

第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。

生产部管理规章制度

生产部管理规章制度一、总则为了规范生产部的管理工作，确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理规章制度。

二、生产部组织结构生产部分为工厂长、生产主管、生产组长和生产员工。

工厂长是生产部的最高负责人，负责制定生产计划、管理生产过程和确保产品质量。

生产主管是工厂长的助手，协助制定生产计划、调度生产任务和监督生产过程。

生产组长负责具体的生产工作，指导生产员工完成生产任务。

生产员工按照生产组长的安排进行生产操作。

三、生产安全管理1. 生产过程中，严禁吸烟、喧哗和乱扔杂物。

保持生产现场整洁，确保通道畅通。

2. 禁止擅自更改生产设备的工作参数或操作流程，确保设备正常运转和操作安全。

3. 生产员工必须穿戴符合要求的劳动防护用具，按照规定使用生产工具和设备。

4. 发现生产设备故障或安全隐患，应及时上报生产主管，停止生产工作，并配合维修人员进行处理。

5. 对于不遵守生产安全管理规定的人员，将依据公司规定进行处罚。

四、生产质量管理1. 生产部负责确保产品质量符合公司标准和客户要求。

2. 生产员工必须严格按照产品生产工艺和质量控制要求进行操作，不得擅自改变生产流程。

3. 在生产过程中，发现产品存在质量问题，应立即停止生产并上报质量部门，配合进行问题分析和处理。

4. 生产部要定期对产品进行质量抽检和评估，及时调整生产工艺和操作流程，以提高产品质量。

五、生产计划管理1. 生产部根据市场需求和公司规划，制定生产计划，并按照计划进行生产安排。

2. 生产主管负责调度生产任务，确保生产计划按时完成。

3. 生产员工要严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自延误或提前完成生产任务。

4. 在生产过程中，发现生产计划存在问题，应及时上报生产主管进行调整。

六、紧急情况处理1. 生产部要建立紧急情况处理流程，确保在紧急情况下能够及时有效地处理。

2. 生产员工在发生紧急情况时，应保持冷静，按照紧急处理流程进行操作，并及时报告领导。

生产部的工作制度

生产部的工作制度一、总则为了确保生产部的正常运转，提高生产效率，保证产品质量，根据公司实际情况，制定本工作制度。

本制度适用于生产部全体员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。

二、工作时间1. 生产部实行标准工作制度，每周工作5天，每天工作8小时。

2. 生产部根据生产需要，必要时可以安排加班，加班时间按照公司相关规定计算。

3. 生产部员工应按时上下班，不得迟到早退。

如有特殊情况，需提前向上级请假。

4. 生产部员工应严格遵守作息时间，保持良好的工作状态。

三、生产管理1. 生产部经理负责组织生产计划的制定和实施，对生产进度进行监控。

2. 生产部应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务按时完成。

3. 生产部应严格控制生产过程中的质量，做好各项质量管理工作。

4. 生产部应加强设备维护保养，确保设备正常运行。

5. 生产部应做好生产现场的卫生和安全工作，创造良好的生产环境。

四、人员管理1. 生产部员工应具备相应的岗位技能和素质要求。

2. 生产部员工应严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排。

3. 生产部员工应保持良好的职业道德，不得泄露公司机密。

4. 生产部员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身素质。

五、绩效考核1. 生产部员工绩效考核分为季度考核和年度考核。

2. 绩效考核内容包括产量、质量、安全、卫生等方面。

3. 绩效考核结果作为员工晋升、晋级、奖惩的依据。

六、奖惩制度1. 生产部员工违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款、降级、辞退等处分。

2. 生产部员工在工作中表现突出，给予表扬、奖励。

3. 生产部员工应积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。

七、沟通与协作1. 生产部员工应保持与公司其他部门的沟通与协作，共同完成公司任务。

2. 生产部员工应积极参与公司各项会议，汇报工作进展。

3. 生产部员工应加强与供应商、客户之间的沟通，确保生产供应顺畅。

八、制度修改和解释1. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

生产部管理制度范文(3篇)

生产部管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产部工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本管理制度。

第二条生产部是公司的核心部门之一，负责生产任务的组织、安排和管理，必须按照本制度的规定进行工作。

第三条生产部的管理工作必须遵守国家法律法规、公司规章制度和相关行业标准。

第四条生产部的管理人员必须具备相应的专业知识和管理能力，在工作中要树立正确的工作态度和价值观。

第五条生产部的管理人员要注重团队合作，加强沟通和协调，促进部门内外的协作和交流。

第六条生产部的管理人员要不断学习和提高自己的专业知识和管理能力，不断适应和引领市场的变化。

第七条生产部的管理人员要严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。

第八条生产部的管理人员要积极推动科技创新，提高产品的技术含量和附加值。

第九条生产部的管理人员要树立安全第一的理念，切实负责和监督生产安全工作。

第二章组织第十条生产部设部长一职，由公司任命，负责生产部的管理工作。

第十一条生产部设若干生产组，各生产组设组长一职，由部长任命，负责本组的生产工作。

第十二条生产部设技术员、生产员、质检员等岗位，由部长根据工作需要进行任命。

第十三条生产部设质量控制组，负责产品质量的控制和检测，以及相关报表的统计和分析。

第十四条生产部设安全生产组，负责生产安全的管理和监督，并定期进行安全培训和演练。

第十五条生产部设维修组，负责设备的维护保养和故障排除，保证生产的正常进行。

第十六条生产部设计划组，负责制定生产计划，并协调其他相关部门的配合，确保按时完成生产任务。

第三章工作第十七条生产部的工作要按照公司的生产计划和工艺流程进行，确保产品的质量和交货期。

第十八条生产部要加强对生产现场的管理，保持生产设备的良好状态，保证操作人员的安全。

第十九条生产部要定期进行生产报表的统计和分析，及时发现和解决生产中的问题。

第二十条生产部要加强对员工的培训和教育，提高员工的技术和操作水平，增强员工的责任感和归属感。

公司生产部管理制度范文

公司生产部管理制度范文r一、目的与范围本制度旨在明确生产部的管理职责、流程及操作规范，确保生产过程的有序进行，提升产品的质量与生产效率。

适用于公司所有涉及生产活动的部门与员工。

二、组织结构与职责1. 生产部应设置清晰的组织架构，包括生产计划、生产现场管理、质量管理、设备维护等职能部门，各部门间需保持良好的沟通与协作。

2. 各职能部门负责人应明确各自职责，对生产过程中的各项工作负责，并及时处理生产过程中出现的问题。

3. 生产部经理负责统筹全局，监督各项生产任务的执行情况，并对生产结果负责。

三、生产计划管理1. 根据市场需求及库存情况编制生产计划，确保生产的及时性和合理性。

2. 对于紧急订单或变更需求，应及时调整生产计划，并与相关部门协调一致。

3. 定期评估生产计划的执行效果，根据实际情况做出必要的修正。

四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和工艺流程卡，确保每一步骤都符合质量标准。

2. 加强现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），创建良好的工作环境。

3. 实施实时监控和过程控制，及时发现问题并采取措施予以解决。

五、质量控制管理1. 建立和维护质量管理体系，从原材料检验到成品出库，每一环节都要严格把关。

2. 开展定期的质量检查和不定期的抽检工作，确保产品符合技术要求和客户期望。

3. 对发现的问题进行根本原因分析，采取纠正和预防措施，持续改进产品质量。

六、设备与安全管理1. 定期对生产设备进行保养和维护，确保设备的正常运行和生产效率。

2. 强化安全生产意识，严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。

3. 配备必要的安全防护装备，定期开展安全教育和应急演练。

七、人力资源管理1. 根据生产需要合理配置人力资源，提供必要的职业培训和发展机会。

2. 建立激励机制和考核体系，激发员工的工作热情和创造力。

3. 关注员工的职业健康，营造和谐的劳动关系氛围。

八、持续改进与创新1. 鼓励员工提出改进建议和创新想法，持续优化生产流程和方法。

生产部管理制度范本(5篇)

生产部管理制度范本1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2范围金盾压力容器生产部各生产车间。

3内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。

生产部的管理制度

生产部的管理制度(精选 6 篇)1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。

3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。

5、未经生产或者相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带浮现场。

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。

10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。

员工工作期间佩载动 bp 机、手机必须关闭电源且放于工裤内。

13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或者拒绝上级主管命令或者工作分配。

20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发伤害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或者故意损坏机器设备。

23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。

24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。

26、严禁私自撕毁公司发布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

工厂分五个部门管理制度

一、前言为了确保工厂的顺利运营，提高生产效率，保障员工权益，维护企业稳定，特制定本管理制度。

本制度适用于工厂的五个主要部门：生产部、技术部、人力资源部、财务部和行政部。

各部门应严格按照本制度执行，共同推动工厂的持续发展。

二、生产部管理制度1. 生产计划与调度- 生产部应根据销售订单、原材料库存和生产线能力，制定月度生产计划，并报总经理审批。

- 生产计划一经确定，各部门应积极配合，确保生产进度。

2. 生产过程管理- 生产部应建立健全生产过程质量控制体系，确保产品质量符合国家标准。

- 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

- 加强生产现场管理，保持生产环境整洁，确保员工安全。

3. 生产成本控制- 生产部应加强原材料采购管理，降低采购成本。

- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

4. 生产记录与报告- 生产部应做好生产记录，包括生产进度、产品质量、设备状况等。

- 定期向总经理汇报生产情况，并提出改进建议。

三、技术部管理制度1. 技术研发- 技术部应定期开展技术研发活动，提高产品技术含量和竞争力。

- 鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的个人给予奖励。

2. 技术支持- 技术部应提供及时的技术支持，解决生产过程中的技术难题。

- 对新产品、新工艺进行技术培训，确保员工掌握相关技能。

3. 技术文档管理- 技术部应建立健全技术文档管理制度，确保技术资料的完整性和准确性。

- 定期对技术文档进行整理和更新。

四、人力资源部管理制度1. 招聘与配置- 人力资源部应根据各部门需求，制定招聘计划，确保人员配置合理。

- 严格按照招聘程序，选拔优秀人才。

2. 员工培训与发展- 人力资源部应定期组织员工培训，提高员工素质和技能。

- 建立员工职业发展规划，为员工提供发展空间。

3. 薪酬福利管理- 人力资源部应制定合理的薪酬福利制度，保障员工合法权益。

- 定期进行薪酬福利调查，确保薪酬福利水平与市场接轨。

4. 员工关系管理- 人力资源部应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。

生产部工作流程与管理制度

生产部工作流程与管理制度
一. 组织架构
生产部门由生产经理、生产主管、生产员工等组成。

其中生产经理负责生产计划的制定和监督，生产主管负责生产现场的具体管理，生产员工负责生产过程中的操作。

二. 生产流程
1. 订单确认：生产部门收到订单后确认生产计划，并下达生产任务单。

2. 材料采购：生产主管根据生产计划安排材料采购。

3. 生产准备：生产主管检查设备和材料是否满足生产要求。

4. 生产开始：生产员工根据生产任务单进行生产操作。

5. 生产检测：生产主管进行生产过程中的质量检测。

6. 成品入库：生产主管对生产的成品进行清点和入库。

三. 管理制度
1. 安全生产：生产过程中需严格按照安全要求执行，如有安全事故必须及时上报并进行处理。

2. 生产计划：生产部门要严格按照生产计划完成生产任务。

3. 设备维护：生产主管负责设备的维护保养，确保设备安全可靠。

4. 质量控制：生产主管要对生产过程进行监督和管理，确保产
品符合质量要求。

5. 成本控制：生产部门要合理控制成本，保证生产的经济效益。

6. 环保要求：生产过程中要遵守环保要求，防止污染。

生产部门要坚持科学管理，严格按照相关规定执行管理制度，
确保生产工作的高效有序，并保证产品质量和安全。

生产车间的管理规章制度细则(10篇)

生产车间的管理规章制度细则（10篇）生产车间的管理规章制度细则（10篇）生产车间是指加工制造产品的场所。

是企业生产的基本实施行政组织，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。

以下是小编准备的生产车间的管理规章制度细则，欢迎借鉴参考。

生产车间的管理规章制度细则精选篇1一、进洁净室规范1、进入洁净室人员必须具备有维持高洁净度标准的观念。

2、严禁穿毛线外套人员进入洁净室、更衣室;毛线外套特指：(1)长毛线或易脱落毛线外套;(2)化纤易带静电毛线外套。

3、便鞋及个人物品应整齐地放入指定的个人物品柜里，并确保锁好柜门。

二、进洁净室流程及注意事项1、进洁净室流程，污染区域脱鞋，进入更衣室放个人物品，戴口罩，穿洁净衣，穿洁净鞋，戴手套，风淋室，洁净室。

2、进洁净室注意事项(1)口罩在配戴时要将两边带子挂到耳朵上，并将上下两边拉伸遮住口鼻。

(2)头罩要将头发全部罩住，不能将头发露在外面。

(3)洁净鞋要将鞋边的护筒向上套在洁净裤外且拉直。

(4)戴手套时衣服口要压住手套口，不能将皮肤裸露在外。

(5)洁净服不得拖(丢)在地上。

(6)风淋室吹尘时间20s，严禁不吹尘或吹尘时间不够，吹风时双手举起且身体不停的转动。

(7)取出或放入洁净鞋时应确保锁好柜门。

三、出洁净室流程及注意事项1、出洁净室流程，洁净室，更衣室，脱手套，脱洁净鞋，脱洁净服，脱头套，脱口罩，污染区。

2、出洁净室注意事项(1)为保证个人卫生，个人用品不得混用，原则上，个人使用的头套每周一换，口罩二日一换。

(2)废弃的口罩、手套及头套应立即放进垃圾桶内，严禁乱扔。

(3)头罩放入洁净帽内，帽子要放进衣领内衣架上，洁净服挂放时将拉链拉好，按规定区域挂整齐。

(4)脱下洁净鞋后，将洁净鞋正方向(或鞋底对齐侧方向)鞋尖朝内，鞋跟在外，靠拢并齐放入更衣室指定的鞋柜内，护套不能压在鞋下面避免脏污。

四、洁净室通用行为规范1、严禁将非净化物品带入洁净室。

非净化物品指：(1)易产生粉尘的物品，普通纸张等。

生产部管理制度及操作流程

生产部管理制度及操作流程一、生产部管理制度1.组织架构：生产部由设计师、采购员、生产计划员、车间主任和质检员组成。

2.职责分工：生产部按照各个职能的特点和需求进行合理的分工，确保流程的高效运转。

具体职责如下：-设计师负责产品设计和技术文件的编制；-采购员负责原材料和设备的采购；-生产计划员负责确定生产计划和调度安排；-车间主任负责生产过程的组织和协调；-质检员负责产品质量的检查和监控。

3.工作流程：生产部的工作流程包括以下几个步骤：-设计阶段：设计师根据客户需求开始产品设计，并编制技术文件；-生产计划阶段：生产计划员根据客户订单和采购情况，制定生产计划并安排车间生产人员的工作任务；-生产阶段：车间主任负责组织车间生产人员按照生产计划进行生产，确保生产过程的顺利进行；-质检阶段：质检员在生产过程中随时检查产品质量，并在生产结束后进行全面的质量检查；-存档阶段：生产部将生产相关的文件资料进行整理和存档，以备查阅。

4.业绩考核：生产部的工作业绩将按照以下几个方面进行考核：-完成产品设计和技术文件准备的质量和效率；-完成采购任务的质量和效率；-生产计划的准确性和及时性；-生产过程的协调和组织能力；-产品质量的合格率和客户满意度。

5.效益评估：生产部的工作效益将按照以下几个方面进行评估：-产品设计的创新性和市场竞争力；-采购成本和质量；-生产计划的合理性和生产效率；-产品质量的稳定性和一致性。

二、生产部操作流程1.设计阶段操作流程：-收集客户需求信息；-进行产品设计和技术文件编制；-审批设计方案和技术文件；-存档设计和技术文件。

2.采购阶段操作流程：-制定采购计划和需求清单；-确定供应商和采购合同，并进行采购；-检验采购的原材料和设备；-存档采购合同和检验报告。

3.生产计划阶段操作流程：-接收客户订单和相关需求；-分析订单和需求，制定生产计划；-调度生产人员和设备；-定期汇报生产计划的进展情况；-存档生产计划和进展报告。

生产部管理规章制度

生产部管理规章制度
第一条为了规范生产部的管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。

第二条生产部的组织架构应当明确，各岗位职责清晰，确保生
产工作有序进行。

第三条生产部应当建立健全的生产计划制定和执行机制，确保
生产任务按时完成。

第四条生产部应当加强对生产设备的维护和保养，确保设备运
行正常，提高设备利用率。

第五条生产部应当加强对生产人员的培训和管理，提高员工技
能水平，确保生产质量。

第六条生产部应当建立健全的安全生产管理制度，加强对生产
场所的安全防范，防止生产事故发生。

第七条生产部应当加强对生产过程的质量控制，确保生产产品
符合质量标准。

第八条生产部应当建立健全的成本控制机制，提高生产成本效益。

第九条生产部应当加强对环境保护的管理，确保生产过程不对环境造成污染。

第十条生产部应当加强与其他部门的协调配合，提高整体生产效率。

第十一条生产部应当定期进行生产管理评估，及时发现问题并进行改进。

第十二条生产部应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行处理。

第十三条对于本规章制度未能覆盖到的事项，生产部应当根据实际情况制定相应的管理制度。

第十四条本规章制度自颁布之日起生效。

如有需要修改，应当经过生产部领导同意并报上级部门批准后执行。