管理知识-某设计公司的管理规范 精品
设计公司管理规章制度
设计公司管理规章制度一、总则第一条为了加强设计公司的规范化管理，提高设计质量和效率，维护公司的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的设计项目管理、设计质量管理、人力资源管理、财务管理、保密管理等方面。
第三条公司全体员工必须遵守本规章制度，认真履行各自的职责，共同维护公司的正常运营秩序。
二、设计项目管理第四条设计项目应根据客户需求和公司 capabilities 进行评估和立项。
项目立项后，项目经理应组织团队成员制定详细的设计计划，并报公司领导审批。
第五条设计项目应按照设计计划进行，项目经理应定期组织项目进度会议，确保项目按期完成。
如遇特殊情况需调整设计计划，应报公司领导审批。
第六条设计项目完成后，项目经理应组织项目总结会议，对项目过程中的优点和不足进行总结，并形成书面报告报公司领导。
三、设计质量管理第七条公司应设立设计质量管理机构，对设计质量进行监督和检查。
设计质量管理机构应定期对设计师进行培训，提高设计师的设计水平。
第八条设计师应按照设计规范和客户需求进行设计，确保设计质量。
设计完成后，应由设计质量管理机构进行审核，审核通过后方可交付客户。
第九条客户对设计成果有异议时，设计师应积极与客户沟通，及时解决问题。
如涉及重大问题，应报公司领导处理。
四、人力资源管理第十条公司应建立健全人力资源管理体系，对员工进行招聘、培训、考核、激励等方面的管理。
第十一条公司应定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条公司应设立合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
五、财务管理第十三条公司应建立健全财务管理体系，对公司的财务进行统一管理。
第十四条公司财务部门应按照国家和地方的税收政策，依法合规进行税务申报和缴纳。
第十五条公司应加强成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率。
六、保密管理第十六条公司应建立健全保密管理制度，对公司的商业秘密和技术秘密进行保护。
第十七条员工应遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密和技术秘密。
设计公司管理制度大全
设计公司管理制度大全第一章总则第一条设计公司管理制度是为规范公司管理和运作，提高公司绩效，确定公司各项管理活动的基本原则和规范。
第二条本制度适用于设计公司全体员工及其他与公司有直接或间接关系的人员。
第三条公司全体员工必须遵守本制度，不得擅自改变、违背或规避本制度的有关规定。
第四条公司在遵守法律法规的前提下，可以根据业务发展和管理需要对本制度进行调整和补充。
第二章公司治理第一条公司治理是公司管理的重要组成部分，目的在于确保公司的长期稳定发展和持续增长。
第二条公司治理结构包括董事会、监事会和公司高级管理层。
第三条董事会是公司治理的最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。
第四条监事会是公司治理的监督机构，负责对公司的经营活动进行监督。
第五条公司高级管理层是公司的管理核心，负责具体的经营管理工作。
第三章组织结构第一条公司的组织结构应当明确、合理，体现权责透明。
第二条公司应当建立健全职能部门，明确各部门的职责和权利。
第三条公司应当明确各级主管的权力范围和责任。
第四条公司应当建立健全考核体系，对员工和管理人员的工作绩效进行评价。
第四章人力资源管理第一条公司应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
第二条公司应当根据业务需要和人才需求，合理规划人才队伍。
第三条公司应当不断提升员工的职业素质和能力，为员工提供职业发展平台。
第四条公司应当建立健全的员工考核体系，对员工的工作表现进行评价。
第五章财务管理第一条公司应当建立健全的财务管理制度，包括财务预算、财务审核、成本控制等方面。
第二条公司应当遵守相关会计准则和法规，及时准确地编制财务报表。
第三条公司应当建立严格的财务审核制度，对公司的经济活动进行监督。
第四条公司应当合理控制各项费用，确保公司的财务稳健。
第六章经营管理第一条公司应当建立完善的经营管理制度，包括市场开拓、产品研发、生产管理等方面。
第二条公司应当不断改进产品质量和服务水平，提升公司在市场的竞争力。
设计公司工作管理制度
设计公司工作管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的工作秩序，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条设计公司的工作管理制度适用于设计公司内部所有员工。
第三条设计公司的工作管理制度遵循科学、公平、公正、合理的原则，旨在提高员工的工作积极性和工作质量。
第四条设计公司的工作管理制度内容包括岗位职责、工作时间、工作考核、奖惩办法等。
第五条设计公司的工作管理制度经设计公司负责人签署后生效。
第二章岗位职责第六条设计公司根据各岗位的特点和要求制定岗位职责，明确员工的工作内容和工作目标。
第七条设计公司各岗位的职责包括但不限于设计师、美工、制片等。
第八条各岗位的职责由设计公司负责人指定具体的工作内容和绩效目标。
第九条设计公司定期对各岗位的职责进行评估，根据评估结果进行岗位调整。
第十条员工应当按照各自的岗位职责认真履行职责，完成工作任务。
第三章工作时间第十一条设计公司规定员工的工作时间为每周工作六天，每日工作时间为八小时。
第十二条设计公司允许员工在工作时间以外自主安排工作，但需保证工作质量和工作进度。
第十三条设计公司鼓励员工加班工作，但不得超过每周加班36小时。
第十四条设计公司规定员工在工作时间内禁止进行私人活动，如无故缺勤或早退将受到处罚。
第四章工作考核第十五条设计公司对员工进行工作考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。
第十六条设计公司每季度对员工进行一次综合考核，评定员工的绩效等级。
第十七条设计公司对考核结果优秀的员工给予奖励，对工作不称职的员工给予处罚。
第十八条设计公司设立绩效工资，根据员工的工作表现发放绩效工资。
第五章奖惩办法第十九条设计公司对员工的工作表现给予相应奖励，奖励方式包括但不限于嘉奖、提升职务等。
第二十条设计公司对员工的不良工作行为给予处罚，处罚方式包括但不限于警告、降职、辞退等。
第二十一条设计公司对员工的奖惩行为进行记录，作为员工绩效考核的依据。
第六章附则第二十二条设计公司员工应当遵守本管理制度，不得违反管理规定。
设计公司管理制度(精选10篇)
设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度（篇1）1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。
如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。
设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。
设计公司规章管理制度
设计公司规章管理制度第一章总则第一条为规范设计公司内部运作，提高员工工作效率和公司整体管理水平，特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于设计公司的所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条所有员工应严格遵守本规章管理制度，听从领导的管理和指挥，共同维护公司的良好形象和利益。
第二章岗位设置与职责第四条设计公司设有经理、设计师、市场营销、市场推广等岗位，每个岗位都有具体的职责和任务。
第五条经理负责公司整体运营和管理，制定公司发展规划和目标，监督各部门的工作。
第六条设计师负责设计公司的具体设计工作，根据客户需求提供相应的设计方案。
第七条市场营销负责设计公司的市场推广和销售工作，拓展客户资源，提高公司业绩。
第八条公司各岗位之间应密切合作，互相支持，共同完成公司的工作目标。
第三章工作制度第九条公司实行正常的工作时间，上午9点到下午6点，周末休息。
第十条员工上班迟到、早退或无故缺席将受到批评和处罚。
第十一条员工应按时完成公司交付的任务，不得拖延或搁置。
第十二条员工应保持工作环境的整洁和卫生，定期清理工作台和办公区域。
第四章绩效考核第十三条公司每年进行员工的绩效考核，根据考核结果给予相应的奖惩措施。
第十四条员工应按时提交绩效考核表，如有作假或隐瞒情况将取消考核资格。
第十五条绩效考核的内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等方面的评价。
第十六条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪和惩罚的依据。
第五章奖惩制度第十七条公司设定了奖励制度，对在工作中表现优秀的员工给予相应的奖励。
第十八条员工应严格遵守公司的规章制度，如有违反将受到相应的惩罚。
第十九条惩罚的方式包括口头警告、书面警告、扣除绩效工资、停职或开除等。
第六章工资福利第二十条公司按照员工的工作表现和绩效考核结果发放相应的工资。
第二十一条公司每年都会有一定的涨薪机会，根据员工的表现和市场情况进行适当的调整。
第二十二条公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
设计公司的管理制度
设计公司的管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的管理行为，保证公司的正常运作，提高公司的运营效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本管理制度，并按章执行。
第三条公司管理人员必须严格遵守公司管理制度和国家、地方有关管理规定，认真履行职责。
第四条公司管理制度遵循科学、民主、公开、公平、自愿的原则。
第五条公司管理制度的制定、修订和解释权属于公司董事会。
第六条公司全体员工要发扬团结、奋发、创新的精神，积极参与公司的管理和发展。
第七条公司将综合运用制度、职权、责任、激励、约束等手段，建立健全的公司治理结构。
第二章公司组织第九条公司董事会是公司的最高决策机构，行使公司的最高管理权。
第十条公司董事会由董事长、副董事长、董事、监事组成，董事的人数不得超过13人。
第十一条公司董事长是公司董事会的主持人，行使董事会的职权和权力。
第十二条公司常务副董事长是公司董事长的助手，辅助董事长处理公司的日常事务。
第十三条公司董事会每年至少召开6次会议，如有重大事项需决议，可临时召开会议。
第十四条公司董事会由董事长、副董事长、董事、监事共同组成。
第十五条公司董事会制度必须经董事会全体成员半数以上的出席并以三分之二以上的同意才能通过。
第十六条公司监事会是公司的监督机构，由监事长、监事、副监事组成。
第十七条公司监事会对公司董事会的工作进行监督，保护公司的股东利益。
第十八条公司监事会每年至少召开4次会议，如有重大事项需决议，可临时召开会议。
第十九条公司部门是公司各项业务工作的执行机构，直接负责公司的日常管理工作。
第二十条公司各部门或分支机构设立必须经公司董事会审批，经公司注册。
第二十一条公司部门负责人要严格执行公司的管理制度和规章制度，认真履行职责，维护公司的利益。
第二十二条公司各部门要按照公司董事会的决策和安排，积极开展工作，完成任务。
第二十三条公司各部门要按照公司董事会的决策和安排，积极开展工作，完成任务。
设计公司管理制度完整版
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公开性、公平性、可操作性原则。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各职能部门和业务部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、经营等方面进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各职能部门和业务部门负责具体业务工作。
三、员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工应签订书面劳动合同。
第十条员工入职前，公司应进行面试、体检等程序，确保员工符合岗位要求。
第十一条员工应遵守公司规章制度，服从公司安排。
第十二条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工素质。
第十三条员工享有国家法定节假日、带薪年假、产假等权益。
第十四条员工离职，应提前向公司提出书面申请，办理离职手续。
四、财务管理第十五条公司实行财务预算制度，各部门应按预算执行。
第十六条公司财务实行会计核算，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十七条公司建立健全成本核算制度，加强成本控制。
第十八条公司实行报销制度，员工报销需提供合法票据。
第十九条公司建立健全审计制度，对财务活动进行监督。
五、业务管理第二十条公司业务应遵循市场规律，确保业务质量。
第二十一条公司实行项目管理制度，明确项目责任人。
第二十二条项目实施过程中，应加强沟通协调，确保项目进度。
第二十三条公司建立健全客户关系管理制度，维护客户权益。
第二十四条公司实行保密制度，保护公司商业秘密。
六、其他第二十五条公司应定期召开员工大会，听取员工意见和建议。
第二十六条公司应加强信息化建设，提高工作效率。
第二十七条公司应建立健全安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十八条本制度由公司董事会负责解释。
第二十九条本制度自发布之日起施行。
注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
设计公司质量管理制度
设计公司质量管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的质量管理，提高公司设计质量和服务水平，促进公司可持续发展，制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于设计公司全体员工，包括设计师、工程师、管理人员等。
第三条设计公司的质量管理原则是“以人为本、精益求精、持续改进、顾客满意”。
第四条设计公司的质量政策是“注重品质、追求卓越、精益求精、服务为本”。
第五条设计公司成立质量管理小组，负责质量管理工作的组织和实施。
第六条设计公司将质量管理纳入公司全员绩效考评体系，对质量管理绩效进行评估。
第七条设计公司每年至少组织一次内部质量管理培训，提升员工的质量管理意识和能力。
第八条设计公司建立质量管理档案，记录质量管理实施情况和效果。
第二章质量管理责任第九条设计公司总经理是质量管理的第一责任人，负责全面领导和推动质量管理工作。
第十条设计公司各部门负责人是质量管理的具体责任人，负责本部门的质量管理工作。
第十一条各部门质量管理具体责任人应建立健全部门质量管理制度，明确质量管理目标和责任。
第十二条设计公司员工应遵守质量管理规章制度，严格执行质量管理要求，确保设计质量和服务质量。
第十三条设计公司需与供应商签订质量协议，明确双方的质量要求和责任，保障供应品质。
第三章质量管理体系第十四条设计公司建立质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、记录文件等。
第十五条设计公司的质量管理体系需符合ISO9001质量管理体系要求，定期进行内部审核和外部审核。
第十六条设计公司通过设置KPI指标，对公司质量管理工作进行全面评估和监控。
第十七条设计公司应定期召开质量管理评审会议，分析评估公司质量管理工作的情况，及时调整和改进质量管理体系。
第十八条设计公司要建立适当的质量管理报告机制，汇总和分析公司的质量数据，及时向相关人员通报。
第四章质量管理措施第十九条设计公司实行严格质量控制机制，保证设计风格、技术要求和工艺规范统一。
第二十条设计公司建立标准化设计流程，规范设计步骤和设计文件，确保设计效果和设计质量。
设计公司规矩管理制度范本
设计公司规矩管理制度范本第一章总则第一条为了加强设计公司的规范化管理，提高工作效率，保证设计质量，维护公司利益和形象，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体设计人员和管理人员。
第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司章程，尊重社会公德，诚实守信，积极履行工作职责。
第二章设计管理第四条设计项目应根据客户需求和公司战略发展方向进行合理规划，确保设计项目的可行性和创新性。
第五条设计人员应充分了解客户需求，进行充分的市场调研，确保设计方案的科学性和实用性。
第六条设计过程中应注重团队协作，充分发挥每个人的专业特长，确保设计项目的顺利进行。
第七条设计成果应符合客户需求，具备创新性、实用性和美观性，确保设计质量。
第八条设计人员应积极参与设计项目的修改和完善，对设计成果负责。
第三章质量管理第九条公司应建立健全设计质量管理体系，确保设计质量的稳定和提升。
第十条设计人员应按照公司质量标准进行设计工作，对设计质量负责。
第十一条公司应定期对设计人员进行质量管理培训，提高设计人员的质量意识。
第十二条对设计过程中出现的问题，设计人员应及时上报，共同分析原因，制定整改措施。
第四章人员管理第十三条公司应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等制度，确保员工的专业能力和综合素质。
第十四条设计人员应具备较强的职业操守，遵守公司纪律，服从公司安排。
第十五条公司应注重员工福利待遇，关心员工成长，为员工提供良好的工作环境和职业发展空间。
第五章财务管理第十六条公司应建立健全财务管理制度，确保财务数据的准确性和透明度。
第十七条设计项目报价应合理，遵循市场规律，确保公司利润和客户满意度。
第十八条公司应加强成本控制，合理使用资源，降低运营成本。
第六章沟通协作第十九条公司应建立健全内部沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
第二十条设计人员应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，确保项目顺利进行。
第二十一条公司应加强与其他部门的协作，共同推进公司业务发展。
设计行业公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计、业务、技术、行政等各部门。
第三条公司各部门应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，切实履行职责，为公司的持续发展贡献力量。
第二章设计部管理制度第四条设计部负责公司设计业务的承接、实施和跟踪管理。
第五条设计师应具备以下条件：1. 具备相关设计专业学历，有丰富的设计经验和良好的设计理念；2. 熟悉设计行业动态，掌握相关设计软件；3. 具备良好的沟通能力、团队协作精神和客户服务意识。
第六条设计师岗位职责：1. 负责设计业务的洽谈、接洽客户；2. 根据客户需求，进行设计方案的制定、修改和完善；3. 参与设计项目的前期调研、现场测量、方案汇报等工作；4. 负责设计项目的跟踪管理，确保项目进度和质量；5. 与客户保持良好沟通，及时解决客户提出的问题。
第七条设计师绩效评估：1. 根据设计方案的质量、完成进度、客户满意度等因素进行评估；2. 设立月度、季度、年度绩效奖金，奖励优秀设计师。
第三章业务部管理制度第八条业务部负责公司业务拓展、客户关系维护和项目跟进。
第九条业务员应具备以下条件：1. 具备良好的沟通能力、团队协作精神和客户服务意识；2. 了解设计行业市场动态，具备一定的业务拓展能力；3. 熟悉公司产品和服务，具备一定的销售技巧。
第十条业务员岗位职责：1. 负责业务拓展，寻找潜在客户；2. 与客户进行沟通，了解客户需求，为客户提供合适的设计方案；3. 跟进项目进度，确保项目顺利实施；4. 维护客户关系，提高客户满意度。
第十一条业务员绩效评估：1. 根据业务拓展成果、项目完成情况、客户满意度等因素进行评估；2. 设立月度、季度、年度绩效奖金，奖励优秀业务员。
第四章通用管理制度第十二条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十三条员工应遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第十四条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
设计单位公司管理制度
设计单位公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的组织管理，提高员工的工作效率和企业的生产力，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部所有部门和员工，必须严格遵守。
第三条公司管理制度的修订、解释和执行由公司总经理负责。
第四条公司管理制度包括公司的组织结构、管理体系、岗位职责、工作流程、考核制度等。
第五条员工应加强学习，不断提高自身素质和专业技能，积极配合公司的管理制度。
第六条公司对于员工的违规行为将采取相应的处理措施，包括警告、记过、处分甚至解雇。
第二章公司的组织结构第七条公司实行总经理负责制，总经理负责公司的日常工作和管理。
第八条公司设立各部门，包括市场部、生产部、财务部、人力资源部等。
第九条公司下设不同的岗位，岗位包括经理、主管、专员等。
第十条公司各部门之间要加强合作，形成良好的协调机制。
第三章公司的管理体系第十一条公司实行科学管理，鼓励员工提出建议和意见，积极参与公司的决策。
第十二条公司注重员工的培训和成长，定期进行技能和知识的培训。
第十三条公司建立健全的奖惩制度，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，对于不合格的员工进行处理。
第十四条公司鼓励员工之间的交流和合作，倡导团队合作精神。
第十五条公司管理层要树立正确的领导风格，倡导开放、包容的管理方式。
第四章公司的岗位职责第十六条公司的各个岗位都有具体的职责和任务，员工要按照职责和任务的要求进行工作。
第十七条经理要负责管理本部门的工作，组织员工开展工作，达成预定的目标。
第十八条主管要负责监督和指导下属员工的工作，保证工作的顺利进行。
第十九条专员要按照上级的要求，认真履行工作职责，做好本职工作。
第二十条公司的各个岗位要互相合作，形成有机的工作系统。
第五章公司的工作流程第二十一条公司要建立健全的工作流程，包括工作分配、协作机制、决策程序等。
第二十二条公司要明确工作流程中每个环节的责任人和时间节点，保证工作的及时推进。
第二十三条公司要加强部门之间的沟通和协作，确保工作的协调进行。
设计规范管理制度
设计规范管理制度第一部分：总则一、为规范设计工作流程，提高工作效率，强化设计品质管理，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有设计相关岗位，包括但不限于平面设计师、UI设计师、产品设计师等。
第二部分：设计流程管理一、设计流程分为前期需求沟通、方案设计、效果确认、修改定稿、交付输出等环节。
二、前期需求沟通阶段，设计师应全面了解需求方意图，做好需求记录及分析。
三、方案设计阶段，设计师应根据需求方需求，提出多套设计方案，客户选择后进行调整。
四、效果确认阶段，设计师应将设计效果稿交给客户确认，如有不满需及时修改。
五、修改定稿阶段，设计师应按照客户要求进行修改，确定最终稿件。
六、交付输出阶段，设计师应将设计稿件交付给客户，并进行备份和归档。
第三部分：设计品质管理一、设计品质管理包括设计方案创意性、设计效果质量等方面。
二、设计师应勤于思考，注重创意的独特性和新颖性。
三、设计师应熟练掌握专业设计软件，做到效果精美、质量上乘。
四、设计师应定期进行设计作品展示与评审，不断提高设计水平。
第四部分：设计作品保密一、设计师在设计过程中应自觉遵守企业保密制度，确保设计作品不被泄露。
二、设计师在设计作品交付给客户后，应注意客户保密要求，遵守相关协议。
三、设计师不得将设计作品用于商业用途或二次出售，必须尊重原创权。
第五部分：奖惩管理一、设计师在工作中表现出色、作品优秀者，公司可给予奖励或晋升。
二、设计师在工作中出现失误、影响项目进度或质量者，公司可给予处罚或警告。
三、设计师违反相关规定而严重影响公司利益者，公司可追责、解聘或追究责任。
第六部分：附则一、本制度由公司设计部门制定并负责执行，如有需要，可根据实际情况进行修订。
二、设计师应认真学习、理解并遵循本制度规定，确保设计工作规范有序。
三、如有疑问或意见建议，设计师可向公司相关部门提出，配合公司不断提高制度完善度。
以上为设计规范管理制度，设计师应认真执行，确保设计工作的顺利进行。
适合设计公司管理制度
适合设计公司管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计公司所有员工，包括管理人员、设计师、技术员等。
第三条本管理制度内容包括入职与离职、工作时间与休假、工作规范、薪酬福利、激励考核、纪律惩罚等方面。
第四条员工应严格遵守本管理制度，违反者将受到相应处罚。
第二章入职与离职第五条新员工入职需提供身份证、学历证明等相关材料，经过面试、试用期后确认录用。
第六条员工离职需提前一个月书面通知公司，并进行离职手续，如需离职赔偿应按规定金额执行。
第七条公司保留解雇员工权利，解雇应提前告知，并按相关程序执行。
第三章工作时间与休假第八条员工工作时间为每周五天，每天八小时，具体排班由主管安排。
第九条员工应做好考勤记录，迟到早退者将受到相应处罚。
第十条员工享受带薪年假、病假等假期，休假需提前请假并获得主管批准。
第四章工作规范第十一条员工应遵守公司规章制度，服从管理人员的指挥，维护公司形象。
第十二条员工应按时完成主管安排的工作任务，提高工作效率，做到高效率、高质量。
第十三条员工应积极学习，提高自身技能，不断完善自己，为公司发展贡献力量。
第五章薪酬福利第十四条员工薪酬将根据工作表现进行评定，优秀员工将享受相应奖励。
第十五条公司将定期为员工参加培训，提供完善的福利待遇。
第六章激励考核第十六条公司将通过考核评比的方式对员工进行激励，提高员工积极性。
第十七条员工应按时参加公司组织的各类培训、考核活动，提高自身实力。
第七章纪律惩罚第十八条员工如有违反公司规定的行为，将受到相应的处罚，包括扣薪、降职、辞退等。
第十九条公司保留对员工违纪行为进行调查的权利，对违规者进行相应处理。
第八章附则第二十条本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，须经公司领导批准。
第二十一条本管理制度未涉及的事项，由公司领导根据实际情况决定。
第二十二条员工应认真阅读并遵守本管理制度，共同维护公司的正常运转。
常规设计公司管理制度
常规设计公司管理制度第一章总则第一条设计公司管理制度是为了提高公司的管理效率、规范公司内部的管理行为、确保公司的正常运行和发展而制定的。
第二条公司全体员工应当遵守设计公司管理制度，发挥团队合作精神，共同努力为公司发展做出贡献。
第三条公司内部管理制度的修改和完善应当由公司管理层提出，并经过全体员工的讨论和通过方可生效。
第二章公司组织架构第四条公司的组织架构包括总经理办公室、设计部、市场部、财务部、人力资源部等部门，并设专门的质量管理部门。
第五条公司的总经理由公司董事会任命，负责公司的整体管理工作和日常运营。
第六条公司各部门负责人由总经理任命，负责本部门的管理工作，协调其下属员工的工作。
第七条公司各部门之间应当密切配合，共同完成公司的工作目标。
第三章公司管理制度第八条公司全体员工应当遵守公司的工作时间制度，不得擅自早退或迟到，应当按时上班下班，并认真履行工作职责。
第九条公司全体员工应当遵守公司的工作纪律，不得私自接受客户委托，不得私自进行设计活动，并应当积极配合团队合作。
第十条公司全体员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息，不得将公司的商业机密用于个人利益。
第十一条公司全体员工应当遵守公司的财务制度，不得挪用公司资金，不得私款私用，应当按规定的程序进行费用报销和资金管理工作。
第十二条公司管理层应当加强对员工的考核和监督，及时发现问题并进行处理。
第四章公司奖惩制度第十三条公司对员工的工作表现进行评定，对表现优秀的员工给予奖励，对表现差的员工进行批评和教育。
第十四条公司设立优秀员工奖、先进个人奖、出色团队奖等奖项，以激励员工积极工作。
第十五条公司对违反公司管理制度的员工进行处理，严重者可予以解雇。
第五章公司发展规划第十六条公司应当根据市场需求和公司自身实际情况，制定公司的发展规划和战略目标，并细化每个阶段的任务和措施。
第十七条公司应当不断提高员工的综合素质和专业能力，以适应市场竞争的变化。
设计公司管理规章制度规范（精选7篇）
设计公司管理规章制度规范(精选7篇)设计公司管理规章制度规范(精选7篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由小编给大家带来的设计公司管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！设计公司管理规章制度规范篇1一、总则为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
2、工作期间不可因私人情绪影响工作。
3、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
5、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
6、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
7、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
8、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
二、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。
设计公司的管理规范
设计公司的管理规范一.前言设计公司是一个创意和艺术性兼具的企业，管理规范对于公司的运营和发展至关重要。
本文将从组织架构、沟通协作、项目管理、人力资源以及质量管理等方面，提出1200字以上的设计公司管理规范。
二.组织架构1.设计公司应设立明确的组织架构，包括总经理、部门经理、项目经理等职位。
每个职位应有明确的职责和权限。
2.设计公司应建立合理的工作流程，明确各部门之间的协作关系和工作流转路径。
确保信息和任务的顺畅流转。
三.沟通协作1.设计公司应建立有效的沟通渠道，包括定期召开会议、使用内部沟通平台、建立跨部门合作机制等。
确保员工间的沟通畅通，便于信息共享和问题解决。
2.公司应鼓励员工提出意见和建议，并采纳合理的意见。
通过开展团队建设活动，提高员工之间的协作和配合能力。
四.项目管理1.设计公司应建立标准化的项目管理流程，包括项目立项、需求分析、方案设计、实施和验收等环节。
确保每个项目都能按照规定流程进行。
2.每个项目都应有明确的负责人，负责项目的整体管理和进度把控。
定期开展项目汇报会议，及时了解项目进展和解决问题。
五.人力资源1.设计公司应建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效考核和激励机制等。
确保公司能够拥有具备专业能力和良好团队合作精神的员工。
2.公司应重视员工职业发展，为员工提供良好的晋升和培训机会。
建立员工交流活动和内部知识分享平台，促进员工之间的学习和成长。
六.质量管理1.设计公司应建立严格的质量管理制度，包括设计审核、质量监控和验收等环节。
确保设计成果符合客户要求和公司的品质标准。
2.公司应对项目成果进行评估和总结，收集客户反馈，并不断改进设计流程和质量控制手段。
七.信息安全1.设计公司应建立健全的信息安全管理制度，包括数据备份、数据加密和权限管理等。
保护客户数据和公司机密信息的安全。
2.公司应加强网络防护和安全意识教育，防止信息泄露和黑客攻击。
八.社会责任1.设计公司应遵守法律法规，履行企业社会责任，不从事违法、不良竞争及损害消费者权益的行为。
高端设计公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括设计师、市场部、客服部、行政部等。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，营造和谐的工作氛围。
第二章人员管理第四条公司实行员工考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第五条员工应着装整洁、仪表端庄，保持良好的职业形象。
第六条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第七条员工应积极参加公司组织的培训、会议等活动，提高自身业务能力。
第三章设计部管理第八条设计师应具备良好的设计功底和沟通能力，为客户提供专业、高质量的设计服务。
第九条设计师应严格按照项目要求，按时完成设计方案，并保证设计质量。
第十条设计师在项目实施过程中，应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，确保项目顺利进行。
第十一条设计师应遵守公司设计规范，不得抄袭、剽窃他人作品。
第四章市场部管理第十二条市场部负责公司市场营销活动，提高公司知名度。
第十三条市场部应定期分析市场动态，制定切实可行的营销策略。
第十四条市场部应与客户保持良好关系，及时收集客户反馈，为公司提供改进方向。
第五章客服部管理第十五条客服部负责客户服务，解决客户在项目实施过程中遇到的问题。
第十六条客服部应热情、耐心地接待客户，及时处理客户投诉。
第十七条客服部应定期收集客户满意度调查，为公司改进服务提供依据。
第六章行政部管理第十八条行政部负责公司日常行政管理，确保公司各项工作有序开展。
第十九条行政部应做好员工招聘、培训、考核等工作。
第二十条行政部应维护公司办公环境，保障公司设备正常运行。
第七章奖惩制度第二十一条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十二条公司对违反公司规定的员工，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处分。
第八章附则第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
第九章安全生产第二十五条公司应加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
设计公司员工日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条本制度旨在规范员工日常行为，维护公司秩序，促进员工与公司共同发展。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
迟到超过15分钟或早退超过30分钟，视为旷工半天。
第六条员工因故需请假，应提前向部门经理申请，经批准后方可离岗。
病假、事假、年假等按照国家及公司相关规定执行。
第七条员工考勤以指纹打卡或打卡机记录为准，每月底进行考勤统计。
第八条员工请事假、年假等需提供相关证明材料。
第三章工作纪律与行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十条员工应保持工作场所整洁，爱护公共设施，不得在办公区域吸烟、饮酒。
第十一条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。
第十二条员工应尊重同事，团结协作，共同维护公司形象。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第四章工作内容与质量第十四条员工应按照公司要求，按时完成工作任务，保证工作质量。
第十五条员工应积极参与公司组织的培训、研讨等活动，提升个人能力。
第十六条员工应主动与同事沟通，及时反馈工作进展，确保项目顺利进行。
第十七条员工应遵守项目进度安排，不得擅自更改工作计划。
第五章奖励与处罚第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于物质奖励、晋升机会等。
第十九条公司对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解雇等。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
第二十三条本制度由公司领导审批后正式生效。
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某设计公司的管理规范-设计师岗位职责偶然看了一分某装饰设计公司的管理规范，觉得有点吓人，请各位也看看参考参考。
第5章设计师岗位职责第一节咨询规范1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。
2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。
3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。
4、设计师应向客户准确解释公司不同、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。
6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。
7、客户同意委托我公司装修后，收取500元量房服务费（工程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。
第二节量房规范一、量房中要做到认真细致，要注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
第三节设计、绘图规范一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。
五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
第四节报价规范我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。
第五节签约规范设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。
设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。
各分部签署文件明细：装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。
报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。
全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。
补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。
代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。
代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。
第六节全程服务规范一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。
四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。
八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
第6章设计师工作流程一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评出最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。
投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。
未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。
十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
第七章设计师工作质量评定标准一、量化扣分项目：合同、补充条款部分：(1)甲、乙方填写项目漏填或填错扣21分。
(2)合同金额大小写不一致扣3分。
(3)合同上无市场鉴证章扣3分。
(4)合同、补充条款签字日期不一致扣2分。
(5)量房费收据签名与合同签名不一致扣21分。
特殊约定未经公司同意或没有批准扣21分。
(7)开竣工日期之差小于工程期限扣5分。
所定工期过短低于合理工期扣5分。
(9)无补充条款扣21分。
(10)补充条款首页无甲方名称扣3分。
(11)补充条款未使用最新版本扣3分。
报价部分：报价单缺页每缺一页扣5分。
报价单装订未按序号或装订错误扣1分。
报价单总金额与合同总金额不一致扣6分。
漏项及工程量少计超过合同额10%~15%扣4分。
漏项及工程量少计超过合同额15%~20%扣10分。
漏项及工程量少计超过合同额20%以上扣21分。
水工水料、墙地走线、天花走线漏一项扣3分。
垃圾清运漏项扣10分。
补充报价未标注材料及工艺做法扣2分。
报价单上无客户名称扣2分。
电话、地址、开竣工日期与合同不一致每项扣2分。
图纸部分：（30-32项为优秀以上级设计师必备）目录、平面、天花、电位、立面图中每缺一项扣10分。
报价单上有项目，施工图不全每少一项扣5分。
未使用公司规定图幅、图框每张图扣5分。
全套图纸在签单三日内未交齐扣7分，晚一天扣1分。
存档图非原始签字或未用签字笔钢笔签字每处扣1分。
图纸未按主次顺序装订或未编号的扣1分。
使用铅笔绘图或徒手绘图的扣21分。
图纸脏乱、图面不整洁的，每张图扣1.5分。
图纸图面修改、涂抹不得超过三处，多一处扣1分。
（10）标高、尺寸标注的表示方法未按规定的每处扣0.5分。
（11）图面各种线条的表示法未按规范规定的每处扣0.5分。
（12）手写说明性文字未使用仿宋体或方快体的每处扣0.5分。
（13）各种电器、洁具、门窗等图标未合规定的每处扣0.5分。
（14）引出线、剖切线、折断线表示法未按规定的每处扣0.5分。
（15）详图索引标志的表示方法未按规范规定的每处扣0.5分。
（16）图纸目录缺图号、内容及备注的每缺一项扣0.5分。
（17）平面图未注房间、地面材料及主要家电的每处扣0.5分。
（18）平面图上未按比例绘制或未注明比例的每处扣1分。
（19）原平面拆改图上未标注室内细部尺寸的每处扣0.5分。
（20）图纸尺寸标注方向不一致或标注错误的每处扣0.5分。
（21）天花图未注材料名称、标高及细部尺寸的每处扣0.5分。
（22）木做及其他材质的造型部分，未出图的每项扣2分。
（23）立面、装饰详图未注材料做法、必要尺寸的每处扣1分。
（24）家具制作缺平、立、剖面图的，每缺一项扣1分。
（25）电位图插座、开关等图标不合规定的每处扣0.5分。
（26）电位图灯具控制连线标注错误的，每处扣0.5分。
（27）施工图中未标明灯具图例的，每少一处扣1分。
（28）有结构改造项目而未标明前后改动位置的扣5分。
（29）设计不符合施工规范要求，不具可施工性的每处扣5分。
（30）设计图纸不符和公司装帧要求的扣2分。
（31）图纸中装饰项目表、表现图缺一项扣7分。
（32）装饰工程项目表中内容反映不全的，每缺一项扣1分。
二、固定扣分项目：报送公司的合同任何一项上无甲方签字扣21分。
报送公司的合同任何一项上伪造甲方及审核签字扣21分。
合同、补充条款、报价单交单不及时扣10分。
合同、补充条款、报价单交单不及时超一天扣5分。
合同、补充条款、报价单交底前未交齐扣21分。
合同、图纸、报价单丢失其中一项扣21分。
设计师现场交底迟到超过5分钟扣10分。
设计师现场交底迟到引起客户投诉的扣21分。
审核承办内容意见反馈后，错处重复出现，加倍扣分。
（10）审核承办内容意见反馈后，错处重复出现超三次扣21分。
（11）合同、报价、补充条款、图纸签名部分未用签字笔或钢笔签字一处扣2分。
三、考评办法：每单由质量技经部审核后填制审核单，依据《评定标准》计算分值核出总得分后交人力资源部。
设计师对计发的提成工资有异议，可由部门经理到质量技经部核查。
如审核或计算有误，由质量技经部书面通知人力资源部给予更正。
所有项目只扣分不加分，90分-100分按1%提成；80分-90分按0.5%提成；80分以下无提成。