炼油化工企业装置设施的设计与建设HSE管理规范

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中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书

中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目 hse 管理手册、管理程序、作业指导书的创建和拓展如下:1. 简介在当今世界,石油和天然气被视为的重要资源,因此,许多企业和机构都在石油和天然气的开发和勘探方面投入了大量的资金和人力资源。

由于石油和天然气工业具有高度敏感性和不确定性,因此,安全、环境和员工健康方面的管理至关重要。

针对这种情况,很多化工企业和机构开始注重 hse 管理,以确保员工和设施的安全和环境的保护。

的标准建设项目是实施 hse 管理的重要途径之一。

hse 管理手册、管理程序和作业指导书是进行 hse 管理的基础。

它们可以帮助管理人员更好地了解 hse 管理的要求,指导员工实施 hse 措施,并确保 hse 活动得到有效执行。

2. hse 管理手册的创建hse 管理手册是进行 hse 管理的基础,它是一份综合性的文档,包含了有关 hse 管理的所有信息。

hse 管理手册应包括以下内容:- 安全管理程序和政策- 安全培训计划- 安全演练计划- 风险评估和应对程序- 安全标准化程序和政策- 环境保护程序和政策- 环保培训计划- 环保演练计划hse 管理手册需要使用统一的格式和语言,以确保所有员工都能够理解和遵守 hse 管理程序和政策。

hse 管理手册的编写应遵循以下步骤:- 确定 hse 管理要求和目标- 设计 hse 管理程序和政策- 编写 hse 管理手册- 审查和修订 hse 管理手册3. 管理程序的创建管理程序是实施 hse 管理的重要步骤,它可以帮助管理人员更好地管理 hse 活动。

管理程序应包括以下内容:- 安全管理体系建立和实施计划- 安全培训计划- 安全演练计划- 风险评估和应对程序- 安全标准化程序和政策- 环保管理体系建立和实施计划- 环保培训计划- 环保演练计划4. 作业指导书的创建作业指导书是指导员工进行 hse 活动的重要文档,它可以帮助员工更好地了解和执行 hse 措施。

炼油化工企业安全环境与健康(HSE)管理规范

炼油化工企业安全环境与健康(HSE)管理规范1 范围本标准规定了中国石油化工集团公司炼油、化工企业建立安全、环境与健康管理体系的步骤及开展安全、环境与健康管理工作的程序和内容。

本标准适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)所属的炼油、化工企业(以下简称企业)。

本标准同样适用于中国石油化工集团公司所属的管输企业。

2引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。

本标准出版时,所示版本均为有效。

所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨、使用下列标准的最新版本的可能性。

当体系标准和HSE规范没有相关规定时,可选用企业内部合适的企业标准或规章制度。

GB6441一86企业职工伤亡事故分类GB6442一86企业职工伤亡事故调查分析规则GB8979一96污水综合排放标准GB13690一92常用危险化学品的分类和标志GB16297一1996大气污染物综合排放标准GB50160-99石油化工企业设计防火规范SH3024一95石油化工企业环境保护设计规范TJ36一79工业企业设计卫生标准HGJ21一89化工企业爆炸和火灾危险环境电力设计规程CD90A3一83化工企业静电接地设计技术规定QAHS0001.1一2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系 Q/SHS0001.7一2001炼油化工企业生产车间(装置)实施程序编制指南 Q/SHS0001.10-2001职能部门HSE职责实施计划编制指南化学危险品安全管理条例国发[1987]14号特种作业人员安全技术培训考核管理办法国家经贸委1999年7月12日第13号主任令建设(工程)项目劳动安全监察规定原劳动部令第3号1996年建设(工程)项目劳动安全卫生预评价管理办法原劳动部令第10号1998年建设(工程)项目环境保护设计规定国家计划委员会、国务院环境保护委员会[1987]002号中国石油化工集团公司2001-的-08批准2001-03-01实施建设(工程)项目环境保护管理条例国务院[1998]253号工业企业建设项目卫生预评价规范卫生部监发[1994]第28号中国石化公司企业法人环保责任制中国石化[1999]安字222号职业安全卫生管理制度中国石化[1999]安字467号中国石化公司建设项目环境保护管理实施细则中国石化[1999]安字756号中国石化公司环境保护工作条例中国石化[1999]安字758号中国石化公司环境监测工作条例中国石化[2000]安环字8号3 定义本标准采用下列定义。

中国石化建设项目hse作业指导书

中国石化建设项目hse作业指导书中国石化建设项目 HSE 工作指导书随着我国经济的快速发展和对能源资源的不断需求，中国石油化工产业得到了长足的发展。

但是，由于化工行业本身的危险性和工作环境的特殊性，安全生产成为一项重要工作。

中国石油化工集团公司是我国最大的石油化工企业之一，其下属的中国石化建设工程公司负责化工建设项目的设计、建设和运营。

为了保障化工项目的安全生产，中国石化建设工程公司制定了 HSE 工作指导书，以下为该指导书的主要内容。

一、HSE 意识1. HSE 意识是每位员工的责任，要求每位员工不仅在工作中关注自身的安全环保责任，同时也需要关注整个团队的HSE工作。

2. 要求每位员工都要接受 HSE 周期性培训，增强员工的 HSE 意识和职业素养。

二、HSE 管理1. 要求建立完善的 HSE 管理体系，分析潜在的安全和环保风险，及时采取措施防范事故，确保生产、环保和安全同时得到保障。

2. 要求执行“先安全、后生产”的原则，确保人员安全和设备安全。

同时，要求建立健全的应急预案和演练体系，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。

三、HSE 实施1. 要求在建设项目的不同阶段，对 HSE 工作进行实施和评估，及时发现并解决危险源。

2. 要求对作业场所进行安全评估，除了要保证建设项目所在岗位人员的职业安全和健康，还要保证对建设场所所在环境的保护和改善。

四、HSE 责任1. 要求建立明确的 HSE 责任制，明确每个岗位的职责和任务，并严格按照责任制执行。

2. 要求各级领导把 HSE 工作放在首位，建立和完善监督机制，及时发现和纠正 HSE 工作中的问题。

以上是中国石化建设项目 HSE 工作指导书的主要内容，其意义在于帮助每位员工建立安全意识、提高安全素质，保障员工的职业健康和安全。

同时，也希望通过 HSE 建设推动中国的化工行业走向更加健康、可持续发展的道路。

炼油厂企业hse管理办法

炼油与销售工程建设项目竣工验收管理办法目录第一章总则第二章竣工验收标准第三章竣工验收级别的划分第四章竣工验收组织第五章竣工验收内容及程序第六章专项验收第七章竣工资料及竣工验收文件要求第八章竣工资料费用和竣工验收费用第九章附则第一章总则第一条工程建设项目的竣工验收是工程建设的最后一道程序，是全面考核工程建设成果，检查工程设计和工程质量的重要环节，对于发挥建设项目投资效益,总结工程建设经验，不断提高项目管理水平都有重要意义。

根据国家计划委员会《建设项目(工程)竣工验收办法》，结合石油化工行业工程建设的实际情况，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)所有新建、改扩建、技改技措等炼油装置及配套工程建设项目和成品油储运设施工程建设项目(以下简称炼油与销售工程建设项目)。

第三条炼油与销售工程建设项目按批准的初步设计文件所规定的内容建成，试运投产形成能力，符合竣工验收标准的, 都必须及时进行竣工验收，办理固定资产移交手续。

第四条竣工验收依据。

批准的炼油与销售工程建设项目可行性研究报告、初步设计、施工图、设备技术说明书和现行施工技术验收规范、主管部门有关审批、修改和调整文件。

引进的工程建设项目，还应按照签订的合同和设计文件等资料进行验收。

第二章竣工验收标准第五条炼油与销售工程建设项目，凡符合下列条件的,均应及时组织竣工验收。

(一)炼油生产装置和辅助工程、公用设施,以及必要的生活设施按批准的设计文件内容建成，能够满足生产的需要，经投料试车合格，形成生产能力，能够正常连续地生产出合格产品。

销售企业油库和加油站建设项目按批准的设计文件内容建成，能正常进行收发油和付油业务。

(二)经过连续72小时试运考核，主要经济技术指标和生产能力达到设计要求；从国外引进的工程建设项目，按合同及时进行生产考核，达到合同要求。

(三)生产组织、人员配备、生产物资准备、检修能力和规章制度等能适应生产的需要。

化工装置大修HSE管理

案例分析
某化工企业大修过程中，未进行充分的风险评估，导致事故发生。
某化工企业大修过程中，严格遵循HSE管理原则，成功避免了事故
发生。
某化工企业大修过程中，未对员
工进行充分的 HSE培训，导致
事故发生。
某化工企业大修过程中，对员工
进行了充分的 HSE培训，成功避免了事故发生。
成功经验分享
进
02
持续优化HSE 管理流程，提
高工作效率
03
加强员工培训，提高员工HSE
意识和技能
04
定期进行HSE 检查，确保
HSE管理措施有效执行
HSE管理是企业可持续发展的重要保障，也是社会责任的重要体现。
HSE管理的重要性
01
保障员工安全：预防事故发生，保护员工生命安全
03
降低企业风险：降低企业运营风险，提高企业竞争力
02
保护环境：减少环境污染，保护生态环境
04
提高企业形象：树立企业社会责任形象，提升企业品牌价值
HSE管理的原则
制定详细的HSE管理计划，明确责任和分工
加强员工培训，提高安全意识和技能
定期进行安全检查，及时发现和消除隐患
建立应急响应机制，确保事故发生时能够迅速
应对
加强与政府部门和周边社区的沟通与合作，共
ห้องสมุดไป่ตู้同维护安全环境
定期总结和改进HSE管理实践，不断提高安全
管理水平
持续改进与优化
01
定期评估HSE 管理效果，发现问题及时改
应急预案与演练
制定应急预案：针对可能出现的紧急情况，制定相应的应急预案，明确应急响应流程和措施。

《炼化企业HSE体系审核标准(2015修订版)》2015.3

设备管理基础资料
3.工艺、设备基础资
第 3
设备管理基础资料
要素
审核项 3.工艺
、设备基础资料
审核内容
《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》Q/SY1002.1-2013 《中国石油炼油与化工企业设 5.5.1设施完整性(设备) 备管理制度》《工艺安全信息管理规范》《设备基础资料管理办法》审核依据
审核指南
审核记录分工
设备管理基础资料
《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》Q/SY1002.1-2013 《中国石油炼油与化工企业设备管理制度》《工艺安全信息管理规范》《设备基础资料管理办法》
设备管理基础资料
3.工艺、设备基础资料设备管理基础资料
《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》Q/SY1002.1-2013 《中国石油炼油与化工企业设备管理制度》《工艺安全信息管理规范》《设备基础资料管理办法》
设备管理基础资料
1.企业有设备目标管理制度，责任明确。 2.有准确的目标管理统计记录，有数据分析和监督办法。 3.现场验证目标管理数据真实性。抽查完好率=（抽查设备不完好台数（不在企业记录上的）＋《健康、安全与环境管理体系企业上报不完好台数）/企业设备总台数×100% 第1部分：规范》Q/SY1002.1- 1. 装置的全部设备完好率≥98%。 -2013 2. 主要设备完好率≥100%。企业HSE管理手册 3.装置达到无泄漏标准，密封点泄漏率≤0.3‰ 企业HSE程序文件《标准化控制室评分表》 1.仪表完好率≥95%。 1.仪表使用率≥95%。 1.仪表控制率≥90%。 1.仪表泄漏率≤0.3‰。 1.仪表联锁投用率100%。工艺资料包括： 1.查看工艺流程图的完整性。现场查看工艺流程图的准确性。查看变更后工艺流程图的更新。包括地下管网图。《健康、安全与环境管理体系 2.查看工艺步骤、标准操作条件、偏离后果等相关文件。第1部分：规范》Q/SY1002.13.查看物料和能量平衡资料。 -2013 4.材料、物料、中间产品、催化剂等危害性数据，或化学品《工艺安全信息管理规范》 MSDS资料。 5.工艺设备运行、维护、更新、变更记录和统计。 6.工艺事故记录。完善的设备档案和记录。包括：《健康、安全与环境管理体系（一）设备档案，包括：第1部分：规范》Q/SY1002.1- 1.设备总说明；2.技术特性表；3.附属设备明细表；4.润滑 -2013 说明表；5.安装试车记录；6.设备定期检查检测记录；7.设《中国石油炼油与化工企业设备事故记录；8.重大缺陷记录；9.设备运转时间累计；10.设备管理制度》备检修记录；11.设备技术改造记录；12.主要配件更换记《工艺安全信息管理规范》录；13.设备腐蚀记录；14.设备随机资料。《设备基础资料管理办法》所有的档案资料要有完整的清单。（二）设备台帐。（三）特种设备档案，安全阀和其他安全附件台帐。

中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书

中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目HSE管理手册第一章总则1.1 目的本手册旨在指导中国石化工程建设标准建设项目HSE管理工作，保障人员生命财产安全，保护环境，预防事故，减少损失。

1.2 适用范围本手册适用于中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作。

1.3 术语和定义在本手册中，下列术语按照如下定义使用：HSE：健康、安全和环境HSE管理：对公司的健康、安全和环境进行管理的有效过程。

HSE管理手册：一份HSE管理规程的详细说明，它包括策略和程序，以保证符合相关法规和标准的要求，达到公司安全、环境和健康目标和标准。

危险源：指在空间中存在的或在工作过程中产生的有可能对人员、物品、环境造成危害的物体、能量或现象。

1.4 HSE管理方针中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理目标是：0伤亡、0环境污染、0投诉，并达到法规要求、国家标准和公司的标准。

为达到这个目标，公司执行以下原则：·所有工作人员都有权利和责任参与和建设HSE管理体系。

·奉行预防为主的管理方式，以预防为主，进行隐患排查和消除。

·对在工程建设中潜在存在危害的危险源进行识别、评估、管控和改善。

·通过不断的技术改进、管理创新和人员培训，提高HSE管理水平。

·建立和保持长效沟通，充分利用员工经验和反馈信息。

第二章机构和职责2.1 管理机构中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作实施由治安保卫部门负责。

2.2 职责分工治安保卫部门主要负责中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理与监督，实施以下工作：·制定和执行公司的HSE管理规程和标准，并定期进行修订和更新。

·监督和检查项目建设现场HSE管理工作，认真处理发现的问题和缺陷。

·提供安全培训和意识教育，保证员工、承包商和其他相关人员有充分的安全保障意识。

·对工程建设中的危险源进行评估，采取适当的措施控制和减少潜在风险。

中国石油化工集团公司HSE管理体系的要素和要点

中国石油化工集团公司HSE管理体系的要素和要点安全、环境与健康管理体系的提出，是人类对经济、环境和社会的要求越来越高的体现。

近年来，国际上先进石油、石化行业相继采用了安全、环境与健康管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点，它是企业减少可能的人员伤害、财产损失和环境污染，改善HSE业绩的有效管理方法。

中国石化结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求，建立了自己的HSE管理体系。

中国石化集团公司HSE管理体系的建立，是集团公司企业管理上的一件大事，是集团公司安全、环境与健康管理的里程碑，标志着中国石化安全、环境与健康管理从此进入了一个崭新的阶段，在安全、环境与健康方面跨入了国际石油石化公司科学管理的先进行列。

集团公司暨股份公司领导主持召开发布会，集团公司总经理、股份公司董事长李毅中、股份公司总裁王基铭向社会郑重承诺：中国石化追求最大限制地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。

号召集团公司全体员工积极参与体系的实施，为进一步改善公司的安全环保业绩作出贡献，为实现中国石化的安全、环保和健康目标而奋斗。

实施HSE管理体系，是运用现代管理理念对中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升，对集团公司、对社会都具有深远意义。

1．建立HSE管理体系，是贯彻国家可持续发展战略的要求为了保护人类生存和发展的需要，我国政府在《国民经济发展“九五”计划和2010年远景规划纲要》中提出了国家可持续发展战略，将保护环境作为基本国策。

石油石化企业的风险较大，环境影响较厂，建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求的HSE管理体系，有效地规范生产活动，进行全过程的安全、环境与健康控制，是安全生产、环境保护和人员健康的需要，是我们石油石化企业的社会责任，也是对实现国民经济可持续发展的贡献。

2．实施HSE管理体系，对石油石化企业进入国际市场将起到良好的促进作用自从国际上一些大的石油石化公司实施HSE管理方面的要求，不实行HSE管理的企业将在对外合作中受到限制。

炼化管理规范

（二）组织机构、职责、资源和文件控制
3、职责考核
（2）考核形式： A）经济责任考核。 B）干部业绩考核。（3）考核内容 11个方面的考核内容
（二）组织机构、职责、资源和文件控制
4、教育培训
（1）企业员工应具备的素质和能力。（2）培训取证人员的范围。（3）教育培训计划。（4）教育培训组织。（5）教育培训要求。（6）教育培训内容。（7）教育培训时间。（8）培训、考核、发证。（9）培训记录和档案。
（一）领导承诺、方针目标和责任
1、领导承诺
（1）承诺的原则（2）承诺的内容
（3）承诺的形式
（一）领导承诺、方针目标和责任
1、领导承诺（1）原则
★企业最高管理者应以实际行动支持公司总经理的承诺。 ★企业各级最高管理者应提供自上而下的承诺。 ★企业的各级管理部门和基层单位应支持经理（厂长）的承诺，并将承诺转化为具体的行动支持。
（一）领导承诺、方针目标和责任
1、领导承诺（3）形式
企业各级最高管理者应分别在其编制的《企业HSE管理体系实施程序》、《职能部门 HSE职责实施计划》、《生产车间HSE实施程序》中予以明确。
（一）领导承诺、方针目标和责任
2、方针目标（1）制定方针目标的原则
（2）方针目标的评审（3）方针目标的发布
集团公司HSE管理体系总体要求
1、以上十项要素、相互联系、相互支持是体系系统性、统一性和规范性的保证，企业及二级单位在建立和实施HSE管理体系时应保证其完整性。 2、企业及二级单位的最高管理者应依据本标准的要求，设立HSE管理者代表和HSE管理体系组织机构；组建HSE管理委员会和HSE管理部门；明确和落实各级组织和人员的HSE职责。在开展风险分析和HSE现状调查分析的基础上，编制出简明、适用的《企业HSE管理体系实施程序》。

炼油化工企业装置设施的设计与建设HSE管理规范

炼油化工企业装置设施的设计与建设HSE管理规范1.1 总则a)新建、改建、扩建装置(设施)的安全卫生与环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，设计、设备采购、建设安装、试车应按国际、国家、行业、企业的现行标准进行，以确保装置(设施)在运行寿命期间的良好运行状态。

b)设计单位应严格遵守公司有关劳动安全卫生与环境保护的技术管理制度、规定、要求，吸取由于设计缺陷造成的事故教训，不断完善设计。

c)企业应建立建设(工程)项目的协调管理机制，统筹建设项目的规划、设计、建设、安装工作。

4．5．2 安全预评价和环境影响评价企业规划(发晨)部门应在建设(工程)项目的可行性研究阶段，组织进行安全预评价和环境影响评价，安全卫生预评价、环境影响评价报告经有关部门审查批准后，建设(工程)项目正式进入可行性研究报告的批复程序。

1.3 资质、审核与责任1.3.1 资质a)建设(改造)项目的劳动安全卫生预评价、环境影响评价应由建设单位主管部门委托具有评价资格的单位进行。

安全卫生预评价按国家原劳动部1998年10号令执行；环境影响评价按国务院1998年253号令和中国石化[1999]安字756号文件执行；b)建设(改造)项目的设计、建设安装工作，应由建设单位主管部门委托具有相应设计、建设、安装资质等级的单位和人虽承担。

1.9.3.2 审核1.3.2.1 可行性研究报告阶段的审核a)建设单位进行建设项目的可行性研究时，应将安全预评价和环境影响评价的内容列入可行性研究报告；b)设计部门在编制项目建议书、设计委托书时，应充分体现安全预评价报告、环境影响评价报告和HSE管理部门提出的审批章见、要求，并认真加以落实；c)建设项目在进行初步设计前，设计单位应深入建设单位听取生产操作人员、维修人员、技术人员和HSE管理部门人员的意见和建议，认真吸取同类装置以往的事故教训，不断完善设计；d)企业主管部门和设计单位在编制建设项目投资计划时，应包括安全卫生和环境保护措施及设施所需的设资。

中国石化HSE管理体系简介

中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。

H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。

S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。

E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。

由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。

中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。

（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。

其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。

一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。

四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。

五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。

（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。

炼油化工企业安全环境与健康(HSE)管理规范

本标准适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)所属的炼油、化工企业(以下简称企业)。

本标准同样适用于中国石油化工集团公司所属的管输企业。

2引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。

本标准出版时,所示版本均为有效。

所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨、使用下列标准的最新版本的可能性。

当体系标准和HSE规范没有相关规定时,可选用企业内部合适的企业标准或规章制度。

XX石油化工集团HSE管理规范2

4.4.2.2 承包商的选择a）集团工程安保部在确定了工程项目及其风险后，应在其招标通知书中提出以下HSE 要求：1）HSE管理组织、HSE负责人、现场HSE 负责人、现场HSE管理员；2）HSE管理制度及保障体系；3）施工人员技能及具备的HSE知识水平；4）遵守相应法律法规和集团要求的HSE承诺；5）针对工程项目风险所采取的HSE管理措施；b）承包商在接到招标通知书后，应按招标通知书中的有关HSE要求，编制HSE管理实施程序；c）集团工程安保部应召开承包商预投标会议，检查承包商编制的HSE管理实施程序是否满足集团提出的HSE要求，如达不到要求，则予以否决。

d）集团合同管理部门（综合办）应审查合同书是否包括了以下HSE内容：1）遵守承包商和集团HSE管理的有关标准、规定、制度，服从集团的HSE管理；2）承包商应为施工作业人员提供功能安全的机械、工具和设备，并保持设备完好；3）根据集团HSE管理的标准、规定、制度，承包商应对施工人员进行HSE教育培训；并提供合乎标准的劳动防护用品和护具；4）承包商制定工程项目的HSE实施程序，并交集团工程安保部审查；5）承包商明确对施工作业中事故的责任；6）明确承包商对转包、分包队伍的HSE责任。

4.4.2.3 开工前的准备a）承包商应在项目开工前应做好如下工作：1）组织员工学习施工人员的HSE管理规定；2）准备好与集团工程安保部签订的安全承诺书和安全协议书；3）办理人员出入证、车辆出入证等特别通行证；4）了解集团HSE管理体系；5) 了解具体的工作内容，熟悉装臵设备的安全要求，了解周围环境和作业对象的潜在危险和应急措施，确定具体的工作位臵；6）为施工人员配备符合要求的劳动防护用品；7) 编制工程项目HSE实施程序，交集团工程安保部审查。

b）集团安保部在项目开工前应做好以下工作：1) 工程安保部与承包上签定安全承诺书、安全协议书；2) 办理人员、车辆出入证和作业许可证；3) 安排HSE管理人员和作业监护人；4) 审查承包商HSE实施程序；5) 落实安全隔离措施，提供安全作业条件；6) 召开HSE会议，检查准备情况4.4.2.4 作业过程监督a）承包商应遵守的规定1）施工人员进入施工作业区，应持有进入出入证；2)施工人员应按规定着装，佩带符合国家标准的安全帽及工作要求的劳动防护用品；3) 设立临时电源应符合安全规定，并经基层单位工程安保部检查后方可使用；b）监督检查集团工程安保部和基层单位及承包商应经常进入现场对施工人员的HSE表现进行监督检查，以及时纠正和记录其错误的HSE行为，防止事故发生。

HSE装置设施设计与建设管理程序

HSE装置设施设计与建设管理程序1目的为保证采油厂新建、改建、扩建装置(设施)能够按照“三同时”的原则进行建设与管理，确保装置（设施）运行安全可靠，特制定本程序。

2适用范围适用于采油厂所有新建、改建、扩建项目的从设计到投产的全过程管理。

3术语三同时：是指新建、改建、扩建装置（设施）的安全卫生与环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

4职责4.1基建工程管理中心是本程序的归口管理部门，负责编制、修订本程序。

4.2规划计划科负责组织项目的审查、前期论证、评价和建设前期文件（项目建议书、可行性研究报告）的编写和申报工作。

编制并审查项目各阶段概预算。

4.3基建工程管理中心负责技术改造、科研开发建设项目立项、初步设计、施工图设计及设计变更的委托并审查设计中HSE内容，组织在环境保护、消防、劳动安全卫生、职业安全卫生等各专业验收合格后进行项目竣工验收。

4.4安全环保技术科负责在建设（工程）项目的可行性研究阶段，组织进行安全预评价、职业病危害预评价和环境影响评价。

4.5设备管理科负责组织设备的安装、试车，在安装、试车后组织中间交接。

4.6基建工程管理中心负责组织建设项目的施工和全过程的HSE监督管理。

4.7物资供应站负责组织建设（工程）项目所需物资的采购。

5工作程序5.1立项厂各三级单位于每年5月申报下年度技术改造项目，每年10月申报科研开发项目，申报项目的同时提交项目建议书和课题报告，经规划计划科初步审查后整理上报厂常务委员会讨论，由规划计划科汇总整理后报局计划处批复立项。

立项过程中应将防止污染、节约资源，提高安全性能作为重要问题加以考虑。

5.2可行性研究报告5.2.1在进行建设项目的可行性研究时，规划计划科应通知安全环保技术科委托具有评价资格的单位进行项目安全预评价、职业病危害预评价和环境影响评价，科研项目也应遵循“三同时”原则，对技术开发过程中产生的安全隐患、污染问题要有妥善处理措施。

中石化HSE标准介绍

中石化HSE标准介绍中国石油化工集团HSE管理体系的实质就是为了确保系统安全，建立一种规范的、科学的管理体系，提出了系统安全，组织所必须达到或实现包括人、机、环境各方面的相关要求。

这就是HSE管理体系所包含的内容，各企业HSE实施的标准不一，标准要素排列各异，但核心内容都是系统安全的基本思想。

中国石化集团的HSE管理体系是建立在过去积累的许多成熟经验和一整套行之有效的管理制度的基础上，吸收了国外大型石油化工企业管理经验和传统管理模式的优秀内容，因此它不是取代现有的行之有效的、健全的管理制度，而是补充和完善，达到系统化、科学化、规范化、制度化。

中国石化集团形成一个体系，四个规范和五个指南为框架的HSE管理体系。

一个体系—HSE管理体系，明确了石化集团公司管理的十大要素。

—炼化企业HSE实施程序编制指南；—销售企业HSE实施程序编制指南；—施工企业HSE实施程序编制指南；—职能部门HSE实施计划编制指南。

一、领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。

这是因为集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。

集团公司和各直属企业承诺以实际行动来表达对HSE管理的重视，并努力不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是承诺最终的目的。

方针和战略目标是集团公司和直属企业的指导思想和原则，是实现创国际一流的HSE业绩的保证。

高层管理者通过提供资源，通过考核，不断改善公司的HSE 业绩。

1．总则石油石化企业各级企业的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE 管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。

实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。

方针和目标指明了集团公司在HSE方面努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系2．内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。

石化建设工程HSE管理方案

XXXXXXXX工程2014年HSE管理方案二〇一四年X月X日目录前言“零容忍”政策1．项目建设HSE工作目标2．项目建设HSE管理总体风险3．总体要求及控制措施4. HSE监管组织网络5．HSE管理职责6．施工作业主要风险、HSE管理标准和要求7. 直接作业监护和考核标准（表）8. 专项HSE管理方案8.1 人孔桩施工HSE管理方案8.2系统配套管网安装作业HSE管理方案8.3 污水改造现场施工作业HSE管理方案8.4 苯抽提改造施工作业HSE管理方案8.5 大检修期间项目施工作业HSE管理方案8.6 甩头施工作业HSE管理方案9.高风险作业现场HSE监护管理规定10. 承包商职业健康可记录事件统计上报管理规定11. 承包商HSE违章考核统计及曝光管理规定12．附表1 大检修期间同步实施的技改技措、隐患治理等项目13．附表2 XXXXXXXX工程甩头一览表14．附表3XXXXXXXX工程HSE管理人员通讯录前言2014年是XXXXXXXX工程的决战之年，新火炬、污水处理改造、新硫磺、苯抽提装置以及系统配套单元年底前都要建成投用，2#常减压、渣油加氢、加氢裂化等主体装置基本建成。

现场施工作业工程量大，施工区域分散，生产区域和系统管网附近区域作业频繁，甩头作业数量大，且与9月份全厂装置大检修高度交叉；与此同时，一批技改技措（含碧水蓝天）项目、隐患治理项目需要同步完成，现场HSE管理压力巨大。

为了更好地做好项目建设HSE管理工作，制定本方案作为全年工作的指导思想。

“零容忍”政策1、未通过HSE教育培训或不能出示出入证；2、高处作业未系挂安全带；3、未办理作业许可证从事进入受限空间、用火、用电作业；4、打架、斗殴、吸食及携带毒品，酗酒、盗窃财物、聚众赌博、携带武器入场；5、在禁烟区内吸烟；6、未经允许擅自操作或故意拆除、破坏安全设施；7、无操作证从事电气、起重等特种作业；8、不服从HSE人员管理或采取抵制行凶的手段。